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00213559295762 :
[email protected]
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Résumé:
La survie de l'institution sur le marché les oblige à travailler sur l'amélioration
et l'innovation et le développement de leur avantage concurrentiel en permanence,
parce que l'institution de la pratique ne peut pas maintenir son avantage
concurrentiel sur une base permanente, parce que les concurrents de travail pour
surmonter cet avantage, grâce à l'invention incroyable des changements radicaux
produits et services fournis, ce qui démontre que les progrès rapides dans le
monde des affaires est un défi pour l'institution plutôt que de possibilités, car il
fonctionne sur le vieillissement avantage concurrentiel, il est donc nécessaire
d'examiner l'établissement de mécanismes qui leur permettent de développer et le
développement d'un avantage ou des avantages concurrentiels, et ici il ya
beaucoup de mécanismes pour atteindre cet objectif.
Mots clés:
L'avantage concurrentiel, les mécanismes de l'avantage concurrentiel,
l'innovation technologique
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R.WHITELEY et D.HESSAN ,Op-Cit, p,p: 22,23. :
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.33 :
1994
"
"
. (1)
(2)
P. CASPAR et C. AFRIAT, op-cit, p: 33.
(3)
Ibid, p,p: 33 , 34.
(1)
R. BETTAHAR, "l’Analyse des forces et faiblesses de l'innovation technologique", Revue de Ex
L'ENSAG, N°2, 1 er trimestre, 1996, p:79.
.34 :
. . (2)
.34 :
(5)
(1)
.35 34 :
(3)
(4)
R. BETTAHAR, op-cit,p: 79.
R. PERCEROU, op-cit, p: 11.
(1)
J. BROUSTAIL et F. FRERY," le Management stratégique de l’innovation", ed. DALLOZ, 1993,
pp: 78-90.
(1)
Ibid, p:92.
(1)
E. PATEYRON," la Veille Stratégique", ed. ECONOMICA, 1998, p,p: 143,144.
92
(2)
J. BROUSTAIL et F. FRERY, op-cit, p: 67.
(3)
E. PATEYRON, op-cit, p:133.
Ibid, p,p:136,137.
(1)
Ibid , pp:151-155.
(1)
(1)
Ibid, pp: 157-159.
M.S.OUKIL, "Pour un management efficace de la recherche et développement de l’innovation
technologique
en Algerie", ouvrage coordonnné par M.S.OUKIL, Recherche et
developpement,CERIST, 1999, p:5.
(2)
V-I. DE LA VILLE, "l’Apprentisage organisationnel: perspectives theoriques", in cahier de
Français, N°287, 1998, p: 96.
(3)
Ibid, pp: 97-99.
(1)
(1)
Ibid, pp: 101-103.
(1)
J.APTER, "Maitriser la flexibilité de l’entreprise": Une méthode de gestion et ses applications,
MASSON, 1985, p:63.
(2)
J-C. TARONDEAU, "Approches et formes de la flexibilité", in revue Française de gestion, MARSAVRIL-MAI, 1999, p: 66.
(3 )
Ibid, p,p: 67,68.
(1)
LIERENA, "Flexibilité et modes d’organisation", in revue française de gestion, MARS-AVRILMAI, 1999, p:75.
(1)
J. APTER, op-cit, p: 62.
(1)
T. FOUQUE, "A la recherche des produits fléxibles", in revue Française de gestion, MARS-AVRILMAI,1999,pp:80-83.
(1)
J-C. TARONDEAU, op-cit, p,p: 69,70.
(1)
Ibid, p: 70.
(1)
R. WHITELEY et D. HESSAN," les Avantages compétitifs de l’entreprise orientée clients",
MAXIMA, 1997,p: 202.
(2)
Ibid, p: 202.
(1)
(2)
(1)
(2)
Ibid, p,p: 23,24.
Idem , p:25.
Ibid, p: 26.
Idem, p,p: 27,28
(1)
Ibid , p: 29.
O. STIWENIUS, "Au lieu d’une gestion centrée sur la qualité du produit, implanter à tous les
niveaux de l'entreprise une gestion centrée sur les attentes du client", in gestion 2000, N°1, JANVIERFEVRIER, 1987, pp: 209-211.
(1)
P. DE WOOT et G. KOENIG, "Management stratégique et compétitivité" , DEBOECK Université,
1995, pp: 155-159.
(1)
Ibid, pp: 165-168.
(2)
93