株式会社ファーストリテイリング （2013年） http://www.fastretailing.co.jp/ ■ 2013年8月期決算の総括 ファーストリテイリングの2013年8月期連結決算は、売上高1兆1,430億円（前期比23.1％増）、営業利益1,329億円（同5.1％増）と増収増益であった。これはアジア各国、特 にグローバル旗艦店をオープンした香港や上海など、中華圏で躍進する海外ユニクロ事業と、既存店の2桁増収と新規出店で好調な低価格カジュアル「ジーユー」などの グローバルブランド事業で、大幅な増収増益を達成したことによる。一方国内ユニクロ事業は、売上高6,833億円（前期比10.2％増）、営業利益968億円（同5.4％減）と減益 であった。ヒートテックやウルトラライトダウンなどのコア商品を中心にTVCMなどの販促活動を積極展開したところ、課題であった客数は前期比12.0％と大幅に伸長、既存 店も活性化されたが、消費者の価格志向を反映して値引き商品へと購買が集中、売上総利益率が低下した。14年度は米国でショッピングモールを中心に15店出店、数年 以内に100店規模でチェーン展開する計画で、13年9月に上海に海外1号店を出店した「ジーユー」のグローバル化とともに、今後の行方が注目される。 ■ 競争優位と競争戦略 （１） 現在の戦略 ● コスト・リーダーシップ戦略 三つの 基本戦略 （３） 今後の課題と新しい競争優位の方向 ② 大量販売力から生まれる原材料・資材などの バイイングパワー、スケールメリット ③ 素材技術力や生産管理に裏付けされた、 高品質な機能性商品、＋Ｊ等ｆの商品開発力 弱み 〇 グローバルブランドの構築 １．ジーユー事業について、2013年8月期に200店舗、売上高 500億円を目標に事業規模を拡大させる ２．セオリー事業、コントワー・デ・コトニエ事業、プリンセス タ ム・タム事業、Ｊ Ｂｒａｎｄ事業について、グローバルブラン ドとしての経営体質を強化、新市場へ進出 強み 〇 ユニクロ事業のグローバル戦略 １．アジア市場で圧倒的No.1ブランドとなる ２．グローバル旗艦店における積極的な情報発信を行うこと で、ユニクロブランドのブランドポジションを高める ３．商品開発の強化、ウィメンズ商品の企画力向上 （２） 現在の強みと弱み ① ＳＰＡ（アパレル製造小売業）の ビジネスモデルによる収益性の高さ ① トレンド、ファッション性が弱い （外資ファストファッションと比較したときの、 特にウィメンズや国内における認知） ② 〔国内ユニクロ〕コア商品のセール慣れ （値引き時の価格や値引き商品の品番数の コントロールが難しく、利益率が低下） １．国内ユニクロ事業では、価格志向の強い 市場環境下でも利益が出せる体質へ転換 - 高品質カジュアル マーケティング - 売価や販促費のコントロール - 店舗オペレーション、物流の効率化 ２．海外ユニクロ事業では、引き続き事業拡大 - 米国事業を次なる成長の舞台として育成 - 大都市へのグローバル旗艦店の出店に よりブランドイメージを向上 ３．グローバルブランド事業では、「ジーユー」 の海外展開を加速させ、グループブランド とのシナジー効果を最大化 差別化戦略 ③ 事業急拡大を支える人材の不足 集中化戦略 ４．「グローバルワン」の経営体制の推進 資料１ 価値活動分析表 全般管理 ◎グローバルワンの実現 人事労務 ◎従業員数（連結） 社員：23,982人 準社員・アルバイト：23,535人 ◎2020年グループ売上高5兆円 経常利益1兆円を実現 ◎人件費(連結）：1,397億円 （前年比124.5％、売上比12.2％） 技術開発 ◎研究開発費：記載なし 調達活動 〔企業理念：FRWAY〕 Statement 「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」 Mission 「本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、 満足を提供します」「独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します」 〔グローバルワンの実現〕 ・ファーストリテイリンググループがひとつになり全員が経営する ・全社員が経営者の視点をもって経営する ・「全員経営」を実行し、常に高い志を持ち、努力を怠らない企業グループにする ・柳井正氏が代表取締役会長兼社長 ・委任型執行役員制の導入−取締役会の権限であった「経営の監督機能」と「経営の業務執行機能」を分離 ・社外取締役の導入、取締役会5名中4名が社外取締役 ・ユニクロの店舗に勤務する契約社員・準社員を対象に、地域限定正社員制度を導入 ・2013年度より通年採用を実施 ・「店長手当制度」を新設（2013年） ・ 世界最高水準の服づくりを目指す「世界品質宣言」（2004年） ・ 第三世代ＳＰＡ＝「情報発信製造小売業」の実現のための商品開発体制 −情報収集・コンセプト創造・商品化を担うＲ＆Ｄセンターと、商品開発から生産・物流・プロモーション・売切りまで行う事業部で構成 ・ 国内のユニクロ事業の改善として、商品力の強化を実施 −ジーユー、及びキャビンの元トップをそれぞれユニクロの商品本部の責任者、およびウィメンズ商品の責任者とした ・Ｒ＆Ｄのほとんどを上海に異動、より生産現場に近い商品作り、正確な商品作りを目指す ・東レとの戦略的提携による新素材開発、機能性商品の開発 製造 全社 ◎売上高総利益率：49.3％ （前期比1.9ｐｔ減） ・国内ユニクロ事業 1.8ｐｔ減 出荷物流 販売マーケティング サービス ◎スマートフォンアプリ ◎設備投資(連結）：396億円 ◎店舗数（13年8月現在）：2,449店 内訳 国内ﾕﾆｸﾛ：88億、 ユニクロ事業1,299(国内853海外446) 「ＵＮＩＱＬＯ ＡＰＰ」（2012年） ◎モバイル会員数 海外ﾕﾆｸﾛ：206億、 グローバルブランド事業1,150 2013年度に1,000万人突破 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ：63億、他35億 ◎広告宣伝費：525億円 ◎設備投資2014年度計画：584億円 （前期比 120.2％、売上比4.6％） ＮＹ、東京のＲ＆Ｄセンターに 集められる多様な人材 ＳＣＭ構築 ユニクロ事業 中国での委託生産 （*バングラディシュなどへ拡大） 上海に生産部とR&Dスタッフが駐在 現場でｽﾋﾟｰﾃﾞｨにｻﾝﾌﾟﾙ修正 ＳＫＵ別管理システム等の 情報インフラ 日本の高い繊維技術による 高品質カジュアル イメージ 戦略素材部により、シルクやカシ ミヤなどの高級素材も安定調達 商品の企画から生産までの リードタイム短縮 店舗への権限委譲・ 分散型管理 コレクション別事業部による 開発から商品売切りまでの機動力 東レとの戦略的提携による 新素材開発 ローコスト店舗運営 グローバル旗艦店における 積極的な情報発信 資料２． 業績の推移 ◆ 過去10年間の業績推移（連結決算） ◆ 単体決算 営業利益 （億円） 1,800 売上高 （億円） 14,000 売上高 営業利益 経常利益 1,600 12,000 売上高 営業利益 経常利益 1,400 営業利益 10,000 （億円） 2001 4,186 1,032 2011 727 498 499 2002 3,416 540 548 2012 785 558 550 2003 3,018 465 470 2013 916 664 766 2004 3,359 649 650 2005 3,653 572 582 2006 905 309 324 2007 513 410 424 2008 511 367 376 2009 192 -1 -13 2002 3,442 504 511 2012 9,287 1,265 1,252 2003 3,098 413 416 2013 11,430 1,329 1,490 2004 3,400 640 642 *2014 13,300 1,560 1,550 2005 3,840 567 586 2006 4,488 704 731 2007 5,252 650 646 2008 5,865 875 857 2009 6,850 1,086 1,013 2010 810 595 581 1,200 ◆ 連結決算 8,000 1,000 800 6,000 600 4,000 400 2,000 売上高 200 0 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 0 *14 （年度） 売上高 客数 客単価 売上高 客数 客単価 9月 97.6 100.2 97.4 3月 123.1 130.0 94.6 10月 97.8 103.8 94.3 4月 97.0 103.7 93.5 11月 113.7 112.8 