※著作権保護の関係上、記事の一部を割愛しています。連載感じてもらえなければムダになる。ある程度の収益を期待できる実用性 ⑩ ゲーム業界や利便性を追求する他のメーカーの商品と違い，ゲーム業界は中身の「コンテンツがすべて」という宿命的なリ「情熱と意志」でアイデアを具現化する異能・異才溝上憲文スクを抱えている。したがって今の環境は「市場のパイが広がっても，買うお客様は同じ。やり方を間違えれ紀伊　豊同社人事部デピュティゼネラルマネージャー加治井祐介ソニー・コンピュータエンタテインメント人事部課長ば厳しい状況に陥りかねない混沌とネジメントの柱として「熱い思いをのニーズを満たすメガヒット商品をした状況」（林ゼネラルマネージャー）持った人」を掲げる。林ゼネラルマ生み出すことはさらに難しくなってにある。ネージャーは「熱い思いを持つこと，ついる。ユーザーの潜在的ニーズを探まり新鮮な発想と，あくなき情熱で，エり，そこから生まれたアイデアを最新ンターテインメントを通じて夢・遊び・の技術を駆使して開発・商品化して感動を世界中の人々に届けたいといいくマーケットインへの姿勢の転換う思いを持てる人」と指摘する。が求められている。熱意でコンテンツを世に発信するジャーナリスト林　徳文バンダイナムコゲームス人事部ゼネラルマネージャー市場のグローバル化と混沌としたビジネス環境の中で，良質のコンテン ■■■■■■■■■■■■■■■■ ある。パッケージソフトの販売と違ツを継続的に生み出していくための ■■■■■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■ い，オンラインゲームは無料もあり，最大の資源は「人」である。ゲーム業 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 90 年代以降の ITの発達は日本の ■■■■■■■■■■■ゲーム各社そこに課金し，黒字化していく難しさ界が求める人材像に共通するのは ■■■■■■■■■■■■■■■■ 採用に当たってはそれぞれの強みコンテンツ市場を飛躍的に発展させの海外売上げ比率も50％を超えるなもある」と指摘する。「熱い志」と「最後までやり抜く実行 ■■■■■■■■■■■■■■■■ を生かす職種別採用を基本としていた。従来のテレビ，映画，雑誌・書籍など否が応でもグローバル市場を意識 ■■■■■■■■■■■■■■■■ る。ハードウェアの「プレイステーどの紙媒体からゲーム，パソコン，携した事業戦略が求められている。グローバル化とメディアの多様化「プレイステーション3」に代表され力」である。強みを最大評価する職種別採用るようにネットワークの機能に加えソニー・コンピュータエンタテイン ■■■■■■■■■■■■■■■■ ション」とソフトウェアの両方を手が帯電話などの新たなメディアの普及もう1つは技術革新によるゲームメて，画像処理能力の向上やハイビメント（SCE）の加治井祐介人事部課 ■■■■■■■■■■■■■■■■ けるSCEは，技術職，総合職，ゲームとともに，インターネット技術の進化ディアの多様化である。据え置き型ジョン対応などハードウェアの高機長は「パッションとウィル」を掲げる。 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 制作職，デザイン職に区分する。2009 により流通網が発達し，さらに映像・の家庭用ゲーム機をはじめ携帯型の能化，携帯電話などのメディアの多「おもしろいと思うアイデアを形に ■■■■■■■■■■■■■■■■ 年度入社数は 36 人。内訳は技術職画像処理技術の高度化によりコンテ「ニンテンドーDS」も登場し，近年では様化は，ゲーム市場の拡大につながしてユーザーに届けるのは極めて難 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 10人，総合職16人，ゲーム制作職8人，ネットワーク化により，パソコンをはじる反面，リスクも伴う。1つは莫大な易度が高い。