‫‪Dr. Samer Kantakji‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫أﻗﻮال وﺣﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺎل واﻷﻋﻤﺎل ]‪RE: [kantakji-nidal-islamic-finance:1638‬‬
‫أﻗﻮال وﺣﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺎل واﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات واﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫اﻟﻔﺎﺷﻠﻮن ﻗﺴﻤﺎن‪:‬ﻗﺴﻢ ﻓﻜﺮ وﻟﻢ ﯾﻔﻌﻞ‪،‬وﻗﺴﻢ ﻓﻌﻞ وﻟﻢ ﯾﻔﻜﺮ‬
‫ان ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻟﺪﯾﻚ ھﺪف ﻓﺎﺟﻌﻞ ھﺪﻓﻚ اﻻول اﯾﺠﺎد واﺣﺪ‬
‫دﻋﻨﺎ ﻻ ﻧﻘﻒ ﻛﺜﯿﺮا ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻓﺎت ﻓﻌﻠﯿﻨﺎ ان ﻧﺴﺘﻌﺪ ﻟﻤﺎ ھﻮ آت‬
‫ان اﻟﻨﻤﻮ ﻣﻦ اﺟﻞ اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻘﻂ ھﻮ ھﺪف اﻟﺨﻠﯿﺔ اﻟﺴﺮﻃﺎﻧﯿﺔ‬
‫اذا ﻟﻢ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﻘﻠﻚ ﻓﺴﺘﻀﻄﺮ اﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام اﻗﺪاﻣﻚ‬
‫اذا اردت اﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﻓﺎﻋﻄﮫ ﻟﺸﺨﺺ ﻣﺸﻐﻮل ﻟﯿﻨﺠﺰه‬
‫ﻻ ﺗﺤﺎول ان ﺗﺘﺬﻛﺮ ﻛﻞ ﺷﻲء اﻛﺘﺒﮫ‬
‫ﯾﺠﺐ ﻋﻠﯿﻚ اﻻﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ اھﺪاﻓﻚ اﻣﺎم ﻧﺎﻇﺮﯾﻚ واﻋﻤﻞ ﻣﻦ اﺟﻠﮭﺎ ﻟﯿﻞ ﻧﮭﺎر‬
‫اﻓﻀﻞ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ھﻲ ان ﺗﺨﺘﺮﻋﮫ‬
‫اذا ﻓﺸﻠﺖ ﻓﻲ ان ﺗﺨﻄﻂ ﻓﺎﻧﻚ ﺗﺨﻄﻂ ﻟﺘﻔﺸﻞ‬
‫ﻻ ﯾﻮﺟﺪ اﻧﺴﺎن اﻛﺜﺮ ﺑﺆﺳﺎ ﻣﻦ اﻟﺬي اﻋﺘﺎد ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻋﺪم اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار‬
‫ان ﻋﺪم اﺗﺨﺎذك ﻗﺮار ھﻮ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﮫ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار‬
‫ﻻ ﺷﻲء ﯾﻌﺮﻗﻞ ﺗﻄﻮر أي ﻣﺆﺳﺴﺔ اﺳﺮع ﻣﻦ اوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺆﻣﻨﻮن ﺑﺎن ﻃﺮﯾﻘﮭﻢ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺑﺎﻻﻣﺲ ھﻲ اﻻﻓﻀﻞ‬
‫ﻻ ﯾﻜﻔﻲ ﺑﺎن ﯾﻜﻮن ﻟﻚ ﻋﻘﻞ ﺟﯿﺪ ﺑﻞ اﻟﻤﮭﻢ ان ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﮫ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﺴﻠﻄﺔ واﻟﺘﺮﺗﯿﺐ‬
‫وﻣﻦ اﺑﺮز واﺷﮭﺮ اﻻﻗﻮال ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﺠﺎل‬
‫ان اﻟﺮﺟﻞ اﻟﻘﻮي ﯾﻌﻤﻞ واﻟﻀﻌﯿﻒ ﯾﺘﻤﻨﻰ‬
‫ان اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ھﻤﺎ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺣﺘﻤﯿﺔ ﻋﺼﺒﯿﺔ‬
‫اﻧﻌﺪام اﻟﺴﻠﻄﺔ ﯾﺤﺪث اﻟﻔﺴﺎد واﻧﻌﺪاﻣﮭﺎ ﺑﺪرﺟﺔ ﻣﻄﻠﻘﺔ ﯾﺤﺪث اﻟﻔﺴﺎد اﻟﻤﻄﻠﻖ‬
‫ﻟﻜﻞ ﺟﮭﺪ ﻣﻨﻈﻢ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﻀﺎﻋﻒ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﯾﻮﺟﺪ اﻟﺒﺴﺘﺎﻧﻲ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ اﻟﺤﺪﯾﻘﺔ‬
‫ﺗﺤﺼﻞ اﻟﯿﺎﺑﺎن ﻋﻠﻰ اﻏﻠﺐ ﻣﺎ ﺗﺮﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس اﻟﻌﺎدﯾﯿﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻨﻈﯿﻤﮭﻢ ﻟﯿﻜﯿﻔﻮا اﻧﻔﺴﮭﻢ‬
