The Agile Supply Chain
Artikelstudie
722A29 Industriell marknadsföring & Supply Chain Management
Grupp 11
Julia Carlsson
Karin Mattsson
Louise Rönnberg
Håkan Sandström
AGENDA
The Agile Supply Chain
o
Martin Christopher
o
Bakgrund till artikelns uppkomst
o
Innehåll
o
Huvudbudskap
Avslutande tankar
o
Reflektioner
The Agile Supply Chain
MARTIN CHRISTOPHER
● Cranfield University, Cranfield School of Management
● Emeritus Professor of Marketing & Logistics
● Guru och nytänkare inom logistik och SCM i över 30 år
● The Agile Supply Chain är Christophers fjärde mest citerade publikation
”Supply chains compete, not companies”
BAKGRUND TILL ARTIKELN
➔Tid som konkurrensfaktor
➔VUCA-marknad har blivit norm
(Volatile, uncertain, complex & ambiguous)
➔Logistik & SCM är en strategisk fråga, inte ett
kostnadsminimeringsproblem
AGILITY
Svensk översättning: Kvickhet, snabbhet
Adjektiv: Agil istället för kvick
AGILE SUPPLY CHAINS
AGILITY vs LEAN
AGILITY vs LEAN
PUSH:
Fokus på produktivitet
(Lean)
Customer Order
Decoupling Point
(CODP)
Prognostisering på generisk nivå
Stora volymer (kostnadseffektiv)
Produktivitetsmaximering
PULL:
Fokus på kunds efterfrågan
(Agile)
Enligt efterfrågan
Postponement
Effektivitetsmaximering
Strategic
inventory
De-Coupling Point
★ De-Coupling Point
★
-
Postponement, vitalt element i en agil strategi.
Lager ska hållas på generisk nivå
Ökar flexibiliten
Prognostiseringen blir lättare
HYBRID STRATEGI
 Kombination av lean och agil strategi
 Passar då företag har produkter som både är
stabila och förutsägbara i efterfrågan och produkter
som instabila och oförutsägbara i efterfrågan.
AGILA SUPPLY CHAIN GENOM RELATIONER &
MINSKNING AV KOMPLEXITET
För mer agila supply chains bör relationer till leverantörer:
- Rationaliseras, begränsas till antal
- Ha integrerade informationsflöden
- Ha kontaktytor på flera organisatoriska nivåer
Minska komplexiteten
- Inom produktprofilering
- Inom organisationsstrukturen
HUVUDBUDSKAP
För att kunna konkurrera på volatila marknader bör företag ställa om
och anpassa sina supply chains att bli mer agila.
REFLEKTIONER
REFLEKTIONER
Modernt synsätt på den nya globaliserade världen
Tjänar alla i kedjan på förstärkta relationer?
● Beroendeställning
● Svaga / starka länkar
● Transparent information
Är minskad komplexitet alltid fördelaktigt?
● Viss komplexitet är positiv då det förebygger att konkurrenter kan kopiera företagets
konkurrensfördelar (Grant)
Christopher talar mot Porter (1996): Operational effectiveness is not strategy
TACK!
Grupp 11
REFERENSER
Christopher, Martin. (2000) The Agile Supply Chain - Competing in volatile
markets. Industrial Marketing Management. s37-44.
Cecilia Mayans. (2015) Supply Chain Management. Powerpoint, föreläsning.
EADA Business School.
Grant, R.M. (1991) The Resource-Based Theory of Competitive Advantage:
Implications for Strategy Formulation. California Management Review; 33, (3),
pp. 114–135
Porter, M. (1996), "What is Strategy?", Harvard Business Review