企画し，シナリオを作り， ■■■■■■■■■■■■■■■■ デザイン職 2人であり，同様の比率でゲーム業界も90 年代に飛躍的発め「iPhone」などの高機能携帯電話に開発コストであり，ハードウェアの高絵を動かして音も作り出すという ■■■■■■■■■■■■■■■■ 例年30人前後を採用している。展を遂げ，世界に誇る日本発の有力よるゲームコンテンツも普及しつつあ機能化に対応するクオリティの高いチーム作業は何年もかかるし，出来 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 最大の特徴はゲーム制作職はPDS 産業として注目されてきたが，今，業る。従来のパッケージソフトとハード商品の開発には，億単位のコストが上がってもビジネスとして売れるか ■■■■■■■■■■■■■■■■ （プロダクト・ディベロップメント・ス界を取り巻く環境も大きく変化してウェアの販売を収益の柱としていたかかる。もう1つは各メディアに対どうかもわからない。それをやり遂 ■■■■■■■■■■■■■■■■ タッフ）社員と呼び，入社後は1年ごいる。変化の1つは市場のグローバゲーム業界も新たな収益源となるビ応する独自のソフト開発とマーケげるには，おもしろいものを作るんだ ■■■■■■■■■■■ との有期雇用契約。賃金制度も作品ル化である。最大の市場であった日ジネスモデルへの対応を迫られていティング戦略などの投資も必要になという情熱と強い意志がなければで本から北米，ヨーロッパに拡大し，今る。る。莫大な投資を続けていくには資きない」ンツ市場は飛躍的に拡大した。や家庭用ゲームソフトの世界市場規誰かに指示されて動くのではなく，もちろん，情熱と行動力はソフト開の売上額（タイトル業績）を反映する発に携わるクリエイターだけに求めボーナスを含む年俸制とし，他の職られるものではない。ゲーム業界は種と明確に区分している。その理由バンダイナムコゲームス人事部の本力が不可欠であり，数年前に発生林徳文ゼネラルマネージャーはしたソフトメーカー各社の経営統合自らの発意で能動的に行動し，世の天才的なクリエイターの創造力に依として加治井課長は「ゲームクリエイこのうち日本市場は約 3000 億円「ゲーム機中心の時代から垣根がなや業務提携の大きな理由の1つでも中に影響を与えたいという情熱と意存していると思いがちであるが，今やターというプロの認識を持ってもら（08 年）。■■■■■■■■■■■■ くなり，ハードだけではなく，ゲームソあった。志が不可欠という。ゲームに対する猛烈なニーズが存在うために，新人や経験者であっても ■■■■■■■■■■■■■■■■ フトの売り方そのものがどうなってしかし，どんなに巨額の投資をしたバンダイナムコホールディングスはしたプロダクトアウトの姿勢中心の会社への貢献度に見合う評価と報酬 ■■■■■■■■■■■■■■■■ いくのかわからないという過渡期に商品でもユーザーに「おもしろい」とグループ共通のヒューマンリソースマ時代と異なり，多様化するユーザーを支給する時価主義的考え方をとっ模は約3 兆円に達している。 42 カレッジマネジメント 160 / Jan. - Feb. 2010 カレッジマネジメント 160 / Jan. - Feb. 2010 43 連載　本当に「欲しい」人材ている」と語る。 PDS 社員は約 300人。新人に限ら ■■■■■■■■■■■ ず，部門のトップの執行役員クラスと ■■■■■■■■■■■ いえども身分はPDS 社員である。当 ■■■■■■■■■■■ 然，高い専門性と即戦力として活躍 ■■■■■■■■■■■ できる人が求められるが，とくに採用 ■■■■■■■■■■■ する学部・学科を限定していない。 ■■■■■■■■■■■ ソニー・コンピュータエンタテインメント採用計画採用数（人） 2008 年 4 月入社 22 2009 年 4 月入社 36 2010 年 4 月入社（予定） 23 ※採用数は，技術職・ゲーム制作職・総合職・デザイン職の合計。 ※専門学校，短大，海外を含む大学，大学院卒業見込みと既卒の全学部・全学科を対象。