【毎日新聞社】朝比奈 豊社長 〈不動産事業〉 朝比奈 グループ経営をしていますが、その中には新聞発行と同時に、幸い にも古くからの資産がある。それから印刷会社、広告代理店もある。わが社の グループには、毎日映画社というのもある。そういう連結対象の会社の中で、不 動産部門というのは一番、計算できるんですね。そこをさらに活性化し、経営の 柱の一つとして、うまく組み合わせていくことがこれから必要になると思います ここ（東京本社）は宝の山ですから。ただ、そういう認識を持っていても、不動 産にばかり頼っているわけにはいかない。不動産で儲ければなんとかできると 思った瞬間に、新聞の経営じゃなくなっちゃうからね（笑い）。 〈夕刊廃止〉 朝比奈 東京ではまったく考えてませんね。なぜかというと、都市部では夕刊 の評価が高いんですね。「毎日の夕刊はおもしろいね」と言われる。夕刊は ニュースというよりも読み物中心、それも記者が個性を出していい。赤提灯の話 をおもしろおかしく書いているようなコーナーにも相当、反響がある。夕刊に対す るニーズは見捨てたものではないということが、廃止しない理由の一つ。 北海道の場合も、夕刊の根強いファンがいたんですが、読まれている欄は明 確ですから、人気の高い企画は朝刊に回した。この宣伝が徹底していたことも あって、ありがたいことに北海道では部数は減らなかった。統合版地区では商 品力が上がり、セット地区の朝刊単は値下げになった。その分、販売店の皆さ んにはプラスとマイナスがあったわけですが、本当によく頑張ってくれています。
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