社 長 相 互 の 交 流 誌 N E N R I N Vol. 165 2016. 11.10 社 長 相 互の 交 流 誌 N E N R I N Vo l. 165 2016. 11.10 C O N T E N T S 1 経営所感 当社の使命 極東産機株式会社 代表取締役社長 頃安 雅樹 氏 2 TOP INTERVIEW エクセレント経営者に迫る 地域密着の土木・建築事業と地域の気候風土に根差した 「絆の家」 で 「郷土が誇る企業」 を目指す 山佐ホールディングス株式会社 代表取締役社長 佐々木 典明 氏 6 企業紹介 「カラー」 のトータルソリューションを提供し 100周年を迎える色と光の専門商社 山本通産株式会社 10 新規投資先紹介 13 新社長登場 配管継手で信頼を繋ぐ 古林工業株式会社 代表取締役社長 古林 達也 氏 14 16 景況アンケート結果（2016 年度第 2 四半期） 趣味 & 交遊録 カッパが教えてくれるもの 日本精工硝子株式会社 代表取締役社長 小西 慈郎 氏 19 育児・介護休業法が改正されます 20 ビジョン経営への扉 東南アジアで活躍する日本の中堅・中小企業の実態と課題 有限責任監査法人トーマツ 木内 達也 氏 23 海外展開支援デスク 24 年輪会だより スイス＆ドイツ経済・産業視察 26 年輪会総会 動画のご紹介 28 研修予定一覧 29 告知板 「年輪」は大阪中小企業投資育成（株）投資先企業の社長相互の交流を図る目的で発刊されています。 経営所 感 Essay on Management 代表取締役社長 当 社の使 命 頃安 雅樹 氏 極東産機株式会社 会 社 概 要 所 在 地 兵庫県たつの市龍野町日飼190 創 業 1948 年10 月 資 本 金 4 億1, 575 万円 事 業 所 全国９か所 事業内容 インテリア施工省力機器・畳製造機器・食品機器・ ソーラー発電システム・その他特殊産業用機器 U R L http://www.kyokuto-sanki.co.jp 「人は何のために生きるのか？」が人間にとっ け」に伴う労力を削減し、その余力を人間でな て最重要の問いであるのと同様、 「会社は何の いとできない仕事＝「壁紙貼り作業」に振り向 ために存在しているのか？」が会社にとって最 けることができ、壁紙施工量の増大に寄与し 重要の問いであり、 その答えが経営理念です。 ています。 「職人さんの手仕事の自動化・省力化によ 自動化のポイントは、これまで人間が行って り、豊かな生活空間・快適な職場空間を創造 いた仕事を単に奪うのではなく、それにより浮 する」…これは当社の経営理念、すなわち当社 いた時間を「人間でないとできないよりハイ の「存在意義」です。 レベルの仕事」に充てることができる、つまり そして、 「お客様の仕事の自動化・省力化に 「人間の仕事のレベルアップ」にあり、そのこと よる業界・社会への貢献」が当社の使命です。 がひいては業界と社会の発展に寄与するもの 「自動化」そのものが使命というよりはむしろ、 と信じています。 「自動化した結果お客様にもたらされるメリッ 前述の「畳事業」 、 「インテリア事業」を核と トを極大化させるよう、絶えず努力すること」 して、ユニークな畳商品を一般消費者に販売 が使命なのです。 する「コンシューマ事業」 、 「ソーラー発電シス 当社が開発したオリジナルな自動化機器が テム事業」 、厨房の省力化のための「食品機器 業界・社会に果たしてきた貢献の実例として、 事業」 、更にはこれまでの自動化・省力化機器 まず、世界初の「コンピュータ式畳製造システ の開発により蓄積した「コア技術」を活かした ム」の開発、これにより畳職人から「畳製造」に 「特殊機器事業」等、幅広く事業展開していま 伴う多大な労力を削減し、その余力を人間で すが、創業の原点とも言える使命＝「自動化・ ないとできない仕事＝「営業活動」に振り向け 省力化による業界・社会貢献」を忘れることな ることができ、売上げの向上に寄与していま く、 「真似はされても真似するな！」の信念に基 す。 次いで、世界初の「自動壁紙糊付機」の づいて、今後ともユニークな商品作りに邁進し 開発、これにより、内装職人から「壁紙の糊付 てまいります。 Nenrin Vol.165 2016 .11 1 TOP エクセレント経営者に迫る NTERVIEW 山佐ホールディングス株式会社 No. 25 地域密着の土木・建築事業と 地域の気候風土に根差した「絆の家」で 「郷土が誇る企業」 を目指す 戸建住宅事業を展開する「ヤマサハウス株式会社」 と、 地域密着型の土木・建築事業を展開する「山佐産業株式会社」の 2 社を擁する山佐ホールディングス株式会社。 入社以来、住宅事業を担当し、その立ち上げから鹿児島県の トップビルダーへと躍進させてこられた佐々木典明社長に、 事業の転換点と、そこで培われた経営観を伺いました。 代表取締役社長 佐々木 典明 氏 会社 概要 2 所 在 地 鹿児島県肝属郡肝付町前田 957 - 43 TEL 0994 - 65 - 3111 設 立 2015 年（山佐産業株式会社1948 年） 従業員数 200 名（グループ合計） 資 本 金 9 , 800 万円 年 商 85 億円（グループ合計） 事業内容 戸建住宅・リフォーム・不動産販売、 土木・大型建築工事（グループ全体） U R L http://www.yamasa-hldgs.co.jp/ Nenrin Vol.165 2016 .11 PICK UP ホールディングス体制と すると共に、営業展開 の軸を鹿児島市内へ。 ヤマサハウス本社及び 鹿児島本店 （写真） ても寒いという、非常に厳しい気候条件 どこにいても温度差のない快適な住ま にあります。さらに、台風も多く、桜島の いにするためには、効率の良い冷暖房 降灰もあります。当社はもともと製材工 ができる省エネ住宅でなければならな —— 2015 年 5 月に「山佐ホールディ 場から出発していますので、ヤマサハウ いので、その研究にも早くから取り組ん ングス株式会社」を設立され、土木・建 スの原点には、南九州材、鹿児島材の できました。 築事業を「山佐産業株式会社」に、戸建 販売を促進するという目的もあります。 住宅事業を「ヤマサハウス株式会社」に 私たちは南九州の木材を活かしながら、 鹿児島の気候風土に合った 高品質の住まいづくりを追求 事業再編されました。その狙いは何で 「健康住宅を造ろう」 という考えのもと 量の拡大からヤマサハウスらしい 住まいづくりへの転換 しょうか。 に、鹿児島の気候風土に合った住まい 佐々木 ホールディングス制は、企業を づくりを目指しています。 —— 大学の建築学科を出られた佐々木 どういう形で次の世代にバトンタッチす プレハブ住宅を含めた大手ハウス 社長が入社されたのは1973 年で、御 るべきか、ということを考えはじめたこと メーカーの多くは、東京や大阪で商品 社が住宅事業に本格的に取り組まれた が出発点です。公共工事系の建築事業 企画をするのが一般的です。我々は地 のは1975 年です。入社当時から、住宅 と住宅事業では、経営が全く違います。 域密着型で、鹿児島の気候風土にあっ 事業を担当することが決まっていたので 創業の地である肝付町は全国でも少 た工夫改善をしています。そこが大手さ しょうか。 子高齢化が非常に進んだ地域で、現在 んとの基本的な考え方の違いです。地 では人口が16 , 000 人ほどに減少して 域の気候風土に根ざし、丈夫で長持ち います。地域密着で土木・建築、港湾・ する高品質の住まいづくりを追求してき 舗装工事を展開する山佐産業は、肝付 たことが、お客様に評価されているのだ 町から本社を移すわけにはいきません と思います。 が、戸建住宅及び関連事業のヤマサハ —— 夏の暑さは想像できますが、冬の 帰って来てくれと言われ、鹿児島に帰っ ウスは、人口の多い鹿児島市に本社を 寒さは意外ですね。 て来ました。入社時は当然、公共工事を 持って行った方が良い。当社は、2018 佐々木 太平洋に面した地域は、冬 中心とした一般建築を担当するものばか 年に70周年を迎えます。70周年、さら 場は天気が良いために、夜の放射冷却 りと思っていました。しかし、入社の2 年 にその先の100周年と先々を考えたら、 で朝の最低気温が下がりやすいので 後、建築部に住宅課が設立され、私は 今ホールディングス体制にして、それぞ す。今冬では県下で氷点下 15 度の最 住宅部門に配属されました。当時の住 れの事業を独立させるべきだと決断し 低気温もありました。冬場の入浴時や 宅は大工さんの仕事というイメージでし ました。 冷暖房の効いた部屋から外へ出た時 たから、当社が手掛けることになるとは、 —— 事業の中心となるヤマサハウス など、急激な温度の変化により血圧の 思いもしませんでした。 は、鹿児島県下ナンバーワンの着工棟数 乱高下や脈拍の変動が起こる「ヒート —— 住宅事業は、立ち上げから順調に を誇っておられます。大手ハウスメー ショック」 という症状があります。 そのヒー 推移していったのでしょうか。 カーなど競争他社が多いなかで、御社の トショックによる健康被害は、東北地方 住宅はどのような点がお客様に支持され の次に高知県や鹿児島県が起こりやす ているのでしょうか。 いというデータがあります。私たちは、寒 佐々木 当社は、離島を除いた鹿児島 さの対策は北海道に学び、なおかつ、 県全域で事業を展開しています。鹿児 蒸し暑さや湿気の対策をどう工夫して 島は、夏は高温多湿で蒸し暑く、冬はと いくかに取り組んできました。また、家中 鹿児島本店にある実物大構造模型の展示。鹿児島の気候風 土に根差したヤマサハウス独自の仕様・工法などを説明する。 佐々木 大学を卒業したのはオイル ショックの前の好景気の時代で、希望す ればどこでも就職できるという状況でし た。私自身は、他社も経験してと思ってい たのですが、創業社長である父に、すぐ 佐々木 住宅事業の当初の10 年は、 一言でいうと量の拡大の時代です。社 長の号令のもと全社を挙げて人員を投 入して取り組み、年間数棟ほどから始 まってわずか5 年で累計1,000 棟を超 し、ピーク時には年間約 300 棟までいき 鹿児島県下5カ所に常設展示場を設置。展示場に はスリッパを用意せず、 素足が心地よい木の床材を感 じてもらうようにしている。 Nenrin Vol.165 2016 .11 3 エクセレント経営者に迫る NTERVIEW 山佐ホールディングス株式会社 佐々木 典明 氏 No. 25 ました。私自身は、住宅事業の推進役と いる熊本県の住宅会社の社長さんなど 受注は取らなくていいと言っている状況 して、社長から雷を落とされながら、ひた に相談していくなかで、とあるコンサルタ のなかでも、夜に頑張ってくれている。私 すら走りながら学ぶことの繰り返しだっ ントが主催するセミナーを紹介され、通 は涙が出るほどうれしかった。私が先頭 たと思います。 い始めました。最初、参加者は2、3 人 に立って走れば、社員はちゃんと付いて 量を拡大するという点では、確かにう でしたが、ローコスト住宅に染み付いた きてくれる。素晴らしいなと思いました。 まくいきましたが、そんな状況で10 年近 会社の体質を変えていくには、より多く 私にとって忘れられない経験でした。 く走り続けているとさまざまな矛盾が噴 の人間で学ばないといけないと思い、 出してきました。やみくもに量を追求する 最終的には10 人以上にまでなりまし だけではいけない。私自身もただ走って た。また、環境工学が専門の大学の先 いるだけでなく、周りを見なければいけな 生に、気候風土に根差した、住宅づくり い。それで、社長に方針の転換をお願い を指導してもらいました。その思いの原 し、ある意味で住宅事業を任せてもらっ 点は、量の拡大に邁進した10 年間で —— いち早くシックハウス問題に取り組 た。その父が、1987 年に亡くなりました。 の経験です。最初の方針を決断するの み、他社に先駆けて1997 年に「健康住 私としては、それからが住宅事業の本番 はトップでも、それ以降は、いかに社内 宅宣言」を出されました。これも飛躍へ だと思っています。それまでは、創業社長 全体を巻き込んでいくかが大切だと痛 の転換点になりますね。 という重しがあって全社で取り組むこと 感していたからです。 佐々木 指導をいただいている大学の ができ、私は推進役として社長の期待に —— 佐々木社長が社内の意識が変わっ 先生から、アメリカでシックハウス症候 どう応えるかだけを考えて進んでくれば たと実感されたのは、いつごろでしょうか。 