PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese

PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
Term
Definition
Translated term
Translated Definition
accept (risk
response)
A risk response to a threat where a
conscious and deliberate decision is taken
to retain the threat, having discerned that
that it is more economical to do so than to
attempt a risk response action. The threat
should continue to be monitored to ensure
that it remains tolerable.
受容（リスク対応策）
リスク反応アクションを試みるよりも経済的であ
ると判断された場合に、意識的および故意に脅威
を保持する決定がなされる、脅威に対するリスク
反応。脅威は引き続き監視され、許容できること
が確認されなければならない。
acceptance
The formal act of acknowledging that the
project has met agreed acceptance criteria
and thereby met the requirements of its
stakeholders.
受け入れ
プロジェクトが同意された採用基準を満たしてお
り、それによりステークホルダーの要求を満たし
ていることを承認する正式な行為。
acceptance
criteria
A prioritized list of criteria that the project
product must meet before the customer will
accept it, i.e. measurable definitions of the
attributes that must apply to the set of
products to be acceptable to key
stakeholders.
受入基準
顧客がプロジェクト製品を採用するために満たさ
なければならない優先順序つき基準一覧で、製品
一式が主なステークホルダーに受け入れられるた
めの測定可能な特性を定義したもの。
activity
An activity is a process, function or task that
occurs over time, has recognizable results
and is managed. They are usually defined
as part of processes or plans.
活動
活動とは、連続して行われるプロセス、機能、タ
スクのことで、認識可能な成果があり、管理され
る。通常はプロセスまたは計画の一部として定義
される。
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1
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agile methods
Agile methods are (mostly) software
development methods that apply the project
approach of using short time-boxed
iterations where products are incrementally
developed. PRINCE2 is compatible with
agile principles.
アジャイル法
アジャイル法とは（ほとんどの場合）、製品の開
発が増加する、短期的期限を定めた反復に使用す
るプロジェクトアプローチを適用するソフトウェ
ア開発方法である。PRINCE2 はアジャイル原則に
適合する。
approval
The formal confirmation that a product is
complete and meets its requirements (less
any concessions) as defined by its Product
Description.
承認
製品が完成し、製品説明書（Product
Description）に規定された要求（特別採用は少な
い）を満たしていることの正式な確認。
approver
The person or group (e.g. a Project Board)
who is identified as qualified and authorized
to approve a (management or specialist)
product as being complete and fit for
purpose.
承認者
（管理または専門的）製品が完成しており、目的
に見合うことを承認する資格および権限のある個
人またはグループ（例えばプロジェクト委員会
（Project Board））。
assumption
A statement that is taken as being true for
the purposes of planning, but which could
change later. An assumption is made where
some facts are not yet known or decided,
and is usually reserved for matters of such
significance that if they change, or turn out
not to be true, then there will need to be
considerable replanning.
前提条件
前提条件とは、計画の目的に沿ったものとして設
定されるが、後で変更される可能性がある。前提
条件は、ある事実が不明または未定である場合に
付けられるが、変更されたり、事実でないことが
判明した場合には、通常計画の作り直しが必要と
なる重要なことに対して引き当てられる。
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2
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assurance
All the systematic actions necessary to
provide confidence that the target (system,
process, organization, programme, project,
outcome, benefit, capability, product output,
deliverable) is appropriate. Appropriateness
might be defined subjectively or objectively
in different circumstances. The implication is
that assurance will have a level of
independence from that which is being
assured. See ‘Project Assurance’ and
‘quality assurance’
保証
ターゲット（システム、プロセス、組織、プログ
ラム、プロジェクト、成果、ベネフィット、能
力、製品産出物、引き渡し対象物）が適切である
か確認するために必要な組織的アクション。適切
さは、異なる状況により、主観的または客観的に
規定される。保証は、保証されるものから独立し
ているものとされる。「製品保証（Project
Assurance）」および「品質保証」を参照。
authority
The right to allocate resources and make
decisions (applies to project, stage and
team levels).
権限
リソースの割り当てを行い、決定をくだす権利
（プロジェクト、段階、チームに適用）。
authorization
The point at which an authority is granted.
認可 or 許可
権限が与えられるポイント。
avoid (risk
response)
A risk response to a threat where the threat
either can no longer have an impact or can
no longer happen.
回避（リスク反応）
その脅威が全くインパクトを及ぼさないか、また
は発生しないようにするリスク対応策のこと。
baseline
Reference levels against which an entity is
monitored and controlled.
ベースライン
エンティティーを監視および管理する際の基準と
なるレベル。
baseline
management
product
A type of management product that defines
aspects of the project and, once approved,
is subject to change control.
マネジメント成果物ベース
ライン
プロジェクトの側面を定義し、一旦承認された後
は変更管理を受ける管理製品の一種。
benefit
The measurable improvement resulting from
an outcome perceived as an advantage by
one or more stakeholders.
ベネフィット
1 名以上のステークホルダーにより利益と見なさ
れる、成果から得られた測定可能な改善。
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Benefits Review
Plan
Defines how and when a measurement of
the achievement of the project’s benefits
can be made. If the project is being
managed within a programme this
information may be created and maintained
at the programme level.
ベネフィット・レビュー計
画書
プロジェクトのベネフィット達成が測定される方
法および時期を定義する。プロジェクトがプログ
ラム内で管理されれば、この情報はプログラムレ
ベルで作成および維持される。
benefits tolerance
The permissible deviation in the expected
benefit that is allowed before the deviation
needs to be escalated to the next level of
management. Benefits tolerance is
documented in the Business Case. See
‘tolerance’.
ベネフィット許容度
予想ベネフィットからの許される偏差で、次の管
理レベルでの偏差に発展しない範囲内の偏差。ベ
ネフィット許容差は業務事例（Business Case）
に文書化されている。「許容差」を参照。
Business Case
The justification for an organizational activity
(project) which typically contains costs,
benefits, risks and timescales, and against
which continuing viability is tested.
ビジネス・ケース
組織のプロジェクト活動に対する正当性を確認す
るもので、通常は費用、ベネフィット、リスク、
所要期間などを対象とし、継続的な実行可能性が
テストされる。
centre of
excellence
A corporate co-ordinating function for
portfolio, programmes and projects
providing standards, consistency of methods
and processes, knowledge management,
assurance and training
マネジメントの中心
基準、方法の一貫性、プロセス、知識管理、保
証、トレーニングを与える、ポートフォリオ、プ
ログラム、プロジェクトの企業調整機能。
Change Authority
A person or group to which the Project
Board may delegate responsibility for the
consideration of requests for change or offspecifications. The Change Authority may
be given a change budget and can approve
changes within that budget.
変更許可委員
プロジェクト委員会（Project Board）が変更要求
または規格外項目を考慮する責任を委任する場合
の対象となる個人またはグループ。変更権限は変
更予算が与えられ、その予算内で変更を承認する
ことができる。
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change budget
The money allocated to the Change
Authority available to be spent on authorized
requests for change.
変更予算
許可された変更要求の実行のために使用すること
のできる、変更権限（Change Authority）に割り
当てられる金銭。
change control
The procedure that ensures that all changes
that may affect the project’s agreed
objectives are identified, assessed and
either approved, rejected or deferred.
変更管理
プロジェクトの同意された目的に影響を与える可
能性のある全ての変更が特定および評価され、承
認されるか、拒絶または延期されることを確実に
する手順。
checkpoint
A team-level, time-driven review of
progress.
チェックポイント
プロジェクト・チームが行う定期的な進捗状況の
レビュー。
Checkpoint
Report
A progress report of the information
gathered at a checkpoint, which is given by
a team to the Project Manager, and provides
reporting data as defined in the Work
Package.
チェックポイント報告書
チェックポイントで収集した情報の進行状況報告
書。チームがプロジェクト責任者（Project
Manager）に提出し、作業パッケージ（Work
Package）に規定されているように報告データを
提供する。
closure
notification
Advice from the Project Board to inform all
stakeholders and the host locations that the
project resources can be disbanded and
support services, such as space, equipment
and access, demobilized. It should indicate
a closure date for costs to be charged to the
project.
クローズ通知
全てのステークホルダーとホスト・ロケーション
に対しプロジェクト委員会から出される通知で、
プロジェクト・リソースを解放し、スペース、機
器、アクセスなどの支援サービスの利用を停止す
ることを通知する。プロジェクトに対する費用請
求のために終了日を明示する必要がある。
closure
recommendation
A recommendation prepared by the Project
Manager for the Project Board to send as a
project closure notification when the board is
satisfied that the project can be closed.
クローズ勧告
プロジェクト・マネージャからプロジェクト委員
会に出される勧告で、プロジェクトを終了出来る
ことをプロジェクト委員会が認めた時に、クロー
ズ通知として送付される。
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Communication
Management
Strategy
A description of the means and frequency of
communication between the project and the
project’s stakeholders.
