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システムコンサルタント養成講座|JUAS seminar 一般社団法人日本

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https://juasseminar.jp/seminars/view/4214003
カテゴリー
出力日 2017/4/30
事業戦略策定・事業戦略評価 IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 業務遂行スキル
専門スキル
システムコンサルタント養成講座
(4214003)
講師
木村玲美 氏
(浜松総務部有限会社 代表取締役 )
静岡大学大学院情報学研究科修了。リクルートなどを経て、現在浜松総務部有限会社代表取締役。IT
SEからシステムコンサルタントへのスキルアップを目指します。「コンサルタントとしての基本的振る舞い、動き」を独立した講義、演
コーディネータ、ITコーディネータインストラクタ。中堅中小企業の経営革新、人材育成支援に携わ
習として行います。並行して「経営戦略から要件定義までの流れを理解する」ケース演習を通じて、コンサルタントとしての各技法の習得
る。静岡CIO夜間カレッジコーディネータ。JUAS中堅中小企業向CIO育成コースウエア作成委員、経済
産業省IT経営教科書策委員、国土交通省MOTAS刷新検討委員なども務める。
と、コミュニケーションスキルの実践演習を行います。
著書は日本経済新聞社刊「ビジュアル解説ITコーディネータテキスト」など。
対象
SEからコンサルタントへのスキルアップを考えている方 上級
開催形式
講義、グループ演習
定員
20名
主な内容
<<研修目標>>
1. 対象会社の経営課題が理解できる。
2. 対象会社の経営課題を解決に導きやすいように分解できる。
3. 環境の調査・分析手法を理解して利用できる。
4. 解決策の概要を立案できる。
5. 課題解決プロセスを策定できる。
6. 提案書を作成できる。
7. プレゼンテーションマテリアルを作成できる。
<<内容>>
(1)コンサルタントとしての基本的な立ち振る舞い、動きを理解する
●
自己のコミュニケーションスタイルの理解
●
コミュニケーションのしくみ
●
システムコンサルタントに必要なコミュニケーションスキル(PRAM、対話による意思決定プロセス、等)
●
ファシリテーションスキル
●
『場のデザイン』 ゴール、プロセス、雰囲気
●
『対人関係』 傾聴、質問、主張
●
『可視化・構造化』 課題を明確に整理、図解
●
『合意形成』 意思決定手法、コンフリクト解消、プロセス振り返り
●
利害関係者の暗黙の期待・不安を感知したかかわり行動
●
プロセス評価
●
システムコンサルタントとしての自己課題、アクションプラン
(2)ケース企業を通じて経営戦略から要件定義までの流れを理解する
●
企業を取り巻く経営環境の理解(業界特性分析)
●
経営戦略策定プロセス、手法の理解(事業ドメイン、SWOT分析、BSC戦略マップ)
●
IT戦略策定プロセス、手法の理解
●
情報化成熟度診断
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