Sektorsövergripande innovation
för hållbar utveckling
Energisystemdagarna
Linköpings universitet
2013-01-29--30
Professor Göran Broman, Blekinge Tekniska Högskola
Upplägg
 Vad är det vi vill?
 Varför gör vi inte det då?
 Hur kan vi göra?
 Föregångsexempel!
 Slutord
 Frågor
Vad är det vi vill?
 Vi vill att alla människor, i nuvarande och kommande
generationer, ska kunna leva i välstånd
 Då måste vi upphöra med att urholka grundpelarna
för den mänskliga civilisationen:
 Det ekologiska systemet
 Det sociala systemet
d.v.s. vi måste åtminstone uppnå hållbarhet
 Då behöver vi gränsöverskridande samverkan…
Samverkan inom och mellan …
 Akademi
 Näringsliv
 Kommuner
 Myndigheter
 Allmänheten
 Politiken
Vi vill och behöver vara kloka tillsammans, för
samordnad växelvis framryckning till hållbarhet!
Varför gör vi inte det då (storskaligt)?
Våra ledare vet inte hur man gör!
 De flesta ledare kan inte definiera hållbarhet
 McKinsey-studie av 2000 VD-ar: > 50 % anser att hållbarhet är
mycket viktigt för deras företags framtid; < 1 % definierar vad
hållbarhet innebär (och då oftast inte operationellt användbart)
 De flesta ledare kan därför inte
leda samordnat, proaktivt
“Skulle du kunna berätta för
och strategiskt till
mig vilken väg jag borde välja
hållbarhet
härifrån?” undrade Alice. “Det
beror på vart du vill komma,”
svarade katten. “Det vet jag
inte riktigt,” svarade Alice.
“Då spelar det ingen roll
vilken väg du tar,” sa katten.
Hur kan vi göra – definiera målet
Grundläggande principer som ramvillkor
 Nödvändiga
 Tillräckliga
 Generella
Duger för backcasting
 Konkreta
hållbarhet
 Distinkta
till
strategisk
utveckling
för
innovation
Gränsöverskridande
Hur kan vi göra – en stödjande systematik
A
C
B
D
Tid
Teoretiska och observerade möjligheter
 Systemgränser informerade av ”syfte”
 Rationell hantering av ”trade-offs”
 Bedömning av hållbara resurspotentialer
 Informerad selektion, utveckling och användning av ”verktyg”
 Förebyggande av skador (även ännu okända problem)
 Stimulans och vägledning av ”tvärsamarbete”
 Effektiva team genom gemensam mental modell
 Koordinerade managementsystem
 Kostnadsminskningar, innovationsmöjligheter, talang, image
Gränsöverskridande innovation för hållbarhet
Från symtomfokus till hållbara systemlösningar
Världen efterfrågar allt mer sådana systemlösningar
– en jättechans för arbetstillfällen och välstånd, för
den som tar ledningen!
more - Impact on environment - less
little - Level of regulation - much
Föregångsexempel – växelvis framryckning
Possibly unattractive zone
Smart zone
Regulatory zone
(also resources, costs, customer preferences, competition, etc.)
Time
Föregångsexempel – Hydro Polymers
Hydro Polymers och deras värdekedja
Hydro Polymers och deras värdekedja
Hydro Polymers och deras värdekedja
Future
Present
Hydro Polymers  VINYL 2020
Stakeholder pressure -> cross-sector engagement
Influencing voluntary industry responses
Presentations & Advisory Relationships
INSEAD
Business
Case Study
Sustainability Plan
Annual Supplier Summits
Industry-wide distance learning
Föregångsexempel – Whistler
Vision
Whistler will be the premier mountain resort
community – as we move toward sustainability
www.whistler2020.ca
Whistler – OS 2010
Olympic Village
Was: 100% Natural Gas
Now: 100% Renewables
Egenintresse (sedan man förstått)
Först tio år senare förstod vi till fullo hur mycket
pengar Electrolux hade sparat och tjänat på att
använda denna metodik för att förutse
förändringar på marknaden och i lagstiftningen.
Ordf. Ericsson
f.d. VD Volvogruppen
f.d. VD, Electrolux
Egenintresse (sedan man förstått)
As we climb mount Sustainability, with the four
Sustainability Principles at the top, we are doing
better than ever on bottom line business. This is not
at the cost of social or ecological systems, but at
the cost of our competitors who still haven’t got it.
Ray Anderson,
CEO Interface.
Egenintresse (sedan man förstått)
Sustainability will gradually become the most
exclusive determinator for competitiveness in
business. Success will rely on our competence to
fully integrate the social and ecological dimensions
of sustainability into corporate visions.
Raj L. Gupta,
CEO Rohm and Haas
Slutord
The world we have created…, has problems that cannot be
solved by thinking in the way we were thinking when we
created them!
Innovation även på högre systemnivåer
och över traditionella gränser!
Albert Einstein
The best way to predict the future is to invent it!
Backcasting från visioner inom en
principiell definition av hållbarhet!
Alan Kay
Slutord
 Låt oss skapa en (hållbar) framtid!
 Det blir inte lätt – men det är fullt möjligt (när vi kan
definiera målet och planera och agera med systematik)!
 Vi behöver inte invänta ”det globala superbeslutet”
(det finns ett egenintresse i att gå före)!
 Det goda exemplets makt är stor!
 Alternativet är mycket värre!
Slutord
Den mest kritiska frågan:
Kommer vi att få tillräckligt många
kompetenta ledare i tid?
Tack för er uppmärksamhet!