コミュニケーション・マネ
ジメント戦略
プロジェクトとプロジェクトのステークホルダー
間の連絡方法および頻度を記述した文書。
concession
An off-specification that is accepted by the
Project Board without corrective action.
受入承認
規格外項目のうち、プロジェクト委員会（Project
Board）が修正することなく採用するもの。
configuration
item
An entity that is subject to configuration
management. The entity may be a
component of a product, a product, or a set
of products in a release.
構成アイテム
構成管理に制約を受けるエンティティー。エンテ
ィティーは製品、リリースにある製品または一連
の製品の構成要素であってもよい。
Configuration
Item Record
A record that describes the status, version
and variant of a configuration item, and any
details of important relationships between
them.
構成アイテム・レコード
構成項目のステータス、バージョン、版、それら
の間の重要な関係の詳細を説明した記録。
configuration
management
Technical and administrative activities
concerned with the creation, maintenance,
and controlled change of configuration
throughout the life of a product.
構成管理
成果物のライフサイクルを通じた、構成に対する
作成、保守、および管理された変更に関する技術
的および一般的な管理の活動。
Configuration
Management
Strategy
A description of how and by whom the
project’s products will be controlled and
protected.
構成管理戦略
プロジェクト成果物を誰がどのように行うかを表
す記述書。
configuration
management
system
The set of processes, tools and databases
that are used to manage configuration data.
Typically, a project will use the configuration
management system of either the customer
or supplier organization.
構成管理システム
構成データの管理に使用される一連のプロセス、
ツール、データベース。通常、プロジェクトは、
顧客またはサプライヤ組織の何れかの構成管理シ
ステムを利用する。
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constraints
The restrictions or limitations that the project
is bound by.
制約条件
プロジェクトが制約される制限または限定。
contingency
Something held in reserve typically to
handle time and cost variances, or risks.
PRINCE2 does not advocate the use of
contingency as:
コンティンジェンシー
時間やコスト差異、またはリスクに対応するため
に用意される予備。PRINCE2 では次の場合、コン
テェンジェンシーの適用を推奨していない。
見積りに対する差異が、許容値の設定により管理
されている。
Estimating variances are managed by
setting tolerances
リスクが適切なリスク対応策により管理されてい
る（リスク発生を条件とするフォールバック対応
策を含む）。
Risks are managed through appropriate risk
responses (including the fallback response
which is contingent on the risk occurring).
corporate or
programme
standards
These are over-arching standards that the
project must adhere to. They will influence
the four project strategies (Communication
Management Strategy, Configuration
Management Strategy, Quality Management
Strategy and Risk Management Strategy)
and the project controls.
コーポレート、またはプロ
グラム標準
プロジェクトが従わなければならない包括的な基
準。4 種類のプロジェクト戦略（連絡
（Communication）、管理戦略（Management
Strategy）、構成管理戦略（Configuration
Management Strategy）、品質管理戦略（Quality
Management Strategy）、リスク管理戦略（Risk
Management Strategy））およびプロジェクト管
理に影響を与える。
corrective action
A set of actions to resolve a threat to a
plan’s tolerances or a defect in a product.
是正処置
計画の許容差に対する脅威、または製品の欠点を
解決する一連のアクション。
cost tolerance
The permissible deviation in a plan’s cost
that is allowed before the deviation needs to
be escalated to the next level of
management. Cost tolerance is documented
in the respective plan. See ‘tolerance’.
コスト許容度
計画書に記載されたコストからの許される偏差
で、次の管理レベルでの偏差に発展しない範囲内
で許容される。コスト許容差は各計画書で文書化
される。「許容差」を参照。
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customer
The person or group who commissioned the
work and will benefit from the end results.
顧客
作業を委託し、その最終結果から利益を得る個人
またはグループ。
customer’s
quality
expectations
A statement about the quality expected from
the project product, captured in the Project
Product Description.
顧客の期待品質
プロジェクト成果物から期待される品質に関する
文書。プロジェクト成果物記述書に記載される。
Daily Log
Used to record problems/concerns that can
be handled by the Project Manger
informally.
デイリー・ログ
プロジェクト責任者が非公式に取り扱う問題・懸
念事項の記録に使用される。
deliverable
See ‘output’.
納品物
「産出物」を参照。
dependencies
(plan)
The relationship between products or
activities. For example, Product C cannot
start to be developed until Products A and B
have been completed. Dependencies can
be internal or external.
依存関係（計画書）
製品と活動の関係。例えば、製品 C は製品 A およ
び B が完成するまで開発を開始することができな
い。依存関係は、内部である場合も、外部である
場合もある。
Internal dependencies are those under the
control of the Project Manager. External
dependencies are those outside the control
of the Project Manager – for example, the
delivery of a product required by this project
from another project.
dis-benefit
Outcomes perceived as negative by one or
more stakeholders. They are actual
consequences of an activity whereas, by
definition, a risk has some uncertainty about
whether it will materialize.
内部の依存関係は、プロジェクト責任者（Project
Manager）の管理にある。外部の依存関係は、プ
ロジェクト責任者（Project Manager）の管理外に
ある。例えば、本プロジェクトで必要とする製品
が別のプロジェクトにより供給される。
不利益
1 名以上のステークホルダーにより否定的に受け
取られた成果。これらは活動の実際の結果である
が、定義上リスクは実現するか否かが不確実であ
る。
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DSDM Atern
An agile project delivery framework
developed and owned by the DSDM
consortium. Atern uses a time-boxed and
iterative approach to product development
and is compatible with PRINCE2.
DSDM Atern
DSDM 協会により開発および所有されるアジャイ
ルプロジェクト引き渡しフレームワーク。Atern
は、製品開発に対する期限を定められた反復アプ
ローチを使用し、PRINCE2 と適合する。
embedding
(PRINCE2)
What an organization needs to do to adopt
PRINCE2 as its corporate project
management method. It is different to
‘tailoring’ which defines what a project
needs to do to apply the method to a
specific project environment.
埋め込み（PRINCE2）
組織がコーポレート・プロジェクトマネジメント
手法として PRINCE２を採用するために行う必要
があるもの。特定なプロジェクト環境に対する方
法を適用するためにプロジェクトに必要であるも
のを定義したテーラリングとは異なる。
End Project
Report
A report given by the Project Manager to the
Project Board,that confirms the handover of
all products and provides an updated
Business Case and an assessment of how
well the project has done against the original
Project Initiation Documentation.
プロジェクト終了報告書
プロジェクト責任者（Project Manager）からプロ
ジェクト委員会（Project Board）に提出される報
告書で、全製品の引き渡しを確認し、更新後の業
務事例（Business Case）を提供し、もともとの
プロジェクト開始文書（Project Initiation
Documentation）に対するプロジェクトの実施内
容の評価結果を提供する。
end stage
Assessment
The review by the Project Board and Project
Manager of the End Stage Report to decide
whether to approve the next Stage Plan.
According to the size and criticality of the
project, the review may be formal or
informal. The authority to proceed should be
documented as a formal record.
段階終了アセスメント
プロジェクト委員会（Project Board）およびプロ
ジェクト責任者（Project Manager）による最終段
階報告書（End Stage Report）の審査で、次の段
階計画書（Stage Plan）への進行を承認するか否
かを決定するために行う。プロジェクトの規模お
よび重要度により、公式審査と非公式審査のいず
れかを実施する。進行の承認は公式記録として文
書化しなければならない。
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End Stage Report
A report given by the Project Manager to the
Project Board at the end of each
management stage of the project. This
provides information about the project
performance during the stage and the
project status at stage end.
段階終了報告書
プロジェクトの各管理段階終了時にプロジェクト
責任者（Project Manager）からプロジェクト委員
会（Project Board）に提出される報告書。その段
階におけるプロジェクトのパフォーマンスおよび
その段階の終了時におけるプロジェクトのステー
タスについての情報を提供する。
enhance (risk
response)
A risk response to an opportunity where
proactive actions are taken to:
強化（リスク対応策）
機会に対するリスク反応で、次の行為を行うため
に積極的な行為が取られる。
Enhance the probability of the event
occurring
イベント発生の可能性を高める。
Enhance the impact of the event should it
occur.
イベントが生じる場合、その影響を高める。
event-driven
control
This is a control that takes place when a
specific event occurs. This could be, for
example, the end of a stage, the completion
of the Project Initiation Documentation, or
the creation of an Exception Report. It could
also include organizational events that may
affect the project, such as the end of the
financial year.
