主催／日本経済新聞社 日経ビジネススクール ベーシック300 http://school.nikkei.co.jp/ リーダーのための実践コーチング −実習を交えたプログラムで理解を深めます− 〈30名限定〉 マネジメントに活かせる４つのスキルを伝授！ 日時／2016年11月8日（火）10:00～17:00 講師 （開場9:30、昼食休憩12:30〜13:30） 会場／丸の内オアゾ（OAZO）丸善3階 日経セミナールーム 東京都千代田区丸の内1-6-4 TEL 03-6256-7352（会場直通） 桜井 一紀 氏 コーチ・エィ 専務取締役 受講料／ 52,920円（消費税を含む） セミナーのねらいとプログラム 講 師 紹 介 コーチングとは目標達成に向けて必要な「知識」 「スキル」 「ツー ル」を装備し、最短の時間で効果があがるよう継続的にサポート していく戦術的コミュニケーション術です。経営者、マネジャーが スキルを習得することによって、部下の自発的な行動を促し、個々 の強みを生かした組織作りが可能になります。 本セミナーは100以上のコーチングスキルからビジネスシーンで 実際に使うことのできる有効なスキルを抽出し、すぐに実践できる ようエクササイズやディスカッションを織り交ぜ、理解を深めてい ただく構成になっています。経験豊富なプロのコーチング講師が、 リーダーに必要なマネジメントに活かせる４つのスキルを伝授しま す。 １） 社員の自発的行動が起こりうるコミュニケーション環境を創 造するスキル ２） 効果的な質問により社員のアイデアや提案を引き出すスキル ３） 自身が培ってきた知識や経験を組織やチームメンバーに効果 的に伝達するスキル ４） 社員の自発的行動を継続的にフォローするスキル 日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都の公立中 学校に社会科講師として勤務後、人材開発に関する研修 の講師を10年間務める。1997年コーチ・トゥエンティワ ン、2000年特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立 に参画。企業及び行政、地方公共団体、学校等に対する コーチング講演を多数行う。これまでに、経営者、管理職、 医師、弁護士、公認会計士、講師等の専門家1000人以 上を対象としたビジネスコーチングの経験を持つ。国際 コーチ連盟マスター認定コーチ。日本コーチ協会理事長。 K.I.T虎ノ門大学院ビジネスアーキテクト専攻客員教授。 コーチ・トゥエンティワン取締役社長を経て現職。企業 研修、講演多数。 著書に『結果を出す部下をつくるコーチング術』 （青春出 版社）、編著に『事例で明解ビジネス現場のコーチング活 用術』 （日経ＢＰ社）がある。 ＜オープニング＞ ・研修の目的 マネジメントにコーチングを活かす 1コーチングとは １） コーチングの定義・コーチングの三原則 ２） なぜ、今コーチングが注目されているのか？ ３） コーチングをマネジメントに活かすことで期待される効果 ４） コーチ型マネジャーが成果を生む 2コーチング・スキル（１） 質問 １） 部下に考えさせ、自主性を育てる ２） アイデアだけでなく、やる気を引き出す ３） 長期的に使うことで、指示待ち族を自立した人財に育てる ＜ディスカッション・エクササイズ＞ 4コーチング・スキル（３） アクノレッジメント １） 部下を動かす言葉や行為とは ２） どのように認めたら部下は動くのか ３） 明日から使えるアクノレッジメント集 ＜ディスカッション・エクササイズ＞ 5コーチング・スキル（４） タイプ分け １） 人はそれぞれ違う ２） 価値観と行動様式のパターンに関するセルフチェック ３） 周りからはどう理解されているのかのフィードバック ４） 個性の違う部下をどのように成長させるか ＜ディスカッション・エクササイズ＞ 6まとめと質疑応答 １） 意見の飛び交う活性化した職場にする ２） 報連相、提案の多いチーム作りに活かす ３） 部下に安心感を与え、話させる技術 ＜ディスカッション・エクササイズ＞ 備考 ※個人演習、ペア演習があります。 ※ネームプレートをご用意いたします。 ビジネススキル ビジネススキル 3コーチング・スキル（２） ペーシング
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