100.9 5月 110.9 117.0 94.8 12月 104.5 107.2 97.5 6月 120.5 126.4 95.4 1月 94.5 98.7 95.7 7月 105.5 111.3 94.8 （％） 2月 上期 計 109.6 103.6 115.1 106.3 95.2 97.5 8月 下期 計 128.9 112.6 133.4 119.2 96.6 94.5 売上高 営業利益 経常利益 - 売上高 営業利益 経常利益 2011 8,203 1,164 1,071 通期 107.3 112.0 95.7 2010 8,148 1,324 1,238 *2014年度は予測 ◆セグメント別売上高 *2014年度は予測 ◆国内ユニクロ事業 既存店の売上推移 前年比（2013年8月期） （億円） 2001 (億円) 2012年 2013年 売上高 構成比 売上高 構成比 前年比 メンズ 2,704 29.1% 2,870 25.1% 106.1% ウィメンズ 2,861 30.8% 3,319 29.0% 116.0% キッズ・ベビー 329 3.5% 342 3.0% 104.0% グッズ・その他 196 2.1% 194 1.7% 99.2% 国内ユニクロ商品売上 計 6,090 65.6% 6,725 58.8% 110.4% FC関連収入・補正費売上高 111 1.2% 108 0.9% 97.8% 国内ユニクロ事業 計 6,201 66.8% 6,833 59.8% 110.2% 海外ユニクロ事業 1,532 16.5% 2,512 22.0% 164.0% ユニクロ事業 計 7,732 83.3% 9,345 81.8% 120.9% グローバルブランド事業 1,530 16.5% 2,062 18.0% 134.8% その他事業 24 0.3% 23 0.2% 94.4% 合計 9,287 100.0% 11,430 100.0% 123.1% 資料３． 戦略経路分析（Historical Path Analysis） 2004年 2005年 2006年 局面 反転布石期 解釈 「世界一のカジュアル企業」を目指すべく、04年 に『世界品質宣言』を発表。05年より事業構造 改革に着手し、2005年11月には持株会社を設 立。売場面積500坪規模の大型店の出店を加 速させる戦略に転換し、06年にはニューヨーク に売場面積1,000坪のグローバル旗艦店をオー プン。国内外のアパレル会社のM&Aを進め、 新カジュアルブランド「ジーユー」立上げ。 基本戦略 店舗数 （うち国内ﾕﾆｸﾛ） ・第三世代SPA(情報発小売業) を目標に『世界品質宣言』 ・ 新聞広告 低価格やめます ・ M&Aで海外事業てこ入れ 655店 1,232店 2007年 2008年 営業流通 政策 組織変更 トップ人事 2010年 攻勢的波及期 「グローバルワンの実現」 - グローバル化、グループ化、再ベンチャー化で日本発の「世界中 で最良の方法で企業経営する、世界中でひとつの企業グループ」 を目指す 持株会社へ移行 1,632店 1,828店 1,958店 カシミヤセーター キャミソール ファミリー カジュアル カジュアル水着 美脚×美尻パンツ 新ｶｼﾞｭｱﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 「ジーユー」 ヒートテック インナー 新美脚ボトムス ブラトップ 2,258店 キッズ・ベビー専門店 戦略的ﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟ 「ユニクロキッズ」 （東レ・大和ﾊｳｽ） 売場面積１千坪級 ユニクロ大型店 日本オープン 通販・ネットで 特別サイズ拡販 ニューヨークに ｳｲﾒﾝｽﾞｲﾝﾅｰ専門店 売場面積１千坪の 「BODY by UNIQLO」 グローバル旗艦店 ロンドンにｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ 旗艦店、欧州初 深セン初出店 「ユニクロ深セン 太陽広場店」 10年はヒートテックの大ヒットな ど秋冬商戦が好調で大幅増収 増益を達成するも、下期は品番 数の増加などにより国内ユニク ロ事業の課題が浮き彫りとなる。 海外では上海にｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店 を出店し、台湾やﾏﾚｰｼｱに１号 店。11年には超巨大店舗をﾆｭｰ ﾖｰｸに２店開業し事業を拡大。 2012年 2013年 反転布石期 12年度、13年度はともに増収 増益。しかし海外ユニクロ事 業、ｼﾞｰﾕｰ事業が躍進する一 方で、国内ユニクロ事業は減 益。13年度は課題であった客 数は回復し、値引き販売や値 引き商品数のコントロールを 行ったが、低価格志向により 特に下期で粗利益率が下回る。 〇ユニクロ事業のグローバル戦略 ・アジア市場拡大 ・ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店から情報発信 ・商品開発強化 ○グローバルブランドの構築 ・ジーユー事業の規模拡大 ・ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ育成 ・Ｍ＆Ａ 2,088店（843） 1,198店（851） 1,299店（853） 東レと共同開発 ｳﾙﾄﾗﾗｲﾄﾀﾞｳﾝ 新チノ・新カーゴ ＵＵ （ﾕﾆｸﾛ ｱﾝﾀﾞｰｶﾊﾞｰ） ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ肌着ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ AIRism（ｴｱﾘｽﾞﾑ） ｳｫｯｼｬﾌﾞﾙﾆｯﾄ 新ｳﾙﾄﾗﾗｲﾄﾀﾞｳﾝ より軽量に改良 ﾌﾟﾚﾐｱﾃﾞﾆﾑ 「J Brand」 子会社化 ｼﾙｸ、ｶｼﾐﾔ100％ 商品の取扱拡大 ユニクロ銀座店 ﾘﾆｭｰｱﾙ 国内ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ 旗艦店１号店 心斎橋店オープン 都内初の旗艦店 ｼﾞｰﾕｰ池袋東口店 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店 国内第２号、銀座店 香港に ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店 パリに ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店 上海に ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店 ＋J （ｼﾞﾙ･ｻﾝﾀﾞｰ氏と ｺﾗﾎﾞ） ｼﾙｷｰﾄﾞﾗｲ（ﾒﾝｽﾞ肌着） ジーユー ｻﾗﾌｧｲﾝ（ｳｲﾒﾝｽﾞ） 990円ジーンズ 大型店 ユニクロプラス 2011年 守勢的防衛期 高機能なヒートテック発売やグローバル旗艦 店出店成功で高品質カジュアルへとイメージ アップ。既存店でもプラス成長を持続し、08年 に海外ユニクロ事業で初の営業黒字達成。ユ ニクロ事業のさらなるグローバル展開とグロー バルランドの構築という二つの事業戦略をと り、2020年グループ売上高5兆円・経常利益1 兆円を目指す。一方、「ジーユー」から990円 の低価格デニム発売、新しい価値観を提示。 ＊ユニクロブランド構築（メディアミックス） 商品政策 2009年 2,203（808）店 NY2店、韓国、台北に ﾋﾞｯｸｶﾒﾗとｺﾗﾎ 中国・上海に ｸﾞﾞﾛｰﾊﾞﾙ旗艦店 「ﾋﾞｯｸﾛ新宿東口店」 「ｼﾞｰﾕｰ」海外1号店 食品事業を終了 英国事業見直し 米国、韓国、香港 へ初出店 中国へ初出店 フランス進出 ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙに進出 ﾊﾞﾝｸﾞﾗﾃﾞｨｼｭ生産拠点 創業60周年 タイ・ロシア進出 マレーシア・台湾進出 タイ進出 ﾌｨﾘﾋﾟﾝ進出 ﾊﾞﾝｸﾞﾗﾃﾞｨｼｭで 「ｸﾞﾗﾐﾝﾕﾆｸﾛ」 「ｾｵﾘｰ」展開する ﾘﾝｸｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ 買収 靴小売ﾜﾝｿﾞｰﾝ、 仏ﾈﾙｿﾝ社等買収 「ﾌﾟﾘﾝｾｽﾀﾑ・ﾀﾑ」 ﾌﾟﾃｨｳﾞｨｸﾙ買収 キャビンを 子会社化 ｼﾞｰﾕｰ、ﾜﾝｿﾞｰﾝ、 ﾋﾞｭｰｶﾝﾊﾟﾆｰ 経営統合 ﾘﾝｸ･ｾｵﾘｰを 子会社化 ユニクロの靴事業 店名を「CANDISH」 に統一 東南ｱｼﾞｱ事業 地域統括会社に増資 ﾌﾟﾚﾐｱﾃﾞﾆﾑ 「J Brand」 子会社化 ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ進出 柳井正会長（ＣＥＯ）、 玉塚元一社長（ＣＯＯ） 柳井正 代表取締役会長兼社長 資料３ 時系列活動分析表 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング 80年 以前 80〜 89年 製造・物流・情報 技術開発・商品開発 組織変更・人事・労務 49年 「メンズショップ小郡商 事」を個人営業として山 口県宇部市に創業 73年 大規模小売店舗法（大店法）成 立 ・ 第１次オイルョック 74年 大店法改正 79年 改正大店法施行 ・ 第２次オイルショック 80年2月〜翌1月 長期不況 80年 スーパー西友のPB として、食 品31品目、家庭用品9品目で無 印良品スタート 82年 通産省、行政指導による大型 店の出店規制実施 83年 ＤＣブーム 87年 紳士服専門店チェーンを展開 する青山商事が、業界慣行を 打ち破り、完全買取仕入によっ て低価格を実現させ、急成長 89年 消費税導入 ・ 無印良品が独立会社化 63年 小郡商事株式会社を、 柳井等（現会長兼CEO、 柳井正の父）が山口県 宇部市に設立 84年 カジュアル小売業に進出。