‫وﯾﻨﺴﺠﻤﻮا‬
‫ﻟﯿﺲ ﻟﻼدارة ﻗﻮة واﻧﻤﺎ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻓﻘﻂ‬
‫ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻧﺠﺎزه‬
‫اﻟﻘﻮة اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻲ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻧﮭﺎ‬
‫‪1‬‬
‫‪:‬إﻟﻰ‬
‫‪:‬اﻟﻤﻮﺿﻮع‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ اﻻدارة اﻟﺠﯿﺪة ﻓﻲ اﻟﮭﺎم اﻻﺷﺨﺎص وذوي اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺎﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻋﻤﺎل ﻣﻦ ھﻢ‬
‫اﻋﻠﻰ ﻣﻨﮭﻢ ﻣﻨﺼﺒﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ واﻟﻤﺒﯿﻌﺎت واﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ وﺧﺪﻣﺔ اﻟﺰﺑﻮن‬
‫اذا ﻟﻢ ﻧﻐﯿﺮ اﺗﺠﺎھﻨﺎ ﻓﻤﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ اﻻ ﻧﺼﻞ اﻟﻰ ﺣﯿﺚ ﻧﺘﺠﮫ‬
‫وﺳﯿﻠﺔ اﻻﺗﺼﺎل ھﻲ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‬
‫ﺗﻜﻮن اﻟﺠﻮدة ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﻮد اﻟﯿﻨﺎ ﻋﻤﻼؤﻧﺎ وﻻ ﺗﻌﻮد اﻟﯿﻨﺎ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‬
‫ان اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ ﻣﮭﻢ ﺑﺪرﺟﺔ اﻛﺒﺮ ان ﯾﺘﺮك ﻻدارة اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ ﻓﻘﻂ‬
‫ان ﺧﻄﻮة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻟﺪرﺟﺔ ﺟﻌﻠﺖ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‬
‫ادارة اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ﻟﯿﺴﺖ ھﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻠﮭﺎ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻻﻓﻀﻞ ان ﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻠﮭﺎ ادارة ﻣﺒﯿﻌﺎت‬
‫ان اﻟﺠﯿﺪ ﻋﺪو ﻟﻼﻓﻀﻞ واﻻﻓﻀﻞ ﻋﺪو ﻟﻤﺎ ھﻮ اﻓﻀﻞ‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﯿﻮم ﺣﯿﺚ اﻟﺨﺎﺻﯿﺔ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ھﻲ ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻘﺮار ﻟﻦ ﯾﻘﺪر ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻘﺎء اﻻ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺻﻐﯿﺮة ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻗﻮة ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺎھﯿﻞ واﻟﻜﻔﺎءة وﻗﺪرة ﺣﺮﻛﯿﺔ رأﺳﯿﺔ ﺟﯿﺪة‬
‫اﻋﺮف ﻋﺪوك واﻋﺮف ﻧﻔﺴﻚ وﻓﻲ ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻌﺎرك ﻟﻦ ﺗﺘﻌﺮض ﻻي ﺧﻄﺮ‬
‫ان اﻟﻐﺮض اﻟﻌﻤﻠﻲ اﻟﯿﻮم ھﻮ ان ﺷﺨﺼﺎ ﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﺎ ﻟﺪﯾﮫ ﻓﻜﺮة اﻓﻀﻞ‬
‫ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺷﺮﻃﺔ وﻻ ﺳﺠﻮن ﯾﺠﺐ ان ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﺰاھﺔ ﻣﻮﻇﻔﯿﻨﺎ ﻛﺎول ﺧﻂ دﻓﺎع ﻟﻨﺎ‬
