Coordinadores
Presidente:
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Prof. Vicente Ortún, CRES, Universitat Pompeu Fabra.
Presidenta:
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Dra. Carmen Martínez de Pancorbo, Directora Gerente, Hospital
Infanta Sofía, Comunidad de Madrid.
Vocales:
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Dra. Sonia García, Hospital Infanta Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dr. Santiago Muñoz, Hospital Infanta Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dª. Cristina Pineda, Hospital Infanta Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dra. Cristina Pascual, Hospital Infanta Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dra. Raquel Barba, Hospital Infanta Cristina, Comunidad de Madrid.
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Da. Eulàlia Dalmau, Instituto Guttmman, Barcelona.
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Dr. Salvador Peiró, CSISP, Generalitat Valenciana.
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Dr. Enrique Bernal, I+CS, Gobierno de Aragón.
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Dr. Ricard Meneu, IISS, Valencia.
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Prof. Jaume Puig, CRES, Universitat Pompeu Fabra.
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Prof. Juan Oliva, Universidad Castilla La Mancha.
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Prof. Fernando Rodríguez-Artalejo, Universidad Autónoma de Madrid.
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Dra. Soledad Márquez, IISS, Sevilla.
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Dª. Paloma Fernández-Cano, Grupo MSD.
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Prof. Rosa Urbanos, Universidad Complutense de Madrid.
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Prof. Indalecio Corugedo, Universidad Complutense Madrid.
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Dr. Carlos Campillo, IB Salut.
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Dr. Jesús Millán, Hospital General Universitario Gregorio Marañón,
Comunidad de Madrid y Fundación Gaspar Casal.
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Dra. Paloma Alonso, GlobeSalud.
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Dra. Susana Lorenzo, Hospital Fundación Alcorcón, Comunidad de
Madrid.
?
Dr. Joan Gené, CS Clinic.
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Dr. Juan Gérvas, CESCA.
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Dr. José Asua, Gobierno Vasco.
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Dr. Pedro Serrano, Gobierno de Canarias.
Vocales:
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Dª. Marilia Segarra, Directora de Enfermería, Hospital Infanta Sofía,
Comunidad de Madrid.
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Dª. Soraya Pérez, Responsable de Comunicación, Hospital Infanta
Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dra. Carmen Saa, Servicio de Medicina Preventiva, Hospital Infanta
Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dª. Margarita Gallego, Supervisora de Enfermería, Hospital Infanta
Sofía, Comunidad de Madrid.
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Dr. Joaquín Martínez, Director Gerente, Hospital General
Universitario 12 de Octubre, Comunidad de Madrid.
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Dr. Ricardo Trujillo, Director Gerente, Hospital Infanta Cristina,
Comunidad de Madrid.
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Dra. Flor Raigada, Responsable de Formación. Fundación Gaspar
Casal.
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Dr. Luis Quecedo, Hospital Universitario La Princesa, Comunidad de
Madrid y Fundación Gaspar Casal.
madrid 18 y 19 octubre 2010
Actividad reconocida como de interés sanitario por la Consejería de Sanidad y de Servicios Sociales de la Comunidad de Madrid
Acreditada como actividad docente de formación continuada por la Agencia Laín Entralgo de la Comunidad de Madrid con 2,9 créditos
Auditorio, Hospital Infanta Sofía
Pº de Europa 34
28702 San Sebastián de los Reyes, Madrid
Información de interés:
Información, inscripciones y envío de comunicaciones:
www.fgcasal.org
Secretaría Técnica: Mª Jesús Cano: [email protected]
Tel: 91 401 62 19
Plazo de presentación de comunicaciones hasta el 1 de octubre de 2010.
epidemiología clínica
gestión clínica
III CONGRESO
Patrocina:
Precio inscripción: 200 €. Médicos Residentes: 100 €. Personal de
enfermería: 150 €.
medicina basada
en la evidencia
nuevas líneas de pensamiento
Consejo Organizador
gestión de la información
incertidumbre en la
toma de decisiones
Consejo Asesor
una nueva forma de trabajar
que mejora las decisiones
variabilidad en la práctica clínica
Apoyan:
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Dr. Jordi Colomer, Hospital Viladecans, Barcelona.
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Dr. Juan del Llano, Fundación Gaspar Casal, Madrid.
Colaboradores:
gestión clínica
Programa
Programa
Lunes 18 de octubre de 2010
Martes 19 de octubre de 2010
Introducción
TARDE
MAÑANA
TARDE
15:30-16:30 15 años de Variabilidad Clínica: Gestión y
Conocimiento.
“El Proyecto Atlas de Variaciones en la Práctica Médica en el
Sistema Nacional de Salud: recorrido y futuro”.
