722A29
- Från mode och trender till ett
balanserat strategibeslut: Outsourcing.
Abrahamsson, Andersson, Brege
Martina Andresen, Li Palmqvist, Sanne Rönningen, Sofie Spehar
Outsourcing
★ Skalfördelar
★ Time
★ NIH
to market
Syndromet
★ Ökad
★ Mer
flexibilitet
fokus på kärnkompetensen
★ Minskad
finansiell risk
Möjligheter
★ Välfungerande
och produktiva relationer
Risk
★ Allt
för stort leverantörsberoende
★ Imitation
och försämrad konkurrensförmåga
★ Förlorad
kärnkompentens
★ Dubbla
kostnader
★ Bristande
★ För
förändringsförmåga
litet eget förädlingsvärde
Pris/Kostnad
Prispress till följd av ökad konkurrens på marknaden
Ökade kostnader till följd av minskat eget förädlingsvärde genom ökad outsourcing
Tid
Förutsättningar för att
outsourca
★ En
fungerande marknad
★ Analys
av interna effekter
★ Outsourca
★ Vinst
inte bort problem
för leverantörer
Egna reflektioner
★ Artikelns
primära fokus är på produktion
★ 1/3
av alla företag misslyckas med outsourcing
★ Det
tar tid innan man ser effekterna
Tack för oss!
★ Frågor?
Grupp 8
Sanne Rönningen
Martina Andresen
Li Palmqvist
Sofie Spehar