"Dynamic capabilities, internationalization processes and performance." C. Prange & S. Verdier (2011), Journal of World Business 46.1 (2011): 126-­‐133.
Sammanfattning Rapporten introducerar ett ramverk för att kombinera internationaliseringsprocesser med utforskande och exploaterande egenskaper. Befintliga begrepp i form av dynamiska kompetenser och konceptet av international ambidexterity kombineras och byggs på för att leda fram till en internationell expansion med en balans av tillväxt och överlevnad. Figur 1: Dynamiska kompetenser, internationalisering och prestationsförmåga (figuren är tagen från artikeln i fråga) Modellen beskriver vägen till internationell expansion genom en balans av internationaliseringsprocesser i form av antingen utforskande eller exploaterande processer. Introduktion Den mest välkända modellen för ett företags internationalisering är Uppsalamodellen. Den fokuserar på en inkrementell internationaliseringsprocess och föreslår att företag väljer marknader sekventiellt enligt dess upplevda närhet (tex geografisk eller kulturell närhet). På grund av de förändrade förhållandena sedan teorin togs fram finns nu ett behov för många företag för mer accelererade strategier för att äntra nya marknader. Företag, så kallade born globals, kan idag ”födas” direkt in på den globala marknaden Forskning visar att det inte enbart finns skillnader mellan företag som följer ett inkrementellt inträde på nya marknader utan även mellan olika typer av dessa born globals. Ett perspektiv av internationalisering baserat på dynamisk kompetens Genom ett DCV-­‐perspektiv presenteras 4 typer av dynamiska internationaliseringskompetenser som sannolikt påverkar prestandan. De 4 typerna av kompetenser kan i sin tur delas upp i exploaterande och utforskande processer. De exploaterande kompetenserna utnyttjar företagets befintliga position och kompetenser: 1. Threshold capablilities – Innebär att företaget utvecklat tillräcklig kompetens inom sin hemmarknad för att vara redo att ta sig an främmande marknader. Innan företaget startar en internationaliseringsprocess är det viktigt att utveckla sina threshold cababilities då det är de som gör det möjligt att integrera nya utländska resurser och kompetenser i den befintliga verksamheten. Kollektivt kan dessa threshold capabilities ses som förmågan hos företaget att organisera sig för att fungera konkurrenskraftigt i olika sammanhang. 2. Consolidation capablities – Att företaget förenar produkter eller varumärken och skapar regionala kluster som följer samma managementprinciper. I denna fas fungerar dessa vinstgenererande ”kluster av resurser” som en pådrivare för vidare expansion medan företag fortfarande kan begränsa sin verksamhet till en geografisk närhet av sina befintliga kunskaper . Det är dessa consolidation capablities som bidrar till att skapa strukturer och rutiner som gör det möjligt att fokusera på identifiera och exploatera möjligheter till vidare expansion och internationalisering. Även om de ovan nämnda exploaterande kompetenserna fungerar pådrivande för en internationalisering krävs även att hitta helt nya kompetenser vilket relaterar till utforskande och skapande av nytt värde. En utforskande process handlar istället om att ta in ny kunskap och skapa nya kompetenser och sätt att skapa värde. 3. Value-­‐adding capabilities – som namnet antyder innebär value-­‐adding capabilities företagets förmåga att identifiera nya sätt att skapa värde och härrör från företagets förmåga att hantera och få tillgång till andra företags tillgångar genom relationer mellan företag på många olika platser. 4. Disruption capabilities – Att utveckla disruptive capabilities är viktigt för att förebygga åldersrelaterade risker och ”lock-­‐in”-­‐effekter från existerande rutiner och kompetenser där ett företag får svårt att ta till sig ny kunskap och nya kompetenser. Det är särskilt viktigt för företag vars internationalisering sker plötsligt och snabbt efter en long period av inrikes mognad. Genom att kombinera processer med dessa exploaterande och utforskande dynamic capabilities presenteras ett koncept av ‘‘international ambidexterity’’. När konkurrensen intensifieras och förändringstakten ökar blir företag alltmer konfronterade av anspänningen mellan att exploatera befintliga kompetenser och att utforska nya. Det argumenteras för at ett företag måste fokusera på båda delar för att vara framgångsrika. Som modellen antyder bidrar exploaterande processer främst till förtegets överlevnad medan de utforskande processerna är de som främst driver företagets tillväxt. Därför att det viktigt att få en balans mellan dessa processer och strategier. Lägger företaget enbart fokus på att inkrementellt utveckla sina kompetenser riskerar organisationen att stagnera och bli trögrörlig. Ligger fokus istället enbart på explorativ verksamhet med konstant förnyelse av kompetens riskerar man att inte ta tillvara på de kompetenser som man har ackumulerat och att kompetens viktig för att vara konkurrensmässig slumpas bort. Förmågan att balansera dessa på många sätt motsatta processer beskrivs alltså i artikeln som företagets ambitexterity capabilities. De menar att förmågan att hantera denna balans ger företaget de bästa förutsättningar att på ett stabilt sätt expandera sin verksamhet mot en internationell marknad och gynna effektivitet i den befintliga verksamheten samtidigt som den mer innovativa verksamheten. Internationella företag behöver förstå både sina lokala rötter och globala länkar.