調査結果
Fast IT: Internet of Everything の時代
におけるイノベーションの促進
Joseph Bradley
Jeff Loucks
James Macaulay
Kathy O Connell
Erica Schroeder
概要
現代の IT 部門は、
これまでにない課題を抱えています。予算が減る一方で、運用コストは
上昇しています。モビリティの普及とコネクテッド デバイスの急激な増加により、複雑さ
が増大しています。ビジネス ユーザは IT 部門を介さずにクラウド ベースのサービスに
アクセスしています。
さらに、新たなセキュリティの脅威が登場して常に変化する状況も、
CIO にさらなる重圧をかけています。
Fast IT モデルを導入するこ
とで、IT 部門は 20 ∼ 25 %
のコスト削減を実現できる可
能性があります。このように
して削減された費用を利用し
て、新しい機能を実現できま
す。IT 部門はイノベーションに
取り組むことが可能となり、基
幹業務部門の信頼できるパー
トナーとして、ビジネス成果を
実現できます。
この発展により、
ビジネスの変革のための俊
敏性と速度がさらに向上しま
す。そして人、
プロセス、データ、
そしてモノのつながりによっ
て、Internet of Everything（IoE）
経済における競争力を持つ
組織が誕生します。
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テクノロジーは、あらゆる組織の成功に欠かせない要素です。
したがって IT 部門には、企
業のイノベーションと、新たな機会の獲得を促進するために、基本的なレベルでの変化が
不可欠です。
現在、IT 部門は運用効率（コスト）、ビジネスの実現性（俊敏性）、セキュリティにおいて大
きな変更を必要とします。ビジネス モデルを急に変更する企業において、IT 部門自体が、
破壊的イノベーションの源であり、かつ破壊的イノベーションを促進している必要があり
ます。複雑さが高まると同時に新たな価値の源泉がもたらされるダイナミックな状況に対
応します。
このためには、Fast IT と呼ばれる新たな IT のモデルが必要です。
•
Fast IT は、
複雑さが増し、
IT 予算は変わらない状況において運用を簡素化します。Fast
IT は、
自動化されたプログラム可能で俊敏（アジャイル）なインフラストラクチャを提
供し、IT 部門を手作業での構成、変更、保守から解放します。
•
Fast IT を導入することで、オンプレミス/オフプレミス、物理/仮想、固定/モバイル、
プ
ライベート クラウドとパブリック クラウドの統合であるかどうかを問わず、
「クラウド
ファブリック」へ円滑に移行できます。
ワークロードとインフラストラクチャのタスク
は、ビジネス（アプリケーション）の状況の必要に従って変化します。
•
Fast IT は、エンタープライズ アプリケーションのプロビジョニングにかかる時間を短
縮します。
プロビジョニングと拡張にかかる時間は、数か月から数分に減少します。
こ
れにより、IT 部門はクラウドがビジネス ニーズに対応する速度で移行できます。
•
Fast IT は、最新鋭の処理機能をネットワーク エッジに構築し、
リアルタイムの意思決
定およびコンテキスト把握のために「移動中のデータ」を取り込みます。IT 部門はこ
のデータと、インフラストラクチャ データおよび分析を利用して、ビジネス プロセス
とエンドユーザ エクスペリエンスを変えることができるようになります。
•
Fast IT では、セキュリティが、
よりプラットフォーム駆動型のアプローチに進化してい
ます。
このアプローチでは、すべてのインフラストラクチャ ドメイン、デバイス、
アプリ
ケーション、サービスの可視性が向上し、攻撃前、攻撃中、攻撃後の保護が可能になり
ます。ユーザとデータはポリシーによって保護されます。
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調査結果
概要：Internet of Everything
あらゆる業界で、破壊的イノベーションが広がっています。今では、競争面での大きな変
化は珍しいことではありません。
この新たな現状では、企業にとっての最大の脅威は、
これ
までのような競合他社ではありません。
ガレージで作られ、極めて小さな規模で運用され
ているものや、かつてはまったく別の業界を基盤にしていた企業から生じるものであるこ
ともあります。
Internet of Everything は、IT
部門がイノベーションを促進
できる素晴らしいチャンスを
もたらしますが、
これは同時に、
至急の課題でもあります。
ビジネスのデジタル化はますます進行し、経済のあらゆるセクターの競争環境において
展開されています。破壊的イノベーションが広く普及するこの状況では、変化するビジネ
ス ニーズに迅速に対応するための高い革新性と俊敏性がすべての企業に必要です。つ
まり、インターネットが変化し、企業が転換期にある現在、IT 部門にも変化が必要なので
す。
この広範囲に及ぶ変化を促進する要因として、インターネットにおいて次に来る波で
ある Internet of Everything（IoE）があります。IoE は、人、
プロセス、データ、モノのつなが
りが飛躍的に増加することを意味します（http://internetofeverything.cisco.com/ja）。
シ
スコは、全世界での接続されている
「モノ」の数が、現在の 130 億から 2020 年には 500
億以上に伸びるものと推測しています。そしてこれらの「ダーク アセット
（隠れた資産）」が
ネットワーク接続によって
「照らし出され」、人、
プロセス、データが新たな方法で接続さ
れ、あらゆる企業においてかつてない変化が普通のことになります。そしてこのことから、
IT 部門にはこれまでにない負担がのしかかります。
IoE と
「従来は接続されていなかったモノを接続する」
という概念は、膨大なビジネス チャ
ンスをもたらします。
シスコでは、今後 10 年間で IoE 関連の潜在的価値は 19 兆ドルを
超えるものと推定しています（http://bit.ly/N090Dc [英語]）。
この内訳は、民間部門の産業
に 14.4 兆ドル、公共部門に 4.6 兆ドルとなります。
この潜在的価値には、実質的に創出
される新たな価値（これまでには存在できなかった市場の創出など）
と並び、IoE による価
値の移動（全体の 41 %）、つまり敗者から勝者へ移行する価値も含まれています。
IoE によって、イノベーションを促進できる素晴らしい機会がもたらされます。
これは同時
に、早急に対応しなければならない課題でもあります。IoE を構成するテクノロジーの変
化、つまりクラウド、モビリティ、
ソーシャル メディア、セキュリティ、Internet of Things（IoT）
を活用できる能力が、
これからの 10 年における勝者を決定します。
スピードの必要性：Fast IT
Fast IT は、IoE 時代の IT 運用モデルであり、CIO がビジネス変革を促進する上で必要と
するものです。全体的な複雑さの軽減とサービスのスピード向上、
この 2 つを高度なセ
キュリティに保護された状態で実現する IT の手法です。Fast IT は、IT 運用を変換して簡
略化し、
よりインテリジェントで安全なものにします（図 1 を参照）。極めて重要な点とし
て、Fast IT は、基幹業務部門（LoB）、つまり営業、マーケティング、人事管理、財務、R&D な
どの部門からの増大する要求に対応するために必要な組織上の変更に、
この能力を融合
します。
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調査結果
図 1. Fast IT の 3 つの柱。
