平成２８年度 訪問看護ステーション管理者・指導者育成研修 －プログラム－ 〇基礎実務コース Ｐ２とＰ３ 〇経営安定コース Ｐ２とＰ４ 1 第１日目 基礎実務コース・経営安定コース（ 共 通 ） （ 実施日 11 月 14 日(月)、19 日(土)、25 日(金) ） －訪問看護全般と運営の基礎、人材育成について学ぶ－ 時間 研修テーマ ９：００ ｜ ９：２５ 開講式 オリエンテーション ９：２５ 訪問看護ステー ションの現状と ｜ これからを理解 する ～基調講演～ １０：４０ １０：５５ ｜ 交 流 １１：２０ 研修内容 講師・進行 主催者あいさつ 都及び事務局 研修日程・内容の説明 アクションペーパーについて ・地域包括ケア推進における訪問看護ステーションの役割 －質の高い在宅医療・訪問看護の確保のために－ 平成２８年度の診療報酬改定において訪問看護と在宅医療は質と量の確 保に向けてプラスの改定が行われました。今後、地域包括ケアシステムの推 別紙講師一覧 参照 進に向けてどのようにステーションを運営したらよいか、第一線で活躍され ている講師より実際の取組も含めて学びます。 ・グループごとに事業所紹介（特色や課題等） ・アクションペーパーの一部記入 事務局 １１：２０ 昼休憩 ｜ １２：２０ １２：２０ 訪看ステーショ １ 訪問看護ステーション運営の基礎 ンにおける人材 管理者は普段何を考えながら仕事をしているのか、また管理者には何 確保・育成につ が必要なのか総合的に学びます。（例：ビジョン理念の共有、活動地域 いて の理解、制度の理解、経営方法、利用者確保、働きやすい職場づくり、 ICT の活用等） ｜ ～事例を通して 学ぶ～ ２ 職員が集まり成長する職場を作るには 人材確保のポイント、管理者としてのリーダーシップのあり方、世代 で異なる職業観への対応、仕事にやる気を持つためのポイント等を経験 （途中休憩） 豊富な経営コンサルタントが最新の人材育成理論で解説します。 ３ 訪問看護ステーションにおけるＯＪＴの実際 人材育成には欠かせないＯＪＴの方法について、東京都が作成したＯ ＪＴマニュアルをもとに理論を学び、また訪問看護が初体験の看護師へ の対応等を、実例を通して学びます。 ｜ ４ 演習 １７：２０ １日目のまとめ ※各項目は、若干の変更になる可能性があります。 2 別紙講師一覧 参照 第２日目 基礎実務コース（実施日 12 月 3 日(土)） －訪問看護ステーションの管理初心者から一人前になるために－ 時間 ９：００ ｜ ９：１５ 研修テーマ 研修内容 ガイダンス 研修２日目の説明 自己紹介 班ごとで自己紹介 ９：１５ こうすればうま くいく訪問看護 ステーション ～講義と事例～ ｜ 講師・進行 事務局 １ 訪問看護ステーション管理初心者 まず基礎実務を学ぼう 病院等から転職した訪問看護ステーションの管理者は、まず最初に何を すべきなのか。管理者が最低限知っておくべき基本的な実務の知識を具 体的に学びます。（例：人員配置基準、訪問看護師指示書、訪問看護の 内容、他職種との連携、加算、記録、費用算定等） ２ これだけは知っておこう経営の基本 別紙講師一覧 参照 常に遵守する必要がある労働法規、経営安定のために必ず押さえてお かなければいけない数字（診療報酬、介護報酬、損益分岐点、貸借対照 表・損益計算）等の基礎実務を学びます。法人や経営者等と話し合いを する際にも必要となる知識です。 【質疑応答】 １２：２５ １２：２５ 昼休憩 ｜ １３：２５ １３：２５ 地域に信頼され １ 利用者確保の実際 る訪問看護ステ ｜ ステーション運営の鍵を握る利用者確保について、医師とのつながり、 ーションである 病院連携室とのつながり、介護事業所とのつながり、地域とのつながり ために 等、地域でどのように活動すれば良いかを具体的に学びます。 ～事例を通して ２ 地域の医療機関とどう関わるか 学ぶ～ 在宅療養に長年取り組んできた医師を講師とし、その経験から、どの ような訪問看護ステーション、訪問看護師が求められているのか、地域 （途中休憩） の医師との関係をどのように築いて行くべきかを学びます。 ３ 質の高い看護を提供するために ｜ 安定的に利用者を確保し、地域に信頼されるステーションになるため には質の高い看護を提供することが不可欠です。日々の研修のあり方、 利用者の意思の尊重、質の高い訪問看護を提供するための他職種連携の あり方等について具体的に学びます。 ４ 演習 管理者としてこれからの一歩を考えよう １７：２０ 研修のまとめ アクションペーパーの提出 ※各項目は、若干の変更になる可能性があります。 