ユニクロ第 1号店（ユニクロ袋町店、1991年閉店） を広島市に出店 85年 ユニクロ初のロードサイド店（ユニクロ 山の田店、1991年閉店）を下関市に 出店、その後のユニクロ店舗の原型と 88年 全店にＰＯＳ導入 なる で情報化を開始 84年 代表取締役社長 に柳井正氏が就 任 91年 バブル崩壊 92年 改正大店法施行、出店規制緩 和 94年 紳士服専門店のｶｼﾞｭｱﾙ化やﾃﾞｨ 94年 直営店舗が100店舗を超える 94年 宇部市の物流セン 94年 ﾃﾞｻﾞｲﾝ・情報収集の ｽｶｳﾝﾀｰの台頭により競合店が （直営店109店舗、ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ店７店舗） ターを廃止 ため、ＮＹにデザイン 急増し飽和状態に達した ・ 既存店の売上は前期比２％減 会社インプレスニュー 95年 阪神淡路大震災発生 ・ 店舗規格を150 坪に統一、出店費用 ヨークInc.設立 ・ 世界最大のカジュアル衣料小 は6000 万円前後で2〜3 年で初期費 売店GAPが、銀座の阪急百貨 用を回収できるレベルにした 95年 丸紅ファッションプラ 90〜 店に出店 ンニングと共同企画 95年 で「エルヴィス・プレ ＜95年 ファッショントレンド＞ スリー」と名付けた ・ Ｄ&Ｇ、ＣＫ、DKNYの略字ブラン オリジナル・ブランド ド人気 をユニクロ店内独占 ・ コギャル現象（ｼｬﾈﾗｰ等） 販売で開始 ・ プラダ・ファッション流行 ・ 光沢素材、コンパクト・サイズ （チビTなど）流行 ・ ＮＹｶｼﾞｭｱﾙ、ＤＪスタイル ・ 96年 ＜96年 ファッショントレンド＞ ・ ナイキ、70年代ブーム ・ メンズ・ストリート系雑誌 ・ 白黒からカラー化へ ・ バナール・ファッション ・ モード系流行 ・ 百貨店リニューアルブーム （新宿高島屋等） ・ 「セレクトショップ」急増 ・ ・ ・ 4月 97年 98年 無印良品が福岡に自社物流セ ンター稼動開始 金融ビッグバン デフレ不況が深刻化 GMSのヤオハンが会社更生法 の適用を申請 全般管理 ・ 丸紅ファッションプランニングと共同で 子供向けカジュアルウエア「VAN キッ ズ」を販売。 ・ ユニクロ直営店が200店舗を超える （直営店205店舗、フランチャイズ店 10店舗） ・ レディースと子供服を中心とした「ファ ミクロ」と、スポーツカジュアルの「スポ クロ」の２業態を展開したが半年で中 止 ・ 商品供給強化の ため、山東宏利綿 針織有限公司（出 資比率28.75％）を 設立 ・ 91年 社名を「株式会社ファー ストリテイリング」に変更 94年 広島証券取引所に株式 上場（初値14900円、130 億円調達） 「VAN ミニ」を子会 社化 11月 自社商品企画強化 のため、東京事務所 開設（98年２月閉鎖） ・ 伊藤忠商事時代 にイトーヨーカドー グループ担当だっ た沢田貴司氏が 副社長として入社 4月 東京証券取引所市場 ニ部に株式を上場 2月 本部機能充実のため、 本社新社屋（山口県山 口市）を建設し移転 ＡＢＣ推進会議 6月 設置 玉塚元一氏、元ＩＢ ・ Ｍ、新マーケティン グ戦略を推進。堂 前宣夫氏、元ﾏｯｷ ﾝｾﾞｰ、SCM推進。 森田政敏氏、元伊 ・ 藤忠、新出店戦略 店長業績の評価 方法を変更 全国14ブロック毎 ・ に店舗経営リーダー を配置 ＡＢＣ（Ａｌｌ Ｂｅｔｔｅｒ Ｃｈａ ｎｇｅ）改革を宣言 店舗間のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝも 重視され、全店にＰＣ・ DVD 配備、メールを通 じてトップからダイレクト に意見交換が可能 年に2 回、山口の本社 では全国の店長を集め て「店長コンベンション」 を開催 毎週月曜日は全国スー パーバイザーが集まっ て問題点を話し合う 消費税引き上げ ＜97年 ファッショントレンド＞ ・ 和物ブーム ・ 日本人デザイナー・ブーム ・ 裏原宿スタイル流行 ・ モード系ファッション ・ ローテクシューズ流行 ・ 女子校生スタイル継続 ・ ヴィンテージファッション 5月 大規模小売店舗立地法が成立 ・ 無印良品が神戸市・浦安市に 自社物流センター稼動開始（自 社物流の６割を 自社内部で行っている） 11月 ユニクロ直営店が300店舗を超える （直営店309店舗、フランチャイズ店 11店舗） 2月 「ナイキ」や「リーボック」などのNB取扱 中止 ・ 「エルヴィス・プレスリー」などの独占ラ イセンスブランドの発売を中止 ・ 3月 ・ ユニクロ初の路面店を大阪アメリカ村 に出店 ＜98年 ファッショントレンド＞ ・ ヴィジュアル系登場 6月 本部主導型の画一的・受動的な店舗 ・ ネイルアートブーム 運営から積極的・能動的な店舗経営 ・ 迷彩柄などプリントもの へ転換 ・ シティ・カウガールスタイル ・ キャミソールスタイル 10月 「フリース１９００円」のキャンペーンに ・ トートバッグが流行 より、話題を呼ぶ（200万着販売） ・ ヘルムートラングなどヨーロッパ 系ジーンズ 11月 首都圏初の都心型店舗「ユニクロ原 ・ プリーツスカートの復活 宿店」オープン ・ 手作りの服ブームやインディー ズブランド・ラッシュ ・ プレスルームを開設 ・ ヴィヴィアンウエストウッド、コム デギャルソンなど少女服の流行 ・ 商品の在庫補充 方法、情報提供の 方法を変更、品目 別から、単品管理 へ転換 東京、大阪に大型 配送センターを設 置 中国の生産委託 工場を１４０から４ ０に集約 2月 自社商品企画強化 のため、大阪事務所 及び東京事務所を 閉鎖統合し、新たに 東京事務所を開設 6月 ・ ・ ・ 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング 99年 ＜99年 ファッショントレンド＞ ・ マイクロミニ ・ デイパック ・ キースヘリングもの ・ ニューヨークハット（ポークパイ） ・ アークテリックス メレル ・ ジャングルモック ・ 厚底ブーツ、楽ちん靴 ・ 古着、リメイクもの ・ ジーンズ ・ ワイヤーブレス ＜99年 ベストジーニスト＞ 草薙剛／松嶋奈々子 ＜99年 ベストドレッサー＞ 松嶋奈々子／ラルクアンシェル 藤村俊二／織田裕二 石原慎太郎／和泉元彌 4月 ・ 9月 ・ 春物商戦で既存店売上が189.3％を記 録 6月 メーカー製品による集団食中毒 発生。食品の安全性に対する不 安が高まる 直営店舗数が400店舗を超える（直営 店417店舗、フランチャイズ12店舗） 4月 ・ ・ 老舗百貨店のそごうが民事再生 法申請 アウトレットモール全国に広がる ネット・オークションブーム 12月 カルフールが１号店を幕張に オープン ・ 9月 9月 1,900円のフリースを800万枚販売 名門スーパー長崎屋が会社更生 2月 法を申請 8月 00年 カタログ通信販売を開始 2月 7月 製造・物流・情報 売上高粗利益率がピーク49.2％、既存 店売上は前期比68.9％増 8月期広告宣伝費は、96億円 三越横浜店に出店 10月 販売ﾁｬﾈﾙ開拓とお客様の利便性を高 めるため、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ通信販売開始 ・ フリース５０色のネット販売を開始 技術開発・商品開発 生産管理強化の ため、上海事務所 開設 5月 データウェアハウ スシステムをシス テム・インテグレー ションを富士通が、 コンサルティングを ・ 日本オラクルが担 当し、 Oracle8で再 構築 生産管理強化の ため、上海、広州 事務所を開設 組織変更・人事・労務 ・ ＳＳ（スーパース ター）店長制度を 発足 5月 7月にかけて、 店長を中心に 約600名の社員を ロンドンやパリに 派遣研修 3月 10月 中国の生産工場と 国内約450店舗を つないで、需要と 生産を一致させる SCMシステム稼働。 