出典：Cisco Consulting Services、2014
ここで大きな課題として、
「IT はどのようにイノベーション
を促進できるか?」
ということがあります。
Fast IT 調査は、5 つの主要な
経済圏の代表的産業におけ
る 1,400 名の IT リーダーを
対象として実施されました。
こ
の調査結果に加えて、主要産
業の指導者からの意見を反
映させています。
IT 部門がどれだけこの変革を促進し、
イノベーションを実現する戦略的な役割を果たして
きたか、そしてそれを妨げていた要因がある場合はその要因を理解するため、
シスコは多
面的な調査を進めてきました。Lightspeed Research 傘下の Global Market Insite（GMI）
に依頼し、IT 部門に対する IoE の影響と、前述の Fast IT の能力への戦略面およびアーキ
テクチャの点からの取り組みの状況に関する包括的なグローバル調査を実施しました。
ブ
ラジル、
ドイツ、インド、英国、米国の代表的なさまざまな業界から 1,400 名を超えるシニ
ア IT リーダーを対象に、聞き取り調査を実施しました。
この数量調査に加え、IT 業界の著名人（トップ業界アナリスト、著者、研究者、IT 幹部、
専門家）を対象に、IT インフラストラクチャ、IT 経済、組織ダイナミックスの変化につい
て徹底したインタビューを実施しました。Jaime Capella（マネージング ダイレクター、
Corporate Executive Board（CEB））、Rebecca Jacoby（シニア バイス プレジデント
兼最高情報責任者、Cisco）、Zeus Kerravala 氏（主席アナリスト、Enterprise Strategy
Group（ESG））、Steve Lucas 氏（社長、SAP Platform Solutions）、Padmasree Warrior
（最高技術責任者兼最高戦略責任者、Cisco）、George Westerman 博士（研究者、MIT
Sloan Initiative on the Digital Economy）、および J.B. Wood（社長兼 CEO、Technology
Services Industry Association）の貢献に謝意を表明します。
最後に、Internet of Everything について Cisco Consulting Services が実施した数多く
の調査から多くのことを学びました。
この 3 つの「レンズ」から、IT 部門の状況、IT 部門の
運用とインフラストラクチャ、IT 部門とその協力相手である経営幹部の間の関係、IoE の
世界で成功を収めるために必要な変化を、包括的に把握できました。
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調査結果
CIO に対する主要な課題
IoE によって、IT の複雑さ、
そして IT における課題が増大
IoE は、
クラウド、モビリティ、
ソーシャル メディア、セキュリティ、IoT など、
さまざまなテク
ノロジーの変化の収束を表しています。
このようなテクノロジーの変化によって新たな機
会がもたらされると同時に、新たな課題も明らかになります。IT はこれまでも常に高い
レベルの複雑さを内包していましたが、IoE ではこの複雑さがさらに増大します。
これは、
IT コンシューマライゼーションという広い現象の一部として、ビジネス ユーザが IT 部門
を通さずに、各自のデバイスを利用したり
（BYOD）、サード パーティのサービスやアプリ
ケーションを利用したり
（X as a service、BYOX）することに現れています。ビジネス ユー
ザはイノベーションを求めており、
さらにこのイノベーションを、ユーザが直面している競
争圧力と求められる変化に対応できるスピードで実現することを求めています。
クラウド、ビッグ データなど、
IoE を推進するさまざまな要
素によってイノベーションの
機会がもたらされますが、
こ
れらの要素に伴う複雑さに
よって、イノベーションを妨げ
られる可能性があります。
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/jbwood [英語]
実施した IT 調査の回答者は、複雑さの増大による負担を実感しています。80 % が IoE を
所属組織にとって
「重大」
または「非常に重大」な課題としてとらえています。ただしこの複
雑さの増大は、従来の IT 戦略と対策の効果が下がっていることを示唆しています。IT 部
門は、IoE の時代における拡張の必要性やサービスへの期待に対応する目的で、単純に
サーバの増設やフルタイムの従業員の採用を続けることはできません。
また、
コストが発
生するやり方でこれを続けることができないことは明らかです。財務部門によって IT への
予算が増加されない状態（あるいは予算が削減される状態）
では、IT リソースとキャパシ
ティの段階的な拡充では十分ではなく、
また現実的でもありません。
同時に、IT サプライヤとの関係が逆転し、IT サービス提供モデルが切り離される
ことになり、その結果 CIO と IT 部門の役割に関わる根本的な問題が生じます。
Technology Services Industry Association の CEOであり 、 「B4B: How Technology
and Big Data Are Reinventing the Customer-Supplier Relationship」の共著者である
J.B. Wood 氏は次のように述べています「テクノロジーの潜在的な能力と、顧客が
求めるビジネス成果の間のバリューチェーンにおいて、『誰が何を果たすのか』という
点が、今後大きく変化するものと思われます。これはインフラストラクチャ レイヤ
に該当することであり、アプリケーション レイヤではなおさらです。」
アプリケーションはビジネスにとっての酸素である
（ただし IT を息苦
しくする可能性もある）
アプリケーションが急増しており、
またアプリケーションの重要性と相互依存性が急激に
高まっています。最近の調査結果から、全世界におけるアプリケーションのダウンロード
数は 2014 年だけで 1380 億回に達することが分かっています（Gartner、2013 年 9 月、
http://gtnr.it/18meXDN [英語]）。今やアプリケーションは固定された状態にはなく、
プレ
ミスベースではありません。
アプリケーションはモバイル クラウド内に配置されているた
め、セキュリティで保護されており、いつでもどのデバイスからでもアクセスできる必要が
あります。
このような要因から、IoE の時代における IT の複雑さはさらに増大します。
可用性、パフォーマンス、セキュリティ、ユーザ エクスペリエンスのいずれにおいても、
ア
プリケーションの健全性を維持することが、IT の役割としてますます重要になっています。
ホワイトカラーでもブルーカラーでも、ユーザは業務の遂行に欠かせないツールキットで
あるアプリケーションに対し、柔軟性、
スピード、パフォーマンスを求めます。
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調査結果
「シャドウ IT」が表面化しつつあ
ります。
これは、ユーザが必要と
しているビジネス ソリューショ
ンや、好みのエクスペリエンス
が、有益な時間内に IT から提
供されないためです。
これに関連して IT 部門が直面するアプリケーションの最大の課題の 1 つに、大規模なエ
ンタープライズ アプリケーションのプロビジョニングがあります。
この問題に対する調査
回答者の全体的な平均点は、10 点満点中 7.5 点です（10 は「非常に重大な課題である」
を意味します）。ただし Fast IT モデルでは、
「クリックで実装」により、エンタープライズ ア
