PROJECT MANAGEMENT OFFICE D’EMERSON POUR ROSEMOUNT
La garantie du succès de votre projet d’instrumentation
Un risque
en moins
VOTRE INSTRUMENTATION
EST SUR LA BONNE VOIE
Les projets d’investissement se jouent toujours sur des détails.
Comme l’instrumentation est installée juste avant la mise
en service, elle est susceptible de retarder le démarrage et
constitue donc un paramètre important de votre gestion des
risques. Avec des enjeux aussi importants, il importe d’avoir
une équipe de gestion de projet à la hauteur. Il est rassurant
de savoir que Project Management Office (PMO) d’Emerson
pour Rosemount® est là pour vous aider à contrôler les coûts,
améliorer la communication… et obtenir les résultats escomptés
pour votre projet d’instrumentation.
Quelle que soit la logistique géographique à laquelle vous
êtes confronté, vous disposerez des ressources collaboratives
dont vous avez besoin, lorsque vous en avez besoin. Notre
3 5
organisations
sur
indiquent que la gestion
d’un grand nombre
d’intervenants est
une caractéristique
inhérente à la complexité
des projets.
PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report:
Navigating Complexity 2013.
méthodologie éprouvée, normalisée et appliquée de manière
homogène dans le monde entier permet de gérer un nombre
élevé d’intervenants, le périmètre du projet, le calendrier
de réalisation et le budget afin de réduire la complexité et
les risques.
CONFORME À VOTRE VISION
COLLABORATION AVEC NOS
PROFESSIONNELS DE LA GESTION DE PROJET
L’évaluation précoce du périmètre du projet, du calendrier
Nos chefs de projet sont certifiés par le Project Management
comprenant votre équipe et la nôtre, sert à clarifier les attentes
Institute (PMI). Tout comme vous, ils appliquent les bonnes
et nous permettra d’élaborer un plan détaillé qui reflète notre
pratiques de gestion pour assurer la réussite du projet.
compréhension commune des objectifs du projet.
UNE ÉQUIPE, UN CHEF D’ÉQUIPE
de réalisation et du budget peut faire toute la différence
pour la réussite de votre projet. Une réunion de lancement,
•
Simplifier le périmètre du projet
Dès le début, le chef de projet s’attache à cerner les exigences
du projet et collabore avec votre équipe pour gérer et
maîtriser le périmètre du projet.
Nous organisons et affectons les équipes en fonction des
spécificités de chaque projet. Le chef de projet sert de point de
•
Surmonter les risques liés au calendrier de réalisation
Une bonne planification
contact principal, c’est votre interlocuteur privilégié en matière
En collaboration avec votre équipe, nous identifions les risques
initiale permet une diminution
20 %
d’instrumentation. Il dirige l’équipe de projet et personnalise le
et mettons en œuvre des plans pour les réduire afin de réaliser
plan de communication formalisé pour vous tenir au courant de
des gains d’efficacité et éviter les mauvaises surprises.
des coûts de
•
Contrôler le budget d’instrumentation
et une réduction du
Le coût des modifications devient plus important au fur et
calendrier de
l’avancement du projet. La responsabilité du chef de projet PMO
est de vous aider à atteindre des résultats quantifiables.
à mesure de l’avancement du projet. Votre chef de projet
39 %
39 %
20 %
ÉCONOMIES
SUR LES
COÛTS
RÉDUCTIONS
SUR LE
CALENDRIER
DE RÉALISATION
PMO a l’entière responsabilité de gérer en permanence les
pour la conception et la réalisation
modifications et réduire les risques budgétaires.
d’un projet.
Construction Industry Institute: Adding Value Through Front End
Planning, CII Special Publication 268-3.
2
3
Réseau mondial de Projet Management
Office d’Emerson pour Rosemount
VOS PROBLÈMES DE COMMUNICATION
APPARTIENNENT AU PASSÉ
Le plan de communication est personnalisé pour répondre
80 %
OBJECTIFS
INITIAUX
ATTEINTS
52 %
à vos besoins et préférences. Grâce aux jalons de décision et
aux rapports de situation sur demande, il est possible d’éviter
les malentendus et les dérives qui sont les principales causes
71 %
LIVRAISON
À TEMPS
37 %
des retards dans les projets.