新日鐵が米マニュ ジスティックスのソ フトを使って構築 ・ EC システムが稼 働。ネットイヤーグ ループが日本オラ クル、NTT 東日本 と組んで構築 直営店舗数が500店舗を超える （直営店503店舗、フランチャイズ12店 舗） ＜01年 ファッショントレンド＞ ・ 柄タイツ・ストッキング ・ ホルターネック ・ 脚長パンツ ・ ローライズ・ジーンズ ＜01年 ベストジーニスト＞ 草なぎ剛／浜崎あゆみ ＜01年 ベストドレッサー＞ 石原伸晃／宇野康秀／ 佐渡裕／平井堅／新庄剛志／ 米倉涼子／渡辺貞夫 8月 ユニフォーム・チームウェア事業を開始 9月 国外初の出店となる英国ユニクロ店 （4店舗）オープン ・ 2月 中間期決算で売上高粗利益率は43.2％ と最悪になる 4月 柳井社長（当時）、中国新聞紙上でユニ クロブームが去ったと談話 8月 ベビー服販売開始 海外高級ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの売れ行き好調 都心では、有名ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの直営大 型店舗のｵｰﾌﾟﾝが相次ぎ、百貨 店もｷｰﾃﾅﾝﾄに有名ﾌﾞﾗﾝﾄﾞを誘致 8月 01年 ・ ・ 02年 東京証券取引所市場 第一部銘柄に指定 4月 マーチャンダイジング 及びマーケティング機 能の強化を図るため、 東京本部（東京都渋 谷区）を開設 6月 英国ロンドン市に子会 社ファーストリテイリン グ・ユーケー・リミテッ ド（出資比率100%）設 立 ・ セール価格の不当表 示で公正取引委員会 が警告 カタログ通販で通販 大手のシムリーと 業務提携 柳井社長、アナリスト への説明会で「2002 年に600店で売上 3000億円。その後、 海外展開を開始」と発 表 株価５万円の大台 を記録し、時価総額１ 兆円となる ・ ・ 2000年度決算でジャスコがヨーカ 堂の売上を抜く 戦後初めてのデフレ認定 4月 ・ ・ 2月 米国の広告代理 店、ワイデン＆ケ ネディ社と提携し、 ブランド構築を開 始 「ナイキ」などを手 がけた超一流のク リエーティブ・ディ レクター、ジョン・C・ ジェイ氏を東京に 常駐させ、商品企 画段階から共同で 広告戦略 ＜00年 ファッショントレンド＞ 12月 JR東日本及び東日本ｷﾖｽｸとの業務提 ・ レザー・スタイル 携により、新小型店舗第１号店「ユニク 11月 KM（ﾅﾚｯｼﾞ・ﾏﾈｼﾞﾒ ・ 厚底ブーツ ロキヨスク新宿駅新南口店」開店 ﾝﾄ）やメールなど ・ Ｇジャン の店舗・本部間情 ・ 網タイツ ・ デニム・キャンペーンをｽﾀｰﾄ（品質向上 報交換ツールであ ・ ミュール で1,900円を廃止し、2,900円に統一） る、店舗情報共有 ・ パシュミナ ・ フリース１２００万枚販売を計画 システム（UMIX：ユ ＜00年 ベストジーニスト＞ ・ デニム500万枚、ショートパンツ500万枚、 ニクロ・マーチャン 草なぎ剛 ／松嶋菜々子 Ｔシャツ2500万枚販売 ダイズ＆マーケティ ＜00年 ベストドレッサー＞ ・ 百貨店、スーパー、ＳＣ、専門店ビル、Ｊ ング・インフォメー 水野誠一／依田巽／浅田次郎F・ Ｒ東日本駅に大量出店 ションコンプレック トルシエ／高橋尚子 ・ 東京・上野毛に60坪の小規模実験店開 ス）が稼動。ドリー 伊藤英明／浜崎あゆみ 店 ムアーツが構築 2月 全般管理 牛肉偽装事件等、食品不正表示 や違法使用相次ぐ 日本マクドナルドが最終赤字で 業界に衝撃 リーバイスが単独路面店「リーバ イスストア」全国展開（19店舗） ＜02年 ファッショントレンド＞ ・ 重ね着・レイヤードスタイル ・ 手編み風ロングマフラー ・ フォークロア、ボヘミアンルック ・ アンティーク調のアクセサリー ・ 白のコーディネイト ・ 透ける素材 ・ おしゃれ眼鏡 ・ B系 ブラック系ストリート ＜02年 ベストジーニスト＞ 草なぎ剛／米倉涼子 ＜02年 ベストドレッサー＞ 安倍晋三／松永真理／ テリー伊藤／菊川怜／宮本恒靖 ／東儀秀樹／ケリー・チャン 9月 国外２ケ国目の出店となる上海ユニクロ 店（２店舗）を現地企業「晨風集団公司」 と合弁でオープン。販売価格は日本と ほぼ同じ ・ 12月 インターネット店で、イーバンク口座か らの引き落としにも対応開始 JOC（財団法人日本 オリンピック委員会） オフィシャルパートナー シップに合意 9月 食品事業子会社（株） エフアール・フーズを 設立 全社システムの運 用統合管理システ ムを新日鉄ソリュー ションズで構築 中華人民共和国 に子会社迅銷（江 蘇）服飾有限公司 （出資比率71.43%） を設立 4月 デザイン機能強化 のため、ユニクロ デザイン研究室を 設立（50人を超え るデザイナーとパ タンナーを有する 独立組織） 10月 食品事業（ブランド名『ＳＫＩＰ』)、会員制 販売及びインターネット通信販売開始 （2004年4月撤退） 11月 阪神・淡路大震災で全壊したﾀﾞｲｴｰ店 舗跡地に日本最大の神戸三宮店ｵｰﾌﾟﾝ 4月 11月 代表取締役会長 兼ＣＥＯに柳井正 、 代表取締役社長 兼ＣＯＯに玉塚元 一就任 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング 4月 5月 6月 7月 8月 9月 発泡酒増税 健康増進法施行 厚生労働省が医薬品と医薬部外 品の分類基準見直し開始 タバコ値上げ 冷夏の影響でアイスクリームや 飲料の売上が減少 酒類販売が自由化 12月 米国でBSE発生 03年 ＜03年 ファッショントレンド＞ ・ コスモコール（cosmocorps） ・ イヤーカフスとイヤーフック ・ ガールズブリーフ ・ ヌーブラ (NuBra) ・ エアーストッキング ・ footbag（フットバッグ） ・ クールマックス ・ まつげパーマ ・ ワッチ・キャップ（watch cap） ・ ペーパーデニム&クロス ・ メッサジオ ＜03年 ベストジーニスト＞ 草なぎ剛／浜崎あゆみ ＜03年 ベストドレッサー＞ 中村史郎／ 葉加瀬太郎／ Gackt／長谷川京子／星野仙一 中村獅童／冨永愛 4月 「消費税総額表示」施行 10月 新潟中越地震 12月 スマトラ島沖地震 ・ ・ 04年 記録的な猛暑 企業設備投資と輸出により 国内景気が回復基調 3月 5月 6月 8月 ・ ・ ・ 百貨店売上が11ヶ月ぶりにプラ スに転じる 11月 ヒートテックプラスインナーを発売。 インナー・リビング部門の強化第一弾 11月 ヒートテックプラスイ ンナーで国内一流 素材メーカーと共同 開発した高機能素 材を使用 4月 カジュアル・スイムウェアを発売 1月 6月 アテネオリンピック競技大会日本代表選手 団公式ユニフォームを提供 8月 インターネット店・モバイル店で特別サイズ 商品の販売を拡大 2月 ・ 福岡県西方沖地震 7月 西友が05年12月期の業績予想を 6月 下方修正、これに伴いＣＥＯの引 責辞任発表 ワールドが株式非公開を発表し ・ 製販一貫へ長期戦略を打ち出す、 8月 9月のTOBでMBO成立 内閣府・月例経済報告の景気の 基調判断は「企業部門と家計部 ・ 門がともに改善し、緩やかに回復」 9月 と７月より上方修正 ヨーカ堂、セブン、デニーズ３社 ・ による持株会社セブン＆アイ・ホー ルディングス設立 ・ ユニクロインターネット店・モバイル店限定 タオル、シーツ類などの新商品発売 中国・江蘇省で紡績した高品質絹糸を採 用したウィメンズシルクセーター発売 慶應義塾大学と共同開発した新戦略的商 品、スポーツを科学したウェア、 「BODY TECH（ボディテック）」発売 UNIQLO初のiPod shuffle用ｱｸｾｻﾘｰ “美脚×美尻”コンセプトのスタイルアップ パンツ”を発売 TSUTAYA onlineと共同ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ実施 ｳｨﾒﾝｽﾞｲﾝﾅｰ専門店「BODY by UNIQLO （ボディ・バイ・ユニクロ）」を銀座出店 9月 女性ファッション誌「PINKY」との共同開発 商品16型44種類をﾕﾆｸﾛ店舗で発売 セコム×ユニクロ×山本寛斎のコラボ、セ キュリティスタッフのユニフォーム ・ 米国ニュージャージ州に米国初のユニクロ 12月 セブン＆アイが西武百貨店、そご 店舗を、３店舗順次オープン うを傘下に持つミレニアムリテイ ・ ユニクロ韓国に初出店、ソウル市内ロッテ リングとの統合を正式発表 百貨店等に３店舗同時オープン ・ 香港・尖沙咀（チムサアチュイ）に香港初の ＜05年 ベストジーニスト＞ 店舗を出店 氷川きよし／浜崎あゆみ ・ 英国リージェントストリートにユニクロ旗艦 ＜05年 ベストドレッサー＞ 店をリニューアルオープン 小池百合子／藤田晋／ 10月 ユニクロの旗艦店となるユニクロ銀座店 松任谷正隆／坂口憲二／ （東京都中央区）を出店 伊藤美咲／古田敦也／ ・ ｷｯｽﾞ・ﾍﾞﾋﾞｰ専門店「ユニクロキッズ」 マリア・シャラポワ ・ 新事業「商業施設開発・運営事業」を ミーナ天神のｸﾞﾗﾝﾄﾞｵｰﾌﾟﾝによりｽﾀｰﾄ 8月 組織変更・人事・労務 9月 「内モンゴル産100％カシミヤセーター」を発 売開始 ・ メジャーリーグベースボールとライセンス契 約締結。