LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Produktionsekonomi Veronica Lindström, [email protected] KURSPRESENTATION 2014‐08‐26 TPPE16 PRODUKTIONSSTRATEGIER /Manufacturing Strategies/ (period ht1, 6 hp) Innehåll
1. Lärandemål 1 2. Förkunskapskrav 1 3. Kursens upplägg och organisering 2 4. Kursansvar och lärarteam 2 5. Kursens övergripande teman 2 6. Kursplanering 3 7. Kurslitteratur 5 8. Examination 5 9. Kompensationsuppgift 5 1. Lärandemål
Efter fullgjord kurs skall teknologen 1. Ha insikt i relationerna mellan företagets övergripande strategi, marknadsstrategi, produktutvecklingsstrategi och produktionsstrategi. 2. Kunna använda de vanligaste begreppen och modellerna för produktionsstrategisk analys. 3. Kunna utforma produktionsstrategier för olika typer av industriföretag. Med studiehandboken som utgångspunkt ges i denna kurspresentation en närmare beskrivning av förkunskapskrav, hur kursen är upplagd och organiserad, kursansvar och övriga lärare, övergripande teman som kursen organiseras kring, kursplanering, kurslitteratur och examination samt kompensation vid frånvaro. 2. Förkunskapskrav
För att kunna tillägna sig den här kursen krävs grundläggande kunskaper i produktionsekonomi. 1 3. Kursensuppläggochorganisering
Kursen är främst upplagd kring ett företagsprojekt avseende ett mindre industriföretags produktionsverksamhet. En rad inledande föreläsningar och seminarier ger en referensram för att genomföra, analysera och formulera en produktionsstrategi åt fallföretaget. Referensramen innehåller olika metoder för formulering av produktionsstrategi, produktion i Sverige och omvärlden, kategorier för beslut, konkurrensprioriteringar, global produktionsstrategi, lokalisering och olika produktionsprocessers karaktär. Kursen motsvarar 6 hp, d.v.s. fyra veckors heltidsstudier. Enligt bifogad kursplanering är ca 27 timmar schemalagda. Därtill kommer förberedelser inför besök och intervju på ett företag, tid för själva företagsbesöket samt efterföljande analys och rapportskrivning. Företagsbesöket är beräknat att ta ca 8 timmar inklusive restid och besöket på företaget bör ske i vecka 39, ej måndagen p.g.a. föreläsning (23‐26 september). Tid för att läsa och förbereda de två fiktiva praktikfallen är heller inte schemalagda. Vid kursstarten anmäler du dig till en kursgrupp för grupparbete i företagsprojektet. Lämplig gruppstorlek är 4‐5 personer. Föreläsningarna behandlar i huvudsak teoriavsnitt (se ovan) och genomgång av tillämpningar. Seminarietiden anslås till metodik, praktikfall (case), handledning och gruppövningar. Kursen omfattar tre projektarbeten (varav två är mindre fiktiva praktikfall och ett lite större företagsprojekt). 4. Kursansvarochlärarteam
Jag som ansvarar för den här kursen heter Veronica Lindström (VL) och arbetar som universitetslektor vid avdelningen för Produktionsekonomi vid Linköpings universitet. Jag sitter i A‐
huset, ingång 15 (mellan ingång 13 och 15), entréplanet och har e‐postadress: [email protected] Övriga lärare är universitetslektor Fredrik Persson (FP) med e‐postadress [email protected] Kursassistenter är Louise Johansson och Daniel Bergman, som hjälpt till med rekrytering av företag. 5. Kursensövergripandeteman
Kursen är organiserad i tre övergripande teman där två av temana, ’manufacturing strategy in a company’ samt ’manufacturing strategy in international networks’, är kopplade till lärandemål 1 och 2, se figur 1 nedan. Det tredje temat ’Applied manufacturing strategy’ är kopplat till lärandemål 3. Se även under punkt 1 i kurspresentationen. 2 Figur 1: Kursens tre teman kopplade till lärandemålen och tvärtom 6. Kursplanering
Här nedan presenteras kursens olika moment. Moment Anmärkning Fö 1 Fö 2 Fö 3 Inför föreläsning 1 VL Efter föreläsning 1 Inför föreläsning 2 VL Se 1 Se 2 Efter föreläsning 3 Inför seminarie 1 VL Efter seminarie 1 Inför seminarie 2 VL Se 3 Efter seminarie 2 Inför seminarie 3 VL Efter seminarie 3 Beskrivning Läs kurspresentation
Introduktion och produktionsstrategins grunder Kursintroduktion, introduktion till ämnet strategi och produktionsstrategi. Genomgång av Hill & Hills metodik. Indelning i grupper. Läs Miltenburg kap. 1 och 2, artikel 1 och utdelat material. Läs artikel 2
Produktionsbaserade konkurrensfördelar och beslutskategorier
Föreläsningen går igenom konkurrensfördelar och olika beslutskategorier. Läs Miltenburg kap. 4 & 5
Läs artikel 3
Processval Föreläsningen går igenom typiska beslutskategorier för de sju olika processvalen Funktionell verkstad, Batch‐flöde, Flexibelt tillverkningssystem (FMS), Operatörsstyrt flöde, Utrustningsstyrt flöde (lina), Just‐In‐Time system samt Kontinuerligt flöde. Läs Miltenburg kap. 18‐24 samt utdelat material Metodik case/fallstudier
