取引先と共に - ミサワホーム

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2016 MISAWA CSR REPORT
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取引先と共に
取引先と共に
ミサワホームグループは、取引先との共存を図り、
対等な関係と公正かつ自由な取引を行います。取引
先の選定については、購買規定にて基準を定め、
その後も定期的に評価し、資材の安定供給に努めて
います。取引先との主な協業活動としては、生物
多様性に配慮した木材調達を実施。また、技能訓練
センターでは、施工現場における技術・技能の取得
やマナー・環境教育を行い、
ＣＳ向上を目指します。
【協力･教育･啓発】
取引先との信頼・協力関係を高める
仕入先企業協力会「センチュリー会」。
ミサワホームでは、オーナーさまにご満足いただける快適な住ま
平成２７年度省エネ大賞において
「経済産業大臣賞」を受賞。
WEB
ミサワホームおよびCSロジスティクスは、平成27年度省エネ大
いを提供するためには、仕入先企業など、取引先との共存共栄
賞の省エネ事例部門において、
「建材調達物流の省エネ化（環境
と、新しい素材や機能を有した住まいの開発・品質確保・環境保
に優しい『建材宅配便』とその汎用性）」で、最上位である「経済
全などについての協力体制が極めて重要であると考えています。
産業大臣賞」
（業務・物流分野）を受賞しました。ミサワホームでは
仕入先企業との信頼･協力関係をより強固なものとし、相互に
早くから物流専門子会社を設立。独自の輸送システムの構築な
発展していくために、当社の仕入先企業１1 0 社（ 2 016 年 4 月
ど、自社物流におけるCO 2 削減に取り組んできました。1986年
現在）で組織する仕入先企業協力会「センチュリー会」では、当社
導入の「くるくる便」では、
１台のトラックが建材メーカーを巡り回
のグループ行動指針に基づき、会員各社と対等かつ公正な関係を
収する建材調達方式を採用。また1993年導入の「モジュールパ
築くとともに、共同で環境負荷低減活動や安全・安心・C S 向上な
レット」は、9種類のパレットを組み合わせ、建材の積載効率を飛
どに取り組んでいます。
「センチュリー会」は、
５つの部会で構成さ
躍的に向上させました。さらに2004年には、建材メーカーが無
れており、各部会での研究を通じて会
駄なくWeb登録できる「a-netシス
員相互のレベルアップおよびコミュ
テム」を構築。発注や積み替えの手
ニケーションの向上を図っています。
間が削減できます。これらの取り組
より快適な住まいを提供するため
みにより、調達物流にかかる棟当た
の企業活動を、仕入先企業と協力
りのエネルギー使用量を2001年
のうえ、推進しています。
ミサワホーム・センチュリー会総会
「購買基本方針」に基づき総合的に評価し、
基準を満たした取引先を選定。
ミサワホームでは、
「購買基本方針」に基づき、公正な基準と適正
度比で約37%削減しました。
省エネ大賞「経済産業大臣賞」受賞
「技術訓練センター」で
住まいづくりの技術を習得。
な手続きにより取引先を選定しています。新規にお取引を開始す
ミサワホームでは、茨城県常総市に「技能訓練センター」を開
る場合には、適正な価格と品質の部品・原材料を安定的に供給い
設し、住まいづくりの技術の習得を実施しています。この施設
ただけるよう、取引先選定の基準を「購買規定」で定めています。
は、住まいの工事管理を行う検査員、施工管理を行う現場管理
2 015年度も、この基準に基づく選定をすべての新規取引先に
者、工事主任、住まいをつくる大工職・専門職方を対象とした研
対し実施。継続的にお取引を行っている場合にも、
１年に１回、
修施設です。技術・技能をより深く理解できるよう、研修は「座
生産・供給体制に加え「品質」
「価格」
「納期」
「経営」を総合的
学」と「実習」を効果的に盛り込ん
に評価し、基準を満たした取引先と契約させていただくことで、
だカリキュラムとなっています。ま
安定供給を実現しています。加えてすべての取引先に対して、
た、建設の基本である安全教育、
ミサワホームグループCSRの考え方を共有していただくため、
マナー教育、環境教育をすべての
「コーポレートスローガン」
「経営理念」
「行動指針」を記載した書面
を交付。
ＣＳＲへの取り組みを、取引先と協力して推進しています。
研修に盛り込み、建設現場における
ＣＳ向上を目指しています。
技能訓練センター研修風景

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