■申込規定
●参 加 料
関係者の方へ
ご回覧下さい
理事長・学長・校長・理事者 殿
会
員
非 会 員
17,820 円
23,760 円
■ 上記参加料には資料代、昼食費及び消費税を含みます。
■ 一旦お納めいただきました参加料は、原則として返却いたしかねますので、
代わりの方がご出席下さい。
－ 第 39 回
■ この機会にご入会の学園の方は、本セミナー1 名無料とさせていただきます。
● 申込方法
私学における経営課題と改革の方向性
以下の方法でお申込み下さい。
①
本会ホームページの「セミナー参加のお申込みはこちら」又はＥメール
（必要事項をご記入の上、お送り下さい｡）
http://sikeiken.or.jp/
[email protected]
②
郵送又はＦＡＸ（裏面の申込書にご記入の上、お送り下さい｡）
〒533-0033 大阪市東淀川区東中島 1 丁目 21 番 33 号 俵ビル 3 階
公益社団法人 私学経営研究会 事務局
FAX（06）6321－3207
お申込み後、参加証と請求書をお送りいたします。送金は、銀行振込にてお願いします。
領収証発行をご希望される場合は、下記までお申し出ください。
（※ 勝手ながら、当日までにお振込み下さいますようお願い申し上げます。）
お問い合わせ
TEL（06）6321-2666〈担当：黒川・粟谷・広瀬〉
※ 申込書に記載された学園名、ご住所、役職名、ご氏名等の個人情報は、参加証
請求書･領収証等の発送のために使用します。
● 振込銀行
三菱東京ＵＦＪ銀行
三 井 住 友 銀 行
み ず ほ 銀 行
大阪駅前支店
梅 田 支 店
梅 田 支 店
（ 当座 № 0120188 ）
（ 普通 № 5815022 ）
（ 普通 № 1277449 ）
かつて、私学にはマネジメントは不要とされてきましてが、少子化により学校淘汰の時
代を迎えた現在、私学にとってマネジメントは生き残りのための重要課題です。これまで
は教育機関という特異性が改革にブレーキをかけていた一面がありましたが、2018 年から
再び訪れる 18 歳人口の大幅な減少という大きな危機が目前に迫る中で、学園トップは課題
克服への確固たるビジョンを示し、学園の未来を切り拓いていかねばなりません。
そこで本講座では、私学理事者を対象として、これからの学園の将来の方向性をお考え
頂く手がかりとして、各講師よりそれぞれのお立場からご講演頂くことと致しました。学
園運営の視野を広げる有意義な場として、理事者の皆様の多数ご参加をお待ち申しあげて
おります。
講
● 口 座 名
公益社団法人
● 定
100 名
員
● 申込締切
夏季私学経営者特別講座 －
師
私学経営研究会
寺 裏 誠 司
氏
株式会社学び
代表取締役社長
一般社団法人アクティブ・ラーニング協会 理事
平成 28 年 7 月 12 日(火)
〈但し、定員になり次第締切らせて頂きますので、お早めにお申込み下さい。〉
西 井 泰 彦
氏 〔日本私立大学協会附置私学高等教育研究所 主幹〕
久 禮 哲 郎
氏 〔学校法人常翔学園 理事長〕
〈ご出講順〉
■会 場 ご 案 内
と
き
平成 28 年 7 月 19 日（火）10:30 A.M.～４:00 P.M.
東京ガーデンパレス
〒113-0034
東京都文京区湯島１丁目７番５号
ＴＥＬ（０３）３８１３－６２１１
と こ ろ
東京ガーデンパレス
講師紹介
■プログラム 〈受付 午前 9 時 30 分より〉
講師 寺 裏
■10：30Ａ.Ｍ.～12：00Ｐ.Ｍ.
誠 司 氏
私学を根底から揺るがしかねない未来予測とは
私学淘汰を加速する 3 つの外圧
外部視点・内部視点から見た私学の経営課題
２．中長期レンジでの 4×4 の生き残りの可能性
⑴
⑵
中期レンジの４つの改革の方向性(Ⅰ:リアル型、Ⅱ:
オンライン型、Ⅲ:成長アウトカムを最大化する職業
支援型、Ⅳ:投資対成長アウトカムを最大化するリア
ル支援型の可能性)
長期レンジでの４つの改革の方向性(Ⅰ:世界の全年
齢を対象型、Ⅱ:国内全年齢を対象型、Ⅲ:国内若者を
対象型、Ⅳ:世界の若者対象型の可能性)
誠 司氏
（株）学び 代表取締役社長
（一社）ｱｸﾃｨﾌﾞ･ﾗｰﾆﾝｸﾞ協会
理事
「私学に残された 4 つの改革の方向性」
⑴
⑵
⑶
せ い じ
寺 裏
未来予測から見える
１．未来予測から見える私学の経営課題
てらうら
３．エンロールメント・マネジメント好循環経
営とは
⑴
⑵
好循環の私学経営と悪循環の私学経営の違いとは
ミッション・ビジョン型のエンロールメント・マ
ネジメント
教職員のモチベーション・マネジメント
経営改革・教育改革の実際
⑶
⑷
４．今すぐ実施でき成果の高い改革成功事例
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
出願者の質と量を変えるオープンキャンパス
入学者の意識・行動を激変させる導入教育
教員と学生・生徒のマインド・セット改革
脳科学を活用したアクティブ・ラーニング
退学者を激減する脳科学を活用したコーチング
講師 西 井
■12：45Ｐ.Ｍ.～2：15Ｐ.Ｍ.
