ملخص مقدم للمشاركة في الملتقى حول: األساليب الكمية ودورها في اتخاذ القرارات اإلدارية المنظم بجامعة سكيكدة كلية العلوم االقتصادية وعلوم التسيير عنوان المداخلة مساهمة لدمج نظام تحديد االحتياجات من المواد ()MRP مع نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ( )JITفي وحدة قارورات الغاز بباتنة د .زكية مقري -د .سامية لحول كلية العلوم االقتصادية وعلوم التسيير جامعة باتنة -الجزائر الملخص: ته ددهذ ددرا ة ه ةل ددش د د ة دد ع ددم نية ت ددش ت د د أ ددة د هةلإل ةا ت ددةي ة ه ددش )MRP،JIT ي ظةن م نت ةنل م و تس ي ه ل م .ويتم ر ك نم خالل د ةل ة فل دفش ة ن دتليش ة قةئنش هندة وعدل ةخختالادة هنة. و ددد ة تددةئ ة ت دي تددم ة توصددل هددة نددم خددالل ةختاددةل اليددتش نفةه ددة أ د تنيددم ته د م ظددةني تخ ددتا ةا تددةي MRPو MRPاةعتاةل نددة ن ة دداةم ظددةم ةا تددةي انة ددش و ددهإل زددةلو ةل ة ددة ،د نية تدش ر دك .وتدهعتنة هدرا ة تدةئ تدم ادة وةزع ة و هإل اعه تفدوت تدةئ ت د ة ظدةم ة ه د م علد تخ دتا ةا تدةي اددي لةء ة نقةل ش انة ةل ةألهةء ةا تة ي :ة نتة ،ة ت ة ،ة وهإل وةآل ةل. االسم واللق:: الجنسية: الوظيفة: المؤهل العلمي: الرتبة األكاديمية: عنوان العمل: الخلوي الفاكس: العنوان البريدي: يتش نقلي استمارة المشاركة: ةئليش أ تةرإل هيتولةا ة علوم اي ت ل ة نة ة أ تةر ن ةيل ةنعش ة ةي خيل اةت ش -ة ةئل 0778405366 033860620 هى يلتش ة علوم ةخزتصةهتش وعلوم ة ت ل ،ةنعش اةت ش ،اةت ش البريد االلكتروني[email protected] : عنوان البحث :مساهمة لدمج نظام تحديد االحتياجات من المواد ( )MRPمع نظام اإلنتاج في المحور :رقم 4 الوقت المحدد ( )JITفي وحدة قارورات الغاز بباتنة استمارة المشاركة: االسم اللق:: الجنسية: الوظيفة: المؤهل العلمي: الرتبة األكاديمية: عنوان العمل: الخلوي الفاكس: ةنتش ول ةئليش أ تةرإل هيتولةا ة علوم اي ت ل ة نة ة أ تةر ن ةيل ةنعش ة ةي خيل اةت ش -ة ةئل 0662283322 033860620 العنوان البريدي :هى يلتش ة علوم ةخزتصةهتش وعلوم ة ت ل ،ةنعش اةت ش ،اةت ش البريد االلكتروني[email protected] : عنوان البحث :مساهمة لدمج نظام تحديد االحتياجات من المواد ( )MRPمع نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ( )JITفي وحدة قارورات الغاز بباتنة نص المداخلة: مساهمة لدمج نظام تحديد االحتياجات من المواد ()MRP مع نظام اإلنتاج في الوقت المحدد ( )JITفي وحدة قارورات الغاز بباتنة د .زكية مقري ود .سامية لحول كلية العلوم االقتصادية وعلوم التسيير جامعة باتنة -الجزائر المقدمة: م خلي وةزع هةلإل ةا تةي ،و فتلإل ويلش ،عم ة ق وه ة تي تأتي نم هةخل ة ن ظنش .وزه أصدا علد ندده لي ة ن ظنددة اددي عصددل ةاهةلإل نتعددههإل ةألاعددةه هلةك أم ددرا ة ق ددوه ة تقلد ةندة د ة أددوم أي د خةلي ة ن ظنش .وت دتو د ر دك ت دل ةأل دة د ة ن دتعنلش ادي هةلإل ةا تدةي اأ دة د أخدلى ت عدل ة تدةئ أ ل ز وخ .وتعه ة ظلية ظةم ة اي يل ة ق وه ن ل تخ تا ةخ تتة ة ة ه ش ة تي ا د نم أ ل ةأل ظنش اي هةلإل ةا تةي ة تي أخر واددي ددرة ة ددتةت ت ددتلك أ ظنددش ةا تددةي ةخ ددت الل ةألن ددل لندوةله وتخفددت دداش ت ق د و هدة تتفددةو اددي MRP ة نخد وم وة ت ددة هرا ة ق وه. JIT,اددي عالزددة نم ة نوةه واة ن ل ت ةنلتددش وأ ددهةذ نتن د إل تتن ددل اددي وت ددلتم ة ن ت ددة اددي ةألنددة م وةآل ددةل ة ن ددههإل، ددرا ةأل ددهةذ .وا تعددش خصوصددتش يددل ن ظنددش نددم د نوةله ددة و نددا تة هددة وهل ددش تعق دده ن ت ةتهددة ون ددة لهة زدده خ تت ددةا ة تددةئ عل د ة ددل م نددم ت ددةا أ ددهةذ ةأل ددة د ة نعتنددهإل .ونددة هةن د نية تة ة ظليددة ة ت ةنل اتنة تعددة أ ظنددش ه ددش اهةلإل ةا تددةي اي د تنيددم ة نفةيددلش هة ع ه ت تقهة اي هةلإل ةا تةي و هإل زةلو ةل ة ة اإلطار النظري للدراسة: هددة ونددة ددي اةت ش؟ أوال :مزايا وعيو :أنظمة اإلنتاج الحديثة: خ ك أم ظةني JIT, MRP ظه ةل و اقة اي ئة نت ة لإل .وخ أ ه نم را ةأل ظنش وص اي ة تةئ ة نت ققش وخ اي نية تش نوة هش ن ة ل ة ئش ة تي عل هى نم MRP أ ه ة ظم ة ري أ أصددا نني ددة ت ق د د أ ددهةذ أهةء ة عنلتددة ة عة تش ،وةخ تخهةم ةألايل لنوةله وة ةزة و د دليعش تم ت ةول يل ظةم ة ن ةتة وة ع ود. -1مزايا وحدود :MRP تعه ظةم ا هة .وأل ل ر ك اة ن ة تش د د تة ن دديال ة اي ن هةم ة تخ تا وة لزةاش عل ة نخ وم وةا تةي ،ر ة نتن لد دش اددي تخفددت ة ت ددة ،وة ت ددلتم ة نو ددوت ،وة ددوهإل ةا تة تش ةألخلى ،ونم خالل تقدهتم نعة دة ة هو ددش ،وتقل ددتل ت لف ددش ت ددةي ة ل ت ددة ت ددش تخف ددت اعة دش ووةزعتدش ة نخد د وم د د ة دده ة تالم ة نوةه وةأل ةء نم ز دل ن ةل د ة عندل ع ده ة ة دش هدة وت دلتم ة ل تدة ةأله ،وة هزش اي توز اي نوةع ه ة ة ن ههإل ،واة تة ي تقهتم ن ة نش هتش اي ت ق ظةم وتوال نخل ة MRP ةأل هةذ ةا تلةت تش لن ظنش. نف هإل نه لي ةا تةي وة نخدة م ،وتت لد ادي ال دش ة دتخهةنة نعلونة واوةئه أ ة تش ي :ة تخ تا وة لزةاش عل ة نخ وم ،وة تخ تا ة تفص لي ل ةزش ،وتخ تا أ اقتش ةا تةي الزهدة نيو دة وأ د ةء ة ن تدوي ،وعلد أ دةس اتد ةل ةخ تظدةل ة ن لوادش أو ة لةء وا ةألوةنل ة نخ ا ة ن توي ة هةئي ويخف دم خهندش ة أدوم دل د ء وتدوةال ة ةزدش ة ن لوادش ) .(J. R. Evans, 1997و دةك اوةئده أخدلى ل ظدةم ا د ة ت ة ةا صةئي نيو ة ددد ة تل د ينددة تقلددل نددم ت دةعه ادي عنلتدش ةخ تفةظ اة نخ وم وت نم ت ة ددم نددم تة تددش ة و ددهإل ة ص د ةعتش ا د د ة ددتخهةم ةأل د ةء ة ص د ت ش وت ).(Krajewski & Ritzman, 1998 وتنيم ة وزوذ عل ن ةتة أ ة تش ن هة :أ هة ليقش تخ تا ةا تةي هوم نخ وم أل هدة ت دةاع علد ةألا ة ن ي ا تةي ينتة نع دش وت لد أوةندل ة دلةء أو ةا تدةي خ ت ل ددد ع ددةهإل ت ظ ددتم ةا ت ددةي ددل ت ددن اة ددتعنةل ة تق ت ددة نصددهةز تهة أ هددة تخف د ة نخ د وم اش نة م %5 %10وتخف وعل ة ل م نم اوةئه ة اقه تعلي ة تعنة هة .ر ت ت لت ت ف ر ظةم ننة ت لدد زةعدهإل تة دة نددة ة وةزددع ةيدده أم اع د MRP -2مزايا وحدود :JIT م ظةم JIT ةت ة وخف اش .