んだが，採用者はゼロもありえる」（紀代人事部新卒採用チームリーダーは ■■■■■■■■■■■■■■■■ 伊豊・人事部デピュティゼネラルマ「ゲーム制作は1人でやるわけではな ■■■■■■■■■■■■■■■■ いため，チームの中でいかに力を発 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 揮できるのかという視点を重視して ■■■■■■■■■■■■■■■■ いる」と語る。また，各職種において ■■■■■■■ ネージャー）異能・異才を厳選採用選考プロセスにおけるゲーム業界発揮する力の伸びしろを意識したポ個性豊かな異能・異才が欲しいとと他の産業における顕著な違いは，テンシャルの可能性を重視している思ってもなかなか見つからないのがとも指摘する。現状だ。大学および大学生を採用担「もちろん相応の知識と能力が求 ■■■■■■■■■■■ 人材像に象徴されるように異能・異められ，CGデザイナーにしてもデッ ■■■■■■■■■■■ 才を発掘したいという思いと厳選採「他の人は描けないような尖った当者はどう見ているのか。■■■■ サン力を求められ，入社してから絵を ■■■■■■■■■■■ 用の研ぎ澄まされた視点である。も絵を描く人と，汎用的にいろんな絵を ■■■■■■■■■■■■■■■■ 勉強しますといっても無理。ただし， ■■■■■■■■■■■ ちろん，面接官共通の採用の指標な描く小器用な人のどちらを採用する ■■■■■■■■■■■■■■■■ ゲームクリエイターを目指す人は，学 ■■■■■■■■■■■ どは設けていない。のかとよく聞かれるが，どちらかとい ■■■■■■■■■■■■■■■■ 部・学科に関係なく，小学校時代から ■■■■■■■■■■■ う判断は難しい。人物にしても同様 ■■■■■■■■■■■■■■■■ プログラム言語を趣味として勉強し ■■■■■■■■■■■ 考でもタレント豊かな人材であるこであるが，基本的なスキルに加えて， ■■■■■■■■■■■■■■■■ てきた人や好きなデザインの勉強を ■■■■■■■■■■■ とを求める。そこから成長していける要素がある ■■■■■■■■■■■■■■■■ 「ハードメーカーとは異なるメンのか，エンターテインメントへの思い ■■■■■■■■■■■■■■■■ バーで構成されており，フラットの社を持っているのかなどを面接の中で ■■■■■■■■■■■■■■■■ 風の中で，トップダウンのマネジメント確認をしていく」（竹原リーダー） ■■■■■■■■■■■■■■■■ してきた人がこの業界に飛び込んで ■■■■■■■■■■■ くる。大学での専攻はあまり意識し ■■■■■■■■■■■ ていない」（加治井課長） ■■■■■■■■■■■ SCEの加治井課長は総合職の選バンダイナムコゲームス採用計画採用数（人） 2008 年 4 月入社 53 2009 年 4 月入社 50 2010 年 4 月入社（予定） 40 ※採用数は制作系・エンジニア・ビジネス系の合計。 ※高専・専門学校・短大・大学・大学院卒業見込み，既卒1年未満を対象。とくにデザイナーは美術系大学出 ■■■■■■■■■■■ ができるものでもない。クリエイター紀伊デピュティゼネラルマネー ■■■■■■■■■■■■■■■■ 身者が多く，学生にとってもゲーム業 ■■■■■■■■■■■ をはじめとする個性豊かな社員が多ジャーはグループ企業とバンダイナ ■■■■■■■■■■■■■■■■ 界への就職は有力な選択肢の一つに ■■■■■■■■■■■■■■■■ 秀な学生の確保に努めている。選考くいる中で，自らもクリエイターの仲間ムコゲームスの着眼点の違いについ ■■■■■■■■■■■■■■■■ なっており，東京芸大の出身者も多い ■■■■■■■■■■■■■■■■ プロセスは，エントリーシートの提出として，いかに皆の気分を盛り上げなて「伸びしろがあるか，つまりこれか ■■■■■■■■■■■■■■■■ という。 ■■■■■■■■■■■■■■■■ は共通だが，企画職，デザイナー，サウがら推進していくかが求められる。らも伸びる可能性を秘めているかと ■■■■■■■■■■■■■■■■ 採用活動は通常のエントリー方式 ■■■■■■■■■■■■■■■■ ンドクリエイターは作品を提出。