群が問題になっていて、いずれ日本でも よかった。しかし、社長が亡くなって、そ 佐々木 そうした改革に取り組み始め 問題になるという情報を早くから得てい れからは、それぞれの部門が独立してや て、7、8 年経った1993 年に、戦後最大 ました。家が住む人の健康に害を与え らなくてはならない。 級と言われた台風が鹿児島を直撃し、 る。これは本気で取り組まなければと思 —— ローコスト住宅によるシェアの拡大 甚大な被害が出ました。当社が建てた い、床材は無垢に、壁紙は高知の「いの から、 「ヤマサハウス（当時は山佐産業） シックハウス問題に いち早く取り組み 「健康住宅宣言」で飛躍する 住宅では、新しい住宅にはほとんど被害 和紙」 に、合板はホルムアルデヒド放散 らしい住まいづくり」への取り組みが始ま はなかったのですが、以前に建てたもの 量が JAS 規格のF1基準（F ☆☆☆☆） ります。その転換のきっかけとなったの を中心に屋根などに多数の被害が出ま の50 分 の1とされるCOFI（ Council は、どのような危機感でしょうか。 した。まず、被害に遭ったお客さまへの of Forest Industries Canada） のカナ 佐々木 現実的に着工数が減ってい 対応を最優先にしなければならない。私 ダ産針葉樹合板というように、建材や内 る。クレームが多い。そして、なにより社 はそう考えて、社員には「新規の受注は 装材、設備などすべてを、有害物質をで 員はやりがいを見いだせないという状況 しなくていい。全員体制で、被害に遭っ きる限り含まないものに切り替えようと です。責任者として指示を出すなかで、 たお客さまに対応してくれ」 と指令を出し 決めました。社内で厳密に安全性を測 住宅を造ればいいじゃなくて、我々が本 ました。 定し、満を持して1997 年に「健康住宅 当に目指すべきは、どのような住まいな そうしたなか、私が一番驚いたのは、 宣言」 を打ち出しました。材料のコストは のか。その原点に帰らなければならな 勤務時間に復旧の対応に当たっている 当然上がりますが、早くから準備してい い。もちろん一朝一夕にできるものでは 社員が、時間外の夜に自主的に営業を たので、部材センターを設置して全棟に ありません。それに気付くまでには2、3 していたことでした。昔は、 とにかく売れと 採用するようにして大量に仕入れたの 年はかかりました。 上から命令されて営業し、やりがいを見 で、 コストの上昇をカバーできました。 創業社長や、親しくさせていただいて いだせずに動いていた社員が、新規の この宣言のインパクトは大きく、 その年 鹿児島本店、霧島支店、鹿屋支店（写真 下） 、川内営業所の4拠点で県下に営業を 展開する。 セミナーやお客様による体 験談、 プレカット工場の見 学などで、ヤマサハウスの 住まいづくりを体感する 「住 まいづくり探 検ツアー」。 毎月1 回 開 催し、累 計で 12,000人以上のお客様 が参加している。 4 Nenrin Vol.165 2016 .11 全自動プレカットシステムなど環境配慮型の 最新鋭の設備を備えたプレカット工場。自社 だけでなく、他社からの受注も増えている。 に消費税が 3％から5％に上がりました に集中して取り組んできた評価だと喜ん —— 山佐ホールディングス全体の将来 が、当社はその影響はほとんど受けず、 でいます。社内の活性化にもつながり、 像は、どのように描いておられますか。 1998 年、 1999 年と県下トップの実績を お客さまからも評価いただいています。 佐々木 「郷土が誇る企業をつくる」 と あげることができました。 近々の住宅の関心としては、先の熊本 いうのが、当社の使命観です。山佐産 —— ヤマサハウスらしい住まいづくりで 地震で九州でも身近な問題となった耐 業は大隅半島を中心に、ヤマサハウス は、もう一つ、設計コンセプトである「絆 震化です。当社は、1995 年の阪神淡路 は鹿児島県全域でやっていますが、そ の家」があります。これも佐々木社長の 大震災の際に社員30 名を視察させる の事業のなかで、 地域・社員・ユーザー・ 思いから生まれたのでしょうか。 など、耐震化にも早くから取り組み、建 仕入先など全てのステークホルダーに 佐々木 まだ若手社員の頃、あるお客 築基準法レベルの1.5倍で最高等級の 対して、有益な存在であり続ける。その さまから「ダイニングに階段をつけて、子 「耐震等級 3 」 を標準仕様にしています 使命観をベースにしながら、いかに古く どもたちがダイニングを通って部屋に行 （ゆとり標準） 。 て新しい企業にしていくか。古くて古い くような家にしたい」 と希望を受けたこと 中長期的には、省エネ住宅の進化形 企業はいくらでもありますが、新しい企 が、ずっと心に残っていました。家をつ である「ネット・ゼロ・エネルギー・ハウ 業とは何なのかといえば、働き方の問題 くって、子供がいつ帰ってきたのか、い の普及です。これからはた ス（ZEH ）※」 もあるでしょうし、商品構成の問題、さら つ出て行ったのかわからないようなプラ だの省エネではなく、快適で健康な暮 に企業としての魅力をどうアップさせて ンをご提案するのではなく、家族それぞ らしをしつつ、環境エネルギー問題に負 いくか。そのような新しさを常に採り入 れが顔を合わせたり、声を掛け合える 担をかけない住まいにしていかなけれ れていき、社員と職人さんの総活躍を コミュニケーションを大切に考えたセン ばならない。ZEHは、 当面は新築からで 図っていく。その努力を続けていくこと ターリビング設計を提案しました。ただ、 すが、将来的には既築のリノベーション が、70周年、さらに100周年を迎えるこ 社内では反対意見もありました。リビン にも採用されるでしょう。当社は、鹿児 とができる一つの答えだと思います。 グに階段をつけると空気が逃げて、冷 島の気候風土に根差した「ヤマサZEH —— 最後に、投資育成会社のご感想な 暖房の効率が落ちてしまうからです。こ 仕様」 で、住まわれるご家族の未来を育 どをお聞かせください。 の「絆の家」 を実現するために、 高気密、 んでいきます。 佐々木 出資していただいたのは1981 高断熱住宅の省エネ住宅の技術をさら ※ZEH（ゼッチ、Net Zero Energy Houseの略） ： 住まいの 断熱性・省エネ性能を上げるとともに、太陽光発電などでエネ ルギーを創ることにより、年間の一次消費エネルギー量（空調・ 営の自主性を尊重する公的機関なので に磨いてきました。 給湯・照明・換気） の収支をプラスマイナス「ゼロ」 にする住宅。 ゼロエネルギー住宅の普及など 郷土に貢献できる企業であり続ける 年で、もう35 年前です。先代からは経 安心して投資を受けたと聞いています。 私は技術系出身で、総務系の仕事には タッチしてこなかったので、投資育成さ んとのお付き合いは社長になってからで —— 2013 年から3 年連続でグッドデザ す。ホールディングス制への移行ではコ イン賞を受賞されるなど、ヤマサハウス ンサルタントなどを紹介いただき助かり の住まいづくりは外部からも高く評価さ ました。これからも安定株主として、経 れています。今後のお客さまのニーズ 営承継などでアドバイスや支援を期待 と、それに応える住宅について、どのよ しております。 うに考えておられますか。 長時間にわたり、貴重なお話をありがと 佐々木 グッドデザイン賞は、社員みん うございました。 なが「ヤマサハウスらしい」住まいづくり 昔は、 売れと上から命令されて やりがいを見いだせずに動いていた社員が、 自主的に頑張ってくれている。 私が先頭に立って走れば、 社員は付いてきてくれる。 素晴らしいなと思いました。 佐々木典明社長 P r o f i l e 1950年鹿児島県生まれ。日本大学理工学部 建築学科卒業と同時に山佐産業株式会社に入 社。住宅事業の立ち上げから取り組み、 建築部住 宅課長、建築部建築部長を経て、1980年に取 締役、1989年代表取締役、2005年代表取締 役社長就任。2015年、親会社として「山佐ホー ルディングス株式会社」 を設立し、代表取締役社 長に就任し、現在に至る。 Nenrin Vol.165 2016 .11 5 企 業 紹 介 Corporate Presentation 山本通 産 株 式 会 社 「カラー」 のトータルソリューションを提供し 100 周年を迎える色と光の専門商社 世界有数の大手化学メーカーの顔料を中心に、 樹脂・添加剤などのファインケミカル製品や精密機器を取り扱い、 カラーに関するトータルソリューションを提供する山本通産株式会社。 山本通産のビジネスフロー 2018 年に創業 100 周年を迎える同社の経営戦略について、 石川吉之助会長と小野恒二社長にうかがった。 会社 概要 所 在 地 大阪市中央区南船場 1 - 14 - 1 TEL 06 - 6252 - 2131 設 立 1953 年 12 月（創業 1918 年） 従業員数 109 名 資 本 金 9 , 650 万円 15 / 12 期） 年 商 204 億円（’ 事業内容 顔料、染料・添加剤、樹脂、精密 機器及びソフトウェア等の販売 U R L http://www.ytc-j.co.jp サプライヤー ■ Marketing 「カラー（顔料・染料・光輝材） 」の トータルソリューションで あらゆる製品に 「色」を提供する 永年の実績と信頼のある 欧米・国内の 大手化学品と機器メーカー 高品質 高機能 冷蔵庫や洗濯機、炊飯器などの家 電製品は、普及し始めた当初は白い塗 装が多かったことから一般に白物家電 と呼ばれる。しかし現在、家電量販店 本社 に並んでいる製品はとてもカラフルで、 製品によっては白色がラインナップされ ていない機種もある。身のまわりの家電 製品だけでなく、自動車や住宅、建築 物も、時代を追うごとにどんどんカラフル 「世の中にあるモノは、染料と顔料で になっていることを実感するだろう。 色がついています。基本的に染料は 水に溶け、衣類など繊維の着色に使わ れ、顔料は水に溶けず、塗料や印刷イ 代表取締役会長 石川 吉之助 氏 ンキ、プラスチックの着色などに使われ ます」 （石川会長）。 山本通産は、顔料を中心に、樹脂・ 添加剤などのファインケミカル製品、さら に精密機器（色計測器、分散機、耐候 試験機など）を取り扱い、 「カラー」のトー タルソリューションを提供する「色と光の 専門商社」だ。売上の約 50％を占める 顔料は、世界有数の欧米の化学品メー カーの製品を中心に1000 種類近くを扱 6 Nenrin Vol.165 2016 .11 う。これだけの種類の顔料を扱ってい クス業界やOA・事務文具業界など幅 いる顔料が使われています」（ 小野社 る会社は、国内はもとより世界でも例が 広い産業界を網羅している。 長）。 ない。 「最終製品では、印刷物やパッケー 近年の自動車では、 「パールカラー」 販売先は、塗料業界、印刷インキ業 ジ、容器、家電製品、台所用品、携帯 といわれる真珠のような光沢や輝きの 界、プラスチックの着色業界のほか、液 電話など身のまわりのあらゆる製品、さ ある顔料がよく使われる。多重反射現 晶ディスプレイのカラーフィルター、インク らには自動車、船舶といった分野で使 象と光の干渉現象により見る角度が変 ジェットプリンターのインキ、カラーコピー われています。例をあげると有彩色の わると明暗と色彩が変化するもので、 機のトナーなどにも使われ、エレクトロニ 国産車の半分以上には、当社が扱って 雲母に酸化チタンをコーティングするな マーケット 取扱い商材 カラーの トータルソリューション を提供 顔料 探求・蓄積 情報収集 最先端技術 プラスチック業界 顔料・顔料加工業界 ニーズ エレクトロニクス業界 染色加工業界 添加剤 各種精密機器 精査・吟味 印刷インキ業界 染料 樹脂 グローバルな視野 塗料業界 バイオサイド 界面活性剤 金銀糸業界 情報発信 や提案 合成繊維業界 建築・建材業界 接着剤業界 サービス 油脂・界面活性剤業界 ソフト 陶器・セラミックス業界 OA・事務文具業界 機能性材料 環境・水処理業界 その他化学業界 ワックス 色彩創造センターで創ったカラーを カラープロポーザルという形で発信 ど最先端のナノテクノロジーを駆使して 生産され、販売においても高度な専門 性が必要になる。