‫‪http://www.cibafi.org/newscenter/PrintPage.aspx?id=13890‬‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ‪ :‬ﺣﺠﻢ ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻳﺒﻠﻎ‬
‫ﺗﺮﻳﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ‬
‫‪Untitled Page‬‬
‫‪22/09/2010‬‬
‫ﻛﺸﻔﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺻﺪﺭﺕ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﺃﻥ ﳕﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﳌﺼﺮﰲ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﺑﲔ ‪ 15‬ﺇﱃ ‪ %20‬ﺳﻨﻮﻳﺎ‪،‬‬
‫ﻣﺒﻴﻨﺔ ﺃﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻓﻴﻪ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺑﻠﻎ ﺗﺮﻳﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪.‬‬
‫ﻛﺸﻔﺖ دراﺳﺔ دوﻟﯿﺔ ﺻﺪرت ﻣﺆﺧﺮا أن ﻧﻤﻮ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ اﻹﺳﻼﻣﻲ ﯾﺘﺮاوح ﺑﯿﻦ ‪ 15‬إﻟﻰ ‪ % 20‬ﺳﻨﻮﯾﺎ‪ ،‬ﻣﺒﯿﻨﺔ‬
‫أن ﺣﺠﻢ اﻷﺻﻮل ﻓﯿﮫ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻠﻎ ﺗﺮﯾﻠﯿﻮن دوﻻر‪ ،‬ﻣﻔﺼﺤﺔ ﻋﻦ أن ‪ % 66‬ﻣﻦ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ‬
‫واﻟﺼﯿﺮﻓﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ ﯾﻌﺘﻘﺪون أن اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ واﻟﺼﯿﺮﻓﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ دون ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ واﻹﺷﺮاف اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﻮاﻓﺮھﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬
‫وأﻛﺪت دراﺳﺔ ﺣﺪﯾﺜﺔ أﺻﺪرھﺎ ﻣﺮﻛﺰ دﯾﻠﻮﯾﺖ ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ وﻗﯿﺎدة ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪ ،‬وﺟﻮد‬
‫ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﺘﺮاﺟﻊ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺤﺎﻟﻲ واﺳﺘﻘﺮاء‬
‫اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻠﻨﮭﻮض ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﻠﻌﺐ اﻟﺪور اﻟﻤﮭﻢ اﻟﻤﻨﻮط ﺑﮭﺎ ﻓﻲ اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪.‬‬
‫ووﺻﻒ دﯾﻔﯿﺪ داوود‪ ،‬ﻛﺒﯿﺮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﺮﻛﺰ دﯾﻠﻮﯾﺖ ﻟﻠﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﻤﻮﯾﻠﯿﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺻﺤﺎﻓﻲ‬
‫ﻋﻘﺪه أﻣﺲ ﺑﺎﻟﺮﯾﺎض‪ ،‬أن اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻌﺪ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ واﺳﺘﻨﺪت إﻟﻰ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﻖ‬
‫ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻻﺳﺘﻄﻼع واﻟﻤﻘﺎﺑﻼت اﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺘﮭﺎ اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﺒﯿﻦ ﺿﺮورة ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ واﻹﻃﺎر‬
‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﺴﺪ اﻟﺜﻐﺮات اﻟﺘﻲ ﺑﺮزت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻷداء‪ ،‬واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﻜﻔﺎءة‬
‫اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‪.‬‬
‫وأوﺻﺖ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ ‪ 11‬ﺑﻠﺪا‪ ،‬ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ واﻋﺘﻤﺎد أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺪى اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﺧﻤﺲ أوﻟﻮﯾﺎت‪ ،‬ﯾﺄﺗﻲ ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺘﮭﺎ ﺗﻄﻮﯾﺮ أﻃﺮ ﻗﻮﯾﺔ وﻓﻌﺎﻟﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره أﺣﺪ اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬
‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻨﺠﺎح اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ‪ ،‬وﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬ﺑﺠﺎﻧﺐ إﻧﺸﺎء‬
‫إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ودﻋﻢ اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻹدارﯾﺔ ﻟﮭﺎ‪.‬‬
‫وأوﺿﺢ ﺣﺎﺗﻢ اﻟﻄﺎھﺮ‪ ،‬اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻹﻗﻠﯿﻤﻲ ﻟﻤﺮﻛﺰ دﯾﻠﻮﯾﺖ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﺑﺎﻟﺒﺤﺮﯾﻦ‪ ،‬ﻟـ»اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ« أن اﻟﻤﺼﺎرف‬
