FRÅN MODE OCH TREND TILL ETT
BALANSERAT STRATEGIBESLUT:
OUTSOURCING
AV: ABRAHAMSSON M., ANDERSSON D., OCH BREGE S.
____________________________________________________________________________
Marija Gojcevic
Martin Bertha
Linköpings universitet 2015
Antonia Prantner
David Rittri
Industriell marknadsföring & SCM
Sara Bärlund
VAD ÄR OUTSOURCING?
• Föra över ett eller flera verksamhetsområden till en eller flera externa aktörer
• Lagt kort ligger
• Vanliga områden; städning, drift av fastigheter, produktion och
löneadministration
• Löser inte alla problem inom ett företag
ORSAKER
• Kostnads och effektivitetsskäl
• Förbättra servicen eller kvalitén på tjänster eller produkter
• Skaka om i organisationen; NIH-syndromen
• Frigör kapital och underlättar expansion
• Mer fokus på kärnverksamhet
OUTSOURCINGBESLUT
Fyra förutsättningar:
1. Fungerande marknad
2. Analys av de interna effekterna
3. Går inte att outsourca sina problem
4. Medvetna och accepterande över att leverantörer går med vinst
AVSLUTNING –
EGNA REFLEKTIONER
• Ömsesidig relation mellan leverantör och kund
EGNA REFLEKTIONER
• För- och nackdelar
• Förebygger ineffektivitet
• Risk för att företaget ”ger bort” värdefull produktion
• Samhällsekonomiskt perspektiv
TACK!