‫روش اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫ﻋﺒﺎس ارﺑﺎﺑﻲ‪ ،‬ﲢﻠﻴﻠﮕﺮ ارﺷﺪ و ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژﻩهﺎي ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت ﺷﺮآﺖ‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﺮماﻓﺰاري ﮔﻠﺴﺘﺎن‪ ،‬ﲥﺮان‪ ،‬اﻳﺮان ‪[email protected]‬‬
‫ﺣﺎﻣﺪ ﻋﺴﮕﺮي‪ ،‬ﲢﻠﻴﻠﮕﺮ ارﺷﺪ ﺷﺮآﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﺮماﻓﺰاري ﮔﻠﺴﺘﺎن‪ ،‬ﲥﺮان‪،‬‬
‫اﻳﺮان‬
‫‪[email protected]‬‬
‫ﭼﻜﻴﺪه‬
‫ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ اﻗﺒﺎل رو ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮش ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ در اﺟﺮاي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺘﻨﻮﻋﻲ ﺑﺮاي ﺗﻮﻟﻴﺪ‪ ،‬ﻧﮕﻬﺪاري و ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزي ﻣﺪلﻫـﺎ و‬
‫ﮔﺰارشﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﺑﺎزار اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ رواﻧﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺗﻨﻮع اﺑﺰارﻫﺎي اراﻳﻪ ﺷﺪه و ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎ و وﺳﻌﺖ ﻋﻤﻞ ﻫﺮ ﻛﺪام‬
‫از اﻳﻦ اﺑﺰارﻫﺎ‪ ،‬از ﺟﻤﻠﻪ ﻋﻮاﻣﻠﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺿﺮورت اﺳﺘﻔﺎده از روﺷﻲ ﻋﻠﻤﻲ و ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺟﻬﺖ اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار را اﻳﺠﺎب ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ‪.‬‬
‫در اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي اﺳﺎﺳﻲ و اراﻳﻪ ﻳﻚ ﻣﺪل ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي‪ ،‬روش ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮاي اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﮔﺮدد‪ .‬ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر در اداﻣﻪ ﭘﺲ از ﻣﺮوري ﺑﺮ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه در ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑـﻪ ﺑﺮرﺳـﻲ‬
‫روﻳﻜﺮد ﺟﻬﺎﻧﻲ در ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي آﻧﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺲ از آن ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬار در اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷـﺪه و روش ﻣﻘﺎﻳﺴـﻪ اﺑﺰارﻫـﺎي‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ و اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺳﭙﺲ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻮردي اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺷـﺮﻛﺖ اﻳـﺮان‬
‫ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ اراﻳﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫اﻳﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮان از روﻳﻜﺮد ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه در اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﺮاي ارزﻳﺎﺑﻲ و اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﺳـﺘﻔﺎده‬
‫ﻧﻤﻮد‪ .‬ﺷﺎﻳﺎن ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪدﻻﻳﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﺟﻤﻠﻪ ﻋﺪم دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﺑﺰار‪ ،‬ﺟﻤﻊآوري اﻃﻼﻋﺎت ﭘﻴﺮاﻣﻮن ﺑﻌﻀـﻲ از‬
‫ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻮده و ﻧﺎﮔﺮﻳﺰ ﺑﻪ ﺻﺮف ﻧﻈﺮ از آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﻴﻢ‪.‬‬
‫ﻛﻠﻤﺎت ﻛﻠﻴﺪي‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي ﺑﺎ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ‬
‫‪١‬‬
‫‪ -1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻳﻚ رﻫﻴﺎﻓﺖ ﻧﻮﻇﻬﻮر در ﻋﺮﺻﻪ ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬در ﺣﺎل ﮔﺴﺘﺮش روزاﻓﺰون ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در ﻃﻲ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺗـﺪوﻳﻦ‬
‫ﻃﺮح ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﺗﻮﺳﻌﻪ آن‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺘﻨﻮع و ﮔﺴﺘﺮدهاي از ﻣﺪلﻫﺎ‪ ،‬اﻗﻼم ﺗﻮﺻﻴﻔﻲ و ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ‪ ،‬ﮔﺰارشﻫﺎ و … ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷﺪه و ﺑﻪﻣـﺮور‬
‫زﻣﺎن دﺳﺘﺨﻮش ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ﺑﺮاي اﺗﺨﺎذ رﻫﻴﺎﻓﺖ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻳﺪ اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ در دﺳﺘﺮس ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ از ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬ذﺧﻴﺮه‪ ،‬اراﻳﻪ و ﺑﻬﺒـﻮد‬
