‫عمل المرأة عن بعد‪..‬‬
‫إعداد ‪ :‬محمد بن عبد هللا الهبدان‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫المقدمة‬
‫الحمد هلل رب العالمين والصالة والسالم على سيد المرسلين وإمام الغر المحجلين ‪ ،‬أما بعد ‪:‬‬
‫فنشهد في هذا العصر تقدما ملحوظا في التقدم الصناعي والتقني مما سبب تغيرا في حياة الناس وطبائع‬
‫أعمالهم التي يمارسونها‪.‬‬
‫وبعد ثورة المعلومات الحاصلة اليوم والمتوقعة في المستقبل ‪ ،‬فإن معظم الناس سيستخدمون المعلومات في‬
‫عملهم بدال من األشياء المادية ‪ ،‬ولن يكون العاملون بحاجة ماسة لالنتقال إلى المصانع أو المكاتب في مركز‬
‫المدينة من أجل العمل ‪ ،‬فشبكات االتصال الحديثة أصبحت قادرة على نقل المعلومات إلى حيث يوجد الناس‬
‫وحيثما أرادوا العمل ‪.‬‬
‫ويرى العديد من المفكرين في هذا الخصوص أن أعدادا كبيرة من الناس سيفضلون العيش والعمل خارج نطاق‬
‫المدن الكبرى ‪ ،‬وقد تكون هذه التنبؤات متفائلة أكثر مما يجب ‪ ،‬ولكن على األقل هنالك اآلن إمكانية للعمل عن‬
‫بعد ‪ ،‬فالتقنية التي تسمح بذلك رهن الخدمة اآلن ‪.‬‬
‫والعمل عن بعد أو ما يطلق عليه ( الثورة المستقبلية في سوق العمل ) تعبير سيزداد سماعه أكثر مع التراجع‬
‫الهائل في كلفة االتصاالت بفضل شبكات االتصاالت الدولية اإلنترنت وغيرها ‪ ،‬التي قللت تكلفة االتصال بين‬
‫القارات إلى كلفة االتصال داخل المدينة نفسها ‪.‬‬
‫ونتيجة لهذا التقدم يتزايد كل يوم عدد المؤسسات التي تختار إبقاء العاملين معها في منازلهم ‪ ،‬ربما في مدينة‬
‫أخرى أو حتى بلد آخر ‪ ،‬بسبب الميزات العديدة التي يمكن أن تنتج عن هذا األسلوب في حاالت كثيرة والتي ال‬
‫تتوقف على خفض التكاليف فقط ( نتيجة عدم الحاجة إلى مساحات المكاتب والتكاليف األخرى ‪ ،‬مثل ‪ ،‬النقل ) ‪،‬‬
‫بل أثبت هذا األسلوب فائدته الكبرى في حالة النساء العامالت الالئي يطمحن دائما إلى صيغة تمكنهن من الجمع‬
‫بين العمل ورعاية أُسرهن ‪.‬‬
‫ومن المتوقع أن تعم هذه الظاهرة الجديدة بشكل أوسع مع بداية القرن القادم في ضوء التطور السريع الذي‬
‫تشهده أجهزة االتصاالت ‪ ،‬ابتداء من الحواسيب ومؤتمرات الفيديو ‪ ،‬وانتهاء بأجهزة الهاتف العالمية التي لن‬
‫تدع بقعة في العالم خارجة عن نطاقها ‪.‬‬
‫والتقدم التقني الهائل ‪ ،‬يأتي كل يوم بجديد ‪ ،‬ومن ذلك االبتكار الذي توصلت إليه هيئة االتصاالت البريطانية "‬
‫‪ ( " British Telecom‬الشرق األوسط ‪ ) 32 : 1996 ،‬وأُطلق عليه ( مكتبك على ذراعك ) والذي يمكنه‬
‫خدمة رجال األعمال وهم في أي بقعة من بقاع العالم ‪ ،‬ويشتمل االبتكار الجديد على كافة أجهزة الحاسب اآللي‬
‫المكتبية الرئيسية كالشاشة الصغيرة الملونة وأداء التحكم بالعمليات ( الفأرة ) ‪ ،‬عالوة على تجهيزات إضافية‬
‫تربط بالرأس تظهر على شاشتها المصغرة والمركبة أمام العينين مباشرة صورة للوثائق الشخصية وذات‬
‫الخصوصية المهمة والتي ال يشاهدها سوى صاحب العمل الذي يحمل مكتبه على ذراعه ‪ .‬واعتمدت برامج هذا‬
‫االبتكار على أسلوب التلقيم الصوتي بدال من لوحة المفاتيح االعتيادية في أداء الفعاليات اإلدارية المختلفة لهذه‬
‫البرامج ‪ .‬وباستخدام نظام االتصال التلفوني يمكن للحاسب اآللي في هذا المكتب المتنقل من االتصال مع بقية‬
‫زمالء العمل لمتابعة إنجاز المهمات الوظيفية المطلوبة كأي مكتب عادي في عالم إدارة األعمال ولم يخل هذا‬
‫المكتب من وسائل االتصاالت المعروفة كالفاكس والبريد اإللكتروني وسجل المعلومات إضافة إلى شبكة‬
‫المعلومات الدولية " اإلنترنت " والخبراء يتوقعون إقباال شديدا وطلبا ملحا عليه في المستقبل القريب ‪ ،‬ألنه‬
‫سيقلب مفاهيم إدارة األعمال المختلفة رأسا على عقب ‪.‬‬
‫كل ما سبق يؤكد أن ثورة المعلومات والتقنية المتطورة بشكل متسارع ستغير من أساليب العمل ‪ ،‬وما أسلوب‬
‫العمل عن بُعد إال أحد األساليب التي بدأت تغزو قطاعات العمل بشكل متنامي وملحوظ ‪.‬‬
‫وقد تم إنشاء مجموعة ( إف‪.‬آي ) " ‪ " FI‬في بريطانيا ( شركة بريطانية قائمة على أسلوب العمل عن بُعد )‬
‫لتوفير فرص عمل لألمهات ‪ ،‬في الحاسب ‪ ،‬والالتي ال يستطعن الخروج للعمل ‪ ،‬وقد أدخلت شركة " أمريكان‬
‫إكسبرس " برنامجا يسمح لموظفي وكاالت السفر التابعة لها بالعمل بالمنزل كطريقة لمنع وكاالت السفر‬
‫األخرى من جذب وإغراء وكالئهم ذوي التدريب الرفيع ( ‪. ) Gray, 1993 : 21‬‬
‫كل ما سبق يدعونا للتأمل والتفكير في إمكانية تطبيق أسلوب العمل عن بُعد في المملكة العربية السعودية ‪ ،‬ال‬
‫سيما وأنه حقق نجاحات ال يستهان بها في الغرب الذي يوجد فيه اختالط في العمل بين الرجل والمرأة ‪،‬‬
‫وسنقدم من خالل البحث ـ بإذن هللا تعالى ـ عرضا متكامال ومفصال إلمكانية ذلك على ضوء ما تمخضت عنها‬
‫الدراسة المنهجية العلمية الميدانية وهللا أعلم وصلى هللا وسلم على نبينا محمد وعلى آله وصحبه ‪.‬‬
‫تعريف العمل عن بعد‬
‫هناك شبه إجماع للمتخصصين على عناصر تعريف العمل عن بُعد ‪ ،‬وإن اختلفت صياغتهم للتعريف ‪ ،‬فهو "‬
‫مكان مستقل عن المكاتب الرئيسية ( المكان التقليدي ألداء العمل ) ‪ ،‬ويستخدم به وسائل االتصال‬
‫العمل من‬
‫ٍ‬
‫اإللكترونية للتمكن من اإلبقاء على االتصال مع صاحب العمل أو المركز الرئيسي للمنظمة " ‪.‬‬
‫تاريخ العمل عن بعد‬
‫بينما نجد أن العمل عن بُعد ظاهرة العصر اإللكتروني في القرن العشرين ‪ ،‬فإن العمل في المنزل قديم قدم‬
‫البشرية نفسها ‪ ،‬ففي بريطانيا وفي مستوطنات المهاجرين األوائل في أمريكا في القرن السابع عشر الميالدي ‪،‬‬
‫كان معظم الناس يعملون من منازلهم أو على بُعد مئات الياردات فقط من المنزل‪.‬‬
‫ومن ذلك ما كان يتبع في سويسرا مثال من قيام العاملين بصنع الساعات ( ومن هنا انطلقت شهرة سويسرا‬
‫بصنع الساعات ) في منازلهم ‪ ،‬ويعود ذلك في الغالب إلى ظروف الطقس ‪ ،‬بحيث يعمل الناس في الشتاء في‬
‫منازلهم بدال من التنقل إلى مراكز المدن ‪ .‬وكذلك الحال في اليابان ‪ ،‬حيث كان الدور التقليدي للمرأة اليابانية‬
‫يستلزم منها التواجد في المنزل ‪ ،‬مما دعا الكثير منهن إلى التعاقد مع المصانع إلنتاج قطع مصنعة أو نصف‬
‫مصنعة تباع إلى التجار أو المصانع ‪.‬‬
‫أما أسلوب العمل عن بُعد ‪ ،‬فعلى الرغم من أن أغلب برامج التنقل اإللكتروني " ‪" Telecommuting‬‬
‫ظهور له كان في أالسكا ‪ .‬فبسبب الظروف الجوية القاسية وظروف التنقل‬
‫بدأت في كاليفورنيا ‪ ،‬إال أن أول‬
‫ٍ‬
‫الصعبة في والية أالسكا ‪ ،‬بدأ الناس بعمل اجتماعات عن طريق الهاتف ‪ ،‬فهذه االجتماعات عن بُعد تسمح‬
‫لألفراد أن يشاهد بعضهم البعض عبر الشاشة ويتحادثون مع بعضهم ( ‪. ) Desky 1991 , 20‬‬
‫وفي بداية السبعينات ‪ ،‬بدأ االهتمام يتزايد في العمل عن بُعد ‪ ،‬كردة فعل للمقاطعة العربية وارتفاع أسعار‬
‫النفط ‪ ،‬مما جعل الكثير يطالب بأساليب عمل تقلل من التنقل ‪ ،‬كما ساهمت االختناقات المرورية في المدن‬
‫الرئيسية في زيادة االهتمام بهذا النوع من العمل ‪ ،‬وفي الثمانينات كانت دوافع زيادة االهتمام بأسلوب العمل‬
‫عن بُعد دوافع بيئية وللتقليل من التلوث البيئي الذي تسببه وسائل النقل العامة والخاصة ( & ‪Huws‬‬
‫‪. ) Gray,1993 :5‬‬
‫وفي التسعينات أدت الخسائر الكبيرة التي نتجت عن الزلزال الذي هز منطقة لوس أنجلوس في يناير ‪1994‬م‬
‫وعطل نظام االتصاالت وشبكة الطرق إلى بدء الكثير من الشركات باألخذ بأحد أنماط العمل عن بُعد كحل لهذه‬
‫المشكلة ( ‪. ) Yovorich, 1994 : 12‬‬
‫وعلى الرغم من أن أسلوب العمل عن بُعد قد طبّق كاستجابة لبعض المشكالت كما هو أعاله ‪ ،‬إال أنه من خالل‬
‫التجربة ظهرت فوائد إضافية لهذا األسلوب ‪ ،‬مما جعل االهتمام في مثل هذا النظام يتزايد مع مرور الوقت ‪.‬‬
‫ففي بحث في قاعدة بيانات إن إي إكس آي إس ( ‪ ]N E X I S )[1‬وهي قاعدة بيانات تفهرس بها ‪700‬‬
‫جريدة ومجلة بالواليات المتحدة وخارجها ‪ ،‬وجد أنه أشير إلى كلمة التنقل اإللكتروني " ‪Telecommuting‬‬
‫" أو المصطلحات ذات العالقة ‪ 194‬مرة وفي عام ‪1993‬م وجدت ‪ 408.1‬إشارة إلى التنقل اإللكتروني ‪ ،‬وفي‬
‫عام ‪1994‬م زاد عدد اإلشارات أو ورود الكلمة إلى أكثر من ‪ 300.2‬مرة ( ‪.)Handy , 1995 : 99‬‬
‫وفي إحصائية لمؤسسة لينك ريسورس " ‪ ، " Link Resources‬وهي شركة متخصصة بأبحاث التسويق‬
‫في نيويورك ‪ ،‬وجد أن تسعة ماليين أمريكي تقريبا يعملون بنظام التنقل اإللكتروني " ‪" Telecommuting‬‬