(Javel, 2000) %40 ة عه ه نم ةخ تقةهة ةزدش توي دم ة ددم ر ددك ة هزددش ة تددي تنتددة قةئصهة أو هوه دل ندم ة تة دة دل ن دهوهإل ادي يدل ن ةل د ة عندل، ن ةل د ة عنددل زدده ت دديل نددة ت ددن اةخخت ددةت أو ع د ة هددة تخ ددتا نت لاددة ل اعةل وة لزةاش أزل هوى علاش و ل ي.)2005 ، اددي ةأل دوةت ة هو تددش ،وتظهددل ز دوإل ظددةم Toyota Motor Company ة ددش د ت دد ةا تددةي نددم ة ندوةه JIT اددي أم ة نفددة تم ة تددي ددةء هددة زدده ويوح ي ل ة وة د ة ل تش ا هدة .و قده تدم ت دويل ظدةم ة تةاة تش اي ة ت تة نم لذ Taiichi Ohno JIT وة ت ل اعه أ ندش ة تدلول وع رة ة ظةم اة تنلةل اعه أم ظي اةعتلةذ وة ع ايفةءت اي ة ش يل أ وةع ة ت در ل ة نخ وم و هو ش ةا تةي وة وهإل، وت قد ة ت ددة اتلإل ويلش ت ش ة تفتش ة تدي دتم هدة وة ل نفة تم وناةهئ ةئهإل ،اعه أم ي 1973م ت ع ليقش MRP ة ناة ددلإل اددي ةا تددةي ال فش ه هإل تقدهم نفدة تم وأ دة د ه دهإل ج تدةي ت دةعه ايفدةءإل علد ت ق د ة نوزدع ة ت ةا ددي نددة د م ة ددلية اي ليش ة نو ددوهإل .ون ددم أ ددم ة ت ددةئ ة ت ددي د د يدخنش ) .(Fox, 1985يندة أ د تفتدل ةخت ةزددة اددي ة عنلتددش ةا تة تددش .وزدده ت وي عل ة تخ تا ل ةزش دد ة وزد دداش د م %25د %40وتخف د اي ة تلي د ة ن دهه خ ز لد وخ اعدها، ظددةم ةا تددةي ادي ة وزد ة د زةنش عالزة ه هإل نع ة نوله م. ة ن ددهه ة عه دده ندم ة ن ددةاع اددي ن ددةخ ة نخ وم و يدةهإل ةا تة تدش ندم خدالل تخفدت ة نهدل ة ن تدش وتخفدت اي ة تخهةم ة نوةله ة ا ليش ،ةخ ت ةاش ة ليعش ل اة نختلفدش تت نعدهل ة نلادو ة أةئم ،توا ل اي ة ت دة دده اددي تخفددت وة يدةهإل ة وةيد ش ،يدةهإل ادي ةا دلةهة ، تددوا ل اددي ةخ ددت نةل تخفددت ة ن ددة ة م ة تعنةل ةآلخ ،اةايةاش ة ن لواددش عنلتددة ةا تددةي وة تخد يم وتخفددت ة نخد وم و يددةهإل ت ويل نهة ةل ة عدةنل م ن دود وةألتلو دي .)2005 ،وندة ةيده علد أ نتش ع ةصلا ةأل ة تش ي ة تةئ ة نت ققش نم خالل ت تقةت اقه ة م د علاش و ل ي:)2005 ، - ة خفة ة خفة - ة خفة - ت - اي ة نخ وم ووز ة عنة ش تة ةاعهةه تة اش %10 ل أم صة ة ن دةخ ة نوزع ةك اع %30؛ اش %75؛ م ة وهإل ا وة ي %75 تقلتل ة تتة ة عنل وصول ة ن توي انة ت ةوي %90؛ %90؛ اش %30 ةخ تقدةهة .%50 ة تدي تويد هوم أخدلى ،اهدو نالئدم دهوه ة دتعنةخ ة ظدةم .و دةك ندم تعت دل ظدةم JIT ةا تدةي ة نت دلل ندع يدلولإل تدوةال دلوك نع دش .وتيدوم ئدة هة رة يةم نوزع ة نوله م زلياة نم ة ن ظنش .ينة ت لدد ت ف در درة ة ظدةم ت ندتا ة خدا ةا تدة ي وةعتندةه عددهه ن ددهوه نددم ة ن ت ددة .اةايددةاش د نت لاةتد ة نتعلقددش معددةهإل ت ظددتم ة ن ظنددش وة ت يد ةل ة ال ن ددش نقة ل ددش ة توزف ددة ا ددي ة خ ددا ةا ت ددة ي وت ه دده ة ن ددةخ ة ت ددي تظه ددل ا ه ددة ة ن دديال ن ددود وةألتلو ي.)2005 ، ثانيا :المقارنة بين نظامي اإلنتاج :JIT, MRP م ة فةلت ة لئت ي م ظةم MRP و ظةم ةا تةي اي ة وز ة قتقددش ة نهليددش أو ة نتوزعددش ،ينددة ت ددةول تخفددت عل أ ةس أ و ه عهم ة تأ ده .وعلتد ام د ن ددتوتة ة ن هه تينم ادي أم ةألول ت دةول زتدةس ة نخ د وم نددم خددالل ة ت ددة اة لددد ،وي ددي دد ةخ تفدةظ انخد وم أندةم .أندة ظدةم ةا تدةي ادي ة وزد ة ن هه ة ري ت تخهم نهخل ة رد هل نهخل ة دهاع) ،ادمم ةخ تفدةظ ادة نخ وم تعت دل د ئة ور ددك ددوم نت لاددة تخفت ة ظددةم تةيدده عل د تخفددت ة ة ش ال تفةظ انخ وم ةألنةم واي ن ةو ش خ ت تةي اع أه دل نفيدل ظددلوذ عددهم ة تأ دده اددي ئددش ة نصد ع ننددة ت ددةعه عل د ل علاش و ل ي.)2005 ، ه ننيم أو زه تيوم صف ة قةك ة ت ةا وةخختالذ م ة ظةن م ت ة هول ة نوة ي: الجدول رقم :1 مقارنة بين OPT, JIT, MRP الخصائص MRP -1تحميل اإلنتاج JIT طاقةةة المةوارد ميةةر محةةددة بةةل تتحدد الحقا -2حجم الدفعة طاقة الموارد محددة وتتم السيطرة عن طريق Kanban دفعة ذات حجم ثابت في تحدد دفعات اإلنتاج ذات حجم كبير الحجم بين أوامر العمل وثابت األمر الواحد بينما يتغير ومتغير ودفعات التحويل بحجم صغير -3المواد األولية واألجزاء التعامل مع عدد من الموردين عدد محدود جدا من الموردين وتسلم تتم معالجة التذبذ :باستخدام يستخدم األضواء المنبهة للرقابة على يتفاعل مع الطل :ويخطط يعتبر أكثر هذه األنظمة مرونة العتماده مع التسليم بكميات كبيرة المشتراة -4تذبذ :اإلنتاج مخزون األمان -5المرونة حس :تغير الطل: -6تخطيط المواد المواد بكميات صغيرة ومتكررة العملية اإلنتاجية. دفعات صغيرة وتخفيض المخزون يركز على تخطيط المواد يؤكد هذا النظام على تخطيط المواد -7نظام الدفع والسح: نظام الدفع نظام السح: -8تدري :العاملين يستعمل مهارات متخصصة يعتمد على التدري :الشامل ذو المهارات للمدى الطويل وتال ع نم ة تع ةل المالئم للتنفيذ اليومي المتعددة ة نقةل ش م ةأل ظنش ة ةاقش ،أم ليقش ة نقةل ش ت ةول ة فصل اي ت را ةأل ظنش خةصش ع ه ة نقةل ش م ةأل ظنش ة تةاة تش وةألنلييتش .اه ةك ن ال )1983 Shingo تفيل ة تعنةل ،JITاةعتاةلا ظةنة ةنال ج تةي ،عم ظةم .MRP ثالثا :التكامل بين أنظمة اإلنتاج :JIT, MRP ةءة عل نة نم ة تع ةل ن ةتة و هوه يل ظةم نم ةأل ظنش ة ه ش اهةلإل ةا تةي (JIT, ) ،MRPام د تنيددم ة قددول أ د ددةه ةل نددة تددوال ظددةم لتخ ددتا وة لزةاددش علد ةا تددةي تنيددم ةعتاددةلا نالئنددة أو ن ة تددة نتددع أ دوةع ة عنلتددة ةا تة تددش .ال ددل عنددل خصددةئل ددد أم تةخددر اعد م ةخعتاددةل ع دده ةختتددةل ة دده ل ةخ ددتلةت ي ة نالئددم نددم د م ظددم ةا تددةي .ونددم ة خصددةئل ة تددي ددد ةا ددةلإل هددة ،ددي: ددم ة ن ظنش وهل ش تعق ه ن ت ةتهة ونلو ش عنلتةتهة ،زهلإل ة ن ظنش عل تل تش لاة وات ةل ة ت لتم ة ن نوح هة ،زتنش ة ن ت ة ة ن تعة ة ن تق لتش ،نهى توال ة تة ة ة ة وتش ن ود وةألتلو ي.)2005 ، ويةي دده Browne أم ة ة ددة ةنت ش ة أةئم ،ة نتة ة ناةعش ي اش نم ة قتندش ة هةئتدش لن ظندش ،زة لتدش ة ت دة عدم ة نتش وهل ش ة هزش ة ن لوادش دل ن تدوي وة قة لتدش خعتندةه ة عقدوه ة نتن د د إل ة ت ددي أ تته ددة ت تق ددة ة نختلفش تت لد توال لوك نع ش .يةاش ة د د ظم ة ه ددش وا ددي ئ ددة أم ةخختتةل نم ة تصد د تع هة تعتنه عل نت ةل عهإل نم ة دهعم ة نتوةص ددل ددجهةلإل ة علت ددة ون ددهى ة ددتعهةه ة اع ددةهإل ة تخ ددتا وة ت ظ ددتم هةخ ددل ة ن ظن ددش و ددم ةخ ددت نةل ة ن لددود ت ددي ة دده ل ةخ ددتلةت ي ة نع د م .