83 CÎdH` /21 Ï.ÍvHÂa / :d|jhVésh JdVdNl Ï.IlHk.Í|d,
#n,v.Dl vH; If ÍNÎîÎ` è±¥úl Gp
scenario planning
I; ÏCdv.IlHkVf vn ÏnV¥d,v ^Dd<dvHÁs ÏCdv.IlHkVf
J;Va XÎñl Hj NÁÁ;.Dl ù±j ËhCdv.IlHkVf &Ë> vn
ÏHi<dvHÁs &‰Nl Ë> ch ÍnH™ésh Hf Sås , ‰Nl hv
IÈ[h<l Ï.Í<ñk nv<l vn , NÁÁ; DÁÎf.AÎ` hv K¥Âl
#NÁúdNkh.Dl ÏVÎfhNj DgHÂéph ÏHi<dvHÁs Hf
self awareness
Döp DiH=> If I; DsHÁaËh,v J™w :d ^DiH=>n<o
Dkh,v è¨Hp LÈt DdHkh<j DÁ¶l If , n<a.Dl £<fVl
#Jsh ËhVædn Ï,v Hi.Ë> Veh , ÏnVt èHsHöph ,
regulation-self
DiH=> If I; Jsh DsHÁúkh,v J™w :d ^DÂΧÁjn<o
, ‰VéÁ; DdHkh<j DÁ¶l If , n<a.Dl £<fVl Döp
#Jsh FsHÁlHk Dkh,v è¨Hp nNíl JdhNi
social skills
DsHÁaËh,v J™w :d ^D¶Â[ ÏHi.èvHÈl
GÎkhn , n<a.Dl £<fVl Döp DiH=> If I; Jsh
with a purpose“ vhn.´Ni Dés,n hv Ë> KÂs<=
#NlHk.Dl ”friendliness
strategic choice
level strategy-functional
EuHf I; Ïh.Ï|jhVésh ^DjH΄Âu P¢s Ï|jhVésh
&NÎg<j NÁkHl J;Va ÏHi.èH΄Âu Dd>vH; n<äÈf
, ‰<ûñl ùVéö= &nh<l JdVdNl &DfHdvhcHf
#n<a.Dl ÏVéúl èHlNo
general manager
D„; nV¥„Âu ‰,<öl I; Dûòa ^Dl<Âu VdNl
#Jsh Ë> D„wh ÏHi.Aòf ch D¥d Hd ËHlcHs
groupthink
Di,V= I; Jsh ÏVÎ=.LÎÂûj vn DkHlc ^Di,V= V¥™j
Ë,Nf &NÁÁ;.Dl èvnHäl D„Âu If ËH=NkVÎ=.LÎÂûj ch
#NÁaHf ÍnV; ‰h<s DsHsh èHÎqVt nv<l vn I;Ë>
illusion of control
nv<l vn I; ÏVÎ=.LÎÂûj ÏH¢o ^‰VéÁ; ch ‰H™yh
c,Vf ënh<p ‰VéÁ; vn nVt :d DdHkh<j DÁÎf.AÎ`
#NÁ;.Dl
intended strategy
.IlHkVf Ë> ÏhVf I; Ïh.Ï|jhVésh ^´Ni Ï|jhVésh
#Jsh ÍNa ÏCdv
major goals
ÏHi.IÁdC= KÎf ch ãHòékh NÁd>Vt ^:d|jhVésh ãHòékh
SWOT. CÎgHk> ch ÍnH™ésh Hf n<[<l
Xs<él ËHlc vn ËHlcHs I; DthNih ^D„wh ´hNih
#NsVf Hi.Ë> If Nih<o.Dl èNlNÁ„f Hd
strategic intent
mission
ËHlcHs ó<¢s ÊHÂj vn I; ÏV¥™j ^:d|jhVésh ´Ni
ÏÍNkvhnVf vn NdHf Ï|jhVésh I;.Kdh If ÍNÎÆu ›Jsh L;Hp
hNÎ` Sås , Jsh Ë> D` vn J;Va I; NaHf DthNih
ÏHi.J΄fHr , UfHÁl JoHs ÏhVf DdHi.Íhv ËnV;
#´hNih Ë> If ËNÎsv ÏhVf cHÎk nv<l
strategic leadership
:d|jhVésh AÁÎf :d nHídh DdHkh<j ^:d|jhVésh ÏVäiv
