CPA Australia Annual Report 2011 澳洲会计师公会2011年年报 澳洲会计师公会 年年报 125 years of relationships 125年的关系 125 年的关系 关于本年报 本年报包含澳洲会计师公会及其所属机构, 以及在澳 洲、亚洲和欧洲各办公室从2011年1月1日至2011年12 月31日的活动。本年报反映了要实现编制综合报告目 标的一段历程, 它把财务报告和非财务报告合并起来 了。2011年4月分别出版了截止2010年12月31日的年报 和可持续报告。与以前报告年度相比, 今年我们财务与 非财务业绩报告的范围、内容及计量方式 均无重大变 化。本报告也没有重大遗漏事项。 在我们的第125个年头, 我们强化了我们的承诺, 并采取 果断行动将可持续性融入整个机构, 从而确定了综合管 理和报告的战略。我们认识到, 企业领导人如果没有考 虑可持续性的各项因素会如何对其业务产生影响, 那么 他现在或将来就不会成功, 或无法取得战略优势。 综合报告的出现给澳洲注册会计师带来了重要机会, 他 们可以在确保企业把可持续性的关键驱动因素融入企 业管理和报告方面发挥至关重要的作用。2011年年报 反映了我们通往综合报告之路的过渡性质, 因为它把我 们现有的公司报告和可持续报告结合起来, 同时确定中 期目标是编制一个能涵盖更广泛问题, 并弄清这些问题 的相互关系, 以及它们如何相互作用来创造价值的报 告。我们希望, 本报告能对那些还没有编制综合报告的 机构产生积极影响。 年报 可持续报告 2010 合并报告 2011 2012 综合报告 2013 2014 我们的核心价值在于向会员提供认证、知识的资源和 反映其意见, 并代表会计行业进行政策倡导。 我们按照这些标准来编制年报并包括了2011年的重大 战略项目, 诸如建立服务文化, 拓宽受众, 支持会计教 育, 以及吸引有志于从事会计职业的人士。我们也特别 注重与适宜的群体进行互动以达成目标。本年报的内 容展示了我们本年度的战略重点, 也包括了公会持续追 求的目标。 CPA Australia Ltd ACN 008 392 452 | ABN 64 008 392 452 为便于读者更多地了解我们执行可持续性的决定以及 可持续性对环境的影响, 我们还包括了与此有关的专门 段落。如需了解有关重大问题和内容确定过程的详情, 请参阅30-31页。 本财务报告是根据澳大利亚会计准则委员会发布的会 计准则、解释和其他权威声明以及澳大利亚“2001年 公司法”而编制的通用财务报表。会计准则包括国际 财务报告准则在澳洲的对应准则(A-IFRS)。遵守A-IFRS 即可保证合并主体的财务报表及注释遵守了国际财务 报告准则 (IFRS)。 澳洲会计师公会在编制本报告是, 也参考了全球报告倡 议组织(GRI)的G3.3指南, 旨在达到“C+”应用级。我 们自己认为报告达到C+应用级, 已经德勤会计公司进行 独立鉴证, 其独立有限鉴证报告在第58页。另外, GRI对 我们2011年的年报进行了应用级的检查, 其检查报告在 第57页。如需了解更多关于GRI、指南和应用级的资料, 请浏览网站www.globalreporting.org 本年报是为下列利益相关者编制的：会员、董事会、 委员会、潜在会员、员工、主要影响者(包括监管机 构、政府及其办事机构)、雇主、行业专业组织、学术 机构和研究合作伙伴。本年报所提供的业绩资料, 应与 这些利益相关者相关并能引发其兴趣, 同时包含我们重 要的业务问题(参阅第29页“澳洲会计师公会的可持续 性”)。 澳洲会计师公会的整体年报可以在网页 cpaaustralia.com.au/annualreport 上浏览。 如果您对本年报有任何反馈意见或对我们的政策或做 法有任何问题, 敬请与我们联系。 欲知更多详情, 请致电澳洲会计师公会总裁 Alex Malley, 电邮是：[email protected] 3 目录 关于澳洲会计师公会 4 会长报告 9 总裁报告 11 为会员服务 12 拓宽受众 15 代表和维护会员利益 18 支持会计教育 21 认证—澳洲注册会计师课程 24 获取知识 26 澳洲会计师公会的可持续性 29 我们的员工 33 环境影响 38 公司治理 41 按GRI指标报告 52 2011年业绩与2010年目标对比 55 财务报告 60 索引 97 缩略语 98 4 CPA Australia annual report 2011 澳洲会计师公会 的故事 关于 澳洲会计师公会 在过去的125年里,澳洲会计师公会 一直是一个充满活力的组织。它不 断发展、变革和完善,以便更好地 服务会员、会计行业、工商界 以 及整个社会。在会计行业中,我们 是最早要求会员接受后续教育以保 持会员资格的专业会计团体。我们 最先通过媒体和电视广告宣传会员 价值,也是最先发布经第三方认证 并由全球报告倡议组织(GRI)评估 的可持续报告。 我们的远景 澳洲会计师公会起源于澳洲部分地 区会计师的利益需要,后来若干会 计团体合并成为联邦机构。今天, 澳洲会计师公会由以下地方的分会 和办事处构成。分会包括: 澳洲首 都领地、 新南威尔士、昆士兰、 南澳、 塔斯马尼亚、维多利亚、 西澳、新加坡、马来西亚、香港； 办事处包括: 北领地、中国、印 尼、新西兰、英国和越南。在斐 济、日本、巴布亚新几内亚和阿联 酋,我们也拥有活跃的会员代表。 澳洲会计师公会成立于1886年,是全球 最大的专业会计团体之一,代表来自114 个国家的139,000多名会员。我们为会 员提供的核心服务包括: 教育、培训、 技术支持和反映意见。员工和会员联手 本地和国际组织,向政府、监管机构、 工商界、学术界和社会大众反映会计行 业的意见和要求。 澳洲会计师公会成为造就战略型商业领 袖的国际性专业会计资格。 我们的目标 澳洲会计师公会的目标是最大限度地扩 大想要从事以专业会计技能为基础的职 业人员的规模 和效率都十分必要。最终,是可靠、严 谨和透明的会计信息使得资本流向效率 最高的项目,从而提高全球的生活水平 和促进经济的可持续增长。 与会员建立紧密的关系是我们工作重 点。我们认为: z 专注于澳洲会计师公会的核心业务, 有助于经济的可持续发展 z 改善与会员的关系,有助于社会的可 持续发展 z 要为会员提供更多的知识 我们的机构 我们认为,会计师的工作对于保障每个 公司、金融市场乃至各国的经济的稳定 作为一个专业组织,澳洲会计师公会提 供认证,以确保会员: z 完成职业后续教育 z 遵守职业行为守则 z 执业中必须把公众利益放在首位和最 重要的位置 我们的研究表明,专业认可是人们加入澳 洲会计师公会的原因,也是他们每年更新 会员资格的主要动因。 关于澳洲会计师公会 我们的服务 可持续的经济增长 如下图显示,我们通过教育提高会员的技术专 长、个人效能和领导能力,并确保这些能力的 相关性和时效性。同样,这将有助于提高会员 的就业能力和专业认可度。 澳洲会计师公会的会员通过其知识和技能,能 够影响企业和市场。更好的报告和坚持准则 有助于提高公众的信心。我们的设想是: 透 明的报告有助于吸引资本投资,并促进可持续 经济发展和生活水平的提高。 更加强 调道德 一致性 就业能力 1、 认证 2、 获取知识 3、 宣传推广 和反映行 业意见 相关性 专业 认可 透明度 更好的商 业决策 广泛的商 业技能 更好的 控制 相关性 领导力与 战略技能 可比性 资本流向效率 最高的地方 如果我们的工作到位,会员将得到这些利益 如果会员做好其本职工作,他们的雇主及他 们所处的市场将获得的益处 稳定的资 本市场 生活水平的提高 如果市场和各单位做好其本职工作,整个社 会就可得到这些益处 会员分布图(按地区) 更好的治理 个人效能 技术能力 公众信心 澳洲会计师公会的核心业务 – 这些事情 我们必须做得比别人更好 更好的财务和 非财务报告 更好的风 险管理 会员分布图(按专业部门) 大型公司(200名员工以上或5,000万澳元以上)32% 澳洲 74% 香港 7% 小型公司(200名员工以下或5,000万澳元以下)19% 马来西亚6% 会计师事务所18% 新加坡5% 政府部门9% 中国 3% 退休7% 英国与欧洲1% 不清楚6% 新西兰 <1% 其他3% 越南<1% 非盈利机构3% 印度尼西亚 <1% 学术/教育3% 其他海外2% 会员总数超过139,000 会员总数超过139,000 5 6 CPA Australia annual report 2011 澳洲会计师公会网络电视片通过电视7台的数码 频道在全澳播放 澳洲会计师公会2011年重大事件 ADVANTAGE + 03 GET NOTICED Stand out to employers 亚太会计师联合会研讨会于 2011年9月在布里斯班举行 Su An Ngeow CPA Associate - Performance and Technology KPMG Malaysia Get the advantage – cpaaustralia.com.au/advantage “获取优势”宣传项目 启动 MARCH 2011 $8.95 $ PP349181/00167 HAROLD MITCHELL ADVERTISING MASTERMIND DEALS HIMSELF A WORLD-CLASS HAND 印尼办事处 成立 THE 2011 WATCH-LIST WHAT’S KEEPING MULTINATIONAL CFOs UP AT NIGHT ACCOUNTING FOR DISASTER