ايددال عددم نددهى نيددةم تددوا ل ةخ ددتةد ة د ء لنعلونددة ة نلةاق ددش ا د د ةء ة نت قل ددش د د م ة عنلت ددة عنلتددة عنلتة ةا تددةي هةخددل ة ن ظنددش ،ا د تفص لتش ،وهل ش تلي ةا تة ت ددش )1988 ددد ة ظ ددل د د يتفت ددش ت ظ ددتم .(Browne,ين ددة تنيددم نال ظددش هل ددش اددك ةخلتاددةك أي نددهى تق ددتم ة عنلتددة ة ن توي أي أم ة عنلتة ن ههإل ة نو هش ا تةي ن ت ة (Browne, ).1988 وز دده أع د د )2000 L. Bironneauنور ددة نل عت ددة ويد د اتد د ة ددلوةاا د د م نختلد د ة صد ةعتش ونددة تتفد نعد نددم أ ددة د ددجهةلإل .وت ددلح ددرة ة نددوري ددال نقةلأددة د ةأل دة د ة ه دش ج تدةي .ويتن دل ةألول ادي ة ندهخل ة نقدةلم ة نفةيلش ادي ت ويةي دده أصد د ةد ددرة ة د دلأي ة ليق ددش ة ن ة دداش ا ددد ن ددو هم د ة وي ددعتة ددي صد لش ةت ة ددة Comparative Approach ليق ددش هوم أخ ددلى ن ددل MRP أو .Kanban و لح ة ة ي لأتة ن ة ةل و و ة نهخل ةاهنة ي أو ة ت ةنلي ،Integrative Approachاال هةعدي خ دتعنةل "أو" ددل "و" ن ددل MRP و ،Kanbanويل ددوم اددي ر ددك تأ دده نية تددش ت اتيددع ة ندهخل ة ظلاددي Approach ألهةء ةأل تةء ،وتقتل وم تص ظددةم د ،Contingenceويةيدده اتد أصد ةد ددرة ة دلأي أ د خ تو دده ليقددش و ددهإل ة ئدة ة صد ةعتش واقدة عدهإل نعدة ل دم ت د ة ليقدش ة تدي ت ة دد يدل ويددعتش .ونددم د م ة نعددة ل ة نعتنددهإل :ن ددةل ة ددةك ،ة نه ددش ،ة ددم، ة ول ة ،ة عالزش نع ة أةئم ،خصةئل ة ن توي و ل ر ك نم ة خصةئل. وا ددة ل وع د د د م .أنددة ة و هددش ة ة ددش تعددش عنلتددة ةا تددةي ،ويددع ئ ددش ةألعن ددةل ة ة ت ددش تال ددع ة هت ددةه نت لةته ددة وتعق دده ة ،اي ددال ع ددم ةأل ددهة ة نتوزعش ة تي زه تةهي تيةلد اي ة عنلتدش ةا تة تدش .ون د ادمم ة يدع ة دري تيندم ادي ظدةم ة خةصش ظةم .MRPن ود وةألتلو ي.)2005 ، وعهم زة ل ت لوزوذ أنةم را ة ت ةل ،خ تع ي أم ة هوه ة ن رو ش اي ةئ وتصنتن ر أي ظةم آخل ت تةي اي ةئ ويوص ظةم MRP أ و ه ج ةاش عل ة تتة ة ة لد اة ت هةل ة لد ة نت اأ JIT اهو أ لود خ ت زةعهإل ة تة ة اة ل تة ة صةلنش ل أةئم وى اي ةا تةي ة نت لل وأتها ن تظم MRP دهى ،دل ةا تةي ة نت لل ،م أنيم ت تف ج تةي ).( Ourari & B, Boozouia, 2000 ددل د أنة اة اش د ).( Ourari & B, Boozouia, 2000 وزه توصل ت ش ةنش و ي نية تش عنل ةأل ظنش ة نختلفش ا يل ت ةنلي خ ا يل ة ه ةل ة ه ل ،ور ك عم لي ة ت الل يل ظةم اي ن توى ن هه نم ظةم ةاهةلإل .وزه ة تم ة اع ة ت ةنلتش م .MRP-JITواي رة ة ن ةل تقول )1995 Marrisأم آلةء أخلى تةيه ايلإل ة هن اهةلإل ة ت ةة م را ةأل ظنش ن ل ة ش هن اتنة ت تعنل ة ا ةزة وتخ تا ةخ تتة ة ).1991): (Reimer, 1991 MRP MRP نع اة عالزش ي تق تش فل فش .JITو ةك ا Kanban ت تخهم ةألو اي ة نهى ة قص ل ن ل هو ش ة ول ش (Plack, وزه ويع )1989 U. Karmarkerنور ة ةتاع ات ة نقةلأش ة ظلاتش الختتةل م ةأل ظندش ،وة دتخهم نعة ل ة نفةيدلش د م ظدم ةا تدةي ة ه دش ندم خدالل تصد و ظدةم ة تعنةخ أو نت دلل ،و ظددةم د م اة دهاعة ةد ةخ تتة ة و ي: ةا تدةي د :ظدةم ة د د تدها نت دلل، د م اة هاعدش و ليدي ،و ظدةم ة ددهاع .وي وةخ الت اي ةا تةي وةهةلإل ة ول ش .و ت عم ر ك ة هول أه ةا. الجدول رقم :2المقاربة الظرفية ل أ وةع ةأل ظنش ظةم ة أ ش ةت ل د ر دك علد ةد ةخ تتة ة د :تها ن تنل U. Karmarker ةخ الت اي ةا تةي ت د وت لإل ةا تةي JIT ل ة ول ش JIT_MRP ظةم م :اة هاعة ونت لل JIT- MRP JIT- MRP JIT ظةم م :اة هاعة ونت ل MRP MRP MRP MRP MRP هو ش ة ول ش ظةم ة هاع ددال Source: U. Karmarkar, “Getting Control of Just In Time", Harvard Business Review (Sep-Oct 1989). P.122. م ةول )2000 L. Bironneauت ويل رة ة هول و م تيت ليقش ة نقةل ش وة ت ةنلتش ون وأهن هة ظم ةا تةي م أ يةل عنلتة اة نقةلأش ة ظلاتش ل أهن نعهة ةا تةي ة نعلواش ة تي تأخر يل ة لوذ ،T-A-V د ة ل تش وةا تةي نم أ ل ة تخ يم .م ز م ن توتة ة ةنل وة تخ تا ة نفصل وة لن ش وة هو ش وة نتةاعش .وزه ة ت ت تخ تا و د يل وع نم عنلتة ةا تةي و د يل ظةم تةي. واصفش عةنش تنيم ة قول أم أي وويع ظةم أو آخل تعوه ةك ص ةعي ا عم نية تة ة تخ تا نور ة نفصال ت ة تخ تا د يل ن توى م ظةم ة تخ تا وةاهةلإل. هل ش تعق ه وت وع ن ة ل ةا تةي .وتنيم ت ي را ة لت اصفش ت ةنلتش تتت ةخ ت الل ة ه ل ليقش اي ن توى ت تقهة. الدراسة الميدانية )1 تطبيق MRPو JITكنظام هجين في تخطيط اإلنتاج في مؤسسة قارورات الغاز اةت ش ت م أم نا ةا تةي ا هة دو ظدةم اعه ة نعة ش ة ن هة تش ولش ةا تةي و هإل زةلو ةل ة ة ةا تددةي اة هاعددش أي ةا تددةي ة نتق ددع .أنددة عددم هل ددش تعق دده ة ن ت ددة أخددر ة انعتددةل نددا ةخ ددت ةاش ل ددوت اددمم ة نة ددش ت ددت ة أوم ن هه م ر ك لوك ة نتش وة وهإل وةأل ل اةايةاش ة ت ي لش م اة ي وصف اة وة ع نم وت وعهددة اهددي نت ددة هش و ن تددش .وةرة ددد ة لددد أي اعدده توزتددع عقدده ة ل تددش نددع ة عل .اي م أم تيل ة أةئم تنيم ص د يل أوم ،ر تتنلي أ لد ة ن تعة نم أوم وة ه و و ف ةل ،و و تن ل أتية ة أوم ة هةئم وت تف ه أتية نم أ عةل خةصش. ة ددة واعه ة تعلذ عل دددو ظد ددةم را ة خصةئل تنيم ةخ ت تةي أم ة ظةم ةألن ل نا ةا تةي اي و هإل زةلو ةل ونت د ددلل) kanban_MRPاع دده ةخ ددتعة ش اة ددهول .)2و ة ند ددة أم د د م اة دددهاعة ة عنلتددة اددي ددرة ة نص د ع نت ددللإل اهددو نالئددم ت وعل ينة وي نعة ش ة ل تة أو عددهإل آخ وةهةلإل ة ول ة . ل تق تم ة ظةم لقة ظددةم ة ة اددةم نددم أ ددل زتةهت د وت د نلي خ د م عنلتددة ة يل ،)1تنيم ل لقش أم تت وم نم آ ش وة دهإل نت ددة هش تعنددل اددة توة ي .ايددل لقددش تت ددوم نددم عنلتددش تص د تع ونخ د وم لنخل ددة .ويددل عنلتددش تص د تع ت ددتق ل ن دوةه وت ددلم ن دوةه نلي د آخددل .ينددة أم يددل نخ د وم تعت ددل نخل ددة ونددهخال ادي نلي د خ د .وأددر ك اددمم ة لقددش ة نتوة ددهإل اددي نلي د ي أوم .وأر ك تم ة ةد وة تخ تا ال تتة ة دة نلي د ددة ددي نددوله وة لقددش ة نتوة ددهإل اددي نم ة نوةه اة تخهةم ظةم .MRP الشكل رقم :1 نظام اإلنتاج في وحدة قارورات الغاز بباتنة 1 م ةا تدةي ة لئت دي لنة ددش يدةم نختصد ةل ادي تددةي زدةلو ةل ادي ت وتدع ن ت ةتهدة ن در 1994م تدةي زدةلو ةل ) .GPLوتع تددل نة ددش زددةلو ةل ة وت ة ن لتش ألم تة هة نو ةألو وتنل ة ن ت ة ة دة رة ة دم ة ة ددة ال دتعنةل ة ن ددي ،)Bag11/13دم ددلع دل ) ،(Bag 35 kgوخ ة دة ة ددة ة و ددهإل عل د ة ت دلةد ة ددو ي ة ن ت ددش هددرا ة ن ت ددة ،و ددي ت ددي يددل ة تتة ددة أو هة ة لئت ي ف ةل .