‫اﻗﻼم اﺷﺎره ﺷﺪه ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ‪ .‬ﻫﻤﻴﻨﻄﻮر اﻳﻦ اﺑﺰار ﻣﻲﺑﺎﻳﺴﺘﻲ از ﭼﺎرﭼﻮبﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ]‪.[12‬‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪ‪ ،‬ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪﺳﺎزي‪ ،‬ذﺧﻴﺮهﺳﺎزي و ﺑﺮوزرﺳﺎﻧﻲ ﻣﻮارد ﻣﺘﻌﺪدي از ﻣﺪلﻫﺎ‪ ،‬اﻗﻼم ﺗﻮﺻﻴﻔﻲ‪ ،‬ﮔـﺰارشﻫـﺎ و …‬
‫ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ‪ .‬از آﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻫﺪاف و ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪيﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑـﻪﻓـﺮد اﺳـﺖ‪ ،‬ﻣﻤﻜـﻦ اﺳـﺖ‪ ،‬ﻓـﺮآوردهﻫـﺎ و‬
‫ﺧﺮوﺟﻲﻫﺎي ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ دﺳﺘﺎوردﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎي دﻳﮕﺮ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬از ﻃﺮف دﻳﮕـﺮ اﺑﺰارﻫـﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔـﻲ ﺗـﺎﻛﻨﻮن در ﺣـﻮزه‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ و ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪهاﻧﺪ ﻛﻪ ﻫﺮ ﻛﺪام از آﻧﻬﺎ داراي ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي ﻣﺘﻨﻮﻋﻲ ﻣﻲﺑﺎﺷـﻨﺪ‪ .‬ﮔﺴـﺘﺮدﮔﻲ ﻋﻤﻠﻴـﺎتﻫـﺎي‬
‫ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺷﺪه در اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه در ﺑﺎزار ﻣﺤﺪود ﺑﻪ ﺣﻮزه ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻴﺴﺖ و ﻣﻌﻤﻮﻻً در ﺣﻮزهﻫﺎي دﻳﮕﺮ ﻫﻤﭽﻮن‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‪،‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﺳﺎزﻣﺎن‪ /‬ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت‪ ،1‬اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر‪ /‬ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﻣﻌﻤﺎري ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﺣﺘﻲ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﺮماﻓـﺰار ﻧﻴـﺰ ﻛﺸـﻴﺪه‬
‫ﺷﺪه اﺳﺖ]‪.[8‬‬
‫از ﻳﻚ ﻃﺮف ﺗﻨﻮع و ﮔﺴﺘﺮدي ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ و ﻓﻨﻲ اﺑﺰارﻫﺎ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﺮوش و ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن و از ﻃـﺮف دﻳﮕـﺮ‬
‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪيﻫﺎ و ﺧﺮوﺟﻲﻫﺎي ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪه ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺿﺮورت داﺷﺘﻦ ﻳﻚ روﻳﻜﺮد ﻣﻨﻄﻘﻲ در اﺧـﺬ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮاي اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار را ﺑﻴﺶ از ﭘﻴﺶ ﻧﻤﺎﻳﺎن ﻣﻲﺳﺎزد‪.‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت اﺧﻴﺮ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﺪ ﻛﻪ در ﻣﻘﻮﻟﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺣﺮﻛﺖ ﺗـﺪرﻳﺠﻲ ﺑـﺮاي ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪﮔـﺬاري در ﺗﻬﻴـﻪ و ﺑﻜـﺎرﮔﻴﺮي اﺑﺰارﻫـﺎي‬
‫ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ‪ :‬ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ‪ ،‬ﺑﻬﻴﻨﻪﺳﺎزي ﺳﺒﺪ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫـﺎي ﻛﺴـﺐوﻛـﺎر‪ ،2‬ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻓﺮاﻳﻨـﺪﻫﺎي ﻛﺴـﺐوﻛـﺎر‪ ،‬وﻇـﺎﻳﻒ و‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ‪ ،‬ﺟﺮﻳﺎن اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﻛﺎرﺑﺮدﻫﺎ و زﻳﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎي ﻓﻨﺎوري ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ]‪.[8‬‬
‫در اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻛﻠﻲ ﺟﺎﻳﮕﺎهﻫﺎي اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري و ﻣﻴﺰان ﮔﺮاﻳﺶ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﺑـﺮاي اﺳـﺘﻔﺎده از آﻧﻬـﺎ‪،‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاي از ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬار در ﮔﺰﻳﻨﺶ اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي از روشﻫﺎي‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي ﻳﺎ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ‪ ،‬ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺑﺮاي ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﺎص ﻣﻌﺮﻓﻲ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫‪ -2‬ادﺑﻴﺎت ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﻣﺮور و ﺑﺮرﺳﻲ ادﺑﻴﺎت ﺗﺤﻘﻴﻖ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر در اﺑﺘﺪا وﺿﻌﻴﺖ ﻛﻠﻲ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻣﻌﻤـﺎري ﻣﻌﺮﻓـﻲ ﺷـﺪه و‬