山本通産は色材の 専門商社として、世界最高峰の顔料を 豊富に扱うだけでなく、「お客様に、顔 料の取扱いにまつわる周辺、つまり顔 代表取締役社長 小野 恒二 氏 料の分散をどのようにすればよいか、ど のような樹脂を使えばよいか、などトータ ルソリューションを提供できる」 （ 石川会 長）。それが山本通産の強みだという。 小野社長は「顔料のことなら『山本 通産に聞いたら、何とかしてくれる、一 番良い、適切な顔料を紹介してくれる』 と、お客様から信頼をいただいていま .11 2013.11 Vol.153 2016 Nenrin Vol.165 7 企 業 紹 介 Corporate 山本通産株式会社 Presentation す」という。その信頼は、同社の長い歴 （石川会長）。 高めよう、ナンバーワンを確固たるものに 創業者は「いいものは必ず喜んでも しようと目標を定めました」 （石川会長）。 らえる」という信念のもと、高級顔料の 2002 年に社長に就任した石川現会 ■ 市場開拓に取り組んでいく。昭和 30 年 長は、 「色の専門商社としてカラーのトー 代に入ると日本でも合成樹脂産業が勃 タルソリューションを提供する」という目 興し始め、同社は戦前からの人脈を活 標を掲げ、山本通産が 21 世紀に進む 山本通産の創業は、1918 年、石川 かし、 ドイツ、スイスの化学メーカーなど 道を明確に示した。 会長の岳父である山本作蔵氏が大阪 高級顔料を生産する海外の有力メー 船場の問屋街である北久宝寺町に山 カーと次々と特約店契約を結んでいく。 Management 本商店を開業したことに始まる。主に 同時に顧客の開拓に努め、色材の専 繊維用の染料を扱い、輸出に力を注い 門商社としての基盤を確固たるものにし ■ で、昭和に入ると中国大陸にも拠点を ていった。顔料との出会いが、同社の 「当社の営業マンの約 8 割は、理工 設けた。1941 年には、青雲の志を抱い 歴史の大きな転換点となった。 系の出身です。化学的な知識がベー て海外に商売の拠点を移し、外地の事 次の転 機は、21 世 紀 が 近 づいた スにあるので、お客様の技術部門に直 業をさらに拡大した。 1990 年代後半のことだった。顔料ビジ 接うかがってお話ができます」と、小野 「敗戦によって海外の資産はすべて ネスが順調に拡大するなかで、同社は 社長は言う。 失い、まさに裸一貫で引き上げてきまし 顔料を中心に樹脂や添加剤などの化 同社では1976 年から定期的な新卒 た」 （石川会長）。 学品を幅広く扱い、事業の多角化を目 採用をスタートさせ、小野社長はその2 終戦から2 年後の1947 年に兵庫県 指していた。 「しかし、化学品を扱う商 期目となる1977 年に理工学部工業化 芦屋市の自宅にて「山本商店」を再開 社は、大手総合商社の化学品部門を 学科を卒業して入社し、営業部門で して、染料の販売を開始する。そうした 含めて、それこそ数多くあります。その キャリアを積んできた。近年では毎年 なかで出会ったのが、有機顔料であっ 中で、他社に負けない強みは何か、 オン 4 , 5 名をコンスタントに採用し、先輩社 た。創業者の戦前からの人の縁で、 ド リーワンは何かと考えたら、やはり『色』 員の同行によるユーザー訪問などのＯＪ イツ・ヘキスト社製の有機顔料を一次 の専門性です。顔料は同じ原料でも Ｔを基本に、仕入れ先の研究室などの 代理店として取り扱うことになった。 メーカーが違えば色目も違う。さらに、同 研修に参加させるなどで専門性を高め 「今でこそ、有機顔料は塗料やプラ じメーカーの製品でも生産時期が違え る人材育成に取り組んでいる。 スチックの着色剤としてなくてはならない ば、微妙に違うこともある。他の化学品 石川会長は「当社の主要マーケット ものですが、昭和 20 年代の当時は、合 に比べると、品数が多く、発注ロットも細 の一つである塗料業界の生産量は、 成樹脂製品はほとんど普及しておらず、 かく、非常に厳しいビジネスではあるけ 1990 年がピークです。印刷業界もその その需要は非常に限られたものでした」 れど、そこにスタンスを置いて専門性を 市場規模は年々シュリンクしています。 史のなかで築かれてきた。 History 顔料との出会いが 転機となる 専門性を備えた人材育成で 海外市場も開拓していく 一方で、液晶ディスプレイのカラーフィル ターやインクジェットプリンターのインキ、 ナノテクロジー総合展「nano tech 2016 第 15 回 国際ナノ テクノロジー総合展・技術会 議」に出展したブース会場 国内外の主要メーカーの顔料情報を満載した情報発信サイト「顔料 市場」http://www.ganryo.com/ 8 Nenrin Vol.165 2016 .11 カラーコピー機のトナーなどのマーケット が成長しています。時代とともに顔料が 使われるアプリケーションは変わってい ますが、世の中全体ではどんどんカラフ ルになっています」。カラービジネスは沈 むことはない、色は不滅であるとの信念 のもと、新しいマーケットに果敢に攻めて いけるような人材の育成が大切だと強 調する。 国内の新規販路の開拓とともに、海 外進出も積極的に進めている。1997 年 のタイ進出を皮切りに、韓国、中国、台 湾、ベトナム、香港、マレーシアへと展開 し、2016 年 6月にはインドネシアにも駐 在事務所を開設した。石川会長は「日 本の市場では成長できないから海外に 出るという発想では失敗します。日本も 伸ばし、海外でも伸ばすという発想で取 り組んでいます」と言う。そして、日本の 市場で鍛えられたジャストインタイムの納 品体制や高い専門性に裏打ちされたコ ンサルティングセールスなどを展開すれ ば、必ず海外の市場も拡大できると期 待している。 色彩創造センターの設立は、 「カラー Future 未来のビジネスへの布石となる 色彩創造センターを設立 ■ いう地点から、さらに一歩前に進めた 山本通産ではインターネットを利用し で創った新しいカラーを、世界最大のナ のトータルソリューションを提供する」と 未来への布石だ。色彩創造センター た情 報 発 信として独自のWeb サイト 「 顔 料 市 場」を2002 年から運 営して いるが、2015 年、色彩情報を発信する 新たな組織として「色彩創造センター」 を設立した。 第 15 回 国際ナノテクノロジー総合展・ 技術会議」で展示したところ、さっそく 複数のユーザーから強い関心が寄せ られているという。 「私たちの直接のお客様である塗 山本通産は2015 年に売上 200 億円 料・インキ・プラスチック等のメーカーへ を突破し、2018 年の100 周年を前にさ カラーの情報を提供し、そのお客様が その先のエンドユーザーに販売する、 いわば待ちの商売です。色彩創造セン ターは、豊富な顔料を揃えている私た らなる発展と成長の手応えを掴んだ。 その100 周年を文字通り飛躍の節目と するために、 全社員が参加するプロジェ クトにも取り組んでいる（ COLUMN 参 ちが色を創って、工業デザイナーなど 照）。 ユーザー様の側にこんな新しい色があ 「100 年企業」の名に恥じない、人材 りますと提案し、関心を持っていただい たら、私たちの直接のお客様に繋ぐこと でビジネスにしていくという能動的な取り 組みです。」 （小野社長）。 ノテクロジー総合展「nano tech 2016 も含めた盤石の経営基盤を確立する ――大きな節目を迎えて、 山本通産はさ らに大きく生まれ変わろうとしている。 COLUM N 新たな「ｙ ｔ ｃ」ブランドを描く、 全社員参画によるプロジェクトがスタート！ 「100 周年を単に記念行事だけで 共有する。各チームの成果をつない 終わらせるのはもったいない。100 年 で、最終的に新ブランドを確立する。 続いている企業としてのブランドを確 「社員一人一人が創業 100 周年と 立させ、社員にも自信と誇りを持って いう歴史と伝統のある会社の社員で ほしい。そのために、社員全員が参画 あるという自覚を深め、それにふさわ する100 周年プロジェクトを始めまし しい振る舞いはどうしたら良いか？ど た」 （小野社長） 。 のようなサービスを社内・社外の後工 このプロジェクトは、100 周年に向 程の方々に提供したら良いのか？これ けて「新たな ytcブランドを描く」 こと らを具体的な実行プランをつくって をテーマに、図のように全社員が複数 成果があげられるようにする」 （石川会 のチームに分かれて参画する。2015 長） 。 年からリサーチチームなどが先行し 100 周年を社員教育・人材育成の てスタートし、年 2 回の社員研修会で 絶好の機会とすることが、このプロ チームごとに成果を発表し、全社員が ジェクトの最大の狙いだ。 メンバーは各チー ムのリーダー及び 副リーダーで構成 ブランディング プロジェクト 推進チーム プロジェクト 推進チーム リサーチ チーム コンサルによる 指導・アドバイス コンセプト チーム ブランドカード チーム デザイン チーム メッセージ チーム ブランディング 具体化 推進チーム コンサルによる 指導・アドバイス 新 ytc 新事業 検討チーム 新 ytc 振る舞い 検討チーム Nenrin Vol.165 2016 .11 9 新規投資先紹介 扶桑産業株式会社 未 来を 創 る 溶 接 材料・機器の専門商社 溶接材料・機器等の専門商社で、溶接材 代表取締役社長 指しています。 月木 義治 料・機器及び消耗資材から工業用高圧ガ ス、産業機械に至るまで数万種類に及ぶ 溶接関連商品を一括供給しています。関 所 東から九州にかけて得意先の近隣に構築 した営業拠点網や蓄積された溶接知識を 電 ※投資決定順掲載（敬称略） 背景とした提案営業力を強みとして、造船 地 : 〒 530 - 0047 大阪市北区西天満 3 - 2 - 11 話 : 06 - 6363 - 2231 設 立 年 月 : 1944 年 3 月（創業 1934 年） 主要製品・事業 : 溶接材料・機器等卸 業界向けを中心に事業基盤を確立してい 従 業 員 数 : 113 名 ます。小回りを活かしたきめ細かな対応を 年 志向することにより、造船業界内でのシェア 資 U 拡大に注力しつつ、他業界への展開も視 野に入れる等今後も更なる業容拡大を目 在 本 R 商 : 70 億円（’ 16 / 3 期） 金 : 1 億 8 , 000 万円 L : http://www.fsfuso.co.jp 本社 株 式 会 社 ＳＯＮＯ 高品質のサービスで安心・安全を提供 代表取締役社長 大阪・神戸地域を営業エリアとする独立系 西元 忠次 のビル・マンション等の管理業者です。豊 富な有資格技術者による社内一貫体制の 下、各種設備の保守点検から修繕工事、 所 害虫防除、電気保安（ 高圧受電設備点 検） 、植栽管理に至るまで建物総合管理業 本社 者としてワンストップサービスを提供していま 電 地 : 〒 550 - 0005 大阪市西区西本町 2 - 1 - 34 話 : 06 - 6531 - 4221 設 立 年 月 : 1971 年 11 月（創業 1968 年） 主要製品・事業 : 建物総合管理業 す。害虫防除については大学の研究成果 従 業 員 数 : 170 名 を基に薬剤・施工技術・施工機器を組み 年 合わせた独自の方式を開発、食品・精密 資 U 機器等の製造工場や飲食店舗等にも需要 が拡大しており、主要事業に育っています。 在 本 R 商 : 14 億円（’ 16 / 7 期） 金 : 5 , 000 万円 L : http://www.sonokousan.co.jp 高圧洗浄車 大洋興産株式会社 合 成樹 脂 原 料 の 専門商社としてメーカーとユーザーをつなぐ 代表取締役社長 大手有力メーカーの一次代理店として合 佐藤 耕平 成樹脂原料を幅広く扱う他、各種化学工 業薬品や包装資材、成形品等を扱う専門 商社です。豊富な商品情報と小回りを効 所 かせた対応により、メーカーとユーザーをつ なぐユニークな専門商社として得意先から 電 高い評価を得ており、パナソニックグループ 鋭意取り組んでおり、今後も着実な成長を 目指しています。 10 Nenrin Vol.165 2016 .11 地 : 〒 541 - 0054 大阪市中央区南本町 2 - 1 - 3 話 : 06 - 6271 - 1358 設 立 年 月 : 1957 年 1 月 主要製品・事業 : 合成樹脂原料、各種化学工業 等大手企業を中心に強固な販売基盤を構 築しています。