‫اﻧﻨﺎ ﻻ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺼﻨﯿﻊ ﺳﻠﻌﺔ ﻣﺎ ﺑﺴﺒﺐ وﺟﻮد اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﻞ ﻧﺤﻦ ﻣﻦ ﯾﺨﻠﻖ ﺳﻮﻗﺎ ﻟﮭﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻹﻧﺘﺎج واﻷﺟﻮر واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬
‫اذا اھﺘﻤﻤﺖ ﺑﺸﺆوﻧﻚ ﻓﻘﻂ ﻓﺴﺮﻋﺎن ﻣﺎ ﺗﺠﺪ ﻧﻔﺴﻚ ﺑﺪون ﻋﻤﻞ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﺠﻞ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫ﻻ ﯾﻜﻔﻲ ان ﺗﻜﻮن ﻛﺎدﺣﺎ ﻓﺎﻟﻨﻤﻞ اﺷﺪ ﻛﺪﺣﺎ وﻟﻜﻦ اﻟﻤﮭﻢ ﻣﺎ اﻟﺬي ﺗﻜﺪح ﻣﻦ اﺟﻠﮫ‬
‫ﻻ ﯾﻜﻔﻲ ان ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺎ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺑﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ ان ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺎھﻮ ﻣﻄﻠﻮب‬
‫اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ھﻲ ﻣﺼﺪر اﻟﺜﺮوة اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﻣﻨﮭﺎ اﻟﺮواﺗﺐ واﻻﺟﻮر‬
‫ان اﻓﻀﻞ اﻟﻄﺮق ﻟﺮﻓﻊ اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ان ﺗﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻓﻀﻞ ﻣﻮﻇﻔﯿﻚ اداء ﺛﻢ ﺗﺠﻌﻠﮭﻢ ﯾﻌﻠﻤﻮن اﻻﺧﺮﯾﻦ‬
‫ﻻ ﺗﻜﻦ ﻋﺒﺪا ﻟﺼﯿﻨﯿﺔ ﺑﺮﯾﺪك اﻟﻘﺎدم‬
‫اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﯾﺤﻠﻢ ﺑﺎﻟﻨﺠﺎح وﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ‪ %١‬ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻚ و‪%٩٩‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﻮﻧﮫ ﻓﺸﻼ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻮارد واﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻻﻓﺮاد‬
‫ان اﻟﻤﺼﺪر اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻘﺮن ھﻮ اﻓﺮادﻧﺎ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﺑﺸﻜﻞ اﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة‬
‫ﻛﻠﻤﺎ ازداد ﻣﺎ ﯾﺘﻌﻠﻤﮫ اﻻﻓﺮاد ازداد ﻣﺎ ﯾﻘﺪﻣﻮﻧﮫ ﻣﻦ ﻧﻔﻊ‬
‫اﻟﻜﻞ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺬﻛﺎء اذا ﻣﺎ ﻛﺎن ﻓﻲ ﻋﻤﻠﮫ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻟﮫ‬
‫ان اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﺗﻌﺪ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻼﻧﺘﺎج اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻣﺎ اﻟﻤﯿﻜﻨﺔ واﻟﻤﺎل ﻓﺎﻧﮭﺎ ﻟﯿﺴﺖ‬
‫‪2‬‬
‫ﺳﻮى اﺷﯿﺎء ﻣﻦ ﺻﻨﻊ اﻻﻧﺴﺎن وﻣﻦ ﻧﺘﺎج ﺑﺮاﻋﺘﮫ‬
‫ان اﺣﺪ اھﻢ اﻟﺪروس اﻟﺘﻲ ﺳﺎﺗﻌﻠﻤﮭﺎ ﻋﻦ ادارة اﻟﻨﺎس – ھﻲ ان ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻨﺎس ﺳﯿﺤﻠﻮن ﻣﺸﺎﻛﻠﮭﻢ‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ وﯾﻌﻄﻮﻧﻚ ﺣﻼ اذا اﻧﺖ اﺻﻐﯿﺖ اﻟﯿﮭﻢ ﻣﺠﺮد اﺻﻐﺎء وﺗﺮﻛﺘﮭﻢ ﯾﺘﺤﺪﺛﻮن اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺎﻓﻲ‬
‫ان ھﻨﺎك ﻧﻮﻋﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺸﺮ ﯾﻌﯿﺸﻮن ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ – اﻟﻨﻮع اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي – واﻟﻨﻮع ﻏﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪-‬‬