イベントによるコントロー
ル
これは、特定のイベントが生じる際に起こる管理
である。例えば、段階の終わり、プロジェクト開
始文書（Project Initiation Documentation）の完
成、または例外報告書（Exception Report）の作
成である場合もある。これにはまた、事業年度の
終わりのようなプロジェクトに影響する可能性の
ある組織的イベントを含む。
exception
A situation where it can be forecast that
there will be a deviation beyond the
tolerance levels agreed between Project
Manager and Project Board (or between
Project Board and corporate or programme
management).
例外
プロジェクト責任者（Project Manager）およびプ
ロジェクト委員会（Project Board）（またはプロ
ジェクト委員会と企業もしくはプログラム管理
者）が合意した許容レベルから逸脱することが予
測される状況。
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exception
assessment
This is a review by the Project Board to
approve (or reject) an Exception Plan.
例外アセスメント
プロジェクト委員会（Project Board）による例外
計画書（Exception Plan）を承認する（または拒
絶する）審査。
Exception Plan
This is a plan that often follows an Exception
Report. For a Stage Plan exception, it
covers the period from the present to the
end of the current stage. If the exception
were at a project level, the Project Plan
would be replaced.
例外計画書
例外報告書に対応するための計画書。段階計画書
に対する例外の場合は、現時点から現段階終了時
までの期間を対象とする。プロジェクトレベルで
の例外の場合は、プロジェクト計画書（Project
Plan）の差し替えが必要となる。
Exception Report
A description of the exception situation, its
impact, options, recommendation and
impact of the recommendation. This report
is prepared by the Project Manager for the
Project Board.
例外報告書
例外内容、その影響、オプション、推奨、推奨の
影響の記述。この報告書はプロジェクト責任者
（Project Manager）からプロジェクト委員会
（Project Board）に提出される。
Executive
The single individual with overall
responsibility for ensuring that a project
meets its objectives and delivers the
projected benefits. This individual should
ensure that the project maintains its
business focus, that it has clear authority
and that the work, including risks, is actively
managed. The Executive is the chair of the
Project Board, representing the customer
and is responsible for the Business Case.
エグゼクティブ
プロジェクトが目的を達成しており、予定された
利益をあげていることを確認する全責任を有する
個人。この個人は、プロジェクトが事業上の焦点
を維持し、明確な権限を有し、リスクを含む作業
が積極的に管理されていることを確認しなければ
ならない。執行者はプロジェクト委員会（Project
Board）の委員長で、顧客（customer）を代表
し、業務事例（Business Case）の責任を負う。
exploit (risk
response)
A risk response to an opportunity by seizing
the opportunity to ensure that it will happen
and that the impact will be realized.
活用（リスク反応）
機会に対するリスク反応で、その機会を捉えて、
それが発生し、影響が実現されることを確認す
る。
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fallback (risk
response)
A risk response to a threat by putting in
place a fallback plan for the actions that will
be taken to reduce the impact of the threat
should the risk occur.
代替（リスク反応）
脅威に対するリスク反応で、リスクが生じた場合
に、脅威の影響を減少させるために取られる行為
のフォールバック計画書を実施する。
follow-on action
recommendations
Recommended actions related to unfinished
work, ongoing issues and risks, and any
other activities needed to take a product to
the next phase of its life. These are
summarized and included in the End Stage
Report (for phased handover) and End
Project Report.
継続対応勧告
未完成作業、継続している課題やリスク、ライフ
サイクルでの次のフェーズに成果物を引き継ぐた
めに必要なその他の活動に関連する対応の勧告。
これらは最終段階報告書（End Stage Report）
（段階毎の移行）および最終プロジェクト報告書
（End Project Report）に要約される。
governance
(corporate)
The ongoing activity of maintaining a sound
system of internal control by which the
directors and officers of an organization
ensure that effective management systems,
including financial monitoring and control
systems, have been put in place to protect
assets, earning capacity and the reputation
of the organization.
ガバナンス（コーポレー
ト）
内部管理のサウンドシステムを維持する継続中の
活動。これにより、組織の管理者や幹部は、財務
モニタリングや管理システム等の効果的な管理シ
ステムを実行して、資産を保護し、能力や組織の
評判を得る。
governance
(project)
Those areas of corporate governance that
are specifically related to project activities.
Effective governance of project
management ensures that an organization’s
project portfolio is aligned to the
organization’s objectives, is delivered
efficiently and is sustainable.
ガバナンス（プロジェク
ト）
特にプロジェクト活動に関連する企業統括の分
野。プロジェクト管理の効果的な統括は、組織の
プロジェクトポートフォリオが組織の目的と合致
しており、効率的に実行されており、維持可能で
あることを確認する。
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handover
The transfer of ownership of a set of
products to the respective user(s). The set
of products is known as a release. There
may be more than one handover in the life
of a project (phased delivery). The final
handover takes place in the Closing a
Project processes.
移管
一連の製品に関する所有権の各ユーザへの移行。
一連の製品は、リリースとして知られる。プロジ
ェクト期間中に移行が 1 回以上ある場合もある
（段階毎の引き渡し）。最終の移行は、プロジェ
クトプロセスの終了時に起こる。
Highlight Report
A time-driven report from the Project
Manager to the Project Board on stage
progress.
ハイライト報告書
段階（stage）毎の進行状況についてプロジェクト
責任者（Project Manager）からプロジェクト委員
会（Project Board）に定期的に提出される報告
書。
host site
A site where project work is being
undertaken (for example, an office or
construction site).
ホストサイト
プロジェクト作業が着手されるサイト（例えば、
オフィスや建設現場）。
impact (of risk)
The result of a particular threat or
opportunity actually occurring, or the
anticipation of such a result.
（リスクの）インパクト
実際に発生する特定の脅威または機会の結果、ま
たはそのような結果の予想。
inherent risk
The exposure arising from a specific risk
before any action has been taken to
manage it.
内在リスク
リスク・マネジメントによる対応策を実施する前
に、特定のリスクから生じる影響。
initiation stage
The period from when the Project Board
authorizes initiation to when they authorize
the project (or decide not to go ahead with
the project). The detailed planning and
establishment of the project management
infrastructure is covered by the Initiating a
Project process
立上げ段階
プロジェクト委員会（Project Board）が開始を許
可してから、プロジェクトを許可する（または、
プロジェクトを進めないことを決定する）までの
期間。プロジェクト管理インフラの詳細な立案と
確立は、プロジェクトプロセスの開始により扱わ
れる。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
issue
Anything happening during the project
which, unless resolved, will result in a
change to a baselined product, plan or
objective (time, cost, quality, scope, risk and
benefits).
課題
解決されなければ、ベースライン製品、計画、目
的（時間、費用、品質、スコープ、リスク、ベネ
フィット）に変更を生じさせる、プロジェクト期
間中に発生するもの。
Issue Register
Used to capture and maintain information on
all of the issues that are being managed
formally. The Issue Register should be
monitored by the Project Manager on a
regular basis.
課題登録簿
正式に管理される全ての案件の情報を保存および
維持することに使用される。案件登録は、定期的
にプロジェクト責任者（Project Manager）に監視
されるべきである。
Issue Report
A report containing the description, impact
assessment and recommendations for a
request for change, off-specification or a
problem/concern. It is only created for those
issues that need to be handled formally.
課題報告書
変更要求、規格外項目、問題・懸念事項の説明、
影響、評価、推奨を含む報告書。正式に扱う必要
のある案件についてのみ作成する。
Lessons Log
An informal repository for lessons that apply
to this project or future projects.
教訓ログ
このプロジェクトまたは今後のプロジェクトに適
用される学習内容の非公式の保管所。
Lessons Report
A report that documents any lessons that
can be usefully applied to other projects.
The purpose of the report is to provoke
action so that the positive lessons become
embedded in the organization(s) way of
working and that the organization(s) is able
to avoid the negative lessons on future
projects.
教訓内容報告書
その他のプロジェクトに役立てることのできる学
習内容を文書化した報告書。この報告書の目的
は、肯定的な学習内容が組織的な作業方法で埋め
込まれ、組織が今後のプロジェクトで否定的な学
習内容を回避できるように、アクションを引き起
こすことである。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
logs
Informal repositories managed by the
Project Manager that do not require any
agreement by the Project Board on their
format and composition. PRINCE2 has two
logs: the Daily Log and the Lessons Log.
ログ
プロジェクト責任者（Project Manager）により管
理される非公式の保管所で、フォーマットや構成
に関してプロジェクト委員会（Project Board）の
同意を必要としない。PRINCE2 にはログが 2 種類
あり、デイリーログ（Daily Log）と学習内容ログ
（Lessons Log）である。
management
product
Those products that will be required as part
of managing the project, and establishing
and maintaining quality (for example,
Highlight Reports, End Stage Reports etc.).
The management products stay constant,
whatever the type of project, and can be
used as described, or with any relevant
modifications, for all projects. There are
three types of management product:
baselines, records and reports.