أنة ة تة اقه هخل اع اي ة نة ش ع ل ال ه م صفةئ ة ه ه BS2انختل ول ة ة خوةل ي أةئم الع م لنة ش. تة تش :ول ش ة نتية تك ،ول ش ة تل تم وول ش ةا هةء .وتهتم ة ول ش تم ،م تق ع أ وةعهة انةهإل ة ت أزلةل ويو ة فلي لقةلولإل وةألخل ت ي ل ة ء ة علوي .أنة اة اش ن تو ي ة خ ةم وة قةلولإل رة ول ش ة نتية تك ت ي ل ء علوي و فلي وز عش و اي فس ة ول ش تم هاع را ة ن ت ة أ ةء ة ن ت ة ة دة (Réservoir ص تش .اةايةاش نص عش ع ل عنلتش ة تل تم ت ي ل ة ن ت ة ة مة ء ن هة ت ي ل ة ء ل ام ر ك تم ص ع زةعهإل ة قةلو ةل تم عل ن توى وة نقا ة ول ش ة نوة تش و ي ول ش ة تل تم .وا هة تم هن نختل ة هةئتش .واي ول ش ةا هةء ت وم ة ن ت ة انختل تويع اي الم رو هل ش لةلإل عة تش لت تس نوةه .أنة ة نل لش ة ة تش اي ول ش ةا هةء ،اتنل ة ن ت ة ة نلةزاش .ويلي را ة نل لش عنلتش الء ة قةلولإل انةهإل ة ك تنل تم تلي د ة ص ول تو ة تخ يم ينوةه تةنش ة ص ع. ة علوي أ وةعهة ة إل ع ل نقعه نل لش ة ت وتش أ م تم الء ة قوةليل م و هة وأخ ةل E6 E5 E1 E14 E2 E3 E13 E4 E12 E7 E8 E9 E11 E10 : E1قطع األقراص E2 :الجزء السفلي للقارورة : E3الجزء العلوي للقارورة : E4إزالة الدهن E5 :وضع العالمة مخزون نهائي مواد أولية :صنع القاعدة E6 E7 : E8تلحيم الجزء السفلي بالقاعدة : E9تلحيم الجزء العلوي بالسفلي : E10تلحيم المقبض :تلحيم الجزء العلوي بالعنق :التجنيس بالفرن E11 : E12كرسي االختبار : E13وضع grenalle : E14اإلنهاء ورشة الميكانيك ورشة التلحيم تدفق المواد والمنتجات مخزون نصف مصنع ورشة االنهاء المصدر :نم عهةه ة اة تةم اةخعتنةه عل ة ولزش ة تق تش و هإل زةلو ةل ة ة أ ظنش ةا تةي ة ةاقش ت تةي د مت دم ي دل ندم ة تة دة دتنة تدوال ظدلوذ ت تقهدة.. ويدم لةء نعلادش نددهى ة توا د اددي ة دلح ة دوةله ادي درا ة ه ةل ددش دتعتنه ند ه ة نقةل دش د م تدةئ ت د ة ظةن م ووةزع ة نة ش نويع ة ه ةل ش نم خالل نقة تس ةألهةء ةا تة ي ة نتهةو ش و ي ة نتش ،ة ت لفش، ة وهإل وةآل ةل. -1تطبيق MRP كنظام للتخطيط: ت هأ عنلتش ت ة ناةعش نم ظةم معهةه ة نخ ا ة ت ةلي وة ص ةعي ع ل ت ه ه MRP أم لذ ة نة ش .وي د ةا ةلإل ةك و هإل زةلو ةل م ة لد لن ت ة د ة ة تعنل اةا تةي ة لد ،أي خ تنيم ةا تةي ز ل تلقي ة ل تش نع اقتش ة وه ة نتف عل هة نع ة أوم. وة نال دع أم ن تدوي زددةلو ةل ة دة اةعتاةل ة لد علت خيع عهإل ل تة 2005 13/11 ل تة يد ال ددتهالك ة ن دي ددو ة ن تدوي ة دري تنيددم ة ت دة د ، د وتش تن دل ف دةل صد د ةأل ل تدش ا هدة .اقده د ل ن هدة 74328 :زدةلولإل ية دت نةل نع ة أوم SGOZو1200 هةتش ة ال ي ة ة و هإل ن هة 35ي 2600 ندم 2005 و هإل يت نلش 250000 دد ة ل تدش ة ن د لش ندع ة أدوم زةلولإل يةاتش فس ة ل تدش .و 25000زدةلولإل زةلولإل نع ة أوم ل تدش زدةلولإل ة ن د لش ادي هةتدش PETROFINA ل تش 5000 ل تدش د 4500 را ة نة ش ،امم ة ت ةة 2004 ة ة تش اة داش لت دة قدةلو ةل ة دة ي دلةء ة ت دةة ة ت دةة ل تش ،ننة تع ي أم ة نة ش خ ت ت تع ة تخ تا هة خ رة ت صل عل ةآل ةل اعه ة تالم ة ل تش، اة ل تة ةن لش ز ل هخول 5000 لن ت دة و هإل قةلو ةل ة د ال .وادي د ة لد .وزه ية ن تدوي ة خ ة دة ل تدة علد ة تةئ وزدةلو ةل 35 ن داقة وتتفدةو ت نل ةآل ةل ادي درا ة ة دش آ دةل ة تندويم وآ دةل ةا تدةي .وعلتد د تم عددهةه ة نخ ددا ة صد ةعي وة ت ددةلي لن ت دة 2005 أ هل، ألم ةا تةي تم يد ،ادي د م ية د 13 /11 60تدل اقده تند أ لهة ال ونم أ ل عدهةه ة نخ دا ة صد ةعي وة ت دةلي ،يدةم خ ده ندم ت وم ج تةي و تس لن تعة ،NORGAZو8000 زدةلولإل و 150000زةلولإل أخدلى ي ل تدش ف دةل د ل لش اي فس ة أوم ف ةل أ لهة خن ش أ هل. ،2004و50000 ادي أ لهدة خندس أ دهل .أندة اة داش لخ ة دة و هإل ن ة نة دش ادي لخ ة ة ة د ال ،ر تةخددر اددة ت ةة و د .P 35 واة تخهةم لن تش تةتت تتية لت ة ان توي ة قةلو ةل 13/11 ن تددوي BAG 11/13 وتةخددر ي تم ة ت صل عل ة تةئ ة تة تش: الجدول رقم :3 التنبؤ بالطلبيات من منتوج قارورات الغاز 13/11كغ لسنة 2005 ة و هإل :زةلولإل البيان جانفي فيفيري مارس أفريل ماي جوان جويلية أوت سبتمبر أكتوبر نوفمبر ديسمبر Bag 11/13 33496 17946 28718 38279 33496 17946 28718 38279 33496 17946 28718 38279 المصدر :نم عهةه ة اة تةم اةخعتنةه عل تةئ م ن ن ددوع ةا ت ددةي ة ن د د ل يت ددة دد ش لن تش Statisticaور ك ةءة عل ةاقش اي و هإل زةلو ةل 308528 ي لد اعلي 2005 ة ة اةت ش. ن ددم ز ددةلو ةل 13/11 ل اي .2005منيدةم ة نة دش تعده ل ةا تدةي تة ة يد د تن ددل هليش عهإل 355317 وة ز ددةلولإل نقة ددل دد ة لدد اعده تلق هدة ل ل تدة . و وذ تم ة تعه ل ن اقة اي را ة ة ش اقا نم أ ل تنة ل ظدلوذ ة نقةل دش ندع ة ن د ادي ة و دهإل د ش .2005م ة نة ش تعلم اأ هة نلتا ش انوةع ه و د ة هول ة ة ة دري تن دل ة لدد تنيدم تعه لد ندع ة نتة ددش .و ددوذ ددتم ةخعتن ددةه علد د ة ةز ددة ة نتة ددش .وت ن ددم ق ددش ق ددش ةخخت ددةت ت ه دده ة ةز ددة ةخخت ةت اة اش و هإل زةلو ةل ة ة اي عنلتش ة ت تس اة فلم ة تي ة خفي ة ةعش 163 و هإل اي ة ةعش .وعلت امم ة ةزش ة وتش 163و هإل 16 xعهه ة ةعة ةزتهة نم ل لش ةا تةي ي: 360 و هإل ادي ونتة 151 xوم نتةح اي 393808 = 2005و هإل. أنددة ة ةزددش ة ددهليش ا ددتم ة صددول عل هددة اق ددنش ة ةزددش ة د وتش عل د ة ددة ع ددل وت ددوم ة ت ددش ددي 32817 ة ن ت ددة .م تعدده ل ة ةزددش ن ددع ةا تددةي و ددهإل ددهلية انختل د ة ل تة ،أنة اي را ة ة دش د تم تعده لهة افدل توز د ددد ة وز د ة خ ة دة ة علدم انوعده ة .وعلتد ادمم ن ت دة عل د أ ددل ة تةاعدش د تم ة هء ا هة ناة دلإل أندة ة اقتدش ا دهءة ندم ة دهل ة ة د .أندة اة داش قدةلو ةل 35يد ا د تم ة دهء 2004 ا هددة اعدده ة ددهل ة ة د ة عش ة قةلو ةل رة و د تم تق ددتم و ددو ة وز د 13/11 ددم ة ل تددة أ ددهل لخ ة ددة ة ددال م ل صددول عل د ة ل تددة ي ا تم ة هء ا هة ناة لإل ألم اددي ة خ ة ددة نددم ة ن دوةه ةألو تددش ة ن ددتولهإل .