‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻧﺎم درس )ﻓﺎرﺳﯽ(‬
‫‪Information Technology Project Management‬‬
‫ﻧﺎم درس )اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ(‬
‫ﺷﻤﺎره درس‪:‬‬
‫‪40428‬‬
‫ﺗﻌﺪاد واﺣﺪ‪:‬‬
‫ﭘﯿﺶﻧﯿﺎزﻫﺎ‪:‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺗﻬﯿﻪﮐﻨﻨﺪه‪:‬‬
‫ﺳﯿﺪ اﺑﺮاﻫﯿﻢ اﺑﻄﺤﯽ‬
‫‪3‬‬
‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬
‫ﻣﻘﻄﻊ‪:‬‬
‫ﻫﻢﻧﯿﺎزﻫﺎ‪:‬‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﻬﯿﻪ ‪:‬‬
‫ﻧﺪارد‬
‫ﻣﻬﺮﻣﺎه ‪1390‬‬
‫ﻫﺪف‬
‫ﻫﺪف اﯾﻦ درس آﺷﻨﺎﯾﯽ داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن رﺷﺘﻪ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎ ﮔﻮﻧﻪﻫﺎی ﻧﻮ و ارﺗﻘﺎء ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی‬
‫ﻧﺮماﻓﺰاری‬
‫در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮑﯽ ﯾﺎ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺖ‪ .‬در اﯾﻦ درس داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن ﻓﺮا ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ در ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺠﺮی‪ ،‬ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‪،‬‬
‫ﻣﺸﺎور و ﯾﺎ ﻧﺎﻇﺮ در اﻣﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت از ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺗﺎ اﺟﺮا و از ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺗﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬از اﻫﺪاف دﯾﮕﺮ اﯾﻦ درس‬
‫ﮐﺴﺐ ﻣﻬﺎرت داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن ﺑﺎ اﺑﺰارﻫﺎ و ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎی راﯾﺞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﮐﺸﻒ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻫﺎی آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮑﯽ در ﻗﺎﻟﺐ‬
‫ﺗﻤﺮﯾﻨﺎت ﺑﻪ ﻫﻢ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬ﭘﺮوژه ﻫﺎﺋﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﺗﻠﻔﯿﻘﯽ ﻧﺮم اﻓﺰاری‪ ،‬ﺳﺨﺖ اﻓﺰاری‪ ،‬ارﺗﺒﺎﻃﯽ و اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ دارﻧﺪ و ﮔﺮوه ﯾﺎ ﮔﺮوه ﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی‬
‫دﺳﺖ اﻧﺪرﮐﺎر ﺗﻌﺮﯾﻒ‪ ،‬ﺗﻮﻟﯿﺪ‪ ،‬ﺗﺤﻮﯾﻞ و اﺟﺮای آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﻫﺎ دﺷﻮاری ﻫﺎﯾﯽ دارد ﮐﻪ در ﺗﻠﻔﯿﻖ ﺑﺎ اﻟﮕﻮﻫﺎی ﺑﺮون ﺳﭙﺎری‬
‫دوﭼﻨﺪان ﻣﯽﺷﻮد‪ .‬ﺗﻮﺟﯿﻪ ﮔﺮ ﺿﺮورت درس ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت اﯾﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎ و ﺿﺮورت ارﺗﻘﺎء ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻧﺮم اﻓﺰاری ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت ﯾﺎ اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮑﯽ اﺳﺖ‪.‬‬
‫ﺳﺮﻓﺼﻞ ﻣﻄﺎﻟﺐ‬
‫‪ .1‬ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫‪ .١.١‬آﻣﺎر ﺟﻬﺎﻧﯽ روزآﻣﺪ از ﺗﻮﻓﯿﻖ و ﺷﮑﺴﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ و ﻋﻠﻞ آن‪.‬‬
‫‪ .١.٢‬وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ در اﯾﺮان‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻌﺎرﯾﻒ و ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﭘﺎﯾﻪ‬
‫‪ .2.1‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﭘﺎﯾﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﭘﯿﺶ ﻓﻬﻢ ﻫﺎی آن‪.‬‬
‫‪ .2.2‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اوﻟﯿﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی آن‪.‬‬
‫‪ .2.3‬ﻣﻔﻬﻮم ﭘﺮوژه و وﯾﮋﮔﯿﻬﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی آن‪.‬‬
‫‪ .٣‬وﻳﮋﮔﻴﻬﺎی ﭘﺮوژﻩ هﺎی ﻓﺎ‬
‫‪ .3.1‬ﭼﻨﺪ زﯾﺴﺖ ﭼﺮﺧﯽ ﺑﻮدن ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ‪.‬‬
‫‪ .3.2‬اﺟﺮای زﯾﺴﺖ ﭼﺮخ ﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺟﺰﺋﯽ ﻓﺎ ﺗﺤﺖ زﯾﺴﺖ ﭼﺮخ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‪.‬‬
‫‪ .3.3‬اﻟﺰاﻣﺎت و ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﯽ ﻫﺎی زﻣﺎﻧﯽ زﯾﺴﺖ ﭼﺮخ ﻫﺎی ﺟﺰﺋﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﻓﺎ‪.‬‬