HOW TO FOLLOW BEST PRACTICE AFTER THE FLOOD CONSUMPTION WHAT PUSHES OUR BUTTONS CATE BLANCHETT PATRICK McINTYRE AND ANDREW UPTON SYDNEY THEATRE COMPANY’S GREAT REVIVAL 澳洲会计师公会杂志于2011 年3月改版并发行 澳洲会计师公会发展历程 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1886年 1886 1887年 1887 1915年 1915 1921年 1921 第一次会议在墨尔本伊丽莎 白大街10 白大街 10号举行 号举行 维多利亚州会计师协会 IIAV,澳洲会计师公会的前 澳洲会计师公会的前 (IIAV, 身)注册成立 注册成立 Mary Addison Hamilton 被 吸收为首位女性正式会员 IIAV更名为联邦会计师协 IIAV更名为联邦会计师协 会(CIA) (CIA) 1940 关于澳洲会计师公会 执业会计师杂志于2011年 执业会计师杂志于2011 年9月创 刊发行 INPRACTICE 2011 $PDJD]LQHIRUDFFRXQWDQWVLQSXEOLFSUDFWLFH,VVXH Upfront The changing nature of public practice | Future trends: what the experts say Practice management The twospeed economic outlook | IT in the cloud | Environmental accounting opportunities The fine print Financial advice reforms | Clarity: SMSF auditing rewrite | Trusts after Bamford 新加坡、奥克兰、佩斯和 上海搬入新办公室,为会 员提供世界一流服务设施 “We had two employees and in our first year of business we turned over A$60,000. Today we have 38 employees and we turn over A$5.5 million. I think it’s very important to understand where you have come from, and never forget.” Jason Cunningham CPA, public practitioner, Melbourne Rob Nixon: “The next stage for public practice is as a business success centre.” Meet: the city CPA, the country CPA and the international CPA | Ethics: codes of practice can’t replace professional judgement | Quality assurance: navigating the review process | FBT: ways through the salary packaging maze 会员人 数超过 139,,000 139 125周年庆典 -- 尼尔 125周年庆典 尼尔·· 阿姆斯特朗 专场活动 会员人数增长情况 160 4,440 18,000 24,000 40,000 50,000 73,000 139,000+ 1950 1960 1970 1980 1990 2000 (1887) (1936) (1947) (1958) (1972) (1981) (1995) (2011) 2010 1953年 1953 1955年 1955 1966年 1966 1986年 1986 1990年 1990 2000年 2000 2011年 2011 FIA CIA合并,成 FIA与CIA 合并,成 为澳洲会计师公会 Australian Society of (Australian Accountants, ASA),并 ASA ,并 在伦敦和新加坡设立 办公室 维州公共会计师协会 (VSPA)与ASA (VSPA) ASA合并 合并 澳大拉西亚成本会计师协 会与ASA 会与 ASA合并 合并 推出CPA 推出 CPA Program ASA更名为Australian ASA更名为 Australian Society of CPAs Australian Society of CPAs更名为 CPAs更名为CPA CPA Australia 成立125 成立 125周年 周年 7 8 CPA Australia annual report 2011 2011年业绩概览 财务业绩 克雷霖的故事 William Crellin 澳洲资深注册会 计师 克雷霖于1821年出生于英格兰的 南方。1852年,他乘早期的蒸汽 船“SS 澳大拉西亚”号抵达澳 大利亚。19世纪70年代末,克雷霖 先生对皇家造币公司墨尔本分公 司进行了审计,并参加维多利亚会 计师协会筹备委员会,帮助为该协 会在1886年4月12日的成立大会发 送请柬。克雷霖先生担任该协会( 澳洲会计师公会的前身)的首任会 长,任期从1886年到1892年。 1887年5月,克雷霖先生得知两位 理事要去英格兰,便建议他们带回 一些书籍好为协会创建技术图书 馆。克雷霖先生担任会长期间,领 导了备忘录和章程的起草和采纳, 协会的公司注册,考试委员会的成 立,以及图书馆的建立。在1894年 以前,他一直担任协会理事。 2011年 2010 年 (千澳元) (千澳元) 144,060 142,274 (137,310) (130,467) 6,750 11,807 营业收入 营业费用 税前利润 税务收益(费用) 税后利润 资产总额 262 (482) 7,012 11,325 107,757 95,164 2011 2010 (千澳元) (千澳元) 60,936 58,250 49,201 47,866 21,015 21,412 12,909 14,746 澳洲会计师公会收入来源 会费 教育与考试 培训 其他 非财务业绩 GRI 指标 EC1 利润表税前收入(产生和分配的直接经济价值 会员保留 新会员 专业阶段课程销售 基础阶段课程销售 后续教育收入 LA1 各类职工总数 LA2 员工主动离职的总数和比例 LA7 受伤、职业病、旷工和死亡比例 LA12 收到业绩和职业评价的员工比例 SO3 参加反贪政策和程序培训的员工 EN16 直接和间接温室气体排放总量 指示符业绩：反映每项指标与目标业绩或去年业绩(若今年无目标业绩)相比较的结果 业绩明显改善 业绩有所下降 业绩有所改善 业绩明显下降 稳定状态 业绩明显下降 会长报告 会长报告 澳洲会计师公会会长兼董事会主席、澳洲资深注册会计师 约翰•卡希尔 (John Cahill) 今年年报的主题“125年的关系”对澳洲会计师公会为 另一方面, 我们通过社交网站采用了一些创新方法向 何与众不同做出了很好的诠释。 年轻会员提供教育和服务,旨在与他们建立真正的长期 关系。我们正在使用LinkedIn, Facebook和 Twitter来 125年来,会员们聚集在一起,讨论共同感兴趣的事情, 加强这种关系。 贡献自己的经验和专长来帮助别人,同时也互相学习。 我要对我的前任、我们刚刚卸任的会长、澳洲资深注 125年来, 会员们贡献自己的时间反哺这个行业,宣传 册会计师刘永强表示敬意。作为澳洲会计师公会首位 行业给社会带来的利益,并与政府、监管机构和准则指 亚洲出生的会长,他将永远与众不同。 永强对于服务 定机构共同努力,确保公众利益和行业利益得到保护。 会员的一如既往的激情,对我是个激励。他在担任会 125年来,会员们一直处于澳洲会计师公会所做的一切 长期间,办事风格也特色鲜明。永强现在还继续在公会 工作的核心位置。 董事会效力。澳洲资深注册会计师博德(Simon Bird), 自从我2011年10月开始担任会长以来,我荣幸地遇到很 2009年被任命为董事,今年已经任期届满。我要感谢 多充满热情的会员,他们对获得澳洲注册会计师资格感 他为澳洲会计师公会尤其是财务委员会作出的重大贡 献。 到自豪。他们—我们的会员像125年前先辈们一样,秉 承会计师的持守、勤奋和讲求道德的精神,并将继续发 扬光大。 我们从2011年开始的一项新努力让我感到特别自豪。 我们有很多会员庆祝50年、60年或70年会龄,但却不 能到场参加授证和庆祝他们成就的仪式。我们的员工 就组织人员到他们家中探望,庆祝他们的会员历程。 与这些自豪的会员交谈也让我们的员工认识到人际联 系的重要性,体会到会员如何看重其对特别行业的归 属感,以及拿出时间去倾听会员的人生故事是多麽有 意义。 我谨代表全体13万9千名会员,感谢董事会全体成员,包 括过去的和现任的,以及那些继续贡献时间、专长、精 力和激情的会员。他们服务于不同的平台,包括代表理 事会、 分会理事会、顾问委员会、专家委员会、会员 代表论坛、讨论小组和攻关小组。我们赞赏并支持你 们投身于这样一个充满活力和生机勃勃的组织。 