艾默生的罗斯蒙特项目管理办公室
通过仪表助力项目成功
消除项目风险
确保仪表正常运行。
投资项目的成败始终要归结到细节。事实上，仪表安装是调试
之前的最后一步，有可能延迟开车，使其在风险类型中几乎处
于最高风险等级。而当风险如此之高时，拥有一个强大的项
目管理团队就显得极其难能可贵。令人欣慰的是，艾默生的
Rosemount® 项目管理办公室 (PMO) 能够替您工作，帮助您
控制成本，改善沟通……以及在仪表相关领域获得可预测的项
目成效。
无论您所在地理位置的物流如何，我们都能在您需要的地点提
供您所需的协作资源。我们在世界各地一致地使用的标准化、
经实践验证的方法可帮助您管理多个利益相关方、范围、时间
60%
的组织报告说，管理多个利
益相关方是项目复杂性的典
型特征。
PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report:
Navigating Complexity 2013（PMI Pulse of the Profession™
深入报告：管理的复杂性 2013）。
表和预算，从而降低复杂性和减轻项目风险。
与我们的项目管理专家一起协作。
我们的项目经理获得 Project Management Institute (PMI) 的认
证。作为您的专业伙伴，他们会应用最佳项目管理实践以确保
项目成功完成。
一个团队、一个团队领导。
我们根据每个特定项目的要求分配和组织团队。一个指定的项
目经理将作为您的主要联系人，即仪表的主要负责人。他负责
管理仪表项目团队，并按照客户要求制定正式沟通计划，让您
符合您的预期。
及早评估您的项目范围、时间表和预算可能是项目成功与否的关键
所在。您的团队和我们的团队共同参加的启动会议将确立明确的项
目进度，以便双方建立共识的项目蓝图。
了解我们的进度。艾默生的罗斯蒙特 PMO 项目经理会提供一
• 简化项目范围的复杂性
份“项目承诺书”，以帮助您实现可量化的业务结果。
指定的项目经理会及早了解项目要求，并协同您的团队共同
管理和控制项目范围。
• 克服项目时间表的风险
我们将与您的团队协作，确定风险并实施风险减轻计划，
从而有效避免将来的进度延期。
• 保证您的仪表符合预算
成本变化仅会随着项目的推进增加。来自艾默生的罗斯蒙特
PMO 项目经理全面负责持续管理项目变更和降低预算风险。
良好的早期规划可为
39%
总体项目设计和施工
带来高达
20%
的成本节省和
39%
20%
成本节省
工期缩减
的
工期缩减。
Construction Industry Institute: Adding Value Through Front End
Planning, CII Special Publication 268-3（建筑工业学院：通过早
期规划增值，CII 特别出版物 268-3）。
2
3
艾默生的罗斯蒙特
项目管理办公室网络
沟通障碍？已成为历史。
定制的沟通计划将专门针对您的需求和偏好进行设计。必需的
阶段审核和按需状态更新减少了项目延迟主要原因的误解和
80%
实现
最初目标
52%
偏差。
71%
按时
安全的项目网站全天候为项目团队提供全球项
目信息。
37%
76%
符合预算
48%
我们的安全项目管理信息网站能让您指派的项目团队实现协同
工作。从状态报告到沟通记录，关于您项目的所有内容都保留
高效沟通者
在此网站内－您团队内的所有人都有全天候的访问权限。该
效率低下的沟通者
网站直接链接到订单数据库，让项目团队成员能够共享世界上
任意位置的所有项目信息。因此，您的本地联系人在您需要时
可提供最新信息。这一全球连通性使我们能够协同工作，从而
保持您的项目持续推进。
总部
工厂
战略分布，
覆盖全球。
PMO
工厂和 PMO
全 球 统 一 的 可 靠 流 程 ， 不 留 下 任 何 犯 错 的
机会。
组织沟通越有效，
项目越容易取得成功。
PMI Pulse of the Profession™ In-Depth Report:
The Essential Role of Communications 2013
（PMI Pulse of the Profession™ 深入报告：
沟通的基本作用 2013）
所有艾默生的罗斯蒙特 PMO 地点都遵循一套相同的标准流
程、模板、工具和分析，这些为仪表项目管理量身打造。这是
通过多年项目成功执行而建立并经过实践验证的一种方法。您
将看到我们协作的结构，以及每一步的透明度，从而确保所有
致力于助您成功的全球性组织。
艾默生的罗斯蒙特 PMO 拥有完善的全球组织。我们的组织能
够从数以千计的人力资源中调取精兵强将组成项目专用的团
项目管理和团队领导力
• 项目工程师－在整个项目过程中提供专业的技术知识
