ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ROSEMOUNT КОМПАНИИ EMERSON
Обеспечение успешности проектов по оснащению
измерительным оборудованием
Снижение
рисков проекта
ОСНАЩЕНИЕ ИЗМЕРИТЕЛЬНЫМ
ОБОРУДОВАНИЕМ В СООТВЕТСТВИИ
С ПЛАНОМ.
В капитальных проектах очень много зависит от мелочей. Дело
в том, что монтаж и наладка измерительного оборудования
выполняется непосредственно перед вводом в эксплуатацию и
может задержать запуск проекта, что ставит эти мероприятия
в верхние строчки вашего реестра рисков. И когда ставки
настольно высоки, сильная команда управления проектами
является незаменимой. Обнадеживает то, что Офис управления
проектами PMO Rosemount® компании Emerson может работать
вместе с вами и от вашего имени, помогая контролировать
затраты, улучшая коммуникации ... и предоставляя
предсказуемые результаты проекта во всем, что касается
измерительного оборудования.
3 5
из
организаций сталкиваются
с тем, что управление
различными участниками
является характерной
чертой сложных проектов.
Подробный отчет PMI Pulse of the Profession™:
Сложность выполнения 2013.
Независимо от того, в каком месте вам приходится работать,
мы предоставим требуемые ресурсы для совместной работы
в нужном месте. Наш проверенный, стандартизированный
подход, используемый во всем мире, помогает управлять
многочисленными заинтересованными сторонами,
содержанием, расписанием и бюджетом проекта для
уменьшения уровня сложности и степени рисков проекта.
ОРИЕНТАЦИЯ НА ВАШЕ ВИДЕНИЕ ПРОЕКТА.
СОТРУДНИЧЕСТВО С ПРОФЕССИОНАЛАМИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
Наши Руководители проектов сертифицированы Институтом
управления проектами PMI. Наравне с профессионалами в
своей области, они применяют лучшие методы управления
проектами для обеспечения успеха в выполнении проектов.
Оценка содержания, расписания и бюджета проекта на ранней
стадии может значительно повлиять на успех проекта. Стартовое
совместное совещание, на котором принимаются согласованные
всеми точки зрения, позволяет создать детальный план, который
отражает совместное понимание целей проекта.
•
ЕДИНАЯ КОМАНДА.
ОДИН РУКОВОДИТЕЛЬ.
На основании требований каждого конкретного проекта
мы определяем и организовываем команду проекта. Один
назначенный Руководитель проекта является основным
контактным лицом, несущим ответственность за оснащение
измерительным оборудованием. Этот человек руководит
командой управления проектом и персонализирует
официальный план коммуникаций для поддержания
информированности вас о прогрессе проекта. Руководитель
проекта PMO Rosemount несет ответственность за достижение
поставленных бизнес-результатов.
•
•
Сделать более простым и понятным уровень сложности
содержания проекта
Назначенный Руководитель проекта привлекается на ранней
стадии для понимания требований проекта и работает
совместно с вашей командой, управляя и контролируя
содержание проекта.
Преодолеть риски расписания проекта
Мы сотрудничаем с вашей командой, чтобы идентифицировать
риски и осуществить планы по их снижению, что позволяет
повысить эффективность и помогает предотвратить ошибки
в расписании в будущем.
Рациональное предварительное
Защитить бюджет на внедрение измерительного
оборудования
Стоимость изменений только увеличивается по мере
выполнения проекта. Руководитель проекта Rosemount
PMO компании Emerson несет полную ответственность за
постоянное управление изменениями и снижение бюджетных
рисков.
затрат и позволяет на
планирование способствует
экономии до
20 %
39 % сократить
39 %
20 %
ЭКОНОМИЯ
ЗАТРАТ
СОКРАЩЕНИЕ
СРОКОВ РАБОТ
общий срок проектной разработки
и собственно проектирования.
Construction Industry Institute: Adding Value Through Front End
Planning, CII Special Publication 268-3.
2
3
Сеть Офиса управления проектами
Rosemount компании Emerson
ПРОБЛЕМЫ С ОБМЕНОМ ИНФОРМАЦИЕЙ?
ЭТО ОСТАЛОСЬ В ПРОШЛОМ.
Персонализированный план коммуникаций будет разработан
с учетом ваших требований и предпочтений. Обязательные
оценки результатов в контрольных точках проекта и
информирование о состоянии проекта по запросу уменьшают
вероятность возникновения недопониманий и несоответсвий,
которые являются основными причинами задержки проекта.
Штаб-квартиры
Стратегическое расположение. Связь со
всем миром.
ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,
ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ВАШ УСПЕХ.
Офис управления проектами Rosemount компании Emerson
является хорошо развитой глобальной организацией.
Используя тысячи ресурсов, наша организация может
развернуть специализированную проектную команду,
состоящую из людей, которые вам необходимы, и в том месте,
где необходимо. Благодаря многолетнему опыту и текущим
программам обучения сотрудников, мы создали команду
компетентных и опытных профессионалов, которые вовлечены
в проект ... и стремятся к вашему успеху.
