リスク管理体制当行では、統合的リスク管理方針規程及び統合的リスク法務リスク・その他のリスクについて、融資管理会議ではよ管理規程に基づき本部各部門及び営業店で適切にリスクをり細分化した信用リスクについて、それぞれ管理態勢全般に管理するとともに、内部点検制度でそのプロセスを自ら点検関する事項を協議又は決定しております。しております。また、右図の分類に従って、各部門で管理して（平成27年6月19日現在）いる諸リスクについて、リスク統括部が一元的に管理状況のク管理に関する重要な情報はリスク統括部に集約し、経営層の意思決定に反映しております。また、常務取締役以上による経営会議の特定目的会議と経営会議 ALM・統合リスク管理会議非常事態対策委員会事故調査委員会融資管理会議 ALM・統合リスク管理委員会リスク統括部融資管理委員会融資統括部本部所管部（内部点検）リスク会議では、事務リスク・コンピュータシステムリスク・本部・営業店・関連会社（内部点検）監査部内部監査部門信用リスク流動性リスクについて、コンプライアンス・オペレーショナル情報資産リスク風評リスク法務リスクシステミックリスクコンピュータシステムリスク事務リスク ALM・統合リスク管理会議では、市場リスク・信用リスク・コンプライアンス・オペレーショナルリスク管理委員会流動性リスクショナルリスク会議及び融資管理会議を設置しております。コンプライアンス・オペレーショナルリスク会議市場リスクして、ALM・統合リスク管理会議、コンプライアンス・オペレー監査役会取締役会会計監査人チェック及びリスクの把握・コントロールを行っており、リスリスク管理体制統合的リスク管理体制［ALM・統合リスク管理体制］（ALM=AssetandLiabilityManagement資産負債総合管理）当行では、経営層を中心とした ALM・統合リスク管理会議特に、金利リスク管理におきましては、ALM 手法の充実、リリスク管理体制や収益増強の基本方針を協議するなど、つつ、安定的な収益を確保できる資産・負債構造の構築に努力を定期的に開催し、主に市場リスク・信用リスクを中心とした ALM・統合リスク管理体制の強化に努めております。具体的には、金利・経済環境予測をもとに当行が抱える金利・価格変動・為替などの各市場リスクを的確に把握するとともに、信用リスクについても定量把握を行い、適切なリスクコントロール策を協議しております。スクヘッジ手段の活用等により、お客さまのニーズにお応えししております。金融環境の変化に伴う資産・負債構造の変化と収益面への影響に的確に対応するため、今後とも ALM・統合リスク管理体制の強化・充実に努めてまいります。信用リスク管理信用リスクは、与信先の財務状況変化等により銀行の資信用リスク管理体制：営業推進部門・審査部門から独立した産の価値が減少もしくは消滅し、損失を被るリスクをいい、リスク統括部信用リスク管理グループにおいて、格付・自己銀行業務の根幹となるリスクです。査定制度及び与信ポートフォリオ管理を統括・管理しており当行では、信用リスクを内包する資産の健全性を維持・向ます。上させるため、国内外及びグループ全体の信用リスクについ管理手法：定期的な債務者格付の付与・状況に応じた随時見て把握、管理していく組織体制・手法を整備しております。直しを通して、お取引先の実態把握に努めるとともに、これ個別与信の審査体制：審査部門については営業推進部門からの結果を、審査・個別与信管理、信用リスク計量化・与信ポら分離し、それぞれ独立性を確保しながら相互に牽制する体ートフォリオ管理等に活用しております。制としております。また、営業店での融資取扱いについても、最終決定まで多段階のチェックを行う仕組としております。 17 リスク管理体制市場リスク管理市場リスクとは、金利、有価証券等の価格、為替等の市場担当部署はこの限度の範囲で業務遂行するほか、リスクののリスク要因の変動によって損失が発生するリスクで、これ状況を毎日担当役員に報告し、迅速で適切な対応を実践しらのリスクは近年ますます複雑化・多様化してきております。ております。当行では、リスクとリターンのバランスを適切に保ち、リスまた、業務管理面では、取引執行部署（フロントオフィス）、クテイクを適正規模に調整するため、市場環境・経営体力等当該取引にかかる事務処理部署（バックオフィス）、リスク統を勘案し、半期ごとに市場リスク管理方針を定めております。制・管理部署（ミドルオフィス）を明確に分離し、相互に牽制市場リスク管理方針では、取引の種類・取引先ごとに取扱うする体制となっております。ことのできるリスクの最大量・損失の限度等を定め、各取引流動性リスク管理流動性リスクとは、当行の信用状況の変化や予期せぬ金す。流動性リスク管理方針では、流動性リスク管理における融環境の悪化に伴い、業務に必要な資金を確保できなくな限度額等を定め、流動性リスク統括部署が、先々の市場調達ったり、通常より著しく不利な条件での資金調達を余儀なく額が過大とならないよう日次で管理しております。また、短されるリスクをいいます。期間で資金化可能な資産を一定額以上保有することで、金当行では、当行を取巻く環境変化など流動性リスクに与え融市場環境の急変などの不測の事態においても、円滑な資る要因の特定、分析、評価をもとに、リスクの顕在化を抑制金繰運営ができるよう万全の態勢を整えております。するため、年度ごとに流動性リスク管理方針を定めておりまオペレーショナル・リスク管理オペレーショナル・リスクとは、業務の過程、役職員の活分析、対処すべきリスクを適切に把握・評価するためのリス動もしくはコンピュータ・システムが不適切であること、又はク・アセスメントの実施等により、管理態勢の継続的な強化・外生的な事象により損失を被るリスクのことで、当行では、高度化に取組んでおります。 ①事務リスク、②コンピュータ・システムリスク、③その他リ組織面では、オペレーショナル・リスク管理の統括部署とスク（法務リスク、有形資産リスク等）に分類してリスク管理してリスク統括部を設置するほか、オペレーショナル・リスクを行っております。における協議機関としてコンプライアンス・オペレーショナオペレーショナル・リスク顕在化の未然防止並びに顕在化ルリスク管理委員会を設置する等により、リスク管理の実効時の影響の極小化を図るため、オペレーショナル・リスク管性と内部牽制を確保しております。理の基本方針を定め、それに基づく内部損失データの収集・業務継続体制の整備について 18 当行は、銀行業務の公共性に鑑み、地震・風水害等の自然また、業務継続計画の充実に向けた対応計画を定め、計災害や金融危機が発生した場合においても、預金払戻しや画的に取組んでいるほか、非常事態訓練を定期的に実施し資金決済等の重要な業務を継続し、あるいは早期に再開・実効性の向上を図っております。なお、大規模災害、新型イ復旧させるため、業務継続計画（Business Continuity ンフルエンザをはじめとする非常事態発生に備え、各種マ Plan）を定めております。ニュアルの整備、見直しを行っております。