ËhVædn Rd<új , J;Va ch Dúòf Hd J;Va :d ÏhVf
#AÁÎf Ë> ch Ï,VÎ` If
n<[, If I] ÏhVf ËHlcHs I;.Kdh PÎq<j ^Jdv<lHl
#Nin ÊHíkh NdHf DdHivH; I] , ÍNl>
motivation
If I; Jsh DsHÁaËh,v TÎw<j :d ^ùCÎækh
ÏhVf Ir±u Urh, vn , ›n<a.Dl £<fVl Döp DiH=>
#nvhnVf vn Ï<Á¶l Hd DgHl UtHÁl I; Jsh ÏvH; ÊHíkh
N;<l , Ï\Vkh Hf ËnV; FÎƶj ÏhVf GdHÂj &KÎÁîÂi
#NÁd<= ùCÎækh hv ´hNih
operations manager
ËhVdNl I; ÏNÁd>Vt ^:d|jhVésh JdVdNl NÁd>Vt
ÏhVf Hi.Ï|jhVésh ch Ïh Iu<Âíl Ëh<Áu.If hv Ë>
#NÁÁdC=.Dl Vf ÏchNkhvH;.If
ÏvHíj TdHz, ‰,<öl I; ÏnVt ^èH΄Âu VdNl
&DkHökh UfHÁl NÁkHl ›Jsh üHo èH΄Âu Hd üHo
&‰<ûñl ùVéö= &DfHdvhcHf &ù,Vt &NÎg<j &NdVo
### , ÏvhNfHöp &ÏVéúl If èHlNo
strategy
reasoning by analogy
strategic management process
If Hj Nin.Dl ÊHíkh J;Va :d I; D„Âu ^Ï|jhVésh
ÏVÎ=.LÎÂûj vn DdH¢o ^JiHäa Ï,v ch ‰¨Nésh
ÏhVf HiCÎ] KÎf ÍnHs ÏHi.JiHäa I; èv<w KdNf
Ï.IlHk.Í\h,
ÏCdv.IlHkVf
:d|jhVésh
DeHÎy IÎqVl &DÂdV; MHÂsh &ÍnhcvHòt ,cv>
diversification
ÏvHíj T„éòl ÏHi.IÁÎlc If n,v, ^ß<Áj
division
Ï.IÁÎlc :d vn I; J;Va :d ÏvHíj Nph, ^Aòf
NÁ;.Dl vH; hCíl ÏvHíj
emergent strategy
OsH` &ÍNúk ÏCdv.IlHkVf Ï|jhVésh ^ÏvhV¢qh Ï|jhVésh
ÍNa.DÁÎf.AÎ` XdhVa ÏhVf ÍNúk ÏCdv.IlHkVf
emotional intelligence
óVa ÏhVf KÂg<= Gkhn Xs<j I; Ïh.Í\h, ^Sp DiH=>
&DiH=>n<o GÎär ch DsHÁúkh,v èH™Îw<j ch Ïh.Iésn
ËhVäiv ch D„Îo I; D¶Â[ ÏHi.èvHÈl , ùCÎækh
#Na ©±fh &NÁÁ;.Dl chVfh hv Hi.Ë> NÁl.èvNr
engagement
ËnV; nvh, NÁd>Vt &:d|jhVésh ÏVÎ=.LÎÂûj vn ^Nȶj
ËNÎsV` RdVx ch Li I; #NÁd<= hv ÏVÎ=.LÎÂûj vn nhVth
ÏHdhCl ËnV; nv ÏhVf ËHk> If Ënhn ÍcH[h Hf Li &ËHk> ch
#Nd>.Dl Jsn If ËhVædn èhV§k , ÍNdh
explanation
Jsh Ë> DÁ¶l If :d|jhVésh ÏVÎ=.LÎÂûj vn ^PÎq<j
Vf ËhvhB=VÎeHj Hd ,vH; Ï.ÍVéö= vn I; ÏnVt Vi If I;
:d|jhVésh ÏHi.LÎÂûj ÏhVf DsHsh R¢Ál &Jsh Ë>
hV] I;.Kdh GÎgn ÏhVf NdHf èHñÎq<j Ë> , n<a Ié™=
#NknV= Idhvh &n<a.Dl nv Hi.ÍNdh ch DoVf
ËhVdh J¶Áw , L„u ÍHæúkhn UdHÁw DsNÁÈl Dûûòj D„u Ï.IlHk.Gût
52
83 CÎdH` /21 Ï.ÍvHÂa / :d|jhVésh JdVdNl Ï.IlHk.Í|d,
