Internationalization,Globalization,andCapability-BasedStrategy
Tallman&Flahmoe-Lindquist
TallmanochFladmoe-Lindquistläggerframettramverkförattförståochanpassaett
företagsstrategividexpanderingtillglobalamiljöer.Författarnautgårfrånutnyttjandetav
globalaellerlokalaresurserexempelvisiformavkompetensochmarknadskunskap.För
befintligafirmoranvändsindelningencapability-recognizingellercapability-driven
Capability-recognizing
Dettaärdenvanligastetypenavinternationaliseringochanvändsavmajoritetenavdagens
multinationellaföretag.Modellenutgårfrånidénattföretagetharenunikkompetenseller
fördelöverkonkurrenternavilketkanöverförasmellanmarknader.Företagentardärmedsin
affärsidéochsökerefterresurserpådenlokalamarknadensompassarinpåföretagetskrav.
Dessakanvaratekniskaellernaturligaresurser.Videningångtilldennyamarknaden
använderföretagetsigavdelokalaresursernaförattskapaenanpassningtilldenlokala
marknaden.
Capability-driven
Lyckadeglobalaföretagkanimångafallkategoriserassomresurs-drivenglobalisering.
Underdennaindelningläggsviktpåattbyggauppunikaförmågorpådenlokalamarknaden
förattkunnavidhållasinkompetensunderlångtid.Företagetskaparsnarareengenerell
modellförattglobaliseraänattskräddarsyfördenenskildamarknaden.Ettexempelär
McDonaldssomharinternationaliseringsomenförmågagenomattidentifiera,repetera,
integreraochvidhållaglobalaresurser.
VidareskriverTallmanochFladmoe-Lindquistomenmodellförattgenomföra
internationaliseringellerglobalisering.Ramverketskaanvändasförattkunnabestämma
vilkennivåettföretagvillglobaliserasigochkandärmedfåenbättreeffekt.Ramverketär
indelatiCapabilityleverageochCapabilitybuilding.Figurennedanbeskriverhurdetvå
modellernakanseutiverklighetenpåaffärsområdenivåochbolagsnivå.
Capabilityleverage
Modellenbaseraspåattattexploaterabefintligaresurserpåmarknadenochpåsåsätt
skapakonkurrensfördelar.Dennamodellutgåroftafrånattförsökareplikerasamma
affärsmodellsomidenlokalamarknaden.
Capabilitybuilding
Författarnaanserattbyggaresurserärnödvändigtförattöverlevailandetövertid.Ökar
lönsamhetgenomattutöveranvändadeegnalokalakompetensernasåtardeävendelav
denglobalakompetensen,exempelvisanvändaettShenzen-områdetsexpertisinomteknik
produktionfördentillflyttadefabriken.Närmanserinternationaliseringsomenmöjlighet
attutökaettföretagstillgångarkanmanflyttadiskussionenförinternationaliseringfrånen
kostnadsbesparandeåtgärdtillenkompetensdrivande.EttexempelärFacebooksplacering
avettdatacenteriLuleåförattkunnaanvändaSverigeskallaklimatförkylning.
Sistiartikelnjämförförfattarnainternationaliseringjämförtmedglobalisering.
Internationalizationvs.Globalization
Internationalizationhandlaromattexpanderatillinternationellamarknaderochutöka
företagetsnärvarointernationellt.Globalization,ellerglobalintegration,ärsnarareen
strategiförattslutasammaninternationellamarknaderochskapaenendaglobalmarknad.
Internationaliseringanvänderanpassningavutbud,marknadsföringochförsäljningtillden
enskildamarknadenochdelokalaspelarnamedanglobaliseringskaparengemensam
strategiförhelavärldensomsedankananvändasoberoendeavmarknad.Ettföretagsom
arbetarglobaltärexempelvisCoca-Cola.