プリケーションのプロビジョニングにかかる時間が数カ月から数分に短縮されるため、IT
部門はクラウドに対応したスピードで運用できます。
このゼロタッチ プロビジョニング機
能は、企業がアプリケーションの機能をどのように活用するか、そしてイノベーション（改
善された新しいワークフロー、手順、サービス、エクスペリエンス、意思決定）を実現できる
スピードに、大きく影響します。
アプリケーションは、IT インフラストラクチャにも直接影響を及ぼします。
シスコの最高技
術戦略責任者である Padmasree Warrior が聞き取り調査で述べたように、IoE の時代に
は、ポリシー、サービス品質、
トラフィック優先処理などの機能をインフラストラクチャが提
供する必要があります。
したがって、特定のビジネス コンテキスト内でアプリケーションが
必要とする機能を提供できるように、インフラストラクチャがすべてのリソースを最適化し
なければなりません。
この中心となるのが、Warrior が「アプリケーション セントリック」
と述べる、
アプリケーショ
ンが IT インフラストラクチャに対してその要件を宣言し、インフラストラクチャが適切な
ストレージ リソース、
コンピューティングまたはネットワーク リソース、サービス品質、セ
キュリティなどを提供することで動的に対応できるようにする機能です。
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/blaliberte [英語]
Enterprise Strategy Group のシニア アナリストである Bob Laliberte 氏は、
アプリケー
ションのプロビジョニングについてパラダイムシフトが起こっていると述べました。
「これ
まではウォーターフォール型でした。
アプリケーションの必要性から始まり、サーバ要件、
ネットワーク要件、そしてストレージへと進み、すべてが連続的に行われました。
これには
かなり長い時間を要しました。個々の作業にかかる時間を短縮するため、組織は可能な限
り多数の手動プロセスを自動化することを求めていました。」
ただし、IT 部門がアプリケーションの導入や管理を迅速にできなければ、イノベーション
は抑制され、俊敏性が損なわれます。
さらに、IT 部門が進化しなければ、ビジネス ユーザ
は必要なサービスとアプリケーションを迅速にプロビジョニングする手段を他に求めるこ
とになります。
基幹業務部門での IT の運用
シスコの調査結果から、IT 支出全体のほぼ半分（46 %）は、
「企業 IT」部門の外部で生じて
いることが判明しました（図 2 を参照）。回答者は、IT 部門の目が届かない場所で発生す
るこの 46 % の支出である、いわゆる
「シャドウ IT」のコストの一部は、IT 機能がビジネス
ニーズを満たさない場合や、
ソリューションの導入に時間がかかりすぎる場合に発生して
いることを認識しており、基幹業務部門におけるシャドウ IT の支出の主な要因として挙げ
ています。ただし、
シャドウ IT は表面化しつつあります。
これは、ユーザが必要としている
ビジネス ソリューションや、好みのエクスペリエンスが、有益な時間内に IT から提供され
ないためです。
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/gwesterman [英語]
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シャドウ IT への支出を完全に禁止することは、無意味であり望ましくありません。
「無意
味」
というのは、
これは広く行われているためであり、
「望ましくない」のは、
これまでにな
い新しいアプローチやソリューションを人為的に妨げることになるためです。MIT Sloan
Initiative on the Digital Economy の George Westerman 博士の回答にあるように、IT
リーダーはシャドウ IT の支出とコンシューマライゼーションを「警告」
としてとらえるべき
です。
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人材に関わる課題が人事部門
だけの責任ではないように、テ
クノロジーは IT 部門だけの問
題ではなりません。
図 2. 企業における IT グループと IT 以外のグループによる IT 支出の内訳
出典：Cisco Consulting Services/GMI、2014 年 4 月
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/rjacoby [英語]
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/jcapella [英語]
IT コンシューマライゼーションが著しく拡大していることから、新たな IT リスク管理モデ
ルが求められます。
シスコの CIO である Rebecca Jacoby は、企業が「実際に直面してい
るリスクを理解していない」
ことがよくあると述べています。特定のテクノロジーの導入に
伴うリスクの本質と範囲を、業務部門が理解できるように説明するのは、IT 部門の役割で
す。そうすれば、組織の全体的な目的と戦略に沿って特定のツールをどこでどのように利
用するかについて、ビジネス リーダーと IT リーダーが共同で意思決定できます。
IT リーダーは、その優先度と今後の方向性からビジネスにより近付く必要があり、ビジネ
ス リーダーとの新たなレベルの協力関係を促進する必要があります。IoE 時代には、す
べての組織がテクノロジー企業のように思考しなければなりません。
また、CEB の Jaime
Capella が述べているように、
テクノロジーは IT 部門だけの問題ではありません。
これは、
人材が HR 部門だけの責任ではないのとほとんど同じです。IT はビジネスのすべての側
面に浸透しています。Capella は CEB のすべての機能分野（つまり、IT だけではない）に
及ぶ 2014 年の調査で、今日、経営幹部レベルの課題の 4 分の 3 が何らかの形態また
は方法でテクノロジーを中心として展開していると結論付けています。
このことから、イノ
ベーションが共同責任になるよう IT と LoB の関係が再考されました。
サービス オーケストレーションが CIO の「White Whale（大きな獲
物）」になっている
2013 年の 3 月に、
シスコは Intel と共同で IT 消費ライフサイクルにおけるクラウドの影
響について、IT リーダーへのアンケートを実施しました。
このアンケートの回答者（http://
bit.ly/1eA00KL [英語]）は、IT 部門が、企業に代わって、サービス、
アプリケーション、エク
スペリエンス、および新機能のブローカー、つまり、
「オーケストレーター」になるように進
化してきたという意見で一致しています（76 %）。1 年後に、回答者に同じ質問をしてみた
ところ、
「ある程度」
または
「強く」
同意する割合は 90 % になりました
（図 3 を参照）
。
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IT リーダーは、サービスを調
整する役割を担う必要がある
ことを理解しています。ただし、
コストがかかり、扱いにくく、セ
キュリティが不十分なインフラ
ストラクチャであるために、IT
リーダーはその役割を引き受
けることを躊躇しています。
図 3. サービス オーケストレーター モデルに向かう傾向
出典：Cisco Consulting Services/GMI、2014 年 4 月
実は、CIO は、何年もかけて、複雑さの削減とビジネスの実現可能性への集中の必要性を
理解してきました。
しかし、彼らまたは彼らの部署のほとんどがサービス オーケストレー