‫‪ ،‬وهو ما يعادل ‪ % 6‬من القوة العاملة في الواليات المتحدة األمريكية ويشكل ضعف عدد العاملين عن بُعد في‬
‫عام ‪1990‬م ‪ .‬وتشير الدراسة بأن العمل عن بُعد ظاهرة في تزايد مستمر في القطاعين العام والخاص ‪.‬‬
‫ويطلق القبالن ( ‪ ) 13 :1413‬على هذا األسلوب " التوظيف الذاتي " ‪ ،‬مشيرا إلى أن دراسة إحصائية‬
‫أجريت في الواليات المتحدة تبين أن أكثر من ثالثين مليون أمريكي يعملون في منازلهم ‪ ،‬ومن بين هذا العدد‬
‫‪ 24‬مليونا يعملون ألنفسهم ‪ ،‬بينما تعمل البقية الباقية لحساب شركات في مهن تتراوح بين تقديم االستشارات‬
‫القانونية واإلدارية إلى شؤون إعادة التأهيل ‪.‬‬
‫والتنبؤات التي أجريت من قبل بي آي إس ستراتيجيك ديسيجون " ‪" B I S Strategic Decision‬‬
‫( شركة متخصصة في متابعة التقنيات ) تتوقع زيادة سنوية في عدد العاملين عن بُعد بمعدل ‪ % 12‬في‬
‫التسعينات ( ‪ . ) Yovorich, 1994 :12‬وفي تنبؤات أخرى يتوقع أن يصل نسبة العاملين بنظام التنقل‬
‫اإللكتروني ‪ % 57‬من القوى العاملة في الواليات المتحدة األمريكية أي ما يعادل ‪ 66‬مليون موظف ( ‪Smith,‬‬
‫‪) 1994 : 19‬‬
‫وتشير أحدث التقديرات البريطانية إلى وجود مليون شخص من العاملين اإللكترونيين في المنازل ‪ ،‬أي ما‬
‫يعادل ‪ % 4‬من قوى العمل في بريطانيا وبذلك ارتفعت أعدادهم إلى الضعف خالل ستة أعوام بعد أن كانت قد‬
‫بلغت نصف مليون عامل إلكتروني في عام ‪1991‬م ( الشرق األوسط ‪. ) 16 : 1998 ،‬‬
‫كما أنه من غير المحتمل أن تزول المؤثرات التي شجعت العمل عن بُعد ‪ ،‬فاختناقات المرور ستتزايد ‪،‬‬
‫واالحترام البيئي سيصبح مهما أكثر فأكثر ‪ ،‬وستسعى الشركات لجذب أحسن الموظفين ‪ ،‬وتحسين خدمات‬
‫العميل وتخفيض التكاليف ‪ .‬وبناء على هذه الحقائق ‪ ،‬يتوقع انتشار العمل عن بُعد ‪ .‬وتتفاوت التنبؤات بصورة‬
‫كبيرة حول أعداد العاملين عن بُعد ‪ ،‬ويعتمد ذلك بصورة كبيرة على الطريقة التي يتم بها تعريف هذا األسلوب‬
‫من العمل ‪ .‬ولكن المتوقع أن يصل أعداد العاملين بحلول عام ‪2010‬م إلى ‪ 33‬مليون في الواليات المتحدة‬
‫وعشرة ماليين في المملكة المتحدة ‪.‬‬
‫مع ذلك لن تكون هناك ثورة في عالم العمل عن بُعد ‪ ،‬وأكبر االحتماالت أن يحدث تطور كبير في أساليب‬
‫العمل كنتيجة طويلة األجل للثورة في تقنية المعلومات ‪ .‬وسوف يندمج أسلوب العمل عن بُعد في االتجاه السائد‬
‫ألسلوب العمل الطبيعي ‪ .‬أما التمييز الحالي بين العمل بالمنزل والعمل بالمراكز والعمل بالمكاتب سيصبح صعبا‬
‫‪ ،‬وسوف تظهر أساليب عمل أكثر مرونة واستقالال عن المكاتب ‪ ،‬وسيصبح عرفا مقبوال أن يقضي الناس‬
‫جزءا من وقتهم يعملون خارج المكتب التقليدي ‪.‬‬
‫ومن المحتمل أن يتجاوز عدد العاملين المؤقتين الذين كانوا يعملون بالمكاتب عدد العاملين عن بُعد بدوام كامل‬
‫‪ ،‬واإلجماع العام هو أن العمل بدوام جزئي من المنزل والعمل من المراكز سيصحبان الشكل المهيمن على‬
‫أشكال العمل عن بُعد للعاملين في الشركات ( ‪. ) Gray, 1993 : 21,22‬‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫[‪ ( ]1‬وهي اختصار لكلمة ‪ :‬األخبار العامة وأخبار األعمال )‬
‫دراسات العمل عن بعد‬
‫قامت عدة دراسات نظرية على هذا النوع من العمل فمن تلك الدراسات ما قامت بها روس ( ‪ 23 :1990‬وما‬
‫بعدها ) حددت ثالثة عوامل ذات عالقة بأسلوب العمل عن بُـعـد وهي ‪:‬‬
‫‪ ]1‬الحاجة إلى التفاعل االجتماعي ‪.‬‬
‫‪ ] 2‬الحاجة إلى التوجيه والتغذية المرتدة ‪.‬‬
‫‪ ]3‬والمهارات التنظيمية كما يراها الفرد العامل بأسلوب العمل عن بُعد ‪ .‬وقد وزعت استبانة على موظفي‬
‫شركة كمبيوتر كبيرة ‪ .‬ثمانية وعشرون فردا من العينة يعملون في المنازل بأسلوب التنقل اإللكتروني "‬
‫‪ ، " Telecommuting‬باقي العينة ( ‪ 44‬فردا ) شكلوا المجموعة المعيارية للمقارنة كموظفين يعملون‬
‫باألسلوب التقليدي ( أي غير عاملين بأسلوب العمل عن بُعد ) وفي وظائف مشابهة وفي نفس المستوى‬
‫الوظيفي ويرأسهم نفس المدير ‪ ،‬وباإلضافة إلى المتغيرات التي ذكرها المستجيبون " ‪ " Self-reported‬فقد‬
‫أجري تقييما لألداء لجميع أفراد العينة لمعرفة االختالفات في مستوى األداء بين العاملين بأسلوب التنقل‬
‫اإللكتروني واآلخرين ‪ ،‬وقد وجدت الدراسة بأنه ال يوجد اختالفات بين العاملين بأسلوب العمل عن بعد‬
‫واآلخرين من حيث العوامل المحددة المشار إليها ‪ ،‬واالختالف الوحيد الذي أسفرت عنه الدراسة هو وجود‬
‫اختالف ملموس في األداء بين العاملين عن بعد وغيرهم ‪ ،‬فقد حصل العاملون عن بعد على درجة أعلى في‬
‫اختبارات تقييم األداء ‪.‬‬
‫وفي دراسة ستيكر (‪1991:15‬وما بعدها ) أجريت على العامالت بأسلوب العمل عن بعد في والية يوتا‬
‫( ‪ ) Utah‬بالواليات المتحدة األمريكية الختبار العالقة بين أسلوب العمل عن بعد ( كما هو مطبق من قبل‬
‫النساء في والية يوتا ) والصفات الشخصية فيما يتعلق بالرضا الوظيفي والدافعية ‪ ،‬وقد طبق مؤشر نمط‬
‫( مايرز بريقز ) ( ‪ ) Myers-Briggs Type Indicator‬وقد اتضح أن ‪ %57‬من المستجيبات الـ ‪ 98‬كن‬
‫من نمطي ‪ ESFJ‬وهو اختصار لـ ( انبساطي ‪ ، Extrovert‬حساس ‪ ، Sensing‬عاطفي ‪، Feeling‬‬
‫تقييمي ‪ ) Judgmental‬أو ‪ ISFJ‬وهو اختصار لـ ( انطوائي ‪ ، Introvert‬حساس ‪ ، Sensing‬عاطفي‬
‫‪ ، Feeling‬تقييمي ‪ ) Judgmental‬وهذين النمطين ليسا ممثلين لعينة النساء عامة ‪ ،‬ووجدت الدراسة أن‬
‫هناك اختالفات ذات داللة إحصائية بين أنماط الشخصية والرضا الوظيفي ‪ ،‬ولم تجد الدراسة أي اختالفات ذات‬
‫داللة إحصائية فيما يتعلق بالدافعية ‪.‬‬
‫وأجرت الباحثة تحليال إضافيا للنساء العامالت بهذا األسلوب ‪ ،‬وقد وجدت أن أعمارهن تتراوح ما بين ‪ 20‬و‬
‫‪ 40‬سنة ‪ ،‬من العرق األبيض ( كوكيجن ) متزوجات ‪،‬وليدهن أطفال في سن أقل من سن الدراسة أو في سن‬
‫الدراسة ‪ ،‬وتعتمد أسرهن على دخلين ‪ ،‬ويعملن في مجال إدخال البيانات من مدة سنة إلى سنتين ‪ ،‬ويعملن‬
‫حوالي خمس ساعات يوميا ‪ ،‬خمسة أو ستة أيام أسبوعيا ‪ ،‬ومستوى تعليمهن في الغالب دبلوم ( سنتين في‬
‫الكلية ) أو أقل ‪ ،‬ويرغبن بالمهارات التطبيقية ‪ ،‬وغالبيتهن كن يعملن كسكرتيرات قبل عملهن بأسلوب العمل‬
‫عن بعد ‪ ،‬ومعدل أجورهن ‪ 8000‬دوالر أو أقل سنويا ‪ ،‬والسبب الرئيسي الختيارهن أسلوب العمل عن بعد هو‬
‫رغبتهن برعاية أطفالهن في المنزل ‪ ،‬وعلى الرغم من أن ذلك هو السبب الرئيسي لرغبتهن في العمل إال أنه‬
‫اتضح في نتائج الدراسة بأن رعاية األطفال تتعارض مع أدائهن ألعمالهن ‪]1[.‬‬
‫ومن هنا تبرز أهمية موضوع هذه الدراسة " العمل عن بُعد كوسيلة إليجاد فرص وظيفية للمرأة " ‪ ،‬حيث من‬
‫المؤمل أن يوفر هذا األسلوب فرص عمل للمرأة دون تجاوز المحظورات والقيود االجتماعية ‪ ،‬وقد يحقق العمل‬
‫عن بُعد فوائد لالستفادة من الطاقات النسائية المهدرة ‪ ،‬مع التقيد بالتعاليم الشرعية والعادات االجتماعية ‪.‬‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫[‪ ]1‬ـ اظر دراسة الدكتور خالد العيسى ص ‪128‬‬
‫فوائد العمل عن بُعد‬
‫من األمور الجيدة في العمل عن بعد أن الجميع يمكنهم االستفادة منه ‪ ،‬ويمكن تقسم هذه الفوائد على نحو مما‬
‫يلي ‪:‬‬
‫القسم األول ‪ :‬فوائد للمرأة‬
‫‪1‬ـ سد حاجت المرأة وإغنائها ‪.‬‬
‫‪ 2‬ـ استغالل وقت الفرا بما ينفع ‪.‬‬
‫‪3‬ـ التوفير المالي فال تحتاج المرأة لشراء مالبس الزينة وأدواتها لكي تخرج بها في كل صباح إلى العمل ‪.‬‬
‫‪4‬ـ الراحة النفسية والبدنية فال يكون عليها إرهاق المنزل وإرهاق العمل الخارجي ‪.‬‬
‫‪5‬ـ فتح فرص وظيفية للنساء المعاقات ‪.‬‬
‫‪ 6‬ـ عدم الحاجة لوسائل المواصالت للذهاب إلى العمل والعودة‪ ،‬وكذلك تخفيف العب عن الزوج مثال بنقل‬
‫زوجته من وإلى مقر العمل ‪.‬‬
‫ثانيا ‪ :‬فوائد للمواطنين‬
‫‪1‬ـ فتح فرص وظيفية كثيرة للشباب العاطلين وذلك من جهتين ‪:‬‬
‫أ ـ الوظائف التي كانت تشغلها النساء كاالستقبال في المستشفيات أو التمريض يحل محلها الشباب ‪.‬‬
‫ب ـ تحريك المرأة العاملة في بيتها ألبنائها العاطلين عن العمل ليتولوا هم البيع والشراء أو استقبال الطلبات‬
‫وتوصيلها ولهم نسبة في ذلك ‪.‬‬
‫‪2‬ـ عودة السعادة والراحة للزوج واألبناء حينما تبقى المرأة في بيتها فتهتم بهم‪.‬‬
‫‪ 3‬ـ تضيق دائرة الفتنة الحاصلة في لقاء المرأة للرجل ‪.‬‬
‫‪4‬ـ القضاء على الفرا الذي يدمر الكثير من طاقات الشباب فيما يضره ويفتك بمجتمعه‪.‬‬
