‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫اراﺋﻪ روﺷﯽ ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫رﺿﺎ رﺿﺎﺋﯽ *‪ ،‬ﻓﺮﯾﺪون ﺷﻤﺲ‬
‫†‬
‫ﭼﮑﯿﺪه‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻪ ﻓﺎز ﮐﻠﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي راﻫﺒﺮدي ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ و اﺟـﺮاي‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻫﺮ ﻓﺎز ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎزي ﺑﺮاي ﻓﺎز ﺑﻌﺪي ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﯽ رود‪ .‬در اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪ ،‬اﮔﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ درﺳﺘﯽ اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﺟﺮاي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد و در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯿﺰان زﯾﺎدي ﻫﺰﯾﻨﻪ و زﻣـﺎن ﺑـﻪ‬
‫ﻫﺪر ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ‪ ،‬ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺠﺪدا ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﻮد‪ .‬ﺑﺮاي اﺟﺘﻨﺎب از ﺗﻠﻒ ﺷﺪن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ و زﻣـﺎن ﮐـﻪ ﺑـﻪ دﻟﯿـﻞ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ رخ ﻣﯽ دﻫﺪ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺗﻮﺻﯿﻒ ﯾﮏ روش ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻗﺒﻞ از ﺷـﺮوع‬
‫ﺑﻪ اﺟﺮاي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫روش ارزﯾﺎﺑﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻌﻤﺎري وﺿـﻌﯿﺖ‬
‫ﺟﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ‪ .‬از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻣﺰاﯾﺎي اﯾﻦ روش‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺗﺎﺋﯿﺪ اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و رﺷﺪ ﺑﻠﻮغ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ روش ﻣﯽ‬
‫ﺗﻮان ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ ﮐﺮده و ﻣﺘﻘﺎﺑﻼ آﻧﻬﺎ را ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻧﻤﻮد‪.‬‬
‫واژه ﻫﺎي ﮐﻠﯿﺪي‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫‪A Method for Enterprise Architecture Assessment‬‬
‫‪Reza Rezaei, Fereidoon Shams‬‬
‫‪Abstract‬‬
‫‪Enterprise architecture process contains three phases namely information technology strategic planning, enterprise‬‬
‫‪architecture planning, and execution of the enterprise architecture. In this process, each phase is pre-requisite for‬‬
‫‪another one. If the enterprise architecture planning was performed incorrectly, enterprise architecture execution fails‬‬
‫‪and therefore wasting the time and money is faced. To avoid this, definition and description of a method to evaluate the‬‬
‫‪enterprise architecture planning before performing the plan is required.‬‬
‫‪Our proposed approach evaluates the process of extracting main components of enterprise architecture plan in‬‬
‫‪details; including current state architecture, target state architecture, and transitional strategy. We can refer to the‬‬
‫‪enterprise architecture certification and increasing the enterprise architecture maturity as the main benefits of this‬‬
‫‪method. In addition, our method discovers the strengths and weaknesses of an enterprise architecture plan, so that‬‬
‫‪architects can improve it.‬‬
‫‪Keywords‬‬
‫‪Enterprise Architecture, Enterprise Architecture Plan, Enterprise Architecture Plan Assessment.‬‬
‫* ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺄت ﻋﻠﻤﯽ‪ ،‬داﻧﺸﮕﺎه آزاد اﺳﻼﻣﯽ واﺣﺪ ﺳﺎوه‪ ،‬داﻧﺸﮑﺪه ﻓﻨﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‪[email protected] ،‬‬
‫† اﺳﺘﺎدﯾﺎر‪ ،‬داﻧﺸﮕﺎه ﺷﻬﯿﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬داﻧﺸﮑﺪه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮق و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪[email protected] ،‬‬
‫‪1011‬‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫‪ -1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﺧﯿﺮ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﯾﮑـﯽ از‬
‫ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮان اﺟﺮاﺋﯽ و ﻣﺪﯾﺮان اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻣـﻮرد‬
‫ﺗﻮﺟﻪ ﻗـﺮار ﻣـﯽ دﻫﻨـﺪ ]‪ .[8‬اﻣـﺮوزه ﺗﻌـﺎرﯾﻒ ﻣﺘﻌـﺪدي ﺑـﺮاي ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ‪:‬‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺗﻮﺻﯿﻒ ﮐﺎﻣﻠﯽ از ﺳﺎزﻣﺎن اﺳـﺖ و ﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ اي‬
‫اﺳﺖ از اراﺋﻪ ﻫﺎي ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ ) ﻣﺪﻟﻬﺎ ( در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﯾـﮏ ﺳـﺎزﻣﺎن‬
‫ﭼﻨﺪان ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ )ﮐﯿﻔﯿﺖ ( ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه‬
‫و در دوره ﺣﯿﺎت ﻣﻔﯿﺪش ﻗﺎﺑﻞ ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﺑﺎﺷﺪ ) ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ ( ]‪.[3‬‬
‫ﮐﻠﻤــﻪ ﺳــﺎزﻣﺎن‪ ، 1‬ﺑﯿــﺸﺘﺮ ﻣــﺎ را ﺑــﻪ ﯾــﺎد ﻣﻌــﺎدل اﻧﮕﻠﯿــﺴﯽ‬
‫‪ Organization‬ﻣﯽ اﻧﺪازد‪ ،‬اﻣﺎ در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﺮﺟﻤﻪ اي ﺑﺮاي‬
‫‪ Enterprise‬اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد‪ .‬در ﺣﺎﻟﺖ ﮐﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﯾـﺴﺖ‬
‫از ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺎري ﮐﻪ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ در ﺣﺎل اﺟﺮا ﻫـﺴﺘﻨﺪ و ﺷـﺎﻣﻞ ﺗﻤـﺎﻣﯽ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻌﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻮﻋﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ در ارﺗﺒﺎﻃﻨﺪ‪ .‬اﯾـﻦ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﻋﺒﺎرﺗﻨـﺪ از‬
‫اﻓﺮاد‪ ،‬واﺣﺪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬اﻃﻼﻋﺎت و ﻓﻨﺎوري]‪.[3‬‬
‫ﭼﻨﯿﻦ ﺟﻨﮕﻞ ﺑﺰرﮔﯽ از ﻣﺪل ﻫﺎ را در ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻧﻤﯽ ﺗـﻮان‬
‫ﺑﺪون ﺑﻬﺮه ﮔﯿـﺮي از ﺳـﺎﺧﺘﺎري ﻣﻨﻄﻘـﯽ ﺳـﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﮐـﺮد‪ .‬ﭼـﺎرﭼﻮب‪،‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎري ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺮاي دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﺧﺮوﺟﯽ ﻫـﺎي ﻣﻌﻤـﺎري اراﺋـﻪ ﻣـﯽ‬
‫ﮐﻨﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﭼﺎرﭼﻮب ﮐﻠﯿﺪي ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻔﻬﻮم در ﺣﻮزه ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮاي دﺳـﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣـﻮﺛﺮ ﺑـﻪ اﻫـﺪاف‬
‫ﺧﻮد‪ ،‬ﺑﻪ ﺷﺪت ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم ﭼﺎرﭼﻮب واﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﭼﺎرﭼﻮب ﻫﺎي ﻓﺮاواﻧـﯽ‬