マネジメント成果物
プロジェクト管理の一環として必要となる製品で
あり、品質を確立および維持する（例えば、ハイ
ライト報告書、最終段階報告書等）。管理製品は
プロジェクトの種類にかかわらず一定であり、全
プロジェクトにおいて規定されたとおりに、また
は適切な修正とともに使用される。管理製品には
3 種類あり、ベースライン、記録、報告書となっ
ている。
management
stage
A management stage is the section of the
project that the Project Manager is
managing on behalf of the Project Board at
any one time, at the end of which the Project
Board wishes to review progress to date, the
state of the Project Plan, Business Case
and risks, and the next Stage Plan in order
to decide whether to continue with the
project.
マネジメント段階
管理段階は、プロジェクト責任者（Project
Manager）が常にプロジェクト委員会（Project
Board）に代わって管理を行うプロジェクトの部
門である。その終わりにプロジェクト委員会
（Project Board）は今までの進行状況、プロジェ
クト計画書（Project Plan）の状況、業務事例
（Business Case）、リスク、次の段階計画書
（Stage Plan）を審査し、プロジェクトを継続す
るか否かを決定する。
milestone
A significant event in the plan’s schedule
such as completion of key Work Packages,
a technical stage, or a management stage.
マイルストーン
主な作業パッケージ（Work Packages）、技術的
段階、管理段階の完了等、計画の予定における重
要なイベント。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
off-specification
Something that should be provided by the
project, but currently is not (or is forecast not
to be) provided and that the Project Manager
is unable to resolve within agreed
tolerances. This might be a missing product
or a product not meeting its specifications. It
is one type of issue.
規格外項目
製品に要求されているが、現状では満たされてお
らず（もしくは満たされないことが予測され
る）、プロジェクト責任者が同意された許容差内
で解決できないもの。製品の欠品や仕様書を満た
していない製品などがある。これは案件の一種で
ある。
operational and
maintenance
acceptance
A specific type of acceptance by the person
or group who will support the product once it
is handed over into the operational
environment.
運用、保守受入れ
操作環境に移行した製品をサポートする個人また
はグループによる特定の採用。
outcome
The result of change, normally affecting realworld behaviour and/or circumstances.
Outcomes are desired when a change is
conceived. They are achieved as a result of
the activities undertaken to effect the
change.
成果
変更の結果で、普通は現実の行為および・または
状況に影響を与える。成果は変更が起こった際に
望まれる。変更に影響を与えるために取られた活
動の結果として得られる。
output
A specialist product that is handed over to a
user(s). Note that management products
are not outputs but created solely for the
purpose of managing the project.
アウトプット
ユーザに引き渡される専門的製品。管理製品は産
出物ではなく、プロジェクト管理目的のためにの
み作成される。
performance
targets
A plan’s goals for time, cost, quality, scope,
benefits and risk.
パフォーマンス目標
時間、コスト、品質、スコープ、ベネフィット、
リスクに関する計画書の目標。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
plan
A detailed proposal for doing or achieving
something detailing the what, when, how
and by whom. In PRINCE2 there are only
the following types of plan: Project Plan,
Stage Plan, Team Plan, Exception Plan and
Benefits Review Plan.
計画書
何を、いつ、どのように、誰によってを詳述し
た、物事の実施または達成に関する詳細な提案
書。PRINCE2 では、プロジェクト計画書（Project
Plan）、段階計画書（Stage Plan）、チーム計画
書（Team Plan）、例外計画書（Exception
Plan）、ベネフィット審査計画書（Benefits
Review Plan）のみが存在する。
planned closure
The PRINCE2 activity to close a project.
計画的クローズ
プロジェクトを終了する PRINCE2 の活動。
planning horizon
The period of time for which it is possible to
accurately plan.
計画期間
正確に計画することのできる計画期間。
portfolio
All the programmes and stand-alone
projects being undertaken by an
organization, a group of organizations, or an
organizational unit.
ポートフォリオ
組織、組織のグループ、組織のユニットにより実
行される全てのプログラムおよび独立したプロジ
ェクト。
premature
closure
The PRINCE2 activity to close a project
before its planned closure. The Project
Manager must ensure that work in progress
is not simply abandoned, but that the project
salvages any value created to date, and
checks that any gaps left by the cancellation
of the project are raised to corporate or
programme management.
早期クローズ
計画的終了前にプロジェクトを終了する PRINCE2
の活動。プロジェクト管理者（Project Manager）
は、進行中の作業が単に放棄されたのではなく、
プロジェクトが今までにつくられた価値を取り出
し、プロジェクトの取り消しによる欠落が企業ま
たはプログラム管理者に提起されていることを確
認しなければならない。
prerequisites
(plan)
Any fundamental aspects that must be in
place, and remain in place, for the plan to
succeed.
必要条件（計画書）
計画が成功するために実施され、継続されなけれ
ばならない基本的な側面。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
PRINCE2
A method that supports some selected
aspects of project management. The
acronym stands for Projects in a Controlled
Environment.
PRINCE2
プロジェクト管理について選出されたいくつかの
側面をサポートするための方式。Projects in a
Controlled Environment の略。
PRINCE2
principles
The guiding obligations for good project
management practice that are the basis of a
project being managed using PRINCE2.
PRINCE2 原則
PRINCE2 を使用して管理されるプロジェクトの基
本となる、プロジェクト管理の優れた取組のため
の指針となる義務。
PRINCE2 project
A project that applies the PRINCE2
principles.
PRINCE2 プロジェクト
PRINCE2 原則が適用されるプロジェクト。
probability
This is the evaluated likelihood of a
particular threat or opportunity actually
happening, including a consideration of the
frequency with which this may arise.
発生確率
発生頻度の考慮等、実際に生じる特定の脅威や機
会の可能性の評価。
problem/concern
A type of issue (other than a request for
change or off-specification) that the Project
Manager needs to resolve or escalate.
問題・関心事
プロジェクト責任者（Project Manager）が解決ま
たは発展させる必要のある案件の一種（変更要求
または規格外項目を除く）。
procedure
A specified series of actions for a particular
aspect of project management established
specifically for the project, for example a risk
management procedure.
手順
プロジェクトのために特に確立されたプロジェク
ト管理の特定の側面のための、指定された一連の
アクション。例えば、リスク管理手順。
process
A structured set of activities designed to
accomplish a specific objective. A process
takes one or more defined inputs and turns
them into defined outputs.
プロセス
特定の目的を達成することを目的とする構造化さ
れた一連の活動。プロセスは１つ以上の定義され
た投入物を選び、定義された産出物に変える。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
producer
The person or group responsible for
developing a product.
作成者
成果物の作成を担当する個人またはグループ。
product
An input or output, whether tangible or
intangible, that can be described in advance,
created and tested. PRINCE2 has two types
of products – management products and
specialist products.
成果物
有形無形を問わず、事前に説明、作成、試験でき
る、投入物または産出物。PRINCE2 には２種類の
製品があり、管理製品と専門的製品である。
product
breakdown
structure
A hierarchy of all the products to be
produced during a plan.
成果物ブレークダウン・ス
トラクチャ
計画期間中に生産する全ての製品の階層。
product
checklist
A list of the major products of a plan, plus
key dates in their delivery.
成果物チェックリスト
計画の主要製品およびその重要な納品期日の一覧
表。
Product
Description
A description of a product’s purpose,
composition, derivation and quality criteria. It
is produced at planning time, as soon as
possible after the need for the product is
identified.
成果物記述書
製品の目的、構成、由来および品質基準の説明。
立案時に製品の必要性が確立された後、直ちに作
成される。
product flow
diagram
A diagram showing the sequence of
production and interdependencies of the
products listed in a product breakdown
structure.
成果物流れ図
製品明細構造（product breakdown structure）に記
載された製品の生産順序および相互依存性を示し
た図式。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
Product Status
Account
A report on the status of products. The
required products can be specified by
identifier or the part of the project in which
they were developed.
成果物ステータス報告書
製品のステータスに関する報告書。必要とされる
製品は、確認者またはそれらが開発されるプロジ
ェクトの一部により指定される。
product-based
planning
A technique leading to a comprehensive
plan based on the creation and delivery of
required outputs. The technique considers
prerequisite products, quality requirements
and the dependencies between products.
成果物に基づく計画作成
必要な産出物の製造および納品に基づく包括的な
計画につながる技術。この技術は、必要不可欠な
製品、品質要求および製品間の依存関係を考慮す
る。
programme
A temporary flexible organization structure
created to coordinate, direct and oversee the
implementation of a set of related projects
and activities in order to deliver outcomes
and benefits related to the organization’s
strategic objectives. A programme is likely to
have a life that spans several years.
