https://juasseminar.jp/seminars/view/4214003
カテゴリー
出力日 2017/4/30
事業戦略策定・事業戦略評価　IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価　業務遂行スキル
専門スキル
システムコンサルタント養成講座
(4214003)
講師
木村玲美 氏
（浜松総務部有限会社 代表取締役 ）
静岡大学大学院情報学研究科修了。リクルートなどを経て、現在浜松総務部有限会社代表取締役。IT
ＳＥからシステムコンサルタントへのスキルアップを目指します。「コンサルタントとしての基本的振る舞い、動き」を独立した講義、演
コーディネータ、ITコーディネータインストラクタ。中堅中小企業の経営革新、人材育成支援に携わ
習として行います。並行して「経営戦略から要件定義までの流れを理解する」ケース演習を通じて、コンサルタントとしての各技法の習得
る。静岡CIO夜間カレッジコーディネータ。JUAS中堅中小企業向CIO育成コースウエア作成委員、経済
産業省IT経営教科書策委員、国土交通省MOTAS刷新検討委員なども務める。
と、コミュニケーションスキルの実践演習を行います。
著書は日本経済新聞社刊「ビジュアル解説ITコーディネータテキスト」など。
対象
ＳＥからコンサルタントへのスキルアップを考えている方 上級
開催形式
講義、グループ演習
定員
20名
主な内容
<<研修目標>>
1. 対象会社の経営課題が理解できる。
2. 対象会社の経営課題を解決に導きやすいように分解できる。
3. 環境の調査・分析手法を理解して利用できる。
4. 解決策の概要を立案できる。
5. 課題解決プロセスを策定できる。
6. 提案書を作成できる。
7. プレゼンテーションマテリアルを作成できる。
<<内容>>
(1)コンサルタントとしての基本的な立ち振る舞い、動きを理解する
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自己のコミュニケーションスタイルの理解
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コミュニケーションのしくみ
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システムコンサルタントに必要なコミュニケーションスキル（PRAM、対話による意思決定プロセス、等）
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ファシリテーションスキル
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『場のデザイン』　ゴール、プロセス、雰囲気
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『対人関係』　傾聴、質問、主張
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『可視化・構造化』　課題を明確に整理、図解
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『合意形成』　意思決定手法、コンフリクト解消、プロセス振り返り
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利害関係者の暗黙の期待・不安を感知したかかわり行動
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プロセス評価
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システムコンサルタントとしての自己課題、アクションプラン
(2)ケース企業を通じて経営戦略から要件定義までの流れを理解する
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企業を取り巻く経営環境の理解（業界特性分析）
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経営戦略策定プロセス、手法の理解（事業ドメイン、ＳＷＯＴ分析、ＢＳＣ戦略マップ）
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ＩＴ戦略策定プロセス、手法の理解
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情報化成熟度診断