MLBオフィシャル商品を販売開始 3月 ・ 技術開発・商品開発 イギリスの店舗網を現行の21店舗から ５店舗に縮小 銀座松屋の地下食品売り場に野菜販売店 舗「SKIP」をオープン 低価格女性用浴衣、帯セットを発売（3900 円）着付説明書付き MTV『チョーYo！チューイ1号』アーティスト 「SOURCE」 ONO-GデザインTシャツ限定 販売 ＣＭに矢沢永吉氏を起用。同氏は衣料メー カーのＣＭに出演するのは初めて 8月の既存店売上高は前年同月比比6.7％ 増と業績復調 平成12年11月にフラッグシップショップとし てオープンした 「ユニクロ渋谷神南店」が 8月末日で閉店 9月 『世界品質宣言』を発表、 ＜04年 ファッショントレンド＞ 「低価格やめます」の新聞広告掲載 ・ セレブ系 （代表取締役会長兼CEO 柳井正） ・ ラインストーン、コサージュ リボン、ファーもの ・ ジェリーバッグ ・ ちびカーデ、レースキャミ 10月 ポーランド産「プレミアムダウン」発売 ・ クロップトパンツ （ウィメンズ9,990円） ・ ツイードジャケット ・ 「ニュースのある服。」の新聞広告掲載 ・ トレンチコート ・ ユニクロ初500坪レベルの大型店、ユニク ・ デニム（特にGAS） ロプラス第１号店を心斎橋（大阪府大阪市） 11月 ユニクロインター ・ 新宿伊勢丹メンズ館 にオープン ネット店、三井物 ・ 男性用美脚パンツ 産株式会社が運 ＜04年 ベストジーニスト＞ 営するアフィリエ 堂本剛／米倉涼子 イトプログラム導 ＜04年 ベストドレッサー＞ 入により販売強 三木谷浩史／千住博／佐藤浩市 化 石川亜沙美/野村忠宏/ﾍﾟ･ﾖﾝｼﾞｭﾝ 1月 05年 製造・物流・情報 12月 「BODY by UNIQLO」でクリスマス限定のﾗ ﾝｼﾞｪﾘｰ「クリスタルシリーズ」発売 ・ ・ 東レとの共同企画で コンフォライトカバー 3月 オールを開発。 超軽量ナイロン素材 を使用 キャリアアパレルブラ ンド「Theory（セオ リー）」を展開する（株） リンク･セオリー･ホー ルディングスへ出資 レディ−スアパレル 「national standerd （ナショナルスタンダー ド）」を展開する（株） ナショナルスタンダー ドを子会社化 12月 R&D強化を目的とし、 米国ニューヨーク州 にデザイン子会社 UNIQLO Design Studio, New York, Inc.設立 全般管理 6月 東京本部を東京都大 田区蒲田へ移転 9月 米セオリーを買収し、 高級衣料品に新規参 入すると発表 子会社の株式 会社エフアール・ フーズの解散 （野菜販売事業 8月 から撤退） ・ 10月 ロッテショッピング社と の合弁会社設立。韓 国出店へ 11月 イトーヨーカ堂、三井 物産とともにダイエー 入札参加表明 2月 3月 5月 6月 9月 ・ 靴小売チェーンを展 開する(株)ワンゾー ン（旧 靴のマルトミ） を子会社化し、靴小 売業参入 欧州中心に「コント ワー・デ・コトニエ」ブ ランドを展開するネ ルソン フィナンス社 を子会社化 イタリア・アスペジ社 と三菱商事の３社で 合弁契約を締結、日 本においてASPESI ブランドを展開して いる㈱シールドの株 式を取得すると決議 7月 コントワー・デ・コトニ エ日本法人設立 伊国「ASPESI（アス ペジ）」ブランドの日 本での販売子会社 である、アスペジ・ジャ パン(株)を子会社化 12月 フランス第２位のラ ンジェリー販売チェー ン「プリンセスタム・ タム」を展開するプ ティヴィクル社の株 式を取得することを 決議し、株式買取契 約を締結 資本準備金7,000百万 円を資本金に組み入 れ、資本金を10,273百 万円に増資 ユニクロ・ユーケー・リ ミテッド解散（英国事 業の見直し） ・ 5月 代表取締役社 7月 長兼ＣＯＯの玉 塚元一氏が退 任、現 代表取 締役会長兼ＣＥ Ｏの柳井正氏 が代表取締役 社長兼ＣＯＯを 兼務 「2005年スペシャルオ リンピックス冬季世界 大会・長野」日本選手 団公式ユニフォーム 150セット寄贈。社員 約80名ボランティアと して大会に参加 香港に全額出資によ る子会社ユニクロ・ホ ンコン・リミテッドを設 立することを決定 日本オリンピック委員 会（ＪＯＣ）の公式協賛 社から撤退 ユニクロ事業の再強 化、新規事業の拡大 を目的とし、11月の持 株会社体制への移行、 「株式会社ＦＲホール ディングス」への商号 変更を発表 11月 持株会社体制へ移行 ・ 電子公告制度を導入 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング ・ ・ ・ ・ 06年 日本銀行支店長会議で地域経済報告 を発表、前回（2005年10月）発表で唯一 2月 除外されていた北海道を含め全9地域 で景気回復傾向に 景気は順調に回復するも、所得と消費 は伸び悩みが続く 06年全国百貨店売上高は前年比▲0.7% と97年から10年連続の前年割れに、夏 以降の天候不順などで主力の衣料品 が振るわなかったことが要因 06年全国消費者物価指数が8年ぶりに 上昇、デフレ脱却が鮮明に 1月 ・ 1月 ・ 所得税の定率減税が全廃 1月の月例経済報告は「消費に弱さが みられるものの回復」とし、今回の景気 回復局面が60カ月と戦後最長を更新 3月 売場面積1000坪級ユニクロ大 型店、日本でオープン：日本 最大の売場面積990坪の「神 戸ハーバーランド店」オープン 4月 総務省発表の06年度平均の完全失業 4月 率は4.1%と前年度より0.2ポイント低下し、 9年ぶりの低水準に ・ 9月 百貨店の大丸と松坂屋ＨＤが経営統合 売場面積900坪の「世田谷千 歳台店」オープン Tシャツ専門店 『UT STORE HARAJUKU.』 オープン（フリー スブームの火付役となったユ ニクロ原宿店をリニューアル） 5月 技術開発・商品開発 コントワー・デ・コトニエの日本 第1号店として、銀座店が銀 座6丁目にオープン ＜06年 ファッショントレンド＞ ・ カチューシャ ・ メガネ男子、メガネっ娘 ・ 健康コスメ、天然成分コスメ、アンチエイ ジング ・ 自宅エステ／自宅スパ ・ パーシャルエステ ・ ヌーサン ・ かごバッグ ・ カジュアル和装 ・ スパッツ系ボトム ・ ネイルフォト 10月 ファミリーカジュアルウェアブ ・ 「Ａライントレンチ」コート ランド「g.u.（ジーユー）」の展開 ・ スピリチュアル小物 開始、第1号店として「ジーユー ・ “ちょいワル” ダイエー南行徳店」オープン ・ エコバッグ ・ 実用的機能搭載インナー 11月 大和ハウス工業株式会社とユ ・ 銀座ブランドビル ニクロ店舗の出店に関わる業 ＜06年 ベストジーニスト＞ 務提携協定書を締結 亀梨 和也／倖田 來未／中田 宏 ・ ニューヨーク・ソーホー地区に 荒川 静香／釈 由美子 ユニクロ史上最大の1,000坪 ＜06年 ベストドレッサー＞ を誇るグローバル旗艦店「ユ 新浪 剛史／リリー フランキー ニクロ ソーホー ニューヨー 黒木 瞳／渡辺 謙／荒川 静香 ク店」オープン ボビー・バレンタイン 11月 尾州毛織物産地の大手中堅13社（テキ スタイルメーカー、染色整理、石油関連 卸商、原糸メーカーなど）はアパレルや 小売業界に毛織物の値上げを要請す ると発表、来年秋冬物から現行価格に 20〜30%上乗せ目指す 製造・物流・情報 組織変更・人事・労務 新たなカジュアル 1月 衣料品ブランドの 設立と展開に伴い 株式会社ダイエー と業務提携の基本 協定書を締結 ・ 新カジュアル衣料 品ブランドの展開 を目的に、(株)ジー 3月 ユーを新たに設立 4月 ・ 6月 ユニクロ・東レ「戦 略的パートナーシッ 7月 プ」構築、中長期 的・包括的な調達 及び供給に関する 8月 合意書を締結 ＜07年 ファッショントレンド＞ ・ パーツエステ＆パーツヨガ ・ 異業種コスメ ・ ハイテク素材ウエア ・ 「アネ」スタイル ・ バスト・コンシャス ・ コスメスポット ・ 個性派Ｔシャツ ・ フラットシューズ ・ タオル地 ・ クロックス ・ メトセク ・ デコラティブ(装飾) ・ 機能性インナー ・ 「目ヂカラ」アイテム ・ 高級ブランド旗艦店 （アルマーニ、ブルガリ） ＜07年 ベストジーニスト＞ 亀梨 和也／倖田 來未／綾戸 智恵／ 北原 照久／ 久保 京子／竹内 まりや ＜07年 ベストドレッサー＞ 桜井 正光／河瀬 直美／ 古澤 巌／役所 広司／ 栗山 千明／奥山 清行／ 市川 海老蔵 NELSON FINANCES S.A.S. （当社連結対象会社）の株式 を、FR FRANCE S.A.S.