14. Innovation, organizational capabilities, and the born-­‐global firm Knight, G. & Cavusgil, S. (2004)
Born globals är företag som redan från start har en internationellt anpassad verksamhet.
Drivet av 2 trender:
- Globalisering (Ökad handel och homogenisering)
- Utvecklingen av informations- och kommunikationsteknologi
Förmågan av anpassa sig till och lyckas internationellt knyts till företagens organisatoriska
styrkor (resursbaserat perspektiv).
- Att ledningen från början att en tydlig vision med internationell fokus
- Innovationsfrämjande kultur => skapar ny kunskap och kritisk kompetens
o Egen R&D
o Imitation
- Immateriella kunskapsbaserade resurser (unika och svårimiterade)
Att verka i en föränderlig miljö ställer krav på ledningen att hela tiden anpassa och integrera
de organisatoriska styrkorna med marknaden för att på så sätt skapa en framgångsrik och
dynamisk affärsmodell.
De nya företagens plattare organisationsstruktur samt avsaknaden av tung administration och
trögrörlig byråkrati underlättar vid anpassning till nya marknader och uppmuntrar en
innovationskultur. En entreprenöriell och innovativ kultur främjar också kunskapsinhämtning.
Att företagen är närvarande och verkar i så många olika miljöer med olika förutsättningar
hjälper dem även att bli bättre på att hantera just nya marknader och internationalisering.
De viktigaste affärsstrategierna som används för att uppnå global framgång är enligt
författarnas hypotes:
1. Global teknisk kompetens (källa till nya produkter och affärsmetoder samt utveckling
av informationsteknologi och e-handel
2. Unik produktutveckling (differentieringsstrategier)
3. Fokus på kvalitet (kundfokus, utveckla erbjudande, skapa värde)
4. Utnyttja utländska distributörers kompetens (draghjälp med marknadsföring, knowhow, logistik, marknadskompetens etc.)