ÏHivhcHf F„yh vn JfHrv nHídh ÏhVf J;Va :d
#nvhn cHÎk ËhNf ÍNÁd> vn n<[<l
UdHÁw vn DéfHrv Jζr<l :d , IétHd.I¶s<j.L;
#NÁéöi YgHf
v<§Ál If I; D„Âu #NfHd Jsn AthNih ch D¥d GrhNp
#nVÎ=.Dl èv<w VjVf ÏnV¥„Âu If DfHd.Jsn
Portfolio planning matrices:
core competency
strategy formulation
DdHi.:ÎÁ¥j ^ÏvhB=.IdHlVs Näs ÏCdv.IlHkVf SdVjHl
ÏHivH;,.Fö; DéfHrv ÏHi.Jζr<l Ï.IödHÆl ÏhVf
õHshVf J;Va ÏHi.èvHíj Ï.Iu<íl vn T„éòl
({dhv) Dl<Âu ÏHivHζl
vn D„wh DÁdVt>.ùcvh J΄fHr ^ÏC;Vl JÎp±w
ËHlcHs :d
D„ohn , Dk,VÎf XÎñl G΄ñj ^Ï|jhVésh ËnV; Ig<lVt
#FsHÁl Ï|jhVésh ãHòékh , ËHlcHs
premier plus 10
:d I; ÏNdN[ ÏC;Vl JÎp±w ^ÿ10 KÎéöòk
n<a Ká¢l Hj NÁ; nHídh hv Ë> c,Vlh NdHf J;Va
è¨<ûñl ‰,h Ï.ÍNÁÁ;.LihVt Ëh<Áu.If ÍNÁd> vn I;
#NkHl Nih<o DrHf vhcHf vn IfHúl
Question murks
ÏHiNph, &BCG SdVjHl vn ^‰h<s ÏHi.Jl±u
Héäök DéfHrv ÏHi.Ív,n vn I; D¥d|jhVésh vH;,.Fö;
vhVr IétHd.I¶s<j UdHÁw Ï.IdH` Vf Hlh ›NÁéöi D™Î¶q
n<s ÏhVf DdHi.JwVt .ÍNÁd> vn Jsh K¥Âl , Nkvhn
#NÁaHf èNl Dk¨<x JtVúÎ` ,
corporate development
strategy implementation
Wòúl Ë> vn I; DdHsHÁa NÁd>Vt ^J;Va Ï.I¶s<j
(DkHåÂ;) J;Va :d ÏvHíj ÏHi.JwVt n<a.Dl
, &NÁfHd Ilhnh NdHf Ik<æ] &Nk<a FÎƶj Ik<æ]
:d|jhVésh XdhVa vn I; DdHivH;,.Fö; ch Ik<æ]
#Nk<a ìvHo &Nkh.IétVæk vhVr n<o
, FsHÁl DkHlcHs vHéoHs óVx ^Ï|jhVésh ÏcHs.ÍnHÎ`
DdHiÏ|jhVésh Ënv,> vn GÂu If ÏhVf Hi.LéöÎs ‰VéÁ;
#Jsh ÍNdC=Vf ËHlcHs I;
dogs
SdVjHl vn ›KÎdH` Iäjv Ïhvhn ÏHivH; ^Hi.+s
vn I; D¥d|jhVésh vH;,.Fö; ÏHiNph, &BCG
Nkvhn vhVr (IétHd.I¶s<j.L; Hd ,) IétHÎkI¶s<j UdHÁw
#NÁéöi DÂ; vhcHf LÈs Ïhvhn ,
SWOT analysis
&Hi.T¶q &Hi.DdHkh<j KÎf Ï.IödHÆl SWOT: CÎgHk>
v<§Ál If I; Jsh ËHlcHs ÏHiNdNÈj , Hi.JwVt
, Hi.J΄fHr Hf XÎñl ÏHiHqHÆj If Dd<=.OsH`
#nVÎ=.Dl èv<w &J;Va ÏHiDdHkh<j
clarity of expectations
XdhVa n<äÈf JÈ[ DéwVt ^DgHo ÏHiH[ ËnV;V`
Ï.I„Îs,.If n<[<l ÏHivhcHf vn J;Va DéfHrv
#n<[<l ÏC;Vl JÎp±w ËnV; NÁl,VÎk
DÁ¶d :d|jhVésh ÏVÎ=.LÎÂûj vn ^èhvH§ékh ó<q,
