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global structured programme & project management training & consultancy
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December 22, 2001
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だれにでもプロジェクトマネジメント教育は必要です
(Everybody needs Project Management Training)
Mike Egan, ETP社シニアコンサルタント, プロジェクトマネジメントを修得することがいか
に全ての人にメリットがあるかを概説します。
ITプロジェクトが悪夢だって？そんなことはないでしょう
(IT Projects Need Not Be A Nightmare)
Jim Seward, ETP社プロフェッショナルサービス部長兼シニアコンサルタント, ITプロジェ
クトマネージャとしても経験の深い同氏が、構造化されたシステマティックなアプローチ
によりITプロジェクトがステークホルダーに対し、期待される効果を納期通りに提供する
ことが可能になるということを説明します。
未来は明るい - プロジェクトマネージャのためのリスク管理
(The Future Looks Bright - Risk Management for Project Managers)
Clodagh Conway, ETP社シニアコンサルタント, リスク管理のシンプルなアプローチによ
って将来のプロジェクトに大きな違いがでます。
ストレスとじょうずにつきあう
(Managing Stress)
N. Rajarajan, ETP社シニアコンサルタント, 人生においてストレスとのつきあいは重要な
課題です。その原因を考え、それに対処するシンプルな方法を探ります。
グローバルなプロジェクトのマネジメント
(Managing a Global Project)
Jim Seward, ETP社シニアコンサルタント, プロジェクトマネージャの視点から、関係者が
皆同じ場所にいる場合と、グローバルなプロジェクトとの違いを考察します。
定評ある
ETPの10ステップ手法を用いながらグローバルプロジェクトを経験・理解したプロジェクト
マネージャが実践的なアドバイスを提供します。
データウェアハウス
(Data Warehousing)
N. Rajarajan, ETP社シニアコンサルタント, 様々な組織においてデータベースに蓄積され
た豊富な情報が、意志決定と実施手段の定式化discusses the wealth of information
that lies trapped in databases in various organizations and how it can provide critical
information to managers to aid decision making and formulating their approach and
offers to their clients.
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MS Project
ソフトウェア - Silver Bullet
ﾋｼ
Applied
Structured
Project
Management
「多くのプロジェクトマネジ
メントへの取り組みを研究
してきたが、ETPのものは
洗練されており、わかりや
すく、シンプルで特に印象
的だった。プロジェクトマ
ネージャ達はETPのやり
かたで楽しみながら問題
プログラムマネジメント
に取り組んでいる。」
(Programme Management)
Steve Lucas, ViceAlacoque McMenamin, ETP社シニアコンサルタントが話題の、そしてよく誤解されがちな President & General
プログラムマネジメントおよびプログラムオフィスの役割について解説します。
Manager of Business
Units. Eicon Technology
Corporation.
性格はかえられるか
(Changing the leopard's spots)
ニューエコノミーの時代にあって、企業はその組織を機能的構造からプロジェクト型への
移行を迫られています。この勢いは製品をタイムリーに市場に出したいという発想、コア
コンピタンスに集中する、
顧客主義、マーケット主導の考え方などからでてきたもので
す。
スポーツのコーチから学ぶ
(Lessons from Sport Coaches)
プロジェクトマネージャとして求められるスキルはとても複雑なもので、範囲も広い。プロ
ジェクトの計画および実行フェーズを成功させるためにスポーツのコーチングテクニック
から学ぶものがあるでしょう。
他人を納得させる
(Convincing the others)
Fergus O'Connellsの新刊本"How to run successful projects in Web time"の発刊にあ
たり、第三章のオンラインコピーを提供します。この章はプロジェクトを短期間で終わら
すことの財務上の正当性について書いています。
MS Project 2000は必要か
(Do I need MS Project 2000?)
マイクロソフトプロジェクトの最新版は、Project
2000です。この製品の主要機能と
Project 98との違いを概説します。果たしてアップグレードはすべきでしょうか。
ウェブ時代のプロジェクト成功法
(How to Run Successful Projects in Web Time)
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(How to Run Successful Projects in Web Time)
映画業界はプロジェクトを最短で完了させるという難問を解いています。ひとつのプロジ
ェクトを遂行するための彼らのソリューション、ツール、プロセスとはいったいどういうもの
でしょう。
なぜあなたの組織にプログラムオフィスが必要なのか
(Why your organisation needs a Programme Office)
プロジェクト達成のスピードを早めたい、市場への導入に要する時間を短縮したいと御
考えですか。組織全体でのプロジェクト費用とマネジメントを改善したい。プロジェクトリス
クを減らし、現実的な計画でより高い品質の結果を出したい。組織全体で協調してあら
ゆるプロジェクトの活動を把握したい。このような希望をお持ちであれば、ぜひこのプレ
ゼンテーションをご覧下さい。 Comms2000で発表されたこのプレゼンテーションでは、前
述のような目的に向かって推進するためのプログラムオフィスの設置・運営の方法を解
説します。
理想的なプロジェクトスケジュールを扱う
(Coping with Wishful Project Schedules)
理想的なプロジェクトスケジュールというものがあったとしたら、それは単に非現実的な
だけでしょう。市場は待ってくれないので、計画の中のタスクは担当者の希望する期日に
まで早められてしまい、プロジェクトの成功に不可欠なタスクが完全に抜け落とされてし
まったりします。そういった計画では当然ながら高品質を保ちつつ納期通りに完了するプ
ロジェクトにはなりえません。
TTM(Time to Market)を短縮する方法
(How to Shorten Time to Market)
製品を市場に出すまでの所要期間を短縮するという課題は、マーケティング上の問題で
はありません。エンジニアリングでも製品開発の問題でもなく、それはプロジェクトマネジ
メントの問題です。基本的には、それはプロジェクトのクリティカルパスを短縮するという
ことなのです。
ドミノ効果はなぜ無視してはならないのか
(Why the domino effect should not be ignored!)