‫‪ .۴‬اﺧﺬ و اﺟﺮا و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ هﺎی ﻓﺎ‬
‫‪ .4.1‬اﺻﻮل ﻗﺎﻟﺐ ﻧﻮﺷﺘﻦ ﮔﺰارش درﺧﻮاﺳﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ‬
‫‪ .4.2‬اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ راه ﺣﻞ ﻫﺎ و اﻧﺘﺨﺎب راه ﺣﻞ ﺑﺮای ﻧﻮﺷﺘﻦ ﮔﺰارش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‪.‬‬
‫‪ .4.3‬ﺑﺮآورد ﻫﺰﯾﻨﻪ زﻣﺎن و ﺷﺮﮐﺖ در ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ‪.‬‬
‫‪ .4.4‬اﻟﮕﻮﻫﺎی وزﻧﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات و اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺮﻧﺪه‪.‬‬
‫‪ .4.5‬ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت و ﻋﻘﺪ ﻗﺮار داد ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺮﻧﺪه‪.‬‬
‫‪ .4.6‬اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﯾﺮاﻧﯽ ﻧﻤﺎﺗﻦ‪.‬‬
‫‪ .۵‬راﻩ اﻧﺪازی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﭘﺮوﻩ هﺎی ﻓﺎ‬
‫‪ .5.1‬ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬
‫‪ .5.2‬ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪی ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ‬
‫‪ .5.3‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ داﻣﻨﻪ‬
‫‪ .5.4‬ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬
‫‪ .۶‬ﺗﺨﻤﻴﻦ هﺎی ﭘﺮوژﻩ ﻓﺎ‬
‫‪ .6.1‬ﺗﻌﯿﯿﻦ رﯾﺰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬
‫‪ .6.2‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﺷﺮاﯾﻂ ﺗﻮاﻟﯽ و ﺗﻮازی ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬
‫‪ .6.3‬اﻟﮕﻮﻫﺎی ﺑﺮآورد ﻫﺰﯾﻨﻪ و زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬
‫‪ .6.4‬اﻧﺘﺨﺎب اﻟﮕﻮی ﻣﻨﺎﺳﺐ و اﺟﺮای ان‪.‬‬
‫‪ .6.5‬ﺑﺮآورد ﺗﻮان ﮐﺎری ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪.‬‬
‫‪ .6.6‬ﺑﺮآورد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻬﻨﺠﺎر ﻫﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫‪ .6.7‬ﺑﺮآورد زﻣﺎن ﺗﻘﻮﯾﻤﯽ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫‪ .6.8‬ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ در دﺳﺘﺮس ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪.‬‬
‫‪ .6.9‬ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ و زﻣﺎن ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﯿﺼﯽ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﻧﻤﺎﻳﺶ ﺷﺒﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﯽ ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪ .7.1‬اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺷﺒﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ ‪ :‬روش ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﯽ ‪ ،‬ﭘﺮت و ﺟﺮت‪.‬‬
‫‪ .7.2‬ﻧﺤﻮه ﺗﺮﺳﯿﻢ ﺷﺒﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﯿﺸﯿﻨﻪ ﺗﻮازی‪.‬‬
‫‪ .7.3‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺴﯿﺮﻫﺎی ﺑﺤﺮاﻧﯽ‪.‬‬
‫‪ .7.4‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻓﺮآورده ﻫﺎ و ﻓﺮﺳﻨﮓ ﻧﻤﺎﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ .7.5‬ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﭘﺮوژه‪.‬‬
‫‪ .٨‬ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ هﺎی ﭘﺎﻳﻪ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ هﺎی ﻓﺎ‬
‫‪ .8.1‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ‪.‬‬
‫‪ .8.2‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن‪.‬‬
‫‪ .8.3‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ .8.4‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ‪.‬‬
‫‪ .8.5‬ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﯿﺎزﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ .٩‬وﻳﮋﮔﻴﻬﺎی ﻧﺮم اﻓﺰارهﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژﻩ‬
‫‪ .9.1‬ﻧﺤﻮه ﻣﻌﺮﻓﯽ ﭘﺮوژه‬
‫‪ .9.2‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﺷﺒﮑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﯽ‪.‬‬