4
Производство
PMO
Производство и PMO
PMO Rosemount компании Emerson назначит команду проекта,
состоящую из следующих специалистов:
•
Сертифицированный руководитель проекта
PMP® — является основным контактным лицом и
обеспечивает общее руководство проектом и командой
проекта
•
Инженер проекта — осуществляет техническую
экспертизу на всех этапах проекта
•
Администратор проекта — обеспечивает
администрирование проекта и управляет взаимодействием
на предприятии
•
Ответственный за документацию — управляет
подготовкой и передачей документации
•
Производственный координатор — управляет
взиамодействием на предприятии и исполнением проекта
Защищенный портал по управлению проектами - это
инструмент, позволяющий назначенной команде проекта
работать слаженно. Вся информация о проекте, от отчетов о
статусе проекта до записей по коммуникациям, хранится на
этом портале, и каждый из членов команды проекта имеет
к нему круглосуточный доступ. Портал напрямую связан с
базой данных по заказам, дающей команде проекта единую
общедоступную информацию везде по всему миру. Таким
образом, персонал на местах может предоставить мгновенную
информацию в любой момент, когда это необходимо. Такое
глобальное объединение в единую сеть позволяет нам
работать совместно и обеспечивать реализацию проекта.
52 %
71%
В СРОК
В РАМКАХ
БЮДЖЕТА
ЗАЩИЩЕННЫЙ ПОРТАЛ ПРОЕКТА
ОБЪЕДИНЯЕТ КОМАНДУ ПРОЕКТА
КРУГЛОСУТОЧНО И ПО ВСЕМУ МИРУ.
80%
ДОСТИЖЕНИЕ
ПОСТАВЛЕННЫХ
ЦЕЛЕЙ
37 %
76%
48 %
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ СРЕДСТВА СВЯЗИ
СРЕДСТВА СВЯЗИ С МИНИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Организации, имеющие
более эффективные
средства связи,
реализуют более
успешные проекты.
Подробный отчет PMI Pulse of the Profession™:
Значительная роль средств связи 2013
ЕДИНЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОДХОД И
ОТРАБОТАННЫЕ ПРОЦЕССЫ ИСКЛЮЧАЮТ
ВСЯКУЮ СЛУЧАЙНОСТЬ.
В любом из мест расположений PMO Rosemount компании
Emerson используется единый набор стандартизованных
процессов, шаблонов, инструментов и методов, которые
оптимизированы для управления проектами по оснащению
измерительным оборудованием. Этот подход был разработан
и отработан на протяжении многих лет успешного
исполнения проектов. Вы увидите слаженную систему в
нашем сотрудничестве и прозрачность на каждом этапе,
обеспечивающую согласованность всех результатов проекта.
5
Поэтапный процесс
PMO Rosemount
компании Emerson:
Оптимизирован для
управления проектами по
оснащению измерительным
оборудованием
РАЗРАБОТАН И ОПРОБОВАН ДЛЯ
МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ.
Поэтапный процесс гарантирует согласованность и
обеспечивает систему для эффективного взаимодействия.
На каждом этапе проекта проводится совместная
проверка требуемых результатов проекта, оценка рисков,
разрабатывается план дальнейших действий для перехода на
следующую фазу проекта.
Мы работаем вместе с вами на самой ранней стадии проекта,
чтобы лучше понять проектные требования и обеспечить
управление проектом на всех этапах его выполнения.
Эксперты по измерительному оборудованию помогут вашей
команде значительно снизить изменения в технических
спецификациях, количество запросов на изменения и
корректировки в документации, возникающие на поздних
стадиях проекта, когда последствия изменений гораздо
серьезнее.
Жизненный цикл проекта
Этап, предшествующий
предварительному проектированию
ИЗУЧЕНИЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ
ГРУПП
РАННЕЕ УЧАСТИЕ
Получение общих сведений о
концепции проекта, области
применения и предварительных
технических требованиях.
Разработка коммуникационного
процесса и проектных планов.
Обсуждение платформы
и технологии
Разработка и предоставление
производственных решений по
оптимизации предлагаемой
продукции.
ИНИЦИАЦИЯ
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ
Рассмотрение заказа на поставку
для определения соответствия
наших возможностей
требованиям на поставку и его
утверждение.
Стартовое совещание по
предложению
Обзор рисков
Итоговое предложение
Установочное
совещание
Рассмотрение заказа на
поставку
Обзор рисков
Стартовое совещание по
заказу на поставку
Оценка хода выполнения
проекта в контрольных точках
Раннее выявление рисков
Оценка хода выполнения
проекта в контрольных точках
Улучшение управления
предметной областью
ПЛАНИРОВАНИЕ
ИСПОЛНЕНИЕ
СОГЛАСОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВА
ЗАКУПКА, ИЗГОТОВЛЕНИЕ,
ОТГРУЗКА
Завершение инженерных и
продуктовых расчетов,
основанное на окончательных
данных.
Мониторинг и управление
заказом для точного исполнения.
ЗАКРЫТИЕ
ОЦЕНКА
Доставка продукции
Rosemount и документации.