9 10 CPA Australia annual report 2011 2011年在各国的收入与支出表 2011 年在各国的收入与支出表 国家 克里斯的故事 Chris Thompson 澳洲注册会 计师 克里斯为可口可乐Amatil公司倾 注了很多心血 - 他负责管理这 家食品饮料巨头的采购业务。这 位悉尼小伙子从悉尼理工大学取 得会计学士后就以实习员的身份 加入该公司。同时,他开始参加 澳洲注册会计师的培训。克里斯 说,“ 通过学习澳洲注册会计师课 程,我增进了对我所从事工作领域 的了解。我之所以选择澳洲注册 会计师课程,使因为它提供很多选 科。” 27岁的克里斯渴望获得一些 海外经验,但目前的重点是在公司 内调整岗位,以便熟悉不同部门并 获得经验。 澳洲 新加坡 马来西亚 香港 中国 新西兰 越南 欧洲 其他国家 公会总收入 收入(千澳元 收入 千澳元) 支出(千澳元 支出 千澳元) 税前盈余(千澳元 税前盈余 千澳元) 113,332 5,800 7,387 10,735 2,108 797 490 122,036 3,495 2,567 4,651 1,686 943 627 (8,704) 1,206 783 423 2,205 144,060 522 137,310 1,683 2,305 4,820 6,084 422 (146) (137) 6,750 截止2011 截止 2011年12 12月31 31日全年产生的经济价值概览 日全年产生的经济价值概览 2011(千澳元) 2010(千澳元) 会费 60,936 58,251 教育与培训收入 70,216 70,071 其他收入 12,908 12,488 144,060 140,810 员工工资与福利 51,014 46,477 运营成本 产生的直接经济价值 直接经济价值总额 分配的经济价值 86,296 82,446 给投资人付款 - - 给政府付款 - - 向社区投资 - 80 137,310 129,003 6,750 11,807 2011(千澳元 2011 千澳元) 2010 (千澳元) 分配的经济价值总额 税前盈余 截止2011 截止 2011年12 12月31 31日的财务状况表 日的财务状况表 流动资产总额 36,302 37,466 非流动资产总额 71,455 57,698 107,757 95,164 46,790 40,019 7,175 6,825 负债总额 53,965 46,844 净资产 53,792 48,320 会员基金总额 53,792 48,320 资产总额 流动负债总额 非流动负债总额 总裁报告 总裁报告 澳洲会计师公会总裁、澳洲资深注册会计师 麦雅理 (Alex Malley) 我们在2010年的年报中 ,描述了澳洲会计师公会正在 实施的关于编制综合报告的计划。今年,我们决定不再 分别编制年报和可持续报告,而是将两个报告合并成综 合年报。这期报告是简明版。 综合报告之路充满挑战。部分问题包括: 确定哪些非 财务事项比较重要并应放入报告,改变我们的系统和程 序来衡量这些事项,改变行为方式把它们作为日常业绩 管理的部分内容并向董事会报告,以及在报告中对宣称 的事项进行鉴证。 然而,这些变化已经给我们这个组织带来了一些重要效 益。我们已经开始看到外部环境的一些变化可能比我 们以前的运作模式下要快。管理层与董事会关于综合 业绩报告的讨论让董事会觉得,他们看到了公会“业务 整体”图。我们还发现,许多正在启动综合报告计划的 其他机构把我们当作学习的榜样,这就把我们呈现给 对澳洲会计师公会运作方式感兴趣的更广大的群体和 机构。 2011年,我们的工作中心是: z 建立个性化和热情服务的文化,并融入我们的一切 事务 z 向更广泛的群体宣传澳洲会计师公会的品牌 z 积极竞争以吸引那些想要从事以专业会计技能为基 础的职业人士 z 与学术界重建关系并支持会计教育 这些事项和我们的核心服务 - 澳洲注册会计师课程、 获取知识、维护和代表会员利益构成本综合报告的主 要内容。 今年,我们对培训和开发员工能力进行了投资,目的是 让他们能提供世界上最好的会员服务。我们还改善一 些现有的会员服务,包括INTHEBLACK杂志的改版、建 立杂志网络版(itbdigital.com)、出版公共执业刊物、 在媒体中对重大问题进行评论以及推出网络电视第三 部系列片“底线”。这部系列片采访了商界和社会上 的领袖人物。 报告还披露了开支节约情况,以及为了将来提供更好的 会员服务对核心系统所作的投资。在这个简明报告中, 我们总结了2011年的一些重大活动,包括第一个登上月 球的尼尔•阿姆斯特朗与我们的会员、商界领袖和学生 进行互动的活动。他谈到敢于领导的重要性,承担风险 的勇气(当然也需要周密计划和认真实施以便尽可能降 低风险),以及他对会计行业的感情和尊重,因为他父亲 曾经是个审计师。 感谢董事会、分会理事会和数以万计的会员对澳洲会 计师公会2011年成功所做出的贡献。我的周围有一个 专心致志的高管团队和一支敬业、有激情和应变力强 的员工队伍。他们一次又一次证明,他们能够迎接挑 战,完成我们设定的要为会员办好的各项事务。我们都 期盼着2012年继续为你们服务。 11 12 CPA Australia annual report 2011 约翰的故事 为会员服务 Dr John Kenley 澳洲资深注册 会计师 约翰年轻时,希望成为一名牙医, 但却被推到商界。他成长于经济 大萧条时代,在企业短暂工作后, 就找机会投身于政府部门。 像那时候多数人一样,他通过函 授(现在叫作远距离教育)学习会 计。在二战时期,他服役于皇家澳 大利亚空军,住在靠近Exmouth的 灯塔守护员军营。大约20年后,他 获得了一个硕士学位和一个博士 学位,并成为澳洲会计师公会的首 位技术官员。 1966年,约翰转到澳大利亚会计研 究基金会做全职工作。该基金会 由澳洲会计师公会和澳洲特许会 计师协会共同设立。他还获得邱 吉尔奖学金到美国、 加拿大、英 国和南非从事会计研究。 我们已经制定了目标,就是要 我们的做法 成为世界上最好的会员服务 今年是我们公会成立125周年,这 让我们有机会更好地回顾澳洲会 组织,并因将服务文化融入一 计师公会会员对行业的贡献。 为 切事务而闻名。 了与会员建立更密切的关系,我们 继续在整个组织内部倡导服务文 化 。 今年,我们制定了顾客服务守则, 帮助员工: z 与会员建立密切并有吸引力的 关系 z 改善服务质量 z 提高服务效率和责任心 我们关注公会的历史和庆祝仪式 使我们建立了颁发30年会龄和40 年会龄徽章的做法,并确保有50 年、60年和70年会龄的会员能有 机会面对面接受证书。 为会员服务 会员反馈渠道 我们提供了多种渠道,方便会员咨询和提供反馈意见。 这些渠道包括: z 澳洲会计师公会在各地的办事处 z 总裁信箱 z “说出你的心声”明信片 z INTHEBLACK杂志和网站 z 澳洲会计师公会网站 2011 年业绩要览 在我们公会成立的第125个年头,我们在澳洲突破了10 万个会员。借此机会,让我们反思如何才能成为世界优 秀的会员服务组织,以及承诺为会员提供更好的服务意 味着什么。 服务要从把小事情做好开始,比如回答会员电话 或者 评估一个潜在会员学历资格所用的时间。在2011年,我 们通过员工培训、流程改造和设施革新,大大地改善了 电话等候时间,资格评估的时间也缩短了一半。 帮助了更多的会员: 我们接到大约263,000个咨询电 帮助了更多的会员 话,只有不到4%的放弃率(即送话人在接通到会员服务 员之前就挂断了),每个电话的平均等候时间为26秒。 打给会员的电话数量增加了 我们给会员打了30,000 打给会员的电话数量增加了: 多个电话,帮助他们推进澳洲注册会计师课程,更新会 员资格,介绍产品与服务,以及对失业会员提供帮助。 处理申请材料的时间更快了 我们全年处理了大约 处理申请材料的时间更快了: 36,500份学历资格评估申请和入会申请,每份申请处理 的平均时间不到7天。这要归功于对流程改造和设施更 新的投资以及高峰期人手的增加。这使得潜在会员很 快就知道自己要成为会员还要满足哪些条件。 报考科目数增加了 澳洲注册会计师资格课程的报考 报考科目数增加了: 科目数增加到62,000,比去年提高了近7%。 会员留会率上升了 会员对我们综合表现的满意度是 会员留会率上升了: 通过Beaton年度商业与行业调查来测定,使我们能够与 其他类似的组织进行比较。会员对澳洲会计师公会综 合表现的评分为6.94分(满分为10分)。这比2010年的 6.60分有了提高,表明会员对公会的综合表现越来越满 意。* 会员和潜在会员告诉我们,他们喜欢公会员工给 他们打电话这种个人联系,而我们现在也更加了解会员 的需求了。 给会员提供的优惠更多了 我们调查了给会员提供更 给会员提供的优惠更多了: 多优惠的其他机会, 就一系列金融产品与一批机构建 立了合作关系,从而能直接节省会员的有关费用。 服务培训增加了 每个员工都接受了顾客服务以及澳 服务培训增加了: 洲会计师公会主要产品和服务的培训。这样就能确保 我们能够提供一流的会员服务。 雅加达办公室 为了服务好我们在印度尼西亚不断增 雅加达办公室: 长的会员,我们于2011年10月在雅加达设立了代表处。 *调查方法：该项调查是2011年11月由Beaton研究咨询公司在网上进行 的。通过电子邮件联系了14,820个会员, 回复率为8.3%, 即收到1,223个 回复。会员们被要求对澳洲会计师公会在过去12个月的业绩进行综合评 价, 在0-10的范围内打分, 0表示最差。 13 14 CPA Australia annual report 2011 需留意的事项 展望未来 由于澳洲会计师公会业务的规模和范围, 因此有必要建立 2012年, 我们打算： 一套商业原则；这是为了与服务于每个会员的个人利益 的文化特质进行平衡。