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Dr. Enrique Bernal. Unidad de Investigación de Servicios de
Salud, Instituto de Ciencias de la Salud de Aragón.
“De la teoría a la práctica en la variabilidad clínica (ida y vuelta):
Estrategias de gestión clínica y sanitaria para abordar la
variabilidad no deseable”.
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Dr. Salvador Peiró. Área de Investigación en Servicios de Salud,
Centro Superior de Investigación en Salud Pública (CSISP),
Conselleria de Sanitat, Generalitat Valenciana.
Moderador: Dr. José Francisco Martínez-Cantarero. Radiólogo
Hospital Universitario 12 de Octubre. Vicepresidente del Patronato
de la Fundación Gaspar Casal.
09:30-11:30 Perspectiva autonómica. Caminos diferentes para
un mismo objetivo: eficiencia y sostenimiento del sistema
sanitario.
“El modelo público”.
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D. José Ramón Quirós. Consejero de Sanidad del Gobierno
del Principado de Asturias.
“El modelo de concesión administrativa”.
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D. Manuel Cervera. Consejero de Sanidad de la Generalitat
Valenciana.
“El modelo Partenariado Público Privado”.
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D. Javier Fernández-Lasquetti. Consejero de Sanidad de la
Comunidad de Madrid.
Moderador: Dr. Juan del Llano. Director de la Fundación Gaspar
Casal.
15:00-17:00 Atención Primaria y Gestión Clínica basada en
resultados.
“Integración AP-AE”.
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Dr. Daniel Ferrer-Vidal. Director Servicio de AP, Baix Llobregat
Litoral, Institut Català de la Salut.
“Implantación y evaluación de una Unidad de Gestión Clínica en AP”.
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Dra. Mª Angeles Ortíz. Directora de la Unidad de Gestión
Clínica de Camas, Distrito de Atención Primaria Aljarafe, Sevilla.
“Resultados desde la enfermería de la Gestión Clínica en AP”.
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D. Juan Carlos Contel. Coordinador de Enfermería del
Instituto Catalánde la Salud y ABS Castelldefels, Barcelona.
“Área Única, Gestión Clínica y Outcomes en AP”.
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Dra. Belén Ubach. Directora Médico AP, Área 1, Consejería
de Sanidad, Comunidad de Madrid.
Moderador: Dr. Antonio Alemany. Director General de AP de la
Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.
MAÑANA
En la práctica clínica, los profesionales toman decisiones continuamente en base a una cantidad inabordable de información.
A pesar de las mejoras en el acceso a los flujos de información, llegadas de la mano de la aplicación de las nuevas
tecnologías al campo clínico, el profesional se encuentra con dificultades para discriminar y validar la información, que
utilizará para elegir entre métodos diagnósticos y respuestas terapéuticas en función de cada paciente y mejorar sus
resultados en el ejercicio de la medicina.
Los datos de la variabilidad en la práctica clínica, el conocimiento aportado por la medicina basada en la evidencia, los
análisis de evaluación económica, y la epidemiología clínica en los últimos quince años, están cada vez más presentes. Sin
embargo, su influencia en la toma de decisiones en la práctica clínica y en la gestión sanitaria, ha sido escasa o, cuando
menos, incompleta. La incertidumbre que caracteriza y envuelve a todas las decisiones clínicas y de gestión, se ve azuzada
por la reticencia a compartir experiencia y a profundizar, de manera crítica, en la literatura que da soporte a la información
que manejamos.
Vivimos un momento de cambio, un momento en el que los nuevos modelos de gestión, surgidos de nuevas formas de
entender, desde lo político-económico y lo social, la atención y la gestión sanitarias, conviven con modelos tradicionales que,
a su vez, se enfrentan a sus propios retos y dificultades. Esta convivencia suscita polémica que bien canalizada enriquecerá y
pondrá de relieve la importancia clara de desarrollar la gestión clínica, reivindicándola como tránsito de un modelo a otro.
La competencia entre centros de atención sanitaria es un modelo adoptado en algunas Comunidades Autónomas frente a la
cooperación de otras. La gestión clínica está penetrando de maneras distintas en muchas regiones y en muchos centros,
tanto hospitalarios como de atención primaria. Este contexto de trabajo en el que los resultados en la salud de los pacientes
atendidos en estas Unidades Clínicas empiezan a estar correlacionados con nuevas variables de práctica asistencial más
integral y comprensiva, abre un campo de debate apasionante.
Hace siete años, la inquietud ante esta nueva realidad llena de opciones y oportunidades nos indujo a organizar el segundo
congreso de gestión clínica para implicar y comprometer a gestores y clínicos en la nueva forma de entender la medicina.