に し い
西 井
泰 彦 氏
れ
て つ お
久 禮 哲 郎氏
厳しい経営環境下での私立大学の経営課題
１．私立大学の経営環境
３．経営体制の確立と経営課題の設定
２．私学財政の傾向と財務改善
４．経営改善に向けた取組みなど
講師 久 禮
泰 彦氏
日本私立大学協会附置
私学高等教育研究所 主幹
く
■2：30Ｐ.Ｍ.～4：00Ｐ.Ｍ.
やすひこ
学校法人常翔学園
理事長
哲 郎 氏
1987 年㈱リクルート入社。2011 年まで 24 年間一貫して教育機関を対
象とした事業に携わりリクルート進学総研主任研究員(現在客員研究員)
として大学改革を推進。2010 年教育機関のコンサルティング会社である
株式会社学びを設立し社長に就任、現在に至る。30 年間で大学・短大・
専門学校の経営改革・教育改革のコンサルティング実績は 250 校以上。
また、2011 年～2016 年学校法人三幸学園理事に就任し大学・短大・専
門学校・高等学校・園の経営に従事。2012 年～2016 年一般社団法人モチ
ベーション・マネジメント協会を設立し理事に就任、企業向けの研修・
資格発行事業を推進。2015 年一般社団法人アクティブ・ラーニング協会
を設立し理事に就任、これまで 80 校以上にアクティブ・ラーニングを導
入。
日本私立学校振興・共済事業団（旧日本私学振興財団）で、補助金交
付、経営相談等の私学振興の業務に 36 年間に亘り従事。
2009 年から学校法人京都学園の理事長及び副理事長として、労使紛争
解決、人事給与改善、キャンパス新設等を遂行。2015 年から日本私立大
学協会附置の私学高等教育研究所の主幹に就任。私立大学を中心とした
高等教育研究に従事。2016 年から学校法人就実学園の理事長(非常勤)を
兼務。この間、東京大学、桜美林大学等の大学院で大学経営人材養成を
担当。中央大学の外部評価委員会の副委員長を兼務。
1969 年大阪工業大学工学部応用化学科卒業。同年、日本商事株式会社
に入社。M&A を経て、2004 年、現在のアルフレッサファーマ株式会社代
表取締役社長。その後、学校法人常翔学園の評議員に就任し、監事を経
て、2014 年理事長、現在に至る。
その他、日本私立大学協会常務理事、同会企画財務委員会委員、同会
70 周年記念事業実行委員会委員、日本私立大学協会関西支部理事、日本
私立大学団体連合会大学経営委員会「学術研究の健全性向上に関する小
委員会」専門委員、学校法人関西医科大学評議員、公益社団法人関西経
済連合会評議員、認定ＮＰＯ法人日越関西友好協会顧問、マイクロウェ
ーブサージェリー研究会理事などを務めている。
キ
私学経営の課題と改革の方向性
－常翔学園の取り組み－
１．学校法人常翔学園のご紹介
いま取り組んでいること、多くの課題とハードル
６．梅田キャンパス創設（大阪工業大学）
リ
セ
ン
｢私学における経営課題と改革の方向性｣申込書
該 当 の 設 置 校 に 〇 印 を お つ け 下 さ い
学 園 名
大・短大・高専・高・中・小・幼・専修・その他
所 在 地
会 員 ・ 非会員
（〒）
No.
役
職
名
ご
氏
名
加
７．各設置学校の現状の取り組み
ＴＥＬ.
参
その狙い、ロボティクス＆デザイン工学部の新設
３．私学経営と企業経営
企業は失敗を繰り返す、しかし学ぶことが多い、大事に
してきた視点
■第 39 回夏季私学経営者特別講座
ト
５．経営イノベーション
２．学園創立１００周年に向けて
Ｊ-Ｖｉｓｉｏｎ２２、改革方針
リ
者
４．大学を取り巻く厳しい現状
企業の生存競合と酷似、自校の将来予測
参加料
名分
円
振込予定日
月
日
(H28.7.19)