‫ﺑﺮاي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ ﮐﻪ از ﻣﯿـﺎن ﻫﻤـﻪ آﻧﻬـﺎ ﭼـﺎرﭼﻮب‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓﺪرال ﺑﻪ دﻟﯿـﻞ ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﻮدن ﺑـﺮاي ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫـﺎي‬
‫دوﻟﺘﯽ‪ ،‬ﯾﮏ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺷـﺎﺧﺺ ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎر ﻣـﯽ رود]‪ .[3‬ﺑـﺎ اﯾـﻦ ﻫﻤـﻪ اﯾـﻦ‬
‫ﭼﺎرﭼﻮب ﻧﯿﺰ در زﻣﺎن ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮي ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎﯾﯽ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬
‫ﯾﮑـﯽ از ﭼــﺎﻟﺶ ﻫـﺎﯾﯽ ﮐــﻪ ﺑـﺮاي اﺳــﺘﻔﺎده از ﭼـﺎرﭼﻮب ﻣﻌﻤــﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓﺪرال وﺟﻮد دارد‪ ،‬ﻓﻘﺪان روﺷﯽ ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳـﺘﺨﺮاج‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ اﯾـﻦ ﭼـﺎرﭼﻮب اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﺣـﻞ اﯾـﻦ‬
‫ﻣﻌﻀﻞ در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ‪ ،‬ﺑﻪ ﺳﻪ ﻓﺎز ﮐﻠـﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾـﺰي‬
‫راﻫﺒﺮدي ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ و اﺟـﺮاي‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻫﺮ ﻓﺎز ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎزي ﺑـﺮاي‬
‫ﻓﺎز ﺑﻌﺪي ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﯽ آﯾﺪ‪ .‬در اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﻌـﺪ از ﻓـﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟـﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤـﺎري وﺿـﻌﯿﺖ‬
‫ﻣﻄﻠﻮب و اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل ﻣﯽ ﺷﻮد‪ ،‬ﻓﺎز اﺟﺮاي ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮐـﻪ‬
‫ﺷﺎﻣﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي‪ ،‬راه اﻧﺪازي و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ‬
‫ﻃﺮح ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ و اﻧﺘﻘﺎﻟﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه در ﻓﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫اﺳﺖ ﺷﺮوع ﻣﯽ ﺷﻮد ]‪ .[2‬ﺣﺎل اﮔﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ درﺳـﺘﯽ‬
‫اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬اﺟﺮاي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣـﯽ ﺷـﻮد و‬
‫در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯿﺰان زﯾﺎدي ﻫﺰﯾﻨـﻪ و زﻣـﺎن ﺑـﻪ ﻫـﺪر ﺧﻮاﻫـﺪ رﻓـﺖ‪ .‬ﺑـﺮاي‬
‫اﺟﺘﻨﺎب از ﺗﻠﻒ ﺷﺪن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ و زﻣﺎن ﮐﻪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﻧﺎﻣﻨﺎﺳـﺐ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑـﺮوز ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾـﻒ و ﺗﻮﺻـﯿﻒ ﯾـﮏ روش ﺑـﺮاي‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻗﺒـﻞ از ﺷـﺮوع ﺑـﻪ اﺟـﺮاي ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻣﺰاﯾﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣـﯽ ﺗـﻮان ﺑـﻪ‬
‫ﺗﺎﺋﯿﺪ اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و رﺷﺪ ﺑﻠﻮغ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫اﺷﺎره ﮐﺮد و ﺗﺎﺛﯿﺮ داﻧﺴﺘﻦ اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﮐﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬
‫ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﺎران ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ زﻣـﺎن و ﺗـﻼش ﺑﯿـﺸﺘﺮي را‬
‫ﺻﺮف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد]‪.[8-11‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از دو ﺑﻌﺪ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد‬
‫ﮐﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ‪:‬‬
‫اﻟﻒ ‪ :‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫در ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﻫﺮ ﯾﮏ‬
‫از ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻌﻤﺎري وﺿـﻌﯿﺖ ﺟـﺎري‪،‬‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ﮐـﻪ‬
‫اﯾﻦ اﻣﺮ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻼﮐﻬﺎ و ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮ روي ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﻫﺮ ﯾﮏ از‬
‫ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺻﻮرت ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬
‫ب ‪ :‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﻣﺤــﺼﻮﻻت ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻣﻌﻤــﺎري ﺳــﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣــﯽ ﺗﻮاﻧــﺪ از دو ﺟﻨﺒــﻪ ﻓﻨــﯽ و‬
‫ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ﮐﻪ ﺑـﺮاي ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻣﺤـﺼﻮﻻت ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﯿﻢ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﻨﺪه ﮐـﺎﻣﻼ ﺑـﻪ ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺳـﺎزﻣﺎن و‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ در آن ﺗﺴﻠﻂ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﭙـﺮدازد ﮐـﻪ اﯾـﻦ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺗﻮﺳـﻂ‬
‫ﻣﺪﯾﺮان‪ ،‬ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن و ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم اﺳﺖ‪.‬‬
‫اﮔﺮ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ درﺳﺘﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧـﺸﺪه‬
‫ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﻮﻟﯿـﺪ‬
‫ﻧﮕﺮدد و ﯾﺎ ﺑﺮﺧﯽ از ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه در راﺳـﺘﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ از اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨـﺪ‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﯽ ﺑﺮد‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﺣﯿﺎﺗﯽ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ در ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را از ﻧﻈـﺮ‬
‫ﮔﺎم زﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺳﻪ دﺳﺘﻪ ﮐﻠﯽ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ‬
‫ﻣﻄﻠﻮب و ﻣﻌﻤﺎري ﮔﺬار ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐـﺮد]‪ [2‬ﻟـﺬا‪ ،‬ﯾـﮏ روش ﯾـﺎ ﭼـﺎرﭼﻮب‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮارد زﯾﺮ را در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪1012‬‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫‪ -1-2‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي از ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻫﺎﺳﺖ ﮐﻪ‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻌﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎن را از ﻟﺤﺎظ ﻣﺎﻣﻮرﯾﺖ ﻫﺎ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺎري و زﯾـﺮ‬
