““All things are created twice; first
mentally; then physically. The key to
creativity is to begin with the end in
mind, with a vision and a blue print of
the desired result.”
Stephen Covey
Menaxhimi i Projekteve (Java 1)
Uran Rraci
Permbajtja
Pershkrimi i Kursit
 Rezultatet Mesimore
 Literatura
 Metodologjia e Vleresimit
 Pajisjet Elektronike
 Konsultimet
 Sjelljet dhe Standardet ne Universum

Menaxhimi i Projekteve
Ky kurs është i dizajnuar që t’u jape studentëve njohuri bazike
për menaxhimin e projektit dhe rëndësinë e tij në minimizimin e
riskut dhe suksesin që planfikimi i mirë mund ti sjellë një
organizate. Studentët gjithashtu do të mësojnë për aspektet e
organizimit dhe të sjelljes së menaxhimit të projektit si dhe për
teknikat më specifike të projekteve PERT dhe CPM që
përcaktojnë mënyrat më të dobishme të skedulimit të projektit.
Në kuadër të këtij kursi, studentët do të mësojnë për proceset
në të cilat kalon projekti, si planifikimi, buxhetimi , skedulimi,
alokimi i resurseve dhe sigurimit të qëndrushmërisë së projektit.
Një pjesë e vecant do ti kushtohet rolit të menaxherit të
projekteve dhe përgjegjësive të tij/saj në funksionalizimin e
resurseve dhe nivelin e fushëveprimit në projekte më
komplekse.
Literatura
Literatura bazë: Suzana Panariti (2002) Menaxhimi i
Projektit, Tiranë.
Uran Rraci (2013) Ligjërata të autorizuara dhe prezentime
Power Point
Suzana Panariti, (2004) Menaxhimi i Projektit, Tiranë.
Meredith and Samuel J. Mantel, (2006) Project
Managemengt: A Managerial Approach, John Ëilez & Sons.
Joseph W.Weiss and Robert K. Wysocki (1996) 5- Phase
projet Management
Harold Kerzner (2006) Project Management: Case
studies(2nd Edition)
Project Management Institute (PMI), 2008, A guide to
the project management bonz of knoëledge (4th Edition)
Metodologjia e Vleresimit
Vijeshmeria 10%
 Kuiz 1 25%
 Kuizi 2 25%
 Projekti 35%
 Prezantimi 5%

FALEMINDERIT!
MENAXHIMI I PROJEKTIT
Nocioni i Projektit



Në kohën bashkëkohore termi fundamental
nëpërmjet të së cilit nxitet zhvillimi
ekonomik në firmë është termi PROJEKT
Qasja bashkëkohore e menaxhimit me
zhvillimin ekonomik te firmat e sotme është
qasja projektuese.
Çdo firmë tenton të siguroj pozicionin në
treg si rezultat i lëvizjes nga pozicioni
fillestar kah ndryshimet dinamike të
kushtëzuara nga rrethina.
Nocioni i Projektit
Termi PROJEKT është mjaft i përdorur në
jetën e përditshme (Projekt filmi, projekt
libri projekt festivali etj).
Termi PROJEKT në aspektin ekonomik
përdoret si veprim afarist që planifikon të
ndërmerr investitori duke dashur të arrijë
qëllime të caktuara-objektivin, në kohë të
caktuar dhe me shpenzime të caktuara.
Definimi i Projektit
PROJEKTI është proces i veçantë që përbëhet nga
një varg aktivitetesh të koordinuara dhe të
kontrolluara që kanë datë fillimi dhe mbarimi, të
ndërmarra me qëllim të arritjes së qëllimit në
pajtueshmëri me nevojat specifike duke përfshirë
kufizimet në kohë, shpenzimet dhe mjetet tjera.
RUTINA DHE QASJA PROJEKTUESE
Menaxhimi i projektit
Cfare perfaqeson nje Projekt?
 Kane
nje objektiv specifike e qe
duhet te perfundohet brenda
specifikimeve te percaktuara
 Kane afate fillimi dhe perfundimi
te percaktuara
 Kane limite ne financim
 Konsumojne burime njerezore
dhe jo-njerezore
 Jane shume funksional
Tri Kushtezimet e Projektit
 Qellimin
– Cfare pune duhet
bere si pjese e ketij projekti?
 Kohen – Sa kohe nevojitet deri
ne fund te projektit?
 Koston – Sa do te kushtoje
projekti?
Stakeholders-it e Projektit
Ideatori
 Sponsori i Projektit
 Menaxheri i Projektit
 Grupi i Projektit
 Stafi Mbeshtetes
 Klientet
 Furnitoret
 Konkurrenca

Fushat e
Njohurive
Mjetet dhe Teknikat
Menaxhimi i Qellimit
Percaktimi i qellimit, i struktures se zberthimit te punes, planet e
menaxhimit te qellimit, teknikat e verifikimit te qellimit, kontrolli i
ndryshimit te qellimit
Menaxhimi i Kohes
Grafiket Gantt, diagramt rrejt te projektit, analiza e rruges kritike,
shpejtimi i projektit, vleresimi dhe matja e performaces se skedulit
Menaxhimi i Kostos
Vlera neto prezente, analiza e afatit te shlyerjes, menaxhimi I vleres se
arritur, menaxhimi i portofolit te projektit, vleresimi i kostos, plani i
menaxhimit te kostos
Menaxhimi i
Burimeve Njerezore
Teknikat e motivimit, matrica e caktimit te pergjegjesive, struktura e
organizimit te projektit, diagramat e burimeve, ngritja e grupit te
projektit
Menaxhimi i Riskut
Planet e menaxhimit te riskut, te regjistrimit e te renditjes se riskut
Menaxhimi i
prokurimit
Analiza per marrjen e vendimit per te blere apo prodhuar, kontratat,
zgjedhja e burimit per blerje, vleresimi I furnitorit
Klasifikimi Sipas Karakteristikave
Riskut (larte, mesatar, ulet)
 Vlera e biznesit (larte, mesatar, ulet)
 Kohezgjatja (3, 6, 9, 12+ muaj)
 Kompleksitetit/veshtiresise (L, M, U)
 Teknologjise se perdorur
 Numri i departamenteve qe ndikohen
nga pojekti (1, 2 disa, shume)

Tipet e Projekteve

Projekti i tipit A:
Kompleks
 Projekte ndryshimi – rrenjesore
 Risk te larte
 Numer i konsiderueshem i burimeve
vihet ne dispozicion

Shembull:
Futja ne perdorim e nje teknologjie te
re per prodhim te produktit
Tipet e Projekteve

Projekti i tipit B:
Kohezgjatja me e shkurter
 Shume i rendesishem per organizaten
 Risku i larte, por jo ne nivel te Tipit A
 Kerkohet perkushtim i madh nga
departamente te caktuara

Shembull:
Zhvillimi i nje produkti te ri

Tipet e Projekteve

Projekti i tipit C:
Projekte te shpeshta ne organizate
 Nuk kerkohet angazhim i madh i stafit
 Kohezgjatja deri ne 6 muaj
 Resurset qe perdoren ndryshojne ne
perputhje me vevojat

Shembull:
Ndryshimi i infrastrukturen se
organizates

Tipet e Projekteve

Projekti i tipit D:
Permbushin minimumin e kerkuar per t’u
quajtur projekt
 Ndermirret shume shpesh ne nje
organizate
 Risku eshte shume I ulet

Shembull:
Ndryshimi i politikave te thjeshta te
organizates
FALEMINDERIT!