‫ﺳﭙﺲ ﻣﻌﺘﺒﺮﺗﺮﻳﻦ اﺑﺰارﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ‪ .‬ﭘﺲ از آن ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺑﺮ ﺷﻤﺮده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ -1-2‬ﻧﮕﺎﻫﻲ ﺑﻪ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫ﺑﺎ آﻧﻜﻪ ﻧﻤﻲﺗﻮان ﺑﻪﻃﻮر دﻗﻴﻖ ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪاي از اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﻣﺪﻟﺴﺎزي اراﻳﻪ داد‪ ،‬اﻣﺎ ﺑﺎ ﺟﺴﺘﺠﻮﻳﻲ ﺳﺎده در ﻓﻀﺎي اﻳﻨﺘﺮﻧﺖ ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ ﻓﻬﺮﺳـﺖ‬
‫ﺑﻠﻨﺪي از اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﻣﺪﻟﺴﺎزي رﺳﻴﺪ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺳﺴﻪ ‪ 3IFEAD‬ﻫﺮ ﺳﺎل ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻲ روﻧﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻲﭘﺮدازد‪ .‬ﮔﺰارش اﻳـﻦ ﻣﺆﺳﺴـﻪ در ﻣـﻮرد ﺑﻜـﺎرﮔﻴﺮي اﺑﺰارﻫـﺎي‬
‫ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده )در ﺣﻮزه ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ( ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﺪ ﻛﻪ ‪ Microsoft Visio‬ﺑﺎ ‪ %33‬از ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار ﭘﻴﺸﺘﺎز اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻣـﻲﺑﺎﺷـﺪ‪.‬‬
‫ﭘﺲ از آن ﺳﺎﻳﺮ اﺑﺰارﻫﺎي اراﻳﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺎﻛﺮوﺳﺎﻓﺖ ﻫﻤﭽﻮن ‪ Excel ،Word‬و ‪) PowerPoint‬ﺑﺎ ﺳﻬﻢ ‪ %29‬ﺑﺎزار( در رده ﺑﻌـﺪي‬
‫ﻗﺮار دارﻧﺪ‪ .‬دﻳﮕﺮ اﺑﺰار ﻣﺪﻋﻲ ‪ IBM Rational System Architect‬ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺮﻛﺖ ‪ 4 IBM/TeleLogic‬ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ‪ %15‬از ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار را‬
‫دارا ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ و در ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺳﻮم ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﺪ ﻛﻪ در ﻃﻲ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫـﺪ ﻛـﻪ ﺳـﻬﻢ‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺎﻛﺮوﺳﺎﻓﺖ )‪ Visio‬و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت( در ﺣﺎل ﻛﺎﻫﺶ و اﺑﺰارﻫﺎي دﻳﮕﺮي ﻫﻤﭽﻮن ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﺮﻛﺖﻫﺎي ‪ Telelogic‬و‬
‫‪ Casewise‬در ﺣﺎل رﺷﺪ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ]‪5‬و‪.[9‬‬
‫‪٢‬‬
‫ﺷﻜﻞ ‪ -١‬ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار اﺑﺰارهﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري در ﺳﺎل ‪ ٢٠٠۵‬در ﲢﻘﻴﻘﺎت ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪IFEAD‬‬
‫اﻳﻦ ﻣﺆﺳﺴﻪ روﻧﺪ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي اﻳﻦ اﺑﺰارﻫﺎ را در ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺳﺎلﻫﺎي ‪ 2003‬ﺗﺎ ‪ 2005‬در ﻧﻤﻮدار زﻳﺮ ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺷﻜﻞ ‪ -٢‬وﺿﻌﻴﺖ ﺗﻐﻴﲑات ﺳﻬﻢ ﺑﺎزار اﺑﺰارهﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري از ﺳﺎلهﺎي ‪ ٢٠٠٣‬ﺗﺎ ‪٢٠٠۵‬‬
‫در ﲢﻘﻴﻘﺎت ﻣﻮﺳﺴﻪ ‪IFEAD‬‬
‫‪ -2-2‬آﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﻌﺘﺒﺮﺗﺮﻳﻦ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري‬
‫در ﺟﺪول ‪ 1‬ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ از اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﻄﺮح در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺑﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ از ﺟﺪﻳﺪﺗﺮﻳﻦ ﮔـﺰارشﻫـﺎي ﺑﺮرﺳـﻲ اﺑـﺰار ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﻪ ﮔﺎرﺗﻨﺮ‪ 5‬و ﻓﻮرﺳﺘﺮ‪ ،6‬آورده ﺷﺪه اﺳﺖ]‪4‬و‪.[7‬‬
‫‪٣‬‬
‫ﺟﺪول ‪ ١‬ـ اﺑﺰارهﺎي ﻣﻄﺮح در ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫ﺷﺮآﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪآﻨﻨﺪﻩ‬
‫اﺑﺰار ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪Adaptive Enterprise Architecture Manager‬‬
‫‪Adaptive‬‬
‫‪Corporate Modeler Suite‬‬
‫‪Casewise‬‬
‫‪ARIS Platform‬‬
‫‪IDS Scheer‬‬
‫‪MEGA Modeling Suite‬‬
‫‪Mega International‬‬
‫‪Metastorm Provision‬‬
‫‪Metastorm‬‬
‫‪IBM Rational System Architect‬‬
‫‪IBM/TeleLogic‬‬
‫‪Troux 8 + Troux Product Family‬‬
‫‪Troux‬‬
‫‪Planing IT .4.1‬‬
‫‪Alfabet‬‬
‫‪PowerDesigner‬‬
‫‪Sybase‬‬
‫‪MooD Platform‬‬
‫‪Salamander‬‬
‫‪QualiWare Enterprise Architecture‬‬
‫‪QualiWare‬‬
‫‪iGrafx Enterprise Modeler‬‬
‫‪iGrafx‬‬
‫‪BiZZdesign Architect‬‬
‫‪BiZZdesign‬‬
‫اﻳﻦ دو ﺷﺮﻛﺖ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ از زواﻳﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻲ و ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮداﺧﺘﻪاﻧﺪ و ﺷـﺮﻛﺖﻫـﺎي ﭘﻴﺸـﺮو را ﺑـﻪﺻـﻮرت زﻳـﺮ‬
‫ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮده‪.‬اﻧﺪ‪.‬‬
