글로벌 초일류 기업을 위한 성공 전략
경영환경변화와 기업경쟁력
How does practice in 2009 differ from practice in 2004?
Personal
Job
Family
2
변화의 적응
1부
2부 3부 4부
패러다임의 변화
 Boiled Frog Syndrome
 통증 없는 암을 보았는가?
 1998년 프랑스 월드컵
3
1부
패러다임…
2부 3부 4부
패러다임의 변화
 Thomas S. Kuhn
- 과학혁명의 구조 : 1962
The Structure of Scientific Revolution
• DOS – Window
• LPD – CD – MP3
• Analog – Digital
• Size – Speed
• Work Hard – Work Smart
• 앞으로 무엇이 또 없어질 것인가?
4
1부
경영요소의 변화
2부 3부 4부
패러다임의 변화
구분
과 거
경쟁구조
보호주의, 국내경쟁
시스템
HARD, 한국식
성과요소
재화생산
자
금
Stock Economic
전
략
잡화상, 백화점
조
직
기능분업형 위계조직
구성원
조직의존형 아마추어
현 재
우리는?
5
1부
경영환경의 변화
2부 3부 4부
패러다임의 변화
ROWING
Great
Shift
열심히 하면 된다
성실, 노력, 근면
6
1부
강자와 약자의 변화
2부 3부 4부
패러다임의 변화
큰놈이 작은놈을
잡아 먹는다
소유(所有)
Know-How
Size-Economic
제조-판매 전략
7
1부
인구의 변화
2부 3부 4부
패러다임의 변화
 국내 정치의 힘의 이동
(Political Power Shift)
보수인구에서 진보인구로
(
)세대에서 (
)세대로 이동
(
)사회에서 (
)사회로 이동
 노령화 사회(Silver Society)로 이동
(
)의 시대에서 (
)의 시대로
8
1부
기술의 변화
 3D의 시대, 3T의 시대
(
), (
2부 3부 4부
패러다임의 변화
)
 Digital Convergence
Cellular-Phone / Digital-Camera
MP3 / DMB / Navigation /Game
Mobile Service / Multi-Media
 Ubiquitous (Synergy&Fusion)
Anytime, Anywhere, Anyone,
Any Device, Any Media
Hybrid, Provice
9
1부
패러다임 전환이 요구되는 분야
2부 3부 4부
패러다임의 변화
 가치관, 직업관의 변화
- 직장개념의 변화 :
평생직장에서 평생직업으로
- 취직개념의 변화 :
회사선택에서 업무선택으로
 일하는 방식의 변화
- Doing Things Right에서
Doing the Right Things으로
- 농업적 근면성(Work Hard)에서
전략적 두뇌력(Work Smart)으로
- 일치단결, 합심, 강한 정신력에서
정확한 방향설정과
전략적 선택과 집중으로
10
1부
기업이란 무엇인가?
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
 살아있는 생명체 (생존)
 끊임없는 변화와 혁신
11
1부
기업의 목적
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
 본질적 목적 : 장기 이윤의 극대화
- ‘기업이 손해를 보면, 사회적 죄악’
** 납세
** 투자 / 고용창출
** 인재양성
** 사회공헌
 고객 가치 창출 (행복 추구)
- 경영혁신을 통한 생산성 증대
12
1부
기업의 수명은 30년?
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
 기업의 평균수명은 15년 (맥킨지)
- 포춘 500大 기업의 1/3이 교체되는데 5년
- 2005년 대기업의 평균수명은 15년
- 1935년 90년 → 1955년 45년
→ 1975년 30년 → 1995년 22년
 "끊임없는 변화와 혁신만이 살아남는다."
 초일류 장수기업의 특징
13
기업의 건강 (성장)
1부
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
성과
업무
전술
전략
철학
14
1부
경영이란 무엇인가?
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
 Output 증대를 위한
Input과 Process의 관리
Input
Process
Output
 기업 성과의 극대화
15
기업 성과와 두 마리의 토끼
1부
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
16
1부
변화의 수준 (개선과 혁신의 Paradigm)
2부
3부 4부
기업, 경영, 경쟁
T___________
T___________
D__________
M___________
17
1부 2부
초원의 생존법칙
3부
4부
다시 다가오는 위기
It doesn’t matter whether you are a lion or a gazelle…
when the sun comes up, you’d better be running
Every morning in Africa, a gazelle wakes up.