RESPECT
DU BUDGET
UNE ÉQUIPE PROJET MOBILISÉE EN
PERMANENCE DANS LE MONDE ENTIER
GRÂCE AU PORTAIL SÉCURISÉ
Pour que votre équipe projet puisse travailler en étroite
collaboration, nous avons mis en place un portail d’information
sécurisé dédié à la gestion de projet. Des rapports de situation
Siège social
Implantations stratégiques. Réseau mondial.
Fabrication
aux dossiers de communication, tout ce qui concerne votre
projet est disponible en ligne et tous les membres de notre
équipe peuvent y accéder 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
PMO
Le portail est relié directement à une base de données centrale,
Fabrication et PMO
qui offre une vue partagée de toutes les informations du
76 %
48 %
COMMUNICATION EXTRÊMEMENT EFFICACE
COMMUNICATION PEU EFFICACE
Les organisations qui
communiquent de façon
plus efficace réussissent
mieux leurs projets.
PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report:
The Essential Role of Communications 2013
projet, partout dans le monde. Ainsi, vos contacts locaux
peuvent vous fournir des données à jour dès que vous en avez
besoin. Cette connectivité mondiale nous permet de collaborer
UNE ORGANISATION MONDIALE DÉVOUÉE
À VOTRE RÉUSSITE
Une équipe PMO comprend les rôles suivants :
•
Le chef de projet PMP® certifié est votre interlocuteur
leadership de l’équipe.
NE LAISSEZ RIEN AU HASARD GRÂCE À DES
PROCESSUS ÉPROUVÉS ET HOMOGÈNES
L’ingénieur de projet apporte son expertise technique
Tous les sites PMO suivent le même ensemble normalisé de
principal ; il assure la gestion globale du projet et le
Projet Management Office (PMO) d’Emerson pour Rosemount
dispose d’une présence mondiale bien établie. Pourvue de
ressources importantes, notre organisation peut déployer une
•
pendant toute la durée du projet.
équipe de projet dédiée composée des personnes dont vous
avez besoin, lorsque vous en avez besoin. Grâce à des années
•
d’expérience et des programmes de formation continue
des employés, nous avons bâti une équipe compétente
•
et expérimentée de professionnels qui se consacrent à vos
projets... et s’engagent pour votre réussite.
processus, de modèles, d’outils et d’analyses qui sont adaptés
L’administrateur de projet supervise l’administration
à la gestion de projet dans le domaine de l’instrumentation.
du projet et assure la liaison avec l’usine.
La mise au point et la validation de cette méthodologie de
Le responsable de la documentation gère et contribue
au développement des ressources documentaires.
•
en ligne pour faire avancer votre projet.
Le coordinateur de la fabrication gère la
communication et la réalisation du projet au niveau de
travail repose sur des années d’expérience et de réussite dans
la réalisation de projets. Grâce à notre approche structurée
et transparente à chaque étape du parcours, vous bénéficiez
d’une qualité homogène pour tous les livrables du projet.
l’usine.
4
5
Modèle avec
phases et jalons
Adapté à la gestion de
projets d’instrumentation
Cycle
Cyclede
devie
viede
devotre
votreprojet
projet
Pre-FEED
Pre-FEED
FEED
FEED
Réalisation
Réalisation
Exploitation
Exploitation
Opération
Opération
Notre
Notreprocessus
processusde
degestion
gestionde
deprojet
projet
RECONNU POUR RÉDUIRE
LES RISQUES DU PROJET
Notre processus de travail, qui se compose de phases
ponctuées par des jalons de décision, assure le respect des
objectifs et fournit un cadre de communication efficace.
À chaque étape de votre projet, nos deux équipes examinent
ensemble les livrables requis, évaluent les risques puis créent
un plan d’action avant de passer à la phase suivante.