取り扱い商材の拡大等にも 在 薬品、包装資材等卸 本社 従 業 員 数 : 40 名 年 資 U 本 R 商 : 120 億円（’ 15 / 12 期） 金 : 9 , 000 万円 L : http://www.thkk.co.jp 池永精機株式会社 自動車用金型の設計製作のスペシャリスト 代表取締役社長 自動車の金属プレス部品用の金型メー 下西 勲 カーです。乗用車のオイルパン・タンク・マ フラー・サスペンション周辺等の中小型部 品用金型に特化しており、金型種別では 所 単発型から、順送型、 トランスファー型まで 各種プレス金型の製作に対応しており、高 本社 張力鋼板を異形、絞り加工する難度の高 在 電 地 : 〒 555 - 0033 大阪市西淀川区姫島 6 - 3 - 8 話 : 06 - 6472 - 3854 設 立 年 月 : 1969 年 3 月（創業 1967 年） 主要製品・事業 : 金型製造 い金型を製造しています。今後も、これま 従 業 員 数 : 32 名 で培ってきた金型製造技術、プレス成形 年 シュミレーションソフトの活用等を強みに、 資 U 着実な成長を目指しています。 本 R 商 : 4 . 7 億円（’15 / 9 期） 金 : 2 , 500 万円 L : http://www.ikenaga-seiki.co.jp 製品 株式会社 柳川合同 最強最優の会社を目指す 福岡県筑後地区大手の一般貨物自動車 流ニーズの高度化や多様化に対応すべ 運送業者です。本社近隣の他、関東及び く、輸配送のみならず周辺分野へも事業 関西地区に７拠点を有し、輸配送や荷役・ 領域を広げていくことで更なる成長を目指 保管業務を行う他、一部荷主に対しては しています。 荒巻 哲也 所 包括的な物流業務を受注する３ＰＬ事業も 手掛けています。自社グループでドライバー 在 電 を多数確保し、車両も幅広く、かつ多数保 地 : 〒 832 - 0081 福岡県柳川市西浜武 475 - 2 話 : 0944 - 74 - 1111 設 立 年 月 : 1954 年 4 月 主要製品・事業 : 一般貨物自動車運送 有していることから、顧客ニーズに応じて 従 業 員 数 : 50 名（グループ全体 228 名） 人と車両を最適に配置出来るのが強みで 年 す。また、きめ細かな輸送品質が求められ 資 U る家具・家電業界向けを得意とする他、こ こ数年は３ＰＬ事業にも注力しています。物 代表取締役社長 本 R 商 : 30 億円（’ 16 / 3 期） 金 : 6 , 000 万円 L : http://ygu.co.jp 本社・物流センター 堀忠水産株式会社 水産 物 ・ 魚 を 通じて地域社会に貢献します 兵庫県姫路市所在の水産物卸売業者で 冷凍車による配送網整備、広範な仕入ネッ す。姫路市中央卸売市場内トップの鮮魚 トワークによる好条件での商品調達を強み 仲卸業者で、兵庫県西部の食品スーパー に、域内の鮮魚流通に欠くことのできない 等へ幅広く販路を構築しています。自社工 存在として営業基盤を確立しており、今後 場での小回りを利かせた調理加工や自社 一層の成長を目指しています。 代表取締役社長 堀江 徹成 所 在 電 地 : 〒 672 - 8023 兵庫県姫路市白浜町甲 841 - 35 話 : 079 - 246 - 1133 設 立 年 月 : 1977 年 1 月（創業 1953 年） 主要製品・事業 : 水産物卸 従 業 員 数 : 34 名 年 資 U 本 R 商 : 43 億円（’15 / 12 期） 金 : 3 , 500 万円 L : http://horichu.com 本社 Nenrin Vol.165 2016 .11 11 新規投資先紹介 株式会社 芦見屋 た ゆ ま ぬ お い し さの追求とお客様第一のサービスを目指します 代表取締役社長 福井県奥越地区（大野市、勝山市） 、嶺北 芦原 雅則 地区 （福井市、 坂井市）に「ハニー新鮮館」 を計 11 店舗展開する食品スーパーです。 生鮮品の豊富な品揃えや、全店舗でインス 所 トア加工に対応した充実の惣菜コーナー、 レジ精算が早いセミセルフレジのいち早い 全店設置等、常に顧客視点に立った利便 ハニー新鮮館三番通り 在 電 地 : 〒 912 - 0016 福井県大野市友江 13 - 10 話 : 0779 - 66 - 2456 設 立 年 月 : 1976 年 9 月（創業 1946 年） 主要製品・事業 : 食品スーパー 性向上への取り組みにより、ご愛顧いただ 従 業 員 数 : 140 名（他パート 416 名） いています。今後も、社是である「商いを 年 通じて地域社会に奉仕しよう」を念頭に置 資 U きながら、更なる業容拡大を目指してまいり 本 R 商 : 101 億円（’15 / 9 期） 金 : 4 , 500 万円 L : http://ashimiya.jp ます。 本誌（年輪） に掲載された「TOP INTERVIEW」 「企業紹介」の 記事をネットに掲載しています。 （http://www.toushiikusei.net/） のサイトから、 「投資育成ビジネスネット」 をご覧ください。 「ピックアップ企業」 本誌 （年輪） に掲載された 「TOP INTERVIEW」 「 、企業紹介」 の記事がご覧頂けます。 TOP INTER VIEW 山佐ホールティングス株式会社 株式会社 SKK サカセ化学工業株式会社 株式会社 エブリイホーミイホールディングス オークラ輸送機株式会社 オーケー化成株式会社 株式会社 ピカコーポレイション 株式会社 京都科学 範多機械株式会社 旭電業株式会社 保木株式会社 株式会社 ニチリウ永瀬 村中医療器株式会社 ヤマウチ株式会社 株式会社 ナリス化粧品 株式会社 ヤスフクホールディングス コーキン化学株式会社 株式会社 メイト 松浪硝子工業株式会社 三島光産株式会社 湖北精工株式会社 12 Nenrin Vol.165 2016 .11 企 業 紹 介 山本通産株式会社 旭合同株式会社 株式会社 平原精機工業 前田機工株式会社 扶桑工業株式会社 松陽産業株式会社 株式会社 英田エンジニアリング 株式会社 オーミック 株式会社 かねやす 木村工機株式会社 株式会社 植田鉄工所 株式会社 ナガト 仙味エキス株式会社 フルヤ工業株式会社 アラオ株式会社 櫻井精技株式会社 ナンカイ工業株式会社 旭電機化成株式会社 日鋼ステンレス株式会社 株式会社 ミズホ 河野エレクトロニクス株式会社 代表取締役社長 古林 達也 氏 略 会 社 概 要 所 在 地 大阪市西成区津守 3 - 3 -17 設 立 1939 年 3 月19日 資 本 金 8 , 700 万円 歴 1960 年 大阪府生まれ 1983 年 甲南大学 経営学部 卒業 1991 年 古林工業株式会社入社 2002 年 取締役就任 社 員 数 123 名 事業内容 配管継手製造 Ｕ Ｒ Ｌ http://www.fkkosaka.co.jp 2016 年 代表取締役社長就任 新社長 登 場 2008 年 代表取締役専務就任 年 商 27 億円（'15 /11期連結） New President 古林工業株式会社 配管継手で信頼を繋ぐ 当 社は大正８年の創業以来一貫して配 から、これから先当社のそれを補う新戦略を 管継手の製造に専念し、国内外の産 見いだせないでいたときに今回のベトナム 業発展に寄与して参りました。配管継手とは 進出の話を頂き、悩みに悩んだのですが、幸 パイプ同士を繋ぐ、あらゆる配管工事に必要 いにも自分が見込んだ社員数名が責任者と 不可欠の部品で、ガス、電力、空調、製鉄、石 して、またその補佐としてベトナム赴任を承 油化学など多くの産業分野で、当社ブランド 諾してくれたのが決断できた大きな要因で 「ＦＫＫ」の継手が活躍しています。 配管の す。父からは当時専務だった私に任すと言わ カーブや枝分かれ部分に使われる継手の製 れていましたが、私の決断をすぐに支持して 造には、一般の管材よりも高度な技術が求 くれました。今後は国内とともにベトナムに められますが、当社は世界初の製法で工程 進出している日系企業のお客様、更には現 を大きく短縮するなど、長年培った技術力で 地のニーズにも幅広く応えていきたいと考 多くのお客様の信頼を獲得しています。 えています。 一昨年はベトナムに生産拠点を新設しまし 私は今年の 2 月に事業継承し社長に就任 たが、それまでは海外進出は他人ごとのよう しましたが、これまで築き上げて来た品質へ に考えていました。 何度か外部からお誘い こだわる企業風土と、その姿勢に基づくお客 はあったのですが、一番に人の問題がありま 様からの信頼をぶれることなく引き継いで行 した。 「 その国で骨をうずめる覚悟のある人 くことに加え、ますますグローバル化して複 材がいなければ海外には出さない」と先代 雑化する環境変化に、社員の力を引き出し 社長で、現会長である父からの重い言葉が ながら率先して立ち向かい、事業の拡大・安 あり、踏みきれずにいました。一方、国内需 定に努めて参ります。今後ともどうぞよろし 要の低迷と今後の人口減少による成長予測 くお願い申し上げます。 新社長として 最 近、心 が け て い る こ と 現 場 を 見 ること、身 体 を 動 か すこと Nenrin Vol.165 2016 .11 13 景 況 アンケート 結 果 2016 年度第 2 四半期景況 指標は改善したが、力強さは感じられず 投資先企業の2016年第2四半期の景況アンケートによると、2016年7～9月期の売上実績、利益実績、業況判断の各 D.I.は前四半期と比べ依然マイナスながら、いずれの指標も改善した。次期四半期の見通しも改善の方向にあるが、利 益実績は下振れを見込むなど力強さは感じられず、慎重な姿勢を崩していない。 売上及び利益実績・業況判断の D.I.（前年同期比）の推移 60 . 0 50 . 0 40 . 0 30 . 0 20 . 0 16 / Ⅲ期 （16/10 〜 12月） 10 . 0 0 ▲ 10 . 0 ▲ 20 . 0 ▲ 30 . 0 ▲ 40 . 0 売上実績の D.I. 業況判断の D.I. 利益実績の D.I. ▲ 50 . 0 ▲ 60 . 0 ▲ 70 . 0 07 /Ⅱ期 08 /Ⅱ期 （07/7 〜 9月） 09 /Ⅱ期 10 /Ⅱ期 11/Ⅱ期 12 /Ⅱ期 13 /Ⅱ期 14 /Ⅱ期 15 /Ⅱ期 16 /Ⅱ期 資金繰り実績の D.I.（前年同期比）の推移 利益実績の増減益割合 （前年同期比）の推移 80.0 35.0 70.0 25.0 60.0 15.0 50.0 5.0 減益 40.0 ▲5.0 30.0 ▲15.0 20.0 増益 ▲25.0 10.0 ／Ⅲ期見通し ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ト減少する一方、減益を見通す企業も3 . 2ポイント減少しており、 業況判断には引き続き慎重な姿勢を崩していない。 なお、10 月発表の日銀短観では、中堅・中小企業は改善し、熊 本地震後の自動車産業の生産挽回などが景況感を支える要因と なっている。先行きについては、政府の経済対策への期待感はあ はマイナスを示しているのは6 業種で、鉄鋼・非鉄、金属製品、繊 るものの、具体的な効果が現れるまでには時間を要することや、 ラスに転じたのは、電気機器の 1業種で、逆にマイナスに転じたの いない。また、人員の不足感も根強く残っている。 ❸ 2016 年 10 ～ 12 月 の 見 通しD.I.は、2016 年 7 月 ～ 9 月 期 が、大きな影響は及ぼしていない。ただ、海外の政治情勢は依然 ▲ 3 . 8から見通し▲ 4 . 5 へ、業況判断 D.I.は▲ 5 . 7から見通し▲ から円高懸念は燻っており、為替への警戒感は一段と強まってい 維の３業種はマイナスの状態が長く続いている。前四半期からプ は、建設、サービスの２業種となった。 の売上実績 D.I. ▲ 7 . 6から見通しD.I. ▲ 4 . 5 へ、利益実績 D.I.は 3 . 8 へと、改善の方向にあるが、利益実績は下振れを見込むなど、 力強さは感じられない。 14 ／Ⅳ期 ❷利益実績 D.I.を業種別推移表で見ると、2016 年 7 ～ 9 月期で ／Ⅲ期 マイナスながら、いずれの指標も改善した。 ／Ⅱ期 D.I.（ 好転企業割合－悪化企業割合）は▲ 9 . 7から▲ 5 . 7 へ依然 ／Ⅰ期 業割合－減益企業割合 )では▲ 8 . 2から▲ 3 . 8 へ、業況判断実績 ／Ⅳ期 割合） は前四半期の▲ 10 . 