‫ﺟﺪول ‪ ٢‬ـ راهﱪان ﺑﺎزار ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺑﺰارهﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫از ﻧﮕﺎﻩ ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫از ﻧﮕﺎﻩ‬
‫ﮔﺎرﺗﻨﺮ‬
‫‪Casewise‬‬
‫‪--‬‬
‫‪IDS Scheer‬‬
‫‪IDS Scheer‬‬
‫‪Mega International‬‬
‫‪--‬‬
‫‪Metastorm‬‬
‫‪--‬‬
‫‪IBM/TeleLogic‬‬
‫‪IBM/TeleLogic‬‬
‫‪Troux‬‬
‫‪Troux‬‬
‫‪--‬‬
‫‪Alfabet‬‬
‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ در ﺟﺪول ﻓﻮق ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ‪ ،‬ﺳﻪ ﺷﺮﻛﺖ ‪ IBM/TeleLogic ،IDS Scheer‬و ‪ Troux‬ﺑﻪﺗﺮﺗﻴـﺐ ﺑـﺎ ﻣﺤﺼـﻮﻻت ‪ARIS‬‬
‫‪ IBM Rational System Architect ،Platform‬و ‪ ،Troux 8‬در ﻫﺮ دو ﮔﺰارش ﺑﻪﻋﻨﻮان رﻫﺒﺮان ﺑﺎزار ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪهاﻧﺪ‪.‬‬
‫‪ -3-2‬ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻣﻬﻢ در اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار‬
‫ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﺪاف و ﻣﺄﻣﻮرﻳﺖﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ اﻳﻨﺤﺎل ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖﻫـﺎ‬
‫و ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‪ ،‬ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ و اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬راﻳﺞﺗﺮﻳﻦ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬
‫• ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي ﻓﻨﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‪ :‬ﺑﺴﺘﺮ‪ ،‬ﻛﺎرآﻳﻲ و در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن‪ ،‬اﻣﻨﻴﺖ )ﻛﺎرﺑﺮ(‪ ،‬ﺗﻮزﻳﻊﺷﺪﮔﻲ ﻧـﺮماﻓـﺰار‪ ،‬ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ اﻧﺘﺸـﺎر ﻧﺴـﺨﻪ‪،‬‬
‫ﻣﻌﻤﺎري اﺑﺰار‪ ،‬ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎي ﻓﻨﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬
‫‪7‬‬
‫• ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻓﺮوﺷﻨﺪه‪ :‬ﺣﻤﺎﻳﺖ واﺣﺪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ‪ ،‬آﻣﻮزش‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎورهاي و ﺣﺮﻓﻪاي‪ ،‬ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزي‪ ،‬ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﺤﻠﻲ‪ ،‬ﮔـﺮوهﻫـﺎي‬
‫اﺧﺒﺎر‬
‫‪۴‬‬
‫•‬
‫•‬
‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي وﻇﻴﻔﻪﻣﻨﺪي‪ -‬ﺟﻨﺒﻪ ﺧﺎص‪ :‬ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ از ﺗﺤﻠﻴﻞ‪ ،‬ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ از ﭼﺎرﭼﻮبﻫـﺎي ﻣﻌﻤـﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﭘﺸـﺘﻴﺒﺎﻧﻲ از ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ‬
‫زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺷﺒﻴﻪﺳﺎزي‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺨﺰن‪ ،‬اﻋﺘﺒﺎرﺳﻨﺠﻲ ﻣﺪﻟﻬﺎ‪ ،‬ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ از زﺑﺎنﻫﺎ‪ ،‬روﺷﻬﺎ و ﺗﻜﻨﻴـﻚﻫـﺎي ﻣﺪﻟﺴـﺎزي‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‪ ،‬ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ‬
‫‪9‬‬
‫‪8‬‬
‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي وﻇﻴﻔﻪﻣﻨﺪي‪ -‬ﺟﻨﺒﻪ ﻋﻤﻮﻣﻲ‪ :‬واﺳﻂ ﻛﺎرﺑﺮ‪ ،‬وﻳﮋهﺳﺎزي‪ ،‬ورود و ﻳﻜﭙﺎرﭼﮕﻲ‪ ،‬ﮔﺰارشﮔﻴـﺮي‪ ،‬ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﺴـﺦ ‪ ،‬ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫اﺳﻨﺎد‪ ،‬راﻫﻨﻤﺎ و ﺧﻮدآﻣﻮز‪ ،10‬ﻛﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﺳـﻔﺎرش‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﻴـﺖ ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻛـﺪ‪ ،‬ﺗﺠـﺎري ﺑـﻮدن و اﻋﺘﺒـﺎر داﺷـﺘﻦ وﺿـﻌﻴﺖ ﻣـﺎﻟﻲ‬
‫ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‪ ،‬ﺗﺠﺎرب ﻣﺸﺎﺑﻪ )در ﺑﺎزار(‪ ،‬ﺷﺮاﻛﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‪ ،‬ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻋﻤﺪه‪ ،‬ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ]‪[8‬‬
‫اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﺷﺎره ﺷﺪه‪ ،‬ﻛﺎري زﻣﺎنﺑﺮ و در ﭘﺎرهاي از ﻣﻮارد ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻧﻴﺮوﻫﺎي ﻣﺘﺨﺼﺺ دارد‪ .‬اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ ﻣﻌﻴﺎرﻫـﺎ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﺎً در اﻳﺮان ﺑﻪدﻟﻴﻞ ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺤﺮﻳﻢ و ﻋﺪم دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ اراﻳﻪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﺑﺰارﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮي ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ‪ .‬از اﻳـﻦ رو ﻻزم‬
‫اﺳﺖ ﺗﺎ در اﻧﺘﺨﺎب و ﮔﺰﻳﻨﺶ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﻮارد زﻳﺮ را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار داد‪:‬‬