技理屈で攻めても動かないし，主体的にいう点， 2つ目は，特に技術系に関して ■■■■■■■■■■■ による母集団形成以外に，OB・OGの ■■■■■■■■■■■■■■■■ 術系のエンジニアには同社独自に作動きつつ，相手の意見も聞きながら自は早くから将来ゲーム業界で働く意バンダイナムコゲームスの林ゼネ大学の研究室の訪問など一定の大学 ■■■■■■■■■ 成した専門の筆記試験，ビジネスプ分の意見をはっきりと言い，建設的な識を持って専門的な勉強をしてきたラルマネージャーは「今の学生は就バンダイナムコゲームスの募集職ロデュース職はグループディスカッアプローチができるような人だ」プロ意識にも着目する」と指摘する。職活動に関する情報過多の中で，本アピールしている。選考プロセスは，種は大きく開発系と戦略・営業系（ビションを実施している。それぞれのまた，本当に世の中に大きな衝撃 ■■■■■■■■■■■■■■■ 当の意味での就職を考えているのかゲーム制作職とデザイン職はエントジネスプロデュース職）の2つに分か課題を経て，面接選考に進む。を与えられるクリエイターは普通の ■■■■■■■■■■■■■■■■ 疑問だ。テクニックが先行し過ぎるリーシート以外に作品の提出を求め，れ，開発系は企画職，デザイナー，サウ毎年職種ごとの採用予定数はある社会人ではないかもしれないと語る。 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 嫌いがあり，本当にこの会社に入り，技術職・総合職はエントリーシートのンドクリエイター，技術系のソフトエが，予定数の採用をすることが目的で「もしかすると世の中ではアウト ■■■■■■■■■■■■■■■■ 世の中の役に立ちたいのかという本みで選考し，面接に進む。ンジニア，ハードウエアエンジニア，はないという厳選採用で臨んでいる。ロー的タイプかもしれないが，そうい ■■■■■■■■■■■■■■■■ 音が見えてこない。我々も反省しな ■■■■■■■■■■■■■■■ メカエンジニア，ネットワークエンジ「年間でどれぐらい欲しいというう人がすごい才能を発揮してくれる ■■■■■■■■■■■■■■■■ ければならないが，大学でもテクニッ ■■■■■■■■■■■■■■■■ ニア，技術研究職などがある。2009 ターゲットは一応設定するが，あくま可能性もあると考えている。なかな ■■■■■■■■■■■■■■■■ ク的なキャリア教育ではなく，もっと ■■■■■■■■■■■■■■■■ 年度入社数は50人， 2010年度は40人で目安にすぎない。たとえ1000人のかそういう人には出会えないが，社会 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 職業意識の醸成に注力してほしい」 ■■■■■■■■■■■■■■■■ を予定している。応募があっても人数を満たすために人向きとはいえなくても才能の可能 ■■■■■■■■■■■■■■■■ と期待する。に絞り込んだ学内セミナーを通じて 44 ■■■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■ 採用活動では，CGデザイナーや技採ることは絶対にしない。5年ぐらい性を信じてチャレンジングな採用も ■■■■■■■■■■■■■■■■ ゲーム業界の求める人材像と選考 ■■■■■■■■■■■■■■■■ 術系は美術系大学や理系学部にターの幅で職種に必要な人員を確保でき時には行っている」 ■■■■■■■■■■■■■■■■ の着眼点などは，大学での人材育成 ■■■■■■■■■■■■■■■■ ゲットを絞った学校訪問を展開し，優ればいい。結果的に最終面接まで進 ■■■■■■■■■■■■■■■■ にも多くのヒントを含んでいる。 ■ カレッジマネジメント 160 / Jan. - Feb. 2010 バンダイナムコゲームスの竹原桃この記事は参考になりましたか？ご意見をお聞かせください ※ご使用の環境によってはセキュリティ警告が表示される場合がございますカレッジマネジメント 160 / Jan. - Feb. 2010 ご意見・ご感想フォームを開く 45