‫ﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ]‪ .[6‬ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺷﺎﻣﻞ زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي زﯾﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ‪:‬‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري ﺟﺎري ‪ :‬ﻧﯿﺎزﻣﻨـﺪﯾﻬﺎي ﮐـﺎري ﺟـﺎري ﮐـﻪ ﺗﻮﺳـﻂ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺟﺎري ارﺿﺎ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨـﺪ‪ ،‬در اﯾـﻦ ﻣﺮﺣﻠـﻪ‪،‬‬
‫ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﻬﺎي ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري داده ﺟﺎري ‪ :‬دادهﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد ﺟﻬﺖ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﮐـﺎر را‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﺟﺎري ‪ :‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐـﺎرﺑﺮدي‬
‫ﻣﻮﺟﻮد ﺟﻬﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داده و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎي ﮐﺎر ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫ﻣﻌﻤــﺎري ﻓﻨــﺎوري ﺟــﺎري ‪ :‬ﻓﻨــﺎوري ﻣﻮﺟــﻮد را‪ ،‬ﮐــﻪ ﭘــﺸﺘﯿﺒﺎن‬
‫ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي اداره ﮐﻨﻨﺪه داده ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻨـﺎﺑﺮاﯾﻦ روش ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾـﺪ ﺗﻤـﺎﻣﯽ زﯾـﺮ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن و ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻣﺎﺑﯿﻦ زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪ -2-2‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي از ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻫﺎﺳـﺖ‬
‫ﮐﻪ وﺿﻌﯿﺖ آﺗﯽ و ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ]‪ .[6‬اﯾـﻦ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺷﺎﻣﻞ زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي زﯾﺮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ‪:‬‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري ﻣﻄﻠﻮب ‪ :‬ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي آﺗـﯽ ﺳـﺎزﻣﺎن را در ﻗﺎﻟـﺐ‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺟﺪﯾﺪ ﯾﺎ اﺻﻼح ﺷﺪه‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري داده ﻣﻄﻠﻮب ‪ :‬دادهﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﮐﺎر‬
‫را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿـﺴﺘﻢ ﻫـﺎي ﮐـﺎرﺑﺮدي ﻣﻄﻠـﻮب ‪ :‬ﺳﯿـﺴﺘﻢ ﻫـﺎي‬
‫·‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري ﻣﻄﻠﻮب ‪ :‬ﻓﻨﺎوري ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﺟﻬـﺖ ﭘـﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬
‫ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺟﻬﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داده و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﮐﺎرﮐﺮدﻫـﺎي‬
‫ﮐﺎري را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي اداره ﮐﻨﻨﺪه داده ﻫﺎ را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎﻣﯽ زﯾﺮ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪ -3-2‬اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‪ ،‬ﻃﺮﺣﯽ اﺳﺖ ﮐـﻪ راﻫﺒـﺮد و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ زﻣـﺎﻧﯽ ﻻزم ﺑـﺮاي‬
‫اﻧﺘﻘﺎل ﺳﺎزﻣﺎن از وﺿـﻌﯿﺖ ﺟـﺎري ﺑـﻪ وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب را ﻧـﺸﺎن ﻣـﯽ‬
‫دﻫﺪ]‪ .[6‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮآورد اﺛﺮات اﺳـﺘﻘﺮار ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﻣﻄﻠﻮب ﺑﺮ ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺟﻬﺖ اﯾﺠﺎد ﺑﺴﺘﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز‪،‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺟﻬﺖ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﻣﻄﻠﻮب و ﺷﻨﺎﺳـﺎﺋﯽ‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺮات اﺳﺖ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي‬
‫ﺗﺸﮑﯿﻞ دﻫﻨﺪه اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل را ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪ -4-2‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﻤﮕﺮاﺋﯽ‬
‫در اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و ﺳﺎﺧﺘﺎر داده اي‬
‫در ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﺪه و ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و ﺳﺎﺧﺘﺎر داده اي ﻣﻄﻠﻮب و ﺑﺮ‬
‫اﯾﻦ اﺳﺎس ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي و ﻓﻨﺎوري ﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻬﯿـﻪ‬
‫ﺷﻮﻧﺪ]‪ .[5‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻢ راﺳـﺘﺎ ﺑـﻮدن‬
‫زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪ -5-2‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﻢ ﺗﺮازي‬
‫ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫـﺎي ﮐـﺴﺐ و ﮐـﺎر و ﭘﯿـﺸﺮان ﻫـﺎي ﮐـﺎري‬
‫ﻣﺒﻨﺎي ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي ﮐﺎري و داده اي ﻣﻄﻠﻮب و اﺳـﺘﺮاﺗﮋي ﻫـﺎي‬
‫ﻓﻨﺎوري و ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﻧﯿﺰ ﻣﺒﻨﺎي ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي ﺳﯿـﺴﺘﻢ‬
‫ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻓﻨﺎوري ﻣﻄﻠﻮب ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ]‪ .[4,5‬ﺑﻨـﺎﺑﺮاﯾﻦ روش ارزﯾـﺎﺑﯽ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻢ ﺗﺮازي زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب را‬
‫ﺑﺎ ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر و اﺳـﺘﺮاﺗﮋي ﻫـﺎي‬
‫ﻓﻨﺎوري ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ ‪.‬‬
‫‪ -6-2‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ‬
‫در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺪﻟﻬﺎي ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ و ﻣﺮﺟﻊ ﺟﻬﺖ اﯾﺠﺎد ﻃﺮح‬
‫ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري و اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﭼـﺎرﭼﻮب ﻣـﺸﺨﺺ ﺑـﺮاي ارﺗﺒـﺎط وﺿـﻌﯿﺖ‬
‫ﺟﺎري ﺑﺎ وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﻧﻘﺶ ﻣﺆﺛﺮي دارﻧـﺪ]‪ .[7‬از اﯾـﻦ رو ﯾـﮏ روش‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ ﮐﻠﯿﻪ ﻣﻮﻟﻔﻪﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺪﻟﻬﺎي ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ و ﻣﺮﺟﻊ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪ -7-2‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ‬
‫ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ اﺷﺎره ﺷﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺷـﺎﻣﻞ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫وﺿـﻌﯿﺖ ﺟـﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤـﺎري وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب و اﺳـﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘـﺎل ﻣــﯽ‬
‫ﺑﺎﺷﺪ]‪ .[6‬ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑـﺮاي رﺳـﯿﺪن‬
‫ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ در ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫـﺎي‬
‫اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار دﻫﺪ‪.‬‬
‫‪ -3‬روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﭘـﯿﺶ از‬