‫ثالثا ‪ :‬فوائده للوطن‬
‫‪1‬ـ انتعاش اقتصاد البلد وزيادة فرص االستثمار ‪.‬‬
‫‪2‬ـ الحد من ظاهرة كثرة السائقين والعمالة األجنبية والتي قد تسبب انفجارا خطيرا على أمن البلد ‪.‬‬
‫‪3‬ـ تخفيف االزدحام المروري الحاصل بسبب الذهاب للعمل ‪ ( .‬وكانت والية كاليفورنيا قد أجبرت الشركات على‬
‫تخفيض عدد رحالت المركبات التي يقوم بها عمالها إلى مواقع العمل ‪ ،‬ومن ضمن الطرق المتبعة لتحقيق ذلك‬
‫التخفيض مشاركة آخر في السيارة بدال من الذهاب للعمل بسيارة منفردا ) [‪ ]1‬والحل في مثل مشروعنا ‪.‬‬
‫‪4‬ـ توفير الطاقة المستهلكة في المواصالت ‪.‬‬
‫‪5‬ـ المساهمة في حماية البيئة بتقليل الغازات المنبعثة من وسائل النقل ‪ (.‬ويُعد التشريع الخاص بالبيئة الذي‬
‫صدر في الواليات المتحدة في الثمانينيات أحد العوامل التي شجعت العمل عن بٌعد )[‪]2‬‬
‫‪6‬ـ التخفيف من حوادث السيارات بسبب كثرة الراغبين في مزاولة هذه المهنة‪.‬‬
‫‪7‬ـ تقليل ازدحام المكاتب الذي يؤدي في بعض األحيان إلى إضافة مباني جديدة أو إلى مباني أكبر مساحة ‪.‬‬
‫‪8‬ـ توفير مبالغ كبيرة من رواتب العاملين ‪.‬‬
‫‪9‬ـ الحد من ظاهرة السرقات ؛ ألن من أعظم أسبابها الحاجة وقد انتهت بمثل هذا المشروع‪.‬‬
‫‪10‬ـ الحد من ظاهرة الفقر ؛ ألن الكل سيعمل ويعيش من كسب يده ‪.‬‬
‫‪11‬ـ توفير المال الالزم إلنشاء المباني والمكاتب اإلدارية ‪.‬‬
‫‪12‬ـ الترشيد في استخدام الطاقة بمختلف أنواعها ‪.‬‬
‫‪13‬ـ تقليل نسبة الغياب واالنقطاع عن العمل وما يترتب على ذلك من سلبيات مباشرة على اإلنتاجية‪ ،‬حيث قد‬
‫أثبتت الدراسات أن العاملين عن بعد أقل من الموظفين المنتظمين في طلب اإلجازات المرضية [‪.]3‬‬
‫‪14‬ـ تحسين اإلنتاجية ‪ :‬حيث يكون فريق العمل ‪:‬‬
‫ـ أكثر نشاطا ؛ ألنهم يقضون وقتا أقل في االنتقال ‪.‬‬
‫ـ يعتمد عليهم أكثر ؛ إذ أنهم أكثر والء وإخالصا وغالبا ما يستمرون لفترة أطول مع المؤسسة ‪.‬‬
‫ـ غالبا ما يقضون وقتا أقل بعيدا عن بعد العمل ‪ ،‬ألنهم يحتاجون للتخطيط لوقتهم الشخصي بشكل‬
‫أفضل ‪]4[.‬‬
‫وفي دراسة ( الشرق األوسط ‪ )12:1995‬شملت عددا كبيرا من المسئولين عن هذا النوع من العمل عن بُعد ‪،‬‬
‫والميزات التي يوفرها ‪ ،‬يوضح بأن ‪ %79‬من المسئولين يرون أنه يحقق معنويات أعلى للموظفين ‪ ،‬و‪%64‬‬
‫يرون أنه يحقق كلفة أقل ( ال ضرورة للمكتب ) ‪ %63 ،‬يرون بأن من مميزاته االحتفاظ بالموظف مدة أطول‬
‫واإلرهاق سيكون أقل ‪ ،‬و‪ %61‬يرون أنه بتطبيق هذا األسلوب سيكون الغياب عن العمل أقل و ‪ %58‬يرون‬
‫أن اإلنتاجية ستزداد‪.‬‬
‫رأي الرؤساء في عمل الموظفين عن بُعد‬
‫‪ %97‬معنويات أعلى‬
‫‪ %64‬كلفة أقل ( ال ضرورة للمكتب )‬
‫‪ %63‬االحتفاظ بالموظف مدة أطول ‪.‬‬
‫‪ %63‬اإلرهاق أقل ‪.‬‬
‫‪ %61‬غياب عن العمل أقل ‪.‬‬
‫‪ %58‬زيادة في اإلنتاجية ‪.‬‬
‫المصدر ‪ :‬جريدة الشرق األوسط ‪1995‬م ‪،‬ص ‪12‬‬
‫رابعا ‪ :‬فوائده للقطاع الخاص ‪:‬‬
‫‪1‬ـ االحتفاظ بالمهارات واالستمرار في توظيف الموظفين المهرة وذوي الكفاءات العالية الذين كانوا سيتركون‬
‫العمل لوال إدخال هذا األسلوب ‪.‬‬
‫‪2‬ـ فرص توظيف أكبر لذوي القدرات العالية ولكنهم يعيشون بعيدا جدا عن المكتب الرئيسي ‪.‬‬
‫‪3‬ـ التوفير المالي في الرواتب والطاقة والمباني وغيرها ‪.‬‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫[‪ ]1‬ـ انظر ‪ :‬دراسات الدكتور خالد العيسى ص ‪94‬‬
‫[‪ ]2‬ـ انظر ‪ :‬دراسات الدكتور خالد العيسى ص ‪94‬‬
‫[‪ ]3‬ـ انظر ‪ :‬مجلة التدريب والتقنية عدد (‪ )52‬ص ‪. 17‬‬
‫[‪ ]4‬ـ انظر ‪ :‬مجلة التدريب والتقنية عدد (‪ )52‬ص ‪. 17‬‬
‫ضوابط العمل عن بعد‬
‫هذه بعض الضوابط التي ظهرت لي من خالل تأمل هذا الموضوع وهي كالتالي ‪:‬‬
‫‪ 1‬ـ أال يشغل عن طاعة هللا تعالى‬
‫قال تعالى ‪ { :‬يا أيها الذين آمنوا ال تلهكم أموالكم وال أوالدكم عن ذكر هللا ومن يفعل ذلك فأولئك هم‬
‫الخاسرون } وقال ابن عباس في قول هللا تعالى ‪ {:‬رجال ال تلهيهم تجارة وال بيع عن ذكر هللا } يقول ‪ :‬عن‬
‫الصالة المكتوبة ‪]1[.‬‬
‫‪ 2‬ـ أن ال يكون العمل حراما ‪:‬‬
‫وهو شرط مهم فالعمل في نمص النساء أو قص رؤوسهن مثل الرجال وكالوشم ونحوه أمر محرم ‪ ،‬لقوله عليه‬
‫الصالة والسالم كما في حديث ابن مسعود رضي هللا عنه‪:‬لعن هللا النامصة والمتنمصة والواشمة‬
‫والمستوشمة‪ ]2["..‬أو تصميم أزياء فاضحة أو رسم ما فيه روح أو ما فيه مخالفة شرعية ‪.‬‬
‫‪ 3‬ـ أال يشغل العمل عن الزوج واألوالد ‪:‬‬
‫ألن من أهم وظائف المرأة ومهامها رعاية الزوج واألوالد في البيت والقيام على شوؤنهم ومتطلبات بقائهم‬
‫وسالمتهم وبناء عليه فليس لها حق إضاعة أوالدها وإهمالهم بدعوى العمل ‪ ،‬ويدل على ذلك حديث بن عمر‬
‫المتفق عليه‪ ( :‬والمرأة راعية في بيت زوجها ومسوؤلة عن رعيتها" ) ‪.‬‬
‫‪ - 4‬أن يكون التواصل بين الطرفين عبر وسائل االتصال الحديثة ‪:‬‬
‫ألن كثرة حديث الرجل مع المرأة األجنبية عنه قد يؤدي إلى نشوء عالقة غير شرعية لذا يجب أن يكون‬
‫التواصل بين الطرفين من خالل وسائل االتصال كالفاكس أو البريد االلكتروني أو صندوق البريد وإن احتاج‬
‫األمر إلى الحديث فيكون عن طريق محرمها ‪.‬‬
‫وختاما من ظهر له ضابط آخر فآمل إرساله على بريد الموقع شاكرا تواصلكم معنا ‪..‬‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫[‪ ]1‬ـ تعظيم قدر الصالة ج‪/1‬ص‪128‬‬
‫[‪ ]2‬ـ رواه مسلم‬
‫صفات العمل عن بعد‬
‫هناك خمس صفات يجب أن تنطبق على العمل عن بُعد لكي يكون ناجحا ‪:‬‬
‫أوال ‪ :‬ال يتطلب الكثير من المواد ‪:‬‬
‫تتدنى احتمالية نجاح العمل عن بعد إذا كان العمل يتطلب العديد من المعدات أو مساحات تخزينية كبيرة ‪ ،‬إذ أن‬
‫غالبية العاملين عن بُعد يحتاجون فقط إلى جهاز حاسب وخط هاتفي أو أدوات صغيرة ‪.‬‬
‫ثانيا ‪ :‬تحكم الموظف في وقت العمل ‪:‬‬
‫األعمال التي تتطلب سرعة في اإلنجاز أو أوقات أو أزمنة لإلنجاز ال تناسب العمل عن بُعد ‪ ،‬عدا أعمال إدخال‬
‫البيانات ‪.‬‬
‫ثالثا ‪ :‬إنتاجية أو مخرجات قابلة للقياس‬
‫في أغلب األحوال ‪ ،‬ال يعد العمل عن بُعد ممكنا دون أن تكون المخرجات قابلة للقياس ‪ ،‬وهذا يعني في الغالب‬
‫أن يكون الراتب أو المكافأة مرتبطة بالمخرجات ‪ ،‬مثل أن يُدفع لمدخلي البيانات على أساس عدد العمليات‬
‫المدخلة ‪ ،‬أو أن يدفع لمبرمج الحاسوب مكافأة مقطوعة حين ينتهي من إنجاز عمله ‪ ،‬ولكن هناك العديد من‬
‫الحاالت الناجحة والتي يكون فيها الدفع مقابل الوقت الذي يمضيه الموظف في العمل ‪ ،‬وفي هذه الحالة البد أن‬
‫تتوفر طريقة العمل على أساس نتائج أو أهداف محددة بطريقة واضحة ‪.‬‬
‫رابعا ‪ :‬التركيز‬
‫عدا إدخال البيانات ‪ ،‬فإن أغلب العاملين عد بُعد يرون أن أعمالهم ال تحتاج إلى تركيز عال ‪ ،‬على األقل بعض‬
‫الوقت ‪.‬‬
‫خامسا ‪ :‬حاجة متدنية لالتصال‬
‫ال يعد أسلوب العمل عن بعد بشكل عام مناسبا للعاملين الذين تتطلب أعمالهم الكثير من االتصال مع رؤسائهم ‪،‬‬
‫كذلك األعمال التي تتطلب اتصاالت وجها لوجه ‪.‬‬
‫العقبات التي قد تواجه أسلوب العمل عن بعد‬
‫المبحث األول ‪:‬صعوبة إدارة العمل عن بُعد ‪:‬‬
‫إدارة الموظفين عن بُعد‪ ،‬تعتبر صعوبة أساسية توجه المنظمات التي تبنت أسلوب العمل عن بُعد ‪ .‬ويتطلب‬
‫إلدارة موظفين ليسوا متواجدين في نفس مكان العمل مهارات إدارية مختلفة عن المهارات التي تحتاجها‬
‫اإلدارة باألسلوب التقليدي‪ .‬ونقطة البداية هنا تكون في تغيير جوانب معينة قي "ثقافة المنظمة" يلي ذلك تغيير‬
‫في مواقف واتجاهات المديرين وكذلك تغيير في البناء التنظيمي (أو الهيكل التنظيمي)(‪.)HUWS, 1990 28‬‬
‫هذه التغييرات ليست بالسهلة أبدا‪ ،‬وتتطلب الكثير من التعاون بين المديرين والموظفين واإلدارة العليا‪ .‬ويعتبر‬
‫دعم اإلدارة العليا شرطا أساسيا للنجاح‪ ،‬ففي تدربة محافظة (لوس انجلس) في تطبيق أسلوب العمل عن بُعد‬
‫أكل جولد “‪ ، ”Gould‬رئيس إدارة البرامج الخاصة‪ ،‬بأنه لوال دعم اإلدارة العليا للبرامج وضغطها على‬
‫المديرين الذين أبدو مقاومة مبدئية للبرنامج لما كتب لهذا البرنامج الناجح (‪. )Desky, 1991 : 20‬‬
‫هذه الصعوبات تتطلب إعدادا خاصا يسبق التطبيق الفعلي ألسلوب العمل عن بُعد وهي كالتالي ‪:‬‬
‫‪1‬ـ التغيير التنظيمي ‪:‬‬
‫يحتاج أي تغيير في أسلوب العمل أو إجراءاته إلى تغييرات تواءمه في الجوانب األخرى من النظام اإلداري‪،‬‬