プログラム
組織の戦略的目標に関連する成果およびベネフィ
ットを産出するために、一連の関連するプロジェ
クトおよび活動の実行を調整、指導、監督するた
めにつくられる、一時的な柔軟性のある組織構
造。プログラムは、数年にわたる寿命をもつ場合
が多い。
project
A temporary organization that is created for
the purpose of delivering one or more
business products according to an agreed
Business Case.
プロジェクト
同意された業務事例（Business Case）に従って 1
つまたは複数の業務製品を供給する目的で生成さ
れる一時的組織。
project approach
A description of the way in which the work of
the project is to be approached. For
example: are we building a product from
scratch or buying in a product that already
exists?
プロジェクトアプローチ
プロジェクトの作業の取組方法の記述。例えば、
製品を一から組み立てるか、既製の製品を購入す
るか。
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Project
Assurance
The Project Board’s responsibilities to
assure itself that the project is being
conducted correctly. The Project Board
members each have a specific area of focus
for Project Assurance, namely business
assurance for the Executive, user assurance
for the Senior User(s), and supplier
assurance for the Senior Supplier(s).
プロジェクト保証
プロジェクトが正しく実行されていることをプロ
ジェクト委員会（Project Board）が自己責任にお
いて行う確認。プロジェクト委員会（Project
Board）のメンバーそれぞれがプロジェクト保証
（Project Assurance）の特定の分野を担当する。
つまり、執行者（Executive）の事業保証、シニア
ユーザ（Senior User）のユーザ保証、シニアサプ
ライヤ（Senior Supplier）のサプライヤ保証であ
る。
project
authorization
notification
Advice from the Project Board to inform all
stakeholders and the host locations that the
project has been authorized and to request
any necessary logistical support (e.g.
communication facilities, equipment and any
project support) sufficient for the duration of
the project.
プロジェクト認可通知
全てのステークホルダーとホスト・ロケーション
に、プロジェクトが許可されたことを知らせ、プ
ロジェクト期間中に必要十分なロジスティックサ
ポート（例えば、連絡設備、備品、プロジェクト
支援）を要求する、プロジェクト委員会（Project
Board）からのアドバイス。
Project Brief
Statement that describes the purpose, cost,
time and performance requirements, and
constraints for a project. It is created preproject during the Starting up a Project
process and is used during the Initiating a
Project process to create the Project
Initiation Documentation and its
components. It is superseded by the Project
Initiation Documentation and not maintained.
プロジェクト要約書
プロジェクトの目的、コスト、期間、パフォーマ
ンス要求事項、制約条件を記述した文書。プロジ
ェクト以前のプロジェクト・プロセス始動期間中
に作成され、プロジェクト・プロセスを立ち上げ
る際にプロジェクト立上文書を作成するために用
いられる。プロジェクト立上文書に取って代わら
れ、維持されることはない。
Project Initiation
Documentation
A logical set of documents which brings
together the key information needed to start
the project on a sound basis and to convey
that information to all concerned with the
project.
プロジェクト立上げ文書
健全な基礎に従ってプロジェクトを開始するため
に必要な主要情報をまとめ、その情報を全てのプ
ロジェクト関係者に伝達することを目的とする論
理的文書。
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project initiation
notification
Advice from the Project Board to inform all
stakeholders and the host locations that the
project is being initiated and to request any
necessary logistical support (e.g.
communication facilities, equipment and any
project support) sufficient for the initiation
stage.
プロジェクト立上げ通知
全てのステークホルダーとホスト・ロケーション
に、プロジェクトが開始されたことを知らせ、開
始段階に必要十分なロジスティックサポート（例
えば、連絡設備、備品、プロジェクト支援）を要
求する、プロジェクト委員会（Project Board）か
らのアドバイス。
project lifecycle
The period from the start-up of a project to
the acceptance of the project product.
プロジェクト・ライフサイ
クル
プロジェクトの開始からプロジェクト製品採用ま
での期間。
project
management
The planning, delegating, monitoring and
control of all aspects of the project, and the
motivation of those involved, to achieve the
project objectives within the expected
performance targets for time, cost, quality,
scope, benefits and risks.
プロジェクトマネジメント
時間、コスト、品質、スコープ、ベネフィット、
リスクにおいてパフォーマンス目標の予定範囲内
にプロジェクト目標を達成するための、プロジェ
クトのあらゆる側面の立案、委任、監視、管理お
よびその関係者の動機付け。
project
management
team
Covers the entire management structure of
the Project Board, and Project Manager,
plus any Team Manager, Project Assurance
and Project Support roles.
プロジェクトマネジメン
ト・チーム
プロジェクト委員会（Project Board）やプロジェ
クト責任者（Project Manager）に加え、チーム責
任者（Team Manager）やプロジェクト保証
（Project Assurance）やプロジェクト支援
（Project Support）機能などの管理構造全体を代
表する用語。
project
management
team structure
An organization chart showing the people
assigned to the project management team
roles to be used, and their delegation and
reporting relationship.
プロジェクトマネジメン
ト・チーム構造
利用されるプロジェクト管理チーム機能を割り当
てられた人々、およびそれらの人々の委任、報告
書提出関係を示す組織図。
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Project Manager
The person given the authority and
responsibility to manage the project on a
day-to-day basis to deliver the required
products within the constraints agreed with
the Project Board.
プロジェクト・マネージャ
プロジェクト委員会（Project Board）内で合意さ
れた制限内で要求された製品を供給するために、
プロジェクトを日常的に管理する権限と責任を与
えられた個人。
project mandate
An external product generated by the
authority commissioning the project that
forms the trigger for Starting up a Project.
プロジェクト権限委任
プロジェクト開始を引き起こす、プロジェクトを
委任する権限により生じる外部製品。
project office
A temporary office set up to support the
delivery of a specific change initiative being
delivered as a project. If used, the Project
Office undertakes the responsibility of the
Project Support role.
プロジェクト・オフィス
プロジェクトとして供給される特定の変更イニシ
アチブの実施をサポートするために設立された一
時的なオフィス。使用された場合、プロジェク
ト・オフィスはプロジェクト支援（Project
Support）の役割を負う。
Project Plan
A high-level plan showing the major
products of the project, when they will be
delivered and at what cost. An initial Project
Plan is presented as part of the Project
Initiation Documentation. This is revised as
information on actual progress appears. It is
a major control document for the Project
Board to measure actual progress against
expectations.
プロジェクト計画書
プロジェクトの主要製品、それらの引き渡し時期
およびコストを示した上位の計画書。初期プロジ
ェクト計画書（Project Plan）はプロジェクト開始
文書（Project Initiation Documentation）の一部と
して提示される。実際の進行情報に合わせて修正
される。プロジェクト委員会（Project Board）が
予定に対する実際の進行状況を測定するための主
要な管理文書。
project product
What the project must deliver in order to
gain acceptance.
プロジェクト成果物
プロジェクトが採用されるために供給しなければ
ならないもの。
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Project Product
Description
A special type of Product Description used
to gain agreement from the user on the
project’s scope and requirements, to define
the customer’s quality expectation, and to
define the acceptance criteria for the project.
プロジェクト成果物記述書
プロジェクトのスコープおよび要求に関してユー
ザから同意を得るために使用される特別な種類の
製品説明書（Product Description）で、顧客の品質
に対する期待を定義し、プロジェクトの受入基準
を定義する。
Project Support
An administrative role in the project
management team. Project Support can be
in the form of advice and help with project
management tools, guidance, administrative
services, such as filing, and the collection of
actual data.
プロジェクト支援
プロジェクト管理チームの管理機能。プロジェク
ト支援は、プロジェクト管理ツール、ガイダン
ス、書類整理や実際のデータの収集等の管理サー
ビスに関するアドバイスやヘルプの場合もある。
proximity (of
risk)
The time factor of risk – the likelihood of the
occurrence of a risk and the severity of its
impact will vary depending on when it
occurs. The time factor of risk. The severity
of a risk impact can vary depending on when
the risk occurs.
（リスクの）接近度
リスクの時間的要因－リスク発生の可能性、その
影響の度合いは、それがいつ発生するかによって
異なる。リスクの時間的要因。リスクの影響の度
合いは、リスクがいつ発生するかにより異なる。
quality
The totality of features and inherent or
assigned characteristics of a product,
person, process, service and/or system that
bear on its ability to show that it meets
expectations or satisfies stated needs,
requirements or specification.
品質
期待を満たし、決められたニーズ、要求、規格を
満たしていることを示す能力に関係する、製品、
個人、プロセス、サービスおよび／またはシステ
ムの特性および固有もしくは与えられた特徴の全
体。
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quality
assurance
Independent check that products will be fit
for purpose or meet requirements.
品質保証
製品が目的に適している、または要求を満たして
いることの独立した検査。
quality control
The process of monitoring specific project
results to determine if they comply with
relevant standards and identifying ways to
eliminate causes of unsatisfactory
performance.