ÏHiÏVÎ=.LÎÂûj ch N¶f , ÊHæÁi vn &Gär I;.Kdh
ch Iîk> ch Jsvn D;vn NdHf ËhVdNl &:d|jhVésh
Ë> nvh, I; ÏcHf ÏHi.AÆk , n,v.Dl vH§ékh ËHk>
#NÁaHf Iéahn hv &Nkh.ÍNa
internal new ventures
level strategy business
Ëh<Áu.If ¨<¶l ^:d|jhVésh vH;,.Fö; Nph,
JfHrv Hi.Ë> vn J;Va I; Dg<ûñl ÏHivhcHf
#Jsh ÍNa TdV¶j &NÁ;.Dl
Jsh ÏvhCfh ^D„ohn NdN[ ÏvhB=.IdHlVs :ödv
XÎñl :d ùVéö= , ËNa nvh, ÏhVf Hi.J;Va I;
ch NdN[ èvHíj :d cHy> I; NdN[ vH;,.Fö;
ÍVÈf Ë> ch &nVÎ=.Dl Vf vn CÎk hv Ë> ß,Va I¢Æk
#NkVÎ=.Dl
‰h<s If I; Ïh.Ï|jhVésh ^vH;,.Fö; P¢s Ï|jhVésh
.Dk¨<x Dinn<s Hj n<a vhVrVf NdHf ÏvH;,.Fö; I]
#Nd<=.Dl OsH` Nin AdhCth hv ËHlcHs èNl
off Spill
Joint ventures
ÏHivhB=.IdHlVs If ÏvHíj Nph, :d ù,Vt ^Hiv-AoV]
Iéöfh, VÎy
ÏhVf Hi.J;Va I; ÏvhCfh ^µVéúl D¥ödv JÎgH¶t
NkVf.Dl vH; If NdN[ èvHíj :d ùVéö= , n,v,
:d ÏvH¥Âi Hf NdN[ èvHíj :d vhVÆésh GlHa ,
#NaHf.Dl :dVa
relative market share
ÏHiNl>vn vhcHf LÈs Jäök ^vhcHf Däök LÈs
KdVj.øvCf vhcHf LÈs If :d|jhVésh vH;,.Fö;
J¶Áw Ë> vn FÎrv J;Va
SBU
stars
junk bonds
V§k ´Vw &øvCf :ödv ^NÎr ch ËNa ü±o
n<Îr ch
MBO management buyout
I; ÏNdN[ èHlNo Hd è¨<ûñl ^DgHo ÏHiH†t
L§k) ËnV; FjVl Ï.I„Îs,.If Nkh<j.Dl J;Va :d
vn &n<o ÏC;Vl JÎp±w Ï.IkHr±o (ËNÎúòf
#NfHd Jsn JÎÆt<l If Hi.Ë>
53
cycle
Hf I; :d|jhVésh ÏCdv.IlHkVf NÁd>Vt vhV¥j ^Ív,n
cHy> Ë> D„wh ´hNih , J;Va èv<lHl Ï.IÎkHÎf
#n<a.Dl
devil’s advocacy
ÏVÎ=.LÎÂûj NÁd>Vt n<äÈf DÁ¶l If ^ËH¢Îa Ï.I¶thNl
#Jsh óVx :d ËhVñf G΄ñj , óVx NÎg<j Hf
Glossary
vH;,.Fö; ÏHiNph, &BCG SdVjHl vn ^Hi.ÍvHés
ÏHi.JÎgH¶t vn ¨Hf vhcHf Däök LÈs Hf I; D¥d|jhVésh
UdHÁw vn , NÁéöi vhB=VÎeHj J;Va :d ÏvHíj
#Nkh.ÍNa.ÏvhB=.IdH` IétHd.I¶s<j
white spaces
fill in the blanks
If vH;,.Fö; :d ù,Vt ^ÊHÈs NdVo JdVdNl
Ë> JdVdNl
opportunities mega
I; NdN[ ÏC;Vl JÎp±w ^Dd±x ÏHi.JwVt
ËhVdh J¶Áw , L„u ÍHæúkhn UdHÁw DsNÁÈl Dûûòj D„u Ï.IlHk.Gût
acquisitions
, ËnV; nvh, ÏhVf Hi.J;Va I; ÏvhCfh ^ãHöé;h
NdVo HqVt I; ÏvHíj NdN[ RxHÁl Ënhn ùVéö=