存在的挑战包括： • 我们努力实现“会员至上”文化特质与商业原则和效 率之间的平衡, 以确保公会的可持续性。 • 随着我们提升和实施新技术, 增加了人力和环境资本的 投入。这方面包括电脑、服务器和空调等设备的用电 量上升。 • 留住更多的员工并保持较低的流失率, 以改善会员服务 并加强培训。 • 将我们的会员数据顺利转移到新系统, 以便提高工作 效率。 • 通过我们的“会员至上”业务流程和系统升级项目完 成我们核心业务系统的升级 • 为会员提供更好的服务 • 提高处理申请和进行评估的效率 • 将电邮推广系统与顾客关系管理(CRM)完全整合起来 • 改善与会员的沟通, 提高有效性 拓宽受众 拓宽受众 云山的故事 骆云山 澳洲资深注册会计师 我们要把澳洲会计师公会品 我们的做法 牌带入更广泛的受众,, 让更多 通过走近企业、社会大众和教育机 牌带入更广泛的受众 构, 我们把会计行业定位成健康与 的人看到我们的会员与众不 可持续经济的重要基石。 同,, 这一点十分重要。 73岁的骆云山现任新加坡一家国 际性证券公司辉立证券的董事总 经理, 目前还毫无退休之意。担任 此职21年后, 这位澳洲资深注册 会计师及终身会员 说, 他打算继 续工作。生于中国长于马来西亚的 云山, 一直孜孜不倦地为澳洲会 计师公会新加坡分会服务, 并在 1997年至2005年期间担任分会 会长。云山参与澳洲会计师公会 的工作是互惠互利的, 并已经获得 了可喜的回报。他说, “澳洲会计 师公会为我扩大商圈提供了很好 的平台。” 15 16 CPA Australia annual report 2011 2011年业绩概览 阿波罗登月指挥官尼尔• 阿姆斯特朗 阿姆斯特朗(Neil Armstrong): 为了帮助我们庆祝公会成立125周年, 帮助我们在商界和 政府部门倡导更为果断的领导能力, 澳洲会计师公会邀请 到阿姆斯特朗, 向澳洲听众畅谈1969年登月行动的成功 和挑战。800多会员及其亲朋好友聆听了他令人鼓舞的演 讲。阿姆斯特朗还单独为学生们进行一场演讲, 激励他们 追求更大的成就。 底线：2011年播出了网络电视专题节目“底线”系列 底线 之三(cpaaustralia.com.au/thebottomline) 。 这个系 列节目采访了商界、政界和社会上的一些知名人士, 包括James Strong, Tim Ebbeck, Michael Gill, Carla Zampatti, Tim Costello。这个系列节目可以在网上收看, 也可以通过YouTube在移动装置上收看, 或通过iTunes收 亚太会计师联合会 (CAPA) 大会 大会：澳洲会计师公会和澳 听。 洲特许会计师协会(ICAA)于2011年9月在布里斯班联合举 INTHEBLACK杂志： 我们的旗舰杂志于2011年3月改 办了CAPA大会。CAPA代表亚太区24个国家的34个会计 版发行。该杂志赢得2011年度澳洲出版商优胜奖的三个 组织, 与会代表来自20个不同的国家。 奖项：年度协会或会员组织杂志奖、年度改版发行奖和 社交媒体：社交媒体使得我们能与更广的、通过网络相 社交媒体 年度风格杂志设计奖。INTHEBLACK杂志在澳洲各大城 连接的人群建立关系, 并传递重要信息。在过去的12个月 市和中央商务区的书报亭储存和销售, 包括在悉尼和墨尔 里, 澳洲会计师公会扩大了对这个快速增长的沟通渠道的 本机场的报亭。读者可以通过magshop.com.au 订阅该杂 资源投入。结果是我们在世界各地的会员, 利用这些 志。其电子版itbdigital.com 给读者更多的互动机会。 世界一流的社交空间, 积极互动, 交流信息。澳洲会计 与雇主的关系：所有雇主, 不论是政府机构、私人企业、 与雇主的关系 师公会管理会员在Facebook, Twritter和 Linkedin上的网 大小公司、会计师事务所, 还是非盈利组织, 都对会计毕 络平台。到今年年底, 这些社交媒体上会员交流空间的用 业生的专业资格有着很大的影响。澳洲会计师公会致力 户超过了3万人, 使用的程度也远超行业平均水平。社交 于与毕业生的主要雇主建立紧密和长久的关系。这有利 媒体成为会员可以积极与澳洲会计师公会互动的新的方 于支持新雇员进入会计行业, 也帮助雇主成为首选会计资 式。 格的雇主。 国际领导：通过思想领袖和在国际会议上分享我们的领 国际领导 澳洲会计师公会的认可雇主项目是针对致力于给毕业 先经验, 我们的高层员工和会员继续在各种国际会议上发 生和雇员提供持续专业培训的雇主。该项目为雇主招 表重要演讲。这些国际会议包括：CAPA大会、新加坡公 聘毕业生提供结构性的安排, 并为其专业会计、财务 人员的后续教育提供持续支持。 该项目帮助这些公司成为入选的雇主, 因为他们能： • 满足澳洲注册会计师资格课程的实践经验要求 司治理周活动、越南国家审计署成立20周年庆典、巴布 亚新几内亚的CPA大会、香港的公司社会责任研讨会、 印度尼西亚会计协会的印尼公共部门会计报告研讨会以 及斯里兰卡特许会计师协会和斯里兰卡管理会计师协会 的年会。 • 满足最低的后续教育要求 • 为财会员工的学习和发展提供资料和指南 自从该项目2011年初启动以来, 全球超过120家雇主已经 被批准为认可雇主。 “获取优势”推广活动：该活动吸引了大学生和年轻专 “获取优势”推广活动 业人员立志成为澳洲注册会计师。通过使用社交媒体和 主流媒体, 该活动的宣传对象超越了传统的受众。该活 拓宽受众 动通过在可口可乐、阿迪达斯和毕马威等公司任职的会 需留意的事项 员们的介绍, 证明了澳洲注册会计师如何 给企业带来价 我们今年的挑战包括： 值。 • 通过扩展到新市场（如印度尼西亚）和新领域（如碳 年轻成功者奖：作为澳洲会计师公会125周年庆祝活动的 年轻成功者奖 组成部分, 设立澳洲注册会计师年轻成功者奖是为了激励 澳洲出类拔萃的年轻专业人员。昆斯兰州凯恩斯地区市 政署毕业生管理会计师琼斯(Emma Jones)作了关于专业 会计师在把非财务问题融入商业决策过程中的作用的演 讲, 从而获得全额澳洲注册会计师课程奖学金。 排放会计），以便扩大会计师的职能和工作范围。 • 随着专业会计师职能的扩大，会计师给世界创造的价 值也在提高。随着新市场和新问题的出现，作为继续 保护公众利益的行业，我们必须强调它的基石是道德 和独立鉴证。 财经知识普及项目：澳洲会计师公会与澳洲证券与投资 展望未来 委员会(ASIC)和北领地政府合作, 帮助开发财务和商业知 在2012年，我们希望能够： 识普及课程。这个项目对澳洲政府的国民财务知识普及 战略和北领地政府的“筹划未来”政策产生重要影响。 公司野外挑战赛：作为14个公司团队之一, 澳洲会计师公 公司野外挑战赛 会参加了电视一台高清和天空商业新闻在全国播放的公 司团队挑战电视系列节目的拍摄。我们参加这个节目, 是 • 增强对以下利益相关者的影响力—政府（包括政党和 办事机构）、监管机构、 准则制定机构、媒体和会 员 • 增加基础阶段科目报考人数，以便让更多的专业人士 能获得澳洲注册会计师资格 为了通过与普华永道、赫兹、妮维娅、储存王和布帕健 康保险等公司团队的竞赛, 向更广大的观众展示澳洲会计 师公会的个性。 INTRODUCING THE FINANCIAL REPORTING PANEL: P A BUFFER BUFFER BETWEEN BEET ETTW W WEE WE EE YOU AND ASIC EE APRIL PP3491 2011 $8 95 81/0016 $8.95 7 VINEE T JULY 2011 $8.95 S PP349181/00167 S LEADER BUSINES ATEGIC FOR STR Y POLIC RITIES PRIOSTR ALIAN DAVID & GOLIATH N MEN O AU ET L BUDG 2 FEDERA 2011-1 95 $8.95 $8 7 MAY 2011 81/0016 PP3491 HOW DAVID WO GALLOP’S ARDS TAMING THE NRL BO ASE TAB THE DA G BEND PIN AR THE YE SIMON ORN ATEE McKEPO OF ALIAN AUSTR GENDER SOFTWARE HEL OOM ARDR TAKE THEBO MYSTERY OUT OF EXCEL N SOON MACROS WATKEE P LOUISE COMPARING CLOUD-DELIVERED ACCOUNTING PACKAGES N’TT SN COR WHY INABILITY ISG N SUSTA AIN SAILIN ALL PL NAYAR INDIA’ MANAS GURU OF GEME NT CARE CO ER FFOR OR O RS STRATEGIC BUSINESS LEADERS NTR CHRIS C H LENRICHARDSON D LEA OL SE’S MIHOW CHAEL ACCESS TANU ECONOMICS JAY BALA SWUNG THEA NC INDELOITTE TELLE INGDEAL AC PROP CTUAL T: ERTY TACTICS EURO CENT PEAN WHAT’ RAL BA NK DREAM S AT STA OF UN KE IF THE ITY DIS SOLVES NUCLEAR ENERGY IS THE RISK WORTH THE GAIN? TOP JOBS IN AUSTRALIA, ASIA AND THE UK FOR STR ATEGIC BUSINES S LEADER S ONE DA Y IN THE AN AULIFE OF DITOR WHY KNOWWE NEED TO THIS STUFF HOW SCIEN CE CA THE BAN SAVE NA INDUSTNA RY JAMES DALE CPA AU STRAL FASHION REFLE DARE TO CT WEAR THEIA CELEBRA IONS TES ON TH D DOUB DOUBLE DOUBLE-B O DOUBLE-BREASTED SUIT E PAST, ITS 125th AN IT IT’ T’S NOW NOW OR NEVER! NO NEV N IT’S PRESE NIVER NT AN SA D FUTU RY. RE 17 18 CPA Australia annual report 2011 查的故事 代表和维护会员利益 Cha Jordanoski 澳洲注册会 计师 查• 佐丹诺斯基是澳洲税务总局 财务政策、鉴证与银行、总局财务、 公司服务与法律部的总监。 