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'Connellがプロジェクトの第一法則を引用し、ソフ
トウェア開発における変化の玉突き現象がプロジェクトマネージャによって無視されてい
るかを述べます。
銀の弾丸は映画にあった
(Silver Bullet can be found on film)
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'Connellがソフトウェアプロジェクトを正しく見積も
る（予測する）のは可能であるということを主張します。
ソフトウェアプロジェクトマネジメントの不思議
(The Myths of Software Project Management)
プロジェクトマネジメントに関して企業をおつきあいしていると、同じ問題が何度も何度も
現れてくることを興味深く思います。この度発刊された'The myths of Software Project
Management'でそのことについて語ります。
アーンドバリュー分析 - プロジェクトの状況を定義する一法
(Earned Value Analysis - an aid in defining the status of a project)
EVAはEarned Value Analysisの略です。Sean McEvoy, ETPのチーフインフォメーション
オフィサーがプロジェクトの既に完了した部分の値を用いてプロジェクト完成時の実際の
スケジュールとコストを把握する方法について解説します。
プロジェクトに問題があるかのように組織を運営する（プレゼンテーション）
(Running your organization as though its projects mattered - online presentation)
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'ConnellがLISAフォーラムにきた時も、プロジェク
トマネジメントをどうやって向上させるかは議論の的でした。それから4年。いろいろな意
見があります。プロジェクトマネージャの認定がキーだ。プロセスをまずきちんとしなさ
い。しかしいつも、プロジェクトマネジメントはそんなに劇的には向上しませんでした。
我々が、なぜプロジェクトマネジメントのすぐれたやり方をずっと続けないのだろうと疑問
を持つ時いつも、経営陣のコミットメントがないから、という答えが返ってきます。自明な
ことですが、よりよいプロジェクトマネジメントのやり方を実践することは、経営陣にとって
も"win"な状況であることは明白です。実際、組織の健全度をプロジェクトのそれで測定
することができます。彼のプレゼンテーションにおいてそれを具体的にどうやるかが示さ
れます。
PSIの実践
(Take the PSI Challenge.)
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'Connellが、今動いているプロジェクトが成功する
かどうかをどうやって知るかというテーマについて語ります。
欧州におけるプロジェクトでの構造化プロジェクトマネジメント成功事例
(Structured Project Management Provides Help in a European Project)
EC委員会は難航していたプロジェクトSP249に対処するため構造化プロジェクトマネジメ
ント手法の導入を決定しました。ETPが入り、この手法を日々の行動に適用し、プロジェ
クトは迅速に成果をあげることができました。
不精なプロジェクトマネージャ（プレゼンテーション）
(The Lazy Project Manager - online presentation)
1999年にパリで開催されたInternational Project Leadership Conferenceにおいて、ETP
のCEOで創設者でもあるFergus O'Connellが行なったプレゼンテーションです。
ソフトウェア開発をもっと制御可能に
(Making Software Development more controllable)
ある大企業のプロジェクトマネージャが言いました。「ソフトウェアプロジェクトは人やお金
ブ
も
宙
が
ば
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を飲み込むブラックホールのようなものだ。宇宙の重力場が正しく配置されていれば、そ
こからソフトウェアが生まれてくる。いつかはわからないが。」ソフトウェアをブラックホー
ルから引き出すために、多くの組織がソフトウェアプロセス改善に大きな投資をしてきま
した。しかし、プロセス改善には時間がかかり、思うように運ぶわけでもありません。もっ
とコントロールが効くようにする方法はないものかと考えたことはありませんか。コンピュ
ータシステムエンジニアリングの教授であるJohn W. BrackettがWBSの効用について説
明します。
なぜプロジェクトは失敗するのか
(Why do projects fail?)
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'Connellが、なぜプロジェクトは失敗するのかとい
う問いに10個の理由を挙げます。
あれは鳥だ、いや人間だ
(Is it a bird? Is it a man?)
我々はよく、「構造化プロジェクトマネジメント(SPM)って何ですか」と聞かれます。これは
手法ですか。人生の過ごし方？ただのキャッチフレーズ？あるいはコンセプトですか。
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'Connellが構造化プロジェクトマネジメントとは何
かを語ります。
MSプロジェクトを効果的に使う方法
(How to use MS Project effectively)
MSプロジェクトの利用者がぶつかる壁のひとつが、使える機能は膨大だがそのうちのど
れが役に立つものなのかわからない、というものがあります。ETPのCIOであるSean
McEvoyがその効果的な利用法について説明します。
バベルの塔と格闘する
(Dealing with Babel!)
ローカライズ、カスタマイズ担当のマネージャがその展望を語ります。Isocorの企画広報
担当であるTony Mulqueenが10ステップの利用について、納期・品質・予算が非常に厳
しい中で複雑な仕事をどうやって簡単にしていくかという点から説明します。
世界に通用する見積もり・予測をするには
(How to become a world class estimator)
ETPのCEOで創設者でもあるFergus O'Connellが、ITプロジェクトは難しい、見積もりは
不可能だという定説をやぶります。
なぜプロジェクトマネージャが必要なのか
(Why do we need all these project managers?)
人材募集にプロジェクトマネージャというのをよく見かける。どんな仕事でもプロジェクト
マネジメントの要素があり、プロジェクトマネージャというものは実に様々な形で定義され
ている。ETPのシニアコンサルタントであるConor McCabeが、プロジェクトマネージャが
このように広く求められるようになった背景にある組織構造の変化について考察します。
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