&n<a.Dl GlHa hv n<[<l èvHíj vH;,.Fö; :d
#NÁÁ;.Dl ÍnH™ésh
cash cows
vH;,.Fö; ÏHiNph, &BCG SdVjHl vn ^ÍnVÎa ,H=
UdHÁw vn Ëh,hVt DÂÈs Ïhvhn I; D¥d|jhVésh
83 CÎdH` /21 Ï.ÍvHÂa / :d|jhVésh JdVdNl Ï.IlHk.Í|d,
Resources
D¥d<g<Á¥j &DkHökh &D¥dCÎt &DgHl ÏHi.Ïn,v, ^UfHÁl
#J;Va ÏhVf õVésn GfHr DkHlcHs ,
Ïv<x If IÎg,h ÏHi.JÎÆt<l ÏHÁäl Vf , ËNa Dûûòj
ÏhVf DsHsh ÏHicHÎk , vhcHf If Jäök D¶rh, Ndn I;
#Nin.Dl Jsn ch hv DéfHrv ÏHdhCl If ËNÎsv
Service
Information systems
ËnV; LihVt Hf £Häjvh vn ÏvHíj JÎgH¶t ^èHlNo
#DkHäÎéú` , ù,Vt ch S` èHlNo
Strategic commitment
Ënhn ÊHíkh ÏhVf J;Va :d Nȶj ^:d|jhVésh Nȶj
Ënhn I¶s<j ÏhVf &üHo Da,v If vH;,.Fö;
#Hi.DdHkh<j , UfHÁl ch Wòúl Ïh.Iu<Âíl
Support activities
.Ïn,v, &ùcvh Ï.ÍVÎíkc vn ^ËHäÎéú` ÏHi.JÎgH¶t
&DjHu±xh ÏHi.LéöÎs &J;Va JoHsVdc NÁkHl DdHi
NÁin.Dl ÍcH[h I; nh<l JdVdNl , DkHökh UfHÁl
#Nk<a ÊHíkh J;Va DdhNéfh ÏHi.JÎgH¶t
(øvCf) D¥Îk,Vé¥gh ÏHi.LéöÎs ^DjHu±xh ÏHi.LéöÎs
&HiNés,nhn ËnV; ‰Häkn &Ïn<[<l JdVdNl ÏhVf
&è¨<ûñl ù,Vt &è¨<ûñl ÏvhB=.JÂÎr
#ÍVÎy , èHlNo DsvcHf &ËHdVéúl If KéohnV`
innovation
ù,v Ï.ÍvHfvn I; ÏNdN[ , ÍcHj CÎ] Vi ^Ïv,><k
#NaHf Ë> è¨<ûñl JoHs Hd J;Va vH;
Intangible resources
Rp &(èVÈa) vHäéuh &ÏvHíj ÏHi.ÊHk ^hNÎ`Hk UfHÁl
#DfHdvhcHf , D¥d\<g<Á¥j Akhn , ßhVéoh
ËNÎsv ÏhVf J;Va :d DdHkh<j ^ DéfHrv JdCl
ch N¶f &J¶Áw KÎækHÎl ch Vj¨Hf Ïn<s ôVk If
#‰Hs KdNÁ]
Tangible resources
, IkHovH; &ËHÂéoHs &KÎlc ^õ<öñl UfHÁl
#èhCÎÈíj
Value Chain
Ëh<Áu.If J;Va Ë> vn I; Ïh.IdV§k ^ùcvh Ï.ÍVÎíkc
GdNäj ÏhVf I; Jsh ÍNa óV¢l Hi.JÎgH¶t ch Ïh.ÍVÎíkc
&Nih<o.Dl ÏVéúl I; DdHi.D[,Vo If Hi.Ïn,v,
#NÁ;.Dl JÎgH¶t
&DdHsHÁa ÏhVf J;Va :d DdHkh<j ^ãhB[ DdHkh<j
NdN[ Akhn ch ÍnH™ésh , ËnV; Joh<Á¥d &DfHdcvh
Barriers to imitation
ÏHi.DdHkh<j (ËnV; Då;) N΄Æj I; D„lh<u ^N΄Æj Ukh<l
#NÁ;.Dl vh<an ËHäÎrv ÏhVf hv J;Va :d üHo
Benchmarking
, DfHdcvh NÁd>Vt ^(Ïh.IödHÆl DfHdcvh) ÏVÎ=<ægh
:d èHlNo , vH; Ï.Í<ñk &è¨<ûñl Ï.IödHÆl