‫• در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪيﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫• ﺑﺮرﺳﻲ ﺳﻄﺢ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺮ ﻣﻌﻴﺎر و اﻣﻜﺎن اﻣﺘﻴﺎزدﻫﻲ ﺑﻪ آن‬
‫ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﺤﺪودﻳﺖﻫﺎي ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪه و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﺑﺮاي ﺑﺮداﺷﺖ اﻃﻼﻋﺎت‪ ،‬ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﺻﻠﻲ را ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ‬
‫ﺻﻮرت زﻳﺮ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد داد‪:‬‬
‫ﺟﺪول ‪ ٣‬ـ ﻣﻌﻴﺎرهﺎي اﺳﺎﺳﻲ در اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰارهﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫ردﻳﻒ‬
‫ﻋﻨﻮان ﻣﻌﻴﺎر‬
‫‪١‬‬
‫ﭘﻮﺷﺎﻳﻲ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪيهﺎي‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬
‫‪٢‬‬
‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻣﺪﻟﺴﺎزي‬
‫‪٣‬‬
‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﲢﻠﻴﻞ و ﺷﺒﻴﻪﺳﺎزي‬
‫‪۴‬‬
‫ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﮔﺰارﺷﮕﲑي و اﻧﺘﺸﺎر‬
‫‪۵‬‬
‫وﺟﻮد ﻗﺎﻟﺐهﺎ و ﳕﻮﻧﻪهﺎ‬
‫‪۶‬‬
‫ﻃﺮاﺣﻲ ﳏﺼﻮل‬
‫‪٧‬‬
‫هﺰﻳﻨﻪ راﻩﺣﻞ‬
‫‪٨‬‬
‫ﳏﻞ ﻓﺮوﺷﻨﺪﻩ‬
‫‪٩‬‬
‫ﻧﻈﺮات ﻣﺸﱰﻳﺎن و آﺎرﺑﺮان‬
‫ﳓﻮﻩ اراﻳﻪ ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ‬
‫ﻧﺮماﻓﺰار‬
‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ از ﭼﺎرﭼﻮبهﺎي‬
‫ﳐﺘﻠﻒ‬
‫ﺳﺎزﮔﺎري ﺑﺎ اﺑﺰارهﺎي و‬
‫زﺑﺎنهﺎي ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻧﻮﻳﻦ‬
‫‪١٠‬‬
‫‪١١‬‬
‫‪١٢‬‬
‫ﳏﻞ ﺗﺎﻣﲔ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫درون ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‬
‫‪IFEAD‬‬
‫‪IFEAD‬‬
‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ در ﺟﺪول ﻓﻮق اﺷﺎره ﺷﺪ ﻋﻤﺪه اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮاي ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﺻﻠﻲ را ﻣﻲﺗﻮان از ﻣﻨﺎﺑﻊ زﻳﺮ ﺑﺮداﺷﺖ ﻧﻤﻮد‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫درون ﺳﺎزﻣﺎن‪ :‬ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪهﺎ‪ ،‬ﮔﺰارشهﺎ و اﺳﻨﺎدي اﺳﺖ آﻪ در‬
‫ﺁن ﺑﻪ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻣﺪلهﺎ و ﮔﺰارشهﺎي ﻣﻮرد‬
‫اﻧﺘﻈﺎر اﺷﺎرﻩ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ‪ :‬ﻣﻨﻈﻮر ﮔﺰارشهﺎي ادواري ﲥﻴﻪ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﲢﻘﻴﻘﺎﺗﻲ‬
‫ﻓﻮرﺳﱰ اﺳﺖ آﻪ در ﺁن ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ اﺑﺰارهﺎي ﳐﺘﻠﻒ ﻣﻌﻤﺎري از‬
‫ﻃﺮﻳﻖ اﻣﺘﻴﺎزدهﻲ ﺑﻪ ﻣﻌﻴﺎرهﺎي ﳐﺘﻠﻒ ﻣﻲﭘﺮدازد‪.‬‬
‫‪ :IFEAD‬ﻣﺆﺳﺴﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ هﺮ ﺳﺎﻟﻪ ﮔﺰارﺷﻬﺎﻳﻲ را از‬
‫ﻃﺮﻳﻖ وبﺳﺎﻳﺖ ﺧﻮد‪ ١١‬ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻣﻲﳕﺎﻳﺪ آﻪ در ﺁن ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ‬
‫اﺑﺰارهﺎي ﳐﺘﻠﻒ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪۵‬‬
‫‪ -3‬روش ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي و اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار‬
‫ﺑﻪﻣﻨﻈﻮر اﺧﺬ ﺗﺼﻤﻴﻢ و اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻣﻌﻤﺎري ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎن‪ ،‬ﻣﻲﺗﻮان از ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ‪ 12‬ﻛـﻪ ﻳﻜـﻲ از روشﻫـﺎي‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي ﺑﺎ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ‪ 13‬اﺳﺖ‪ ،‬ﺑﻬﺮه ﺟﺴﺖ‪ .‬ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي اﻳﻦ روش ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺑﺮداﺷﺘﻦ ﭼﻬﺎر ﮔﺎم ﻋﻤﺪه زﻳﺮ اﺳﺖ‪:‬‬
‫• ﮔﺎم اول( ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي ﺷﺎﻣﻞ "ﺷﺎﺧﺺﻫﺎي ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮي" و "ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﺗﺼﻤﻴﻢ" ﺑﻪ ﺻـﻮرت‬
‫ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ‬
‫• ﮔﺎم دوم( ﻗﻀﺎوت ﺗﺮﺟﻴﺤﻲ از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﻴﻦ ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺷﺎﺧﺺﻫﺎ و ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﻤﻴﺖ‬
‫ﻧﺴﺒﻲ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ زوﺟﻲ‬
‫• ﮔﺎم ﺳﻮم( ادﻏﺎم وزنﻫﺎي ﻧﺴﺒﻲ و رﺗﺒﻪﺑﻨﺪي ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﺗﺼﻤﻴﻢ‬
‫• ﮔﺎم ﭼﻬﺎرم( ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﺳﺎزﮔﺎري در ﻗﻀﺎوتﻫﺎ‬
‫‪ -4‬ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻃﻼﻋﺎت )ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻖ(‬