Nous sommes à vos côtés dès la phase d’étude d’ingénierie
et de conception afin de mieux comprendre les exigences
DÉCOUVERTE
DÉCOUVERTE
PROPOSITION
PROPOSITION
LANCEMENT
LANCEMENT
CONSTITUTION
CONSTITUTION
DES
DES
ÉQUIPES
ÉQUIPES
VALIDATION
VALIDATION
DES
DES
EXIGENCES
EXIGENCES
Comprendre
Comprendre
la la
philosophie,
philosophie,
lele
périmètre
périmètre
etet
lesles
exigences
exigences
techniques
techniques
préliminaires
préliminaires
dudu
projet
projet
Élaborer
Élaborer
une
une
proposition
proposition
dede
projet
projet
optimisant
optimisant
lesles
solutions
solutions
dede
produits
produits
Passer
Passer
enen
revue
revue
lele
bon
bon
dede
commande
commande
etet
valider
valider
la la
faisabilité
faisabilité
Élaborer
Élaborer
lele
processus
processus
dede
communication
communication
etet
lesles
plans
plans
dudu
projet
projet
Confirmer
Confirmer
lesles
spécifications
spécifications
techniques,
techniques,
commerciales
commerciales
etet
matérielles
matérielles
ENGAGEMENT
ENGAGEMENT
PRÉCOCE
PRÉCOCE
PLANIFICATION
PLANIFICATION
LIAISON
LIAISON
AVEC
AVEC
L’USINE
L’USINE
Réaliser
Réaliser
lesles
calculs
calculs
d’ingénierie
d’ingénierie
sur
sur
la la
base
base
des
des
données
données
finales
finales
RÉALISATION
RÉALISATION
ACHAT,
ACHAT,
FABRICATION
FABRICATION
ETET
EXPÉDITION
EXPÉDITION
Surveiller
Surveiller
etet
gérer
gérer
votre
votre
commande
commande
pour
pour
une
une
exécution
exécution
parfaite
parfaite
CLÔTURE
CLÔTURE
ÉVALUATION
ÉVALUATION
Livrer
Livrer
lele
produit
produit
Rosemount
Rosemount
etet
la la
documentation
documentation
Évaluer
Évaluer
lele
projet
projet
etet
procéder
procéder
à un
à un
retour
retour
d’expérience
d’expérience
Finaliser
Finaliser
lesles
calendriers
calendriers
pour
pour
lele
matériel
matériel
etet
la la
production
production
du projet et d’assurer la gestion du projet d’instrumentation
tout au long de la réalisation du projet. La présence de nos
experts en instrumentation permettra à votre équipe de
réduire le nombre de révisions techniques, les demandes de
modifications et les révisions de documentation plus tard
dans le projet, lorsque les conséquences sont beaucoup plus
dommageables.
Discussions
Discussionssur
sur
lalaplate-forme
plate-formeetet
lalatechnologie
technologie
Réunion
Réunion
de
delancement
lancement
de
delalaproposition
proposition
Réunion
Réunionde
deremise
remise
du
ducontrat
contrat
Examen
Examen
des
desrisques
risques
SERVICES DE GESTION DOCUMENTAIRE :
OU COMMENT VOUS FACILITER LA TÂCHE
Examen
Examendes
desrisques
risques
Examen
Examendu
dubon
bon
de
decommande
commande
Approbation
Approbation
des
desschémas
schémas
Dans le projet, la documentation constitue un délivrable
Proposition
Propositionfinale
finale
Examen
Examendes
desrisques
risques
Réunion
Réunionde
de
planification
planificationpour
pour
l’usine
l’usine
important mais elle présente aussi de nombreuses difficultés.
Notre gestion de la documentation permet de gagner du
Réunion
Réunionde
de
lancement
lancementdu
dubon
bon
de
decommande
commande
temps et de réduire les pressions exercées sur vos propres
ressources documentaires.
Vous bénéficierez des services professionnels d’un
Examen
Examendes
desrisques
risques
Retour
Retourd’expérience
d’expérience
Réunion
Réunionde
delancement
lancement
de
delalafabrication
fabrication
Transfert
Transfertaux
aux
services
servicesde
degestion
gestion
du
ducycle
cyclede
devie
viede
de
Rosemount
Rosemount
Achat/fabrication/
Achat/fabrication/
inspection/expédition
inspection/expédition
Création
Créationetetlivraison
livraison
de
delaladocumentation
documentation
finale
finale
responsable de la documentation tout au long de votre
projet. Nous prenons en charge vos systèmes et protocoles
de transmission et de téléchargement, et gérons les cycles
Point
Point
dede
contrôle
contrôle
Point
Point
dede
contrôle
contrôle
Point
Point
dede
contrôle
contrôle
Point
Point
dede
contrôle
contrôle
Point
Point
dede
contrôle
contrôle
d’évaluation et d’approbation. Nous travaillons en constante
coordination avec votre équipe pour toutes les tâches
d’impression finale, d’assemblage, de reliure et de publication
électronique. Enfin, notre système de gestion de la qualité
vous garantit une documentation conforme à vos exigences
Identifier
Identifierles
lesrisques
risques
enenamont
amont
Améliorer
Améliorerlalagestion
gestion
du
dupérimètre
périmètredu
duprojet
projet
Réduire
Réduireles
lesrisques
risques
du
duprojet
projet
Optimiser
Optimiserles
lesplans
plansetet
lelecalendrier
calendrierdu
duprojet
projet
Gérer
Géreretetcontrôler
contrôlerles
les
modifications
modificationsenencontinu
continu
Effectuer
Effectuerune
unetransition
transition
transparente
transparentevers
vers
lalaphase
phasesuivante
suivante
et votre calendrier.