Concluimos, que era necesario fomentar el desarrollo profesional por la vía adecuada, estimulando la motivación de
incorporar el principio de evaluación y la capacidad de analizar a partir de qué, el porqué y cómo actuamos. Ahora podemos
afirmar que la motivación no era suficiente, se requiere también la voluntad de hacer y de adquirir nuevas actitudes (saber
ser).
Con el ánimo crítico de las anteriores ediciones nos planteamos organizar el tercer congreso de gestión clínica con el objetivo
de realizar una mirada crítica a los 15 años de proponer “una nueva forma de trabajar que mejora las decisiones”, un lema
permanente en las dos ediciones celebradas. El programa pretende hacer un balance y dar testigo a experiencias en gestión
clínica más allá de la retórica, así como reflexionar donde han quedado las conclusiones de los dos congresos anteriores, en
que hemos avanzado y que hemos dejado por el camino.
Así pues esperamos que, este tercer congreso sea lo suficientemente atractivo, para acoger a todos los que piensen que la
gestión clínica merece la pena en términos de resultados en salud a partir de mejores prácticas y decisiones clínicas.
08:30-09:00 Apertura de la secretaría y entrega de la
documentación.
09:00-09:30 Acto inaugural.
09:30-11:30 15 años de decisiones y Gestión Clínica.
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D. Vicente Ortún. Profesor Titular del Departamento de
Economía y Empresa, UPF. Director del Centro de Investigación
en Economía y Salud, CRES-UPF.
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Sir Muir Gray. Director NHS National Knowledge Service,
Department of Health and Chief Knowledge Officer to the NHS, UK.
Moderador: Dr. José Luis de la Serna. Subdirector de El Mundo.
11:30-12:00 Pausa café.
12:00-14:00 Nuevos modelos de gestión pública.
“¿Más eficiencia o mejor financiación?”
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Prof. Guillem López-Casasnovas. Catedrático de Economía
Aplicada en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
“La Nueva Gestión Pública”.
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D. Francisco Longo. Director del Instituto de Dirección y Gestión
Pública, ESADE.
“Lecciones de otros sectores con experiencias de PPP de éxito”.
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Dª. Luisa Castaño. Subdirectora General de Estrategias de
colaboración público-privada, Ministerio de Ciencia e
Innovación.
Moderadora: Dª. Patricia Flores. Viceconsejera de Asistencia
Sanitaria de la Comunidad de Madrid.
14.00:15:30 Almuerzo de trabajo.
16:30-17:30 Gestión clínica basada en la efectividad clínica.
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Dr. Gaietà Permanyer. Unidad de Epidemiología, Servicio de
Cardiología, Hospital Universitari Vall d´Hebrón.
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Dr. Jesús Mª López-Arrieta. Responsable de Geriatría y Unidad
de Memoria. Hospital Cantoblanco. Hospital General
Universitario La Paz.
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Dr. Joaquím Camprubí. Gerente Senior grupo MSD.
Moderador: Dr. Manuel Molina. Director General de Ordenación e
Inspección de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de
Madrid.
17:30-18:00 Pausa café.
18:00-19:30 Hospitales y Gestión clínica basada en resultados.
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Dr. Ignacio Marín. Jefe del Servicio de Medicina Interna,
Hospital Valme, Sevilla.
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Dr. José Francisco García. Profesor, EASP, Granada.
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Dr. Antoni Castells. Jefe del Servicio de Gastroenterología,
Hospital Clinic, Barcelona. IDIBAPS-CIBER ehd.
Moderadora: Da. Eulàlia Dalmau. Instituto Guttmman, Barcelona.
11:30-12:00 Pausa café.
12:00-14:00 ¿Qué no es gestión clínica? Confusiones entre
fines y medios.
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Dr. Sergio Minué. Profesor, EASP, Granada.
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Dr. Damian F Jenkinson. National Clinical lead, NHS Stroke
Improvement Programme; ex-chair of Workforce Group of
Department of Healthis National Stroke Strategy.
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Dra. Carmen Martínez de Pancorbo. Directora Gerente del
Hospital Infanta Sofía, Consejería de Sanidad, Comunidad de
Madrid.
Moderador: D. Emilio de Benito. Periodista, El País.
14:00-15:00 Almuerzo de trabajo.
17:00-17:30 Pausa café.
17:30-18:30 Trabajar inteligentemente para obtener un objetivo
común: trabajo en equipo o equipo de trabajo.
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Dr. Modesto Martínez. Médico. Ex Futbolista y Entrenador
Nacional de fútbol.
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D. Josep Ramoneda. Periodista y filósofo. Director del Centro
de Cultura Contemporánea de Barcelona.
Moderador: Dr. Jordi Colomer. Hospital Viladecans.
18:30-18:45 Conclusiones.
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Dr. Jordi Colomer. Hospital Viladecans.
18:30-18:45 Clausura.