‫ﻓﺎﻟﻨﻮع اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﻦ اﻟﺒﺸﺮ ﯾﻜﯿﻒ ﻧﻔﺴﮫ ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺣﻮﻟﮫ اﻣﺎ اﻟﻨﻮع ﻏﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﻦ اﻟﺒﺸﺮ‬
‫ﻓﯿﻜﯿﻒ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺣﻮﻟﮫ ﻋﻠﻰ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻧﻔﺴﮫ وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﻜﻞ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺬي ﻧﺸﮭﺪه ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻮع‬
‫ﻏﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﻦ اﻟﺒﺸﺮ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﺤﺘﻢ ﻋﻠﻲ ان اوﺟﮫ اﻟﻠﻮم واﻟﻨﻘﺪ ﻻﺣﺪ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﻓﺎﻧﻨﻲ اﻗﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﺷﻔﮭﯿﺎ وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﺤﺘﻢ‬
‫ﻋﻠﻲ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺜﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﺣﺪ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﻓﺎﻧﻨﻲ اﻗﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﻛﺘﺎﺑﯿﺎ‬
‫اﺗﺮك ﻟﻠﺸﺨﺺ اﻻﺧﺮ ﺛﻤﻦ ﺗﺬﻛﺮة اﻟﻌﻮدة داﺋﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻻﺑﺪاع واﻟﺘﻔﻜﯿﺮ‬
‫ان اﻏﯿﺮ رأﯾﻲ واﻧﺠﺢ اﻓﻀﻞ ﻣﻦ ان اﺗﺸﺒﺚ ﺑﮫ واﻓﺸﻞ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﻨﺖ ﺻﻐﯿﺮا ﻛﻨﺖ اﻻﺣﻆ اﻧﮫ ﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﻋﺸﺮة اﺷﯿﺎء اﻗﻮم ﺑﮭﺎ اﺧﻄﺊ ﻓﻲ ﺗﺴﻌﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻛﻨﺖ‬
‫اﻗﻮم ﺑﻌﻤﻠﻲ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺸﺮ ﻣﺮات‬
‫ﻟﯿﺲ اﻟﻤﮭﻢ ان ﻧﺒﺬل ﻗﺼﺎرى ﺟﮭﺪﻧﺎ ﺑﻞ اﻻھﻢ ان ﻧﺒﺬل ﻣﺎھﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻨﺎ‬
‫اﻟﺘﺨﯿﻞ اھﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬
‫ﻟﯿﺲ ﻟﺪي ﻗﺪرة ﺧﺎﺻﺔ ﻛﻞ ﻣﺎ اﻋﺮﻓﮫ اﻧﻲ ﻓﻀﻮﻟﻲ ﻓﻀﻮﻻ ﻻ ﯾﻮﺻﻒ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ ﺷﻲء‬
‫ﻻ ﺗﺘﺨﻞ ﻋﻦ ﺣﻘﻚ ﻓﻲ ان ﺗﺨﻄﺊ‬
‫اﻓﻜﺎر ﺟﯿﺪة دون ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻌﻨﺎھﺎ ﺳﻘﻄﺔ ﺷﺪﯾﺪة‬
‫ان اﻟﻌﻘﻞ ھﻮ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻠﻚ ﺳﻠﯿﻤﺎ او ﻣﺮﯾﻀﺎ ﺗﻌﯿﺴﺎ او ﺳﻌﯿﺪا ﻏﻨﯿﺎ او ﻓﻘﯿﺮا‬
‫ان اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﺻﻌﺐ اﻻﻋﻤﺎل وھﺬا ھﻮ اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ان اﻟﻘﻠﯿﻠﯿﻦ ھﻢ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺨﺘﺎروﻧﮫ ﻛﻌﻤﻞ‬
‫اﺳﺘﻤﻊ اﻟﻰ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻟﺪﯾﮫ ﻓﻜﺮة ﺟﺪﯾﺪة ﺑﺼﺮف اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ان ھﺬه اﻟﻔﻜﺮة ﻗﺪ ﺗﺒﺪو ﺳﺨﯿﻔﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ‬