5から▲ 7 . 6 へ、利益実績 D.I.( 増益企 ／Ⅲ期 ／Ⅲ期見通し ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 ／Ⅰ期 ／Ⅳ期 ／Ⅲ期 ／Ⅱ期 利益実績の増減割合でみると、 増益を見通す企業が 3 . 9ポイン ／Ⅰ期 ❶ 2016 年 7 ～ 9 月期の売上実績 D.I.（増収企業割合－減収企業 ／Ⅳ期 ▲35.0 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 ／Ⅲ期 0.0 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 Nenrin Vol.165 2016 .11 円高傾向にある為替動向が重石となり、企業は慎重姿勢を崩して 前回調査時点では、英国の EU 離脱が不透明要因となっていた 不安定な上、米国の利上げペースの鈍化や中国経済の減速など るといえよう。 景況アンケート概要 実施時期 / 2016 年 9月中旬 対象先 / 投資先企業 909 社 回答数 / 609 社 回答率 67 . 0 % ご協力ありがとうございました。 主要業種別利益実績の D.I.（前年同期比）の推移 食料品 25 社 鉄 鋼・非 鉄 -75 -50 -25 0 25 50 23 社 金属製品 -75 -50 -25 0 25 50 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 機械 67 社 電気機器 -75 -50 -25 0 25 50 24 社 化学 -75 -50 -25 0 25 50 23 社 -75 -50 -25 0 25 50 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 合成樹脂 15 社 繊維 -75 -50 -25 0 25 50 23 社 -75 -50 -25 0 25 50 建設 44 社 -75 -50 -25 0 25 50 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 印刷製本 14 社 -75 -50 -25 0 25 50 卸売 120 社 -75 -50 -25 0 25 50 68 社 -75 -50 -25 0 25 50 サービス 78 社 -75 -50 -25 0 25 50 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 14 /Ⅳ期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅰ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅱ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅲ 期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 15 /Ⅳ期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅰ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 16 /Ⅱ 期 2017 年注目国＆リスク要因アンケート結果 2016 年も残り少なくなってきました。そこで、来年（2017 年） 、① ● 2017 年最も注目している国・地域 その他 中国 因と感じるものは何か、についてアンケート調査を行いました。 11％ EU 4％ 米国 ビジネス展開上、最も注目している国・地域はどこか、②最もリスク要 12％ ①ビジネス展開上、最も注目している国・地域は、中国 29％をしの 44％ 東南アジア ぎ、東南アジア44％がトップとなりました。チャイナ・リスクの顕在化 により進出数・投資額とも伸び悩み、撤退のケースも目立つようになっ た中国に対して、東南アジアに関心が集まっているようです（ 本誌「ビ 29％ （有効回答数 : 519 社） ジョン経営への扉」20 ページ参照） 。米国 12％、EU 4％は最終消費地 や知財面での魅力は失われていないと思われますが、地理的にも近 い、東南アジアや中国とは大きく差が開く結果となりました。 ● 2017 年最もリスク要因と感じるもの ②最もリスク要因と感じるものは、株・為替相場 33％、個人消費 23％、新興国経済 17％、欧米経済 14％、その他（テロ・災害等）12％ その他（テロ・災害等） の順となりました。株・為替相場は、先行きの不安定さが拭えず、企業 12 . 0％ 欧米経済 14 . 4％ 新興国経済 17 . 3％ 33 . 3％ 株・為替相場 収益にも大きな影響を及ぼすことから、一番のリスク要因となっていま す。また、個人消費については、企業マインドの改善に比べると消費者 心理の改善ペースが鈍いことなどが反映しているものと思われます。 23 .1％ 個人消費 （有効回答数 : 568 社） 新興国・欧米経済とも前二者に比べ比率は劣りますが、重要なリスク ファクターであることに違いありません。 アンケートへのご協力ありがとうございました。 Nenrin Vol.165 2016 .11 15 Enjoy Life for Business Off 日本精工硝子株式会社 代表取締役社長 小西 慈郎 氏 プロフィール １９５５年生まれ １９８２年 関西学院大学商学研究科博士課程修了 １９８２年 学校法人仁川学院入社 １９９４年 大阪精工硝子株式会社（現 日本精工硝子株式会社）入社 １９９８年 大阪精工硝子株式会社 常務取締役に就任 ２００５年 大阪精工硝子株式会社 専務取締役に就任 ２００９年 大阪精工硝子株式会社 代表取締役社長に就任（現任） （２０１１年に日本精工硝子株式会社へ社名変更） 貴方はカッパを信じますか 日本精工硝子株式会社 突然 「貴方はカッパが今でも存在 していると思いますか？」と聞かれれ ほとんど皆無です。他の動物、例え 設 立：１９４２年（創業１８９５年） ば、恐らく賢明な皆さんは「カッパと ばニホンザルやカワウソとの見間違 資 本 金：5 , 000 万円 いう言葉は知っているけどそんなもの い説はまだましな方で、水神説、怪 実際にいる訳ないでしょう。馬鹿らし 奇現象説、怨霊説、寓話説、その 所 在 地：大阪市北区長柄西１–２–２５ 事業内容：化粧品・食品用硝子瓶の製造・販売 U R L：http://www.osg-co.jp い」と即答されるでしょう。残念なが 他も含め、 およそ「架空の動物」「空 らカッパが現存しているという証拠は 想の産物」としか認識されていない どこにもありません。 のが現実です。 歴史民俗学者の間でもカッパの存 16 在を肯定的に考えている研究者は、 Nenrin Vol.165 2016 .11 本当に単なる架空の動物なのか 「カッパ」という呼び名は統一さ ジとそっくりだった。小学生くらいの背 れたものではありません。 河童、河 の高さで、脚はまっすぐ、目は赤く、尖っ 太郎、その他数知れず、これほど沢 た口で、濡れているせいか茶褐色の 山の呼称で表現されている動物は例 毛がびっしりと生えていた。皿は分か がなく、裏返えせば、カッパはそれだ らない。一瞬、 目が合った。怖い目だっ け「当たり前にいた身近な動物」だっ た。「アッ」と叫んだ瞬間、水路に頭 たと言えるかもしれません。 から勢いよく飛び込み、そのまま見え しかも、企業名やイメージキャラク なくなった。 ターは言うに及ばず、カッパにまつわ 事例:その2 る地名やモニュメントは全国に驚くほ （昭和43年 宮崎県 9才 女性） ど多くあります。この事実もまた、日 夏休みに父の実家のある宮崎に帰 本人がカッパという動物に親しみの感 省した際、父親に連れられて裏山の 情を強く持っていることを示していま 沼を見に行きました。 沼のほとりにソ す。 レが立っていました。 人間でも猿でも カッパはいったいどんな姿かたちをし ていたのでしょう。「甲羅のようなもの を背負っていて頭に皿を乗せている動 ない初めて見る動物でした。色はモス グリーンでした。 父親に「あれは何？」と尋ねると、 物」。これが、皆さんが持たれている 「あれはカッパ。この沼に昔から住ん カッパのイメージだと思います。ただ、 でいるんだよ。お父さんも小さい頃に 世の中には「カッパをこの目で実際に 何度も見たことがある」と言いました。 見た」という人がいるのです。それも カッパがこちらを向きました。目が赤く 一人や二人ではないのです。ぜひと てとても怖い顔をしていました。 私た もその話に耳を傾けて下さい。 ちに気が付いて驚いたのかカッパが水 事例:その1 に飛び込みました。 （昭和35年 福岡県 30才 男性） これらの証言は極めて貴重です。 筑後川の用水路の側にソレが立っ カッパが今でも実在しているのかどう ていた。見た瞬間、 ああカッパだと思っ かはともかくとして、かつて本当に生息 た。いつも聞いていたカッパのイメー していたことは明らかです。 それではUMAいわゆる「未確認動物」の一種なのでしょうか 世 界 に は U M A（Unidentified ロクマの合成品だとして誰も信じよう ニホンカワウソは「生活環境の劇的 Mysterious Animal）と呼ばれる未 とはしなかったそうです。沖縄に生息 変化」 が、絶滅の最大の原因だとも 言われています。 確認動物が沢山います。未確認動物 するヤンバルクイナも、新種の鳥とし というのは「目撃例や情報はあるが て認定されたのは 1981 年です。カッ 川岸の穴の中で子供を育てていた 実在は確認されていない動物」 のこ パもまた、その実在が確認されていな 彼らにとって、治水対策のコンクリー とです。ネッシー、ビツグフットなど皆 いだけの、そんな可哀そうな境遇にあ ト堤防は種の保存を困難にするもので さんも名前くらいはご存知でしょう。で る動物のーつだと思います。 した。ダム建設や乱開発による水質 も、生きた状況で実際に確認されなけ かつて日本国内には多くの 「絶滅 汚染と水量の減少に伴うエサ（魚） れば実在しているとはみなされません。 動物」 が生存していました。ニホンカ の激減によって、生活圏すら失ってし 世界中で愛されているジャイアント ワウソ、ニホンオオカミをはじめ、トキ まったのです。同じように川岸の穴の パンダは 1936 年に生きた幼獣がアメ もコウノトリも固有種は絶滅してしまい 中で子育てをし、川で捕食をしていた リカに移送され、ようやく学会に認定 ました。彼らが絶滅するに至った原因 はずのカッパにとってもそれは同様で された「新発見動物」 です。それま は、良質な毛皮のために乱獲される す。辛うじて生き残っていた個体が死 では本物の毛皮を見てもクロクマとシ などの「人間の勝手な欲望」ですが、 に絶えたのです。 Nenrin Vol.165 2016 .11 17 Enjoy Life for Business Off 絶滅を免れる方法はなかったのか そっくりな顔をしている動物がオース 主食の木の根や葉っぱも食べ放題で トラリアにいます。コアラとウォンバット す。しかも、今の彼らは時速 40Km です。コアラは樹上生活で、 ウォンバッ で走ることもでき、穴掘りのスピード トは地下の穴倉暮らしです。コアラと は有袋類の中で最も早く、猛禽類か ウォンバット、この二種類の動物の生 らも身を守ることができます。これま 活環境に共通するものはありません。 た素晴らしい進化です。 でも、そっくりな顔からも分かるように、 現在、我々が見ているコアラとウォ 実は同一の祖先から全く別の生活環 ンバットは「環境適応能力が極めて 境に向けて独自の進化を遂げた珍しい 優れていた祖先」をルーツに持つ進 タイプの動物なのです。コアラとウォ 化系の動物の、ある意味 「最終到 ンバットの共通の祖先は「力が弱く、 達点」だと言うことができるでしょう。 走る速度も遅く、敵に対して無防備な ところが、ニホンカワウソは生活環 草食動物」だったと考えられています。 境の劇的変化に対応できませんでし コアラに進化した祖先は、木の上に た。主食は魚で、川から離れて生活 逃げ場を求め、他の動物が毒性を恐 するのは不可能です。もし彼らに「水 れて絶対に食べないユーカリの葉を から離れて山の中に移動し、果物や 主食とすることで生き延びました。 