スポーツ・ビジネス №05 ？ 途上国にエイズ、結核、マラリアの予防・治療薬を供 給するための国際支援計画「ユニテド（Ｕｎｉｔａｉｄ）」 担当講師 ： 佐藤由夫 子供の村「2006年に向けて6つの村を」キャンペーン 「2006年に向けて6つの村を」キャンペーンに基づき、集まった 資金は6つの新しいSOSチルドレンズ・ビレッジ（子供村）の建設 のために寄付される。 親のいない子供や、親と暮らせない子供達のために住居を提供 するというこの子供村は、ブラジル、メキシコ、ナイジェリア、南ア フリカ、ベトナム、ウクライナに建設される予定。 テレビ（放映権）がスポーツを変える 色 カラーボール カラーウェア カラー柔道着 常緑天然芝等々 時間 ルール タイブレーク ラリーポイント 引き分け等々 競技開始時間等々 日本の５大プロスポーツの市場規模 ① ① 25% 5,201億円 プロ野球 ② 3,056億円 ③ 1,709億円 ④ 1,052億円 ⑤ 803億円 Ｊリーグ 33% その他 ⑤ 5% 7% ④ ② 11% 19% プロゴルフ モータースポーツ ③ 大相撲 「日本のスポーツイベント市場1995年」 1997年順天堂大学スポーツマーケティング研究室 日本の５大プロスポーツ収入比率 スポン サーシッ プ 入場料 放映権料 その他 プロゴルフ 87.1％ 7.1％ 5.2％ 0.6％ b モータースポーツ 81.7％ 16.6％ 1.5％ 0.2％ c 46.9％ 36.5％ 4.1％ 12.5％ 29.3％ 58.6％ 12.1％ 0.0％ 26.7％ 60.1％ 12.2％ 1.0％ a d e Ｊリーグ 大相撲 プロ野球 「日本のスポーツイベント市場1995年」 1997年順天堂大学スポーツマーケティング研究室 球団ビジネス（Jリーグ） 2005年度 93年5月 開幕 J１：18チーム 1試合あたりの平均観客者数 平均営業収入 18,765人 30億1100万円 J2：12チーム 1試合あたりの平均観客者数 平均営業収入 7,482人 12億1500万円 データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） ●30クラブ中19クラブが黒字 （J1 18クラブ中13クラブ 売上高ベスト５ 浦和 約58億 柏 約39億 経常利益ベスト5 浦和 約3.7億 F東京 約1.1億 J2 12クラブ中6クラブ） 横浜FM 約48億 名古屋 約37億 磐田 約39億 千葉 約1.6億 川崎 約0.9億 名古屋 約1.4億 データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） 1試合あたりの観客者数平均の推移 データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） 営業収入内訳の推移（J1クラブ平均） データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） 入場料収入（クラブ平均）の推移 データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） Jリーグ配分金の推移（J1クラブ平均） データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） Jリーグの放映権 NHK TBS J Sport （３社） 合計５０億円（年間） ０２年∼０６年までの５ヵ年契約 ●J 各クラブへ配分 J 1 約２億円 J 2 約１億５千万円 問題点：視聴率の伸び悩み CMが入りにくい 等 ヤマザキナビスコ（フジテレビ） JOMOオールスター（テレビ朝日） 天皇杯（NHK) ○2007∼11年 スカイパーフェクＴＶ Ｊ１Ｊ２全試合ＬＩＶＥ ＮＨＫ ＴＢＳ ＢＳ‐i 選手等人件費の推移（J1クラブ平均） データ ： (社）日本プロサッカーリーグ（Jリーグ） Jリーグのクラブビジネス（成功の秘訣） ●地域に密着したクラブ経営（ホームタウン制） ●ビジネスモデルの構築と個性あるクラブ経営 ●国際化への対応 ●サッカー及びスポーツの普及・振興寄与 （社会貢献・地域貢献） ●リーグの自立とサッカー協会との連携、協働 （クラブの理解と自立への努力） 球団ビジネス（プロ野球） 東京ヤクルトスワローズ 当日チケット ボックスシート 放映権 MD/その他 20億円 20億円 20億円 10億円 合計 70億円 選手報酬 38億円 東北楽天ゴールデン イーグルス （2005） 売上 65億円 広告 22億円 放映権 7.7億円 チケット 23億円 飲食 5.5億円 ファンC 2.6億円 MD 2.7億円 営業利益 1.2億円 選手報酬 18∼22億円 プロ野球の放映権 ●各球団で契約 ジャイアンツ：１試合約１億円 年間約７０億円 スワローズ：１試合約5∼7千万円 年間約１０億円 問題点：球団格差の増大 視聴率の低下による価値の崩壊 視聴率の低下 