公開研修のご案内管理職向け人的資源管理基礎研修 ―管理職に求められる人的資源管理の役割とスキルを習得する― 日系企業では、実務経験が豊富で、業績の優れた多くの現地社員が管理職に登用されています。しかしながら、登用された管理職の中には、適切な採用・配置、効果的な部下育成、公正・公平な評価等、人的資源管理のスキルが不十分なことが、効果的な業務遂行の弊害になっているケースがあります。本研修では、初級管理職の皆様に、採用・配置、部下育成、キャリア開発支援、人事評価等、初級管理職に必要とされる人的資源管理の基本的な考え方やスキルを習得していただきます。記【対象】初級管理職【日時】 2010 年 1 月 19 日（火）∼1 月 20 日（水）【会場】上海市淮海中路 1010 号嘉華中心 29 楼野村綜研（上海）諮詢有限公司セミナールーム【研修費用】 2,600 人民元（1 名） 9：00∼17：00 *受講費、資料費、昼食費を含みます。 *1 社で 3 名様以上お申し込みの場合は、5％割引いたします。【講師】野村綜研（上海）諮詢有限公司顧問講師（使用言語：中国語）【研修形式】レクチャー、グループディスカッション、ケーススタディ、自己診断【研修報告】研修終了後、貴社受講者の研修中の発表内容やパフォーマンス、受講者に対する研修後のフォローのポイントを記載した｢研修レポート｣を送付いたします。【学習内容】 2010 年 1 月 19 日（火） 2010 年 1 月 20 日（水）人的資源管理の概要部下育成・人的資源管理の基本的な考え方・部下教育の重要性・管理職に求められる人的資源管理の役割・効果的に OJT を実施するポイント・HR マネジャーの役割との相違点・部下の動機付け理論と実践テクニック・部下のキャリア開発支援の進め方戦略的人的資源管理・事業戦略と人的資源管理戦略の関係目標管理と業績評価・企業の経営理念・価値観の共感の重要性・公正・公平な目標設定のポイント（SMART）・公正・公平な評価のポイント・フィードバック面談の進め方とテクニック採用・配置・求める人材像の明確化の重要性人的資源管理を取り巻く法律環境・効果的な採用面接のテクニック・新労働契約法のポイント・有効な人材配置のポイント・労務管理上の留意点 ※研修の最後に、研修で学習した知識・スキルを、職場で実践するためのアクションプランを作成します。【申し込み締め切り】：2010 年 1 月 13 日(水) ＊定員に達し次第、締め切らせて頂きます。公開研修のご案内研修御申込書下記に必要事項をご記入の上、 E-mail または FAX にてお申し込みください。【宛先】野村綜研（上海）咨詢有限公司担当：樊倩 ① E-mail の場合：[email protected] ② Fax の場合お申し込み研修：：021-5403-9891 管理職向け人的資源管理基礎研修貴社名：担当者ご氏名：ご連絡先：ＴＥＬ：ＦＡＸ：Ｅ-mail：お申込み人数：名研修レポートの送付先：様（Ｅ-mail：お問い合わせ：野村総研（上海）諮詢有限公司経営戦略グループ担当：吉川/樊倩/倪燕 TEL: 021-5403-1122 ex322（吉川）、ex311（樊倩）、ex303（倪燕） E-mail: [email protected] ）