أنددة ةك ل تة وزددةلو ةل 35ي د ددد ةأل ددل ة ن ددهه اددي يل هنددة أي ددال وخنددس أ ددهل لقددةلو ةل .و د تم تعدده ل أ ددةل زددةلو ةل اي ة ل لش ةا تة تش ،وتاق ة ل تش ةألخ لإل ة ن دةاقش ن د لش ادي هةتدش .2004 13/11 لش اي آخل ة ال ي ة ة يد نم نم ة هل ة عة ل وأ لهة ألأعش أ هل ،ونة هةم أم نتو ا تةي ة هل دتيوم ة ةزددش ة نتة ددش اددي 8*2 د ة ةزش دهءة 2005 37500 و دهإل أي أ دل ندم ددد تعدده ل ة ةزددش د 8*3ون د تصددا ة ةزددش ة ددهليش ة نتة ددش ددي تيوم المخطط الصناعي والتجاري و هإل .وعلت ددد ة ةزددة ة نتة ددش PIC 49226 ينة لي: الجدول رقم :4 المخطط الصناعي والتجاري ) (PICلمصنع قارورات الغاز لسنة جانفي 31951 0 866 0 البيان Bag 11/13 P35 Res 60 Res40 فيفيري 31951 0 866 0 أفريل 31184 1000 633 0 مارس 31951 0 868 0 ماي 31184 1000 633 0 جوان 307 1000 634 0 جويلية 0 1000 0 0 سبتمبر 0 0 0 0 أوت 0 1000 0 0 2005 أكتوبر 49226 0 0 0 المصدر :نم عهةه ة اة تةم اةخعتنةه عل ة هول 3وتقةليل ة ةك و هإل زةلو ةل ة ة وتاق 2322 و هإل نم زةلو ةل ن نددوع ة ن ت ددة 13/11ي وة ت ةلي نت ة و5000 ة تددي تتف د نددع ة ةزددة و هإل نم زةلو ةل ش ،2005و و نة 35 ة نتة ددش ونددع ةآل ددةل ة ن ددههإل ددي و4500 و هإل نم خ ة ة 60 دد نم ة نوةه. لن تددش ددتولم نددع هخددةل نع ت ددة ة نعتنددهإل ددةاقة ،نددع هخددةل ت ه دده ة د ال ي ة ل تة ددد ة تددة نددم ة ندوةه صد أ ددهل لن دوةه ة ن ددتولهإل و ددي صددفةئ BS2 اةت ش. ة ة اي .2006واة تة ي ادمم 306206 و ددهإل نددم زددةلو ةل تل تع دل عدم ة نخ دا ة صد ةعي تم ةعتنةها ي هول ج تةي ة لئت ي ،اةعتاةل عةئال ة نة ش ،ت ه ه ةخ تتة ة ونددم أ ددل ر ددك د تم ت ة ن ت ددة 13/11 ي نم ن نوع ينتة تم نوفمبر 49226 0 0 0 ديسمبر 49226 0 0 0 ةنت ة ي ف هة ددهول ةا تددةي ة لئت ددي وت ددنتش ة نصد عش واتد ةل ةخ تظددةل ة تددي تددم ور ةل ة ددك ،وصددفل أي خن ددش ع ددل ونددة و ي أزل نم و هإل ة تص تع ة نعتنهإل) لنوةه ة ن لتش .م ة ل ةن أه ةا ة هول لزم )5تنيم تقت ن د أوةنددل ةا تددةي وأوةنددل ة دلةء، تيددم أوةنددل ةا تددةي يددال نددم ة ن ت ددة أوةنل تةي ةأل ةء .وت ق م را ةألخ لإل ةأللأددع ة هةئتددش اةايددةاش د د يل ن تدوي اند ال اة داش ن تدوي زدةلو ةل أوةنل تةي ةألزلةل وةأل د ةء ة دفلتش وة علوتدش وة قةعدهإل .أندة اة داش ن تدوي زدةلو ةل 35 13/11 ة تل وت د ل تددةئ ة تخ ددتا د MRP د نم ةأل ةء ة نص وعش هةخل ة و هإل تددةئ أخددلى 60 ت ددل ددل نو ددوهإل اددي ة ددهول أه ددةا وتتن ددل اددي ينتددة د ة هوه ة ن نوح هة و ي ينة لي: 3097و هإل نم ن توي زةلو ةل 13/11ي . 55 -و هإل نم ن ت ة تش. يد ت دنل يد اتيدم أوةندل ت ددةي ةألزد دلةل وةأل د د ةء ة ددفلتش وة علوت ددش وة د د ء ة و د د ي وة قةع ددهإل .واة دداش ن ت ددوي ة خ ة ددة ات نل أتية أوةنل تةي ةألزلةل وةأل ةء وة فلتش وة علوتش وة و د زةلو ةل 35ي . 48 -و هإل نم ن توي ة خ ة ة . 6241و هإل نم ةأل ةء ة فلتش وة علوتش ن توي 13/11ي . 592 -و هإل نم زةعهإل 13/11ي . 6264و هإل نم أزلةل 13/11ي . 104نم ةأل ةء ة فلتش وة علوتش ل 35ي . 15و هإل نم زةعهإل 35ي . 91-و هإل نم أ ةء ة خ ةم. 100و هإل نم أزلةل زةلو ةل 35ي . 93 -و هإل نم أزلةل ة خ ةم. الجدول رقم :5 التخطيط دة تعنةل MRPفي وحدة قارورات الغاز جانفي 32274 0 875 0 64528 فيفيري 32274 0 875 0 65200 مارس 32274 0 877 0 65200 أفريل 31499 1011 640 0 63635 ماي 31499 1011 640 0 63635 جوان 311 1011 641 0 629 جويلية 0 1011 0 0 0 أوت 0 1011 0 0 0 سبتمبر 0 0 0 0 0 أكتوبر 49724 0 0 0 100453 نوفمبر 49724 0 0 0 100453 ديسمبر 49724 0 0 0 100453 16373 32339 32339 31563 31563 312 0 0 0 49824 49824 49824 سلك 1مم 1937 2357 2357 2417 2427 150 127 127 0 3630 3630 3630 سلك 2.5 3866 4456 4457 4734 4734 743 465 465 0 6365 6365 6365 ذرات التلحيم 7470 8095 8096 8806 8897 1725 1161 1161 0 11437 11437 11437 سلك الزنك Grenaille الطالء 93430 24281 1202 971 971 0 36796 36796 36796 0 0 0 3172 6198 3422 6198 3422 6199 3860 6253 3904 6275 598 506 565 281 565 281 0 0 5271 9199 5271 9199 5271 9199 5810 5810 5810 5670 5670 56 0 0 0 8951 8951 8951 مذي :الطالء 2174 2174 2174 2217 2227 231 132 132 0 3183 3183 3183 قرص 13/11 60796 65859 65859 64278 64278 636 0 0 0 101468 101468 101468 زيت الدهن 1245 1354 1354 1340 1355 82 42 42 0 2030 2030 2030 صفائح BS2 1626447 416946 23667 12077 12077 0 627173 627073 627073 0 0 0 24291 60992 60992 61059 61190 2251 1662 1662 0 93969 93969 93969 0 0 0 1944 2043 2043 2043 2043 0 0 0 0 0 0 0 1014 1014 1014 1014 1014 0 0 0 0 0 0 0 1011 1011 1011 1011 1011 0 0 0 0 0 0 0 1512 2064 2064 2064 2064 0 0 0 0 0 0 0 29606 29606 29606 29606 29606 0 0 0 0 1554 1768 1772 1293 1293 1295 0 0 0 0 0 0 جةةةةزء وسةةةةطي 875 875 877 640 640 641 0 0 0 0 0 0 قرص الخزان 1434 1786 1790 1307 1307 1309 0 0 0 0 0 0 صةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةفائح Virole للخزان 17283 17283 17322 12641 12641 12661 0 0 0 0 0 0 جةةةةزء وسةةةةطي 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 البيان Bag 11/13 P35 Res 60 Res40 أجةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةزاء 11/13 قاعةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةدة 13/11 ما بعد الطالء ل 13/11 صةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةفائح القاعدة جةةةةةةةةةةزء س 35 قاعدة 35 جةةةةزء وسةةةةطي 35 قرص 35 صةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةةفائح Virole p35 أجزاء خزان خزان 60 خزان 40 المصدر :نم عهةه ة اة تةم اةخعتنةه عل واةايددةاش د ة نعلونددة أعدالا ،وتو ده نعلونددة الزهة اي ات ةل ةاقش أخدلى ش تةئ Stormور ك ةءة عل تة ة تقةليل ة ةك ة وتش و هإل زةلو ةل ة ة ة ددةاقش تت ددهه آ ددةل ةا تددةي وة دلةء اةت ش. ددد نددة ددو نوي د اددي ة ددهول ددل نويد ش اددي ة دهول تتيددنم ةآل دةل ،و ددي أوةندل ة دلةء ة تدي 2005 ينة أ هة خةصش انةهتي ه ه أنل لةء 21383يد ندم ر ةل ة دك ز دل دالهليم و 23883ي ز ل هل وة ه. BS2 ور ةل ة ك ،و ي ينة لي: ددد أ دهل ندم هخدول ،2005وآخدل د 23883يد ز دل أنل دلةء صدفةئ ة ه ده د 377771يد ز دل ال دش أ دهل ندم هخدول ،2005وآخدل د 417459يدز ل هليم و 417483ي ز ل هل وة ه. -2إدماج نظام JIT مع باستعمال نظام MRP KANBAN م ظددةم ةا تددةي ة قددةئم اددي و ددهإل زددةلو ةل ة ددة ة هةئتش ل أوم .