（当社 連結対象子会社）を通じて追 加取得 米国現地法人UNIQLO USA, Inc.の増資決定 子会社の(株)ナショナルスタン ダード解散、レディースアパレ ルブランド「ナショナルスタン ダード」の事業継続を断念 婦人服専門店を展開する株 式会社キャビンの株式を取得 株式会社キャビンと業務提携 契約書を締結 株式会社キャビンを株式公開 買付けにより子会社化 韓国現地法人 エフアールエ ルコリア（株）に増資 9月 10月 婦人靴専門店を展開する株 式会社ビューカンパニーと業 務・資本提携契約を締結、 ビューカンパニーの第三者割 当増資を引受 ユニクロの「全商 品リサイクル活 動」がスタート 11月 中華人民共和国でのユニクロ 11月 ファーストリテイ 事業展開強化を目的に当社 リング初のＣＳＲ 全額出資子会社・迅銷（中国） レポート発行、新 商貿有限公司設立 たにＣＳＲステー トメント「世界を良 12月 孫会社NELSON FINANCES い方向に変えて S.A.S. を解散し、当社子会社 いく」を策定 FR FRANCE S.A.S.に事業の 全部を譲渡 2月 4月 ユニクロの店舗に勤務する契 約社員・準社員を対象に、地 域限定正社員制度の運用開 始 7月 米国「Barneys New York」を展 開するBarneys New York, Inc. の株式を100％保有する米国 衣料品メーカーJones Apparel Group, Inc. に対し、バーニー ズ ニューヨーク社の100％株 式を9億米ドル（約1,100億円） にて取得する旨の友好的な買 収提案書提出 →8月に買収を断念 英国現地法人 UNIQLO(U.K.) LTD. に増資 株式会社キャビン株式に対す る公開買付け開始（完全子会 社化が目的） ユニクロの「全商 品リサイクル活 動」毎年3月と9 月に継続的・定 期的に実施へ （サン・キュー リ サイクル） 売場面積900坪の「世田谷千 歳台店」オープン 12月 日銀は12月の金融経済月報で、景気判 断を「住宅投資の落ち込みなどから減 速しているとみられるが、基調としては 緩やかに拡大している」と04年11月以 来約3年ぶりに下方修正 07年 全般管理 ・ ・ 10月 『UNIQLOCK』第2弾「カシミヤ 編」を世界に配信 11月 ロンドンのオックスフォードスト リートに、 グローバル旗艦店と新規大型 店の２店舗を同日オープン （グローバル旗艦店はヨーロッ パ初上陸） ・ ファーストリテイリング「商業 施設事業」、関東初の物件、 「ミーナ津田沼」 オープン 12月 韓国ソウル最大のショッピン グ街明洞に、韓国初の大型ユ ニクロ店舗「ユニクロ明洞店」 オープン ・ パリ近郊のラ・デファンス地区 にあるショッピングモール、ル・ キャトル・タン内に、フランス初 進出の第1号店オープン 10月 東レ×ユニクロ 戦 略提携商品第二 弾 ヒートテックシリー ズ、発売開始 11月 ユニクロが環境 配慮型ショッピン グバッグ導入（二 酸化炭素の排出 量を約60％削減） 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング 1月 原油価格高騰、１バーレル100ド ルをつける 3月 急速な円高が進行、12年５ヶ月 ぶりに100円割れ 製造・物流・情報 技術開発・商品開発 組織変更・人事・労務 1月 3月 ユニクロ北京西単店オープン（2006年 に一時閉店して以来の再出店） 株式会社ビューカ ンパニーを公開買 付けにより子会社 化 全般管理 3月 ・ 4月 三越と伊勢丹が経営統合し三越 伊勢丹ホールディングス発足 4月 ファーストリテイリングが手がける関西 初の商業施設「ミーナ京都」 オープン （「ミーナ天神」、「ミーナ津田沼」に続く3 施設目） 5月 ユニクロのグローバル・プロモーション 『UNIQLOCK』が、世界三大広告賞の一 つ”One Show”のインタラクティブ部門で グランプリ受賞 『UNIQLOCK』が、世界三大広告賞で二 冠を達成、“CLIO AWARDS（クリオ ア ワード）” インタラクティブ部門でグラン プリ 東京都内初の「商業施設事業」“ミーナ 町田”開業、 同時に関東最大級のユニ クロ、「ユニクロミーナ町田店」オープン ・ ・ 6月 『UNIQLOCK』 世界三大広告賞を連続 受賞、“カンヌ国際広告祭”のチタニウム 部門とサイバー部門でグランプリ受賞 9月 リーマン・ショックを契機に世界的 金融危機が広がる 9月 10月 日経平均株価が、終値でバブル 崩壊後最安値となる7,162円90銭 をつける 08年 11月 自動車・情報家電関連企業を中 心に、派遣社員・契約社員・期間 従業員の雇い止め等、雇用削減 の動きが本格化 12月 急速な円高が進行し一時88円割 れに、イオンをはじめとして円高 還元セール活発化 ＜08年 ファッショントレンド＞ ・ おかっぱフォルム、パッツン前髪、 まとめ髪 ・ ボヘミアン＆ゆるカジ、民族調＆ エスニックディテール ・ ショートボトム ・ フリル ・ ロンパース＆サロペット ・ なんちゃって「タトゥ」 ・ ふわモコ、もこもこ、アニマル、 チェック ・ ストール ・ ルームウエア ・ H＆M ＜08年 ベストジーニスト＞ 亀梨 和也／倖田 來未／杏／ コシノ ヒロコ／ 太田 雄貴／ソ・ジソブ ＜08年 ベストドレッサー＞ 吉越浩一郎 ／井上雄彦 市原隼人／上戸 彩 田臥勇太／水谷 豊 12月 深セン・太陽百貨店内に 「ユニクロ 深セン太陽広場店」 オープン(深セン初出店) 携帯用ひざ掛け 「ボアフリースブラ ンケット＋バッグ （無地柄）」、「フリー スブランケット＋バッ グ（チェック柄）」、 「同（幾何学柄）」、 「同（パターン柄）」 及び室内用上履き 「ボアフリースルー ムシューズ」の各 商品で起毛針（起 毛ブラシ）の金属 片混入が判明、販 売済み商品を全品 自主回収 11月 女児向けジーンズ 「KIDS(GIRLS)スト レッチスリムストレー トジーンズ」でハー ト型リベット（飾り 金具）取付不具合 が判明、販売済み 商品を全品自主回 収 4月 4月 迅銷（江蘇）服飾 有限公司は中国で のユニクロ事業を 当社100％子会社・ 迅銷（中国）商貿 有限公司に営業 譲渡し、 解散 7月 連結子会社アスペ ジ・ジャパン株式 会社の当社保有 全株式をAlberto Aspesi & C S.p.A. に譲渡 連結子会社の株 式会社ジーユー、 株式会社ワンゾー ン、株式会社ビュー カンパニーの３社 を経営統合 ・ 11月 Pacific Textiles Holdings Limited社 （中華人民共和 国）、Crystal International Limited社（中華人 民共和国）、 Ananta Group（バ ングラデシュ人民 共和国）との間で、 バングラデッシュ での生産を目的と した合弁会社 CPAT (SINGAPORE) PRIVATE LTD.社 （以下「CPAT社」） 設立 ユニクロ全店にて「全 商品リサイクル活動」 （第4回）実施、国連難 民高等弁務官事務所 （UNHCR）に協力 ユニクロ北京西単店 オープン（2006年に一 時閉店して以来の再 出店） ユニクロ事業のシンガ ポール進出、Wing Tai Retail社（シンガポー ル共和国）との間で合 弁会社を設立 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング 3月 商業施設事業「ミーナ天 神」リニューアルオープン 4月 東南アジアに初のユニク ロ、シンガポールに第1号 店オープン 中国のEC最大手「アリバ バ」のショッピングサイト 「タオバオ」と提携し、中 国におけるネット通販事 業をスタート 、「ユニクロ新宿西口店」 開店 ・ ・ 8月 09年 シンガポール2号店 「ア イオン オーチャード店」 オープン 製造・物流・情報 技術開発・商品開発 3月 ・ 豊富なバリエーションで新しい ファッションスタイルを提案するユ ニクロの新定番「ブラトップ」発売 6月 g.u.ブランドの新価格戦略第２弾 として、990円シリーズを拡充、ま た新たに490円のTシャツなどを 販売 7月 ジル・サンダー氏デザインによる コレクション ユニクロ「+J」立ち上 げを発表 g.u.ブランドの新価格戦略第３弾 として、990円シリーズを大幅拡 充、200種類をラインナップ カジュアルシューズの新ブランド 「ユニクロシューズ」立ち上げ 7月 100％子会社であ るグローバルリテ イリング社及びグ ローバルインベス トメント社を吸収合 併 9月 中国・上海市にお いてグローバル旗 艦店を出店するこ とを目的に、中国 子会社、迅銷（中 国）実業有限公司 設立を発表 ユニクロ「+J」販売開始 ユニクロのフリースが15周年。