‫‪ .9.3‬اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺴﯿﺮ ﻫﺎی ﺑﺤﺮاﻧﯽ‪.‬‬
‫‪ .9.4‬ﺗﻮﻟﯿﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻂ – ﻣﺒﻨﺎ و ﺗﻐﯿﯿﺮ در آن ﺑﺎ ﻋﮑﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ در ﻗﺒﺎل ﺣﻮادث ﭘﺮوژه‪.‬‬
‫‪ .9.5‬درج ‪ ،‬ﺗﺨﺼﯿﺺ ‪ ،‬ورود ﺗﻘﻮﯾﻢ و ﺗﺴﻄﯿﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه‬
‫‪ .9.6‬اﺧﺬ ﮔﺰارﺷﺎت ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر‪.‬‬
‫‪ .١٠‬اﻧﻮاع ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ هﺎی ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن‬
‫‪.10.1‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﻄﺮ‬
‫‪.10.2‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت‪ ،‬ردﯾﺎﺑﯽ و ﮔﺰارﺷﮕﯿﺮی‪.‬‬
‫‪.10.3‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ‪.‬‬
‫‪.10.4‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﺎرﺿﺎت‪.‬‬
‫‪.10.5‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺪارﮐﺎت و دروﻧﺴﭙﺎری و ﺑﺮوﻧﺴﭙﺎری ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫‪.10.6‬‬
‫اﺟﺮا ‪ ،‬ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی و ﭘﺎﯾﺎن دﻫﯽ و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ‪.‬‬
‫‪ .11‬ﻣﺪ‪.‬ﻟﻬﺎی اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬
‫‪.11.1‬‬
‫ﮔﺮوه ﻫﺎی ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﭘﯿﮑﺮه داﻧﺸﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‪.‬‬
‫‪.11.2‬‬
‫ﮔﺮوه ﻫﺎی ﻓﺮآﯾﻨﺪی ﭘﯿﮑﺮه داﻧﺸﯽ ﺑﺮوﻧﺴﭙﺎری‪.‬‬
‫‪ .12‬ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت اﺟﺮاﺋﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ‬
‫‪.12.1‬‬
‫اﻋﻤﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﺮﺳﯿﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻂ – ﻣﺒﻨﺎی ﺟﺪﯾﺪ‬
‫‪.12.2‬‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اداﻣﻪ ﯾﺎ ﻗﻄﻊ ﭘﺮوژه در ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﻄﻊ ‪ ،‬اﺳﺘﻤﺮار ﯾﺎ ﺗﺸﺪﯾﺪ ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮان‪.‬‬
‫‪.12.3‬‬
‫رﻫﺒﺮی و آداب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‪.‬‬
‫‪ .13‬اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻧﻮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ‬
‫‪.13.1‬‬
‫ﻣﺪل ﺑﻠﻮغ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ‪.‬‬
‫‪.13.2‬‬
‫ﻣﺪل ﺗﮑﺎﻣﻠﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻓﺎ‪.‬‬
‫‪.13.3‬‬
‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻃﺮﺣﻬﺎ و ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ ﻫﺎی ﻓﺎ‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ درس‬
% 20
:‫ﻣﯿﺎن ﺗﺮم‬
%40
: ‫ﺗﻤﺮﯾﻦ و ﮐﻮﺋﯿﺰ‬
%30
:‫ﭘﺎﯾﺎن ﺗﺮم‬
%10 : ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﻧﻔﺮادی و ﮔﺮوﻫﯽ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﺻﻠﯽ درس‬
1. Jack T. Marchewka , Information Technology Project Management ,WILEY, 2011.
2. Kathy Schwalbe, Information Technoligy Project Management ,Fourth edition,
osborne, 2005.
3. Phillips , IT Project Management: On track from start to finish , second edition,
osborne/ Mc Graw‐Hill, 2004
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻓﺮﻋﯽ درس‬
1. James Persse , Project Management Success With CMMI , PRENTICE HALL , 2007.
2. Suzanne Rivard , Information Technology Outsourcing , AMIS , 2008.
3. PMI , Project Management Body of Knowledge (PMBOK) , PMI, 2008.
4. IIOM , Outsourcing Management Body of Knowledge (OMBOK) ,IIOM , 2010.
5. PMI , The Standard for Portfolio Management ,PMI, 2006.
.1383 ،‫ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﯽ اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ ﮐﺸﻮر‬،"‫ ﻧﻤﺎﺗﻦ‬: ‫ "ﻧﻈﺎم ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻧﺮم اﻓﺰار‬، ---- .6