و تعش ة عنلتة زتةهت د وت ويد د م عنلتددة ددهأ اة ددتقاةل ة ل تددة اي رة ة نص ع نت دللإل اهدو رم نالئدم ت نعة ددش ة ل تددة وي تهددي ت ددلتم ة ن ت ددة د تق تدش ة ة ادةم ندم أ دل وةهةلإل ةا تددةي وة ت ددلتم .واعدده تق ددتم ة ظددةم د ة ديل ،)1ت تدةي ة ت ل دل ادي ة عنلتدة لقددة ظدةم ةتصدةل اعدةل ندم ة أدوم د ة ندوله د ن د ،JITوة ددري تقصدده ن د أم يددل لقددش تص د ع اة يدداا نددة ت تة د ة أددوم ،و ددرا ة نعلونددة هنة هة انة ت ن ة لد. ظةم ة ة اةم ،اهي ا ةزة ونم أ ل ة ة ش ة نهلو ش ه ة ال تع ل عم أوةنل ةا تةي ة تي تينم هةلإل ة تهاقة ن ت ة ،تعت ل ن ت ة يد د أ ددم ن ت ددوي ا ه ددة .وأ ددر ك ا ددوذ ددتم ت د د تق ت ددش ة ة ا ددةم علد د ةخ دتن ةلليش اددي ة لددد ،وي ددد ة تعةنددل نددع ة ل تددة هول ةا تةي ة لئت ي ة ن هه واقة ظةم عل 6- 1 م ق ع نم أم وت لإل ة عنل تختل ددهوةن م نم ة فتلإل ةألو )6-1 وو 12-10 ةا تةي ة وني لفتلإل ةألو ت تددةي ت د و ظددةم ة ة اددةم د ت ه دده واي رة ة ة ش ة تص تع ة تة ي: تم ة ةوتش د وت دتنل ة فتدلإل ة ة تدش ،)12-10ألم ةألو د تعتنده ا هدة ة عندل د ليش Toyota د 10/1 الجدول رقم :6 وقت إنجاز محتوى الحاوية في كل مركز عمل ة تةم .1 .2 الجزء السفلي للقارورة .3 د تم ةخعتنددةه د د . 49724 792 ز ددةلولإل ،وعلتد د ا ددمم نم ة لد ة وني زةلولإل )10/2377أي نة تقدةلد 238زدةلولإل .وتقة دل درة ة قطع األقراص الجزء العلوي للقارورة 13/11 ددم ة ةوتددش وعددهه ة ةوتددة .وتعت ددل ة ةوتددش أصد ل هاعددش تنيم قلهة م نلي ي عنل أو لقت م ،وزه هه 237.7 هخ دش دهل دة في ندم .2006و درة خ تع دي 2377 = 251/)12ز ددةلولإل و ددي نعتن ددهإل لفت ددلإل ة ة ت ددش .أن ددة ت ددةي ة ددهوةم ة وة دده اه ددو 1584 تنيددم م أم ةا تدةي يدةم ن دتن ةل خدالل ةأل دهل ندم نددة ة ة تددش ددتم ا هددة ة عنددل د ال .وأددر ك ددوذ تقددهل ة لددد ة ددوني زةلولإل. دد ددرة ة ن ت ددوي ة ددري ت ددم دداع ة نت ةن ددش د فس ة ليقددش .وعلتد ام د MRP تعوه نع ل تش أخدلى ندم 9-7 زدةلو ةل ة دة رة ة دعش ينددة ة ةزش ة نتة ش 943 وز ة تص تع هزتقش) 15 238 60 238 60 دم وزد .4 إزالة الدهن 450 32 .5 وضع العالمة 672 22 .6 صنع القاعدة 235 61 تلحيم الجزء العلوي بالعنق 235 61 تلحيم الجزء السفلي بالقاعدة 278 52 215 67 178 81 .11التجنيس بالفرن 163 88 .12كرسي االختبار 232 62 .13وضع grenalle 334 43 .14اإلنهاء 223 64 .7 .8 .9 تلحيم الجزء العلوي بالسفلي .10تلحيم المقبض المصدر :نم عهةه ة اة تةم اةخعتنةه عل تقةليل ة صتة ش اة و هإل أنة اة اش ل م ةأله ندم ة ا ةزدة هاعش ة تص تع اهو ة عهه ةأله ة نو دوهإل ادي ة دهول اة داش ددل نليد عنددل و ددو ة ددري تصددهل أوةنددل ة عنددل .اددمرة تددم أخددر ال ددوم هزتقددش ته ئددش آخ اتنيم ة قول أم هاعش ةا تةي اي نلي ز ع ةألزلةل عل تع ددةهل 1.39 = 238/472 ة ليقش ت دة أي ددةويت م أو اد دةأل لى م ةأله 476 هاعش ةا تةي ل نلي ل ة ن دةل دي يددل نليد عنددل (472 = 30 . )60/943 و دي ندة ة ت ددي ت ددت لت 30هزتق ددش ا ددي ة نليد د ةألول .وأد د فس ة اي ة هول ة تة ي: الجدول رقم :7 وقت إنجاز محتوى الحاوية في كل مركز عمل البيان (عدد الحاويات) 2 30 1 60 الجزء العلوي للقارورة 1 60 .4 إزالة الدهن 1 32 .5 وضع العالمة 2 44 .6 صنع القاعدة 1 61 تلحيم الجزء العلوي بالعنق 1 61 تلحيم الجزء السفلي بالقاعدة 1 52 1 67 1 81 1 88 .12كرسي االختبار 1 62 .13وضع grenalle 1 43 .14اإلنهاء 1 64 .1 قطع األقراص .2 الجزء السفلي للقارورة .3 .7 .8 .9 تلحيم الجزء العلوي بالسفلي .10تلحيم المقبض .11التجنيس بالفرن ةأله د دفعةةةة التصةةةنيع الةةةدنيا وقت التصنيع (دقيقة) ددل أم ة و ددهإل توة د عددهإل ن ددة ل ن ددل ة ق ددةع ة تنددويم وأع ددةل ةآلخ ق دده ة ت ف ددر اأخددر ة يددتةع اددي ة ظددةم ة قددةئم .ويت ددوم ددرة ة وزد نيةاة ت وز ت لتم ة ةوتش ووز وعلت د نددم ة وزد ت ل ة ا ةزش .واأخر ة نلي ةألول عل ددد ت ه دده ة ددم ة ددال م تصد تع ةوتددش ل ة ن ةل ،امم: دورة كاملة للبطاقة = ( 15وقت تصنيع حاوية) ( 5 +وقت تغيير البطاقة) ( 00 +وقت تسليم الحاوية للمركز الالحق) = 20دقيقة د أخر )1.32 = 60/20 . 943دةويت م نقة لدش ة ع د أي ندة تعدةهل 30هزتقدش 15هزتقدش2 . وأر ك ام ددد اقتددش ة ن ةل د و ددي نويد ش اددي ة ددهول أه ددةا .ينددة ةوتددش) .وأد فس ة ليقددش ت ة تعدده ل ننددة ت ددن انلو ددش ة ظددةم وتقددهل ةخ تتددةك ة ددةعش اددي ويددع ة عالنددش ة نددة أم ز ددع ةألز دلةل دداش د ق ددش أزص د ددد ت ه دده ة تتددةك ةزددش و ددي 672و ددهإل اددي ددد ز ددنتهة عل د ة د م أل هددة تو د د ةأل د ةء ة فل وة علوتش اي فس ة وز ،وعلت امم ة تتةك نلي ويع ة عالنش ت ةوي ة صفل اي د م ة تتدة ي ت ةوي عل ة فلت م )22-32و و 10هزتقش ة تي تقة ل تص تع 75و دهإل ادي ة دش ة ده م أي ة ة نة تقة ل ةوتش وة هإل ،وتم ةعتنةه فس ة ليقش اي ةد ة اةزي: الجدول رقم :8 وقت اإلنجاز األدنى وحجم االحتياط في كل مركز عمل قيد اإلنجاز األدنى (عدد الحاويات) المركز احتياط التعديل (عدد الحاويلت) حجةةةةةةم االحتيةةةةةةاط أو المخةةةةةةزون (وحدة) .1 قطع األقراص 2 1 63 .2 الجزء السفلي للقارورة 1 1 151 1 1 151 .4 إزالة الدهن 2 1 75 .5 وضع العالمة 2 0 0 .6 صنع القاعدة 1 1 153 تلحيم الجزء العلوي بالعنق 1 1 153 تلحيم الجزء السفلي بالقاعدة 1 1 139 1 1 162 1 1 175 .11التجنيس بالفرن 1 1 178 .12كرسي االختبار 1 1 155 .13وضع grenalle 1 1 117 .14اإلنهاء 1 1 156 .3 .7 .8 .9 الجزء العلوي للقارورة تلحيم الجزء العلوي بالسفلي .10تلحيم المقبض ونددم خددالل ة نع تددة ة ددةاقش تنيددم ت ددي ل نخ ددا ة هو ددش خددةل ايددل نلي د عنددل ،ان د ال اة دداش لنلي ةألول امم: - دفعة التصنيع الدنيا : وقيد اإلنجاز األدنى: واحتياط التعديل: -المجمو : 2كانبان 2كانبان 1كانبان 5كانبان ويددتم عددهةه نخ ددا ة هو ددش ،ا د تن ددل هاعددش ة تصد تع ة دده تة ة د ء ةا اددةلي ة ددري تهددي تد ة خددا ةألخيل ،أنة ة خا ةخختتةلي اهو ة ن دنوح اد وتن دل ة تتدة ي ة تعده ل ادي د م دهأ ة خدا ةأل ندل ندم ة ه ةأله ق ه ةا ة ،وتنيم تويت ة نخ ا اة يل ة نوة ي: الشكل رقم :2مخطط الجدولة لمركز عمل تقطيع األقراص 5 ز ه ةا ة ةأله 4 اخلط األمحر 3 ة تتةك ة تعه ل اخلط األخضر 2 هاعش ة تص تع ة ه تة 1 مركز :قطع األقراص وتن ددل ة ا ةزددة ة خنددس و ددهة وأ فس ة ليقش تويع نخ ة نختل ز دده ةا ددة ةألزص د لنلي د ة ال د ،أي 1190 = 5 . 