‫م ‪23/09/2010 04:56‬‬
‫ﻣﻦ ‪1 2‬‬
‫‪http://www.cibafi.org/newscenter/PrintPage.aspx?id=13890‬‬
‫‪Untitled Page‬‬
‫واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ ﯾﻨﻘﺼﮭﺎ ﻧﻈﺎم إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻛﻒء‪ ،‬ﯾﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺒﯿﻨﺎ أن ﻛﻞ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﻤﺼﺎرف ﺑﺪأت ﺣﺎﻟﯿﺎ‪ ،‬ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺒﺪأ اﻟﺴﯿﻄﺮة اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺤﺼﻮل‬
‫ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﺮاء ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﺎﺑﮭﺔ أي ﺧﻄﺮ ﻣﻔﺎﺟﺊ‪ ،‬ﻛﺎﻟﺬي واﺟﮫ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﺘﺮوﻟﯿﻮم« اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ‪ ،‬وﻛﺒﺪھﺎ‬
‫ﺧﺴﺎﺋﺮ ﺗﻔﻮق اﻟـ‪ 60‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻌﻨﻲ ﺿﺮورة اﺗﺒﺎع ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﺗﻤﻜﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﻦ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻓﻲ ﻛﯿﺎﻧﺎﺗﮭﺎ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪ ،‬إذ إن ‪ 50‬ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﺳﺘﻄﻼع ھﺬه اﻟﺪراﺳﺔ ﻛﺎﻧﻮا‬
‫ﯾﻌﺘﻘﺪون أﻧﮫ ﻟﯿﺲ ھﻨﺎك ﻧﻈﺎم أدوات ﻣﺨﺎﻃﺮ ﯾﻌﻨﻰ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ‪.‬‬
‫واﻟﺘﺤﺪي اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺑﺤﺴﺐ اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﯾﻨﺼﺐ ﻓﻲ ﺗﺮﺳﯿﺦ ﻣﻔﮭﻮم اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ اﺗﺒﺎع أﻓﻀﻞ‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت واﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ دوﻟﯿﺎ ﻓﻲ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‪.‬‬
‫وﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﻨﺤﻰ‪ ،‬ﻗﺎل اﻟﻄﺎھﺮ إن ﻏﺎﻟﺒﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﺒﻨﻮك اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻹدارات اﻟﻌﺎﺋﻠﯿﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻞ ھﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺻﺮاع ﺗﻨﺠﻢ ﺑﯿﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ ﻓﯿﮭﺎ وﻣﺪﯾﺮي ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬ﻣﻮﺿﺤﺎ أن اﻟﻌﻼج ﻓﻲ‬
‫ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﻜﻤﻦ ﻓﻲ إﯾﺠﺎد ﻧﻈﺎم ﺣﻮﻛﻤﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﯾﻀﻤﻦ ﻣﻦ ﺟﮭﺔ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺴﺎھﻤﯿﻦ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﻠﺤﻖ اﻟﻀﺮر‬
‫ﺑﺤﻘﻮق اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻮداﺋﻊ‪.‬‬
‫وﻋﺪت اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ھﯿﺎﻛﻞ اﻹﻓﺘﺎء اﻟﺸﺮﻋﻲ‪ ،‬ﯾﻤﺜﻞ ﺗﺤﺪﯾﺎ ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻌﻨﻲ ﺿﺮورة ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﻢ ﻋﻤﻞ‬
‫وآﻟﯿﺎت اﻹﻓﺘﺎء اﻟﺸﺮﻋﻲ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﺗﻄﻮر اﻟﻨﻈﺎم اﻹداري ﻛﺎﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺴﯿﻄﺮة اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ وﺿﻤﺎن‬
‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﺸﺮﻋﯿﺔ‪ .‬وﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﻨﺤﻰ أﺑﺎن أن ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﺎﻟﯿﺰﯾﺎ واﻟﺴﻮدان وﺑﺎﻛﺴﺘﺎن أﻛﺜﺮ أﻗﻄﺎر اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻹﺳﻼﻣﻲ‬
‫رﯾﺎدة ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺠﺮﺑﺔ ھﯿﺌﺎت اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺸﺮﻋﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ اﻵن ﻣﺤﻂ أﻧﻈﺎر اﻟﻘﺎدة اﻟﻤﺸﺘﻐﻠﯿﻦ ﻓﻲ ھﺬا‬
‫اﻟﻤﻀﻤﺎر‪ ،‬ﻣﻌﺘﻘﺪا أن ھﺬا ﻣﺪﻋﺎة ﻟﻜﻞ اﻟﺪول اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ ﻷن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻧﻈﺎم اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺬي ﯾﻜﻮن ﻓﻲ أﺻﻞ ﺗﺎﺑﻊ‬