‫وتتطلب هذه التغييرات في الهيكل أو اإلجراءات تطبيق أحد استراتيجيات إدارة التغيير أو التطور التنظيمي‬
‫(‪ . )Gray, 1993: 26‬وفي بحث أجري على عدد من المديرين في أربع دول أوروبية‪ ،‬وجد أن معارضة‬
‫المديرين ألسلوب العمل عن بُعد هي في الحقيقة مقاومة للتغيير خوفا من اإلخالل بالنظام والنموذج القائم‬
‫(‪.) HUWS, 1990 : 24‬‬
‫‪2‬ـ الثقافة التنظيمية‪:‬‬
‫ترى “‪ ”Olson‬أن إحدى عوائق تبني العمل عن بُعد في الشركات األمريكية هو الثقافة التنظيمية السائدة في‬
‫الشركات األمريكية‪ ،‬التي تشجع االنتماء واإلخالص والوالء والوفاء القوي من قبل األفراد والعاملين للمنظمات‬
‫التي يعملون بها‪ .‬والعمل عن بُعد‪ ،‬الذي يباعد مكانيا بين العاملين ويقلل من التفاعل الثقافي واالجتماعي بين‬
‫(‪.) HUWS, 1990 : 28‬‬
‫العاملين ومع المنظمة ككائن اجتماعي‪ ،‬يناقض هذا التوجيه‬
‫‪3‬ـ الخوف والرهبة التقنية (الفوبيا التقنية)‪:‬‬
‫يعاني الكثير من مشكلة الخوف (غير المبرر) من التقنيات الحديثة من حاسبات آلية أو أجهزة اتصال حديثة‪،‬‬
‫وتتركز هذه المشكلة لدى المديرين والعاملين مع هذه التقنيات‪ ،‬والكبار في السن‪ .‬ويمكن التعامل مع هذه‬
‫المشكلة للعمل بعض المتمرسين والمتخصصين في التعامل مع هذه التقنيات‪ .‬وقد يكون من المفيد كذلك‬
‫إعطاؤهم بعض المراجع والكتب التي تشرح‪ ،‬بصورة مبسطة‪ ،‬هذه التقنيات وكيفية استخدامها ( ‪Gray,‬‬
‫‪. )1993: 29‬‬
‫‪4‬ـ أمن وسرية المعلومات‪:‬‬
‫يبالغ كثير من صانعي السياسيات في المنظمات في الحرص على أمن وسرية المعلومات‪ ،‬باإلضافة إلى عدم‬
‫ثقتهم في التقنيات الحديثة من حيث عطلها في المنظمة وهذا يُعد العائق الرئيسي ألسلوب العمل عن بُعد ‪.‬‬
‫وعلى الرغم من أن هناك وجاهة في مثل هذا التخوف‪ ،‬إال أن هناك الكثير من اإلجراءات الوقائية واإلجراءات‬
‫االحتياطية التي قد تقلل من حقيقة هذا الخطر ‪ .‬وقد يكون من المفيد هنا تقديم عرض من قبل أحد دور‬
‫االستشارات أو دور الخبرة المتخصصة في مثل هذا الحقل عن اإلجراءات الممكن تطبيقها لحماية سرية‬
‫المعلومات والحفاظ عليها من التخريب أو التحطيم (الفيروسات‪ ،‬األعطال الفنية‪ ...‬الخ) ( ‪Gray, 1993:‬‬
‫‪. )29‬‬
‫‪5‬ـ سياسات التوظيف واالختيار‪:‬‬
‫قبل البدء بأسلوب العمل عن بُعد ال بد من أخذ الحذر‪ ،‬واالهتمام بعملية االختيار للعاملين الذين سيعملون بهذا‬
‫األسلوب‪ .‬فليس كل الموظفين قادرين على التكيف مع العمل بهذا األسلوب‪ ،‬وال بد من تطوير اختبارات وتحديد‬
‫من يستطيع أن يعمل بهذا األسلوب‪ ،‬من حيث مدى مناسبة شخصياتهم‪ ،‬وتوفير المهارات والخبرات المناسبة‬
‫للعمل عن بُعد (‪.) HUWS, 1990 : 29‬‬
‫‪6‬ـ تهيئة وتدريب المديرين‪:‬‬
‫المديرون الذين اعتادوا على األسلوب التقليدي في اإلدارة‪ ،‬والذين يعتمدون على اتصاالت شخصية (وجها‬
‫لوجه) وعلى الرقابة على أساس الحضور واالنصراف‪ ،‬يجب أن يتبنوا أسلوبا مغايرا يعتمد على الرقابة‬
‫والمتابعة على أساس اإلنتاجية‪ ،‬وكذلك بالنسبة لمراجعة أنظمة التحفيز والدافعية‪ .‬فال بد للمدير أن يحدد‬
‫بالضبط ما العمل الذي يتوقعه من الموظف عن بُعد‪ ،‬من حيث وقت اإلنجاز (تقارير أسبوعية أو شهرية)‪ .‬بل قد‬
‫يكون من المفيد أحيانا زيارة الموظف في مكتبه المنزلي (‪.) Barnes, 1994 : 9‬‬
‫‪7‬ـ التدرج في التطبيق‪:‬‬
‫حتى بعد هذا التحضيرات‪ ،‬ينصح دائما بالتدرج في التطبيق بحيث يبدأ البرنامج بعدد صغير‪ ،‬مجموعة تجريبة‬
‫“‪ ”Pilotproject‬ثم يتدرج مدروس يتوسع بالتطبيق إلى أن يصل إلى أقصى درجة ممكنة لتتحقيق االستفادة‬
‫المثلى من هذا األسلوب (‪ .) Huws, 1990 : 30‬وقد أقدمت شركة (فوكسهول) ألنتاج السيارات (الشرق‬
‫األوسط‪ ) 4 ، 1 : 1417 ،‬عند عزمها على التطبيق اختيار يوم الجمعة (يوم عمل هناك) اليوم الذي يالزم فيه‬
‫موظفو الشركة منازلهم والعمل منها (خاصة موظفي قسم المبيعات) تمهيدا لزيارة هذه األيام في المستقبل ‪.‬‬
‫ونادرا ما تؤسس الشركة وتقوم تماما على العمل عن بُعد‪ ،‬ولكن عادة يتم إدخال أسلوب العمل عن بُعد‪ ،‬ولكن‬
‫عادة يتم إدخال أسلوب العمل عن بُعد على الشركات القائمة ذات القوة العاملة التقليدية‪ .‬وفي مثل هذه الحاالت‬
‫يستحسن إدخال هذا األسلوب ببرنامج استرشادي صغير حتى وإن كان التصور المستقبلي أن تعمل معظم‬
‫الشركة أو كلها بأسلوب العمل عن بُعد‪ .‬وقد يأتي يوم يصبح فيه العمل عن بُعد أمرا شائعا لدرجة تكون فيها‬
‫البرامج االسترشادية غير ذات جدوى‪ .‬فاليوم يُعد أسلوب العمل عن بُعد طفال (حتى وإن وُ لد قبل ‪30 – 20‬‬
‫سنة)‪ .‬ولهذا ال بد أن تكون البداية ببرنامج صغير تجريبي واسترشادي‪ ،‬وعند نجاح التجربة يمكن إشراك نسبة‬
‫أكبر من القوى العاملة (‪.)Gray, 1993: 29‬‬
‫المبحث الثاني ‪ :‬العزلة االجتماعية ‪:‬‬
‫إن المشكلة الكبرى التي يواجهها العاملون بالمنزل هي (العزلة) ‪ .‬وهنالك العديد من الطرق التي يمكن بها‬
‫تصميم برنامج الشركة أو المنشأة لتخفيف هذه المشكلة‪ ،‬ولكن يجب أيضا األخذ في االعتبار مكان العمل داخل‬
‫المنزل نفسه‪ ،‬بحيث ال يكون منفصال عن بقية األسرة والعالم الخارجي‪ ،‬وال يكون من القرب بالصورة التي‬
‫تؤثر على العمل سلبيا‪ ،‬وبشكل عام يجب الموازنة بين هذا وذاك ‪.‬‬
‫المبحث الثالث‪ :‬مقاومة المديرين لهذا األسلوب ‪:‬‬
‫وعلى الرغم من أن المديرين يمكن لهم االستفادة من مثل هذا البرنامج‪ ،‬إال أنهم أشد المقاومين للفكرة في‬
‫القطاعين العام والخاص‪ ،‬وذلك حسب رأي متخصصي هذا البرنامج‪ .‬هناك الكثير من المقومة من قبل المديرين‬
‫‪ ،‬حيث يتخوف المديرين من فقدان التحكم‪ ،‬فالعمل باالتصال ال يالئم أسلوب اإلدارة التقليدي‪ .‬يوجه العديد من‬
‫المديرين صعوبة بإحكام الرقابة على شخص ال يرونه‪ ،‬فالعمل عن طريق االتصال يحتاج إلى تغيير في المواقف‬
‫الشخصية وتغيير في التفكير‪ ،‬وكذلك ال بد من تطويع العمل ليناسب هذا النمط وتهيئة المنظمة إجرائيا وإداريا‬
‫وتهيئة العاملين للتعامل مع الموظفين العاملين من المنزل على التعامل مع باقي أفراد المنظمة من خالل‬
‫الحاسب اآللي مثال ‪ .‬وفي مسح إحصائي وُ جد أن ‪ %60‬من المديرين يعارضون أسلوب العمل عن بُعدن بحجة‬
‫أنهم يحتاجون إلى تفاعل مع الموظفين في المكتب ألداء العمل بصورة فعَّالة ‪.‬‬
‫وفي إحصائية أخرى أجراها قسم العلوم اإلدارية في جامعة (مينسوتا)‪ ،‬وُ جد أن ‪ % 53‬من المديرين يعتقدون‬
‫بأن العمل عن بُعد صعب اإلدارة (‪ .) Huws, 1990: 28‬وسيتم تناول هذا الموضوع بشيء من التفصيل‬
‫الحقا في جزئية إدارة العمل عن بُعد‪.‬‬
‫المبحث الرابع ‪ :‬ال يمكن تطبيقه إال على مهن بعينها ‪:‬‬
‫ومن العقبات األخرى أيضا أن هذا األسلوب (العمل عن بُعد) ال يمكن تطبيقه إال على مهن بعينها‪ ،‬وبالذات‬
‫المتخصص منها والحرفي مثل ‪ :‬المستشارين البيئيين والقانونيين واالقتصاديين وخبراء الفيزياء النووية‬
‫واألطباء والكتَاب الصحفيين وأساتذة الجامعات ‪ ...‬إلخ‪ .‬وكذلك ينبغي أن تتوافر في الموظف الذي يعمل عن بُعد‬
‫القدرة على ضبط الذات من أجل إنجاز األعمال في أوقاتها وبالنوعية المرضية (النسائي‪. ) 36 : 1417 ،‬‬
‫األعمال المناسبة ألسلوب العمل عن بُعد‬
‫المبحث األول ‪ :‬األعمال الحكومية ‪.‬‬
‫هناك العديد من األعمال التي يمكن للمرأة أن تعمل بها في القطاع الحكومي فمن ذلك ‪:‬‬
‫‪1‬ـ األعمال الفنية ‪ :‬ترجمة ‪ ،‬عمليات محاسبية ‪ ،‬محاسبة ‪ ،‬تحليل مالي ‪ ،‬تدقيق وتسجيل وغير ذلك ‪ ،‬إحصاء ‪،‬‬
‫تجهيز بيانات ومعلومات ‪ ،‬برمجة مشروعات ‪ ،‬تشغيل الحاسب اآللي ‪ ،‬بحوث ودراسات ‪ ،‬تحليل بيانات‬
‫ومعلومات ‪ ،‬استخراج واستنباط الظواهر والمؤشرات ‪.‬‬
‫‪2‬ـ أعمال سكرتارية ‪ :‬نسخ على اآللة الكاتبة ‪ ،‬أعمال الصادر ووارد بالحاسب اآللي ‪ ،‬أعمال حفظ الملفات‬
‫بالحاسب ‪ ،‬طباعة ‪...‬‬
‫‪3‬ـ أعمال إدارية ‪ :‬دراسات واستشارات قانونية ‪ ،‬أعمال التوثيق والمراجعة ‪ ،‬حجوزات الطيران من المنزل‬
‫( الخطوط السعودية مثال ) مآمير السنترال الهاتفي لوزارة البرق والبريد والهاتف من المنزل مثل االستعالمات‬
‫وتأمين االتصاالت الدولية ‪ ،‬التسويق من المنزل ‪.‬‬
‫‪4‬ـ أعمال إعالمية ‪ :‬صحافة ‪ ،‬صناعة اإلعالم ‪ ،‬تسويق إعالمي ‪ ،‬إعالن ودعاية ‪ ،‬مراقبة لغوية ‪ ،‬صياغة الخبر‬
‫‪ ،‬إعداد برامج لإلذاعة والتلفاز ‪ ،‬البحوث وتقويم البرامج ‪ ،‬كاتبة وناقدة في الصحف ‪ ،‬مراسلة لوكالة األنباء‬
‫بالوسط النسائي ‪.‬‬