238 و ددهإل. ة ن ةل . الجدول رقم :9مخطط الجدولة وقيد اإلنجاز األقصى لكل مركز عمل المركز الخط األخضر الخط األبيض الخط األحمر المجمو قيةةةةد اإلنجةةةةاز األقصةةةةةةةةةةةةةةةةةةةى .1 قطع األقراص 2 2 5 9 (وحدات) 2142 .2 الجزء السفلي للقارورة 1 1 3 5 1190 1 1 3 5 1190 .4 إزالة الدهن 1 2 4 7 1666 .5 وضع العالمة 2 2 4 8 1904 .6 صنع القاعدة 1 1 3 5 1190 تلحيم الجزء العلوي بالعنق 1 1 3 5 1190 تلحيم الجزء السفلي بالقاعدة 1 1 3 5 1190 1 1 3 5 1190 1 1 3 5 1190 .11التجنيس بالفرن 1 1 3 5 1190 .12كرسي االختبار 1 1 3 5 1190 .13وضع grenalle 1 1 3 5 1190 .14اإلنهاء 1 1 3 5 1190 .3 .7 .8 .9 الجزء العلوي للقارورة تلحيم الجزء العلوي بالسفلي .10تلحيم المقبض ونم أ ل ت ه ه زوةعه عنل ة ة اةم ام و ه وعةم نم ة قوةعه: -زوةعده تدها ة ا ةزددة :وتع دي أم درا ة ا ةزددة تلصد علد ة ةوتددش أو ة صد هوت أو و د لش قددل ة ق ع د م ة نليد ة ندوله د ة أدوم .وأ ده ة قوةعده ة ن دتخهنش أم ةوتدش ننلدوءإل دد أم ت دوم هةئنة نلاقدش ا ةزدش .وتتن دل ة قةعدهإل ة ة تدش ادي أم أي ةوتدش دتم قلهدة د ة نليد ة ال د دد أم تةخر ن هة ة ا ةزش وتلصد ادي نخ دا ة هو دش لنليد ة دة .وزةعدهإل أخدلى تد ل علد أم م نلء ة ةوتش ة تي تلص عل هة. تاق يل ا ةزش عل ة نخ ا عل ة نخ ا أزل يلنة هل ر ك عل و وه نوةه ز ده -زوةعه عنل ة نخ ا :يلنة يةم عهه ا ةزة ت ددوم ع ددل نلةزا ددش ع ددهه ة ت ف ددر د د م ة نليد د ة ال د د وة ددة .وأ ددر ك ا ددمم ة ددت يم ا ددي ة ت ددهاقة ة ا ةزددة ةألوةنددل ة نو ددوهإل ا ددي ة نخ ددا .وت ةلز ددد ة ا ةز ددة اةليددة ع ددهنة تصددل عددهه ة ا ةزددة د د أ ددفل ،ون د د تي ددوم نددم أعلد د ددالت اددي ة ددهول د ة خددا ةأل نددل أل د تنيددم أم ت دديل ع ة اي ة نلي ة ال د و دي تعده ن قدش ة دوةلئ .أندة ة ن قدش ة ة تدش ادةألوةنل ن دنو ش ة ندة علد ةألزدل ت دةوي أم عهه ة ا ةزة ة ن قش ة ة ش ن قش ن ع مت ة هاع MRP الت ةألوةنل ة نة أم عهه ة ا ةزة تق تش ة ة اةم ت ن ة نخ د وم ،ينددة ت ددن ة أوم ووز دم ة هاعدش هوم ة د ول د ن دتوى ة خدا ةألخيدل .وتعده عهإل واو ةل نم ت ق يددةهإل يفددةءإل هولإل ة تص د تع ننددة ددةهي د ة صتة ش ة عال تش .وتعت ل تق تش ة ة اةم ي ظةم ت ق نم ة واو ةل اي ة تة ت ش تةد اعيهم. تم ت ة صول عل ظةم MRP اي ظلوذ ةات ةل MRP هة :توا ل ة ن ة ة ددةء وز د ظد ةل تخفدت ة ليددش ووز د د أ د ليقش نينلش قةئل ظةم د ة ل تة ةا تددةي والمنجز في الوحدة: لاة ة أةئم نم ينتة ش ة ت ة ،م تم تعه ل ةنت ة د ة ةزة اعه ة نتة ش. ة تي تتلقة ة ة نة ش .ونم أ ل ة تعلذ عل تةئ ة نقةل ش تم عهةه ة هول ة نوة ي: الجدول رقم :10 ملخص المقارنة بمؤشرات األداء اإلنتاجي (الكميات ،الجودة ،التكاليف ،اآلجال) بين واقع وحدة قارورات الغاز والتخطيط بطريقة البيان ة تظددةل ددهى ة عنددةل ننددة ت ددن اعددهم توز د ةخ ت ةاش هول ةا تةي ة ص ةعي وة ت ةلي وة وتنيم نتةاعش ة تعه ل أ ةء ة ة ة ل ةن خ تخ نم ة ندوةه وة نع دد ندم ةا تدةي ع دل ة ت ظدتم ة دهز وة تلت ددد ة نالئددم لنص د ع اةايددةاش د تعددهه ة نهددة ةل :3المقارنة بمؤشرات األداء اإلنتاجي بين نظام ة خا ةألخيل. مؤشرات األداء اإلنتاجي في bag MRP مؤشرات األداء اإلنتاجي حسMRP : حجم اإلنتاج (طن) 4213 4828 رقم األعمال (دج) 585676327 658758597 مؤشةةةةةةةرات الكميات إجمالي التكاليف (دج) 595 995 410 اإلنتاجية اإلجمالية (طن/دج) 10 . 0.70 0.98 تكاليف المواد األساسية (دج) 363077731 إنتاجية المواد (طن/دج) 10 . 1,66 1,61 حجم المعي( :طن) ** 62.395 تكاليف المعي( :دج) 4 629 471 8826758 نسبة تكاليف المعي :إلى إجمالي التكاليف 0.0077 0.013 تكاليف الالجودة (دج) 11 201 781 تخفض جودة المطابقة ميةةةةةةةةةر مطابقةةةةةةةةةة فةةةةةةةةةي مطابقة إجمالي التكاليف (دج) 595 995 410 تخفض 645621451 تكلفة الطن(دج) 141465 133724 تكاليف المواد األساسية (دج) 363077731 تكاليف المواد إلى إجمالي التكاليف 0.60 0,63 تكاليف التخزين (دج) * مير معلومة 50393.38 تخفض 29812.08 وقت انتظار التموين (ساعة) 2074.51 998.65 وقت التصنيع (ساعة) 16384.83 18776,63 وقت الحركة (ساعة) 6266.15 0 وقت التهيئة (ساعة) 1757 1757 وقت الفحص (ساعة) 257 257 وقت الصيانة العالجية (ساعة) 4455.5 4455.5 وقت الصيانة الوقائية (ساعة) 960.45 960.45 وقت إصالح المعي( :ساعة) 157.5 0 وقت تصنيع المعي( :ساعة) 31.5 60.05 وقت اإلدارة (ساعة) 1096.5 1096.5 وقت ميا :العمال (ساعة) 5164 0 2448.95 2448,95 11414 0 كفاءة دورة اإلنتاج 0.32 0.62 كفاءة دورة التسليم 0.74 0.96 اإلنتاجية اإلجمالية (دج/دج) إنتاجية المواد (دج/دج) مؤشةةةةةةةرات الجودة التكاليف وقت اإلنتاج (ساعة) مؤشةةةةةةةرات اآلجال 10 . 0.74 1.02 5- وقت عطل اآلالت (ساعة) وقت انتظار الزبون (ساعة) 5- 411750411 10 . 1,14 1,59 5- استهالك المواد 47635242 تكاليف الصيانة (دج) مؤشةةةةةةةرات 645621451 5- 411750411 المصدر :نم عهةه ة اة تةم اةخعتنةه عل ة هةول 3و 4و 5وتقليل ة ةك ة وي و هإل زةلو ةل وأم قةء ظلإل عل ة هول أعالا ة نتة ا ليقش MRP ل ة ة .)2005 د يل نة ل عل دهى تال دع علد ن دتوى نة دل ة نتدة أم أ ل زهل و ي ن ةاقش ل لد ادي ةأل دل أي خدالل د ش .2005يندة تال دع أم ةا تة تش ةا نة تش نتفوزش اي ،MRP و و عهم ةخ ت ةم انعة ل ةخ تهالك. دل أم تة تدش ة ندوةه ية د أعلد ادي وةزدع ة و دهإل د د وة ده واة اش نة د ةل ة دوهإل ،ادمم دوهإل ة ن ةاقدش تدم ةخعتندةه ا هدة اصدفش ي دلإل علد ةندتالك ة نة دش ددهةهإل ةخ د د و وا ددة ل م ن ددم ر ددك تني ه ددة أم ت ةخ ت ةاش يةوي ة أةئم ون ةو ش ددم ا ددي ة ددوهإل ا ددةخ ت ةم انع ددة ل ةخ ددتهالك ونوةص ددلش ةء را ة يةوي ع ل تةي ن ت ة رة وهإل .