奈良県新しい公共支援事業 NPO 等人材育成塾 公共人材管理者育成コース⑤ 実施日 ２０１１年１０月２２日（土）１３時３０分～１６時３０分 会場 橿原公苑 小会議室 講師 水谷 綾（社会福祉法人大阪ボランティア協会 事務局長） テーマ ＮＰＯに必要なコーディネート力 配布物 講義用資料、大阪ガスグループＣＳＲレポート ■ 前回講義内容のおさらいと講師紹介 ■ 講師による解説 １． ＮＰＯの活動や組織の特徴を押さえる ・営利を目的としない民間組織 ・営利でないミッションのための組織 ・社会的な課題を解決したいという思い 「先駆性」 「自治性」 「行政では取り組めない課題」 「ミッション性」 ２． 行政と企業、ＮＰＯの違い（強み・弱み）を知る ◇行政サービスとＮＰＯサービスの違い 基本原則 基本財源 ＮＰＯのサービス 多様性・個別性 会費・寄付・サービスの対価など 行政のサービス 平等・公平性 税金 ◇企業とＮＰＯの違い 基本原則 ＮＰＯ ・ミッションの実現を、営利を目的としないスタイルで追求 ・利益を分配できない 企業 ・ミッションの実現と利益の追求 ・利益を分配できる ◇ＮＰＯの情報公開 ・情報公開の義務 ・市民の共感を得るため重要な意義がある ◇ＮＰＯの財源・組織運営 ・多様な財源…会費 寄付 事業収入 助成金ほか ・ボトムアップによる組織運営 ３． 行政との協働を考える ◇ワークショップ ①「行政との協働・支援で困っていること」とは何ですか？ 厳選したひとつを書いてください。 ②書き込み（３分） ③各人から発表 ・事業化が難しい ・活動資金の不足 ・補助金、助成金をもらうと色々な制限がある 奈良県新しい公共支援事業 NPO 等人材育成塾 ・複数課に関係する事業をする場合、横のつながりが悪い ・他の部課との調整や情報共有がない ・公共施設へのアクセスの悪さ ◇協働の手法の検討 ①取組領域の確認 ②事業目的…問題解決のために行政の力が必要か？ ③協働を行う効果 行政の公金支出 ・委託 事業実施主体：地方公共団体（行政） 成果・責任：地方公共団体（行政） ・補助 事業実施主体：補助金を受けるもの（ＮＰＯ） 成果・責任：補助をうけるもの（ＮＰＯ） ④強みを生かし、弱みを補い合える関係づくり ⑤市民参加の枠組みデザインと評価・見直し ◇協働の手法（まとめ） ①それぞれの個性を活かしながら、対等につなぐ ②「違い」を尊重しあった「つながり」作りの支援 ③市民が作るわくわく感と柔軟さを生かせる枠組み 休憩 ４． 企業との関係を考える ◇企業の動向や考え方を知る ①ＳＲ（社会的責任）→ 持続可能な社会づくりを社会全体で考えていこうということ ・経営活動プロセルに社会的公正性、環境や人権などの配慮を組み込む ・社会的な商品・サービスや社会的事業の開発・推進 ・経営資源を活用したコミュニティや市民活動の取組への支援活動 ②ＳＲのキー → 参加の創出 ＩＳＯ２６０００（あらゆる組織の社会的責任の企画ガイドライン） ※持続可能な社会の実現に向けて、環境保護・人権の尊重といった普遍的な価値基準を世界の あらゆる組織に浸透さすぇることを目的とした文書 ③地域型社会貢献活動 【参考資料】大阪ガスグループＣＳＲレポート ５． 支援者との関係構築 ◇支援・協働者の獲得 ① 組織を作る ② 支援者を特定する 奈良県新しい公共支援事業 NPO 等人材育成塾 ③ 関心を調査する ④ 様々な関係を構築する ⑤ 頼む、企画する ⑥ 様々な協力獲得 ⑦ 感謝と報告 ６． ＮＰＯに必要なコーディネート力 ① 相手を知る ② 自分を知ってもらう ③ 団体としてのアピール、環境変化への対応 ④ 仲間、ファンづくり、そして意思形成
© Copyright 2024 Paperzz