‫‪5‬ـ أعمال البحوث العلمية ‪ :‬إجراء البحوث والدراسات للمؤسسات الحكومية ‪ ،‬والمرافق التعليمية ومراكز‬
‫البحوث ‪ ،‬خاصة في المسائل التي تحتاج إلى البحوث النسائية ‪.‬‬
‫‪6‬ـ أعمال هندسية وديكورية ‪ :‬الرسوم والتصاميم الهندسية وتصاميم الحدائق ‪ ،‬وتصاميم األزياء ‪ ،‬الديكورات‬
‫المنزلية ‪ ،‬تصميم صفحات في اإلنترنت ‪.‬‬
‫‪ 7‬ـ الدعوة إلى هللا تعالى ‪:‬يمكن أن تقوم وزارة الشؤون اإلسالمية أو رابطة العالم اإلسالمي أو الجمعيات‬
‫الخيرية أو المواقع اإلسالمية باستحداث وظائف داعيات عبر اإلنترنت للحوار في غرف حوار األديان وكذلك‬
‫للرد على تساؤالت الراغبين في الدخول في اإلسالم ‪.‬‬
‫المبحث الثاني ‪ :‬العمل في القطاع الخاص ‪.‬‬
‫إضافة إلى ما تقدم من أعمال في القطاع الحكومي ‪:‬‬
‫‪ 1‬ـ فتح مطاعم شعبية ‪ :‬وتباع فيها سائر األكالت الشعبية التي تعدها النساء في البيوت ‪.‬‬
‫‪ 2‬ـ فتح محالت لبيع الصناعات المنزلية ‪ :‬كاألغطية واألجلة وبعض اإلكسسوارات والشنط الجلدية ونحوها‪.‬‬
‫‪ 3‬ـ فتح محالت لبيع التمر وبعض األكالت الخفيفة ‪:‬فالنساء تتولى إعداد التمر وإعداد أنواع من المأكوالت مثل‬
‫الكبة أو ورق العنب ومن ثم عرضها للبيع ‪.‬‬
‫‪ 4‬ـ فتح مؤسسات لخياطة المالبس الرياضية ‪:‬تقوم النساء بخياطة المالبس الرياضية ومن ثم يقوم صاحب‬
‫المحل بتسويقها في محله أو في محالت غيرها ‪.‬‬
‫‪ 5‬ـ فتح مؤسسات لخياطة المالبس الرجالية ‪:‬كما تقوم به شركة الدفة واألصيل فبدال من أن يقوم بالخياطة‬
‫رجال تقوم به نساء ومن ثم يجمع السائق ما تم إعداده ‪.‬‬
‫‪ 6‬ـ فتح مشاغل نسائية ‪ :‬وتقوم بالخياطة نساء في بيوتهن والمشغل دوره فقط استقبال الطلبات ‪.‬‬
‫‪ 7‬ـ فتح خدمات الطالب ‪ :‬ويتم التنسيق في النسخ والترجمة والطباعة مع مجموعة من النساء ‪.‬‬
‫‪ 8‬ـ فتح مؤسسات لألعمال الفنية ‪:‬كإعداد لوحات مدرسية أو وسائل تعليمية أو تصاميم لشعارات أو مواقع أو‬
‫نحو ذلك ‪.‬‬
‫‪ 9‬ـ فتح مؤسسات لشبكة اإلنترنت ‪ :‬فتقوم المرأة بعمل التصميم والصيانة والمتابعة واإلشراف على المواقع ‪.‬‬
‫‪10‬ـ فتح مكاتب نسائية للمؤسسة الخيرية ‪ :‬تقوم المرأة في هذه بمتابعة المدارس النسائية ونحوها بجمع‬
‫االستقطاع الشهري من خالل الهاتف ‪.‬‬
‫‪11‬ـ فتح مكاتب للدراسات واالستشارات المتنوعة ‪ :‬فيطلب من المرأة بحث موضوع معين أو تجيب على‬
‫االتصاالت والمكالمات النسائية لالستشارة ونحوها ‪.‬‬
‫‪12‬ـ فتح محالت تجارية لبيع أدوات الزينة ‪ :‬فتعمل مجموعة من النساء بعض الصناعات اليدوية وتعرض في‬
‫تلك المعارض ‪.‬‬
‫النتائج والتوصيات‬
‫‪1‬ـ العمل على اتخاذ اإلجراءات الالزمة لتنفيذ األسلوب المقترح ( أسلوب العمل عن بُعد ) كأحد المجاالت‬
‫الجديدة التي يمكن أن تعمل من خاللها المرأة ضمن إطار السياسيات والضوابط العامة التي تحكم عملها في‬
‫المملكة ‪ ،‬وأهم هذه الضوابط تجنب االختالط في العمل ‪ ،‬حيث يساهم هذا األسلوب في حل هذه المعضلة من‬
‫خالل فتح آفاق جديدة لها للعمل في إطار الشريعة اإلسالمية السمحاء ‪ ،‬ويمكن اقتراح الخطوات التالية لتطبيق‬
‫هذا األسلوب في القطاع الحكومي ‪:‬‬
‫أ ـ توفير المناخ اإلداري والتنظيمي المناسب قبل البدء بالتنفيذ من خالل تطبيق أحد استراتيجيات إدارة التغيير‬
‫أو التطوير التنظيمي لتجنب معارضة المديرين ألسلوب العمل عن بعد والتخفيف من الرهبة التقنية عن طريق‬
‫توعوية وتدريبية على األجهزة والتقنيات والعمل على اتخاذ اإلجراءات الوقائية واالحتياطية التي تقلل من‬
‫هاجس أمن وسرية المعلومات وتهيئة الموظفات المناسبات والوظائف المالئمة للبدء بهذا األسلوب ‪ ،‬وكذلك‬
‫تهيئة وتدريب المديرين باإلضافة إلى التدرج بالتطبيق ( مجموعة تدريبية ) ويمكن اختيار أو مبادرة أحد‬
‫األجهزة الحكومية التي تضم فرعا نسائيا للبدء في التطبيق على مجموعة تجريبية معينة من الموظفات فيه يتم‬
‫اختيارها لهذا الغرض ‪.‬‬
‫ب ـ تطبيق هذا األسلوب اختياريا وليس إجباريا على الوظائف القائمة التي أظهرت نتائج الدراسة مناسبتها‬
‫بشكل أكثر من غيرها مثل ‪ :‬أعمال الترجمة والطباعة والنسخ وإدخال البيانات وبرمجة الحاسوب والبحوث‬
‫والدراسات واألعمال اإلحصائية ‪..‬وبعد ذلك يتم تطبيقه على هذه الوظائف بشكل كامل ‪ ،‬ومن ثم يتم تعميم هذه‬
‫التجربة بعد أن يثبت نجاحها على كافة القطاعات التي هي في حاجة لعامالت حسب نوعية الوظائف المتاحة‬
‫سواء لمن هن في رأس العمل أو من خالل التعيين الجديد‪ ،‬وإعطاء األولوية ـ مثال ـ للمعاقات المؤهالت للعمل ‪،‬‬
‫وأخيرا أجراء تقييم مستمر لهذا األسلوب بعد التنفيذ خالل سنواته األربع األولى ‪ ،‬ورصد معطياته أوال بأول ‪،‬‬
‫ليمكن التعرف على ما قد يواجهه من صعوبات ومشاكل ومواجهتها بما يساعد على تطوير هذا األسلوب فيما‬
‫بعد للتوسع فيه على أسس متطورة من خالل الدروس والخبرات المكتسبة ‪.‬‬
‫ج ـ تؤمّن الجهة كافة التجهيزات والوسائل المتعلقة بتطبيق أسلوب العمل عن بُعد للعاملة في منزلها مثل ‪:‬‬
‫اإلنترنت والبريد اإللكتروني والفاكس وجهاز الحاسوب والمودم وهاتف االتصال وخدمة االتصاالت الجماعية‬
‫" التيليكونفرنس " وغيرها من وسائل االتصال المتقدمة ‪ ،‬وتتولى أيضا صيانة اآلالت والمعدات وتتحمل‬
‫الجهة نفسها مصاريف هذه االتصاالت ‪.‬‬
‫‪ -2‬إعداد دورات تدريبية وتأهيلية قبل وبعد االلتحاق بالعمل عن طريق أسلوب العمل عن بُعد حتى تتوفر‬
‫العمالة الجيدة والمهارة المتجددة التي تستطيع استخدام التقنية وتطويعها لخدمتها للقيام بعملها من منزلها من‬
‫خالل هذا األسلوب خير قيام ‪ ،‬مع إعادة التأهيل لبعض الخريجات في تخصصات ال وظائف لها ‪ ،‬وتدريب‬
‫المتخصصات في مجال اإلدارة واألعمال المالية المحاسبية والكتابية وإدخال البيانات والترجمة واالستشارات‬
‫القانونية وغيرها ‪ ،‬للحصول على موظفات مناسبات ألنماط العمل المتاحة عن طريق هذا األسلوب وذلك من‬
‫خالل إنشاء مراكز تدريب ألسلوب العمل عن بُعد ‪ ،‬وإنشاء إدارات تدريب وتطوير القوى العاملة النسائية في‬
‫الفروع النسائية تعمل على تدريب الموظفات على العمل بهذا األسلوب وتجهيزهن لهذا العمل ‪ ،‬أو تبنّي‬
‫الجامعات ومعهد اإلدارة العامة إقامة الدورات القصيرة والطويلة األمد المتخصصة لهذا األسلوب وللتأهيل‬
‫وإعادة صياغة التخصصات المطلوبة التي من خاللها يمكن نقل األعداد الكبيرة من خريجات التخصصات التي‬
‫ال وظائف لها إلى أعضاء فاعلة ومؤهلة لممارسة العمل من خالل الوظائف التي قد يتيحها تطبيق أسلوب‬
‫العمل عن بُعد ‪.‬‬
‫‪ -3‬قد تثار مشكلة صيانة التجهيزات في المنزل ‪ ،‬وهذه تندرج حتى على صيانة التجهيزات المكتبية في مكاتب‬
‫العمل الرئيسية ‪ ،‬ولكن يمكن أن يكون هناك نوعان من الصيانة لهذا الغرض ‪:‬‬
‫ الصيانة العادية ‪ :‬إصالح وتبديل أجهزة الحاسب والفاكس وصيانتها البسيطة ‪ ،‬وتستطيع المرأة‬‫العاملة أداء هذه األعمال بيسر وسهولة ‪.‬‬
‫ الصيانة المتخصصة ‪ :‬وتشمل استبدال هذه التجهيزات وإصالح األعطال الكهربائية والفنية الرئيسية‬‫واألضرار البالغة ‪ ،‬ولمواجهة هذه الصعوبات فإنه يمكن مثال تخصيص ‪ 13‬يوما في العام للصيانة الوقائية‬
‫( ‪ 10‬أيام سنويا ) ‪ ،‬وللتوقعات الطارئة ( ‪ 3‬أيام سنويا ) ‪ ،‬ويمكن أن يتاح للمرأة المتخصصة في هذا المجال‬
‫للقيام بأداء واجبات الصيانة المنزلية حين الطلب ‪.‬‬
‫‪ 4‬ـ إنشاء وحدات لشؤون المرأة تلحق من الناحية اإلدارية بمكاتب العمل بهدف التنسيق واإلشراف على‬
‫خدمات توظيف المرأة بأسلوب العمل عن بُعد في القطاع األهلي وتقديم النصح واإلرشاد لها في هذا‬
‫الخصوص ‪.‬‬
‫‪ -5‬تشجيع القطاع األهلي ودعمه ماديا ومعنويا على استخدام أسلوب العمل عن بُعد إليجاد فرص عمل أخرى‬
‫تعمل بها المرأة السعودية العاملة بدال من بعض القوى العاملة الوافدة ‪.‬‬
‫وصــــايا عـــــامـــة للعامالت عن بعد‬
‫ينبغي لك إذا أردت أن تشاركي في هذا النوع من الوظائف ما يلي ‪:‬‬
‫أوال ‪ :‬أن تكوني أمينة في عملك ‪..‬فال غش وال خداع ‪ ،‬فمن غشنا فليس منا كما قال النبي صلى هللا عليه وسلم‬
‫‪ ،‬وقد جاءت امرأة إلى عمرو بن قيس بثوب فقالت ‪ :‬يا أبا عبد هللا اشتر هذا الثوب وأعلم أن غزله ضعيف ؟‬
‫قال ‪ :‬فكان إذا جاءه إنسان ‪ ,‬فعرضه عليه قال ‪ :‬إن صاحبته أخبرتني ‪ :‬أنه كان في غزله ضعف حتى جاءه‬
‫رجل فاشتراه ‪ ,‬قال ‪ :‬قد أبرأناك منه [‪ .]1‬فال أدري من أيهما أعجب من موقف تلك المرأة الصالحة األمينة أم‬
‫من موقف عمرو بن قيس رحمه هللا تعالى !!‬