ターと見なされるまでには至っていません。
シスコの最新の調査によれば、IT リーダーは、
自社社員の期待に最も応えていない分野はビジネス イノベーションの促進であると認め
ています。
これは、ビジネス イノベーションが、主に、適切なサービス オーケストレーショ
ンから生まれることを物語っています。興味深いことに、今後の組織の成功に不可欠な
サービス オーケストレーションのスタイルに関する調査で、回答者はエンゲージメントと
イノベーションに集中したより価値の高い役割を挙げています。
このような役割は、紛れも
なく不可欠な要素ではありますが、基本的なサービス仲介業務（サービス カタログの管理
や「戦略的部品調達」
など）
またはポリシーや標準の管理者
（図 4 を参照）
を超越しています。
図 4. サービス オーケストレーターの役割のイメージ
出典：Cisco Consulting Services/GMI、2014 年 4 月
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根本的な複雑さの問題に取り
組むことなく、IT 変革を推進す
ることは、失敗を招く結果とな
ります。
ここである疑問が生じました。IT リーダーがサービス オーケストレーター モデルへの移
行の必要性を認識しているのであれば、なぜ彼らはこの移行に着手しないのでしょうか。
なぜ IT 部門は最大限の努力をしているにも関わらず、何も変わっていないように見えるの
でしょうか。IT 部門がこのような変革に失敗した主な理由は、
コストがかかる、扱いにくい、
何より柔軟性に欠ける IT インフラストラクチャを抱え込んでいるためだと言えます。
Fast IT：前進する方法
IoE には新しい IT 運用モデルが必要
テクノロジーの変化は、IT と LoB の相互関係の進化を極めて重要な方法で支援すること
ができます。90 % もの回答者が、
「アジャイルな」IT インフラストラクチャ モデル（回答者
には自動化やプログラマビリティなどの重要な Fast IT の概念を構成するものとして定義
されている）が未来の方法であることに同意しています（図 5 を参照）。
また、57 % の回答
者がアジャイルな IT インフラストラクチャ モデルを組織の将来にとって
「非常に重要」
と
見なしており、37 % の回答者が「ある程度重要」
としています。
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/zkerravala [英語]
ZK Research の Zeus Kerravala 氏は、アジャイル ではないインフラストラクチャの根本
的な問題を指摘しています。彼の会社の最新の調査によれば、現在の IT ショップは、近年
の悪化する傾向に沿って、全 IT の 80 % 以上が「灯を消さない」
（つまり、既存のシステム
を維持する）
ことにつぎ込まれています。他の多くの業界リサーチャーやアナリストも同様
の数字を挙げています。
このように IT の使用法が固定化されることで、貴重なわずかの予
算や人的資産がビジネスの結果をあげることに費やされ、イノベーションは IT ポートフォ
リオの枠外に押しやられています。
図 5. インフラストラクチャの俊敏性の変化
出典：Cisco Consulting Services/GMI、2014 年 4 月
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/pwarrior [英語]
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根本的な複雑さの課題を解決しなければ、IT 変革を推進するためのいかなる努力も失敗
の素になってしまうでしょう。
シスコの Padmasree Warrior は、
「これからの IT インフラス
トラクチャでは、
プログラマビリティ、
自動化、およびオーケストレーションを高める必要が
あり、物理インフラストラクチャと仮想インフラストラクチャの両方を連結できなければな
らない」
と強調しています。
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そのためには、インフラストラクチャの集中だけでなく、インフラストラクチャの統一も必
要です。その違いはどこにあるのでしょうか？
集中は、異種のメディアやサービスを単一のインフラストラクチャにまとめて、
リソースを
共有し、相互作用することを意味します。音声インフラストラクチャとビデオ インフラスト
ラクチャまたは有線インフラストラクチャと無線インフラストラクチャを集中させる場合
は、情報の統合とよりシームレスな伝送および使用が可能になるようにします。対照的に、
インフラストラクチャの統一には、
リソースのオーケストレーションとタスクの自動化が異
なるドメイン、物理資産、および仮想資産にまたがって行われるように、統一されたアーキ
テクチャとファブリックを構築するための IT ドメイン
（ネットワーク、
コンピューティング、
ス
トレージ、およびセキュリティ）のブリッジングが必要です。
これにより、
コストを大幅に削
減して、俊敏性を高めることが可能な、IT インフラストラクチャ管理用のより包括的なモデ
ルが可能になります。その結果、TCO が減少し、
プロビジョニングにかかる時間が短縮さ
れ、
より優れたイノベーションが生まれます。
Fast IT は、インフラストラクチャ管理を前面に出し、IT アーキテクチャおよびライフサイク
ル管理のポリシー ベースの構築を協調することで、
このような課題に正面から取り組みま
す。
「コントローラー」モデルのポリシーを使用すれば、IT 部門は、
ソフトウェア定義のイン
フラストラクチャ
（ネットワーク、
ストレージ、
またはコンピューティング）に付随するおそら
くは最大の価値である、
プログラマビリティを利用することができます。IT 部門は、ビジネ
スについて何らかの対応が必要になるたびに、手動でその場限りの IT インフラストラク
チャのコーディングを行うことを止める必要があります。
このコーディングは、人手がかか
り、拡張性がなく、極めて間違いが起こりやすい作業です。その代わり、IT には、ビジネス
ルールと再現性を重視したはるかに弾力性のあるアーキテクチャと、エンドツーエンドの
発見可能性と可視性を向上させるシステム レベルの管理モデルの組み合わせが必要で
す。
これにより、IT は IT リソースに対する変更を管理し、
（イベント駆動ではなく）予防措置
的に行うための「single pane of glass（一括管理）」
と呼ばれていたものに近づきます。
次に、Fast IT に関連した重要なテクノロジー（特に、
クラウド、分析、およびセキュリティ）
を
プライベート クラウドとパブ
詳しく見ていきます。
リック クラウドには、それぞれ
独自の経済的、戦略的、そして 「クラウドのファブリック」が変革用のプラットフォームを提供する
運用面での魅力があります。
クラウドは Fast IT 物語の重要な要素です。弊社の指導者インタビューで述べるように、
優れた IT 部門なら、
この両方 主要なモデル推進はハイブリッド クラウド インフラストラクチャ（実体は「クラウドのファ
から最大限の価値を引き出す ブリック」）に基づいて行われます。これには、ビジネス（アプリケーション）の状況の必要
に合わせて変化するワークロードやインフラストラクチャ作業に加えて、オンプレミスとオ
ことに専念します。
フプレミス、ベア メタルとホスト型仮想化、およびパブリック クラウドとプライベート クラ
ウドの組み合わせが含まれます。たとえば、
プライベート クラウドとパブリック クラウドに
は、それぞれ、独自の経済的、運用的、および戦略的魅力があるため、優れた IT 部門は、
さ
まざまなクラウド機能のエコシステムとサービス提供パートナーを活用しながら、その両