‫ﻟﻠﺒﻨﻮك‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك ﺟﮭﺔ واﺣﺪة ﺗﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﯿﻞ وﺗﺼﺤﯿﺢ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻹﺳﻼﻣﻲ اﻟﻤﻌﯿﻦ‪.‬‬
‫ﻏﯿﺮ أن اﻟﻄﺎھﺮ ﻋﺎد ﻓﻘﺎل إن ھﺬه اﻟﮭﯿﺌﺎت‪ ،‬ﯾﺮى اﻟﺒﻌﺾ أن ﻟﮭﺎ ﺳﻠﺒﯿﺎت‪ ،‬ﻣﻦ أھﻤﮭﺎ أﻧﮭﺎ ﺗﻘﺘﻞ روح اﻹﺑﺪاع ﻓﻲ ﻣﺠﺎل‬
‫ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻷﻧﮭﺎ ﺗﺼﺪر ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺐ ﺷﺮﻋﻲ واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻚ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﺗﺘﺮك ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ‬
‫ﻷن ﯾﺒﺤﺜﻮا ﺑﻤﻔﺮدھﻢ وﯾﺠﺪوا ﻣﺎ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﺑﻨﻮﻛﮭﻢ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬ﻣﻘﺮا ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﮫ ﺑﺄن اﻹﯾﺠﺎﺑﯿﺎت ھﻲ‬
‫اﻟﻐﺎﻟﺒﺔ‪ ،‬وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ وﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﺿﺒﻂ وﺳﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺼﺮﻓﯿﺔ واﻹﺳﻼﻣﯿﺔ وﻓﻖ اﻟﺘﻮاﻓﻖ اﻟﺸﺮﻋﻲ ﻟﮭﺎ‪،‬‬
‫ﻣﺸﯿﺮا إﻟﻰ أن ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻹﻓﺘﺎء ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر أﻧﮭﺎ ﺗﺼﺪر ﻋﻦ ﺟﮭﺔ واﺣﺪة ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻣﺠﻤﻊ اﻟﻔﻘﮫ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺴﻮدان‪.‬‬
‫واﻟﺘﺤﺪي اﻟﺮاﺑﻊ اﻟﺬي ﺟﺎءت ﺑﮫ ھﺬه اﻟﺪراﺳﺔ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺄﺻﯿﻞ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﯾﺔ‪،‬‬
‫ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺸﺮﯾﻌﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﺗﻮزﯾﻊ وﺗﻌﯿﯿﻦ‬
‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وإدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪ .‬وﻓﻲ ھﺬه اﻟﺠﺰﺋﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻖ اﻟﻄﺎھﺮ ﺑﻘﻮﻟﮫ إن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺤﻠﻲ‪ ،‬إذ إن ھﻨﺎك ﻗﻄﺎﻋﯿﻦ ﻣﮭﻤﯿﻦ‪ ،‬أوﻟﮭﻤﺎ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﺛﺎﻧﯿﮭﻤﺎ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﻘﺎري‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬
‫ﯾﻌﻨﻲ ﺿﺮورة اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻮﯾﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﺸﻤﻞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ دول أﺧﺮى وﯾﺘﻤﺪد ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎ‪ ،‬ﻓﯿﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ إدارة‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻓﻖ ﺳﯿﺎﺳﺎت واﺿﺤﺔ وﺷﻔﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺨﺎرﺟﻲ‪.‬‬
‫ﻓﯿﻤﺎ ﻛﺎن اﻟﺘﺤﺪي اﻟﺨﺎﻣﺲ واﻷﺧﯿﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘﺎ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻮاھﺐ‪ ،‬وﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﮭﺎرات اﻟﻘﯿﺎدﯾﺔ واﻟﺘﻔﻮق اﻟﻤﮭﻨﻲ‪،‬‬
‫وﺿﺮورة ﺗﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻘﯿﺎدات واﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪ ،‬ﻣﻮﺿﺤﺎ أن ‪ % 61‬ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺔ‪ ،‬رأوا أن اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﯿﻦ اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ واﻟﻤﺎﻟﻲ ﻏﯿﺮ ﻣﺆھﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻮﺟﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﮭﺎرات واﻟﻘﯿﺎدات ﻓﻲ‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﺗﺪرﯾﺐ وﺗﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ ﺑﻤﺎ ﯾﺆول ﻟﮭﻢ‬
‫ﻣﻦ ﻓﻮاﺋﺪ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻷرﺑﺎح ﻷي ﻓﺠﻮة ﺗﺤﺪث ﺑﺸﻜﻞ ﻃﺎرئ أو ﺣﺘﻰ ﻏﯿﺮ ﻃﺎرئ‪.‬‬
‫ﲨﻴﻊ ﺍﳊﻘﻮﻕ ﳏﻔﻮﻇﺔ ﺍ‪‬ﻠﺲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﻭ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‬
‫م ‪23/09/2010 04:56‬‬
‫ﻣﻦ ‪2 2‬‬