‫اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓﺪرال اﺳـﺖ‪ .‬در‬
‫اﯾﻦ روش ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و ﻣﻼﮐﻬـﺎﯾﯽ ﺑـﻪ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨـﺪ اﺳـﺘﺨﺮاج‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓـﺪرال‬
‫اﺳﺖ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد‪.‬‬
‫‪1013‬‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫در اﯾﻦ روش اﺑﺘﺪا ﺗﺎﺋﯿﺪﯾﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﻓﺮآورده ﻫﺎ و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺷﺎﻣﻞ زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‪ ،‬زﯾﺮ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﻫﺎي وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب و اﺳـﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘـﺎل از ﻣـﺪﯾﺮان‪ ،‬ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن و‬
‫ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺳﺎزﻣﺎن اﺧﺬ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺗﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻓﺮآورده ﻫﺎ و‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻗﺎﺑـﻞ اﺳـﺘﻨﺎد ﻫـﺴﺘﻨﺪ و ﺳـﭙﺲ ﻓﺮآﯾﻨـﺪ‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﻮﺳﻂ روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ﻣﻮرد ارزﯾـﺎﺑﯽ‬
‫ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬
‫ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن اﯾﻦ روش‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎران ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺠﺮﺑﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣـﺸﮑﻞ‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺗـﺸﺨﯿﺺ داده و ﺑـﻪ دﻧﺒـﺎل راه‬
‫ﺣﻞ ﻫﺎﯾﯽ ﺟﻬﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬
‫روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي روﺷﻨﯽ‬
‫ﺟﻬﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑـﺮاي ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻬﺎي‬
‫ﺑﺰرگ دوﻟﺘﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺟﻬﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﻮاﻧﺎﺋﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮد ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ از ﻃﺮﯾﻖ ﺧﻮدارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ روش ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻧﻘـﺎط ﻗـﻮت و ﺿـﻌﻒ ﻣﻮﺟـﻮد در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮد را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﺮده و ﻣﺘﻘﺎﺑﻼ آﻧﻬﺎ راﺗﻌﺪﯾﻞ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬
‫روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ ﺗﺎ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮد را در اراﺋﻪ رﻫﻨﻤﻮد و‬
‫آﮔﺎﻫﯽ در ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاري ﻫـﺎي ﻓﻨـﺎوري اﻃﻼﻋـﺎت ﺟﻬـﺖ ﭘـﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از‬
‫ﻣﻘﺎﺻﺪ راﻫﺒﺮدي ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﻓﻬﻢ ﺑﻬﺘﺮ وﺿـﻌﯿﺖ‬
‫ﺟﺎري ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ در‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮﯾﻬﺎي ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‪.‬‬
‫‪ -2-3‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻧﻤﺮه دﻫﯽ روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫در روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه‪ ،‬زﯾﺮ ﻣﻌﻤـﺎري ﻫـﺎي‬
‫ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﻮﻟﻔﻪ اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‪-‬‬
‫اي از ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد و ﻫﺮ زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﺑـﺮ اﺳـﺎس‬
‫ﺳﻄﺢ ﺑﻠﻮغ ﺳﺎزﻣﺎن در آن زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬از ‪ 0‬ﺗﺎ ‪ 5‬ﻧﻤﺮه دﻫﯽ ﻣﯽﺷﻮد‪.‬‬
‫ﻧﻤﺮه زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي ﻫﺮ ﻣﻮﻟﻔﻪ اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﺑﺎ ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﺷﺪه و ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﺮ ﺗﻌﺪاد زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي آن ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻧﻤﺮه ﻧﻬﺎﺋﯽ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدد و ﺑﺮ‬
‫اﺳﺎس ﻧﻤﺮه ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه ﯾﮑﯽ از ﺳﻪ ﮐﺎرت ﻗﺮﻣﺰ‪ ،‬زرد و ﺳﺒﺰ ﺑﻪ ﻫﺮ ﯾـﮏ‬
‫از ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺗﻌﻠﻖ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪ .‬ﺟﺪول ‪ 1‬ﺗﻮﺻﯿﻒ‬
‫ﻣﯽﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺎرت ﻫﺎي ﺳﺒﺰ‪ ،‬زرد و ﻗﺮﻣﺰ ﺑﺮ ﭼﻪ اﺳﺎﺳﯽ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(1‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻧﻤﺮه دﻫﯽ روش ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﺳﺒﺰ‬
‫زرد‬
‫ﻗﺮﻣﺰ‬
‫‪ -1-3‬ﺳﻄﻮح ﺑﻠﻮغ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﺑﺮاي ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺳﻄﻮح ﺑﻠﻮغ روش ارزﯾﺎﺑﯽ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﮐـﻪ‬
‫ﺑﺎﯾﺪ در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ اﻧﺠـﺎم‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪهاﻧﺪ‪ .‬ﺳﻄﻮح ﺑﻠﻮغ در ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﺳـﻄﻮح ﭘـﺎﯾﯿﻦﺗـﺮ از آن ﻧﯿـﺰ‪،‬‬
‫ﺑﺮآورده ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺳـﻄﻮح ﺑﻠـﻮغ ﺗﻌﺮﯾـﻒ ﺷـﺪه ﺑـﺮاي روش ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اراﺋﻪ ﺷﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪﻟﻬﺎي ﺑﻠﻮغ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ‪ 2 CMMI‬ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬
‫·‬
‫·‬
‫ﺳﻄﺢ ‪ : 0‬ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‪.‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪ : 1‬ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ و ﻓﺮآورده ﻫـﺎي ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻏﯿﺮرﺳﻤﯽ و ﻓﺎﻗﺪ ﻋﻤﻮﻣﯿﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫·‬
‫ﺳﻄﺢ ‪ : 2‬ﺗﺤﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ و ﻓﺮآورده ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫رﺳﻤﯽ وﻟﯽ اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺳــﻄﺢ ‪ : 3‬ﺗﻌﺮﯾــﻒ ﺷــﺪه ‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨــﺪﻫﺎ و ﻓــﺮآورده ﻫــﺎي ﻣﻌﻤــﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﺪه و ﻓﻬﻤﯿﺪه ﺷﺪه اﻧﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫ﺳﻄﺢ ‪ : 4‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷـﺪه ‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨـﺪﻫﺎي ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬
‫·‬
‫ﺳﻄﺢ ‪ : 5‬ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺷﺪه‪ :‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬در ﺳﺮاﺳـﺮ‬