أنة ت ة ة نع د اية نلتفعش اي MRP أل تم ةخعتنةه عل ة ددهوه اددي وةزددع ة نة ددش ا دتنيم تخفددت ة وهإل .ينة د تل ددرا ة ددد د د تهعتم ة صتة ش ة وزةئتش لت يم أ ل اي ت ة أنددة نة د ةل ة ت ددة اددتال ع ة خفددة ة و ددهإل علد ة ددل م نددم عددهم ة ت ةنهددة دداع ة نوةه د ة ت دة ة خةل ش عم ت دة ة تخ يم وتخفت تقلصهم ن ههإل نم لذ ة نة ش و ظ ةل عهم لوغ را ةا نة تدش ادي MRP ز ع ة تةل وة صتة ش ة عال تش. ت لفددش ة ددم نددم ةا تددةي اددي ة ددش ة ندوةه .وأمنية هدة أم ت قد وادو ةل اعده تخفدت ت دة ت دة ة صدتة ش وتخفدت اي عهه ة عنةل ة نةزت م أ ةء ة عندل دهولت م اقدا خدالل ت دعش أ دهل ةألو د ،علد أم وتأخر نة ل ةآل ةل صش ةأل ه اي ةل تفوت ةا تةي. ة تددي خ تيد MRP ة وز د ت ق ة نتف عل هة هوم ت نل ت د ل ةختفدةء عدهه ة نتددةح د ت ق د ة عه دده نددم ة واددو ةل نددم ة نت دلإل ادي أوزدة توزد ددم هددة ةا تدةي، نم ة نوةه وةخ تنةم اة صتة ش .وتينم ة ظلوذ ة ةاقش ة ت لتم اةآل ةل ة نتف عل هة واة وهإل ة ن لواش واأ عةل ت ق ةءة د ةزدش هدة ادي ددم يفددةءإل هولإل ة تصد تع د ،0.62وت عل عنةل ةا تةي ة نةزت م انية تدش ة دتخلل ندم ة نصدةلي واو ةل عل ن توى ة تة ندة تعندل اأزصد عل ة ظدةم ة قدةئم، زتنددش لن تددوي ننددة أهى د ت يفددةءإل هولإل ة ت ددلتم د .0.96وتع ددل ة خفددة اةايةاش دداش ت ددة عدم ن لتهدة ادي ة ن د اعدال نندة دل ت يدم أ دل ادي ة ت دة ة صفل اي ةأل هل 6و 7و 8و 9ت ش ة خفة نددم ةألوزددة MRP عددم ة ن د اددي نعددة ل ةخ ددتهالك اددي ة ندوةه .وتال ددع ةلتفددةع ةأل هل 10و 11و.12 ة تلي ددهوه أه د ويددل ر ددك تعت ددل ت يددم أ ددل اددي وةنش لنة دش ،ندع ةخ تفدةظ اة نتدة أةئم لةي م وأواتةء. ة تأخ ل انة ت ق ة فةظ عل الخاتمة: رة ية نة ش زةلو ةل ة ة تعتش اي ئش ت ةا تش تةيه نوة هتهة اي ة وت تنة أم أو هدة ة لئت دي د ت ول د ن ت دة ن يلش ي لإل تتعل اقةئهة ة ن ةا د م وندله ر دك تدةد ة فيدل ةخ دتلةت ي وة ت دوتقي اددي ة نة ددش ن در عقددوه ددةاقش ،ام هددة أتيدة توة د صددعواش اددي تخ دتا ةا تددةي .وتاقد ة لددول ة رليش هة ي ة ا ع عم أ وةت خةل تش أو ةخ هنةي نع ف ةل .وتعة ي ة نة ش ندم عدهإل ن دة ل ندم ة نخ وم نم ة ندوةه ةألو تدش ونخد وم ادي ةا تدةي صد ونم م ة نتة .ينة ل ة نصد ع وعدهم ةخ تد ةم ال دةل ة ت دلتم ة و هإل صعواش اي نتةاعش وهإل ن ت ةتهة تعقه را ة عنلتش وتعهه أاعةه ة. وزدده يددةم ددلح ة نددةري ة ه ددش اة ت ةنددل د م ظددةم MRP و ظددةم JIT ل ددة نواقددة انددة ت ة ددد نددع نا ةا تةي و تعش ة دوت .وتنيدم ة تعدلذ علد ر دك ندم خدالل ةا دالع علد تدةئ ة نقةل دش انة د ةل تق تم ةألهةء ةا تة ي ة ن ققش أل هةذ ة ت ةا تش ة تي ت ل تفوت ةأل ة د ة ه ش عل ة تةئ ة ن ة نة ددش .وتي د هددة ددرا ةأل ددة د ة عه دده نددم ة ن ةتددة ة تددي تني هددة نددم نلةزاددش ة ددوهإل وة نتددة إل اي نددم ةنت ة ننة تت ة هةئتش وة نوةه ة ن تخهنش نع توا ل نهم ادي ة ت دة وتخفدت ادي ة نخد وم وة تدلةم ج دةل، هة الصش ة تل ةع ف ةل ي أوم أ ة ي ا لت ت ةا تش و تس عم لي تهخل ة هو ش. المراجع: علاش ،أ نه و ل ي ،نتش ،)2005 .هةلإل ة عنلتة ن ة نة ف م .ل ل.239-214 . وةا تةي م أ ظنش ة رد ة ه ش اي عصل ة عو نش .ة قة لإل: ود ،ا نةم اتصل وةألتلو ي ،عق لش نص ف وهةوه، ةم زة م ،)2005 .ظم ة تخ تا وة لزةاش عل ةا تةي وة عنلتة .ة قة لإل :ة ن ظنش ة علأتش لت نتش ةاهةليش .ل.ل160-157.؛ ل ل.254-247. و ةئ نم و هإل زة ةلوة ة ة اةت ش. Bironneau, L., "Le choix des méthodes et outils de pilotage de la production milieu Industriel", les troisièmes Rencontres Internationales en Logistique, Trois – Rivières, (910 & 11 Mai 2000). Browne, J., (1988), Production Management System A CIM Perspective, Wesley Publishing Company, PP. 44-46. Chingo, S. (1983), Maîtrise de la Production et la méthode Kanban: le cas de Toyota. Paris: Les éditions d’organisation. PP.192-198. Evans, J. R. (1997), Applied Production operations Management: Quality- Performance and Value, 5th ed. New York: West Publishing Co. PP.674-676. Fox, R. E., "Build your own OPT", American Production & Inventory Control Society, Conference proceeding (1985). P.568. Fox, R. E., “MRP, Kanban, or OPT –Ahat’s Best?”, American Production and Inventory Control Society, 25th Annual International Conference Proceedings (1982). PP.482-486. Javel, G.. (2000), organisation et gestion de la production, 2ème ed. Paris: Dunod. P.212. Karmarkar, U., “Getting Control of Just In Time", Harvard Business Review (Sep-Oct 1989). PP.122- 131. . Krajewski, L. J. & Ritzman, L. P. (1998), Operations Management: Strategy & Analysis, 5th ed. New York: Addison Wesely. P.676. Marris, P., “Le Management Par les Contraintes: son fonctionnement et ses resultats”, Conference "Theorie des Contraintes" (18-11-2005), www.psynapses.net Marris, P., (1995), Le Management Par les Contraintes en gestion industrielle: trouver le bon déséquilibre, Paris, les éditions d'organisation, P. 25. Ourari, S. & Boozouia, B. (2000), "Approches et Outils d'aide a la Décision pour le pilotage des systèmes de production", laboratoire de robotique et d'intelligence artificielle, centre de développement des technologies avancées. Plack, C. K., "MRP, MRPII, OPT, JIT and CIM: Succession, evolution, or Necessary Combination", Second Quarter (1991). Reimer, G., “Material Requirement Planning and Theory of Constraints: Can they Coexist? A case Study », Fourth Quarter (1991). "La Théorie des Contraintes (TOC)", Cours HEC management de l'informatique, Université de Lausanne, Avril, 2005.
© Copyright 2026 Paperzz