方から最大限の価値を引き出すことに集中するでしょう。ほとんどの大企業（および中小企
業さえも）が、IT スタック全体に及ぶさまざまな消費モデルと数々の外部ベンダーで構成
された、
ますます複雑な IT 環境を運用することになります。主要な目標は、ビジネス上の
課題が発生した時点でそれに最適なクラウド モデルにアクセスすることです。
ただし、
シスコのアンケートの回答者は、
クラウドと新しいアプリケーションから価値を引
き出す能力が自社の企業ネットワークの状態によって阻害されている
（図 6 を参照）
と主
張しており、
クラウドの価値を完全に実現していないことに「強く」
または「ある程度」同意
している回答者は 3 分の 2 を超えています。
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調査結果
図 6. クラウドの価値を引き出す能力に対するネットワークの影響
出典：Cisco Consulting Services/GMI、2014 年 4 月
一貫性のあるポリシーを維持
し、法規制への準拠、機密保
護、セキュリティを確保する一
方で、ハイブリッド クラウド
ベースの接続ファブリックに
ワークロードを移行できるこ
とは、サービス提供の強化、生
産性の向上、ビジネスの俊敏
性を実現するための新たな基
盤となります。
エンド ユーザが IT サービスをどのように体験して利用するのかを考えてみると、モビリ
ティとクラウドが適合したときにのみこのような課題が増加します。
「これまでつながって
いなかったものをつなぐ」IoE を使用すれば、
「ウェアラブル」や埋め込みセンサー技術な
どの新しいモバイル デバイス フォーム ファクタが主流になります。その結果、ユーザの
期待とリソース要件が個々のデバイスの能力を上回るために、
クラウド ベースのアプリ
ケーション、
ストレージ、処理、セキュリティなどの需要が高まります。
モバイル クラウドはユーザを既成概念にとらわれた勤務形態から解放します。これは IT
にとって、デバイス、
アプリケーション、およびサービス エンティティを含む拡張可能な分
散アーキテクチャ全体で、
コラボレーション、データ共有、および安全な IT リソースのプロ
ビジョニングが可能になることを意味します。一貫性のあるポリシーを維持し、法規制への
準拠、機密保護、セキュリティを確保する一方で、ハイブリッド クラウド ベースの接続ファ
ブリックにワークロードを移行できることは、サービス提供の強化、生産性の向上、ビジネ
スの俊敏性を実現するための新たな基盤となります。
Fast IT は、
このクラウドの複雑さを解消して、特定の環境に最適なオプションを選択して
から、
ワークロードをシフトし、それに応じた速度で機能をプロビジョニングするためのモ
デルです。
シスコの Rebecca Jacoby は次のように述べています。
「中核的機能は適切な
リソースを自動的に必要な場所に移動できることです。」
「端末の」
インテリジェンスがリアルタイム ビジネスを可能にする
モバイル クラウド経由で接続されたデバイスとセンサーのすべてが膨大なデータを生成
します。
これは、Fast IT のもう 1 つの重要な要素である
「分析」につながります。
企業は、必要なときに必要な場所でデータを使用する必要があります。エンタープライズ
データ ウェアハウスは IT 戦略でその価値を発揮しますが、今日の環境では、あまりにも魅
力的な「single source of truth（唯一の情報源）」がビジネスに大きな影響を与えることに
よって IT 組織のイノベーションの推進を阻害している場合があります。
このことは、特に、
ビッグ データの活用能力に当てはまります。
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調査結果
シスコでは、
「保存データ」
と
「移動中のデータ」を区別しています。前者は、収集され、デー
タ ウェアハウスまたはクラウドにバックホールされたデータで、ビジネス アナリストが使
用できる状態になっています。保存データは、ほとんど定義どおりで、ネットワーク上の複
数のホップを経由する情報の収集、送信、および分析によって大きな時間的遅延が生じる
ことから、履歴データを意味します。
「移動中のデータ」は、ネットワークの「端末」
（モバイ
ル デバイス、小売店、組み立てライン、臨床現場）に存在するリアルタイムのライブ情報で
す。それぞれに用途と価値があります。保存データは、特に、パターンや相互関係などに基
づく洞察と、運用に関する将来を見据えた意思決定に適しています。移動中のデータは、そ
の性質からすれば、すばやく移動するチャンスを捕らえるのに適しています。
コンテキスト認識型のリアル
タイム IT サービスは、顧客の
マインドシェアと従業員の生
産性を得るための新たな戦場
となります。
これは、IoE 時代の企業にとっての競争の激しい未開拓分野です。移動中のデータは、企業
が実際にリアルタイムで稼働することを可能にし、変革可能なプロセス、製品、およびサー
ビスを提供できる可能性を高めます。一部（必ずしも全部ではない）のコンピュート リソー
スと分析を端末に移動し、ネットワーク デバイスにインテリジェンスを持たせ、
「フォグ」
コ
ンピューティング アプローチ（競合する代替手段になる必要がないため、
クラウド アーキ
テクチャと組み合わせて使用されることが多い）を活用することによって、企業はイベント
の発生と同時にそれに対処できます。
モノのインターネット
（インターネット経由でアクセスされる物理オブジェクトのネットワー
ク、IoE のサブネット）を使用すれば、ローカルなデータ処理（「端末のインテリジェンス」
と
も呼ばれる）
と特徴的データのみの伝送の効率が大幅に向上することがあります。
これに
より、帯域幅と伝送コストが削減され、大量に分散されたアーキテクチャと
「自己学習」が
可能になりえる高度な分析を組み合わせる道が開かれます。その結果、ネットワークのセ
キュリティとパフォーマンスが向上します。
散発的にデータを送信する、低電力で高度なリモート機能を持つ多数のセンサーをサ
ポートするのは、ほとんどの IT ショップにとってまったく新しい課題です。
しかし、ネット
ワークは、エンド ユーザ デバイス、
アクセス ポイント、
または顧客窓口に至るまで、運用
全体の透明性を高めることから、
さまざまなビジネスの実現性に絶対不可欠です。たとえ
ば、店の通路で商品を見つめている顧客にインテリジェントなロケーション ベースの提案
を勧めるブランド マーケター、生産スケジュールを変更すべきかどうかを判断する工場長
などに情報を提供し、別のレベルの付加価値のある意思決定を促進します。
コンテキスト
認識型のリアルタイム IT サービスは、顧客のマインドシェアと従業員の生産性を得るため
の新たな戦場となります。
詳しい内容については、次のリンクを参照
してください。
http://cs.co/slucas [英語]
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これは非常に重要で、ネットワーク アーキテクチャの観点からだけのみで捉えるべきでは
ありません。SAP Platform Solutions の社長である Steve Lucas 氏が Fast IT に関する
対談で語ったように、IT がビジネス イノベーションで最も中心的役割を演じる分野がビッ
グ データです。たとえば、HR 部門は、IT がまったく関与することなく、会社のネットワーク
とデータ ストアから何テラバイトもの非構造化データ
（ビデオやソーシャル メディアな
ど）を利用するでしょうか。HR チームが Hadoop に精通しており、会社のクレジット カード
を使用して X as a service ベンダーに大量の計算または分析レポートの作成を依頼し