‫ثانيا ‪ :‬أن يكون التسويق لما تقومين بعمله إما عن طريق النساء والبيع عليهن ‪ ،‬أو عن طريق المحرم من أجل‬
‫السالمة والبعد عن الفتن و أسبابها ‪.‬‬
‫ثالثا ‪ :‬اجتهدي في تنظيم وقتك واحرص على األوقات التي يكون فيها أطفالك في فرشهم أو في مدارسهم حتى‬
‫تُنهي أكبر قدر ممكن من المطلوب عمله دون أن يعبث بعملك األوالد ‪ ،‬وليكن له مكان مخصص يتم فيه أداء‬
‫المهام ‪.‬‬
‫رابعا ‪ :‬االلتزام بالمواعيد مع المستفيدات من عملك إذا كانت نوعية العمل تتطلب ذلك ‪.‬‬
‫خامسا ‪ :‬لتكن األسعار التي تضعينها أقل من أسعار السوق في البداية وعملك أكثر إتقانا حتى تكسبي الكثير من‬
‫الزبائن ثم يمكنك رفع الثمن ‪.‬‬
‫سادسا ‪ :‬البداية غالبا ما تكون ضعيفة ثم تتقوين شيئا فشيئا ‪.‬‬
‫سابعا ‪ :‬اسألي واستشري من سبقك في المجال الذي اخترت العمل فيه لتعرفي الصعوبات التي واجهتهم وكيف‬
‫تخلصوا منها ‪.‬‬
‫ثامنا ‪ :‬ال تهمك التعليقات المحبطة التي ستسمعينها هنا وهناك واستمري بصبر ‪ ،‬حتى تنقلب هذه التعليقات إلى‬
‫كلمات إعجاب ولك في أم المؤمنين زينب قدوة وأسوة ‪.‬‬
‫تاسعا ‪ :‬اتقني عمال واحدا وتفنني فيه حتى تُعرفي به فهو خير لك من أن تعملي بعدة أعمال ولكن بجودة أقل ‪.‬‬
‫عاشرا ‪ :‬يمكن أن تتفق مجموعة من األخوات للقيام بعمل مشترك ويتولى المحارم فتح محل تجاري لتسويق‬
‫البضائع المنتجة ‪ ،‬كمحل للزهور أو التحف أو نحو ذلك ‪.‬‬
‫الحادية عشر ‪ :‬لضمان حق المرأة في مثل هذا النمط من العمل خاصة ما يتعلق بشبكة اإلنترنت فإن عليها ما‬
‫يلي ‪:‬‬
‫ـ أن تضع عملها من تصميم أو طباعة في رقم سري ال يتم فتح الملف إال بعد ضمان حقها ويمكن أن ترسل‬
‫للعميل في المرة األولى بدون رقم سري كتجربة وبعد ذلك يتم تشفير العمل في المرات القادمة ‪.‬‬
‫ـ أن ترسل المرأة عملها للعميل ليطلع على الجزء األول من عملها فإذا أعجب به يدفع دفعه مقدمة له ثم تكمل‬
‫هي ما تبقى من العمل وفي النهاية تستلم باقي المبلغ ‪.‬‬
‫ـ أن يوجد وسيط موثوق بين الطرفين يكون هو حلقة الوصل بينهما كأن ينشأ موقع لهذه الفكرة ويجعل له‬
‫نسبة جراء تسهيل هذه العملية ‪.‬‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫[‪ ]1‬ـ تاريخ بغداد( ‪. ) 164 / 12‬‬
‫[‪ ]2‬ـ تعظيم قدر الصالة ج‪/1‬ص‪128‬‬
‫التقنيات المستخدمة في العمل عن بُعد‬
‫ال يمكن تحديد تقنيات محددة للعمل عن بُعد‪ ،‬فال بد أن تحدد التقنيات المحتاجة حسب طبيعة العمل والمهام‬
‫التي يقوم بها الموظف عن بُعد كل على حدة‪ .‬وفي هذا الجزء سنتناول أهم التقنيات المطلوب توافرها للمساعدة‬
‫في إنجاز األعمال عن بُعد‪ ،‬مع األخذ في االعتبار التطور السريع والهائل في هذه التقنيات‪ ،‬فقد تكون هذه‬
‫المعدات واألجهزة هي أحدث األجهزة اليوم‪ ،‬ولكن بعد أسابيع أو شهور قد تصبح قديمة وعديمة القيمة مقارنة‬
‫بالجديد من هذه األجهزة ‪.‬‬
‫ويعود الفضل للوضع الذي نحن فيه اآلن بصورة كاملة للثورة الرقمية “‪ ”Digital technology‬حيث‬
‫يمكن اآلن أن يحمل شخصا في حقيبة سفره الحاسب في حجم الدفتر له نفس القوة الحاسبة لحاسب ضخم قبل‬
‫سنوات قليلة‪ .‬عالوة على أن نسبة السعر مقارنة باألداء قد انخفضت بنسبة ‪ %30‬أو أكثر في السنة بالنسبة‬
‫للحاسب الشخصي‪ .‬وكما سنرى ال حقا‪ ،‬نجد أن الفوائد التي يجنيها صاحب العمل تفوق كثيرا تكاليف توفير‬
‫كافة خدمات الحاسب التي يحتاجها العامل عن بُعد في المنزل ‪.‬‬
‫وعلى الرغم من أن الثورة الرقمية لم تساعد على تخفيض تكاليف أجهزة االتصال بنفس الدرجة التي حدثت‬
‫في الحاسبات اآللية‪ ،‬إال أن التكاليف في انخفاض حقيقي‪ .‬وستجد كثير من الشركات التي أدخلت أسلوب العمل‬
‫عن بُعد أن فاتورة أجهزة االتصاالت في ازدياد‪ ،‬ولكن فيما يتعلق بتكاليف معدات الحاسب اآللي فإن الفوائد‬
‫التي تحصل عليها الشركة ستفوق ذلك‪.‬‬
‫كما نجد أن التبادل الرقمي والشبكات الرقمية لها مزايا للعامل البعيد أيضا ‪ .‬فالشبكات الرقمية‪ ،‬بينما يتم‬
‫استخدامها لالتصاالت الصوتية‪ ،‬نجد أنها بطبيعتها مالئمة إلرسال المعلومات‪ .‬فشبكة الخدمات الرقمية‬
‫المتكاملة ترسل بصورة مضمونة معلومات بمعدل ‪ 64‬كيلوبايت‪/‬ثانية من المملكة المتحدة (‪ 56‬كيلوبايت‪/‬ثانية‬
‫في الواليات المتحدة) بنفس التكلفة عن الدقيقة في حالة إرسالها بمكالمة الهاتف العادية التي ترسل المعلومات‬
‫بمعدل ‪ 9.6‬كيلوبايت‪ /‬ثانية (وأحيانا حتى ‪ 19.2‬كيلوبايت‪ /‬ثانية) عن طريق المودم (أداة لترجمة تعليمات‬
‫مكتوبة بلغة كمبيوترية إلى رموز رقمية أو العكس)‪ .‬ولكن الشيء المؤكد هو أنها تقتصر عادة ‪ 2.4‬كيلوبايت‪/‬‬
‫ثانية أو ‪ 4.8‬كيلو بايت‪ /‬ثانية (‪. )Gray, 1993: 8‬‬
‫وعادة ما تكون الوسائل المساعدة للعمل عن بُعد ما يلي ‪:‬‬
‫ـ إلرسال المعلومات من وإلى العامل عن بُعد‪ :‬مودم للمعلومات عبر شبكات االتصال التقليدية‪ ،‬أو شبكات حزمة‬
‫المعلومات للمعلومات السريعة الضخمة‪ ،‬أو الشبكة الرقمية لمعلومات الوقت الحقيقي ‪.‬‬
‫ـ اإلبقاء على االتصال ‪ :‬الهاتف ‪ ،‬االجتماعات الهاتفية "‪ ، " Audioconferencing‬النداء ‪ ،‬البريد‬
‫الصوتي " ‪ ، " Voice Mail‬الجوال للعامل المتنقل ‪ ،‬فيديوفون " ‪ ، " Videophones‬االجتماعات‬
‫المرئية "‪ ، " Videoconferencing‬البريد اإللكتروني " ‪ ، " E-Mail‬والفاكس ‪.‬‬
‫ـ مشاركة المعلومات ‪ :‬لوحة النشرات اإللكترونية ‪ ،‬الفاكس ‪ ،‬العمل الجماعي المدعوم بالحاسب ‪ ،‬اللوحات‬
‫البيضاء اإللكترونية ‪ ،‬الوصول من البُعد لقاعدة البيانات ‪ ،‬شبكات االتصال للمناطق الواسعة ‪ ،‬عبّارات لشبكات‬
‫االتصال المحلية ‪.‬‬
‫ولبعض هذه الوسائل المساعدة العديد من االستخدامات ‪.‬‬
‫وباستخدام صيغة تجمع بين المقترحات المقدمة سابقا ومعطيات التقانة األخرى ‪ ،‬يمكن إيجاد حلول لكل‬
‫المشاكل الناجمة عن العمل عن بُعد ‪ .‬فالتقنية المساعدة متاحة اآلن بخيارات واسعة وتكاليف متواصلة‬
‫االنخفاض مع زيادة في المميزات الوظيفية [‪.]1‬‬
‫‪-------------------------------------------------------------------------------‬‬‫[‪ ]1‬ـ انظر ‪ :‬بحث الدكتور خالد العيسى ص‪ 96‬وما بعده ‪.‬‬
‫نماذج على وظائف قائمة من هذا النوع‬
‫ جمعية البر الخيرية في محافظة الرس ‪:‬‬‫قامت الجمعية مشكورة بإنشاء لجنة األسر المنتجة ‪ ،‬وتقوم هذه اللجنة بمحاولة استغالل وقت الفرا عند أفراد‬
‫األسرة إليجاد دخل ثابت ليتم عن طريق اكتشاف الطاقات والقدرات اإلنتاجية عندهم والتوسط لتسويقها للناس‬
‫المحتاجين إليها بطريقة عملية ومدروسة تحقق لألسرة دخال ثابتا من عمل يدها وهي في منزلها ‪.‬‬
‫ومن ثمرات مشروعهم المبارك ‪:‬‬
‫ـ أسرة تعمل ( المراهيف ) استطاعت خالل سنوات قصيرة تسديد ديونها وشراء سيارة البنها واستغنت عن‬
‫الناس مع أنه ال يعمل فيها إال األم ووقتها مقسم بين زوجها وأوالدها وعملها ‪.‬‬
‫ـ امرأة تقوم بعمل صحائف مدرسية وأعمال فنية أخرى تقول ‪ :‬إن دخلها أكثر من دخل أخيها الذي يعمل‬
‫براتب ‪ 1700 :‬لاير ‪.‬‬
‫ـ أسرة تقوم بعمل الكليجا ‪...‬تقول إن دخلها أكثر من ‪ 2500‬لاير شهريا ‪.‬‬
‫ـ أسرة تقوم بعمل البقل والسمن ‪ ،‬تقول إن دخلها أكثر من ‪ 1500‬لاير شهريا ‪]1[.‬‬
‫ حقائب وأسهم‬‫وفاء عبد هللا ( ‪26‬سنة) ‪:‬‬
‫منذ زواجي وأنا مقتنعة بأن األفضل للمرأة هو الجلوس في بيتها والتفر ألطفالها وأنا بطبعي أحب عمل البيت‬
‫وترتيبه ‪ ،‬وال أتخيل أني أترك بيتي وأسرتي ألخرج للعمل وأثناء تصفحي لإلنترنت ذات يوم قرأت عن موقع‬
‫تداول لألسهم المحلية ‪ ..‬فسألت زوجي عنه فعلمني طريقته خاصة وأنه يهوى العمل في األسهم ‪.‬‬
‫فقام زوجي بفتح محفظة استثمارية لي بعشرين ألف لاير ‪ ،‬وأخبرني بالشركات التي يمكن لي العمل بها‬
‫وبالفعل بدأت بالعمل بشكل جيد وهلل الحمد وحققت ربحا بسيطا جدا حوالي ‪1500‬لاير كل شهرين تقريبا ‪ ..‬وهذا‬
‫أفضل من بقاء المال دون استثمار ودون عناء‪ ...‬وحاليا قمت بمضاعفة حقيبتي االستثمارية لكي يزداد الربح‬
‫بإذن هللا ‪.‬‬
‫وأعتقد أنها طريقة جيدة ومناسبة جدا للمرأة ربة المنزل وال تحتاج منها سوى ألقل من ساعة فقط يوميا من‬
‫المتابعة على االنترنت في الفترة الصباحية وساعة مساء ‪ ( .‬حياة عدد ‪ 52‬ص ‪)17‬‬
‫ مصنع زيوت منزلي ‪:‬‬‫األخت التي رمزت السمها بـ ( س ) ( ‪23‬سنة) فقد ابتكرت طريقة جيدة بمساعدة أمها تقول عنها ‪:‬‬
‫حين كنت أدرس في الجامعة بعض الزميالت الحظت طول شعري وجماله فسألنني عن السر فأخبرتهن أن‬