It knows it must run faster than the fastest lion,
or it will be killed.
Every morning a lion wakes up.
It knows that it must outrun the slowest gazelle,
or it will starve to death.
18
역사의 발전 : 도전과 응전
1부 2부
3부
4부
다시 다가오는 위기
 잘못 대응하면 역사의 패자로 전락
- 국가의 흥망
- 기업의 흥망
- 개인의 흥망
* 프랙탈(Fractal)
 생존법칙 : 適者生存
- 준비하는 자만이 살아 남는다.
19
한국 자본주의 100년사
1부 2부
3부
4부
다시 다가오는 위기
 피로 얼룩진 한국 근현대사
 한강의 기적과 경제부흥
 자본주의 역사를 새로 쓴다
20
한국 경제의 특징
1부 2부
3부
4부
다시 다가오는 위기
• 압축 성장 모델
- 과정생략
- 능력집중
21
1부 2부
반복되는 역사
3부
4부
다시 다가오는 위기
 IMF경제위기
 OECD의 압력
 6자 회담
- 한국, 북한,
미국, 일본, 중국, 러시아
- 회의의 주최는 누구인가?
 독도, 고구려 문제
1만 달러의 덫에 걸린 한국
“ 준비하지 않으면
또 과거처럼 되어 버린다.”
22
1부 2부
한국의 주변
3부
4부
다시 다가오는 위기
세계최대
다루기 어려운 상대
北韓
세계최대인구
세계최대면적
中國
Russia
한국
세계최대
Total Power국
美國
세계최대 경제민력
日本
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국력을 키우는 2가지 방법
강병(强兵)
1부 2부
3부
4부
다시 다가오는 위기
부국(富國)
영토전쟁
보이는 전쟁
군대
방위군
무력
 기업경쟁력 = 국가경쟁력
 경제전쟁의 첨병은『기업』
24
1부 2부
1인당 GNI의 국제비교
3부
4부
다시 다가오는 위기
富者의 ‘잃어버린 10년’
35,000
독일
미국
30,000
일본
2.5만불 턱에 멈춘 EU국가군
프랑스
25,000
20,000
2만 불에서 정체된 EU국가군
15,000
캐나다
영국
이태리
10,000
5,000
한국
貧者의 ‘잃어버린 6년’
0
25
위기의 본질: Deep Impact
1부 2부
3부
4부
다시 다가오는 위기
 환경의 파도
 경쟁의 파도
 의식의 파도
 3개의 파도가 만날 때
Perfect Storm
26
1부 2부
현위치 파악
3부
4부
다시 다가오는 위기
 경영과 혁신의 출발점
- 지금 어디에 있는가
- 어디로 가는가
- 이대로 괜찮은가
 방향감각, 문제의 본질
- 할 것과 하지 말아야 할 것
- 맡기되 문제 집어내는 것이 경영자
 발상의 전환과 입체적 사고
- 위기의식, 벤치마킹, 업의 개념
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1부 2부
진정한 의미의 위기의식
3부
4부
다시 다가오는 위기
 Risk관리가 아닌 패러다임 변화
- 드러난 것보다 안 보이는 것
- 호황시, 기회선점적, 장기적
 불감증, 자만심 경계
- 타성, 전문가然, 메기論
 혁신분위기 조성
- TOP부터 말단까지 위기의식 공유
- 공포의식이 아닌 자신감
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1부 2부 3부
국가를 위한 기업의 리더십
4부
우리의 역할과 사명
 우리가 잘해야 나라가 산다.
 후대에 풍요로운 나라를 물려주자.
 위대한 대한민국을 만들자.
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격변기의 제언
1부 2부 3부
4부
우리의 역할과 사명
 Change is the only Constant
 작년 이맘때 생각과 지금 생각이 같으면
그는 1년간 영안실에 있었던 셈이다
 변화를 요구하는 시대에 변하지 않으면
모두다 망한다
 오르막에서 바퀴를 굴리지 않으면
뒤로 밀려난다
30
1부 2부 3부
우리의 선택
4부
우리의 역할과 사명
Manage your Knowledge,
or
Become extinct !
- ASTD, 2001 31