木の実を食べて生きていける能力」 一方、ウォンバットへ進化した祖先 があれば、絶滅を免れたかもしれませ は地下の穴倉に逃げ場を求めました。 ん。でも、それは数万年以上もの時 地下であればフクロオオカミのような肉 間経過の中で起きる、ほんの僅かず 食獣が襲ってくることもありませんし、 つの環境変化への対応性があってこ その結果論です。 進化とはそういう ものなのです。カッパが絶滅した原因 もほぼ同様です。 しかし、実はカッパにもコアラとウォ ンバットのような、同じ祖先から独自 に進化した仲間がいたのです。カッ パ類人猿起源説というのがあります。 日本にいる類人猿に近い動物と言え ばニホンザルです。カッパはニホンザ ルと同じ祖先を持つ動物だと考えてい る研究者が少数ですがいるのです。 ニホンザルは泳ぎが得意で潜ることも できます。そのため、水から上がっ たニホンザルを見間違えたのがカッパ の正体だという人もいるほどです。器 用なのも、二本足で直立できるのも、 悪戯好きなのも共通点です。しかし、 現実にはカッパは絶滅し、ニホンザル は生存しています。この違いはいった い何なのでしょう。 答えは「環境適 応能力の差」にあったと思います。 これからの経営にとって一番大切なものは何か 現在の日本企業を取り巻く経営環 うに無残に死に絶えてしまうのでしよ 境は極めて厳しいものがあります。為 うか。私はそうは思いません。カッパ 能力」 があります。そして何よりも、 替の変動、株価の乱高下、原油価 にはカッパなりの知恵と経験と先祖か 自らを取り巻く環境変化に対応し、自 格の変動、lS 国の台頭、戦後秩序 ら伝承された DNA に基づく危険予 らの力で環境変化を克服し、自らの の崩 壊、 中 国の傍 若 無 人な行 動、 知本能があったはずです。 力で環境そのものを変化させていく、 北朝鮮の挑発、近い将来必ず日本を しかし、危険を予知するだけでは何 そんな本能的能力が備わっているの 襲う大地震や津波への恐怖、異常と の意味もありません。その先の 「進 です。「環境変化に流されるのではな も思える気象変動、何一つ安心でき 化すべき方向性を認識し、そのため く、環境を自らの力で変化させていく」 る材料はありません。しかもこれらは の能力を予め備えておく」ことが大切 ことが我々人間にはできるのです。天 全て外部世界から与えられる「避けよ なのだとカッパたちは私たちに身をもっ 国のカッパたちに伝えましょう。『人間 うのない急激な環境変動」 です。そ て教えてくれているのです。 は大丈夫だよ。 企業も大丈夫だよ。 れでは、このまま我々もまたカッパのよ 18 た「叡智」 があります。「情報収集 Nenrin Vol.165 2016 .11 我々人間にはカッパが持ちえなかっ 絶対に滅びないからね…』 育児・介護休業法が改正されます 育児・介護休業法が改正され、2017年1月1日より施行されます。改正のポイントは以下の通りです。 詳細は厚生労働省、各都道府県の労働局雇用環境・均等部 （室） 、社会保険労務士等へお問い合わせください。 改 正 の ポ イ ント （１） 介護休業の分割取得 現行 介護休業について、 介護を必要とする家族 （対象家族） 1人につき、 通算93日まで原則1回に限り取得可能 ➡ 改正 内容 ➡ 改正 内容 ➡ 改正 内容 ➡ 改正 内容 対象家族1人につき通算93日まで、 3回を上限として、介 護休業を分割して取得可能 （２） 介護休暇の取得単位の柔軟化 現行 介護休暇について1日単位での取得 半日 （所定労働時間の2分の1） 単位での取得が可能 （３） 介護のための所定労働時間の短縮措置等 介護のための所定労働時間の短縮措置 （選択的措置 現行 義務） について、介護休業と通算して93日の範囲内で 取得可能 介護休業とは別に、利用開始から3年の間で2回以上 の利用が可能 （４） 介護のための所定外労働の制限 （残業の免除） 現行 なし 介護のための所定外労働の制限（ 残業の免除） につい て、対象家族 1人につき、介護終了まで利用できる所定 外労働の制限を新設 （５） 有期契約労働者の育児休業の取得要件の緩和 有期契約労働者の方については、以下の要件を満た す場合に育休の取得が可能 ①申出時点で過去1年以上継続して雇用されているこ 現行 と ②子が1歳になった後も雇用継続の見込みがあること 以下の要件に緩和 ➡ 改正 内容 ①申出時点で過去 1年以上継続し雇用されていること ②子が1歳6か月になるまでの間に雇用契約がなくなるこ とが明らかでないこと ③子が2歳になるまでの間に雇用契約が更新されない ことが明らかである者を除く （６） 子の介護休暇の取得単位の柔軟化 現行 子の介護休暇について1日単位での取得 ➡ 改正 内容 ➡ 改正 内容 半日 （所定労働時間の2分の1） 単位での取得が可能 （７） 育児休業等の対象となる子の範囲 現行 育児休業などが取得できる対象は、法律上の親子関 係がある実子・養子 特別養子縁組の監護期間中の子、養子縁組里親に 委託されている子等も新たに対象 （８） いわゆるマタハラ・パタハラなどの防止措置の新設 左記に加え、 上司・同僚からの、 妊娠・出産、 育児休業、 介護休業等を理由とする嫌がらせ等 （いわゆるマタハラ・ パタハラなど） を防止する措置を講じることを事業主へ新 現行 事業主による妊娠・出産・育児休業・介護休業等を理 由とする不利益取扱いは禁止 ➡ 改正 内容 たに義務付け。 派遣労働者の派遣先にも以下を適用 ・育児休業等の取得等を理由とする不利益取扱の禁止 ・妊娠・出産、育児休業、介護休業等を理由とする嫌がら せ等の防止措置の義務づけ （この記事は、厚生労働省のリーフレットNo2より作成しました） Nenrin Vol.165 2016 .11 19 ビ ジョン 経 営 へ の 扉 No.50 東南アジアで活躍する日本の 中堅・中小企業の実態と課題 大企業が海外進出の中心であった時代はとうに終わりを告げ、 ここ数年は海外進出企業の約6割が資本金3億円以下の中堅・中小企業となっている（図１）。 なかでも、アジアに現地法人を構えるケースが7割弱と大勢を占めるが、 チャイナ・リスクの顕在化により進出数・投資額ともに急激に伸び悩み、 撤退のケースも目立つようになった中国に対して、相変わらず人気なのがASEAN（東南アジア）である。 本稿では、シンガポール駐在の後、 2013年より神戸市海外ビジネスセンター（旧、神戸市アジア進出支援センター）で アドバイザーを務める筆者が、 ASEAN諸国で活躍する 中小企業の特徴を実例を踏まえて紹介するとともに、彼らが抱える課題についても言及する。 なお、本文中の意見にわたる部分は筆者の私見である。 中堅・中小企業はアジアを目指す 日本企業のうち、海外に拠点を有する企業の数は、2012 このような事情によるアジア進出の場合、自ら打てる手が 年に爆発的に増加し、その後横ばいとなっているが、彼らの 非常に限定されており、成功の可能性も低くなると言わざる 進出先の7 割弱が中国、ASEANを中心としたアジアであ をえない。取引先大企業に言われるがままにアジアに進出し る（ 図２）。この傾向は中堅・中小企業ではより顕著であり、 たが、やっと供給態勢が整った直後に取引先の方針が変わ 筆者のもとに来られる中堅・中小企業の相談内容のほとんど り、結局ほとんど仕事がないというケースも起こっている。 が、アジアに関連したものである。 しかしながら、文字通り、成長著しいアジアに活路を見出 そうした企業にアジア進出の理由を尋ねると、ほぼ確実に し、右肩上がりのマーケットの中で逞しく成長する中小企業 「縮小する日本のマーケットに将来性はない。成長著しいア も数多く存在する。筆者は、神戸市海外ビジネスセンターの ジアに活路を見出す」という答えが返ってくるが、よくよく話 アドバイザーとしての活動をはじめ、個別の会社の経営相談 を聞くと、取引先の大企業がアジアに生産をシフトしているた や、ASEAN 諸国（タイ、ベトナム、フィリピン、ミャンマー）へ め、自分も早く進出しないと仕事がもらえなくなる、という事 のミッションツアー（ 政府機関や工業団地等の現場視察ツ 情であることが大半である。進出しても確実に仕事がもらえ アー）に数多く携わってきた。 るわけではないので大きな賭けであるが、座して死を待つよ これらの経験を中心に、アジアで活躍する中堅・中小企業 りは、というわけである。 の実態について、実際の事例を用いて紹介する。 図 1 海外に拠点を有する日本企業数の推移 社数 7000 59.7％ 57.9％ 59.7％ 中堅・中小企業の比率 6000 5000 4000 3000 32.5％ 32.7％ 34.1％ 40.2％ 44.2％ 45.9％ 日本本社の資本金 3 億円超の会社 46.3％ 日本本社の資本金 3 億円以下の会社 2000 1000 0 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 年 出典：経済産業省「我が国企業の海外事業活動」第 36 回～第 45 回より筆者作成 20 Nenrin Vol.165 2016 .11 有限責任監査法人トーマツ ミドルマーケット推進 シニアマネージャー 木内 達也 氏 1996 年、大手監査法人入所。8 年間、主に上場企業の 監査や、株式公開準備業務に従事。2004 年から2008 年までの4 年間、日系企業担当としてシンガポールに駐 在。主に日系企業の監査や会計・税務に関するアドバイ ザリー業務に従事。2009 年に帰国後、2015 年 3月まで は主に日本企業のアジア進出支援、アジア証券市場への 株式上場支援、クロスボーダー M&A 支援等に従事。 2015 年 4月、有限責任監査法人トーマツ大阪事務所入 所。株式上場支援、 日本企業の海外展開支援等に従事。 2013 年より神戸市海外ビジネスセンター・アドバイザー。 著書「シンガポールの会計・税務・法務Ｑ＆Ａ （ 税務経理 協会） 」アジアに関するセミナー、執筆多数。公認会計士。 図 2 現地法人の地域別分布比率の推移 100％ 17.8 17.3 16.9 16.2 15.8 15.4 14.9 13.8 13.2 13.2 北米 25.6 27.0 27.9 29.1 30.0 29.9 30.5 33.0 32.6 31.7 中国 17.1 16.8 16.5 16.4 16.2 16.3 16.2 16.2 16.8 17.5 ASEAN 4 12.9 12.6 12.2 11.7 11.7 11.6 11.6 11.3 2.7 3.11 11.2 11.4 2.3 NIEs 3 3.5 3.7 4.0 4.5 4.9 6.0 その他アジア 15.0 14.7 14.5 5.5 14.2 13.9 13.6 13.6 12.1 11.6 11.5 欧州 9.3 8.9 9.1 8.9 8.7 9.2 8.8 8.9 8.9 8.7 その他 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 年度 80％ 60％ 40％ 20％ 0％ 出典：経済産業省「第 4 回我が国企業の海外事業活動」 を基に筆者加筆 アジアで活躍する中小企業の海外従業員比率 個別の会社の事例に行く前に、アジアで活躍する中堅・中 業員数十名の中小企業であるが、全世界（ 全アジア）で見る 小企業の従業員に関する注目すべきデータをご覧いただきた と、数千人規模であることも珍しくない。 い。特に製造業に顕著であるが、多くの中堅・中小企業で、 これを「空洞化」と呼ぶかどうかは別として、彼らのビジネ グループ会社全体の従業員に占める海外子会社（現地法人） スが大きく成長していることは事実である。当然のことである の従業員の比率が非常に高いという状況になっている （図３） が、彼らにとっての「成長」は日本人の雇用の拡大とは何の 海外ビジネスの拡大と日本ビジネスの縮小を繰り返した結 関係もなく、生き残るために必要であれば、日本企業としての 果、日本本社の何倍もの従業員を海外子会社で抱えるケー アイデンティティーすら捨て去るという覚悟すら感じる。 スが増加しているのである。日本本社だけを見ると一見、従 図 3 海外従業員比率が多い中堅・中小企業の例 本社名 業種 本社 所在地 A社 縫製 広島 2 B社 プレス 3 C社 縫製 4 D社 5 E社 6 従業員（名） 海外合計 合計 海外従業員 比率（％） 92 14 , 000 14 , 092 99 . 3 中国、バングラデシュ、 ミャンマー 兵庫 150 11 , 850 12 , 000 98 . 