TEIM09
Sammanfattning
Grupp 18
Internationalization, Globalization and Capability-Based Strategy
Tallman, Stephen, and Karin Fladmoe-Lindquist (2002)
Artikeln presenterar en modell över hur multinationella företag kan skapa sig en varaktig
konkurrensfördel på den globala marknaden genom att bygga upp och nyttja sin unika kompetens. Den
visar vikten av att både nyttja den kompetens som finns i företaget och utveckla ny kompetens. Utifrån
detta tas strategier för internationell expansion och global integration fram. Kompetensbaserade
strategimodeller handlar om ett företags förmåga att nyttja sina resurser på marknaden för att öka sin
vinst. Författarna tar upp ett antal begrepp som sedan används i modellen, dessa presenteras nedan.
Business-Level Component Capabilities – Konkurrensfördelar hos ett företag i företagets bransch, vilket
innebär förmågan att producera bättre produkter, ha bättre processer och göra mer effektiv
marknadsföring än andra företag i samma bransch.
Corporate-Level Architectural Capabilities – Förmågan att integrera delar av organisationen för att öka
produktiviteten. Identifiera, kopiera, integrera och på andra sätt hantera faktiska resurser och
affärsnivåkompetenser effektivt. Dessa förmågor utvecklas med företagets utveckling, vilket innebär att
de är specifika för varje företag.
Capability Leverage – Den ansträngning som företaget gör för att nyttja sina nuvarande resurser på
marknaden för att på så sätt få konkurrensfördelar.
Capability Building – Om det ska gå att nyttja kompetens kontinuerligt på marknaden för att få
konkurrensfördelar krävs det enligt artikelförfattarna att ny kompetens hela tiden utvecklas. Både
kompetens på affärsnivå och kompetens på koncernnivå bör hela tiden utvecklas av det som företaget
lär sig under sin globalisering.
International Expansion – Strategi för internationalisering av företag. En effektiv överföringsmekanism
av ett företags unika kompetens innebär att internationell expansion ger en ökad möjlig vinst.
Global Integration – Styrprocessen för att integrera processer över hela världen till en enda strategi
genom att styra ett nätverk av differentierade, men integrerade enheter. Kompetensbaserade modeller
visar att globala företag som har förmågan att decentralisera operativt ansvar och ändå bevara stark
integration mellan dotterbolag drar nytta av detta.
Tabellen nedan visar modellen över hur multinationella företag kan hantera relationerna mellan dessa
olika faktorer; kompetenser på affärsnivå vs kompetenser på koncernnivå, nyttja nuvarande kompetens
vs processen att utveckla nya kompetenser och expansion vs integration-orienterade strategier.
TEIM09
Sammanfattning
Grupp 18
Slutsats
I teknikintensiva industrier sker globalisering hos de företag som ligger i framkant av tekniken lika
mycket för att kunna fortsätta utvecklas som det sker för att företagen ska kunna nyttja sina nuvarande
kunskaper. Mogna företag som konkurrerar med pris har svårare att generera en vinst av globalisering
då de kräver en mer komplex organisation och ledning. De företag som drivs av innovation har alltså
mycket att hämta i en integrerad globaliserad värld, medan nyttan kan vara mindre för mer traditionella
kostnadsdrivna företag. Hur internationellt och globaliserat ett företag ska vara är mycket komplext och
beror i slutändan på företagets unika situation.