#Ë> DkHÈ[ ËHäÎrv KdVjNl>vH; ch D†¶f Hf J;Va
Capabilities
+ÁiHÂi vn J;Va :d ÏHi.èvHÈl ^Hi.J΄fHr
#ËHk> ch Aòf VÂe Ï.ÍnH™ésh , UfHÁl ËnV;
company infrastructure
ÍNkh<o CÎk nh<l JdVdNl ÊHk If I; ^µvhNj , KÎlHj
vn hv D¥dCÎt nh<l ‰HÆékh I; ÏnV¥„Âu #n<a.Dl
#NÁ;.Dl ‰VéÁ; ùcvh Ï.ÍVÎíkc
ÏhVf J;Va :d DdHkh<j ^J;Va ÏHivHéoHsVdc
ôVk Ïhvhn I;) AkHäÎrv If Jäök ËnV; GÂu VéÈf
Ï.I„Îs,.If (#NaHf J¶Áw KÎækHÎl ch Vj¨Hf Ïn<s
#JΙÎ; , ÏVéúl JdHqv &Dd>vH; &Ïv,><k
Marketing and sales
Customer response time
£Häjvh vn ÏvHíj ÏHi.JÎgH¶t ^ù,Vt , DfHdvhcHf
Jñj Ï.I„Îs,.If ùcvh nHídh ÏhVf ËnV; :Â; Hf
ùvhC= , ÏVéúl (DÆ„j) JahnVf Ënhn vhVr VÎeHj
#JÂör If ÏVéúl ÏHicHÎk ËnV;
Customer responsiveness
logistics
Sustained competitive advantage
Absorptive capacity
Materials management
ÍNkh<o CÎk :Îéöíg ÊHk If ^Ïn<[<l JdVdNl
vn hv D¥dCÎt nh<l ‰HÆékh I; ÏnV¥„Âu #n<a.Dl
#NÁ;.Dl ‰VéÁ; ùcvh Ï.ÍVÎíkc
ÏhVf Êc¨ ËHlc èNl ^ÏVéúl If Dd<=.OsH` ËHlc
JlNo :d Ï Idhvh Hd ¨H; :d Gd<ñj
:d DdHkh<j ^ÏVéúl If Jäök JÎg,<öl õHöph
ÏHicHÎk ËnV; Ínv,>Vf , DdHsHÁa ÏhVf J;Va
#ËHdVéúl
Distinctive competency
‰<ûñl :d JoHs If £<fVl ÏvHíj JÎgH¶t ^NÎg<j
#JlNo :d Ï.Idhvh Hd
:d If I; ÏnVt If VûñÁl èvNr ^cHéÂl DæéödHa
Ïv,><k , JΙÎ; &DdhvH; If I; Nin.Dl ÍcH[h J;Va
HíË> ch , NÁ; hNÎ` Jsn ÏVéúl VéúÎf JdHqv , VjVf
#NfHd Jsn DéfHrv ÏHdhCl If
Quality products
Efficiency
Kdh I; DjHlNo Hd Hi.¨H; ^JΙÎ; Hf è¨<ûñl
DphVx Ë> ÊHíkh ÏhVf I; hv ÏvH; I; Nkvhn hv ËHÁÎÂxh
#NÁin.Dl ÊHíkh Df<o If &Nkh.ÍNa
Human resource
Production
Glossary
(R&D) Research and development
DphVx Hf £Häjvh vn ÏvHíj JÎgH¶t ^I¶s<j , RÎÆñj
#ÏNÎg<j ÏHiNÁd>Vt , è¨<ûñl
Ïn,v, Vf LÎöÆj D[,Vo ^Dd>vH;
I; ÏvH;,.Fö; èH΄Âu ^DkHökh UfHÁl (JdVdNl)
nhVth ch Désvn FÎ;Vj I; ncHs.Dl Ká¢l hv J;Va
ùcvh Ïhvhn ÏHi.JÎgH¶t ÊHíkh ÏhVf hv Wûòél
#Jsh hvhn Ve<l v<x If Ín,Cth
Icarus paradox
ÏhVf J;Va :d GdHÂj ^õ,vH¥dh DdHÂk.QrHÁj
ËhVdh J¶Áw , L„u ÍHæúkhn UdHÁw DsNÁÈl Dûûòj D„u Ï.IlHk.Gût
54