6
7
Bonnes pratiques
d’exécution
de projet
Gestion efficace avec utilisation de
phases et de jalons, outils performants
et équipes formées... des pratiques
éprouvées pour gérer de grands projets
collaboratifs à l’échelle mondiale.
RESPECT DU CALENDRIER ET
DU BUDGET
PROJET CERTITUDE
Quand vous subissez de fortes pressions pour réaliser des projets
complexes avec des délais serrés et des contraintes budgétaires,
l’ambiguïté reste votre principal adversaire. Projet Management Office
•
Réalisation d’échéanciers accélérés
•
Réduction des dépassements
•
Réduction des coûts liés aux
changements et retards de livraison
(PMO) d’Emerson pour Rosemount sera votre allié. Pour maîtriser
l’incertitude, nos chefs de projet certifiés PMP® mettent en place une
communication formalisée, ont recours à la gestion documentaire
DIMINUTION DE LA COMPLEXITÉ
et appliquent minutieusement les bonnes pratiques de gestion de
•
Rationalisation de l’ingénierie
projet. Qu’il s’agisse d’un projet d’expansion ou de l’ouverture d’une
•
Gestion des changements
et des révisions
nouvelle usine avec 24 000 points d’E/S, vous pouvez compter sur notre
engagement à la réussite de votre projet. Fort d’un soutien régional et
•
d’un réseau qui couvre le monde entier, PMO d’Emerson pour Rosemount
Maintien de la vocation et
du périmètre du projet
permet d’organiser et de fiabiliser vos projets les plus complexes.
Siège social international de Rosemount
Emerson Process Management
Bureau régional pour l’Amérique du Nord
Emerson Process Management
Bureau régional pour l’Amérique latine
Emerson Process Management
6021 Innovation Blvd
Shakopee, MN 55379, États-Unis
Tél. : +1 800 999 9307 ou +1 952 906 8888
Fax : +1 952 949 7001
e-mail : [email protected]
8200 Market Blvd.
Chanhassen, MN 55317, États-Unis
Tél. : +1 800 999 9307 ou +1 952 906 8888
Fax : +1 952 949 7001
e-mail : [email protected]
1300 Concord Terrace, Suite 400
Sunrise, FL 33323, États-Unis
Tél. : +1 954 846 5030
Fax : +1 954 846 5121
e-mail : [email protected]
Bureau régional pour l’Europe
Emerson Process Management Europe GmbH
Bureau régional pour l’Asie-Pacifique
Emerson Process Management Asia Pacific Pte Ltd
Neuhofstrasse 19a P.O. Box 1046
CH 6340 Baar, Suisse
Tél. : +41 (0) 41 768 6111
Fax : +41 (0) 41 768 6300
e-mail : [email protected]
1 Pandan Crescent
Singapour 128461
Tél. : +65 6777 8211
Fax : +65 6777 0947
e-mail : [email protected]
Bureau régional pour le Moyen-Orient et
l’Afrique
Emerson Process Management Emerson FZE
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Les conditions de vente sont disponibles à l’adresse suivante : www.rosemount.com\terms_of_sale.
Le logo Emerson est une marque de commerce et une marque de service d’Emerson Electric Co.
Rosemount et le logo Rosemount sont des marques déposées de Rosemount Inc.
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P.O. Box 17033, Jebel Ali Free Zone - South 2
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Fax : +971 4 8865465
e-mail : [email protected]