查的工作是支持和改善澳洲税务 总局财务管理系统的可靠性, 她在 开发和管理总局的一些重要业务 关系方面发挥战略作用。 我们继续代表行业就我们 我们的做法 认为涉及公众利益和影响我 澳洲会计师公会拥有长期的经验, 并且与经济中各领域会员保持密切 们会员和行业的问题表达看 沟通, 因此在涉及以下事务方面, 有 法。 充分优势为公共政策、准则和监管 规定持续不断地作出有益贡献。 澳洲注册会计师课程的结构和特 点是查选择成为澳洲注册会计师 的众多原因之一。这个全球认可的 资格也为查继续学习和发展提供 了钥匙。她认为, 把时间用于持续 专业培训和个人发展十分重要。 “现在我已经考完了澳洲注册会 计师课程, 会关注澳洲会计师公 会给会员提供的培训课程和发展 机会。我们每周收到有关会计或 审计行业最新发展的资讯, 在这样 的行业工作, 我们需要知道这些事 情。我们必须坚持学习和提高。” • 提高涉及会员利益的市场的生 产力 • 企业充分发挥其全部潜力的能力 • 会计和审计行业的核心问题 代表和维护会员利益 2011年业绩概览 • 经常代表会员和行业向主要府监管机构、准则制定机 意见咨询：澳洲会计师公会既是财务顾问准则与道德顾 意见咨询 构和非政府准则制定机构反映他们的利益诉求。这些 问委员会的成员, 也是财务咨询未来改革(FoFA)高级咨询 机构包括：澳洲财政部、澳洲税局总局、生产力委员 小组的成员。我们与澳洲政府、财政部和澳洲证券与投 会、澳洲财务报告委员会、澳洲证券与投资委员会、 资委员会一起, 共同研究有关FoFA改革的各种重大问题, 澳洲会计准则委员会、审计与鉴证准则委员会、会计 包括定期开会探讨取消会计师豁免权的适当解决方案。 职业与道德准则委员会、气候变化部、澳洲审慎监管 局和其他利益相关机构, 如澳洲公共行政管理协会、澳 2011年全国税务论坛：澳洲会计师公会是在堪培拉举行 2011年全国税务论坛 洲公司董事协会、澳洲商业理事会、澳洲经济发展委 的全国税务论坛的积极参与者 。该论坛旨在设计未来税 员会和澳洲股东协会。 改和经济发展的蓝图。在论坛举行前, 澳洲会计师公会发 布了一份研究报告, 证明如何通过货物与服务税和州税的 改革可以提高生产力, 该报告得到平面媒体和电子媒体的 积极报道。 • 利用从澳洲获得的经验提供国际领导。例如, 今年我 们帮助越南国家审计署进行员工培训, 以改善政府财 务管理。 严密监控：随着我们经营的规模、范围的扩大和全球碳 严密监控 沟通与代表 排放的增长, 我们密切监视着自身的经营风险。 我们通过以下方式收集会员的观点和意见：卓越中心、 澳洲与海外的分会和理事会、圆桌讨论、研讨会、问卷 公共政策制定与支持 调查、网上意见反馈和会员建议。 在澳大利亚, 我们对公共政策制定的主要支持活动还包 这些沟通帮助澳洲会计师公会制定其主要政策口径, 以便 括： 在我们选定的市场实现我们的支持、教育和会员知识目 • 增进澳洲繁荣—我们第一份生产力报告呼吁提高生产 标。2011年, 我们针对有关法律、准则和证券监管规则提 力, 以确保澳洲生活水平的持续提高。该报告提出了应 交了170多个意见报告, 居行业领先地位。 该优先考虑的政策和改革方案, 以便为资源、人类或其 通过把当今的事件与我们的政策研究领域相结合, 我们将 他因素创造最佳可能环境, 使它们为全国经济繁荣的使 澳洲会计师公会定位成商业问题的主要评论者, 并且在澳 用效率更高、效果更好。 洲和亚洲的主流媒体发表了评论文章。 • 综合报告：包括支持国际综合报告理事会(IIRC)、威尔 士亲王殿下可持续会计核算项目(A4S)、商业报告领导 论坛(BRLF) 和全球报告倡议组织(GRI) • 库伯研究项目完成后的退休金政策 • FoFA改革与会计职业和道德准则委员会草稿APES 230 • 代表受托人支持托管税法, 就合并机构的税务问题与澳 Enhanc ing Aus p tralia’s Disaster R Recovery ecov ve rosperity ve Toolkit for Business r Bus s si in stralia A Au The CPacific Small 11 vey 20 Asia-P ss Surv Busine g Kong, a, Hon Australi ew aysia, New ia, Mal Indones and l Zealand re Singapo 洲财政部沟通, 并向澳洲税务署就如何处理尚未支付的 当期权益提交反馈意见 CPA Australia Disaster Recovery Toolkit for Business - July 2009 “In sho rt, restore we confront two inte growth countrie racting and the problem s absenc perform seem to be focused e of any cred s: a global eco ance. Mar ible poli more nomy kets are – Micha simply on political outccy response. failing to el Australian Spence, Amer holding Too man ican Financial up a mirr omes than on y Review, economist and or to thes eco 16 Augu recipient st 2011 of the 2001 e flaws nomic Nobel and risk Memorial s.” Prize in Econ omic Scien ces, 19 20 CPA Australia annual report 2011 我们把传统上与行业不相关的新闻故事与会计行业的重 展望未来 大问题联系起来。比如, 我们对澳洲向印尼出口活牛和对 在2012年, 我们计划： Centro公司倒闭的调查过程发表时事评论, 强调加强公 司治理和商业道德的重要性。我们还就政府新的碳税与 • 增强对在中小会计师事务所执业会计师的支持力度 FoFA改革、退休与储蓄以及税法改革在主流媒体上进行 • 继续对政府政策提供咨询意见并呼吁澳洲税制改革 评论。澳洲会计师公会的观点经常被网络传媒和公共电 • 针对“增进澳洲繁荣”项目继续发表报告, 侧重税制 视台引述。 和监管改革, 以帮助提高澳洲的生产力和实现可持续 经济增长 需留意的事项 • 继续与国际会计界共同努力, 帮助制定综合报告框架 我们今年的挑战包括： • 通过社交媒体和网络交流增进与会员和工商界的联系 • 进一步增加在社交媒体的宣传力度, 加强网络交流 • 确保继续通过政策治理委员会、卓越中心、分会理事 会和委员会、社区平台、在线平台、 其他相关委员会 以及虚拟会员小组与会员保持沟通, 满足他们的需求, 并倡导可持续性 • 澳洲当前的弱势政府不原意采取大胆措施以实现有意 义的监管改革 • 拟出台的政策变化数量众多, 要确定哪些变化今年对 会员的影响最大 • 提高在国际上尤其是亚太地区的宣传力度, 确保澳洲 注册会计师资格继续得到雇主青睐 • 在我们有影响力的地区发挥积极作用, 并支持国际财务 报告准则的采纳和实施 • 确保本地区会计师资格的相互认可 支持会计教育 支持会计教育 乔斯林的故事 Joycelyn Morton 澳洲资深注 册会计师 澳洲会计师公会继续致力于在 更广阔的教育领域实现优质成 果并吸引有志于利用专业会计 技能从业的最佳人才。 我们的做法 我们通过与中学、大学和雇主建立 互利共赢的关系, 来推广和宣传澳 洲注册会计师课程(专业级和基础级) 和会员利益, 以便扩大会计行业的 规模。 我们为我们的毕业生会员提供职业 指导, 发展会员, 以塑造澳洲会计师 公会的倡导者。我们鼓励在会计教 育中实现创新, 并通过我们的《全球 研究透视计划》促进开展最前沿的 会计研究。 乔斯林·莫顿七岁之前在赞比亚 度过她的童年时光, 后来在悉尼 读完中小学, 之后毕业于悉尼大 学, 获得经济学学位。 2000年, 莫顿成为澳洲会计师 公会第二位女性会长。