過 去最大の172アイテムをラインナッ プ ユニクロ「+J」2010年春夏シーズ ン第一弾商品を販売開始 2月 「ジーンズを変えていく｡」ユニクロ 2月 の新ジーンズブランド“UJ”発表、 同年４月までに54種類をラインナッ プ 3月 汗ばむ夏を快適に。夏の高機能 インナーとして、“着心地ゼロ”の 「シルキードライ」と“エアコンイン ナー”「サラファイン」を発表 ・ 4月 ・ ・ 5月 ロシア1号店 「ユニクロ アトリウム店」 オープン 日本最大のジーユー店 舗 「ジーユー川崎ダイス 店」開店 「ユニクロ新宿高島屋店」 開店 ・ ニューヨーク、ロンドン、 パリに続き、4番目となる 世界最大最新のグロー バル旗艦店「上海 南京 西路店」開店 7月 ㈱東レとユニクロが「戦略的パー トナーシップ第二期５ヵ年計画」を 発表 10年 10月 日本で初めてとなるユニ クロのグローバル旗艦店、 心斎橋店を出店 ・ ジーユー初の旗艦店、心 斎橋店を出店 ・ 台湾初のユニクロ店舗を 台北に出店 ・ マレーシア初のユニクロ 店舗をクアラルンプール に出店 ＜10年 ベストジーニスト＞ 亀梨 和也／倖田 來未／桐谷 健太／板野友美／はるな愛 本田圭佑 ＜10年 ベストドレッサー＞ 前田新造 ／清畑宏 沢村一樹／武井 咲 杉本 彩／中澤佑二 全般管理 ジル・サンダー氏が代表を努める コンサルティング会社と、ユニク ロ商品のデザインに関するコン サルティング契約を締結 g.u.ブランドの新価格戦略として、 990円ジーンズ発売 5月 10月 グローバル旗艦店「パリ オペラ店」開店 ・ ユニクロ銀座店リニュー 9月 アルオープン。これまで の1.5倍以上の売場面積 700坪の超大型店 ・ ・ キャビン社の主力ブラン ド「ザジ」「アンラシーネ」 10月 キャビン社「アンラ がユニクロ銀座店3Fに開 10月 シーネ」店舗にお 店 ・ いて販売の女性物 ブーツに不具合が 12月 シンガポールにユニクロ 判明。自主回収へ 大型店「313@サマセット 12月 店」オープン 組織変更・人事・労務 台湾におけるユニ クロ店舗の出店、 運営を目的に、台 湾子会社台湾優 衣庫有限公司の 設立を発表。同年 3月 秋を目処に台北に １号店をオープン 予定 ユニクロ社を承継 会社とする会社分 割を行い、GOVリ テイリング社の運 営する靴事業をユ ニクロ社に承継さ せることを決定 経営効率化を目的 に、子会社リンク・ セオリーHDとその 子会社の再編を発 表 東京本部を六本木ミ ッドタウン・タワーに移 転 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング・店舗 2月 11年 2010年のGDPで中国が世界第二 3月 都内初となるジーユー旗 位に 艦店「ジーユー池袋東口 店」4月オープン決定 3月 東日本大震災 ・ JR大阪駅改良・南側広場 の再整備と合わせて大規 模増床する「大丸梅田店」 に「ユニクロ大丸梅田店」 オープン 4月 都内初となるジーユー旗 艦店「ジーユー池袋東口 店」オープン、ユニクロと の隣接店舗 ・ 都内最大の920坪、「ユニ クロ立川髙島屋店」オー プン 5月 東南アジア最大の売場面 積 約830坪 タイ1 号店 「ユニクロ セントラル・ワー ルド店」 9 月オープン決 7月 東北電力・東京電力管内で、大 定 口需要者に対して法的拘束力の ある「電力使用制限」発動（〜9月） ・ 節電義務を課されたメーカーなど でサマータイムや平日ホリデーな 9月 「ユニクロ 池袋東武店」リ 9月 ニューアルオープン、面 ど実施 積約1,000坪で都内最大 ・ 台北にグローバル旗艦店 8月 為替介入実施後も米国債格下げ をオープン を受け円高傾向 ・ 東南アジア最大の売場面 ・ 福島第一原発の事故を受けて流 積 約830坪、タイ1 号店 通各社で国産牛肉や野菜などに 「ユニクロ セントラル・ワー 独自で放射線検査を実施する動 ルド店」オープン き 10月 超巨大店舗をニューヨー クに２店オープン。ユニク 9月 野田内閣が誕生 ロ史上最大のグローバル ・ 台風12号による記録的な大雨で 旗艦店「ユニクロ ニューヨー 紀伊半島中心に土砂災害など発 ク 5番街店」、ニューヨー 生 ク最激戦区への挑戦「ユ ニクロ ニューヨーク 34丁 10月 円が戦後最高値更新を続ける。 目店」 対ユーロでも01年以来の円高水 11月 ユニクロ 8番目のグロー 準 バル旗艦店「ユニクロ 明 洞中央店」を韓国ソウル にオープン 製造・物流・情報 2月 ・ 組織変更・人事・労務 春夏シーズン新商品「ユニクロの 新・チノ」「新・カーゴ」 夏の機能性インナー 「サラファイ ン」（女性用）、「シルキードライ」 （男性用）改良 全般管理 2月 ファーストリテイリング と国連難民高等弁務 官事務所がグローバ ルパートナーシップの 締結を合意 4月 タイ王国における合 弁会社設立の基本合 意 世界的な著名人の応 援ﾒｯｾｰｼﾞTシャツ『 SAVE JAPAN! UT』の 利益を東日本大震災 の義援金として寄付 「桃・柿育英会東日本 大震災遺児育英資産 」の設立に際し運営資 金を寄付 5月 ・ 8月 ユニクロのCSR活 9月 動「全商品リサイク ル」をアメリカ、イ ギリス、フランスで ・ もスタート ファッションデザイナー、ジル・サ ンダー氏とのコラボ、ユニクロ「+J」 2011年秋冬 ラストコレクション販 売開始 2011年版「新ウルトラライトダウ ン」、撥水加工を耐久撥水加工に 改良、極細高密度のナイロン素 材でダウンパック分の重量を軽 減 10月 グラミン銀行とバングラディシュで 取組み中のソーシャルビジネス の認知向上を目的に、Grameen UNIQLO Tシャツ＆トートバッグを 発売 10月 ＷＲＣ選定のHall of the Fame(アジ ア)に会長兼社長 の柳井正氏が選 出 12月 2013年度の採用 から「自分にふさ わしい仕事は何 か?」を考えるチャ ンスを増やす、通 年採用を開始 1月 12年 フランスなどユーロ圏の国債格 下げをきっかけにユーロ急落。対 3月 ユニクロ 9番目のグロー ドルも1ドル＝76円前後に高止ま バル旗艦店「ユニクロ 銀 3月 り 座店」が銀座中央通り沿 2月 円高が一服。1ドル80円近辺まで いにオープン。地上１２階 急落 建て、売場面積約1,500坪 ・ パナソニックの業績下方修正、過 の全てがユニクロという ・ 去最大の赤字額の発表を始めと 世界最大の店舗 して、電機大手などで厳しい決算 ・ 旧「ユニクロ銀座店」の跡 相次ぐ 地に売り場面積約450坪 3月 2011年度貿易統計で3年ぶり、過 、日本最大級の旗艦店「 去最大の貿易赤字に ジーユー銀座店」オープ ン 5月 42年ぶりに国内の稼働原子力発 5月 世界ランクNo.1のプロテ 電所がゼロになる ニスプレーヤー、ノバク・ ・ 仏大統領選でオランド氏が現職 ジョコビッチ選手と５年間 のサルコジ氏を破り当選したこと の『グローバル ブランド ｱ により、欧州の信用不安が再燃 ﾝﾊﾞｻﾀﾞｰ』契約を締結 6月 ユニクロがフィリピン初出 6月 消費税増税を柱とする関連法案 店、首都マニラにあるア が衆院で可決 ジア最大級の巨大ショッ ピングモール「モール オ 7月 ロンドンオリンピックが開幕 ブ アジア」内にオープン 8月 東日本大震災「ユニクロ 8月 韓国の李明博大統領の竹島上 復興応援プロジェクト」と 陸や天皇謝罪発言を受け、両国 して仮設店舗として３月オー 間が緊張 プンした"シープラザ釜石 店"の営業を継続 9月 尖閣諸島の国有化をきっかけに 9月 ユニクロ×ビックカメラ 中国国内での反日デモ激化。日 東京、新宿に新名所とし 系小売店での破壊行動など被害 てグローバル繁盛店「ビッ 拡大 クロ ユニクロ新宿東口 店」がオープン 11月 アメリカ大統領選でオバマ氏が 10月 米国西海岸へ初出店、 再選、中国共産党党大会で胡錦 「サンフランシスコ ユニオ 濤氏の後継に周近平氏が選出さ ンスクエア店」オープン れる 11月 プランタン銀座にﾌｧｰｽﾄﾘ ﾃｲﾘﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟの５ブラン 12月 衆議院選挙で自民党が圧勝、第 ドが集結した「ユニクロマ 二次安倍内閣 ルシェ プランタン銀座」を ・ 金融政策への期待感から対ﾄﾞﾙ・ オープン。ﾕﾆｸﾛ、ｼﾞｰﾕｰ、 対ユーロとも円安へ、株価も続伸、 ｺﾝﾄﾜｰ・ﾃﾞ・ｺﾄﾆｴ、ﾌﾟﾘﾝｾｽ 大納会で年初来高値を記録 ﾀﾑ・ﾀﾑ、ﾌﾟﾗｽﾃの５ブラン ド。