‫در اداﻣﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ از اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﺑﺮاي ﺑﺮرﺳﻲ و اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺑﺎ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي روش ‪ AHP‬در ﺷﺮﻛﺖ اﻳﺮان‬
‫ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ آورده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ -1-4‬ﻣﺪﻟﺴﺎزي‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه در ﺑﻨﺪ ‪ 3‬ﮔﺰارش‪ ،‬ﮔﺎم اول ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻲﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﻫـﺪف اﻳـﻦ ﻣﺴـﺎﻟﻪ‬
‫اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري در ﺷﺮﻛﺖ اﻳﺮان ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬
‫در اداﻣﻪ ﺑﺮاي دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬار در اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋـﺎت و ﭼـﺎرﭼﻮب‬
‫ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻳﺮان ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ‪ ،‬ﺟﻠﺴﺎت ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺘﻌﺪد ﺑﻪﻣﻨﻈﻮر اﺧﺬ ﻧﻈﺮات ﻣﺪﻳﺮان ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت اﻳﺮان ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑﺮرﺳـﻲ و‬
‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻮرد ﺗﻮاﻓﻖ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺪﻳﺮان و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ذﻳﺮﺑﻂ ﻗﺮار ﮔﺮﻓـﺖ ﺑـﻪ ﺷـﺮح زﻳـﺮ‬
‫ﻣﻲﺑﺎﺷﻨﺪ‪:‬‬
‫• ﺳﺎزﮔﺎري ﺑﺎ ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻳﺮان ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ‬
‫• ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻣﺪﻟﺴﺎزي‬
‫• اﻣﻜﺎن ﺗﺤﻠﻴﻞ و ﺷﺒﻴﻪﺳﺎزي ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ‬
‫• ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﮔﺰارﺷﮕﻴﺮي و اﻧﺘﺸﺎر‬
‫• ﺳﺎزﮔﺎري ﺑﺎ اﺑﺰارﻫﺎ و زﺑﺎنﻫﺎي ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻧﻮﻳﻦ )ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻣﻌﻤﺎري ‪ SOA‬و ﻧﻤﺎدﮔﺬار ‪(BPMN‬‬
‫• ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﺤﺼﻮل و ﻛﺎرﺑﺮﭘﺴﻨﺪ ﺑﻮدن‬
‫• ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺤﺼﻮل‬
‫• وﺟﻮد ﻗﺎﻟﺐﻫﺎ و ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎ‬
‫• ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ و آﻣﻮزش‬
‫• دﺳﺘﺮسﭘﺬﻳﺮي ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل‬
‫از ﻣﻴﺎن ﻣﺠﻤﻮع اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﻄﺮح ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬ﺗﻨﻬﺎ ﺷﺮاﻳﻂ اوﻟﻴﻪ ﺳﻪ اﺑﺰار ﺑﺮاي ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴـﺮي‪ ،‬ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺗﺸـﺨﻴﺺ داده‬
‫ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬اﻳﻦ ﺳﻪ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬
‫• ‪ IBM Rational System Architect‬ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺮﻛﺖ ‪IBM/TeleLogic‬‬
‫‪ Troux 8‬ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺮﻛﺖ ‪Troux‬‬
‫•‬
‫• ‪ ARIS Platform‬ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺮﻛﺖ ‪IDS Scheer‬‬
‫‪ -2-4‬ﻗﻀﺎوت ﺗﺮﺟﻴﺤﻲ و ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ اﻫﻤﻴﺖ و وزن ﻧﺴﺒﻲ‬
‫ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﻟﺴﺎزي‪ ،‬ﻣﻲﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﻪ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺷﺎﺧﺺﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘـﻪ و اﻫﻤﻴـﺖ و ارﺟﺤﻴـﺖ ﻫـﺮ ﻛـﺪام ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ‬
‫دﻳﮕﺮي را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮد‪ .‬اﻳﻦ ﻛﺎر از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ دو ﺑﻪ دوﻳﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ )ﻣﻘﺎﻳﺴـﻪ زوﺟـﻲ( ﺻـﻮرت ﭘﺬﻳﺮﻓﺘـﻪ و ﻧﺘـﺎﻳﺢ آن در ﺟـﺪول ‪4‬‬
‫آورده ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ وزن ﻧﺴﺒﻲ و اوﻟﻮﻳﺖ )وزن( ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﺎﺧﺺﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻴﺰ ﻣﻲﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮔﺮدد‪.‬‬
‫‪۶‬‬
‫ﺟﺪول ‪ ۴‬ـ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ زوﺟﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﺎﺧﺺ هﺎي ﳐﺘﻠﻒ‬
‫‪٧‬‬
٨
‫ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻫﻤﻴﺖ و وزن ﺷﺎﺧﺺﻫﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول ‪ ۵‬ـ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ زوﺟﻲ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ وزن ﺷﺎﺧﺺهﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ‬