品質管理
適切な基準に適合しているかを決定するために、
特定のプロジェクト結果を監視し、不十分なパフ
ォーマンスの原因を取り除く方法を特定するプロ
セス。
quality criteria
A description of the quality specification that
the product must meet, and the quality
measurements that will be applied by those
inspecting the finished product.
品質基準
成果物がみたさなければならない品質規格、完成
した成果物の検査に適用される品質測定の記述。
quality
inspection
A systematic, structured assessment of a
product carried out by two or more carefully
selected people (the review team), in a
planned, documented and organized
fashion.
品質検査
計画され、文書化された、構造的な方法で、2 名
以上の慎重に選ばれた人々（検査チーム）により
実施される製品の組織的および構造的な評価。
quality
management
The coordinated activities to direct and
control an organization with regard to
quality.
品質マネジメント
品質に関して組織を指導管理する協調活動。
Quality
Management
Strategy
Defines the quality techniques and
standards to be applied, and the various
responsibilities for achieving the required
quality levels, during the project.
品質マネジメント戦略
適用される品質技術および基準、プロジェクト中
に必要な品質レベルを得るための様々な責任を定
義する。
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quality
management
system
The complete set of quality standards,
procedures and responsibilities for a site or
organization. In the project context, ‘sites’
and ‘organizations’ should be interpreted as
the permanent or semi-permanent
organization(s) sponsoring the project work,
i.e. they are ‘external’ to the project’s
temporary organization. A programme, for
instance, can be regarded as a semipermanent organization that sponsors
projects – and may have a documented
quality management system.
品質マネジメント・システ
ム
サイトまたは組織の品質標準、手順および責任範
囲の完全なセット。プロジェクトにとって、「サ
イト」および「組織」とはプロジェクト作業に対
し責任を持つ永久的または半永久的な組織であ
り、一時的な組織であるプロジェクトの外部とな
る。例えば、プログラムはプロジェクトを保証す
る半永久的な組織と見なされ、文書化された品質
マネジメント・システムをもつ場合がある。
quality records
Evidence kept to demonstrate that the
required quality assurance and quality
control activities have been carried out.
品質レコード
要求される品質保証および品質管理活動が実施さ
れていることを証明するために保持される証拠。
Quality Register
Contains summary details of all planned and
completed quality activities. The Quality
Register is used by the Project Manager and
Project Assurance as part of reviewing
progress.
品質登録簿
品質登録簿には、計画、および完了した品質活動
の詳細な要約が含まれ、プロジェクト・マネージ
ャ、および品質保証にてって進捗レビューの一部
として使用される。
quality review
See ‘quality inspection’.
品質レビュー
「品質検査」を参照。
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26
PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
quality review
technique
A quality inspection technique with defined
roles and a specific structure. It is designed
to assess whether a product which takes the
form of a document (or similar, e.g. a
presentation) is complete, adheres to
standards and meets the quality criteria
agreed for it in the relevant Product
Description. The participants are drawn from
those with the necessary competence to
evaluate its fitness-for-purpose.
品質レビュー技法
定義された役割と特定の構造をもつ品質検査技
術。文書の形態を取る製品（または同様のもの、
例えばプレゼンテーション）が完成しているか、
基準に忠実であるか、適切な製品説明書（Product
Description）で同意されている品質基準を満たし
ているか評価することを目的とする。関係者は、
目的適合性を評価するのに必要な能力のある人々
から選ばれる。
quality tolerance
Quality tolerances for a product should be
identified for each quality criteria by defining
an acceptable range of values. Quality
tolerance is documented in the Project
Product Description (for the project-level
quality tolerance) and in the Product
Description for each product to be delivered.
品質許容差
製品の品質許容差は、価値の許容範囲を定義する
ことで、品質基準のそれぞれについて特定され
る。品質許容差は、プロジェクト製品説明書
（Project Product Description）（プロジェクトレ
ベルの品質許容差）および供給される各製品の製
品説明書（Product Description）に文書化される。
records
Dynamic management products that
maintain information regarding project
progress.
レコード
プロジェクトの進行状況に関する情報を維持する
動的な管理製品。
reduce (risk
response)
A response to a risk where proactive actions
are taken to:
減少（リスク反応）
リスクに対する反応で、次の行為のために積極的
なアクションが取られる。
Reduce the probability of the event
occurring, by performing some form of
control
何らかの管理を行うことで、イベント発生の確率
を減少させる。
および／または
And/or
Reduce the impact of the event should it
occur.
イベントが生じた場合にその影響を減少させる。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
registers
Formal repositories managed by the Project
Manager that require agreement by the
Project Board on their format, composition
and use. PRINCE2 has three registers:
Issue Register, Risk Register and Quality
Register.
登録簿
フォーマット、構成、使用に関してプロジェクト
委員会（Project Board）による同意が必要とされ
るプロジェクト責任者（Project Manager）により
管理される正式な保管所。PRINCE2 には 3 種類の
登録があり、案件登録、リスク登録、品質登録で
ある。
reject (risk
response)
A response to a risk (opportunity) where a
conscious and deliberate decision is taken
not to exploit or enhance the opportunity,
having discerned that it is more economical
to do so than to attempt a risk response
action. The opportunity should continue to
be monitored.
却下（リスク反応）
リスク反応アクションを試みるよりも経済的であ
ると判断された場合に、意識的および故意にその
機会を利用しないまたは強化しない決定がなされ
る、リスク（機会）に対する反応。機会は引き続
き監視されなければならない。
release
The set of products in a handover. The
contents of a release are managed tested
and deployed as a single entity. See
‘handover’.
リリース
移行にある一連の製品。リリースの内容は、管
理、検査され、1 つのエンティティーとして展開
される。「移行」を参照。
reports
Management products providing a snapshot
of the status of certain aspects of the
project.
報告書
プロジェクトの特定の側面のステータスの概略を
提供する管理製品。
request for
change
A proposal for a change to a baseline. It is a
type of issue.
変更要求
ベースラインに対する変更の提案。案件の一種。
residual risk
The risk remaining after the risk response
has been applied.
残存リスク
リスク反応が適用された後に残るリスク。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
responsible
authority
The person or group commissioning the
project (typically corporate or programme
management) that has the authority to
commit resources and funds on behalf of the
commissioning organization.
責任権限
委託組織に代わってリソースおよび資金を託す権
限をもつ、プロジェクトを委託する個人またはグ
ループ（通常は企業またはプログラム管理者）。
reviewer
A person or group independent of the
producer who assesses whether a product
meets its requirements as defined in its
Product Description.
レビュー担当者
製品が製品説明書（Product Description）に規定さ
れた要求を満たしているかを評価する、製造者と
は独立した個人またはグループ。
Risk
An uncertain event or set of events that,
should it occur, will have an effect on the
achievement of objectives. A risk is
measured by a combination of the
probability of a perceived threat or
opportunity occurring, and the magnitude of
its impact on objectives.
リスク
不確実な事象、またはその一連の事象であり、そ
れが生じた場合に、目標達成に影響を与える。リ
スクは認識された脅威もしくは好機が発生する確
率と、目標に対する影響の規模との組み合わせに
より評価される。
risk actionee
Some actions may not be within the remit of
the risk owner to control explicitly; in that
situation there should be a nominated owner
of the action to address the risk. He or she
will need to keep the risk owner apprised of
the situation
リスク担当者
アクションの中には、リスク所有者の明白な管理
権限内でないものがあり、その場合そのアクショ
ンの任命された所有者がリスクに取り組む必要が
ある。その人物は、リスク所有者に状況の進展を
逐次報告しなければならない。
risk appetite
An organization’s unique attitude towards
risk-taking that in turn dictates the amount of
risk that it considers is acceptable.
リスク許容度
リスクを負うことに対する組織のユニークな態度
で、許容できると考えるリスクを順に決定する。
risk estimation
The estimation of probability and impact of
an individual risk, taking into account
predetermined standards, target risk levels,
interdependencies and other relevant factors
リスク見積り
個々のリスクの確率および影響の判断で、あらか
じめ定められた基準、目標リスクレベル、相互依
存、その他の関連する要因を考慮に入れる。
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risk evaluation
The process of understanding the net effect
of the identified threats and opportunities on
an activity when aggregated together.
リスク評価
特定された脅威および機会を合計した場合の活動
に対する正味の影響を理解するプロセス。
risk management
The systematic application of principles,
approaches and processes to the tasks of
identifying and assessing risks, and then
planning and implementing risk responses.
リスク・マネジメント
リスクを特定、評価し、リスク対応策を計画し実
行するタスクに関する、原則、アプローチ、プロ
セスの組織的な適用。
Risk
Management
Strategy
Describes the goals of applying risk
management, a description of the procedure
that will be adopted, the roles and
responsibilities, risk tolerances, the timing of
risk management interventions, the tools
and techniques that will be used, and the
reporting requirements.