た場合でも、その実現には IT が必要なはずです。事実、
この方法による IT が可能にする
ビジネス主導のイノベーションは健全であり、
このような分業を推奨すべきです。
この概念
の 1 つの例として、Lucas 氏は、必要に応じて、専門知識、
トレーニング、およびスケールを
提供する中核的分析拠点のイメージを強調しています。
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調査結果
IT は、新しいデータ駆動型機能を導入するための主力リソースと見なす必要があります。
そうでない（またはさらに悪く、障害と見なされる）場合は、
シニア リーダーシップ レベル
で注意が必要な機能しない IT と LoB の相互関係の危険信号と見なすべきです。
Fast IT により、セキュリティは IoE 時代はセキュリティ境界が拡大し続ける
よりプラットフォームに基づい 今日、企業で深刻なセキュリティ侵害が発覚すれば、最悪のトップニュースとして報道さ
たアプローチへと進化します。 れ、一夜にして顧客の信頼を失います。そのため、当然、セキュリティが Fast IT の要になり
ます。
このアプローチでは、すべて
のインフラストラクチャ ドメイ 過去 10 年間のエンタープライズ セキュリティ モデルは、2 つの基本理念を特徴としてい
ます。第一に、セキュリティはアプリケーションとアプライアンスの最善の組み合わせ（ファ
ン、デバイス、
アプリケーショ
イアウォール、ネットワーク セキュリティ、データ セキュリティ、
コンテンツ セキュリティ
ン、サービスが混在し、
アプリ
などに対するソリューション）に焦点が当てられてきました。第二に、セキュリティは「境界
ケーション プログラミング イ ベース」でした。これは、組織がエンド デバイスとサーバを保護して、ウイルスやサービス
ンターフェイス（API）によって 妨害攻撃などの侵入や脅威に対処（つまり、認識）していたことを意味します。
これらが統合され、脅威検出
ただし、
アプリケーションをモバイル クラウドに配置したり、革新的なワークスタイルを従
のインテリジェンス、
自動化、 業員にもたらす新しいデバイスを導入したり、センサーとマシン間通信を利用して機器を
モニタしたりすることによって、
これまでつながっていなかったものを IoE に接続すると、
効果が強化されます。
必然的に、セキュリティ脅威の新しい侵入ポイントが生まれることになります。
シスコでは、
このような新しい接続に関連付けられた拡大する
「攻撃面」に言及することがあります。IT
と運用技術（OT）
という 2 つの世界が交差すると、二次汚染と新しいセキュリティ脆弱性
の機会が増えることになります。
新しく接続されるデバイスが拡大し、攻撃がますます洗練されていくことによって、
この 2
つの戦略の脆弱性が増していきます。最善のソリューションの組み合わせだけでは、
もは
や不十分なのです。
また、デバイスが多すぎる、接続が多すぎる、および情報が広い範囲
に分散しているために、セキュリティ境界がなくなっています。Fast IT により、セキュリティ
はよりプラットフォームに基づいたアプローチへと進化します。
このアプローチでは、すべ
てのインフラストラクチャ ドメイン、デバイス、
アプリケーション、サービスが混在し、
アプ
リケーション プログラミング インターフェイス（API）によってこれらが統合され、脅威検出
のインテリジェンス、
自動化、効果が強化されます。ポリシー駆動のアジャイルな IT インフ
ラストラクチャは、重大な害を及ぼす前にサイバー攻撃を検出して隔離できます。
これは、
自動脅威検出と呼ばれています。分析は、組織にとっての情報の機密性や価値を評価し、
それに応じて動的にセキュリティ ポリシーを設定できるようにするための重要な要素です。
未来の IT 戦略を考える際、
アンケートの回答者が重視するのはセキュリティです。73 %
の回答者が、今後 2 年間でセキュリティ脅威の深刻度が増すと予測しています。上位のア
プリケーション課題の中で、最も多くの回答者が挙げたのがセキュリティ脅威です（49 %）
。
上位のデータセンター課題の中で、52 % の回答者が挙げた主要因はセキュリティ/プライ
バシーです。最後に、高い割合の回答者がセキュリティに対するプラットフォーム ベース
の Fast IT モデルのメリットは、具体的に、大きな損害が出る前に攻撃を検出して隔離する
ネットワークの能力であると認識しています。増大する IoE の接続性への対応として、67 %
の回答者が Fast IT を「非常に重要」
と見なしており、残りの 30 % の回答者が「ある程度
重要」と見なしています。
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調査結果
IT を
「Department of No（否定部門）」
と見なすわけにはいかない
IoE はデータとモノにしか関係しないわけではありません。人とプロセスにも関係します。
また、Fast IT は IT 機能のあらゆる側面における変革を可能にします。
IT 部門は、特に、企業と提携して、組織全体のイノベーションを支援する拡大された役割
を引き受ける場合に、組織自体の運営方法に必要な変更を加えずに、インフラストラク
チャの変更から十分な恩恵を受けることはできません。IT 業界の指導者の何人かは、
この
変更の最も重要な構成要素として文化とリーダーシップを挙げています。彼らは、IT 変革
を 1 段階の進化ではなく、長い道のりとして捉えており、変更管理というレンズを通してこ
の課題を見ています。
CIO は「サービス パートナー」
のメンタリティを実証する模
範を示し、草の根イノベーシ
ョンを発達させる必要があ
ります。
Fast IT が IT インフラストラクチャ ドメインのブリッジングに関与するのと同じ方法で、IT
部門は伝統的にテクノロジー サイロ（データセンター要員、ネットワーク要員、
アプリケー
ション要員）
で編成されています（たとえば、エンド ユーザに特定の種類のサポートを提
供するようにそれぞれが訓練を受けた個々の IT チームにトラブル チケットが発行される
様子を想像してみてください）。
これはスペシャリスト同士で専門知識を育成するまたは仲
間意識を高める
（類は友を呼ぶ）
という観点ではメリットがありますが、
この特質が IT の
影響を阻害する可能性もあります。
また、
ストーブパイプ型の組織が圧倒的に多く、文化的
に受容されている状況も、IT 資産およびサービスがより動的になり統合されるに従って変
わっていく必要があります。
まさに、仮想化、マルチ テナンシ、
クラウド、および統一された
ファブリック モデルが定着するにつれて、
これらの IT リソースがますます多様な役割を持
つようになります。
変更管理の観点からは、
これは、新しい役割と責任、新しいパフォーマンス測定基準、およ
び新しいスキル（技術的スキル、およびビジネス感覚やコラボレーションなどの「ソフト」
ス
キルの両方）を身に付ける必要性が関わる、大きな課題の山を表します。
IT リーダーはどうすれば新しい方法でビジネスに関与できるでしょうか。IT は、何度も、
「否定部門」
と見なされてきました。
これは、望ましい呼び名ではありません。ほとんどの
CIO は、
この点で進化する必要性を認識していますが、同時に、文化的変化をトップダウン
で促進する必要があります。ZK Research の Zeus Kerravala 氏は、次のように、IT 文化
の現状を総括しています。
「文化的に見て、IT 部門は『故障していなければ直す必要はな
い』
とか『これがいつものやり方だ』
というモードで行き詰まることがよくあります。率直に
言って、
これらは非常に危険な発言です。テクノロジーはじっとしていません。IT 部門もそ
うあるべきです。
企業のリーダーと IT リーダーは、
