大阪ESCO協会会長
吉田治典
岡山理科大学建築学科教授
京都大学名誉教授
1

設備改修型ビジネスモデルの限界
◦ ビルの規模
大から中小へ
◦ 省エネルギー率 大から小へ
◦ 長期の性能保証
ベースラインの変化
◦ 検証費用
採算性を圧迫
◦ 部分改修ESCO
検証が困難
◦ etc.
2

純省エネルギー改修ビジネスからの脱却
◦ 低炭素社会
◦ 再生可能エネルギー
◦ ICT
◦ 排出量取引
◦ 運転効率化
◦ 省エネルギー保証
◦ エネルギービジネス
◦ etc.
省CO2・ゼロエミッション
太陽光発電・バイオ
スマートグリッド
カーボンクレジット
コミッショニング
省エネ性の証券化
ユーティリティーサービス
3
設計 → 設計＋運用へ
可
優
不
良
設計性能
省エネルギー法
CASBEE
運用性能
ESCO
コミッショニング
4

アジアは日本の技術とブランドに期待
◦ 資金力から技術力・信頼力（ブランド）へ
◦ 低炭素都市プロジェクト 中国・天津
◦ ESCOのコンサルタントビジネス？
 中国山東省・省エネルギー産業協会
孫会長
5