‫أمي تقوم بخلط بعض الزيوت لي بطريقة خاصة فطلبن مني الخلطة فأعطيت بعضهن فانبهرن من النتائج ‪.‬‬
‫علي خاصة‬
‫وطلبن شراء قنينة منها ‪ ،‬في البداية شعرت بإحراج من مسألة البيع على صديقاتي لكنهن أصررن ّ‬
‫وأنهن سبق واشترين زيوتا بمئات الرياالت فال فائدة ‪.‬‬
‫فأصبحت أمي تقوم بعمل الخلطة بكميات في قناني وأبيعها بعشرين رياال وراجت كثيرا ولم تبق فتاة من دفعتي‬
‫لم تجربها ‪.‬‬
‫وأصبح البعض يتصل علينا للشراء فقامت أمي باستئجار سائق لتوصيل الطلبات للمنازل مع زيادة بسيطة في‬
‫السعر للتوصيل ‪ ،‬وراج عملنا وهللا الحمد وقمت حاليا بوضع صفحة على اإلنترنت لإلعالن عن المنتج ورقم‬
‫االتصال للتوصيل ‪ .‬وال أنكر أننا استقدمنا سائقا وغيرنا أثاث منزلنا بفضل هللا ثم هذه العملية ‪.‬‬
‫(حياة عدد ‪ 52‬ص ‪) 17‬‬
‫ محللة بيانات‬‫ليلى أ ‪ 24 ( .‬سنة )‬
‫ذات يوم قرأت إعالنا في الجريدة عن طلب محللي بيانات إحصائية للعمل بشكل غير متفر ‪ ،‬وعند االتصال‬
‫علمت أنهم يريدون أن يرسلوا لي بعض البيانات لبحوث الماجستير فأقوم بتحليلها في الحاسب ووضع رسوم‬
‫البيانات وغير ذلك لتظهر بشكل منسق ‪ ،‬ونظرا لدراستي وخبرتي في الموضوع كان األمر سهال لي وأصبحوا‬
‫يرسلون لي األوراق فأنسقها وأرسل النتائج إما عبر البريد اإللكتروني أو يقومون بإرسال السائق ألخذها‬
‫وهكذا ‪ ،‬وكان األجر معقوال ومناسبا ‪.‬‬
‫صحيح أنني لست متزوجة وليس لدي أطفال لكني ال أحب أن أربط نفسي بداوم محدد وأستمتع بالجلوس في‬
‫البيت وهذا العلم أصبح يشغل جزءا من وقتي وعن دخلها تقول ‪ :‬تقريبا في حدود األلف لاير شهريا وأحيانا‬
‫تصل إلى األلفين أو أكثر حسب الموسم والحمد هلل هذا يعتبر جيدا بالنظر ألني ال أستيقظ كل صباح ومرتاحة في‬
‫بيتي ( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 18‬‬
‫ بين مئتين ‪ ..‬وعشرة اآللف لاير !‬‫هدى ش ‪21 ( .‬سنة ) ‪:‬‬
‫أعرف صديقة لي لديها هواية تصميم المواقع ‪ ،‬وقد صقلت مهارتها بالتعلم فأخذت تقرأ الكثير من الكتب وتأخذ‬
‫بعض الدورات حتى ازدادت خبرتها وأصبحت تصمم المواقع بأجر وهي مستمتعة جدا بهذا العمل ‪.‬‬
‫وعن دخلها تقول أحيانا تصمم موقع بعشرة آالف لاير إذا كان كبيرا جدا وفيه أقسام كثيرة كما فعلت حين‬
‫صممت موقع لشركة أواني وفي بعض األحيان تصمم صفحة شخصية بمئتي لاير فقط ‪ ..‬يعني األجر ليس ثابتا‬
‫بل حسب الطلب ‪ ،‬ولكن عموما أحسن من الخايبين مثلنا ! ‪ ( .‬حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 18‬‬
‫ شغلة حريم‬‫نهلة ب‪ 27 ( .‬سنة ) ‪:‬‬
‫قام زوجي بافتتاح محل لتصليح الحاسبات ‪ ،‬لكنه وجد الكثير من الطلبات الزبائن تأتيه لطباعة البحوث‬
‫الصغيرة وتنسيقها بالكمبيوتر وكان زوجي يرفض هذه الطلبات ألنه ليس ماهرا في الطباعة وإدراج الصور‬
‫المناسبة وتنسيق األلوان ( شغالت الحريم !) ‪ ..‬لكن فيما بعد اقترح علي أن أقوم بذلك طالما أنا متفرغة في‬
‫البيت واألجر لي ‪ ..‬وبالفعل أصبحت آخذ بعضها وبعد أن ينام األطفال اجلس ساعة أو ساعتين وأحيانا ثالث‬
‫وأكتبها بالجهاز وأنسقها وأرتبها ثم أطبعها بشكل ملون وجميل وكنت أحصل على ‪ 10‬لاير على الصفحة ‪.‬‬
‫وأقل بحث يكون من عشرين صفحة وبالتالي فأنا أحصل على معدل ‪ 250‬لاير أسبوعيا وأحيانا تزداد الطلبات‬
‫( خصوصا قبل االختبارات ) وأدخل ثالثة اآلف لاير في الشهر وهلل الحمد ‪ ( .‬حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 18‬‬
‫ تصميم إعالنان‬‫الهنوف م ‪ 20 ( .‬سنة ) ‪:‬‬
‫ابنة عمي ماهرة جدا في الفوتوشوب وهي تقوم بعمل تصاميم رااائعة فيه ‪ .‬وكانت تقوم بعمل تصميمات صور‬
‫لمواقع وتبيعها ‪ ،‬وحاليا هي تعمل لصالح وكالة إعالنية وتقوم بتصميم بعض اإلعالنات في الصحف والمجالت‬
‫ولبعض شركات األشرطة اإلسالمية ‪ ،‬وعن دخلها تقول ‪ :‬لها نسبة ‪ %50‬من كل إعالن والذي يختلف حسب‬
‫الحجم والنوع ‪ ،‬أي تحصل تقريبا على خمسمائة إلى ألف لاير عادة عن كل إعالن ‪ ،‬أي ألف إلى ألفي لاير‬
‫شهريا ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 18‬‬
‫ التغليف الرائع‬‫عبير ح ‪:‬‬
‫أعرف امرأة من جيراننا ما شاء هللا عليها فنانة تجيد األعمال الفنية ‪، ،‬وهي تقوم بأخذ دفاتر التحضير‬
‫للمعلمات ( أو غيرهن ) وتقوم بتزيينها من الخارج بشكل مبدع وتقوم بحرق االسم على الخشب بخط جميل‬
‫مع وضع األشرطة واألدوات الدقيقة الرائعة ‪.‬‬
‫وبعد أن اشتهرت بذلك وراج عملها أصبحت تدرب خادمتها الفلبينية على ذلك لتساعدها ‪ ،‬ثم خصصت غرفة‬
‫في فناء منزلها لذلك وطورت عملها لتغليف الهدايا أيضا ومما ساعد على انجذاب الناس إليها أنها امرأة‬
‫صالحة تخاف هللا كما أن أسعارها معقولة جدا بل رخيصة مقارنة بمحالت تغليف الهدايا ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 18‬‬
‫ فساتين وعرائس‬‫سماح الراشد ( ‪ 24‬سنة ) ‪:‬‬
‫كانت إحدى قريباتي تمتلك مشغال للخياطة النسائية ونظرا ألن تخصصي هو النسيج والخياطة فقد اقترحت علي‬
‫العمل فيه لكني رفضت ألني ال أحب هذا النوع من العمل فاقترحت علي أن أقوم بعمل تصميمات لبعض‬
‫الزبونات ألنهن يطلبن تصاميم تناسب أجسامهن ورغباتهن فوافقت ‪ ،‬وأصبحت قريبتي ترسل لي مواصفات‬
‫الزبونة وما ترغب به بشكل عام ونوع القماش الذي تفضله ‪ ،‬فأقوم بعمل تصميمين أو ثالثة لها وأرسلها‬
‫وحين توافق الزبونة تقوم بالدفع ‪.‬‬
‫في البداية كنت أصمم بأسعار بسيطة ال تتجاوز المئة لاير ‪ ،‬ثم ازداد السعر وأصبحت بعض تصاميم العرائس‬
‫تصل إلى ألف لاير وهذا جيد بالنسبة لفتاة هاوية مثلي خاصة وأني أستمتع بالرسم والتصميم وأعتبرها متعة‬
‫كبيرة ‪ .‬والكثيرات أشدن بموهبتي وهللا الحمد ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 19‬‬
‫ الكتابة الصغيرة‬‫هـ ‪ .‬ع ‪ 19 ( .‬سنة )‬
‫كنت دائما أحب سرد القصص لألطفال وكانوا دائما يعجبون بقصصي ويستمتعون بها ‪ .‬وذات مرة فكرت في‬
‫تسجيل هذه القصص في دفتر ألسردها على أبناء أخواتي حين يأتون وحتى ال أنساها فوجدت لدي كما كبيرا‬
‫منها وحين اقترحت علي أختي أن أرسلها لمجلة أطفال وجدتها فكرة معقولة ‪ .‬وبالفعل أرسلت بعضها لمجلة‬
‫أطفال فرحبوا بها وأصبحوا ينشرونها في باب ثابت لي ‪.‬‬
‫في البداية كنت أرفض وضع اسمي لكن مع نجاح الباب بدأت أتشجع ووضعت اسمي ‪ ،‬إنه عمل مريح وممتع‬
‫فأنا اكتب قصة شهريا وأرسلها وحاليا تم إسناد باب أخر لي ‪ ،‬وهم يرسلون سائقا الستالم المادة مما يريحني‬
‫من أية أعباء وعن دخلها تقول ‪ :‬ليس كثيرا صحيح أنه ال يتجاوز السبعمائة لكني أجده ثمنا معقوال بالنظر‬
‫لكوني ال أتحمل أية مسؤولية وال تعب وال مواصالت ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 19‬‬
‫ كوش أفراح‬‫أم بدر ( ‪ 28‬سنة ) ‪:‬‬
‫عملت لمدة أربع سنوات في التدريس ‪ ،‬وحين شعرت بالتعب واإلرهاق وبأني بدأت أهمل بيتي وأطفالي قررت‬
‫ترك العمل والجلوس في البيت ألرتاح وأتفر ألسرتي ‪ ،‬خاصة أن راتبي كان يضيع بين مصاريف المواصالت‬
‫وشراء المالبس واألحذية واألدوات وغيرها ‪.‬‬
‫وبعد استقالتي بفترة عرضت على صديقتي أن أشاركها في مشروع تصميم ( كوش ) أفراح فقد أحضرت‬
‫كتالوجا فيه تصاميم مختلفة وأصبحنا نبحث عن األدوات بأنسب سعر مع اختيار األقمشة والورود وغير ذلك ‪..‬‬
‫وطريقة عملنا هي أننا تعاقدنا مع صاحب محل صغير للزهور قرب بأن يعرض على الزبائن هذا الكتالوج ونحن‬
‫نقوم بإعداد الكوش وإرسالها بأسعار مغربة جدا ‪.‬‬
‫ونحن نعد كل شيء ونجهز األدوات ثم نشرح لسائقنا وزوجته كيفية اإلعداد ونرسله مع زوجته لوضع الكوشة‬
‫في مكان الزواج ‪ ،‬وبعد ذلك قمنا بتفريغه – هو وزوجته خصيصا لهذا العمل وأصبحنا نصمم تصاميم جميلة‬
‫ومبتكرة وبسيطة وبعيدة عن التكلف في نفس الوقت ‪ ،‬فأسعار كوشنا ال تتجاوز األلف لاير وبعضها بخمسمائة‬
‫فقط ‪ ،‬بينما في المحالت األخرى تتجاوز العشرة آالف لاير ‪.‬‬
‫وقد راج عملنا كثيرا في الصيف الماضي وهلل الحمد وأصبح لدينا دخل مرتفع وهلل الحمد ‪ ( .‬حياة عدد ‪ / 52‬ص‬
‫‪) 19‬‬
‫ خلطة الشعر العجيبة‬‫أم عبد هللا ( ‪: ) 50‬‬
‫ورثت عن أمي خبرة في األعشاب والعالجات الشعبية ‪ ،‬وكنت أصنع خلطة لتكثير الشعر من الصعب إعدادها‬
‫حيث تتطلب حرق نوى التمر وطحنه ثم خلطه بمكونات أخرى ‪ .‬فأصبحت أضعها في علب وأبيعها عن طريق‬
‫جارة لي جزاها هللا خيرا حيث أني كنت ال أريد أن يعرف أحد أني أبيع ‪.‬‬