验和持续的员工培训计划，我们建立了知识渊博、经验丰富
• 项目管理员－监督项目管理并负责工厂协作
成功。
项目交付的一致性。
• PMP® 认证项目经理－作为您的主要联系人，提供总体
队，该团队在您所需的地点提供所需的人员。通过多年的经
的专业人士团队，专门为您的项目提供服务……并致力于助您
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艾默生的罗斯蒙特 PMO 将指派包含以下成员的团队：
• 文档管理人员－管理并协助交付文档
• 生产协调员－负责工厂沟通和项目执行
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艾默生的罗斯蒙特
PMO 阶段式审核流程：
为仪表项目管理量身打造
经证实可减轻项目风险。
您的项目生命周期
前期工程
早期
与设计
工程与设计
执行
运行
我们的项目管理流程
我们的阶段式审核流程可确保项目进度并提供有效沟通的结
构。在项目的每一步，您的团队和我们的审核都需要交付结
了解需求
制定方案
启动
规划
执行
完成
收尾
果、评估风险，然后创建下一阶段的行动计划。
我们会在前期工程与设计 (FEED) 的早期阶段与您接洽，从而
更好地了解项目要求以及通过项目执行提供仪表项目管理方
案。将我们的仪表专家加入您的团队可最终减少项目后期的
工程修改、工程变更命令和文档修订，从而避免对项目造成
早期参与
组织项目团队
确认要求
工厂执行
准备、生产、发货
评估
了解项目理念、范围和
初步技术要求。
制定并提交优化产品解决
方案的项目建议。
参考我们产品功能的
兼容性审核采购订单，
并接受。
基于最终数据完成工程和
产品计算。
监控和管理您的订单确保
准确执行。
交付罗斯蒙特产品和
文档。
制定沟通流程和项目
计划。
确认技术、商务条款和
材料规格。
阶段平台和
技术讨论
方案启动会议
启动会议
风险审核
风险审核
总结经验
风险审核
采购订单审核
图纸审核
生产启动会议
移交给罗斯蒙特
生命周期服务团队
最终方案
风险审核
工厂排产会议
准备/生产/检查/发货
严重影响。
最终确定材料和生产
时间表。
审核项目和总结经验。
文档管理服务可减轻负担。
项目文档是最具有挑战性并且最重要的项目交付内容之一。
我们的文档管理可节省时间并消除您管理自己的文档资源带
来的部分压力。
文档管理人员将在整个项目中为您提供全面、专业的服务。
我们为您用于传输和上载文档的系统和协议提供支持，并
管理审核和批准周期。我们持续与您的团队协调，直到完成
最终印刷、校对、装订和电子出版。此外，我们的流程中
嵌入了质量管理体系，因此可确保文档交付符合您的要求和
时间表。
采购订单启动会议
阶段审核
及早确定风险
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阶段审核
优化范围管理
最终文档创建和交付
阶段审核
降低项目风险
阶段审核
优化项目计划和时间表
阶段审核
持续管理和控制变更
无缝过渡到下一阶段
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最佳项目执行实践
功能强大的阶段式审核流程、有效的
工具和经过培训的人员……所有这一
切都经实践验证，体现了我们协同管
理大型全球项目的能力。
维护时间表
和预算
• 制定出可快速跟踪的时间表
• 通过正确操作使影响减至最低
• 降低变更成本和交付影响
克服不确定性。
将复杂性降至最低
当您面临按时并在预算范围内交付复杂项目的强大压力时，不确定性始终
是您面临的障碍。艾默生的罗斯蒙特项目管理办公室则是您的理想合作伙
• 简化工程
伴。我们的 PMP® 认证项目经理通过有效的沟通、文档管理和一致地应
• 有效控制变更和修改
用项目管理最佳实践来控制不确定性……所有一切均针对仪表量身定制。
• 确保项目按计划并在范围内执行
无论您是着手进行厂房扩建项目还是 24,000 个 I/O 点的新建项目，您都
可以信赖我们并成功实施项目。通过区域支持和遍布全球的网络，艾默生
的罗斯蒙特 PMO 将会使复杂项目的实施变得更加有条不紊，消除不确定
性，从而降低项目风险。
艾默生过程控制有限公司
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上海市浦东金桥出口
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Rosemount 和 Rosemount 标识均为罗斯蒙特有限公司的注册商标。
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