成長している企業はすでに導入している、人の育成＆業績向上法！ セミナーや研修を受講しても復習を して、使えるようになる方・・わず か約８％。だから、その場で実習し て使えるようになる実習会を。 カリスマコンサルタントの福島正伸の「メンタリング」を導入した企業（日立グループ、ＮＴＴ、日本 航空など。他に行政からＥＸＩＬＥも）などでは、幹部から社員まで発言や行動が変わっています！ １）失敗の言い訳ではなく、自らの出番に変えて問題解決するようになる ２）人の批判ではなく、良いところを見つけて能力を引き出すようになる ３）相手を理屈で動かそうとせず、自身の姿勢を見せてやる気にさせられる 叱らず・ほめず・教えずして人をやる気にさせることで変化が起こった瞬間に、組織そのものも劇的 に変わり、これまでに実現できなかった業績目標を達成するようになる実践手順が手に入ります。 「導入成功事例」 「参加した方に手にして頂きたいもの」 玩具メーカーのバンダイでは、一昔前に経営不 振で経営統合の話まである中、社員たちはあき らめ感で会話もなく暗い雰囲気に。福島正伸氏 が考案したこの方法を実践したことで、前向き な発言と明るい空気となりやる気になったことで 「たまごっち」が生み出されて業績がＶ字回復し たという事例。など、多数あり。 ①人をやる気にさせるメンタリングの実践ワーク ②「組織の成功循環モデル」から自社を考える ③今ある問題を参加者と解決する実践ワーク ※参加者限定の社内実践マニュアルを進呈 ※研修制度とメンター制度導入での助成金情報 （9,10月に高砂商工会議所主催でも3回連続 講座で提供する内容の要約版を実施致します） 「実習会の概要」 「会社の全ての問題は人間関係から？」 □日 程：①9月25日（金） ②10月14日（水） □時 間：18:30～20:30 (受付18:15～) □会 場：神戸市産業振興センター 804号室 □対象者：経営者、人事担当、リーダーなど □参加費：3,000円 □定 員：先着10名様 関係の質 結果の質 ダニエルキム 『組織の成功 循環モデル』 思考の質 行動の質 成果報酬型が主流だった頃に上手くいった理 由は、成果があがっていたからです。成果が上 がらなく(結果の質)なると、対立・押し付け・命 令が強くなり関係の質が悪くなるというバッドサ イクルに・・。これをグッドサイクルに変えるには、 関係の質から変えていく必要があります。続き は実習会で体験を・・。 お申込みはＦＡＸかＷＥＢ 会社名 シャインドリーム株式会社代表 経営学修士（ＭＢＡ）卒業 営業・企画・コンサルのキャリア、 福島正伸氏の弟子としてメンタ リング、ドリプラの推進活動中 ※日程や内容が合わない方には、 個別相談で対応しております ＦＡＸ０７8-862-9028 役職 御連絡先 「講師：小手川真寛」 シャインドリーム 検索 御氏名 参加日時 □9月25日 □10月14日 □個別相談 シャインドリーム株式会社 事業：夢現経営コンサルティング、人財＆組織活性化支援 所在地：神戸市中央区小野柄通 5-1-13 甲南シャトー三宮 107 TEL：078-862-9027
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