‫‪٩‬‬
‫ﻫﻤﺎنﻃﻮر در در ﺟﺪول ‪ 5‬ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲﺷﻮد‪ ،‬ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي دﺳﺘﺮسﭘﺬﻳﺮي ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل‪ ،‬ﻫﺰﻳﻨﻪ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻣﺪﻟﺴﺎزي و ﻣﺪﻟﺴﺎزي ﻧﻮﻳﻦ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ‬
‫ﺑﺎ وزنﻫﺎي ‪ 0/11 ،0/14 ،0/33‬و ‪ 0/10‬داراي ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻲﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬
‫‪ -3-4‬ادﻏﺎم وزنﻫﺎي ﻧﺴﺒﻲ‬
‫ﺑﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪه از ﻣﺎﺗﺮﻳﺲﻫﺎي ﻓﻮق‪ ،‬وزن ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺟﺪول ‪ ۶‬ـ اﻧﺘﺨﺎب ﲠﱰﻳﻦ ﮔﺰﻳﻨﻪ‬
‫ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﺑﺰار ‪ ARIS Platform‬ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺮﻛﺖ ‪ IDS Scheer‬ﺑﺎ وزن ﻧﻬﺎﻳﻲ ‪ 0/48‬ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﻨﺎﺳﺐﺗـﺮﻳﻦ ﮔﺰﻳﻨـﻪ اﻧﺘﺨـﺎب ﺷـﺪه‬
‫اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ -4-4‬ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﺳﺎزﮔﺎري در ﻗﻀﺎوتﻫﺎ‬
‫ﺑﻪﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﻄﺢ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اوﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪي ﺑﻪدﺳﺖ آﻣـﺪه ﻣـﻲﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ ﻧﺴـﺒﺖ ﺳـﺎزﮔﺎري‪ 14‬را ﻣﺤﺎﺳـﺒﻪ ﻧﻤـﻮد‪ .‬ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﺑـﺎ‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻧﺴﺒﺖ ﺳﺎزﮔﺎري ﺑﺮاي ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ زوﺟﻲ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ‪ 0/04‬ﻣـﻲﺑﺎﺷـﺪ و از آﻧﺠـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﻛﻤﺘـﺮ از ‪ 0/1‬اﺳـﺖ‪ ،‬وﺿـﻌﻴﺖ‬
‫ﺳﺎزﮔﺎري ﻣﻘﺎﻳﺴﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه‪ ،‬ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺸﺨﻴﺺ داده ﺷﺪه اﺳﺖ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﻧﺘﻴﺠﻪ‬
‫اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﻫﻤﻮاره ﻳﻜﻲ از ﭼﺎﻟﺶﻫﺎي اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺠﺮﻳﺎن و دﺳﺖاﻧﺪرﻛﺎران ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎﺳـﺖ‪ .‬در اﻳـﻦ‬
‫ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺗﻼش ﺷﺪه ﺗﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻜﺘﻮب و در دﺳﺘﺮس و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺮاﺟﻌـﻪ ﺑـﻪ آراء ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن ﺧﺒـﺮه در زﻣﻴﻨـﻪ اﺑﺰارﻫـﺎي‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه ﺑﻪ ﺑﺎزار ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣﻮرد ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ‪ .‬در اداﻣﻪ ﻧﻴﺰ ﺑـﺎ ﺑﻜـﺎرﮔﻴﺮي ﺗﻜﻨﻴـﻚ ‪ AHP‬ﮔﺰﻳﻨـﻪﻫـﺎي‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﻧﻬﺎﻳﺘﺎً ﻳﻜﻲ از ﻣﺤﺼﻮﻻت اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدﻳﺪ‪ .‬از ﺟﻤﻠﻪ ﻧﻜﺎت ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ در ﺑﺤﺚ اﻧﺘﺨﺎب اﺑﺰار ﻣﻲﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ ﺑـﻪ‬
‫ﻣﻮارد زﻳﺮ اﺷﺎره ﻧﻤﻮد‪:‬‬
‫• اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺑﻪدﻟﻴﻞ داﺷﺘﻦ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي اﺳﺎﺳﻲ آﻧﻬﺎ ﺑﺮ ﻛﺴﻲ ﭘﻮﺷﻴﺪه ﻧﻴﺴﺖ‪ .‬ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﻳـﻦ‬
‫واﻗﻌﻴﺖ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ اﺑﺰاري ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪيﻫﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﻳﻚ ﺳـﺎزﻣﺎن را ﺑـﺮآورده ﺳـﺎزد‪ ،‬ﻧﻴـﺰ ﻣﻬـﻢ اﺳـﺖ‪ .‬ﺑـﺎ‬
‫اﻳﻨﺤﺎل ﺑﺴﻴﺎري از ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﮔﺮاﻳﺶ ﺑﻪ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي اﺑﺰارﻫﺎي ﺳﺎدهﺗﺮ )ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ‪ (MS Visio‬و ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴـﺐ ﭼﻨـﺪ اﺑـﺰار ﻣﺨﺘﻠـﻒ‬
‫ﺑﺮاي ﺗﻬﻴﻪ ﻣﺪلﻫﺎ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ و ﮔﺰارشﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﻲﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬
‫• ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺤﺮﻳﻢ و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﮔﺮاﻳﺶ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺑـﻪ اﺳـﺘﻔﺎده از ﻣﺤﺼـﻮﻻت ﻗﻔـﻞ‬