リスク・マネジメント戦略
適用するリスク・マネジメントの最終目標を記述
する。適用される手順、役割および責任、リスク
許容度、リスク・マネジメント介入のタイミン
グ、使用されるツールや技術、および報告に対す
る要求事項を記述する。
risk owner
A named individual who is responsible for
the management, monitoring and control of
all aspects of a particular risk assigned to
them, including the implementation of the
selected responses to address the threats or
to maximize the opportunities.
リスク・オーナ
割り当てられた特定のリスクの全側面の管理、監
視、コントロールに責任を負う指定された個人。
例えば、脅威に取り組む、または機会を最大限に
活用するための選択された反応を実施する。
risk profile
Describes the types of risk that are faced by
an organization and its exposure to those
risks.
リスク・プロファイル
組織が直面するリスクの種類、それらのリスクに
対する暴露の記述。
Risk Register
A record of identified risks relating to an
initiative, including their status and history.
リスク登録簿
イニシアチブに関連する特定されたリスクの状況
や履歴等の記録。
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risk response
Actions that may be taken to bring the
situation to a level where the exposure to
risk is acceptable to the organization. These
responses fall into one of a number of risk
response categories.
リスク対応策
リスクへの暴露を組織にとって許容できるレベル
にするために取られるアクション。これらの反応
は、多くのリスク反応カテゴリの 1 つに分類され
る。
risk response
category
For threats, the individual risk response
category can be avoid, reduce, transfer,
accept or share. For opportunities, the
individual risk response category can be
exploit, enhance, reject or share.
リスク対応策カテゴリ
脅威に対するリスク対応カテゴリは、回避、減
少、転嫁、受容、共有である。好機に対しては、
活用、強化、拒否、または共有である。
risk tolerance
The threshold levels of risk exposure which,
when exceeded, will trigger an Exception
Report to bring the situation to the attention
of the Project Board. Risk tolerances could
include limits on the plan’s aggregated
threats (e.g. aggregated risk costs to remain
less than 10% of the plan’s budget), or limits
on any individual threat (e.g. any threat to
operational service). Risk tolerance is
documented in the Risk Management
Strategy.
リスク対応策
リスクの影響のしきい値で、それを超えると例外
報告書により状況がプロジェクト委員会に報告さ
れる。リスク許容度は、脅威の計画合計額に対す
る限度（例として、リスク・コスト合計が計画予
算の１０％以下しか残っていない）、および個々
の脅威に対する限度を含む。リスク許容度は、リ
スク・マネジメント戦略にて文書化される。
risk tolerance
line
A line drawn on the summary risk profile.
Risks that appear above this line cannot be
accepted (lived with) without referring them
to a higher authority. For a project, the
Project Manager would refer these risks to
the Project Board.
リスク許容度ライン
概要リスクプロファイルに関して引かれるライ
ン。このラインを超えるリスクは許容できず（受
け入れることができず）、より高い権限に報告し
なければならない。プロジェクトでは、プロジェ
クト責任者（Project Manager）がこれらのリスク
をプロジェクト委員会（Project Board）に報告す
る。
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role description
Describes the set of responsibilities specific
to a role.
役割記述書
ある役割に特定の責任を説明する。
schedule
Graphical representation of a plan (for
example in a Gantt chart), typically
describing a sequence of tasks, together
with resource allocations, which collectively
deliver the plan. In PRINCE2, project
activities should only be documented in the
schedules associated with a Project Plan,
Stage Plan or Team Plan. Actions that are
allocated from day-to-day management may
be documented in the relevant project log
(i.e. Risk Register, Daily Log, Issue Register,
Quality Register) if they do not require
significant activity.
スケジュール
計画の図解による説明（例えば、ガント図表）
で、通常はタスクの順序、リソース割り当てを示
す。これらを合わせて、計画が実行される。
PRINCE2 では、プロジェクト活動はプロジェクト
計画書（Project Plan）、段階計画書（Stage
Plan）、チーム計画書（Team Plan）と関連する
予定にのみ文書化されなければならない。日常的
な管理から割り当てられるアクションは、重要な
活動が必要とされない場合、適切なプロジェクト
ログに文書化することができる（リスク登録
（Risk Register）、デイリー・ログ（Daily
Log）、案件登録（Issue Register）、品質登録
（Quality Register））。
scope
The scope of a plan is the sum total of its
products and the extent of their
requirements. It is described by the product
breakdown structure for the plan and
associated Product Descriptions.
スコープ
計画のスコープとは、製品の合計数および必要条
件の範囲。計画の製品明細構造、関連する製品説
明書（Product Description）により説明される。
scope tolerance
The permissible deviation in a plan’s scope
that is allowed before the deviation needs to
be escalated to the next level of
management. Scope tolerance is
documented in the respective plan in the
form of a note or reference to the product
breakdown structure for that plan. See
‘tolerance’.
スコープ許容度
計画書に記載されたスコープからの許される偏差
で、次の管理レベルでの偏差に発展しない範囲内
の偏差。スコープ許容度は、計画書の注意書きや
製品明細構造への言及として、各計画書において
文書化される。「許容度」を参照。
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Senior
Responsible
Owner (SRO)
The Senior Responsible Owner is a UK
government term for the individual
responsible for ensuring that a project or
programme of change meets its objectives
and delivers the projected benefits. They
should be the owner of the overall business
change that is being supported by the
project. The SRO should ensure that the
change maintains its business focus, has
clear authority and that the context, including
risks, is actively managed. This individual
must be senior and must take personal
responsibility for successful delivery of the
project. They should be recognized as the
owner throughout the organization.
上級管理責任者（SRO）
上級管理責任者は、プロジェクトまたはプログラ
ムの変更が目的を満たしており、計画されたベネ
フィットを産出することを確認する個々の責任に
関する英国政府チームである。SRO は、プロジェ
クトによりサポートされる事業上の変更全体の責
任者でなければならず、変更が事業上の焦点を維
持し、明確な権限を有し、リスクを含むコンテク
ストが積極的に管理されていることを確認しなけ
ればならない。この個人はシニアで、プロジェク
トの成功に個人的な責任を負い、組織を通して責
任者として見なされる。
SRO はプロジェクトの執行者を任命する（または
執行者として選出される場合もある）。
The SRO appoints the project’s Executive
(or in some cases may elect to be the
Executive).
Senior Supplier
The Project Board role that provides
knowledge and experience of the main
discipline(s) involved in the production of the
project’s deliverable(s). The Senior Supplier
represents the supplier interests within the
project and provides supplier resources.
シニア・サプライヤ
プロジェクトの引き渡し対象物の生産に関係する
主な規律の知識および経験を提供するプロジェク
ト委員会（Project Board）の役割。シニアサプラ
イヤは、プロジェクト内のサプライヤ利益を代表
し、サプライヤリソースを供給する。
Senior User
The Project Board role accountable for
ensuring that user needs are specified
correctly and that the solution meets those
needs.
シニア・ユーザ
ユーザのニーズが正しく特定され、その解決策が
これらのニーズを満たすことを保証する責任を負
うプロジェクト委員会（Project Board）の役割。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
share (risk
response)
A risk response to either a threat or an
opportunity through the application of a
pain/gain formula: both parties share the
gain (within pre-agreed limits) if the cost is
less than the cost plan; and both share the
pain (again within pre-agreed limits) if the
cost plan is exceeded.
共有（リスク反応）
ペイン（痛み）／ゲイン（利益）公式の適用によ
る、脅威または機会の何れかに対するリスク反
応。コストがコスト計画未満の場合は、両者がゲ
インを共有し（事前に同意された範囲内で）、コ
スト計画を超える場合は両者がペインを共有する
（この場合もまた、事前に同意された範囲内
で）。
specialist
product
Specialist products are those products
whose development is the subject of the
plan. The specialist products are specific to
an individual project (for example, an
advertising campaign, a car park ticketing
system, foundations for a building, a new
business process etc.) Also known as a
deliverable or output.
専門領域成果物
専門的製品は、その開発が計画の対象である製品
である。専門的製品は、個々のプロジェクトに特
有である（例えば、宣伝キャンペーン、駐車場チ
ケットシステム、建築の土台、新しい事業プロセ
ス等）。また、引き渡し対象物または産出物とし
ても知られる。
sponsor
The main driving force behind a programme
or project. PRINCE2 does not define a role
for the sponsor, but the sponsor is most
likely to be the Executive on the Project
Board, or the person who has appointed the
Executive.