変化の文化を促進する必要があります。
」
これは、必ずしも、
より権威主義的な管理モデルを意味しているわけではありません。むし
ろ、CIO は、
「サービス パートナー」のメンタリティを実証する模範を示して指導する必要
があります。そうすれば、草の根イノベーション（つまり、
「集団」
（従業員と顧客の両方）に
よって創出される）が発達していきます。
これには、一貫してやりがいのある
（および主要業
績評価指標と整合性を持つ）
コラボレーション、実験、イノベーション、および優れたサー
ビス提供だけでなく、
このような変化が組織の将来の発展に役立つ理由を伝達していくこと
も必要です。
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調査結果
「IoE 配当」の回収
IT とベンダー コミュニティは、すでに、総所有コスト
（TCO）を歴史的水準から下げるとい
う英雄の仕業としか表現しようのないことを成し遂げています。近年の TCO 改善の大部
分は、
自動化、
アウトソーシング、および仮想化によるものです。利益を期待できる他の分
野としてソフトウェア定義型ネットワーキング（SDN）が浮上していますが、テクノロジーの
成熟、標準、セキュリティ、および全体的理解がこれに対するブレーキになっています。
IoE がもたらすメリットは、企
業の全体的な「イノベーション
能力」への IT 部門の貢献を倍
増させました。
今や、別の TCO 改善の波が間近に迫っています。
シスコでは、Fast IT の導入により、IT コ
ストが 20 ∼ 25 % 削減されると見積もっています。
この節約分（「IoE 配当」
と呼ばれてい
るもの）は新しいビジネス機能に対処するため再配分できます。前述したように、今日の企
業では、予算の大部分が既存のシステムの維持に充てられており、変革指向のイニシアチ
ブに対する割り当ては総 IT 支出の 20 % 未満です。
したがって、Fast IT による節約分は、
会社全体の「イノベーション能力」に対する IT 組織の貢献度の 2 倍に相当します。 シスコ コンサルティング サービスが作成した Fast IT の経済モデルは、
これらのインフラ
ストラクチャの展開と組織変更の両方におけるシスコ独自の経験に加えて、会社のコスト
構造に関するサード パーティ データを調査したものです。IoE 配当は複数の価値要因か
ら得られます。
これには、IT タスクの自動化、運用費の削減とより戦略的プロジェクトへの
労働力の解放、
アプリケーションの市場投入までの時間の短縮（およびより進んだアプリ
ケーションの多様化）、従業員とエコシステム パートナーのプロビジョニングの迅速化、
よ
り長いアプリケーション アップタイム、およびセキュリティ違反の減少が含まれます。図 7
は、年間収益が 50 億ドルの標準的な企業の財務面の利益を Fast IT によって約 6,000
万ドル増やした方法を示しています。
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調査結果
図 7. 年間収益が 50 億ドルの会社に対する Fast IT の財務面の影響の見積もり
出典：シスコ コンサルティング サービス、2014 年 5 月
Fast IT によってコストが削減
され、労働力が解放されるこ
とにより、従業員の優先課題が
「灯を消さない」
ことから
「基
幹業務部門のニーズに合わせ
る」
ことへと変化します。
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IoE 時代の最も危険な戦略は、変化を軽視すること、
または、安心することです。Fast IT へ
の投資によって、
コストが削減され、イノベーションが促進されます。ここで、IoE 配当の役
割について説明します。
節約して投資に回す：Fast IT は、
アジャイルな機能を実装することによって IT インフラス
トラクチャの TCO を削減します。Fast IT により、
「問題に専念する」代わりに、
コストの節
約分を利用して既存の IT 要員間のスキル ギャップを解消することができます。
イノベーションによる転換：前述したように、IT 部門では、IT 予算が変わらなくても、ビジネ
ス ユーザからのさまざまな新しい要求に対処しています。それでも、Fast IT によって保
証される節約と自由により、労働力の優先順位は「灯を消さない」
ことから LoB のニーズ
に合わせることに転換できます。IT は、イノベーションへの道を切り開いて、サービスと新
しい機能を迅速に調整することができます。また、次のように、
リソースの新たな柔軟性を
活用することもできます。
•
IT でビジネス成果を活用し、LoB と説明責任を共有できるようにして、IT サービ
スの提供を別売りにする
•
新しい IoE ベースのエクスペリエンス（従業員用または顧客用）を作成し、既成概
念を破るビジネス モデルを育成する
（たとえば、製品メーカーがクラウドを利用
してサービスを提供する）
•
再投資と株主価値を高めるため、得られた新しい価値（コストの削減、収益の増
加、マーケット シェアの伸び）を共有する
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調査結果
Fast IT：既成概念の破壊を戦略的優位に転換するための
ロードマップ
前回のシスコの調査（http://bit.ly/1cezICz [英語]）
と IoE をテーマとした顧客との継続的
対話で、IoE の準備ができた組織には次の 3 つの重要な特性があることがわかりました。
それらは、1) ハイパー アウェア、2) 予測対応、および 3) 俊敏性です。
これは、企業がより速
く変革して、望ましいビジネス成果（マーケット シェアの増加、顧客獲得コストの削減、
また
は市場投入までの時間の短縮）を達成する必要がある特性です。
この 3 つの「IoE-Ready」
特性を熟知している人が、市場での既成概念が破れたときに勝利を得る人です。
IT 部門は、現在の「インフラス
トラクチャの孤島」に似たソフ
トウェア定義型サイロを新た
に構築して、複雑さ、
コスト、セ
キュリティの問題を解決する
ためにほぼ何も行わないとい
う状況は避けるべきです。
IT 部門は今対応しなければなりません。
では、何から始めればいいのでしょうか。最も重
要なこととして、IT 組織は IT インフラストラクチャをビジネスの収益のために編成可能で
あり編成が必要な包括的リソース プールと見なすことから始める必要があります。IT は
サーバ仮想化を大きくリードしており、今では、SDN の形態でのネットワーク仮想化の需
要が増加しています。ただし、IT 組織は、今日の「インフラストラクチャの島」に似た新しい
ソフトウェア定義のサイロを構築し、複雑さ、
コスト、
またはセキュリティの対処はほとんど
しないように誘導されてはなりません。むしろ、オープン ソース フレームワークを活用し
て統合を促進すべきです。
また、
これは、
「単なる」データセンターに関する問題ではありま
せん。
この影響は、広域ネットワーク、
アクセス、モビリティ、セキュリティ、
ストレージ、
コン
ピューティング、
アプリケーション、ポリシー（明記された IT インフラストラクチャ）、および
そのインフラストラクチャ
（物理と仮想の両方）がネットワーク上のすべてのポイントで機
能を提供できる能力にまで及びます。
前述したように、将来のサービス オーケストレーションの役割で IT をサポートするイン
フラストラクチャの新しいパラダイムが目前に迫っていることに関して、IT リーダーと業界
ウォッチャーの間に明確な意見の一致が見られます。ただし、
この新しいミッション（競争
に勝つためのイノベーションの促進）を遂行するには、IT ではインフラストラクチャの
変更（データとモノ）