‫ﻧﻤﺮه ﻧﻬﺎﯾﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺰرﮔﺘﺮ از ﻋﺪد‬
‫‪ 3‬ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻗﺎﺑﻞ‬
‫ﻗﺒﻮل اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻧﻤﺮه ﻧﻬﺎﯾﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺰرﮔﺘﺮ از ﻋﺪد‬
‫‪ 2‬و ﮐﻤﺘﺮ ﯾﺎ ﻣﺴﺎوي ﻋﺪد ‪3‬‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻧﯿﺎز‬
‫ﺑﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و اﺻﻼح دارد‪.‬‬
‫ﻧﻤﺮه ﻧﻬﺎﯾﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺴﺎوي ﯾﺎ‬
‫ﮐﻤﺘﺮ از ﻋﺪد ‪ 2‬ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻏﯿﺮ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ -3-3‬ﺳﺎﺧﺘﺎر روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ‬
‫ﺳﻄﻮح ﺑﻠﻮغ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه‪ ،‬ﺑﻪ ﺻﻮرت زﯾﺮ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫‪ -1-3-3‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺷـﺎﻣﻞ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري داده‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ و ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﻓﻨﺎوري ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﻄﻮح ﺑﻠﻮغ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬
‫در اداﻣﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﯾﮏ از زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫رﯾﺰي و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷﺪه اﻧﺪ‪.‬‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ‪.‬‬
‫‪1014‬‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﺟﺪول )‪ :(5‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿـﮏ ﻫـﺮ ﺳـﻄﺢ‬
‫ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 2‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(2‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و زﯾﺮﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ ﺑﺮ‬
‫اﺳﺎس ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ ﮐﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺪل ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺎري ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺑﺎ اﻫﺪاف و راﻫﺒﺮدﻫﺎ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺎري ﺟﺎري ﺑﺎ داده ﻫﺎي ﺟﺎري و اﻧﻄﺒﺎق واﺣﺪﻫﺎي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺟﺎري‬
‫ﺟﺪول )‪ :(3‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري داده وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺪل راﺑﻄﻪ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎي دادهاي ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖﻫﺎي دادهاي ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺟﺎري ﺑﺎ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖ ﻫﺎي ﺟﺎري و ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي‬
‫ﺟﺎري ﺑﺎ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎي ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐـﺎرﺑﺮدي وﺿـﻌﯿﺖ ﺟـﺎري ﺑـﻪ‬
‫ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﺳﻄﺢ ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 4‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(4‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي وﺿﻌﯿﺖ‬
‫ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ‬
‫ﺳﺮوﯾﺲ ﻫﺎ و ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﻬﺮﺳﺖ اﺳﺎﻣﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﺑﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﮐﺎري‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﺑﺎ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎي داده اي‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺷﺎﻣﻞ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري داده‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ و ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﻓﻨﺎوري ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﻄﻮح ﺑﻠﻮغ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬
‫در اداﻣﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﯾﮏ از زﯾﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫـﺮ ﺳـﻄﺢ‬
‫ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 6‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(6‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﮐﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ‬
‫ﻓﻨﺎوري‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫‪ -2-3-3‬ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري داده وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺑـﻪ ﺗﻔﮑﯿـﮏ ﻫـﺮ ﺳـﻄﺢ‬
‫ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 3‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري داده وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت و ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖ ﻫﺎي داده اي ﺟﺎري ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮ اﺳﺎس‬
‫ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ داده‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺪل ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﯽ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت و ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖﻫﺎي دادهاي ﺟﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ و اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي ﮐﺎرﮐﺮدي از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﺎرﮐﺮدي‬
‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ راﻫﺒﺮدي ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺪل ﮐﺎرﮐﺮدي ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻄﺒﯿﻘﯽ‬
‫)اﺧﺘﯿﺎري( و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﺎرﮐﺮدي ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺪل ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎي ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ ﮐﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ ﺑﺎ داده ﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺪل ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﻧﻬﺎﯾﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري داده وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري داده وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿـﮏ ﻫـﺮ ﺳـﻄﺢ‬
‫ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 7‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(7‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري داده وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ و اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي داده اي از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ راﻫﺒﺮدي ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺪل داده اي ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻄﺒﯿﻘﯽ )اﺧﺘﯿﺎري(‬