Seminariet går igenom case‐metodik inför de fiktiva praktikfallen. Utdelat case 1 som ska lämnas in innan seminarie 3 Metodik Formulering av produktionsstrategi
Genomgång av Miltenburgs ramverk och produktionsbaserade konkurrensmedel samt produktegenskaper som påverkar produktionsstrategin. Utdelning av instruktion för formulering av produktionsstrategi. Läs Miltenburg kap. 6‐7. Förbered intervjufrågor inför företagsbesök
Lämna in uppgift till fiktivt case 1*
Diskussion av fiktivt case 1
Diskussion om utdelat praktikfall Efter föreläsning 2 Inför föreläsning 3 FP 3 Se 4 Fö 4 Inför seminarie 4 VL Efter seminarie 4 Inför föreläsning 4 VL Fö 5 Efter föreläsning 4 Inför föreläsning 5 FP Efter föreläsning 5 Inför företagsbesök VL Fö‐besök Se 5 o 6 Fö 6 Se 7 Fö 7 Se 8 Se 9 Förbered intervjufrågor
Handledning av intervjufrågor
Handledning av intervjufrågor inför företagsbesök. Förbättringar och utvärdering
Förbättringsprogram, mätning av automationsnivåer och utvärdering, prestationsmätning Läs Miltenburg kap. 14‐17
Internationella nätverk av fabriker
Principer för internationell konkurrenskraftig strategi, internationella nätverk av fabriker. Läs Miltenburg kap. 8‐10 och artikel 4
Fördela roller i gruppen vid företagsbesök
Företagsbesök under v. 39
Du och din grupp bokar själva tid med företaget och använder intervjufrågorna för att samla nödvändig data för att kunna formulera en (ny) produktionsstrategi åt företaget. Beskriv nuläget och påbörja analys
Handledning av analys
Handledning av företagsprojekt och speciellt analysen. Fabriksroller
Miltenburgs ramverk för internationella nätverk, fabriksroller. Läs Miltenburg kap. 11‐12 och artikel 5
Lämna in uppgift till fiktivt case 2*
Diskussion av fiktivt case 2
Diskussion om praktikfall. Gästföreläsning om implementering
En erfaren konsult gästföreläser om implementering av produktionsstrategi och förbättringar. Lämna in rapport Handledning och feedback
Feedback på inlämnad rapport Lämna in korrigerad rapport till kursledning
Presentation av företagsprojekt**
Skicka korrigerad rapport till värdföretag
Efter företagsbesök Inför seminarie VL Efter seminarie Inför föreläsning 6 FP Efter föreläsning Inför seminarie 7 VL Efter seminarie 4 Inför föreläsning 7 VL Efter föreläsning 7 Inför seminarie 8 VL Efter seminarie 8 Inför seminarie 9 VL Efter seminarie 9 * Rapportinlämning för praktikfallen: analys sammanställs på max 2 sidor (inklusive figurer, inga försättsblad, men med angivande av gruppnummer och gruppens medlemmar) och lämnas in gruppvis till seminarieledare ** Alla grupper förbereder en presentation på 8‐10 minuter. 4 7. Kurslitteratur
Kursboken och de angivna artiklarna nedan är tentamenspliktiga. Kursbok är Miltenburg, J. (2005), ”Manufacturing strategy – how to formulate and implement a winning plan”, 2nd edition, Productivity Press Artikellista 1.
2.
3.
4.
5.
Hill, T. J. (1983), “Manufacturing’s Strategic Role”, The Journal of the Operational Research Society, Vol. 34, No. 9 (sep. 1983), pp. 853‐860 URL: http://www.jstor.org/stable/2580968 Stalk, G. (1988), “Time – The next source of competitive advantage”, Harvard Business Review, 1988, July‐August, pp. 41‐51 https://lt.ltag.bibl.liu.se/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN
=8800022437&site=ehost‐live Hayes, R. H. and Wheelwright, S. C. (1979), "Link manufacturing process and product life cycles" Harvard Business Review, Jan‐February 1979, Vol.57, No.1, pp. 133‐140 https://lt.ltag.bibl.liu.se/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&A
N=3867655&site=ehost‐live Shi, Y. and Gregory, M. (1998), "International manufacturing networks‐‐to develop global competitive capabilities" Journal of Operations Management, Vol.16, No. 2‐3, pp. 195‐214 http://dx.doi.org/10.1016/S0272‐6963(97)00038‐7 Ferdows,K. (1997), "Making the Most of Foreign Factories" Harvard Business Review, March‐April 1997, Vol. 75, No. 2, pp. 73‐88 https://login.e.bibl.liu.se/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&A
N=9705150564&site=ehost‐live 8. Examination
Kursen examineras individuellt med en muntlig tentamen som genomförs individuellt. Den muntliga tentamen ger betyg U, 3,4 eller 5 (2 hp). Rapportinlämning och deltagande på seminarium för fiktivt case 1 och 2 (Seminarium 3 och 7) är obligatoriskt. Närvaro på seminarium 3 och 7 samt rapportinlämning innan dessa seminarier betygssätt med U (underkänt) eller G (godkänt), (1 hp). Rapportinlämning och närvaro vid presentation av företagsprojekt (Seminarium 9) betygssätts med U (underkänt) 3,4 eller 5 (godkänt), (3 hp). 9. Kompensationsuppgift
Vid utebliven närvaro vid obligatoriskt seminarium (Seminarium 3, 7 och 9) ges en extrauppgift på begäran. 5