■講座のねらい 医療業界でビジネスをする上で、制度・政策などの基本的な業 界知識を学ぶことはもちろんですが、顧客である医療機関と深 い関係を構築するには、その経営に対する十分な理解が必要と なります。 本講座では、ケーススタディを中心とした全６回のカリキュラ ムにより、医療機関の種別ごとに、その特徴と主な経営課題、 そして、分析と改善の方法を習得していただきます。 現場の第一線で活躍する病院経営コンサルタントによる実務的 講座カリキュラム 第２回∼第６回の講座は録画いたしますので、出席できない方には録画 DVD を差しあげます。 病院経営総論講義 ◆第1回 1部 2009 年 12月10日 （木） 10：00∼15：00 な内容で、医療機関の経営課題を見抜き、医療機関の経営層と ∼医療業界のトレンドと医療機関の経営指標の見方・読み方∼ （1）医療業界の最新動向 ●政権交代で医療制度改革の流れが変わる ●診療報酬改定の方向性と今後の動向 ●後期高齢者医療制度廃止の影響 （2）医療機関のマネジメントと収益構造 ●医療機関の種類と経営課題 ・急性期病院…200 床以上病院と 200 床以下病院の経営戦略、ＤＰＣの理解 ・亜急性期・回復期リハビリテーション病院…求められるアウトカム評価 ・慢性期（療養）病院…入院基本料の問題、病棟の転換 ・介護保険施設…介護保険施設の種類、居住サービスの展開と現況 ●診療報酬と収益 ・代表的な経営指標の読み方…平均在院日数、病床稼働率など ●運営資金と調達 ・短期と長期の借り入れ ・レセプト債、医療機関債、私募債、公募債など （3）経営分析に必要な知識 ●診療圏分析の基礎 ・分析に必要な素材をどこから集めるか ・地域住民のニーズ把握 ・他施設との競合分析 ・患者の傾向分析 ・ディジーズマネジメントとは ・ＤＰＣ（ＭＤＣ）の活用 （4）分析結果の活かし方 ●コスト削減の視点とクリニカルパスの活用 ●病棟再編、有料老人ホーム経営の考え方 ●地域医療連携の進め方 ●選択肢としての社会医療法人 対等な関係を築ける人材を育てます。 ■受講の効果 ・医療機関のタイプ別に経営課題が見えるようになる ・医療機関の経営分析ができるようになる ・ホームページや院内掲示などを見て、その医療機関の状況を 把握できるようになる ・院長や事務長と対等に話ができるようになる ■受講対象 ・医療機関への情報提供やアドバイス等の業務を行う方 ・医療機関の経営層と接する機会の多い方 ・その他、医療機関の経営に興味のある方 医療機関の種別毎の課題と経営分析ケーススタディ ■講師紹介 第１回の２部以降のカリキュラムはケーススタディ形式になっています。各回、典型的な病院の経営事例を取り上げ、それをいかに分析・改善するかを解説いたします。 さらに、次回までの宿題として、受講生自身にも分析・改善ワークに取り組んでいただき、それを次回講義で解説していく実習型カリキュラムになっています。 株式会社日本経営 コンサルタント 安田 慶 ◆第1回 2部 （1）急性期病院（200床以上、 ＤＰＣ対象施設） 12月10日 （木） の経営分析解説 2009 年 15：00∼17：00 2000年に株式会社日本経営へ入社。 ヘルスケア事 業部へ配属後、医療機関や介護施設を対象とした経 営改善支援や基本構想策定支援、 施設整備および開 設支援を中心に従事。 また、 厚生労働省 （ユニット型指定介護老人福祉施設 のサービス実態調査研究）や自治体からの調査研究 業務の受託実績もある。 クライアントは行政、民間を 問わず幅広い。 近年は各種セミナーの講師や執筆活動にも精力的 に取り組んでいる。 ◆第2回 2008年 東京医科歯科大学大学院 医歯学総合 研究科 医療管理政策学コース （MMA)卒業 ◆第4回 2009 年 急性期病院（200床以下）の 12月17日 （木） （2） 19：00∼21：00 ◆第3回 2010 年 1月14日 （木） 19：00∼21：00 2010 年 1月21日 （木） 19：00∼21：00 ■株式会社日本経営／メディキャスト株式会社 株式会社日本経営は、1967年に会計事務所として創業し、現在では国内でも有数 の大規模医業経営コンサルティングファームとして、全国の医療機関を対象に、経営 戦略の立案から経営計画の策定、収益改善、組織人事改革、機能評価認証取得支 援、 ＩＴ導入支援など、 ２０以上の専門メニューで経営コンサルティング事業を展開し ています。 メディキャスト株式会社は、株式会社日本経営のグループ企業として、医療機関や医 療機関従事者向けに多数の情報提供事業を行っています。 （1）前回の課題解説 ◆第5回 2010 年 2月4日 （木） 19：00∼21：00 ◆第6回 2010 年 2月18日 （木） 19：00∼21：00 経営分析解説 ●200 床以上病院の経営上のメリット、デメリット ●ＤＰＣ対象病院、ＤＰＣ準備病院の要件と現状について ●急性期病院（200 床以上、ＤＰＣ対象病院）の経営分析実習 ●200 床以下病院の経営上のメリット、デメリット ●単科病院だからこそできる経営戦略 ●ケーススタディを用いた経営分析デモンストレーション （1）前回の課題解説 ●急性期病院（200 床以下）の経営分析実習 （2）亜急性期病院・回復期リハビリ病院の 経営分析解説 ●地域医療連携の中での位置づけ ●リハビリテーションに関する診療報酬 （1）前回の課題解説 ●亜急性期病院・回復期リハビリ病院の経営分析実習 （2）慢性期（療養）病院の経営分析解説 ●医療療養病床、介護療養病床のこれから ●療養病床の診療報酬体系 ●病床の転換 （1）前回の課題解説 ●慢性期（療養）病院の経営分析実習 （2）介護老人保健施設の経営分析解説 ●介護保険に関する基礎知識 ●地域、在宅医療との連携 （1）前回の課題解説 ●介護老人保健施設の経営分析実習 （2） ２０１０年度診療報酬改定の内容 ●医療機関の経営に大きな影響を与える改定項目の解説
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