她曾在国 际会计师联合会担任澳大利亚的 代表；2011年年末, 她结束最长 任期后卸任。莫顿是澳洲会计师 公会资深会员和终身会员；她曾 供职于永道会计师事务所(现为 普华永道会计师事务所), 上世 纪80年代后期加盟沃尔沃斯公司 (Woolworths), 促成其在澳交所 (ASX)成功上市, 并最终在荷兰 壳牌公司担任综合管理职务。 目前, 她是时装零售商Noni-B公 司、Count Financial财富管理公 司、零售和金融服务公司Thorn集 团以及(被接管前的)工业品制造 商Crane集团的非执行董事。她向 年轻的专业人士-特别是妇女提 供这样建议： “找个好导师, 永远 学而不止”。 21 22 CPA Australia annual report 2011 2011年业绩概览 支持制定教学和学习标准：我们参与由澳大利亚学习与教 支持制定教学和学习标准 彼得·沃奈泽(Peter Wolnizer)教授 彼得·沃奈泽 教授(澳洲勋章OAM获得者 澳洲勋章OAM获得者): 学理事会主导开展的“学习和教学学术标准”项目。澳大 彼得·沃奈泽教授刚刚卸任悉尼大学经济与工商管理学院 利亚商学院院长理事会正在主导进行下一阶段的工作, 我 院长职务不久就被委任为澳洲会计师公会高等教育顾问。 们积极参与目前的活动。 沃奈泽教授也是澳大利亚商学院院长理事会前任会长以及 向中学提供支持：澳洲会计师公会通过赞助澳大拉西亚商 向中学提供支持 国际会计师联合会国际会计师教育标准委员会会长。 业教育工作者组织(BEA), 为中等学校的老师和学生提供支 国际治理与绩效(IGAP)研究中心 国际治理与绩效 研究中心: 澳大利亚麦考瑞大学国 持。该组织支持澳大利亚和新西兰中等学校老师的职业发 际治理与绩效研究中心旨在全球环境下制定最佳治理、 展。澳洲会计师公会是“规划自己的事业”竞赛的主要发 报告和绩效衡量标准中扮演领导角色。澳洲会计师公会 起人, 高年级学生通过该竞赛制定创业计划。. 是该研究中心的发起人, 支持该研究中心与行业和业界建 立关系。 注册会计师大突破项目: 这是面向商科本科生举行的一 注册会计师大突破项目 国际学术论坛:我们一年一度的论坛将澳大利亚和本地区 国际学术论坛 场竞赛, 这些学生希望针对实际商业问题提供解决方案, 大学和高等教育机构的会计系主任汇集在一起, 就会计教 从而挖掘自己的潜能。在今年的竞赛中, 学生需要针对澳 育的主要相关议题展开讨论和辩论。澳洲会计师公会与 大利亚所面临的一大难题-为澳大利亚无家可归和被边缘 学术界和业界通力合作, 确保毕业生具备进入行业所需的 化的妇女提供更多的就业机会, 提供商业解决方案。公 技能。 会为学生及其所在机构设置了重要奖项。2011年的获奖 全球研究透视计划: 澳洲会计师公会向多所大学提供资 全球研究透视计划 者是马修·道森(Matthew Dawson)和本·亚伯拉罕(Ben 金, 开展研究。2011年获得资助的大学包括格里菲斯大 Abraham), 他们的学术担保人是卧龙岗大学科琳·柯蒂斯 学、墨尔本大学、亚麦考瑞大学、昆士兰理工大学、堪培 (Corinne Cortese)博士。 拉大学、悉尼大学、维多利亚大学和新南威尔士大学。澳 为奖项提供赞助: 为了认可会计学术界与商界、业界和会 为奖项提供赞助 洲会计师公会亦与获得澳大利亚研究理事会(ARC)联合资 计行业所开展的合作以及提高教学与毕业生的质量, 澳洲 助的顶尖研究人员展开合作。 会计师公会在商业与高等教育圆桌(B-HERT)奖项中增设 澳大利亚和新西兰会计与财务协会(AFAANZ): 澳洲会计 澳大利亚和新西兰会计与财务协会 了会计教学合作卓越奖。今年的获奖者是皇家墨尔本理工 师公会是澳大利亚和新西兰会计与财务协会的主要发起 大学及其合作教育计划合作伙伴。 人, 该协会向会计学术界提供支持。7月, 来自澳大利亚和 通过教育消除贫困: 澳洲会计师公会向读书工程慈善团 通过教育消除贫困 新西兰的300多名会计学术界人士参加在达尔文市举行的 体(Room to Read)提供支持, 该团体集中关注教育中的 澳大利亚和新西兰会计与财务协会年会。我们赞助的重要 读写能力和性别平等问题。为了通过教育消除贫困, 澳 特点是在2011年颁发三项博士奖学金。 洲会计师公会位于马来西亚的青年专业人士网络向SK 澳洲大学: 澳洲会计师公会支持麦考瑞大学申请获得澳大 澳洲大学 Brickfields学校125名马来西亚学生赠送制服、鞋子、袜 利亚研究理事会关于《制定澳大利亚职业健康和安全治理 子、词典以及向校方赠送个人计算机。 评估和会计核算框架》项目的联合资助。我们亦支持墨尔 向澳大利亚土著居民提供支持: 我们认识到澳大利亚土著 向澳大利亚土著居民提供支持 本大学对碳循环和碳会计核算以及测试模型进行研究。 居民在会计行业的占比较低, 因而我们与澳大利亚特许会 研究专著: 澳洲会计师公会与威尔士亲王殿下的会计可 研究专著 计师协会(ICAA)、公共会计师协会(IPA)和新南威尔士土 持续性项目(A4S)和国际会计师联合会合作, 委托墨尔本 著居民商会合作, 聘用土著居民关系联络官, 以鼓励澳大 大学编撰《资本投资评估》研究专著并将其发放给会计机 利亚土著居民加盟该行业。澳洲会计师公会向澳大利亚土 构网络。 著居民提供奖学金, 让他们参加注册会计师项目。澳洲会 支持会计教育 计师公会支持迪肯大学库利(Koorie)教育学院考虑如何以 最好的方式吸引更多的土著居民会计师投身会计行业。 值得留意的事项 今年我们所面临的挑战在于： • 继续向澳大利亚政府阐明教育质量和教育作为出口行 业的重要性, 因而使其清楚对教育进行战略投资的必 要性 • 对国际市场变幻莫测以及对会计学生的抢夺日益激烈 等情况予以考量 展望未来 2012年, 我们将: • 寻找新的机会, 支持会计教育实现卓越 • 为这份基于专业会计技能的职业带来更多效益, 以确 保我们的支持满足未来的技能需求 23 24 CPA Australia annual report 2011 奈杰尔的故事 Nigel Barrow ASA, 第 第100,000个 澳洲本土会员 奈杰尔在拉筹伯(La Trobe)大学本 迪戈(Bendigo)校区的邮件室开始 从事工作, 曾经与财务部门签订短 期雇佣合同, 之后长期供职于教育 学院。他的上司(一名澳洲注册会 计师)鼓励其更新技能, 2006年, 他 作为一名大龄学生开始学习商学 本科课程。 2007年, 奈杰尔加入注册会计师 Passport学生网络, 因而有机会获 得额外的学习资源, 2010年, 他完 成商业学士学位课程。2011年, 他 开始学习澳洲注册会计师专业课 程。 由于注册会计师课程的学科安排 灵活且其涉及面广以及其现在的 雇主和当地社区高度重视注册会 计师, 奈杰尔选择注册会计师课程 而非其它会计课程。 奈杰尔对有志向会员的建议就 是“求知是一辈子的事 -- 别放 过每个学习的机会”。 认证– 澳洲注册会计师课程 我们的会员告诉我们他们加盟澳 我们的做法 洲会计师公会的主要原因在于能 我们根据课程内容质量和学员学 习的灵活性来开办注册会计师课 够获得源自注册会计师资格的专 程。注册会计师课程由高级别的 业认可,, 这一资格因能造就最高端 学者和专家级从业人士负责编写, 业认可 的财务、会计和商业咨询专业人 他们会不断地更新课程内容, 以 确保地处任何地方和处于任何职 士而获得全球尊崇和认可。 业阶段的澳洲会计师公会会员具 备工作所需的技能。注册会计师 为了加强这样的优势, 我们继续专 为了加强这样的优势, 注于推出具有全球竞争力和多个 切入点的会员认证项目,, 使得来自 切入点的会员认证项目 各种教育背景的人士均可成为澳 洲注册会计师。 课程的教学大纲将可持续性纳入 其中, 以确保未来的会员获得信息 并能够适应这个新涌现的重要领 域及其对会计行业的影响。我们 所开办的课程反映并培养雇主所 需的能力以及战略商业和领导技 能。贯穿注册会计师课程设计、 开发和传授的原则和程序获得ISO 9001认证。 认证–澳洲注册会计师课程 注册会计师课程的灵活性是多方面的。它提供： 值得留意的事项 • 多个进入路径 今年我们面临以下方面的挑战： • 任何地方、任何时候均可上的远程教育课程 • 我们需通过在国际范围内开办远程教育课程, 支持报 • 针对特定学习要求的各种可供选择的学习资源 • 更多的基础级考试窗口 • 对先前所积累经验的认可, 使其符合实际经验要求 • 专业级的选修课程 考人的各种学习方式 • 我们需在报考人需求和期望与课程质量和控制机制之 间实现平衡 • 我们正在有意识地针对注册会计师课程建立技术编写 人才库, 以反映我们会员的多元化和地域广度。 2011年业绩概览 2011 年业绩概览 今年我们强化并改进了注册会计师课程, 使之更易于获取 展望未来 和更加灵活, 满足旅行或全职工作又同时学习的报考人的 2012年, 我们将: 需求。 基础级: 目前, 我们予以基础级注册会计师课程报考人更 基础级 多灵活性, 向其提供更多的考试日期。2011年延长基础级 • 延长基础级考试的考试窗口(五月份至12月份), 从而增 加灵活性, 尝试弃用传统按学期举办考试的做法 • 继续向报考人提供更多额外的学习资源, 与注册会计 考试窗口, 2012年将根据考生要求提供基础级考试。应试 师课程远程教育形成互补, 并支持报考人的各种学习 者首次在考试当天从考试中心获得考试结果。我们在54 方式 个国家148个地方举办了考试。 专业级: 应试者在全世界75个国家300个考场参加考试。 