3 別紙講師一覧 参照 第２日目 経営安定コース（実施日 11 月 29 日(火)、12 月 21 日(水)） －訪問看護管理者 新人管理者からベテラン管理者になるために－ 時間 ９：００ ｜ ９：１５ 研修テーマ 研修内容 ガイダンス 研修２日目の説明 自己紹介 班ごとで自己紹介 ９：１５ こうすればうま くいく訪問看護 ステーション ～講義と事例～ 講師・進行 事務局 １ 訪問看護ステーション経営黒字化への道 都内の多くのステーションは小規模な事業所で経営安定が難しい状況 にあります。訪問看護ステーションの黒字化を図るにはどうすればよい か。実際の事例から学びます。 ２ 報酬改定や経営安定のための基礎を学ぼう ｜ 平成３０年度には診療報酬・介護報酬の同時改定が行われますが、改 定の度に経営が不安定になる事業所が多いのが実情で、改定があっても 別紙講師一覧 参照 対応できるよう普段何を勉強し考えながら経営すればよいかを学びま す。また、経営安定のために必要な労働法規、財務会計の基礎を、経営 コンサルタントから学びます。 １１：４０ 【質疑応答】 １１：４０ 昼休憩 ｜ １２：４０ １２：４０ 地域に信頼され る訪問看護ステ ーションである ために ｜ ～事例を通して 学ぶ～ １ 利用者確保の実際 都内では訪問看護ステーションが急増し競争が激しくなっています。 経営安定の基礎となるのは利用者確保で、利用者から選ばれるステーシ ョンであるためにはどのような活動が求められるかを学びます。 ２ 地域の医療機関とどう関わるか 在宅療養に長年取り組んできた医師の経験から、どのような訪問看護 ステーション、訪問看護師が求められているのか、地域の医師との関係 をどのように築いて行くべきかを学びます。 （途中休憩） ３ 地域包括ケアにおける訪看ステーションの役割 病院等との連携（入退院支援の実際）、訪問看護ステーション同士の 連携、介護事業所との連携（介護職員の悩みに応える）等、地域包括ケ アの実際を学びます。 ４ 危機管理 ｜ 一つのミスがステーションへの信頼を大きく揺るがせてしまうこと があります。すべてのミスをゼロに近づけるには、また事故になっても 被害を最小限にするにはどうすれば良いか、危機管理のあり方ついて学 びます。 ５ 演習 管理者としてのこれからをともに考えよう １７：２０ 研修のまとめ アクションペーパーの提出 ※各項目は、若干の変更になる可能性があります。 4 別紙講師一覧 参照 研修講師一覧 講 義 及び 演習の講師は、皆様から 寄せられた受講申込書の項目№17「本研修で 特 に 学 びた いこ と」、№18「事業所の課題と感じること又は悩んでいること」を参考 に し な がら 、以 下の 講師 が 担当 しま す。演習については、複数名の講師が担当します。 区分 講師名 所 属 山田 雅子 東京都訪問看護推進部会委員 聖路加国際大学 教育センター生涯教育部 部長 教授/Professor 秋山 正子 東京都訪問看護推進部会委員 株式会社ケアーズ 白十字訪問看護ステーション 統括所長 河原 加代子 東京都訪問看護推進部会委員 首都大学東京 健康福祉学部看護学科 教授 島田 恵 首都大学東京 健康福祉学部看護学科 准教授 江畑 直樹 株式会社日本経営戦略人事コンサルティング 副部長 日本社会事業大学専門職大学院 非常勤講師 （担当科目：ヒューマンリソースマネジメント） 藤原 ますみ 株式会社日本経営 病院事業部副部長 西田 伸一 東京都医師会地域福祉委員会委員 医療法人社団梟杜会 西田医院 院長 服部 絵美 【 新宿区 】 株式会社ケアーズ 白十字訪問看護ステーション 所長 宮近 郁子 【 文京区 ・ 練馬区 】 公益社団法人東京都看護協会 訪問看護事業部 担当部長 佐々木 静枝 【 世田谷区 】 社会福祉法人世田谷区社会福祉事業団 看護師特別参与 田中 道子 【 北 区 】公益財団法人日本訪問看護財団立 あすか山訪問看護ステーション所長 訪問看護認定看護師 木戸 恵子 【 葛飾区 】 株式会社ウッディ 訪問看護ステーションはーと 代表取締役 柴田 三奈子 【 日野市 】株式会社ラピオン 山の上ナースステーション 代表取締役 訪問看護認定看護師 宮田 乃有 【 府中市 】医療法人社団恵仁会 なごみ訪問看護ステーション 副所長 地域看護専門看護師 学識経験者等 医 師 看護師及び 実務経験者 【 】内は事業 所の所在地 ※都合により講師が変わる場合があります。 5
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