‫ﺷﻜﺴﺘﻪ‪ ،‬وﻳﺮاﻳﺶﻫﺎي ﻗﺪﻳﻤﻲﺗﺮ و ﻧﻬﺎﻳﺘﺎً داراي ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﻤﺘﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪﻫﻤـﻴﻦ دﻟﻴـﻞ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑـﻪدﻟﻴـﻞ ﻋـﺪم ﺗﺴـﻠﻂ‬
‫ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن و اﺳﺘﻔﺎدهﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﺑﺰار ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲﻫﺎ و ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي ﺧﺎﺻﻲ ﻫﻤﭽﻮن اﻣﻜﺎن ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ‪ ،‬ﮔﺰارﺷﮕﻴﺮي و‬
‫…‪ ،‬ﻣﻌﻤﻮﻻً از اﻳﻦ اﻣﻜﺎﻧﺎت ﭼﺸﻢﭘﻮﺷﻲ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬
‫• ﺑﺎزار اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺑﺴﻴﺎر ﭘﻮﻳﺎ ﺑﻮده و داﺋﻤﺎً در ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺳﺖ‪ .‬در ﻫﻤﻴﻦ راﺳـﺘﺎ ﺑـﻪ ﻛﻠﻴـﻪ ﺳـﺎزﻣﺎنﻫـﺎ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎد‬
‫ﻣﻲﮔﺮدد ﺗﺎ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺪﻳﺪ و روزآﻣﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮده و داﺋﻤﺎً اﻫﺪاف و ﻧﻴﺎزﻫﺎي ﺧﻮد را ﺑﺮاي ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬
‫‪١٠‬‬
‫ﺿﻤﺎﺋﻢ‬
‫ﺿﻤﻴﻤﻪ ‪ – 1‬ﭘﻮﺷﺶ ﭼﺎرﭼﻮبﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺗﻮﺳﻂ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺟﺪول ‪ ٧‬ـ اﻧﺘﺨﺎب ﲠﱰﻳﻦ ﮔﺰﻳﻨﻪ]‪[۵‬‬
‫ﺿﻤﻴﻤﻪ ‪ -3‬اﻣﺘﻴﺎزدﻫﻲ ﺑﻪ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري از ﻧﮕﺎه ﻓﻮرﺳﺘﺮ‬
‫ﺟﺪول ‪ ٨‬ـ اﻣﺘﻴﺎزدهﻲ ﺑﻪ اﺑﺰارهﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري]‪[٧‬‬
‫‪١١‬‬
١٢
‫ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪي وﺿﻌﻴﺖ اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري از ﻧﮕﺎه ﮔﺎرﺗﻨﺮ‬-4 ‫ﺿﻤﻴﻤﻪ‬
[۴] ‫ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪي وﺿﻌﻴﺖ اﺑﺰارهﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻌﻤﺎري از ﻧﮕﺎﻩ ﮔﺎرﺗﻨﺮ‬-٣ ‫ﺷﻜﻞ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]
[10]
Casewise Limited, The leading enterprise modeling solution, Corporate Modeler Suite, 2009 .
IBM Co, IBM Rational System Architect User Guide, U.S., 2009
IDS Scheer AG, ARIS Platform, Product Brochure , 2008
James, Greta A, Magic Quadrant for Enterprise Architecture Tools, U.S. :Gartner RAS Core Research, 2008.
Minoli, Daniel, Enterprise Architecture A to Z: Frameworks, Business Process Modeling, SOA, and
Infrastructure Technology, U.S, :Taylor & Francis group, 2008.
Paul Prekop, Gina Kingston, Moira Chin and Anna McCarthy, A Review of Architecture Tools for the Australian,
Salisbury South Australia : DSTO Electronics and Surveillance Research Laboratory, 2001.
Peyre, Henry, The Forrester Wave :™Business Process Analysis, EA Tools, And IT Planning, U.S.: Forrester,
2009.
Schekkerman, J, Enterprise Architecture Tool Selection Guide v5.0, Institute For Enterprise Architecture
Developments, 2009.
Institute For Enterprise Architecture Developments, Trends in Enterprise Architecture, The Netherlands :
Institute For Enterprise Architecture Developments, 2005.
Troux Inc, ٢٠٠٩, Troux Overview, U.S. , 2009
‫ ﮔﺰارش داﻣﻨﻪ ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺷﺮآﺖ‬,١٣٨٨ ,‫[ ﺷﺮآﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﺮماﻓﺰار ﮔﻠﺴﺘﺎن‬١١]
.١٣٨٨ ,‫ ﺷﺮآﺖ اﻳﺮان ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ‬: ‫ ﲥﺮان‬,‫اﻳﺮان ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮ‬
,‫ ﳛﻴﻲ اﺳﻼﻣﻲ‬,‫ رﻣﺰ ﺑﻘﺎ در ﺟﻨﮕﻞ ﭼﺎرﭼﻮبهﺎي ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬,١٣٨۶ ,‫ ﺟﭗ‬,‫[ ﺷﻜﺮﻣﻦ‬١٢]
.١٣٨۶ ,‫ ﺟﻬﺎد داﻧﺸﮕﺎهﻲ واﺣﺪ ﲥﺮان‬: ‫ﲥﺮان‬
‫ داﻧﺸﮕﺎﻩ ﺻﻨﻌﱵ‬: ‫ ﲥﺮان‬,(AHP) ‫ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﲢﻠﻴﻞ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﱯ‬,١٣٨۶ ,‫ ﺣﺴﻦ‬,‫[ ﻗﺪﺳﻲﭘﻮر‬١٣]
.١٣٨۶ ,‫اﻣﲑآﺒﲑ‬
١٣
‫زﻳﺮﻧﻮﻳﺲﻫﺎ‬
1
Enterprise/ IT Portfolio Management
2
optimize the portfolio of business strategies
3
Institute For Enterprise Architecture Developments
5
Gartner
.‫ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ‬Telelogic ‫ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﺮﻛﺖ‬System Architect ‫ ﺑﻮده و در آن ﺑﺎ ﻋﻨﻮان اﺑﺰار‬IBM ‫ در‬Telelogic ‫ اﻳﻦ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﻴﺶ از ادﻏﺎم‬4
6
Forrester
7
Help Desk
8
Import
9
Version Management
10
Tutorial
http://www.enterprise-architecture.info :‫ ﺑﻪ آدرس‬11
١۴
12
AHP: Analysis Hierarchy Process
13
MADM: Multiple Attribute Decision Making
14
CR= Consistency Rate