专业级 为了让注册会计师课程更适合当地情况, 我们采用了马来 西亚税收模块(加到现有澳大利亚和新加坡税务选修课程 之中), 以确保注册会计师课程满足在其它国家工作的澳洲 注册会计师要求。 考试报名: 2011年, 注册会计师课程的报考总量增长 考试报名 7%, 基础级报考量继续超出预期, 当年增长65%。 提供进入会计行业的新路径:澳洲会计师公会加入了由新 提供进入会计行业的新路径 南威尔士技术与继续教育学院(TAFE NSW)、业界和大学 形成的战略联盟, 通过提供就读技术与继续教育学院、大 学和成为澳洲会计师公会会员的路径, 从而向被教育系统 边缘化的人给予帮助。 注册培训机构: 专业导师向报考人提供更多的学习方法, 注册培训机构 帮助其学习和做好考试准备。 在线研讨会: 向地处各地的会员举办部分注册会计师课 在线研讨会 程讲座。 资源广泛: 我们继续拓展学习资源, 供报考人远程教育 资源广泛 学习。 • 与供应合作伙伴实现无缝对接, 从而继续提供满足报 考人各种需求的最优质的注册会计师课程 • 寻找将改善未来注册会计师学习体验的各种新机会和 技术 • 拓宽注册培训机构网络, 以便更好地对注册会计师报 考人提供学习支持。 25 26 CPA Australia annual report 2011 梅利莎的故事 获取知识 Melissa Claassen 澳洲注册会计 师,, TaylorMade adidas Golf Golf公司 公司 首席财务官 1996年, 梅利莎在adidas澳大利 亚公司担任财务会计师职务, 开始 其职业生涯。她迅速荣升管理会 计师、财务经理、集团高级财务 总监、中国区总监、adidas香港 和台湾公司首席财务官, 最近升任 TaylorMade adidas Golf公司首席 财务官。 她的合作技能非常出众, 因而她能 够在公司的不同区域和运营事业部 之间开展工作。她的工作是确保任 何时候所有当事方汇集在同一“总 账”之上。正如她所说的, 我热爱 自己工作的方方面面, 作为一名财 务专业人士, 我要与营销团队、销 售团队和零售团队进行互动；我弄 明白了企业的各方面；我认为, 我 在adidas公司取得如此大的成绩, 多亏澳洲注册会计师这个称号帮了 忙, 它带来了这些实实在在的领导 能力。 作为专业人士, 重要的一方面 我们的做法 作为专业人士, 就是终身学习。我们向会员提 我们通过增加在线资源和社交 媒体平台, 继续提高会员对在 供各种教育和继续专业培训 线论坛和我们在线知识库的总 资源,, 帮助其更新知识以及确 体参与度和利用率。澳洲会计 资源 师公会的每位会员均通过职业 保他们以最高水准发挥专业 培训不断更新其知识。为此, 我 能力。 们举办各种信息丰富的研讨会 和活动以及在线图书馆和会员 社区。 获取知识 2011年业绩概览 2011 年业绩概览 商海良师播客: 2011年, 澳洲会计师公会发布了22部播客, 商海良师播客 知识充电(Knowledge +)在线资源 知识充电 在线资源: 会员们日益通过新开 通过澳洲会计师公会网站和iTunes可对其进行访问。下载 通的INTHEBLACK杂志网站(itbdigital.com)和网络讲座利 量超过11,000次, 排名最前的五部播客是：流动性风险管 用在线知识资源。各种网络讲座和研讨会的参加人数不断 理技巧、商业战略的制定、财务报告的质量、亚太地区的 增加, Lightbox月度网络研讨会为大家提供各种关于商业 伊斯兰金融以及制定商业灾难恢复计划。 和经济的深刻见解。 虚拟研讨会:我们通过播客召开注册会计师大会, 其由一系 虚拟研讨会 列由重量级财务和商业领导人参加的主要专题会议构成, 其中包括： • Deloitte Access Economics咨询机构合伙人 Chris Richardson • Loewy集团董事长和Virgin Galactic公司前总裁 Will Whitehorn • 伦敦Doughty Street Chambers律师事务所律师 Geoffrey Robertson QC • sass & bide品牌创始人Heidi Middleton和 Sarah-Jane Clarke 网站点击率: 我们正在改进澳洲会计师公会网站的搜索功 网站点击率 能, 使会员更方便利用在线提供的知识资源。2011年, 我们 网站的访问量超过四百万人次, 我们会员社区平台的访问 量超过60,000人次。 移动站点: 针对注册会计师大会新创建了一个移动网站, 移动站点 可通过智能手机和平板电脑进行访问。 职业指导系统: 该系统帮助专业人士和雇主识别和获得在 职业指导系统 当今商业环境下取得成功所需的各种技能, 该系统提供易 于导航的在线工具, 该工具采用公认的能够提供职业优势 的框架。2011年, 该网页的访问量超过17,000人次。 杂志: 2011年9月开始出版一本面向公共执 INPRACTICE杂志 业人士的新杂志, 并向3,000名公共执业领域的会员派发。 这本新杂志涵盖技术更新的内容并对清洁能源、云计算、 人员招聘和执业人士和思想领袖所面临的道德挑战等问题 进行探讨。该杂志亦提供很多资源的连接, 通过我们的公 共执业管理门户网站可获取这些资源。 澳大利亚会计评论: 聘用泰龙·卡琳(Tyrone Carlin)教授 澳大利亚会计评论 担任总编辑, 他将继续优化该杂志的内容并扩大读者群。 可持续性: 我们通过自己的社区平台、环境、社会和治理 可持续性 知识门户网站在可持续性方面保持很高的参与度。我们成 功发布了关于环境会计的三部分在线信息系列。 大型研讨会和专题活动 注册会计师大会: 这是澳大利亚最大的由财务、会计和商 注册会计师大会 业专业人士参加的年会。它提供关于会计和商业问题的最 新综合信息和与业界同行建立联络和更新技术知识的绝好 机会。代表们参加了涉及战略、领导力、国际商务和核心 会计技能等议题的专题会议。 2011年注册会计师大会的主题是“通过经验汇集力量”, 这恰如其份地说明澳洲会计师公会能够将一百多年来的战 略商业高见和专长聚集在一起。9月、10月和11月, 来自三 大洲五个时区10座城市超过10,000名人士参加了注册会计 师大会。 我们继续降低与注册会计师大会相关的环境影响, 因而我 们更多地通过注册会计师大会网站进行沟通, 采用电子而 非平面媒体方式与会员和非会员沟通。 会员在收到12月份这一期INTHEBLACK杂志的同时亦可收 到2011年注册会计师大会的专刊。该杂志提供了注册会计 师大会主讲人的概括。Dymocks Booksellers书店向参加 注册会计师大会的会员提供额外的折扣和优惠。 27 28 28 CPA Australia annual report 2011 2011年其它主要会议和活动包括： 2011年商业展望 年商业展望: 该项活动将国内外主要商业领袖汇聚在 一起, 共同讨论当今商界所面临的全球问题。主讲人包括 Lindsay Tanner阁下, Andrew Demetriou(澳大利亚足球俱 乐部首席执行官), David Kirk(Fairfax Media传媒公司前首 公共执业研讨会: 这是一场在澳大利亚四个州举行的由税 公共执业研讨会 务和会计执业人士参加的盛会, 吸引800多名代表参加。 公共部门领导人系列会议: 该系列会议向来自澳大利亚各 公共部门领导人系列会议 个州的首席财务官和高级公务员提供一个进行互动讨论的 论坛。 席执行官), Gavin Slater FCPA (澳大利亚国民银行首席 澳大利亚矿业与能源研讨会: 参加这场会议的矿业和能源 澳大利亚矿业与能源研讨会 运营官), Jeffrey Kennett AC阁下和评论员Alan Kohler和 专业人士获得适用于其行业的会计和管理方面的最新信 Robert Gottliebsen。 息。 澳大利亚国防工业研讨会: 这场会议将来自政府部门、主 澳大利亚国防工业研讨会 要国防机构和中小型企业的财务专业人士和战略商业领袖 汇集在一起。 需留意的事项 今年我们面临以下挑战： • 克服经济不稳定性对职业培训活动的培训预算经费所 带来的影响 • 在我们的各项活动中审慎利用自然资源 展望未来 2012年,我们将： • 让更多会员和非会员关注网络版INTHEBLACK 杂志 (itbdigital.com), 通过其观看视频, 查看民意调查、留 言和商业新闻 • 继续保持我们流程的品质 首席财务官“充电”: 向(有志成为首席执行官的)首席财 首席财务官“充电” 务官推出为期五天的强化课程, 内容包括继任计划、战 略、财务和领导力。 该课程是联合芝加哥大学布斯商学院和墨尔本大学商学院 开设的。 年国际公共部门研讨会:该会议针对澳大利亚所面临 2011年国际公共部门研讨会 的绩效和报告挑战提供各种应对方法。主讲人包括来自英 国、香港、新加坡、美国和新西兰的公共和私营部门领导 力、变革管理和绩效审计等领域的人士。 • 向会员提供更多路径, 为其教育和职业培训带来更大 便利 • 开通新的移动友好型网站和网站平台, 提高我们的能 力, 向会员提供卓越服务, 并让用户更好地利用与其相 关的信息和资源 • 改进澳洲会计师公会网站的搜索功能, 使大家更能获得 各种在线知识资源。 澳洲会计师公会的可持续性 澳洲会计师公会的可持续性 苏安的故事 Su An Ngeow 澳洲注册会计师, 马来西亚毕马威会计事务所高级管 理咨询经理 苏安生于马来西亚, 在澳大利亚珀 斯市读完高中。她毕业于西澳大利 在澳洲会计师公会, “可持 我们的做法 在澳洲会计师公会, 续性”这个词体现在我们 我们决定要对各项运营活动树立一 个“业务整体”观, 这就意味着要 对自然、人类和财务资源的 改变我们的行为、制度和方法, 以 管理上。