‫ثم حين ازداد الطلب بشكل كبير على المنتج ‪ ،‬ونظرا لكون جارتي تأخذ نسبة من المبيعات قررت أن أبيعها‬
‫بنفسي وأتوكل على هللا فخصصت غرفة في حوش المنزل إلعداد الخلطة وتعبئتها وتخزينها وأصبح البعض‬
‫يأتي ويأخذ مني بالجملة ‪ ،‬كما أحضرت خادمة أخرى ‪ ..‬والعمل مستمر ‪ ،‬وحاليا أخطط لفتح مصنع صغير بإذن‬
‫هللا خاصة وقد أصبحت تأتيني طلبات من دول الخليج المجاورة ‪.‬‬
‫وعن دخلها قالت ‪ :‬خير من هللا ‪ ..‬ولم توضح خوفا من العين كما يبدو! ( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 19‬‬
‫ ليس مجرد تصميم ديكور ‪..‬‬‫فاتن د ‪ 27 ( .‬سنة ) ‪:‬‬
‫حين وصلت للسنة الثالثة في تخصصي ( المحاسبة ) شعرت بالملل وكنت قد كرهته بشدة فلم أستطع‬
‫المواصلة وتركت الدراسة رغم ضغط كل من حولي علي لالستمرار ‪ ..‬وبعد أن تركت الدراسة أخذت دبلوما في‬
‫الديكور الداخلي لمدة عام ‪ ،‬واستمتعت بالتجربة الرائعة وشعرت أني سأبدع في هذا المجال ‪ ،‬وبالفعل بدأت أوال‬
‫بتطوير موهبتي بالقراءة المكثفة وبدخول المنتديات والمواقع المتخصصة ‪ ،‬وقمت بعرض موهبتي‬
‫إلى بدأت آخذ‬
‫للمشتركات مجانا لتصميم غرف منازلهن وحين وجدت النتيجة رائعة والكثيرات يرسلن طلباتهن ّ‬
‫رسوما بسيطة ثم أنشأت لي موقعا على اإلنترنت ومن يريد أن أصمم له غرفة أو منزال يرسل لي خريطة‬
‫تصميم المنزل ورغباته الشخصية من ناحية األلوان والخامات التي يرغب بها والميزانية التي يريدها‬
‫للتأثيث ثم أبدأ بوضع التصميم المناسب له وأرسله ‪ .‬وحاليا أفكر بمشروع كبير تشاركني فيه صديقة لكنه‬
‫يحتاج لدعم ووقت وهو أن أصمم وأنتج األثاث المطلوب في نفس الوقت أي أن أشتري منجرة ومحل جبس‬
‫وأنا أقوم بعمل التصاميم لألثاث ‪.‬‬
‫وتلفت فاتن انتباهنا لجانب مهم فتقول ‪ :‬تلقيت عروضا كثيرة لفتح محل ديكور لكني رفضت ألني لن أستطيع‬
‫الخروج وزيارة المنازل بنفسي فهذا ينافي مبادئ والحمد هلل أشعر براحة كبيرة من أسلوب عملي من البيت ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 21‬‬
‫ أملك مئتي ألف لاير !‬‫أم شوق ‪ 28‬عاما ‪:‬‬
‫تقول أم شوق أنها بدأت في البداية وهي ال تملك سوى عشرة آالف لاير وهي حصيلة ما جمعته من مكافآتها‬
‫ودخلت فيها ببعض مساهمات األراضي وبعد ‪ 3‬سنوات أصبح لديها خمسون ألف لاير ثم اشترت أرضا على‬
‫أطراف الرياض ‪ ..‬وبعد أربع سنوات باعتها بمائة ألف لاير بعد أن اقترب منها العمران ووصلتها الخدمات ‪..‬‬
‫لم تكتف أم شوق بهذا فاشترت أرضا أكبر بنفس الطريقة وبعد سنتين فقط وبعد أن وصلتها الخدمات باعتها‬
‫بضعف السعر ‪.‬‬
‫تقول أم شوق ‪ ...‬الحمد هلل هذا بفضل ربي فحين أنظر لصديقاتي الموظفات الالتي يعملن منذ خمس سنوات‬
‫أجد أنهن لم يجمعن ربع المبلغ الذي جمعته وبعضهن مديون لألسف ‪ ..‬أما فأنا فقد مكثت مرتاحة في بيتي وكل‬
‫ما هنالك أني كنت أبحث عن إعالنات بيع األراضي في الصحف واإلنترنت وأستغل ما لدي من مال بسيط ‪..‬‬
‫وهللا سبحانه يبارك لإلنسان ويعطيه بقدر نيته ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 21‬‬
‫ أحلى حال ‪! ..‬‬‫وجدان ‪:‬‬
‫وجدان فتاة عرضت في إحدى المنتديات فكرتها الرائعة والقت النجاح حتى انهالت عليها الطلبات من كل مكان‬
‫في مدينتها ‪:‬‬
‫تقول وجدان أنها تصنع حلويات رائعة وتتفنن في صنعها وتغليفها حتى إن الجميع ينبهر بحلوياتها وال يصدق‬
‫أنها صناعة منزلية فيه تنافس إغلى محالت وماركات الحلويات ؛ لذا فكرت في االستفادة من مهارتها هذه ‪.‬‬
‫عرضت وجدان فكرتها في منتدى نسائي وهي أن تقوم بصنع الطلبات وتوصيلها ‪ .‬وبدأت الطلبات عليها وحين‬
‫الحظوا فعال جودة ما تصنعه بدأت الطلبات تزداد بشكل كبير حتى من الرياض ‪ .‬وقد انتشرت حاليا سيارة‬
‫مستعملة وتعاقدت مع سائق لتوصيل الطلبات لمختلف األماكن ‪.‬‬
‫تقول وجدان حين تخرجت من الكلية ولم أجد وظيفة شعرت بالممل فوضعت كل طاقتي في تعلم إعداد الحلويات‬
‫حتى برعت فيها ‪ ،‬وبعد أن بدأت في عملية التسويق أصبحت أطور مهارتي بشراء أفضل أنواع التغليف‬
‫للحلويات والتفنن في طرق التغليف باإلضافة لشراء مختلف الكتب لتعمل الحلويات الغريبة حتى تلك التي‬
‫باللغة اإلنجليزية ‪ ،‬وحاليا والدي يقترح علي أن يفتح لي معمال متكامال في البيت ‪.‬‬
‫وعن دخلها تقول حين بدأت كنت أفرح حين أجني مئتى لاير شهريا ! لكن اآلن تغير الحال فأصبح دخلي في‬
‫األيام العادية في حدود الثالثة اآللف شهريا أما في فترات األعياد وفي الصيف ومع طلبيات الزواجات فيصل‬
‫إلى عشرة آالف أو أكثر ‪ .‬وهلل الحمد ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 21‬‬
‫ وحضانة منزلية !‬‫أم خالد ( ‪32‬سنة ) ‪:‬‬
‫نظرا لكوني ال أعمل فقد اتفقت لكوني ال أعمل فقد اتفقت معي جارتي الموظفة على أن تترك طفليها لدى كل‬
‫يوم في مقابل مادي ‪ ..‬وبعد فترة قالت لي أن زميلتها – قريبة من بيتنا – تريد أيضا ترك طفلتها لدي مقابل‬
‫مادي ‪ ..‬ونظرا لوجود خادمة معي ولكوني أحب األطفال وأبنائي حاليا في المدرسة فقد وافقت ‪..‬‬
‫وحين ازداد عدد األطفال بعد ذلك استعنت بخادمة أخرى تأتي في الفترة الصباحية فقط وقد خصصت غرفة‬
‫كبيرة في المنزل لهم مثل الحضانة فيها ألعاب وأراجيح وأسرة وغير ذلك ‪ ..‬وحاليا أفكر ببناء ملحق كبير في‬
‫الفناء وتخصيصه كحضانة مع توفير باص صغير لتوصيل الصغار فقد وجدت الفكرة ممتعة ومسلية ومربحة‬
‫في نفس الوقت ‪.‬‬
‫وعن دخلها الشهري قالت ‪ :‬آخذ على الطفل الواحد ستمائة لاير شهريا ‪ ..‬ولدي حاليا ستة أطفال ‪...‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 21‬‬
‫ مكياج منزلي‬‫ف ‪ .‬ر‪ 29 ( .‬سنة ) ‪:‬‬
‫كنت أشعر بالحماس للعمل لكن ظروفي تمنعني من ذلك خاصة في ظل وجود توءمين لي في بداية حياتي‬
‫الزوجية ‪ .‬وذات مرة عرض أحد زمالء زوجي أن يجعلني أعمل مندوبة مبيعات لشركة مستحضرات تجميل ‪،‬‬
‫طبعا زوجي رفض الفكرة ألنه ال يريدني أن أخرج ألعرض بضاعتي ‪ ،‬لكن زميله شرح له بأنني لن أحتاج‬
‫للخروج ويمكن أن يتم كل عملي في بيتي ومن خالل الهاتف أو اإلنترنت ‪.‬‬
‫وبالفعل بدأت عملي وليس معي سوى الكتالوج الصغير الذي بدأت أعرضه على استحياء على زوجات أخوتي‬
‫وقريباتي وصديقاتي فبدأن يشترين وأنا فقط أتصل على الشركة لطلب األصناف المحددة ‪ ..‬والحمد هلل‬
‫استطعت تسير أموري بشكل رائع وأصبح لي مدخول شهري معقول وهو في ازدياد مع ازدياد عدد‬
‫المشتريات ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 20‬‬
‫ تأجير فساتين سهرة‬‫أم أحمد ( ‪ 35‬سنة ) تقول ‪:‬‬
‫بدأت الفكرة في مخيلتي عند ما نظرت لفستان زواجي الذي كلفني الكثير ووجدت أنه ال فائدة منه في الدوالب‬
‫فقررت بيعه ‪ ،‬فأعلنت في بعض المنتديات عن ذلك ووضعت صورته والسعر المطلوب وتم بيعه خالل أسبوع‬
‫بعد ذلك بدأت أفكر أيضا في بيع بعض مالبس السهرة الخاصة بأخواتي وتمت العملية بنجاح أيضا ‪ ،‬فصممت‬
‫موقعا على النت لبيع الفساتين المستعملة وتأجيرها وأصبحت أستقدم هذه الفساتين من كل من أعرف‬
‫ألعرضها في الموقع والعمل ناجح جدا وهلل الحمد وفي تطور ‪.‬‬
‫( حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 20‬‬
‫ مصممة مجوهرات‬‫مي ن ‪ 23 ( .‬سنة ) ‪:‬‬
‫منذ صغري وأنا أهوى الرسم والتصميم ‪ ،‬وذات يوم سمعت أن بعض مصانع الذهب تقوم بشراء تصاميم‬
‫المجوهرات فقمت باالتصال عليهم ‪ ،‬وأرسلت لهم بعض نماذج تصميماتي لبعض المجوهرات وقد حازت‬
‫التصاميم على إعجابهم لكنهم طلبوا مني أن أكون أكثر دقة وحددوا لي طريقة الرسم المطلوبة والقياسات‬
‫الدقيقة مع تحديد نوع الخامة وغير ذلك ‪ .‬فأصبحت أقرأ بشكل عميق عن تصميم المجوهرات وكنت اعتقد أنه‬
‫بسيط لكني اكتشفت أنه يحتاج لدراسة ألنواع المعادن والمجوهرات وخصائصها وكيفية وضع القياسات‬
‫واختيار المعدن المناسب لكل حجر وغير ذلك ‪.‬‬
‫وبعد ذلك أصبحت أصمم وأرسل لهم تصميماتي وحين رأوا أني أصبحت أكثر احترافا قاموا بشراء بعض‬
‫التصميمات مني ‪ ..‬في البداية كان التصميم يباع بألف لاير ثم ازداد حتى وصل لخمسة آالف حتى اآلن ‪..‬‬
‫يوم ‪.‬‬
‫وأتوقع ازدياد المقابل بإذن هللا ألنني ازداد خبرة ومهارة في التصميم يوما بعد ٍ‬
‫وعن مدى استمتاعها بالعمل من المنزل قالت ‪ :‬إنه أمر رائع أن أعمل وأنا في غرفتي أو على سريري وفي أي‬
‫وقت دون التزام وقلق ‪ ،‬فأنا أكره االلتزام بعمل روتيني وأحب اإلبداع واالبتكار ‪ ( .‬حياة عدد ‪ / 52‬ص ‪) 20‬‬