フランス生まれのﾗﾝｼﾞｪ ﾘｰﾌﾞﾗﾝﾄﾞ「ﾌﾟﾘﾝｾｽﾀﾑ･ﾀﾑ」 は日本初出店となる 技術開発・商品開発 2月 ユニクロの「全商 品リサイクル」を香 港、台湾、上海市 内でもスタート 1ドルの価値で世 界とつながるソー シャルビジネス参 加アプリ「The Value of $1」を配 信 ・ ・ UNIQLOとUNDERCOVERのコラ ボレーションによる初の「家族」の ためのコレクション『UU（ユニクロ アンダーカバー）』発売。ベビー、 キッズ、ウイメンズ、メンズのフル ラインナップで、お出かけ服から ルームウェアまで 春夏の新商品、全８色の「カラー スキニーフィットアンクルジーンズ」 を発売 プロテニスプレーヤー 錦織圭選 手着用モデルの発売が決定 4月 ユニクロの春夏用機能性インナー 「サラファイン」と「シルキードライ」 を世界共通ブランド"AIRism（エア リズム）"に統一 9月 ・ 10周年となる「ヒートテック」色柄 などラインナップ拡充 ４年目となる「ウルトラライトダウ ン」シルエット、カラー、プリントを 豊富に約100色柄で展開 10月 フィリピン共和国にSM Retail, Inc 社（フィリピ ン共和国）と共同出資 での合弁会社設立を 発表 11月 東南アジア事業の地 域統括会社、シンガ ポールの連結子会社 FAST RETAILING（ SINGAPORE）PTE. LTD.への増資を決定 12月 中国における奨学金 プログラム（仮称：ユ ニクロ奨学金）の立ち 上げについて覚書を 締結 1月 「2012年第5回スペシ ャルオリンピックス日 本冬季ナショナルゲ ーム・福島」スタッフ、 ボランティア用のユニ フォーム合計3,500着 を提供 5月 中国におけるユニクロ 事業の店舗網拡大を めざし、中華人民共 和国に子会社を設立 することを決定 CSR活動として、世界 の難民に300万着の 衣料をお届け 6月 9月 三井不動産と、東アジ ア事業展開アライアン スに関する基本協定 書を締結 激しい反日デモが 9月 行われる上海で、 店長独自の判断で ユニクロ店舗に尖 閣問題に関する掲 10月 示物が貼られ問題 化 オーストラリアでのユ ニクロ事業展開のた め全額出資により子 会社設立 社会貢献活動として、 アメリカ政府との協働 による次世代の育成 支援 「TOMODACHIUNIQLO フェローシッ プ」を実施 ・ 今シーズンのﾋｰﾄﾃｯｸ とｳﾙﾄﾗﾗｲﾄﾀﾞｳﾝの売 上から、ノバク・ジョコ ビッチ氏と、子どもた ちの未来を拓く10億 円ファンド'Clothes for Smiles'」を設立 11月 米国を拠点にプレミア ム・デニムを中心に展 開するコンテンポラリ ーブランドのJ Brand Holdings, LLC（以下「 J Brand Holdings」）の 過半数持分の取得（ 子会社化）を決議 主活動 支援活動 市場環境 販売マーケティング・店舗 13年 1月 復興特別所得税導入（〜2037年） 3月 ・ 一時1ドル90円と約2年半ぶりの 円安水準に 2月 日経平均株価が1万2000円超え。 4月 リーマンショック前（2008年9月） 水準に回復 ・ 安倍政権の賃金アップ要請にロー ソン、セブンなどが賛同 ・ 3月 新日銀総裁に黒田氏就任 ・ キプロス危機、ユーロ圏5か国目 となる救済策 ・ 安倍首相が環太平洋戦略的経 済連携協定（TPP）交渉に参加を 6月 表明 4月 日銀が長期国債の保有拡大など 7月 「量的・質的金融緩和」を導入、 一層の円安・株高 ・ 百貨店は高額品の販売が好調、 ・ 一方外食は売上高、客単価とも 伸び悩み 5月 1ドル100円を突破、日経平均株 価も1万5000円 7月 参議院選挙で自公が大勝、衆参 のねじれが解消 8月 日本国内で約6年ぶりに気温40 度以上を記録する猛暑となる 9月 ブエノスアイレスで開催された IOC総会で2020年オリンピックの 開催都市が東京に決定 10月 安倍首相が2014年4月からの消 費税率引き上げ（８％）を決定 11月 東京株式市場の日経平均が終 値で６年ぶりの高値１万5,727円 製造・物流・情報 宮城に東北地方最大店 舗「ユニクロ 仙台泉店」 がオープン 香港にユニクロの10番目 となるグローバル旗艦店 「ユニクロ リー・シアター 店」オープン ﾌﾟﾛｺﾞﾙﾌｧｰ アダム・スコッ ト選手と「ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ ｱﾝﾊﾞｻﾀﾞｰ」契約を締結 ユニクロのインドネシア１ 6月 号店「ﾕﾆｸﾛ ﾛｯﾃ ｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞ ｱﾍﾞﾆｭｰ店」オープン ﾊﾞﾝｸﾞﾗﾃﾞｨｼｭでのｿｰｼｬﾙﾋﾞ ｼﾞﾈｽを拡大、「グラミンユ ニクロ」初出店（２店同時） 今秋よりユニクロが米国 のﾆｭｰﾖｰｸ州（3店舗）、ﾆｭｰ ｼﾞｬｰｼﾞｰ州（2店舗）、ｺﾈﾃｨ ｶｯﾄ州（1店舗）、ｶﾘﾌｫﾙﾆｱ 7月 州（4店舗）に合計10店舗 を出店 9月 上海に世界最新最大の ユニクロ、グローバル旗 艦店「ユニクロ上海店」オー プン。またジーユー海外１ 号店、他４ブランドも海外 発進出となる「ジーユーﾕ ﾆｸﾛ上海店」出店 10月 米国ロサンゼルスに本社 を置き、メンズ、ウィメンズ のプレミアム・デニムを中 心に展開する『J Brand』 の日本１号店が、阪急う めだ本店内にオープン ・ バングラデシュ（ダッカ）に、 グラミンユニクロの3号店、 4号店がオープン 11月 東日本大震災「ユニクロ 復興応援ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ」として 「ユニクロ気仙沼店」が通 常店舗として新装ｵｰﾌﾟﾝ 技術開発・商品開発 3月 ユニクロ、モバイ ル会員登録者数 が1000万人を達成。 コミュニティサイト の開設と「UNIQLO APP」機能の充実 へ。1000万人達成 御礼キャンペーン も実施 今シーズンより、 素材の安定調達 によってシルク商 品を初めて全世界 展開、カシミヤ100％ 商品は、4年ぶりに 国内全店展開を再 開 組織変更・人事・労務 グローバル戦略ブランド、肌着ブ ランド"AIRism（エアリズム）" 本 格展開開始。ユニクロの機能性 インナー"シルキードライ（男性用） "と"サラファイン（女性用）"を継 承 4月 全般管理 2月 三菱商事と、インドネ シア共和国における ユニクロ店舗出店を 通じた事業展開のた め合弁会社を設立。 夏に１号店を出店す る計画 4月 MoMAの毎週金曜夕 方の入館料が無料に なる 「ユニクロ・フリー ・フライデー・ナイト」 の複数年スポンサー になることを決定 ファーストリテイリ ング代表取締役会 長兼社長、柳井正 8月 氏が米TIME誌の 2013年「TIME 100 」に選出 ・ 9月 2013年ユニクロ「ウルトラライトダ ウン」を全12型160色柄で販売開 始。すべてのラインナップにポー チが付属 ・ 2013年「ヒートテック」販売開始。 1.5倍暖かい ヒートテックエクスト ラウォーム など 10月 ユニクロ LifeWear 2014春夏コ レクションを発表。イネス・ド・ラ・ フレサンジュとの特別コラボレー ションアイテムやUTブランド初の クリエイティブ・ディレクター、 NIGOによるUTコレクションなど ・ 10月 ファーストリテイリ ングが、米国の民 間企業が表彰する 障がい者雇用・活 動支援奨励賞「デ ィサビリティ・マタ ーズ」で従業員賞 を受賞 2012年12月に子会社 化したJ Brand事業を 、日本において運営 する子会社を設立す ることを決定。株式会 社ジェイブランド・ジャ パン ユニクロとジョコビッチ 氏による、子どもたち の未来を拓くプロジェ クト「Clothes for Smiles」途上国での図 書館や職業訓練施設 の設立など、5つのプ ロジェクトが始動 「バングラデシュにお ける火災予防および 建設物の安全に関わ る協定」へ署名 当社マーケティング戦略ケースも併せてご参照ください ● 止まらない「激安」ジーンズデフレ-不況と世代交代のインパクト （2009年） ● 外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング （2008年） ● 「ユニクロ」×「ＺＡＲＡ」 −先端ファッション、２週で商品化− （2007年） ● カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略 −好調ユニクロの意外なアキレス腱−（2000年） ファストファッションに関するオリジナル研究レポート ● 拡大するファストファッション −主要７ブランドの実態と攻防− （2010年） ＨＯＭＥ
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