8 タイ、フィリピン、 シンガポール、インドネシア等 兵庫 7 250 257 97 . 3 ベトナム ワイヤーハーネス 埼玉 80 2 , 700 2 , 780 97 . 1 香港、中国、タイ、カンボジア 婦人靴 大阪 16 500 516 96 . 9 香港、タイ、 ミャンマー、ラオス F社 アパレル 徳島 160 4 , 500 4 , 660 96 . 6 タイ、バングラデシュ 7 G社 アパレル 埼玉 120 3 , 000 3 , 120 96 . 2 中国、インド、ベトナム、バングラデシュ、インドネ シア、カンボジア 8 H社 靴 兵庫 60 1 , 000 1 , 060 94 . 3 中国、カンボジア 9 I社 射出成形 大阪 166 2 , 170 2 , 336 92 . 9 香港、中国 10 J社 ゴム製品 兵庫 157 1 , 843 2 , 000 92 . 2 ベトナム、タイ、インドネシア、 ブラジル、アメリカ 1 国内 進出国 出典：実態調査で見た中堅・中小企業のアジア進出戦略「光と陰」10 ページ（安積敏政著 日刊工業新聞社） 機械金属加工メーカー B 社～高い従業員教育水準 プレスを中心とした機械金属加工メーカー B 社は、グルー ンドネシア、マレーシア、欧州、アメリカと次々に進出していっ プ会社全従業員12 , 000 人のうち、約 99％が海外子会社の た。現在の状況に関しては、「常に最適な場所でビジネスを 従業員である。日本の大手電機メーカーのサプライヤーとし 行なうことを心がけた結果、こうなった」とのことである。 て、彼らに付いていく形で、タイ、フィリピン、シンガポール、イ 筆者は、2014 年にB 社のフィリピン子会社を訪問したが、 Nenrin Vol.165 2016 .11 21 ビ ジョン 経 営 へ の 扉 2 , 000 人を超える従業員のうち、99％が女性であったことに 業はもとより、日本企業のフィリピン子会社とすら一線を画す まず驚き、彼女たちの若さにまた驚き（ ほとんどが 20 代前 るものがあった。 半）、安全意識も高く、高度に教育・訓練されていることに最 筆者は当初、この高い従業員教育水準の源泉は、日本本 も驚いたことを鮮明に覚えている。 社の研修施設にあると考えたのだが、2009 年に日本の研修 B 社の強みのひとつは、間違いなく高い従業員教育水準に 施設は閉鎖したとのこと。現在は、そのノウハウを引き継いだ よる生産性の高さであると考えられる。整然と作業をする様 インドネシア子会社でアジア中の従業員の研修を行なってい 子は、同じタイミングで訪問した他のフィリピン・ローカル企 る。 「最適な場所」を追求するとこうなったということであろう。 縫製業 C 社～徹底したコスト意識 スポーツウェアなどのOEM 生産を中心とする縫製業 C 社 業団地に入るメリットの方が大きくなるが、 「まずは小さく始め は、日本本社の従業員はわずか 7 名であるが、ベトナム子会 て、大きくなれば工業団地に入ればよい」 という考えである。 社の縫製工場には250 名以上の従業員を抱える。 コスト意識は、人件費についても徹底している。1990 年代 C 社は日本企業にとってメジャーなハノイやホーチミンでは にベトナムに進出したC 社は、ここ5 年以上、いわゆる「日本 なく、第三の都市であるハイフォンを進出先に選んだ。もちろ 人駐在員」を置いていない。駐在員を1 人送り込めば年間 ん港湾都市ハイフォンの将来性も考慮してのことだが、ハノ 2 , 000 万円以上とも言われる人件費を抑えるためである。た イ、ホーチミンよりコストが安い点が最も重視されている。 だし、完全にベトナム人従業員だけで工場を運営できる体制 日本企業の製造業がアジアに進出する場合、インフラが整 が整うには「15 年かかった」とのことであり、今でも管理目的 備された「工業団地」に入るケースが多いが、C 社の場合は敢 で社長が頻繁にベトナム出張を行なっている。 えて、工業団地の外に工場を構えている。工業団地はインフラ 工業団地に入らなければならない、日本人駐在員を置か が整備されている分、 コスト（ 家賃）が割高であるというのが社 なければならない、と思い込んでいる中小企業にとっては、そ 長の認識だ。もちろん事業が一定規模以上に拡大すれば工 れ以外の方法もあることを示してくれる好事例であろう。 中堅・中小企業の特徴と課題 アジアでビジネスを展開するにあたって、中堅・中小企業 その点、中堅・中小企業はよくも悪くもワンマンな組織であ の強みは、何といっても、意思決定のスピードの早さと、思い ることが多く、迅速な意思決定で思い切った経営を行なうこ 切りの良さである。 とができる強みがある。 日本も高度成長期にはそうだったのであろうが、アジアの ただし、この強みは「明らかに準備不足のまま突っ走って ビジネスシーンにおいては、何よりも迅速な意思決定が求め しまう」という危うさも含んでいる。例えばローカル企業との られる。意思決定の遅い大企業が華僑系のビジネス相手に 合弁でアジア進出する場合に、合弁相手のことをよく調べも 対して「ちょっと日本本社の意向を伺いますので1 週間待っ せず、合弁条件もロクに検討しないまま進めてしまい、後々相 てください」というような交渉を行なった結果、ビジネスチャ 手とトラブルになる等がその典型である。トラブルになった段 ンスを失うのを筆者は何度も目の当たりにしてきた。 階でよく筆者に相談が来るが、時すでに遅しで打てる手立て また、いろいろとしがらみの多い大企業では、日本本社の が非常に限定される。やはり転ばぬ先の杖なのである。 研修施設すら閉鎖したB 社や、工業団地の外にローカル従 スピード・思い切りと入念な事前準備、両者のバランスが 業員だけで工場を運営するC 社のような思い切った施策を アジア・ビジネス展開成功の鍵を握ると筆者は考えている。 断行することは難しいであろう。 22 Nenrin Vol.165 2016 .11 海外展開支援デスク 投資先企業限定 投資育成会社では、投資先企業の海外展開を支援する「海外展開支援デスク」を設けて、 セミナー・研修会の開催をはじめ、支援関連情報の発信や適切な支援機関の紹介、 海外視察ミッションの派遣などを行っております。 海外各国でのビジネス展開や販 路 拡 大 などを 支 援 す るた め、 投資先企業 様々な機関をネットワーク化し、 投資先企業の皆さまからの多様 なご相談にお答えします。 相談 情報提供 マッチング 支援機関等 大阪投資育成 ネットワーク 投資育成会社は経済産業省が 設置する「海外展開支援会議」 のメンバーです。 日本貿易振興機構（ジェトロ） 、中小企業基盤整 備機構（ 中小機構） 、日本政策金融公庫（ 日本公 庫）などと連携し、海外展開に関してお気軽に相 談していただける体制を整えております。 投資先企業の海外展開支援の 海外 視察 一環として、東南アジアを中心 とした有望市場へ海外視察ミッ ションを派遣しております。 これまで視察に訪れた国 ●インド ●インドネシア ●カンボジア ●タイ ●フィリピン ●ベトナム ●ミャンマー お問い合わせ 事業支援部 海外展開支援デスク TEL 06 - 6459 - 1700 Nenrin Vol.165 2016 .11 23 年 輪 会 だ よ り スイス＆ドイツ経済・産業視察 のご報告 Germany München Swiss Genève 在ミュンヘン日本国総領事館近く Interlaken 年輪会では、年に1 度、 年輪会会員企業の経営者を BMWレーゲンスブルク工場ゲート前 対象に「海外トップセミナー」を開催しています。 2016 年度は、 スイス・ ドイツを訪問しました。 ● 在ミュンヘン日本国総領事館 柳 秀直 総領事 視察日程 8 2 8 9 ～ 月 日 （火） （火） 8日間 ２０１6年 月 日 ①ドイツはヨーロッパの中で一人勝ちしており、 中でも南ドイツが経済を 牽引している。 ②南ドイツは研究開発・委託研究が活発で、 産学官連携がうまくいって いるケースも見受けられる。 主な行程 ③中小企業の進出先として南ドイツが増加している。 最初にデュッセル 8/2 関西国際空港出発 フランクフルト経由ミュンヘン着 8/3 ●Ｂ在ミュンヘン日本国総領事館 訪問 ●ＢBＭＷレーゲンスブルク工場 見学 （火） （水） ●Ｂフラウンホーファー研究機構本部 訪問 ●Ｂドイツ博物館 見学 （木） ●Ｂアリアンツ・アレーナ 見学 ミュンヘン発 ジュネーブ着 8/4 8/5 ●Ｂジェトロ・ジュネーブ事務所 訪問 ●Ｂスイス連邦工科大学ローザンヌ校 訪問 8/6 8/7 8/8 8/9 ●Ｂ国際時計博物館 見学 ●Ｂベルン市内 視察 （金） （土） （日） ユングフラウヨッホ （月） チューリッヒ発 フランクフルト着 （火）関西国際空港到着 24 BMWレーゲンスブルク工場 各訪問先の概要や説明内容は下記をご覧ください。 Nenrin Vol.165 2016 .11 ドルフに拠点をおいて、 マーケッ トリサーチ後に南ドイツに移ってくる 事例もある。 ④ドイツは世界のメッセの3分の2が開催されているメッセ大国である。 日本の中小企業は欧州メッセへの出展経験が少ないが、 経済産業 省、 ジェ トロも支援制度を充実させている。 ミュンヘンでは当領事館も 支援している。 ● BMWレーゲンスブルク工場 ミュンヘンより車で１.5時間 （約120㎞） に位置する。総面積 1.40 百万㎡。従業員 9,000人。生産品目：BMW 1 Series, BMW 2 Series Gran Tourer, BMW 3 Series Sedan, BMW M3 Series Sedan, BMW 4 Series Convertible, BMW M4 Convertible, BMW X1, BMW Z4 Roadster。 生産台数 1,100台以上／日。 溶 接、 塗装、 組立工程の順番で見学。 ● フラウンホーファー研究機構本部 Marianne HOFFMANN 氏 ①フラウンホーファー研究機構は日本の産総研 （産業技術総合研究 所） のような機関だが、 より実用化に近い研究を行う。 音楽圧縮技術 のMP3もフラウンホーファーの技術である。 ②9,000件の委託研究をかかえる。 大企業と中小企業の割合は6：4。 ③ライフサイエンス&生産部門について海藻から塩をつくる技術、 ソー ラーセルの効率化、金型の効率生産システムなど個別の事例を 説明。 フラウンホーファー研究機構本部 フラウンホーファー研究機構本部 ジェトロ・ジュネーブ事務所 アリアンツ・アレーナ ベルン市内 ドイツ博物館 スイス連邦工科大学 ローザンヌ校 時計博物館 ロレックス・ラーニングセンター ④インダストリー4.0はドイツとして国をあげて取り組んでいるが、 中小企 ユングフラウヨッホ （クライネ・シャイデック） ● スイス連邦工科大学ローザンヌ校 Dr. Michaël THEMANS氏 他 業は様子見。 スイスに2校あるスイス連邦工科大学のひとつで、 フランス語圏の ● ドイツ博物館 ローザンヌ西郊のレマン湖畔に位置する。世界有数の工科大学とし イザール川の中州にある科学技術の発展をその起源から現代まで て、 国際的に高い評価を得ている。経済・産業界との国際的なパート 追った博物館。46,000㎡以上のフロアに50以上の展示室を誇る。 ナーシップ、 資金援助、 共同プロジェクトを推進しており、 キャンパスには 世界でもこの方面の博物館として頂点に立つものとされる。 ドイツで最 イノベーション・スクエアもある。留学生の割合：36%(学部)、 48%(修 初のUボート （潜水艦） U1、 19世紀の商船、 ワッ トの蒸気機関、 リリエン 士)、 76%(博士)－2012年。 タールやライ ト兄弟の飛行機からユンカースやメッサーシュミッ トの戦闘 技術移転機関の副会長テスマン氏、 ヴォー州経済開発局のフレデ 機、 ロケッ トなどが並ぶ。 リック氏によるプレゼンテーションを受けた後、 日本人建築家が手がけ ● アリアンツ・アレーナ た施設 「ロレックス・ラーニングセンター」 を視察。 ミュンヘンの北に位置する2005年5月に完成した新しいスタジアム。 ● 国際時計博物館 ドイツのプロサッカークラブの強豪、 バイエルンミュンヘンのホームスタ 世界遺産に認定された時計産業の中心地にあたるラ・ショードフォ ジアムとして有名。最新技術の粋を集めた欧州でも最もモダンなサッ ンにあるスイス最大の時計博物館。4,500点を超える時計コレクショ カー専用スタジアム。 