Обзор проекта и накопленного
опыта.
Утверждение расписаний
поставки материалов и
изготовления продукции.
Подтверждение технических,
коммерческих спецификаций, а
также характеристик
материалов.
Документация проекта является наиболее сложным и важным
результатом проекта. Система управления документацией
экономит время и уменьшает нагрузку на ваш персонал,
занимающийся документацией.
6
Эксплуатация
Процесс управления проектом
СЕРВИСЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ
ОБЛЕГЧАЮТ РАБОТУ.
На всех этапах проекта документации уделяется
профессиональное внимание спецаиластов, ответственных за
документацию. Мы поддерживаем ваши системы и протоколы
по передаче и получению документации, а также управлению
циклами рассмотрения и утверждения. Наши специалисты
оказывают поддержку на всех этапах создания документации
до ее печати, компоновки, переплета и публикации
электронных версий. Система управления качеством,
внедренная в наш процесс, обеспечивает подготовку
документации в соответствии с вашими требованиями
и сроками.
Исполнение
Предварительное проектирование
Обзор рисков
Обзор рисков
Накопленный опыт
Утверждение
конструкторской
документации
Стартовое
производственное
совещание
Внедрение в программу
обслуживания
Rosemount LifeCycle
Service
Совещание по
планированию
производства
Закупка / Изготовление /
Тестирование / Отгрузка
Создание и доставка
согласованной
документации
Оценка хода выполнения
проекта в контрольных точках
Снижение рисков проекта
Оценка хода выполнения
проекта в контрольных точках
Оптимизация планов проекта и
расписания
Оценка хода выполнения
проекта в контрольных точках
Постоянное управление и
контроль изменений
Плавный переход к
следующему этапу
7
Передовой опыт
исполнения
проектов
Функциональные поэтапные
процессы, эффективные инструменты
и обученный персонал ... все это
доказало свою пригодность для
управления большими глобальными
проектами.
ПОДДЕРЖКА РАСПИСАНИЯ
И БЮДЖЕТА
ЧЕТКОСТЬ ПРОЕКТА.
Когда вы находитель под постоянным давлением, чтобы исполнить
комплексный проект в срок и в рамках бюджета, неопределенности всегда
являются вашим противником. Офис управления проктами Rosemount
компании Emerson является вашим союзником. Сертифицированные
Руководители проектов контролируют неопределенность посредством
формализованых коммуникаций, управления документацией и
последовательного применения луших практик по управлению проектами,
которые адаптированны для проектов поставки измерительного
оборудования. Если вы осуществляете проект реконструкции завода
или проект создания нового производства с 24000 точек ввода-вывода,
вы можете быть уверены, что мы сделаем ваш проект успешным.
С региональной поддержкой и глобальной сетью, PMO Rosemount
компании Emerson принесет больше порядка и определенности в этот
сложный мир. На один риск станет меньше.
Emerson Process Management
Россия, 115054, г. Москва,
ул. Дубининская, 53, стр. 5
Телефон: +7 (495) 995-95-59
Факс: +7 (495) 424-88-50
[email protected]
www.emersonprocess.ru
Промышленная группа “Метран”
Россия, 454112, г. Челябинск,
Комсомольский проспект, 29
Телефон: +7 (351) 799-51-52
[email protected]
www.metran.ru
Азербайджан, AZ-1025, г. Баку
Проспект Ходжалы, 37
Demirchi Tower
Телефон: +994 (12) 498-2448
Факс: +994 (12) 498-2449
e-mail: [email protected]
Project Management Professional (PMP) — это зарегистрированный товарный знак компании Project Management Institute, Inc.
Стандартные положения и условия продажи можно найти по адресу: www.rosemount.com\terms_of_sale.
Логотип Emerson является товарным знаком и знаком обслуживания компании Emerson Electric Co.
Rosemount и логотип Rosemount являются зарегистрированными товарными знаками компании Rosemount Inc.
Все прочие товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев.
00803-0107-6168 Ред. AA, 01/15
www.emersonprocess.ru www.rosemount.com/pmo
Обеспечение ускоренных сроков
поставки
•
Минимизация воздействий путем
принятия правиьных решений
•
Уменьшение стоимости
изменений и проблем при
поставках
УМЕНЬШЕНИЕ СЛОЖНОСТИ
•
Оптимизация инженерных работ
•
Управление изменениями
и версиями
•
Поддержка согласованности
проекта и контроль содержания
Казахстан, 050012, г. Алматы
ул. Толе Би, 101, корпус Д, Е, этаж 8
Телефон: +7 (727) 356-12-00
Факс: +7 (727) 356-12-05
e-mail: [email protected]
Технические консультации по выбору и применению
продукции осуществляет Центр поддержки Заказчиков
Телефон: +7 (351) 799-51-52
Факс: +7 (351) 799-55-88
© Rosemount Inc., 2015 г. Все права защищены.
•
Украина, 04073, г. Киев
Куреневский переулок, 12,
cтроение А, офис A-302
Телефон: +38 (044) 4-929-929
Факс: +38 (044) 4-929-928
e-mail: [email protected]