العدد الثاني و العشرون ترحـب بكـم في الـدورة التـدريبـية د .عمـاد ملكـاوي اكتوبر 2003 توضيح مفهوم فرق العمل هل تظهر فرق العمل في الهيكل اإلداري؟ هل يتم بناؤها على أساس الوظيفة والتخصص؟ هل لها عالقة بالتوصيف الوظيفي التقليدي؟ ما الفرق بين اللجنة وفريق العمل؟ البيئة التنظيمية ونوعية فرق العمل فرق العمل الدائمة كل وحدة إدارية فريق عمل يتم بناؤها على أساس العمليات ال على أساس الوظيفة تحتاج إلى مرونة تنظيمية عالية والتخلي عن األسس التقليدية في التنظيم البيئة التنظيمية ونوعية فرق العمل فرق العمل المؤقتة فريق إلعداد دراسة فريق طوارئ فريق إدارة مشروع يمكن تطبيقها في المؤسسات التي ال تستطيع التخلي عن الهيكل التنظيمي التقليدي مكونات فريق العمل قائد وأعضاء الفريق المهام واألهداف برنامج الفريق مبادئ تكوين الفريق اختيار قائد وأعضاء الفريق التدريب االتصال تحديد المهام واألهداف الوحدة التحفيز اختيار قائد وأعضاء الفريق مواصفات قائد الفريق غير متسلـط قادر على التوجيه والتأثير يقدر االختالف في وجهات النظر ّ ال يؤثر على القرار الجماعي إال في حالة الخالف أو التساوي اختيار قائد وأعضاء الفريق مواصفات أعضاء الفريق المالئمة للعمل التكامل القناعة بالعمل الرغبة في التعاون تحمل المسؤولية مبادئ تكوين فريق العمل التدريب التدريب عملية مستمرة وتهدف إلى إيجاد وتطوير مهارات العمل زيادة الوعي والثقافة اإللمام بالمستجدات في مجال العمل مبادئ تكوين فريق العمل االتصــال عملية تبادل المعلومات ووجهات النظر بهدف االقناع أو االقتناع توجيهات من أعلى إلى أسفل تقارير من أسفل إلى أعلى مراسالت بينية لقاءات واجتماعات مبادئ تكوين فريق العمل التحفيـز مـادي معنـوي مكافآت الشكر والتقدير زيادات تشجيعية األوسمة مزايا مادية الترقية ------- ------- مبادئ تكوين فريق العمل المهـام واألدوار وضع األهداف توزيع األدوار تحديد المهام مبادئ تكوين فريق العمل الوحدة المسؤولية المشتركة التقدير المتبادل التعامل مع الخالفات تفعيل فريق العمل االنسجام بين أعضاء الفريق االنسجام يعني القدرة على العمل معاً والرغبة في تحقيق الهدف الفرد الذي ال يصلح في فريق يمكن أن يصلح في فريق آخر تفعيل فريق العمل الشعور بالتحدي ضع أمام الفريق تحديات جديدة اجعل هاجس الفريق تحقيق اإلنجازات وقت أقل كلفة أقل إنجازعدد أكبر من المعامالت إيرادات أكثر تفعيل فريق العمل التجديد واالبتكار حرية التعبير حرية التجربة والخطأ االستفادة من تجارب اآلخرين تغيير أساليب العمل والرقابة تفعيل فريق العمل القنـاعـة القناعة بأهمية العمل القناعة بإمكانات الفريق القناعة بإمكانية أداء العمل تفعيل فريق العمل االلتــزام االلتزام هو الشعور بالواجب والتصميم على العمل والثبات على القناعة المجموعات الساخنة المجموعة الساخنة تضم عدد من العاملين ألداء مهمة محددة وتنتهي بانتهاء المهمة المهام الحساسة حاالت الطواريء المهام السرية المجموعات الساخنة طبيعة المجموعة الساخنة متحررة من كافة القيود التنظيمية مثل أوقات الدوام والتسلسل الوظيفي عمرها قصير والبد من الجهد واالبتكار من أجل انجاز المهمة عدد األعضاء يتحدد حسب المهمة فقد يكون واحدا أو أكثر وجودها ال يلغي النظام اإلداري السائد وقد ال يشعر أحد بوجودها المجموعات الساخنة نماذج من المجموعات الساخنة كثي اًر ما تضطرنا الظروف إلى إنشاء مجموعة ساخنة لحل مشكلة طارئة دون أن ندري أننا نعمل بأسلوب إداري حديث تكليف شخص غير معني بالتمهيد لعقد صفقة التوسط في حل نزاع يؤثر على المؤسسة فرق اإلنقاذ فرق جمع المعلومات فرق االستطالع المجموعات الساخنة متطلبات لتفعيل المجموعة الساخنة تنظيم أقل قيود أقل حرية أكبر تقييم أداء أقل عدم تحديد األسلوب المجموعات الساخنة خصائص قادة المجموعات الساخنة يستطيعون التعامل مع الغموض والفوضى وليس هناك خطة محددة يتقنون فن العالقات والدبلوماسية يستشعرون المشاكل التي تعيق عمل المجموعة قبل وقوعها يعرفون متى يبدأون ومتى يتوقفون يتحملون المسؤولية ويحمون أعضاء المجموعة المجموعات الساخنة سلبيات العضوية في المجموعات الساخنة العمل مرهق ذهنيا وبدنيا اإلدمان عليها يعيق العودة إلى الوضع السابق الفشل في المهمة يترك أث ار مؤلما تمتد المهمة إلى خارج وقت العمل
© Copyright 2026 Paperzz