約7万人収容。 ンを誇る。19世紀末、 時計学校の中につくられた資料館を前身として ● ジェトロ・ジュネーブ事務所 中園 雅巳 所長 他 1974年開館した。 16世紀の懐中時計、 塔の上にある仕掛け時計、 最 スイスの国土は日本の九州くらいで人口は850万人。平地が少なく 新の衛星時計まで、 約2,700点の腕時計、 700点の壁掛け時計を含 使える土地の面積が小さい、 資源が少ない、 豊富な水資源、 高い人口 む、 約4,500点のコレクションから貴重な作品を展示。博物館には、 歴 密度、 貿易立国、 共通する国民性 （時間に正確、 勤勉、 几帳面、 変化を 史的な時計を修復するための専門のアトリエが併設されており、 修復 嫌う、 和を重視） などスイスと日本は共通点が多い。 それなのに国際競 の様子も見学できる。 争力が日本よりも高く、 世界トップクラスを維持している。 理由は、 ①EU単一市場へのアクセス ②巧みな税制による企業誘致 ③優れた中小企業の存在～グローバルな中小企業が多い ④優れた人材育成制度 （専門教育制度） ⑤優秀な外国人材を惹きつける報酬・住環境 ⑥高い政治的安定性 今回の年輪会海外トップセミナー 「スイス＆ドイツ経済・産業視 察」 は、 18社24名 （事務局含む） のご参加を頂きました。 欧州はテロやBrexitなどネガティブなもので変な注目を浴びてい ますが、 今回の視察をつうじて欧州 （スイス＆ ドイツ） は実力ある企業 が多数存在する地域であることが改めて実感できました。 視察にご協力いただきました関係各位、 ならびにご参加いただきました皆 様方には、 種々お力添えを頂戴いたしましたことを重ねて御礼申しあげます。 Nenrin Vol.165 2016 .11 25 年 輪 会 総 会 動画 のご紹介 今般、年輪会の動画（約３分） を作成しました。 2016 年 7月開催の様子を撮影し、特に後半の「ビジネス交流会」の雰囲気が伝わるように編集しています。 動画は投資育成会社のウェブサイト（http://www.sbic-wj.co.jp/ ）及び、投資育成ビジネスネット （http://www.toushiikusei.net/ ）に掲載していますので、ぜひご覧ください。 ～年輪会会長の挨拶から会合スタート～ 年輪会総会は年2回 （7月・1月） 開催し、2017年1月に140回目を迎えます。回を重ねるごとに参加者も増え、 現在では400名を超える投資先企業の経営者の方々が一堂に会する機会として広く認知いただいています。 年輪会会長挨拶に続き、幹事長に ご挨拶いただいています。 続いて、新会員の紹介です。 新規投資先企業の代表者に、 自社 の紹介・PRをしていただいています。 （１分間スピーチ） 今回の新会員は46社です。 総会の締めくくりは著名人による講演会です。 今回は作家の山本一力先生に、 「生き方雑記 帖」 と題し、 ご講演いただきました。 26 Nenrin Vol.165 2016 .11 幹事長の乾杯により、 交流会スタート。 経営者が一堂にそろう場面は圧巻です。 当初は地域ごとのテーブルでスタート。 投資育成会社の担当も、 マッチングできました！ その後は営業先を求めて移動いただきます。 マッチングをお手伝いしています。 新輪会は社長後継者の交流会です。 （9月から、新輪会2016が開講中です） 第 140 回 年輪会総会 2017 年 1 月 27 日 ( 金 ) リーガロイヤルホテル 「世界をどう読むか」 作家、元外務省主任分析官 佐藤 優 氏 Nenrin Vol.165 2016 .11 27 研修予定一覧 次世代幹部養成講座 全４日間 あなたの会社では将来を担う幹部候補が「幹部の視点・経営陣の視 点」を持って育っていますか？ 選手・キャプテン・コーチ・監督に求 められる優秀さには共通のものもありますが、視点はそれぞれ固有 のものです。本講座は将来の会社を担う幹部候補者の方々を対象 講 師 ( 株 ) 組織デザイン研究所、御堂筋税理士法人 に、幹部への道を歩むときに身につけておきたい固有の視点（全社 代表取締役 小笠原 士郎 氏 最適の視点）とその実務を習得して頂きます。明日から自社の人材 受講料 投資先企業 116 , 000 円／人（税込、昼食なし） 育成に生かせる実践的な内容です。ぜひともご参加ください。 一般企業 126 , 000 円／人（税込、昼食なし） （2 人目以降は 1 人 10 , 000 円割引） 開講日 ２０１7 年 1月24 日（火）～ 25日（水） 2 月21日（火）～ 22日（水） ( 各日 10 : 00 ～ 17 : 00） スクール できる製造現場リーダーへのランクアップ研修 開講日 ２０１7 年 2 月7日（火）～ 8日（水） 3 月7日（火）～ 8日（水） ( 各日 10 : 00 ～ 17 : 00） 講 師 パナソニックエコソリューションズ創研 ( 株 ) 企業訓練インストラクター 田中 豊 氏 受講料 投資先企業 88 , 000 円／人（税込、昼食なし） 一般企業 98 , 000 円／人（税込、昼食なし） 絶対達成スピード講座 講 師 ( 株 ) アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント 山北 陽平 氏 受講料 投資先企業 58 , 000 円／人（税込、昼食なし） 一般企業 63 , 000 円／人（税込、昼食なし） 経営ビジョン・中期経営計画 策定研修 講 師 クールロジック( 株 ) 代表取締役 村松 毅 氏 セミナー 受講料 投資先企業 58 , 000 円／人（税込、昼食なし） 一般企業 63 , 000 円／人（税込、昼食なし） 先行きが不透明な時代は自社の立ち位置を明確にしなければなり ません。当社はそもそもどんな理念・ビジョンのもとに事業を営ん でいるのか？どの分野の事業を強化し、会社を発展させるのか？セ ミナーは「腹落ちする経営ビジョンの策定」 「現状分析〜戦略テーマ の抽出方法など中期経営計画策定プロセス」を一通り学べる実践的 な内容です。また、計画策定後の遂行確認・修正検討を行うポイ ントをお伝えいたします。経営の道しるべを作りましょう。 2日間 開講日 ２０１7 年１月１９日( 木 ) ～２０日( 金 ) ( 各日 10 : 00 ～ 17 : 00） 講 師 ( 株 ) アステックコンサルティング コンサルタント 北川 誠 氏 受講料 投資先企業 45 , 000 円／人（税込、昼食なし） 一般企業 58 , 000 円／人（税込、昼食なし） ガラッと賃金一新セミナー2017 顧客のニーズを満たす高品質の製品を合理的な価格で提供し続け なければ、これからの厳しい競争を勝ち抜くことができません。自 社製品への信頼を確かなものとするには、現場を中心に全社で顧 客満足の視点に立ち返り、品質管理活動への取り組みを継続する ことが必要です。このセミナーでは、品質管理の考え方やツール の活用方法について基礎から応用まで、事例や演習・実習を交え て学ぶとともに、今後の自社の品質管理への取り組み方を考えま す。ぜひともご参加ください。 半日間 開講日 ２０１7 年２月２７日（月） 13 : 30 ～ 16 : 30 講 師 北見式賃金研究所 社会保険労務士 北見 昌朗 氏 田井中労務行政事務所 社会保険労務士 田井中 道江 氏 受講料 投資先企業 10 , 800 円／人（税込、昼食なし） 一般企業 21 , 600 円／人（税込、昼食なし） Nenrin Vol.165 2016 .11 目標を達成する営業社員にとって重要なことは、スキルや能力、知 識ではなく、 「誰でもできること」に対し、正しく取り組んでいるか どうかという点です。「何を目指して仕事をしているのかわからなく なってきた」 「どうも最近たるんでいるので、誰かに喝を入れてほし い」 「昔熱かった自分を取り戻したい」と感じている若手社員、 「言い 訳ばかりで行動力がない」 「まるで問題意識がない」と部下に感じる 上司の方は、根性を入れるために若手社員を参加させてください。 2日間 開講日 ２０１6 年１２月１日（木）～２日（金） ( 各日 10 : 00 ～ 17 : 00） 28 現場を運営するリーダーとして正しい考え方やテクニックを学び、 現場で成果を出す者としての確実なランクアップを図り、組織の中 核人材を育成することを最大の狙いとしています。現場リーダーに 求められる「現場管理」 「現場変革」 「部下育成」 「現場運営」の能力を 知り、使いこなすことで生産性の向上、会社の業績向上につなげ ます。最終日は京都にある松下資料館を見学し、松下幸之助の経 営哲学を紹介いたします。ぜひともご参加ください。 2日間 開講日 ２０１6 年１１月２８日( 月) ～２９日( 火 ) ( 各日 10 : 00 ～ 17 : 00） 品質管理・基礎講座 全４日間 自社の賃金水準と世間の賃金水準は、毎年チェックすることをお薦 めします。「求人難」に悩む中小企業が多くなりました。「定着率」も 悪化しています。初任給は？ 賃上げは？ 等々 気になります。そこ で中小企業の生の賃金データを集めている北見式賃金研究所の北 見昌朗氏を講師としてお招きし、毎年恒例のセミナーを開催いたし ます。講師は「ワークライフバランスを達成しながら一定の年収を 実現するべきだ」と力を込めます。すぐ参考にできるノウハウ満載。 ふるってご参加ください。 告知板 I n f o r m a t i o n 本社移転 社長交替 （株） すこやかホールディングス 沖縄県沖縄市字登川４４８－１ ５階 慶 事 弔 事 2016 . 7 モリ電子工業（株） 大阪市淀川区西中島７－３－１１ 2016 . 7 冒険王（株） 那覇市字銘苅２０６ 2016 . 8 （株） ユタニ 大阪府八尾市太田新町 4 - 88 2016 . 8 （株） 一ノ瀬 大阪市西区千代崎１－９－１ 2016 . 9 （株） ファースト 大阪市中央区常盤町１－３－８ 中央大道ＦＮビル２０階 2016 . 11 社長 白土 渡 2016 . 7 （株） 小山倉庫 社長 小山 和也 2016 . 8 （株） チュウブ 社長 小柴 雅央 2016 . 8 トリツ機工（株） 社長 鳥津 実 2016 . 8 日産ネジ（株） 社長 坂本 均 2016 . 8 池田精工（株） 社長 池田 英雄 2016 . 9 木村石鹸工業（株） 社長 木村 祥一郎 2016 . 9 グリーン物流（株） 会長兼社長 前久保 拓也 2016 . 9 備前化成（株） 社長 清水 富江 2016 . 9 社長 平田 知之 2016 . 9 福栄肥料（株） 社長 溝口 達也 2016 . 9 明大工業（株） 社長 藤沢 正浩 2016 . 9 （株） ルールド 社長 吉良 亜里子 2016 . 9 （株） SONO 社長 西元 忠次 2016 . 10 （株） タカトリ 社長 増田 誠 2016 . 10 （株） ユリ電気商会 社長 木内 正人 2016 . 10 (株)すこやかホールディングス 本社ビル 2016 . 7 (株)シー・レップ 東京本社 2016 . 8 （株） ユタニ 本社新工場 2016 . 8 （株） ユタックス 本社新工場 2016 . 9 カクケイ（株） 徳島工場 2016 . 9 剤盛堂薬品（株） 岩橋工場製品棟 2016 . 10 日本インシュレーション（株） ベトナム新工場 2016 . 10 三島光産（株） 新本社 2016 . 11 (株)マルハ物産 地域食品産業貢献賞 2016 . 7 帝人ナカシマメディカル(株) 第 14 回産学官連携功労者表彰（科学技術政策担当大臣賞） 2016 . 8 創業者 中野 富士登 2016 . 8 パール工業（株） 会長 木戸 義元 2016 . 8 日産ネジ（株） 会長 北尾 八三一 2016 . 9 新成加工（株） 会長 村山 治道 2016 . 10 江商螺子（株） （株） ヒラタ 竣工・開設 ※各項目毎 時系列（敬称略） （株） ナカノ Nenrin Vol.165 2016 .11 29 Vol. 165 N E N R I N 大阪中小企業投資育成株式会社 〒530 - 6128 大阪市北区中之島 3 -3 -23 TEL 06 - 6459 -1700（代） http://www.sbic-wj.co.jp 2016 年 月 11 日発行 制作・印刷：株式会社 廣済堂 10
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