日刊工業新聞社改善タイトル「１．企業的命題プレス技術 10 月号糊付け∼プレス工程の多品種少量生産改善特集」 20 文字 ×10 行 ×1 段弊社の生産する「組立家具」は長い間作った物は全て売れる、という恵まれた環境にありました。しかし、ここ数年で重要得意先である大手ホームセンター・総合量販店が独自で海外から商品を仕入れ始めたため、大量生産方式による低価格品では価格競争に勝てず、より付加価値の高い商品をタイムリーに提供する必要が出てきました。そこで生産品目と生産量を自由自在に変動できるラインを構築する必要がありました。文章： 20 文字 ×10 行 ×2 段２．改善の目的従来の大量生産方式の生産にて、原価を下げる生産においても中国等の低コスト商品に対 ①生産品目と生産量が自由自在に変動できるライン作りをする。応できなくなってきました。そのため多品種 ②少量生産に見合った前工程の糊付け工程人少量生産による付加価値の高い製品をより低員の見直しを行い、１人当りの生産性を個コストで生産できる体制作りが求められるよ乗させる。うになりました。を実現させるために今回の改善を行いまし多品種少量生産、低コスト化に対応するためた。３．どのような改善かこのため、プレス時間をベースに前工程の糊以前までは、糊付け作業を６名にて作業して付け作業分析と時間観測を行い、いました。その内訳は側糊付け作業３名・棚 ① 作業者のわずかな空き時間の活用を行う糊付け作業３名と常時フル稼働して生産をしていました。第１段階としてこの作業を１名活人して５人体制で行うように改善しました。しかし、５人作業で行った場合、 ① １人減ったため生産速度が落ち後工程の手待ちが発生するようになった。 ② プレス後の乾燥時間不足によるハガレ等の問題が発生した。等により、各３名配置でバランスの取れた生ようにした。 ② 材料置場レイアウトの見直しにより段取り時間の短縮を行った。 ③ 材料運搬台車の小型化による少量運搬に対応できるようにした。 ④ 作業者間の応援を自在にできる体制を作った。 ⑤ プレスのプログラム変更により片方運転・両方運転が自由にできるようにした。産を行わなければ問題解決ができないことが等の改善を行い、５人作業から４人作業が安わかり、更に改善を加える必要性がでてきま定してできるようにした。した。大洋株式会社製造部リーダー〒 427-0017 山下大作静岡県島田市南 2 丁目 20 番 1 号 ℡ 0547-37-5288 日刊工業新聞社プレス技術 10 月号特集４．改善の効果（改善前の説明文） 20 文字 ×16 行 ×1 段（改善後の説明文） 20 文字 ×16 行 ×1 段糊付けプレス機による糊付け作業が棚糊付け ① 時間観測による改善を行い、作業を 4 人に作業と側糊付け作業の二つに分かれていま分担し、2 人づつの側糊付け作業と棚糊付す。 1 日当りの生産数が 5000 枚必要なため、け作業が並行作業にて安定して行えるよサイクルタイムは 5． 5 秒になります。うになった。これを 5 人単位で交互に側糊付けと棚糊付けを行っていました。このため 5 人の作業者間の手待ちが発生していると共に側糊付けと棚糊付けとバッチ作業のため後工程のサイクルタイムの短い製品は手待ちが発生していた。 ② 1 日当りの生産量 5000 枚を確保しながら後工程の手待ちがなくなった。 ③ 常にプレス後の乾燥時間が一定に保てるようになり品質も大幅に向上した。 ④ 作業分析に基づいた作業配分を行ったため、作業の標準化ができ、作業者の負担が軽減した。 ⑤ レイアウト変更により、 5Ｓができるようになった。等により、生産性向上と作業環境の向上ができ安定生産ができるようになった。５．今後の課題文章： 20 文字 ×10 行 ×2 段海外との価格競争に勝つためには更なるコスそして、工程毎の応援体制を作り必要な時にト低減が必要です。そのためには更に少人化必要な人員が応援できるようにしていきまを行う改善の必要性を感じています。す。さらに、多能工化を進め工場全体の応援そのためには、糊付け∼プレスの単体の改善体制を作り、トータル人員の見直しを行いで効果を出すためには大変難しく、投資も必少人化を推進していきます。要になってきます。このため、前工程・後工程を含めたライン全体の改善を行う第 1 ステップとして、工程毎に行っている管理板をライン全体の管理板にして全体の進捗ができるようにする。