と組織の変更（人とプロセス）を組み合わせることが必要です。CIO
は、
クラウド サービス カタログを導入して機能の飛躍的向上を期待することも、
アーキテ
クチャを変更せずに、IT と LoB の相互関係を「再構築」することもできません。
これらの戦
略は相互に補完し合う必要があります。
また、
どちらも不可欠です（図 8 を参照）。
図 8. 迅速なイノベーションのための IT 変革
出典：シスコ コンサルティング サービス、2014 年 5 月
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調査結果
会社の将来のために IT 組織
が今ほど重要だったことはあ
りません。
これは、IoE に必要
な速度でのイノベーションが、
すぐに展開、拡張、およびカス
タマイズ可能な機能を提供で
きる IT の能力にかかっている
ためです。
新しい組織ダイナミクスとビジネス変革を促進し、
シンプル、
スマート、およびセキュアな
IT 環境を構築するには、IT リーダーがいくつかの重要なインフラストラクチャ要素を導入
する必要があります。次のようなものがあります。
•
プログラマビリティの実現：必要に応じてアプリケーションにインテリジェンスとリ
ソースを供給し、新しいカスタマイズされたエクスペリエンスを作成するアプリ
ケーション セントリックな運用のための基盤を提供します。
•
自動化とサービス オーケストレーションのサポート：IT ドメイン全体でのソフト
ウェア ベースのプログラミングとサービス オーケストレーション機能を備えた統
合アプローチと、管理タスクの自動化が可能になります。
•
コンテキスト型ポリシーの作成：簡単な管理と動的セキュリティに関する ID ベー
スのポリシーとコンテキスト ベース（ロケーション、
リソース、
アクセス）のポリ
シーをドメイン全体に実装します。
•
インテリジェンスの活用：プログラマビリティを備えた、
アプリケーション認識型の
インフラストラクチャを可能にします。
プログラマビリティがあれば、
アプリケー
ションの要求に動的に対処したり、
アプリケーションにインテリジェンスを供給し
てよりスマートなサービスを実現したりできます。
また、ネットワークとインフラス
トラクチャの分析を提供する
「intelligence at the edge（エッジでのインテリジェ
ンス）」のためのツールが実装されます。
•
異機種混在インフラストラクチャの包括的管理：オンプレミスまたは組織外のす
べての IT ドメインにわたり物理/仮想、モバイル/固定リソースをブリッジングし
ます。
•
脅威検出の自動化：IT インフラストラクチャを保護し、攻撃前、攻撃中、および攻
撃後で脅威から防御することでリスクを管理し、ビジネス継続性を保証します。
IoE は、企業が迅速に変革するための膨大な機会を提供します。今は、巨大なマーケット
シェアを分断して勝ち取り、現役を追い出す能力を持っている企業がかつてないほどに
増えています。迅速なイノベーションの機会が増えるほど、半歩でも遅れた企業のリスク
が高まります。市場変化が激しくなっており、勝者がすべてを獲得しています（Thomson
Reuters からの企業データのシスコの分析によれば、収益によって格付けされた世界の大
企業 500 社の 32 % が 2001 年から 2011 年の間に入れ替わっています。詳細について
は、http://bit.ly/1eA0m3N [英語] を参照してください）。
IoE の価値は、
まさに、創造すべきかどうか、得るか失うかの瀬戸際にあります。会社の将
来のために IT 組織が今ほど重要だったことはありません。
これは、IoE に必要な速度での
イノベーションが、すぐに展開、拡張、およびカスタマイズ可能な機能を提供できる IT の
能力にかかっているためです。新しい企業アプリケーションの本格展開に何ヵ月もかけた
り、新しいオファリングを提供するために IT インフラストラクチャを手動で構成している
場合ではありません。企業には、イノベーションを待っている時間も、実らない活動に投じ
る資金もありません。
IT リーダーたちは、
このことを理解しており、
自分たちの組織を「御用聞き」から企業と戦略
的に提携するサービス オーケストレータに転換しようと試みてきました。
しかし、柔軟性の
ない、手動中心の IT インフラストラクチャが前に立ちはだかっています。IoE によってす
べての企業の IT インフラストラクチャの複雑さが増加し続ける
（より多くのセンサー、モバ
イル デバイス、
アプリケーション、
クラウド サービス）ため、IT 組織から提供される
「機能を
備えるまでの時間」など、
「灯を消さない」ための時間の割合が増えるだけです。
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調査結果
「組織は、拡張可能にする次
世代の革新的なテクノロジー
（プログラマビリティのレベ
ル、
自動化とサービス オーケ
ストレーションのレベル）につ
いて真剣に考える必要があり
ます。」
IoE は、IT 運用の計算方法を変更し、エンタープライズ IT 環境の複雑さを管理するための
実証済みのアプローチを否定します。ESG の Bob Laliberte 氏によると、IoE を使用すれ
ば、
「水」をせき止めるために堤防に差し込む親指の数が足りなくなる、つまり、ネットワー
クに着信したり、ネットワークを通過したりする情報の氾濫が起きる可能性があります。そ
のため、組織は、拡張可能にする次世代の革新的なテクノロジー（プログラマビリティのレ
ベル、
自動化とサービス オーケストレーションのレベル）について真剣に考える必要があ
ります。
Fast IT は、IT インフラストラクチャの複雑さを軽減することによってイノベーションを促進
しながら、
プログラマビリティ、
自動化、およびリソース オーケストレーションをもたらしま
す。IT 環境を単純化して、IT を現在の負荷から解放することによって、Fast IT により、既成
概念の破壊は課題から戦略的優位に変換されます。
謝辞
この調査に協力してくださった次の方々に感謝申し上げます。Joel Barbier、Mahvish
Bari、Lauren Buckalew、Andy Capener、Gerod Carfantan、Lindsay Cunningham、Kevin
Delaney、Amitabh Dixit、Paul Golden、Jim Grubb、Tyson Hunter、Kevin Jackson、Shaun
Kirby、Martin McPhee、
Melissa Mines、
Stephen Miter、
Lauren Moran、
Bob Moriarty、Ewan
Morrison、Teresa Moye、Andy Noronha、Christina Olmsted、David Orain、Michael
Riegel、Leslie Rubin、Hiten Sethi、Sara Steffen、Alicia Swanson、Manjula Talreja、および
Virgil Vidal。
©2015 Cisco Systems, Inc. All rights reserved.
Cisco、Cisco Systems、およびCisco Systemsロゴは、Cisco Systems, Inc.またはその関連会社の米国およびその他の一定の国における登録商標または商標です。
本書類またはウェブサイトに掲載されているその他の商標はそれぞれの権利者の財産です。
「パートナー」
または「partner」
という用語の使用はCiscoと他社との間のパートナーシップ関係を意味するものではありません。
（0809R）
この資料に記載された仕様は予告なく変更する場合があります。
シスコシステムズ合同会社
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