ジャイアンツ かつて28％⇒10％ ゴールデンには14∼15％必要 スポンサー料の値下げ、スポンサー離れ 実況中継の減少 野球放送の実態 １時間番組：CM６分 プロ野球中継１時間：CM７分 2.5H⇒CM1８分可能 CM料 １分（３０秒×２回） ２５００万円 ⇒1中継で４億５千万円 近年の傾向 CM料１０００万∼１５００万円 視聴率のダウン ⇒1中継で1億8千万円 製作費： 中継車３０台 スタッフ２００人など ⇒３５００∼４０００万円 +電波料、諸費用 スタジオでお笑い番組を制作して流す方が良い 野球中継の20から25％の制作コスト スタジアムビジネス ネーミングライツ（命名権） 横浜国際総合競技場 02ワールドカップサッカー 決勝会場 日産スタジアム 日産スタジアムの場合 利用種目 陸上競技 サッカー アメリカンフットボール ラグビー 文化芸能イベント その他 トラック 第1種公認全天候型トラック 400m 9レーン ウレタン舗装 フィールド 天然芝 107m × 72m 観客席 2層式 全席背もたれ付き個席 収容人数 72,327人（1階席34,371人 2階席37,956人） ナイター施設 約1,500ルクス （ゴール前2,000ルクス）） 大型映像 2基 スクリーン約19m×9m（837インチ） ハイビジョン自動走行カメラ 100m7秒のハイスピード 放送室 10ブース TV中継車駐車場 8台分（2局対応） TVカメラ設置位置 20カ所 建設費 603億円 1998年（平成10年）3月 オープン レストラン＆ ショップ しんよこ フットボールーク NISSAN ウォーターパーク NISSAN フィールド小机 新横浜公園 スケボー広場 駐車場 スタジアム ウェディング 挙式料２６２，５００円 ＜単位：百万円＞ 平成10年度 管理運営費 10億77 利用料金収入 2億53 市負担額 8億24 （77％） 入場者数 108万人 15年度 16年度 8億10 7億84 4億89 3億81 3億21 4億03 （40％） （51％） 222万人 スタジアム利用料金収入 H16年度 サッカー 158,609千円 J1：23日 陸上競技 8,406千円 コンサート等 132,476千円 J2：1日 その他：11日 有料入場（プロ） 使用料：約１５０万円 加算額：入場料等の5％ 競技大会以外8％ ネーミングライツの導入： 平成１６年度から 日産自動車と５ヵ年契約 総額 約２３億５千万円 サッカースタジアム事例 東京スタジアム ⇒ 味の素スタジアム ０３年３月から ５ヵ年 １２億円 更新 ０８年３月から ６ヵ年 １４億円 横浜国際総合競技場 ⇒ 日産スタジアム 磐田スタジアム ⇒ （ヤマハスタジアム） 大分スタジアム ビッグアイ ⇒ 九州石油ドーム 年１億円×５ヵ年 千葉市蘇我球技場 ⇒ フクダ電子アリーナ 神戸ウィングスタジアム ⇒ ホームズスタジアム神戸 仙台スタジアム ⇒ ユアテックスタジアム仙台 年０．７億 ×3年 博多の森球技場 ⇒ レベルファイブスタジアム 新潟スタジアム（ビッグスワン）⇒東北電力ビッグスワン新潟 プロ野球 野球場事例 ２年２億円 神戸グリーンスタジアム ⇒ ヤフーBBスタジアム ⇒ スカイマークスタジアム ３年２億円 福岡ドーム ⇒ 福岡Yahoo! Japan ドーム ２年５億円 西武ライオンズ球場 ⇒ インボイスSEIBUドーム ⇒グッドウィルドーム 5年25億円 ⇒西武ドーム 県営宮城球場 ⇒ フルキャストスタジアム宮城 年２億円×３ヵ年 ６億円 ⇒県営宮城球場 ⇒（日本製紙）クリネックススタジアム仙台 年１．５億円 大阪ドーム ⇒ 京セラドーム大阪 アーセナル新スタジアム ⇒ エミレーツ・スタジアム １５年 ２０１億円 セーフコフィールド（シアトルマリナーズ） １９９９年∼２０年間 ４８億円 ワールドカップサッカー2006 スタジアム① ハンブルグ・フォルクスパークスタジアム ⇒AOLアレーナ （通信） ミュンヘン (新設） ⇒アリアンツアレーナ （保険） ゲルゼンキルヘン・アレーナ・アウフ・シャルケ ⇒ベルティンスアレーナ（ビール） フランクフルト・ヴァルトスタジアム ⇒コメルツバンク アレーナ（銀行） ケルン・ミュンガースドルファースタジアム ⇒ラインエネルギー スタジアム（エネルギー） ドルトムント・ヴェストファーレンスタジアム ⇒シグナル イデｳナ パーク（保険） ハノーヴァ・ニーダーザクセンスタジアム ⇒AWDアレーナ（金融） WC期間中はFIFA規定により FIFAワールドカップスタジアム（地名）に変更 ネーミングライツのねらい スタジアム側のメリット 収入源（財源）の確保 知名度の向上（話題性） 集客増強効果 地域振興、活性化 スポーツ文化の形成 命名権取得者側のメリット メディアでの露出度向上 企業イメージの向上 認知度の向上 販売促進効果（宣伝効果） 従業員のモラール向上 社会貢献活動（メセナ）
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