A CAPABILITIES-BASED THEORY OF THE MNE
DIDRIK GRIP - TEIM09 2016
Sammanfattning
D.J. Teece - A dynamic capabilities-based entrepreneurial
theory of the multinational enterprise
Denna artikel vill införa en ny teori kring internationalisering som integrerar både teori kring
international business och international management i multinational enterprises (MNE) med ett fokus på
sustained competitive advantage (SCA). Den har väldigt höga ambitioner och är väldigt omfattande med mycket
som bygger tidigare teori och med kritik mot allt från Frank Knight och Ronald Coase till Michael Porter, den
var därför ganska svår att sammanfatta men jag försöker få med det absolut vikigaste.
Intro / Problematisering
Artikeln börjar med en introduktion där författaren problematiserar och säger att en
robust teori kring internationalisering bör svara på fyra frågeställningar:
1.
2.
3.
4.
Varför vissa företag växer globalt och vissa håller sig inrikes;
Produkten, såväl som geografisk identitet och scope av företagets aktiviteter;
Market-entry timing och tillvägagångssätt, och
Förklara drivkrafterna för foreign direct investment (FDI) och dotterbolagens roll.
Dessutom bör denna teori visa hur MNE bygger och försvarar SCA. Artikeln har fyra
mål, dessa är att brygga gapet mellan ”internationalization scholars” och ”international
management scholars”, bättre integrering med strategisk managementteori, att bättre bygga
internationaliseringsteorin med hänsyn till ”entrepreneurship theory” och till sist integrera
ekonomisk, organisationell och entreprenöriell teori till en enhet.
Artikeln fortsätter sedan med att presentera de teorier som finns idag kring MNEs
internationalisering. Denna består av två grenar: (1) transaction costs/hold-up issues som
undviks via internationalisering; och (2) kostnadsbesparingar i resursöverföring och lärande
vid teknologiska överföringar inom MNE.
(1) bygger på transaction cost-teori där fokus ligger på transaktioner och kontrakt
mellan företag och minimeringen av dessa genom internationalisering.
(2) har mer fokus på intern kunskap och hur denna kan överföras och framförallt skapas
genom internationalisering.
Fortsatt beskriver författaren problem med gren (1) och att tiden börjar bli mogen för
mer fokus på gren (2). Ett antal problem existerar med gren (1):
• Den utforskar inte lärande som kan ske i organisationen och organisationens
capabilities i form av både kompetens, innovation och kunskap.
• Den ignorerar skapandet av nya marknader, fokus ligger istället på att passivt
anpassa sig till existerande marknader.
• Den ignorerar styrning och entreprenörskap och antar jämvikt på marknaden, det
vill säga den glömmer bort den unika affärsmodellen och ignorerar möjligheter då den
fokuserar mycket på att alla agerar rationellt på marknaden.
!1
A CAPABILITIES-BASED THEORY OF THE MNE
DIDRIK GRIP - TEIM09 2016
• Den antar att full kontroll över dotterbolag är optimalt och att en hög grad av
kontroll i hela värdekedjan är vad som bör uppnås. Relationer och samarbeten glöms
alltså bort.
• Heterogeniteten på marknaden glöms också bort och lite fokus läggs på
differentiering i competitive advantage.
En capabilities-based theory av MNE
Dynamic capabilities består av ett företags förmåga att integrera, bygga och konfigurera
interna och externa kompetenser för att möta en föränderlig omgivning. Tre viktiga aspekter
presenteras:
Processer kan innehålla dynamic capabilities i rutiner och ledarskapets förmåga att
anpassa dessa rutiner för att koordinera, hjälpa lärande och transformera företaget till
förändrade omgivningar och också förändra omgivningen själva.
Position (resurser) är en viktig del, det kan bestå av både personal, kunskap och
finansiella eller tekniska resurser och positionen av dessa som koordineras efter behov. Det är
också viktigt att dessa resurser är valuable, rare, inimitable och non-substitutable (VRIN) för
att de ska innebära en fördel på marknaden. Här är det viktigt att inte bara se resurser som
existerande utan att man också kan skapa nya resurser och marknader genom koordinering.
Paths (strategi) består av en kärna av (1) prescient diagnoses, (2) en guiding policy och
(3) coherent action. Där (3) kan observeras av konkurrenter bör (1) och (2) vara hemliga.
Tre typer av aktiviteter kan identifieras som dynamic capabilities:
(1) Identifiering och värdering av möjligheter hemma och utomlands (sensing)
(2) Mobilisering av resurser globalt för att svara till dessa möjligheter (siezing)
(3) Fortsatt förnyelse (transforming)
Viktigt i denna teori är replicability och imitability, där capabilites bör vara
replicable för att vara skalbara, men inte imitable för då kan andra företag imitera dessa. Det
blir därför viktigt att skilja på ”ordinary” och dynamic capabilities där de första är ”doing
things right” och det andra är ”doing the right things”.
Ordinary capabilities är det grundläggande, genom dagens kommunikation och
stora kunskapsbas är dessa enkelt imiterbara och fokuserar därför på best practice och ”nonVRIN resources”. Dessa kan vara nog för att vara marknadsledande på outvecklade
marknader i utvecklingsländer men håller sällan i längden. Ofta kan stora MNEs vara
överlägsna små lokala företag i dessa, just för att de alltid tillämpar best practice.
Dynamic capabilities är istället det som differentierar företaget, signature processes,
affärsmodellen och VRIN-resources. Dessa bör vara proaktiva och anpassa sig efter det
nuvarande läget för att hela tiden ligga i framkant på marknaden. Dessa går inte heller att
köpa eller imitera utan bör vara unikt för företaget.
!2
A CAPABILITIES-BASED THEORY OF THE MNE
DIDRIK GRIP - TEIM09 2016
Artikeln fortsätter sedan med ett citat av Steve Jobs för att beskriva dynamic capabilities:
”Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the
Mac, IBM was spending at least one hundred times more on R&D. It’s about how much you get it.”
Sedan jämför författaren den nya teorin med traditionell teori för att komma fram till
att denna bättre beskriver vilka marknader MNE bör skapa/äntra genom att utnyttja firmlevel capabilities och ett entreprenöriellt synsätt på hur marknader skapas. Den är också
bättre på att beskriva hur och när företaget äntrar nya geografiska marknader genom att se på
vilka capabilities företaget har för att se om det är moget att äntra marknaden. Den förklarar
också relationen mellan huvudkontor och dotterbolag bättre där författaren ser det som en
relation av kunskapsutbyte mellan både dotterbolag och huvudkontor för att skapa och
överföra capabilities i hela MNE, det skapas en global distribution av R&D och innovativa
ekosystem. Författaren analyserar också lokalisering och speciella ”country factors” som
skiljer sig från land till land. Då detta inte är unikt för ett företag utan är imiterbart för
samtliga företag som äntrar landet kan detta ses som en ordinary capabiliy.
Slutligen binder författaren ihop international business och international management
genom att säga att den nya teorin innefattar både affärsmodell och företagets capabilities och
ledarskapets roll i en entreprenöriell skapandeprocess av dessa capabilities.
Alltså, den här artikeln utökar befintlig teori genom ett synsätt med capabilities för att
inte bara förklara ”varför företag finns” utan ”hur företag ska göra” på en heterogen
marknad. MNE är ofta stora och gamla företag med unika egenskaper, dessa bör man ta
hand om som dynamic capabilities och skapa nya där det krävs, detta för att utnyttja
möjligheter och expandera proaktivt.
!3