Sammanfattningavartikel26:TheglobalizationofSwedishMNEs
Artikelförfattarnadefinierarglobaliseringsomdengeografiskaspridningenhosvärdekedjanför
MNE:s(MultinationalEnterprises)ikombinationmedenökandeinterregionalkoordinationinom
MNE:n.Författarnamenarattimotsatstilltidigarelitteratur,sompekatpåattMNE:eroftatill
störstadelagerarpåsinursprungsmarknad,såhardenempiriskaundersökningendegenomfört
visatpåandraresultat.Undersökningenbyggerpåengenomgångavde17störstaMNE:ersom
återfinnsinomtillverkningsindustrin(Förmerdetaljeraddata,vargodseartikeln).Dettaledertill
enutvecklingochanpassningutavdentraditionellaUppsalamodellen,därdedefinierarmodellen
somenförklaringsmodellförglobaliseringsnarareäninternationalisering.Därglobaliseringsyftar
tillenstorgeografiskspridningochkoordineringavföretagettillskillnadfråninternationalisering
somendastkräverenvissspridning.
Oavsettmodellärsjälvakärnanledningunderosäkerhet(eng.managementunderuncertainty)och
därföretaguppnårexpansiongenomupplevelsebaseratlärande,ochgenomattknytakontakter
medomgivningenförinomvilkenföretagetverkar.Genomattbalanseraosäkerhetengesutrymme
förattdranyttaaveventuellamöjligheter,såsomF&U-investeringarellersatsningarmotnya
marknader.Idennyamodellenbetraktasförmåganattglobaliserasigsomenviktigdynamisk
förmågaochjumerglobaliseradenfirmaärdestolättarehardenattanpassasigtillskillnadersom
kanuppståmellanländerellerregioner.
Artikelförfattarnatittarpåtvådimensionernärdeförsökeroperationaliseraderastankarkring
konceptetglobal;Företagetsgeografiskaspridningsamtivilkenutsträckningföretagetärglobalt
koordinerat.Demenaratthuruvidaföretagetlyckasskapadynamiskaförmågorärnågotsomär
beroendeutavhurföretagetsinternaochexternanätverkavvärdeskapandeaktiviteterserut.Om
manbetraktardenförstadimensionensåärdettydligtattalltflerföretagistudienialltstörre
utsträckningtapparbådeiförsäljningsamtanställdapåhemmamarknaden.Detfinnsentydlig
trendgentemotenalltmerökadglobalisering.Vidarepåvisarstudienresultatsomindikerarpåatt
MNE:sialltstörreutsträckningnyttjarolikasourcingalternativpåenglobalbasis.Produktionär
sprittöverhelavärldenochverkarintebegränsattillenvissgeografiskregion.Flertaletav
fallstudieföretagenharskapatsinaglobalanätverkmedvärdeskapandeaktivitetergenomF&Usatsningar.
Gällandedenandradimensionen,utsträckningavglobalkoordinering,såvisarstudienpåattde
flestaföretageninteharautonomaaffärsenhetermedsjälvbestämmanderättpåregionalbasis.
Iställetärdeflestaorganisationeravmatristypendärverksamhetbedrivspåenglobalföretagsnivå,
ochintemedsjälvbestämmandebaseratpåt.ex.geografisktillhörighetellerutefteraffärsområde/enhet.Nästastegidennadimensionhandlaromhuruvidaverksamheterpåregionalnivåleds
individuelltellertillsammansmedandraregioner.Resultatetfrånfallstudienvisarpåattgällande
inköp,tillverkningochförsäljningsåhadeallaellernästanallakoordineradstyrningsomsträckte
sigöverregioner.FörF&Uhadedrygthälftenavföretagengemensammastyrmetoderinterregionalt.Generelltkansägasattresultatetfrånfallstudienpåvisarenökandetrendav
koordinationmellanregionerochdetpåvisarävenenökningmotverksamheterpådenasiatiska
marknaden,främstinomförsäljningochanställning.
MedbasiundersökningenanpassarochvidareutvecklarförfattarnaUppsalamodellentillattbli
UppsalaGlobaliseringsmodell.Dennyamodellenär,precissomdessföregångare,uppbyggdavtvå
typeravvariabler:tillstånds-samtförändringsvariabler.Detfinnsenkausalitetmellanvariablerna,
enförändringhosenderaavvariablernakommerpåverkadenandratypen.Detvåtypernaav
förändringsvariablerärbeslutgällandeåtagandesamtorganisatoriskaprocesser.Denförresyftar
tillbeslutgällandeförändringaravvärdekedjansamthurföretagetdärigenomocksåkanförändra
singlobalanärvaro.Genomenökaddifferentieringavvärdekedjanuppnåsenhögrenoggrannhet
vilketförfattarnamenarökarföretagetsåtagandeattglobaliserasig.Vidarehävdarförfattarnaatt
förändringarkringdekoordinationssystemsomföretagetanvänderpåverkarglobaliseringen,d.v.s.
genomattmöjliggöraenökadkontrollavdeinternanätverketsförändradeaktivitetersåökaräven
åtagandetgentemotenökadglobalisering.Denandraförändringsvariabelnbeståravdeprocesser
kringlärande,skapandeochskapandeavtilltrosomföretagetständigtstårinför.Härmenar
författarnaattgenomdessaprocesser,somärresursbaseradeochupplevelsebaserade,såuppnås
enslagskunskapsbas/-delninginomföretagetdåindividerlärsigochsedanöverförkunskapsom
slutligenkankommaattblirutiner.Genomdessarutineruppnåsenökadmöjlighetför
relationsskapandebådehosföretagetsinternaochexternanätverk.Detvåtillståndsvariablerna,
operationellkapacitetochutförande,beskriverhurföretagetkoordinerarsigpåenglobalnivåmed
hjälpavdynamiskaförmågorsåsomnätverks-förmågorellerglobaliserings-förmågormenävenhur
välföretagetpresteraritermeravhurpassglobaliseratföretagetdefactoär.Genomattföretaget
byggerdynamiskaförmågoruppnåsenökadmöjlighetattmötaenalltmerföränderligomvärldoch
därigenomförenklasglobaliseringsprocessen.SeFigurnedanförmodellen.
Slutligenförattsammanfatta:Resultatetavstudienvisarattenstordelavföretagendefactokan
ansesvaraglobaliserade.Genomattföretagenkombinerarenhöginternationellnärvaromeden
högkoordineringavderasvärdekedjor,ochsåledesdevärde-skapandeaktiviteterna,såmenar
författarnaattdettatalarförattdeärglobaliseradeföretag.Frånmodellenhävdardeattföretagen
globaliseratsgenomattdeskapatdynamiskaförmågortillsammansmedförändringarinom
värdekedjanochdärigenomuppnåttmöjligheterattbedrivaverksamheteneffektivtpåenglobal
nivå.Genomattintroduceraettresursbaseratperspektivimodellensåhävdarförfattarnaävenatt
dettäckeraspektendärföretaguppnårkonkurrenskraftgenomattstandardiserarutinerochdåbli
enframståendeaktörinomsittrespektiveområde.