‫ھﻨﺎك داﺋﻤﺎ ﻣﻜﺎن ﻓﻲ اﻟﻘﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻟﻮاﺿﺢ ﯾﺴﺒﻖ اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬
‫ان اوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻌﻼ ﻟﺪﯾﮭﻢ اﻓﻜﺎر ﻣﺒﺪﻋﺔ ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻻﻋﻤﺎل ﺑﺸﻜﻞ اﻓﻀﻞ‬
‫ان ﺗﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻋﺪة اﻓﻜﺎر ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺧﺎﻃﺌﺔ اﻓﻀﻞ ﻣﻦ ان ﻻ ﺗﻤﻠﻚ اﯾﺔ ﻓﻜﺮة‬
‫اﻟﺤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻛﺎن ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺪ اﻣﺎ اﻻن ﻓﺎﻟﺘﻔﻮق ﻓﻲ اﻟﺤﯿﺎة ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻰ اﻻﺑﺪاع واﻻﺑﺘﻜﺎر‬
‫اﻻﻓﻜﺎر اﻟﻤﻔﮭﻮﻣﺔ ﻛﺎﻻﻃﻌﻤﺔ اﻟﻤﮭﻀﻮﻣﺔ ھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﯿﺪ اﻟﺠﺴﻢ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫ھﻨﺎك اﺳﺒﺎب اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ وﺟﯿﮭﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﺣﯿﺚ ﺑﯿﻨﺖ اﻻﺑﺤﺎث ان اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﺴﺆول‬
‫ﻋﻦ ﻧﺼﻒ ﻣﻌﺪﻻت اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﻟﻠﺘﻌﻠﻢ اﯾﻀﺎ ﺿﻌﻒ اھﻤﯿﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬
‫ﻛﻠﻤﺎ اﺻﺒﺤﺖ اﻓﻀﻞ وﻛﻠﻤﺎ ارﺗﻔﻊ ﻣﺴﺘﻮاك ازدادت ﺣﺎﺟﺘﻚ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪3‬‬
‫ان اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺸﺠﻊ ﺗﻌﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺠﺎﻻﺗﮫ ھﻲ ﺷﺮﻛﺎت‬
‫وﻣﺆﺳﺴﺎت ﻋﻘﯿﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ واﻟﻌﻮدة اﻟﻰ ﻣﻘﺎﻋﺪ اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻤﻨﮭﺠﻲ ﻟﮫ اھﻤﯿﺔ ﻋﻈﯿﻤﺔ‬
‫اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﯾﺠﺐ ان ﯾﺘﻢ ﺑﻌﺪ اﻻداء ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻛﻲ ﯾﻜﻮن ﻓﻌﺎﻻ وﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺮؤوس ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻠﻢ‬
‫ان اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﻮﺣﯿﺪة ﻟﺠﻌﻞ اﺣﺪھﻢ ﯾﺘﺪرب ھﻲ وﺿﻌﮫ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻘﯿﺎدة واﻻدارة واﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ‬
‫ﻻ اﻋﺘﻘﺪ ان اﻟﻘﺎﺋﺪ ﯾﻐﯿﺮ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ وﻟﻜﻨﻲ اﻋﺘﻘﺪ اﻧﮫ ﯾﺪرب اﻻﻓﺮاد ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮز‬
‫ان اﻟﻘﺎﺋﺪ ﺑﺤﺎﺟﺔ اﻟﻰ ان ﯾﻜﻮن ﻋﻠﻰ اﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ وﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺻﻞ ﯾﻮﻣﻲ ﻣﻌﮭﻢ‬
‫ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻟﻠﻨﻘﻮد ﻧﻔﺲ اﻻﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻛﺎﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ذوي اﻟﻤﺮﺗﺒﺎت اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬
‫ﻟﻜﻦ ﻛﻞ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﯾﻘﺪرون وﯾﺤﺒﺬون ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺬات واﻟﻌﺮﻓﺎن ﺑﺎﻟﺠﻤﯿﻞ‬
‫ان اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻻ ﻋﺒﯿﻦ ﺟﯿﺪﯾﻦ اﻣﺮ ﻓﻲ ﻏﺎﯾﺔ اﻟﺴﮭﻮﻟﺔ اﻻ ان اﻟﺠﺰء اﻟﺼﻌﺐ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺟﻌﻠﮭﻢ‬
‫ﯾﻠﻌﺒﻮن ﺳﻮﯾﺔ‬
‫اﻟﻘﺎﺋﺪ ھﻮ ﺑﺎﺋﻊ اﻻﻣﻞ وﯾﺠﺐ ان ﯾﻮﺿﺢ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻟﻤﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻌﮫ‬
‫اﻧﺎ ﻟﻦ اﺳﻤﺢ ﻟﻠﻘﺮود ﺑﺎن ﺗﺘﻮﻟﻰ ادارة ﺣﺪﯾﻘﺔ اﻟﺤﯿﻮان‬
‫اﻧﺠﺢ ﻣﺪﯾﺮ ﯾﻘﻮد دون اﺻﺪار اﻻواﻣﺮوھﺬا ﻣﺎ ﯾﺴﻤﻰ ذﻛﺎء ﻋﺪم اﻟﮭﺠﻮم وﻣﺎ ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﮫ ﺳﯿﺎدة‬
‫اﻟﺮﺟﺎل‬
‫اﻻدارة ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻈﺎم اﻣﺎ اﻟﻘﯿﺎدة ﻓﺘﻌﻤﻞ ﻓﻮق اﻟﻨﻈﺎم‬
‫ان وﻇﯿﻔﺔ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻌﺎم ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ وﻣﻌﻘﺪة وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﮫ واﺳﻌﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﻛﻞ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻦ ﺟﻮاﻧﺐ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻜﻦ اﻟﻤﺪراء اﻟﻌﺎﻣﯿﻦ اﻟﻨﺎﺟﺤﯿﻦ ﯾﺮﻛﺰون ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺎﺳﯿﺎت‬
‫اذا ﻛﺎن ﻣﺮؤوﺳﻮك ﯾﻔﺘﻘﺮون اﻟﻰ اﻻﻓﻜﺎر اﻟﺠﯿﺪة ﺗﺨﻠﺺ ﻣﻨﮭﻢ ووﻇﻒ اﺻﺤﺎب اﻻﻓﻜﺎر اﻟﺠﯿﺪة‬
‫وﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻣﻮﻇﻔﻮك ﺟﯿﺪﯾﻦ ﺗﺎﻛﺪ ﺑﺎﻧﻚ ﺗﺴﺘﻤﻊ ﻟﻤﺎ ﯾﻘﻮﻟﻮﻧﮫ‬
‫اﻧﺖ ﻣﺪﯾﺮ ﻧﺎﺟﺢ ووﻃﻨﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺘﺮك اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﻨﺖ ﺗﺪﯾﺮھﺎ ﻧﺎﺟﺤﺔ وﯾﺴﺘﻄﯿﻊ ان ﯾﺤﻞ‬
‫ﻣﻜﺎﻧﻚ ﻋﺸﺮة ﻣﺪراء ﻛﺎن ﯾﻌﻤﻠﻮن ﺗﺤﺖ ﻗﯿﺎدﺗﻚ‬
‫اﺻﺒﺢ اﻟﺰﻣﻦ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻌﺼﺮ ﻣﺼﺪرا ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﯿﺰات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ واﺻﺒﺤﺖ ﺳﺮﻋﺔ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺟﺰءا ھﺎﻣﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻌﺎم‬
‫اﻻدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﯾﺠﺐ ان ﺗﻮﺟﮫ رؤﯾﺔ وﺟﮭﻮد ﻛﻞ اﻟﻤﺪراء ﺑﺎﺗﺠﺎه ھﺪف واﺣﺪ ﻣﺸﺘﺮك‬
‫اﻟﻘﯿﺎدة ﻻ ﺗﺬھﺐ اﻻ ﻟﻤﻦ ﻃﺮق اﺑﻮاﺑﺎ ﻟﻢ ﯾﻄﺮق‬
‫‪-‬‬‫‪You received this message because you are subscribed to the Google‬‬
‫‪Groups "Kantakji–Nidal–Islamic Finance" group.‬‬
‫‪To post to this group, send email to‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪For more options, visit this group at‬‬
‫=‪http://groups.google.com/group/Kantakji-Nidal-IslamicFinance?hl=en_US&lnk‬‬
‫‪4‬‬