‫و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺪل ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ داده‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎي داده اي ﺑﺎ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪل ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﻧﻬﺎﺋﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻮﺟﻮدﯾﺘﻬﺎي داده اي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﺳـﻄﺢ‬
‫ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 5‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪1015‬‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﺟﺪول )‪ :(10‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب ﺑـﻪ‬
‫ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﺳﻄﺢ ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 8‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(8‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي وﺿﻌﯿﺖ‬
‫ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺧﻮﺷﻪ ﺑﻨﺪي ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و داده ﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ‬
‫‪٣‬‬
‫) ‪ (CRUD‬و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻄﺒﯿﻘﯽ )اﺧﺘﯿﺎري(‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫اﺳﺘﺨﺮاج ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﻄﻠﻮب ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺮوﯾﺲ ﻫﺎ و‬
‫ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ و اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي ﻏﯿﺮ ﮐﺎرﮐﺮدي از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ راﻫﺒﺮدي ﺳﺎزﻣﺎن و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﻄﻠﻮب اوﻟﯿﻪ ﺑﺎ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي ﻏﯿﺮ ﮐﺎرﮐﺮدي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﻄﻠﻮب ﻧﻬﺎﺋﯽ ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺟﺪول )‪ :(9‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ و اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﯾﻬﺎي ﻓﻨﺎوري از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺻﻮل و‬
‫راﻫﺒﺮدﻫﺎي ﻓﻨﺎوري‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻌﻤﺎري ﺗﻮزﯾﻊ ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ و ﺧﺪﻣﺎت‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ‬
‫ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﻨﺎوري ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻄﺒﯿﻘﯽ)اﺧﺘﯿﺎري(‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﻪ وﯾﮋه ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻣﻮردﻧﯿﺎز ﺑﺮاي ﻣﺤﯿﻂ‬
‫ﻫﺎي ﺑﺎ داده ﻫﺎي اﺷﺘﺮاﮐﯽ و ﺗﻌﯿﯿﻦ راﻫﺒﺮد ﺗﻮزﯾﻊ داده ﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل‬
‫ﻣﺮﺟﻊ ﻓﻨﺎوري‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻓﻨﺎوري ﻫﺎي ﻣﻄﻠﻮب ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪0‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪1‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﺳﻄﺢ ‪2‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯿﺰان آﻣﺎدﮔﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮاي ﭘﺬﯾﺮش ﺗﻐﯿﯿﺮات در ﺣﻮزه ﻫﺎي‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ واﺑﺴﺘﮕﯽ ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ و اوﻟﻮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ از دﯾﺪ‬
‫ﻣﺪﯾﺮان ارﺷﺪ‬
‫ﺳﻄﺢ ‪3‬‬
‫ﺳﻄﺢ ‪4‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه ﻫﺎ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ زﻣﺎن ﺑﻨﺪي اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﻫﺎ و زﻣﺎن ﺑﻨﺪي ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻋﺘﺒﺎر‬
‫ﺳﻄﺢ ‪5‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮات اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪ -4‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻮردي‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﺳﻄﺢ‬
‫ﺑﻠﻮغ‪ ،‬در ﺟﺪول ‪ 9‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺳﻄﻮح‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﻫﯿﭻ ﻣﺪرﮐﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫در ﺑﺨﺶ ﻗﺒﻞ‪ ،‬راه ﺣﻠﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اراﺋـﻪ‬
‫ﻧﻤﻮدﯾﻢ‪ .‬از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ راهﺣﻞﻫﺎي اراﺋﻪ ﺷﺪه در ﺣـﻮزه ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‪،‬‬
‫ﮐﻤﺘﺮ از ﻃﺮﯾﻖ روشﻫﺎي رﺳﻤﯽ ﻗﺎﺑﻞ دﻓﺎع ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬راﯾﺞ اﺳﺖ ﮐﻪ اﻋﺘﺒﺎر‬
‫آﻧﻬﺎ ﺑﻮﺳﯿﻠﮥ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﻮردي ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬اﻧﺠـﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﻣـﻮردي از‬
‫ﻃﺮﯾﻖ راه ﺣﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه‪ ،‬ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﺪ داد ﮐﻪ روش اراﺋﻪ ﺷـﺪه ﺗـﺎ ﭼـﻪ‬
‫ﺣﺪ‪ ،‬ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ در ﯾﮏ ﻣﺤﮏ واﻗﻌﯽ ﮐﺎراﯾﯽ ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن دﻫﺪ‪.‬‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣـﻮردي ﺑﺮﮔﺰﯾـﺪه ﺷـﺪه اﻧـﺪ‪،‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ آﻣﺎر اﯾﺮان )ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪ ،(1‬ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻨﺎدر و ﮐﺸﺘﯿﺮاﻧﯽ اﯾﺮان )ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪ ( 2‬و‬
‫ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻫﺎي ﺗﺮوﯾﺞ و ﻧﻈﺎم ﺑﻬﺮه ﺑﺮداري )ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪ ،(3‬اﻣـﻮر زراﻋـﺖ)ﻧﻤﻮﻧـﻪ‬
‫‪ ،(4‬ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ و اﻣﻮر ﻣﺠﻠﺲ)ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪ ،(5‬اﻣﻮر ﺑﺎﻏﺒﺎﻧﯽ)ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪(6‬‬
‫و ادارات ﮐﻞ رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ )ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪ (7‬و رواﺑـﻂ ﺑـﯿﻦ اﻟﻤﻠـﻞ )ﻧﻤﻮﻧـﻪ ‪(8‬‬
‫وزارت ﺟﻬﺎد ﮐـﺸﺎورزي ﻫـﺴﺘﻨﺪ ﮐـﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻫـﺎي ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در آﻧﻬﺎ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓـﺪرال‬
‫اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي‬
‫ﻣﺬﮐﻮر در ﺟﺪول ‪ 11‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪ :(11‬ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫‪ -3-3-3‬ارزﯾﺎﺑﯽ اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ‪ ،‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮ اﺳـﺎس ﺳـﻄﻮح ﺑﻠـﻮغ‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪1‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪2‬‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿـﮏ ﻫـﺮ ﺳـﻄﺢ ﺑﻠـﻮغ‪ ،‬در‬
‫ﺟﺪول ‪ 10‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪1016‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪3‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز‬
‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪3,75‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪4,50‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪5,00‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪2,00‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪1,92‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪1,95‬‬
‫‪3,75‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪3,25‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪3,00‬‬
‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و‬
‫اﺻﻼح‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪4‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪5‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪6‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪7‬‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ‪8‬‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪2,50‬‬
‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و‬
‫اﺻﻼح‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪4,00‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪3,00‬‬
‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و‬
‫اﺻﻼح‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪3,75‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪3,00‬‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪3,00‬‬
‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و‬
‫اﺻﻼح‬
‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و‬
‫اﺻﻼح‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪2,00‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪4,00‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪3,50‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪4,50‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪3,75‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪4,00‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري‬
‫‪4,25‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫‪4,00‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‬
‫‪4,00‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل‬
‫ب‪ :‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ‪ 6 ،4‬و ‪8‬‬
‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﺟـﺎري و وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب ﻧﻤﻮﻧـﻪ‬
‫ﻫﺎي ‪ 6 ،4‬و ‪ 8‬ﺑﺎﻫﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺷﺪه و در ﺷﮑﻞ )‪ (2‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‬
‫و اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﮏ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﻮدن در اﯾـﻦ ﻣﻘﺎﯾـﺴﻪ دﺧﺎﻟـﺖ‬
‫داده ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻋﻠﺖ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‪ ،‬ﻧﺸﺎن دادن اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺪوده ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب اﯾﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﻮدن اﻣﺘﯿﺎز آﻧﻬـﺎ‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮑﺴﺎن ﻧﺒﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺷﮑﻞ )‪ :(2‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي‪ 6 ،4‬و‪8‬‬
‫ج ‪ :‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ‪ 2‬و ‪7‬‬
‫اﻟﻒ ‪ :‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ‪ 3 ،1‬و ‪5‬‬
‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﺟـﺎري و وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب ﻧﻤﻮﻧـﻪ‬
‫ﻫﺎي ‪ 3 ،1‬و ‪ 5‬ﺑﺎﻫﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺷﺪه و در ﺷﮑﻞ )‪ (1‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‬
‫و اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﮏ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﺑﻮدن در اﯾـﻦ ﻣﻘﺎﯾـﺴﻪ دﺧﺎﻟـﺖ‬
‫داده ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻋﻠﺖ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‪ ،‬ﻧﺸﺎن دادن اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺪوده ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري اﯾﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﻮدن اﻣﺘﯿـﺎز آﻧﻬـﺎ‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮑﺴﺎن ﻧﺒﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﺟـﺎري و وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب ﻧﻤﻮﻧـﻪ‬
‫ﻫﺎي ‪ 2‬و ‪ 7‬ﺑﺎﻫﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺷﺪه و در ﺷﮑﻞ )‪ (3‬ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻋﻠﺖ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‪ ،‬ﻧﺸﺎن دادن اﺧﺘﻼف ﻣﺤﺪوده ﭘﻮﺷﺶ اﯾـﻦ ﻧﻤﻮﻧـﻪ ﻫـﺎ ﺑـﺎ‬
‫ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻣﺘﯿﺎزات اﺧﺬ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ آﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫ﺷﮑﻞ )‪ :(3‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ‪ 2‬و‪7‬‬
‫ﺷﮑﻞ )‪ :(1‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ‪ 3 ،1‬و ‪5‬‬
‫‪1017‬‬
‫ﺩﻭﺍﺯﺩﻫﻤﻴﻦ ﮐﻨﻔﺮﺍﻧﺲ ﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﯽ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﺍﻳﺮﺍﻥ‬
‫ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺷﻬﻴﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪ ،‬ﺩﺍﻧﺸﮑﺪﻩ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮﻕ ﻭ ﮐﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ‪،‬ﺗﻬﺮﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻳﺮﺍﻥ‪ ۱ ،‬ﺗﺎ ‪ ۳‬ﺍﺳﻔﻨﺪ ‪١٣٨٥‬‬
‫‪ -5‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
‫·‬
‫ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻣﺰاﯾﺎي روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ ﺑﯿﺎن ﻧﻤﻮد‪.‬‬
‫· روش ﭘﯿــﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾــﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻣﻌﻤــﺎري ﺳــﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑــﺮ ﻣﺒﻨــﺎي‬
‫ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓﺪرال‪ ،‬ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﭼـﺎرﭼﻮب ﺷـﻨﺎﺧﺘﻪ‬
‫ﺷﺪه ﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي دوﻟﺘﯽ ﻃﺮاﺣﯽ و ﭘﺎﯾﻪ رﯾﺰي ﺷﺪه اﺳـﺖ‪ .‬در‬
‫ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ در اﻏﻠﺐ روﺷـﻬﺎي ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‬
‫ﻣﻮﺟﻮد‪ ،‬از ﭼﺎرﭼﻮب ﻫﺎي ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه و ﻣﻮرد ﺗﺎﺋﯿﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﺪه‬
‫اﺳﺖ‪.‬‬
‫· روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﻮﻟﻔﻪ‬
‫ﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺑﻪ ﺻـﻮرت ﺗﻔـﻀﯿﻠﯽ ﻣـﻮرد‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ و ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺗﻔـﻀﯿﻠﯽ ﺑﺎﻋـﺚ دﻗﯿـﻖ ﺗـﺮ ﺷـﺪن‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﯾـﻦ اﻣـﺮ در‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﻮردي‪ ،‬ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫· ﯾﮑﯽ دﯾﮕـﺮ از ﻣﺰاﯾـﺎي روش ﭘﯿـﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ روش ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ‬
‫ﺑﻪ ﺧﻮد ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺧﻮد ﺑﭙﺮدازﻧﺪ‪.‬‬
‫· روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ﺧﻮﺷﻪ ﺑﻨـﺪي‬
‫ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و داده ﻫﺎي ﻣﻄﻠـﻮب ﺳـﺎزﻣﺎن در ﺳـﻄﺢ ﯾـﮏ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺴﺘﺮﻫﺎي ﻓﻨﺎوري‬
‫ﺑﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎ و ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐﺎرﺑﺮدي ﻣﻄﻠﻮب در ﺳﻄﻮح ﺳﻪ و ﭼﻬﺎر‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‪ ،‬ﺑـﻪ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻫﻤﮕﺮاﺋـﯽ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﻫﺎي وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﯽ ﭘﺮدازد‪.‬‬
‫· روش ﭘﯿــﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾــﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻣﻌﻤــﺎري ﺳــﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑــﺎ ﺗﺤﻠﯿــﻞ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر و ﭘﯿﺸﺮان ﻫﺎي ﮐﺎري در ﺳـﻄﻮح ﯾـﮏ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﻫﺎي ﮐﺎري و داده وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب و ﺗﺤﻠﯿـﻞ اﺳـﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﻫـﺎي ﻓﻨــﺎوري و ﭘﯿـﺸﺮان ﻫــﺎي ﻓﻨـﺎوري در ﺳــﻄﺢ ﺳـﻪ ﻣﻌﻤــﺎري‬
‫ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﮐـﺎرﺑﺮدي وﺿـﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب و ﺳـﻄﺢ ﯾـﮏ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﻓﻨﺎوري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب‪ ،‬ﺑـﻪ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻫـﻢ ﺗـﺮازي ﻣﻌﻤـﺎري ﻫـﺎي‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﯽ ﭘﺮدازد‪.‬‬
‫· از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮاردي ﮐﻪ در اﺳﺘﺨﺮاج ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣـﺪ‬
‫ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻄﺒﯿﻘـﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ در روش ﭘﯿـﺸﻨﻬﺎدي‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬اﻧﻌﮑـﺎس ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﺗﻄﺒﯿﻘـﯽ در‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﻣﺪﻟﻬﺎي ﻣﺮﺟـﻊ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻓﺪرال ﺟﻬﺖ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﭼﺎرﭼﻮب ﻣـﺸﺨﺺ ﺑـﺮاي ارﺗﺒـﺎط‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﺟﺎري ﺑﺎ وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ‬
‫ﮐﻠﯿﻪ ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد‪.‬‬
‫· روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﺑﺎ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﻤﺎﻣﯽ‬
‫ﻣﻮﻟﻔﻪ ﻫﺎي اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ‬
‫ﺟﺎري‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﻧﺘﻘﺎل‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎر ﺟﺎﻣﻌﯿﺖ‬
‫در ارزﯾﺎﺑﯽ را ﻣﻮرد ﭘﻮﺷﺶ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ‪.‬‬
‫·‬
‫·‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﻫـﺮ ﻣﺮﺣﻠـﻪ از ﻓﺮآﯾﻨـﺪ ﺗﻌﺮﯾـﻒ آن ﺑـﺎ‬
‫اﺳﺘﻔﺎده از روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﻣﮑﺎن‬
‫ﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣـﺴﺌﻠﻪ در ﺳـﺎﯾﺮ روﺷـﻬﺎي ارزﯾـﺎﺑﯽ‬
‫ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﻠﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت‬
‫دﻗﯿﻖ و ﮐﺎﻣﻞ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺖ‪.‬‬
‫روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﯿﺰان ﻫﻢ ﺗﺮازي‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑـﺎ ﺟﻬـﺖ ﮔﯿـﺮي ﻫـﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ راﻫﺒـﺮدي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن را در ﺳﻄﻮح ﯾـﮏ ﻣﻌﻤـﺎري ﻫـﺎي ﮐـﺎري‪ ،‬داده و ﻓﻨـﺎوري‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و ﺳـﻄﺢ ﺳـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﺳﯿـﺴﺘﻢ ﻫـﺎي ﮐـﺎرﺑﺮدي‬
‫وﺿﻌﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ‪.‬‬
‫ﭘﺎﺋﯿﻦ ﺑﻮدن زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﻌﻤـﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻮش ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﻮدن ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و ﺗﻌﺮﯾﻒ دﻗﯿـﻖ ﻫـﺮ‬
‫ﯾﮏ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮ ﯾـﮏ از ﻣﻮﻟﻔـﻪ ﻫـﺎي اﺳﺎﺳـﯽ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﯾﮑـﯽ دﯾﮕـﺮ از ﻣﺰاﯾـﺎي اﯾـﻦ‬
‫روش ﺑﻪ ﺷﻤﺎر آﯾﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
‫]‪ [۱‬ﺷﻤﺲ ﻓﺮﯾﺪون‪ ،‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﭘﺎﯾﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ،‬ﻣﺠﻠﻪ ﺗﮑﻔﺎ‪ ،‬ﺷﻤﺎره ﺳﻮم‪،‬‬
‫ﺳﺎل دوم‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪ ‪ ،11‬ﻣﻬﺮﻣﺎه ‪.1383‬‬
‫]‪ [۲‬ﺷﻤﺲ ﻓﺮﯾﺪون‪ ،‬اﯾﺠﺎد و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﻣﺠﻠﻪ ﺗﮑﻔﺎ‪ ،‬ﺷﻤﺎره‬
‫ﺳﻮم‪ ،‬ﺳﺎل دوم‪ ،‬ﺻﻔﺤﻪ ‪ ،57‬ﻣﻬﺮﻣﺎه ‪.1383‬‬
‫]‪ [۳‬ﻓﺘﺢاﻟﻠﻬﯽ ﻋﻠﯽ‪ ،‬ﮔﺰارش ﭘﺎﯾﺎنﻧﺎﻣﻪ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ‪ :‬ﺑﺮرﺳﯽ ‪ UML‬از‬
‫ﻧﻈﺮ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﺑﻪ ﭼﺎرﭼﻮب زﮐﻤﻦ‪ .‬داﻧﺸﮕﺎه ﺷﻬﯿﺪ ﺑﻬﺸﺘﯽ‪،‬‬
‫داﻧﺸﮑﺪة ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﺑﺮق و ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬ﺗﻬﺮان‪ ،‬ﺧﺮدادﻣﺎه ‪.1383‬‬
‫‪[4] Spwak, Steven ., Enterprise Architecture Planning:‬‬
‫‪Developing a Blueprint for Data, Applications, and‬‬
‫‪Technology , John Wiley & Sons , September 1993 .‬‬
‫‪[5] Martin, James, Information Engineering , Prentice Hall‬‬
‫‪1990.‬‬
‫‪[6] Chief Information Officers Council ., Federal Enterprise‬‬
‫‪Architecture Framework Version 1.1 , September 1999.‬‬
‫‪[7] Chief Information Officers Council ., FEA Consolidated‬‬
‫‪Reference Model Document Version 2.0, June 2006.‬‬
‫‪[8] Schekkerman, Jaap ., Enterprise Architecture Score Card‬‬
‫‪Version 2.1, August 2004.‬‬
‫‪[9] Schekkerman, Jaap ., Enterprise Architecture Validation,‬‬
‫‪August 2004 .‬‬
‫‪[10] Chief Information Officers Council ., OMB Enterprise‬‬
‫‪Architecture Assessment Framework Version 1.5, May‬‬
‫‪2005.‬‬
‫‪[11] Chief Information Officers Council ., OMB Enterprise‬‬
‫‪Architecture Assessment Framework Version 2.0,‬‬
‫‪December 2005.‬‬
‫زﯾﺮﻧﻮﯾﺲﻫﺎ‬
‫‪1018‬‬
‫‪Enterprise‬‬
‫‪Capability Maturity Model Integration‬‬
‫‪Create Read Update Delete Matrix‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