スポンサ
プログラムまたはプロジェクトの背後にある主要
な推進力。PRINCE2 はスポンサの役割を定義しな
いが、スポンサはプロジェクト委員会（Project
Board）の執行者（Executive）、または執行者
（Executive）を任命した人物である場合が多い。
stage
See ‘management stage’ or ‘technical stage’
段階
「管理段階」または「技術的段階」を参照。
Stage Plan
A detailed plan used as the basis for project
management control throughout a stage.
段階計画書
ある段階を通して、プロジェクト管理コントロー
ルの基本として使用される詳細な計画書。
stakeholder
Any individual, group or organization that
can affect, be affected by, or perceive itself
to be affected by, an initiative (programme,
project, activity, risk).
ステークホルダ
イニシアチブ（プログラム、プロジェクト、活
動、リスク）に影響を与える、またはこれらに影
響を受ける、または自ら影響を受けると見なす個
人、グループまたは組織。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
start-up
The pre-project activities undertaken by the
Executive and the Project Manager to
produce the outline Business Case, Project
Brief and initiation Stage Plan.
始動
執行者（Executive）およびプロジェクト責任者
（Project Manager）により取られるプロジェクト
前の活動で、概略業務事例（Business Case）、プ
ロジェクト要約書（Project Brief）、開始段階計画
書（Stage Plan）を作成する。
strategy
An approach or line to take, designed to
achieve a long-term aim. Strategies can
exist at different levels – at the corporate,
programme and project level. At the project
level, PRINCE2 defines four strategies:
Communication Management Strategy,
Configuration Management Strategy, Quality
Management Strategy and Risk
Management Strategy.
戦略
取るべきアプローチまたはラインで、長期的な目
的を達成することを目的とする。戦略は企業、プ
ログラム、プロジェクトレベルの、異なるレベル
で存在する。プロジェクトレベルでは、PRINCE2
は 4 種類の戦略を定義している。連絡管理戦略、
構成管理戦略、品質管理戦略、リスク管理戦略。
supplier
The person, group or groups responsible for
the supply of the project’s specialist
products.
サプライヤ
プロジェクトの専門的製品の供給を担当する個
人、1 つまたは複数のグループ。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
tailoring
The appropriate use of PRINCE2 on any
given project, ensuring that there is the
correct amount of planning, control,
governance and use of the processes and
themes, whereas the adoption of PRINCE2
across an organization is known as
‘embedding’.
テーラリング
特定のプロジェクトに関する PRINCE2 の適切な
使用で、プロセルおよびテーマの妥当な立案、コ
ントロール、統括、使用があることを確認する。
一方で、組織を通した PRINCE2 の採用は「埋め
込み」として知られる。
Team Manager
The person responsible for the production of
those products allocated by the Project
Manager as defined in a Work Package to
an appropriate quality, in a timescale and at
a cost acceptable to the Project Board. This
role reports to, and takes direction from, the
Project Manager. If a Team Manager is not
assigned, then the Project Manager
undertakes the responsibilities of the Team
Manager role.
チーム・マネージャ
作業パッケージに規定されたように、プロジェク
ト責任者（Project Manager）により割り当てられ
る、プロジェクト委員会（Project Board）が許容
する所用時間およびコストでの、適切な品質に沿
った、製品の製造に関して責任を負う人物。この
役割はプロジェクト責任者（Project Manager）に
報告義務を負い、同氏から指示を得る。チーム責
任者（Team Manager）が任命されていない場
合、プロジェクト責任者（Project Manager）がチ
ーム責任者（Team Manager）の役割責任を引き
受ける。
Team Plan
An optional level of plan used as the basis
for team management control when
executing Work Packages.
チーム計画書
作業パッケージを実行する際にチーム管理コント
ロールの基本として使用される任意レベルの計画
書。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
technical stage
A method of grouping work together by the
set of techniques used, or the products
created. This results in stages covering
elements such as design, build and
implementation. Such stages are technical
stages and are a separate concept from
management stages.
テクニカル段階
一連の使用される技術、製造される製品により作
業をまとめる方法。これにより、企画、構造、実
行等の要素を含む段階となる。このような段階は
技術的段階で、管理段階とは別の概念である。
theme
An aspect of project management that
needs to be continually addressed, and that
requires specific treatment for the PRINCE2
processes to be effective.
テーマ
継続して取り組む必要のある、PRINCE2 プロセス
が有効であるために特定の扱いを必要とする、プ
ロジェクト管理の一面。
time tolerance
The permissible deviation in a plan’s time
that is allowed before the deviation needs to
be escalated to the next level of
management. Time tolerance is documented
in the respective plan. See ‘tolerance’.
時間許容度
計画書に記載された時間からの許される偏差で、
次の管理レベルでの偏差に発展しない範囲内の偏
差。時間許容度は、それぞれの計画書に文書化さ
れる。「許容度」を参照。
time-driven
control
Controls that are periodic to enable the next
higher authority to monitor progress, e.g. a
control that takes place every two weeks.
PRINCE2 offers two key time-driven
progress reports: Checkpoint Report and
Highlight Report.
定期的コントロール
上位の権限者が進捗状況を監視出来るようにする
定期的なコントロール。例えば、2 週間毎に起こ
るコントロール。PRINCE2 では 2 種類の主要な定
期的進捗状況報告書を提供しており、チェックポ
イント報告書とハイライト報告書である。
tolerance
The permissible deviation above and below
a plan’s target for time and cost without
escalating the deviation to the next level of
management. There may also be tolerance
levels for quality, scope, benefit and risk.
Tolerance is applied at project, stage and
team levels.
許容度
計画書に記載された時間およびコストの上限およ
び下限からの許される偏差で、次の管理レベルで
の偏差に発展しない範囲内の偏差。品質、スコー
プ、ベネフィット、リスクに許容差がある場合も
ある。許容差はプロジェクト、段階、チームレベ
ルで適用される。
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tranche
A programme management term describing
a group of projects structured around distinct
step changes in capability and benefit
delivery.
区分
transfer (risk
response)
A response to a threat where a third party
takes on responsibility for some of the
financial impact of the threat (for example,
through insurance or by means of
appropriate clauses in a contract.)
転嫁
trigger
An event or decision that triggers a
PRINCE2 process.
トリガ
PRINCE2 のプロセスを引き起こすイベントまたは
決定。
user acceptance
A specific type of acceptance by the person
or group who will use the product once it is
handed over into the operational
environment.
ユーザ受入れ
操作環境に移行した製品を使用する個人またはグ
ループによる特定の採用。
user
The person or group who will use one or
more of the project’s products.
ユーザ
1 つ以上のプロジェクトの製品を使用する個人ま
たはグループ。
variant
A means of distinguishing between
derivatives of baselined products. For
example, an operations manual may have
an English variant and a Spanish variant.
バリアント
ベースライン製品の派生物を区別する方法。例え
ば、操作マニュアルは英語版とスペイン語版があ
る。
version
A specific baseline of a product. Versions
typically use naming conventions that enable
the sequence or date of the baseline to be
identified. For example Project Plan version
2 is the baseline after Project Plan version 1.
バージョン
特定のベースラインの製品。バージョンは通常、
命名規則を使って、ベースラインの順序や日付が
特定できるようにする。例えば、プロジェクト計
画書（Project Plan）バージョン 2 は、プロジェク
ト計画書バージョン 1 より後のベースラインであ
る。
能力およびベネフィット供給における個々の段階
の変更について組み立てられた一連のプロジェク
トを記述するプログラム管理用語。
（リスク対応策）
脅威に対する反応で、第三者が脅威の金銭的影響
の一部について責任を負う（例えば、保険を通し
て、または契約の適切な条項によるなど）。
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PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese
waterfall method
A waterfall method describes a development
approach that is linear and sequential with
distinct goals for each phase of
development. Once a phase of development
is completed, the development proceeds to
the next phase and earlier phases are not
revisited (hence the analogy that water
flowing down a mountain cannot go back).
ウォーターフォール手法
ウォーターフォール法は、開発の各段階におい
て、個々の目的と直線的かつ連続的である開発ア
プローチを説明する。開発段階が完了すると、開
発は次の段階に進み、前の段階に戻ることはない
（そのため、山を流れる水は元に戻ることはでき
ないことの類似）。
Work Package
The set of information relevant to the
creation of one or more products. It will
contain a description of the work, the
Product Description(s), details of any
constraints on production, and confirmation
of the agreement between the Project
Manager and the person or Team Manager
who is to implement the Work Package that
the work can be done within the constraints.
ワークパッケージ
1 つ以上の製品の製造に関連する一連の情報。こ
れには、作業の説明、製品説明書（Product
Description）、製品に関する制限の詳細、プロジ
ェクト責任者（Project Manager）および作業パッ
ケージを実施する人物またはチーム責任者（Team
Manager）間の作業が制限内に行われるという同
意の確認が含まれる。
PRINCE2® Glossary of Terms English - Japanese v.1.1
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