进一步来讲, 进一步来讲, 它涵 管理好对资源的影响以及为该目标 提供保障的各种关系。我们致力于 盖与我们利益攸关方 - 会 通过自己的行动来证明对可持续性 员、员工、供应商、影响者、 的承诺。 监管部门以及社区所形成的 可持续关系。我们致力于通 过实现可持续性,, 达到实现 过实现可持续性 业务转型和为我们所在社区 创造价值的目的。 亚大学, 获得商业学士学位, 之后回 国, 加盟毕马威会计事务所马来西 亚税务部, 目前她正在为这家大型 会计事务所商业咨询服务部门开展 一个项目。 苏安的家庭与会计行业结下了不解 之缘, 她的妈妈曾是一名会计师, 她 很多堂/表兄弟姐妹也从事这个行 业。苏安说, “我家里的很多人在 商业上都取得了成功。我喜欢寻找 各种解决问题的办法, 在面对各种 障碍时想尽种种招数, 达到最终目 的。”会计这个职业正好适合她。 29 30 CPA Australia annual report 2011 2011年, 澳大利亚会计师公会继续其实现可持续性的旅 参照全球报告倡议组织关于确定报告内容的四项原则, 本 程, 开始实施内部综合报告的做法；我们合并了管理层的 报告的内容根据全年采用的若干原则加以形成。我们确定 财务和非财务报告, 以展现我们运营和业绩的整体概况, 反 相关主题, 并进行重要性审查, 从而有助于我们按优先次 映了我们将可持续性贯穿到业务中的这一关键战略目标。 序安排我们的内容并根据利益攸关方和组织的需求对此进 我们鼓励我们的利益攸关方也仿效这种做法, 具体就是： 行验证。 • 鼓励企业把财务和非财务决策和报告整合在一起 作为一个全球性会员组织, 我们需要面对广大利益攸关 • 认识到组织机构对所在社区的影响并试图带来积极影 方。澳洲会计师公会所面临的挑战在于满足他们的所有各 响 种信息需求。我们向利益攸关方了解对其最为重要的领域 • 培训员工, 并使其在安全和扶持的工作环境下实现发展 并集中关注这些领域。我们根据正式架构(即董事会)、我 • 计量和降低对环境的影响, 并鼓励他人采取同样的做法 们的会员、未来会员、会员来源机构和其它各方的情况选 择我们的利益攸关方。我们力争与监管部门、学术机构、 2011年业绩概览 2011 年业绩概览 雇主、商业合作伙伴和媒体打好交道。我们将我们的利益 因履行企业社会责任而获得认可: 因履行企业社会责任而获得认可 攸关方分为以下三类：会员、员工和影响者。本报告针对 这些关键利益攸关方进行编制。 2011年,澳洲会计师公会被澳大利亚企业社会责任中心 (ACCSR)评为澳大利亚私人公司中企业社会责任践行机构 的前五名。 在编制本报告的过程中, 澳洲会计师公会对会员和职员进 行了调查, 恳请他们说出对其重要的问题, 帮助我们开展可 持续性的主题活动。今年我们没有调查影响者, 但我们将 综合业绩报告: 管理层采用内部综合业绩报告模板向董事 综合业绩报告 在2012年对其(和所有群体)制定正式的调查架构。从更为 会汇报工作。其涵盖二氧化碳管理、采购政策、治理、财 广泛的沟通渠道(如第13页所述)获得反馈信息。 务状况以及员工的健康和福利情况等方面的关键领域。这 种报告形式对管理层的讨论带来了深远的影响。 2009年对公会活动所面临的风险、财务影响以及气候变 化的其它风险(EC2)进行了内部审计, 结果表明, 公会所面 将可持续性融入澳洲会计师公会: 我们制定了将可持续性 将可持续性融入澳洲会计师公会 临的风险较低。气候变化仍是倡导和环境领域的重要议 责任落实到整个公会的蓝图。 题, 我们认为它们已被全球报告倡议组织指标SO5和EN17 可持续性在我们的业务规划中得到体现: 目前, 我们的预 所涵盖。 算和规划流程模板包括可持续性的内容。 重要性审查 2011年9月, 我们完成一项重要性审查, 使我们的报告内容 集中反映澳洲会计师公会的业务状况及其财务、社会和环 境影响。该项审查分为两个阶段, 采用《全球报告倡议组 织(GRI)可持续报告指引》(3.0版)确定澳洲会计师公会应该 报告的指标。业务负责人和相关领域专家完成了所有全球 报告倡议组织指标的问卷调查, 并就应该涵盖哪些指标提 出建议。然后将最后选定的各项指标与利益攸关方的反馈 以及风险和机会评估相互对照。我们旨在针对新领域和关 于会员满意度(见第13页)、隐私和责任的全球报告倡议组 织指标制定适当的工作计划。 澳洲会计师公会的可持续性 主要利益攸关方的相关议题和关注焦点 类别 最重要的问题 利益攸关方 出处 为会员服务 客户满意度 会员 13 扩大我们的受众范围 营销和沟通方法 会员 15–17, 19 代表和支持 我们对社会的影响 会员和影响者 18–20 我们在该行业的代表性 公共政策、支持活动和绩效 支持会计教育 我们在该行业的代表性 影响者 18–23 认证 我们对社会的影响 会员、员工和影响者 5, 24, 25 知识的获取 我们对继续专业培训的提供 会员和员工 26–28 可持续性 利益攸关方 员工 2, 29, 30 员工培训 员工 34, 37 员工 38–40 员工 31, 41–51 会员 5, 60 我们的注册会计师课程 我们的员工 员工流失率 环境影响 采购 温室气体排放 废物处置 公司治理 反腐制度 公司制度和治理 财务报告 经济和社会对我们所在市场带来的影响 对欺诈和腐败采取零容忍的态度 风险管理框架 2011年6月, 澳洲会计师公会针对商业做法的道德性对所 有员工进行调查, 以确定是否存在与腐败相关的任何风 险。2011年9月, 发布一项名为《符合道德的商业做法》 的报告。它提供了特定时间内的概况, 供未来比较之用, 并针对公会的道德环境设定清晰的基准。我们将利用这 些成果, 通过提供有关欺诈、商业道德、反腐政策和程序 方面的培训, 进而表明我们致力于坚持符合道德的做法、 法律义务和公正性。 我们的风险管理框架提供了实现欺诈和腐败风险最小化 的内部控制系统, 其包括： 澳洲会计师公会常设一个小组, 负责管理和调查所举报的 任何腐败案件。 澳洲会计师公会对任何形式的欺诈和腐败采取零容忍的 态度。我们力争预防《1999年澳大利亚人向外国公职人 员贿赂法案》或我们运营所在的任何国家同等法律所述 的所有形式的国际腐败。管理层在解释全球报告倡议组 织指引时将以下行为视为腐败：滥用权力, 违法和不道德 的行为, 员工为组织和/或个人谋取利益而与外部利益攸 关方进行交易。 我们致力于维系这样一种组织文化：使有效预防欺诈和 腐败成为我们日常运营的组成部分。 • 《澳洲会计师公会行为守则》 • 定期内部审计 • 基于网络的合规性培训 • 面向高级管理人员的年度内部控制问卷调查, 这将包 含在年度财务报告中 根据《澳洲会计师公会行为守则》实施风险管理和反腐, 该行为准则禁止发生利益冲突和收受赠品, 并要求所有员 工和志愿者确保其行为符合我们运营所在地的所有法规 要求。 31 32 CPA Australia annual report 2011 该行为准则适用于所有董事、员工和志愿者。鼓励所有 员工举报违反该行为守则的任何行为。评估所有员工是 否遵循该行为守则, 并以此作为其绩效评估的一部分。 澳洲会计师公会所有人员均有责任根据《澳洲会计师公 会举报政策》的规定举报该行为守则所述的不当行为, 董 事会每隔两年时间对该举报政策进行审查一次。 此外, 为了支持澳洲会计师公会采用全球报告倡议组织的 报告指引, 管理层制定了反欺诈和反腐政策, 该项政策于 2010年12月在董事会获得通过。 它反映了国际规则并涵 盖对待、管理和报告欺诈问题的方式。2011年没有关于 欺诈事件的报告。每隔两年对欺诈和腐败风险进行组织 层面上的评估, 以此作为战略和运营风险评估的一部分, 也是每年持续内部审计计划的一部分。持续地对我们所 有业务部门进行腐败风险评估, 以此作为内部审计过程的 一部分。 需留意的事项 今年我们面临如下挑战： • 改变我们看待职场的责任、决策、战略目标、报告和 参与活动的方式以及在整个组织上下针对可持续性问 题做好文化和实践方面的准备； • 帮助利益攸关方开发使其个人可持续性价值观与企业 相协调所需的工具和技能。这应有助于为澳洲会计师 公会及其会员的长远未来作出更好的决策。 展望未来 2012年,我们将： • 完善我们的内部综合报告并为在2013年之前编制外部 综合报告做好准备 • 解决澳大利亚土著居民在会计行业占比过低的问题 • 每三年留出一定的时间对每位员工进行培训和开发 • 在与我们利益攸关方的沟通方面实现卓越, 并考虑我 们在隐私保护和自我管理方面所要履行的义务。 • 将我们新制定的多元化政策付诸实施 我们的员工 我们的员工 马蒂诺的故事 Martino di Marco 澳洲注册会计 师 我们依靠有才干、积极性高 我们的做法 且勇于担当的员工开展工 我们重视和认可我们的员工, 在最 大程度地实现组织目标的同时, 我 作,, 他们能够向会员提供有 们鼓励他们实现个人发展。今年我 创见的解决方案。 们向每位员工开展有针对性的组织 知识和技术培训, 使其能够为我们 的会员提供卓越的服务。此举帮助 我们更好地理解我们向会员所提供 的产品和服务, 以及我们每次与会 员的互动中向其提供非凡体验时所 采取的方式, 并理解内部客户服务 如何对卓越的会员和客户服务产生 至关重要的作用。 马蒂诺是一名在新西兰的澳洲注册 会计师, 他说, 澳洲注册会计师课程 为其敞开了通往世界的大门, 使其有 机会在三个不同国家的制造业和银 行业担任各种职务。 在完成大学会计专业的学习之后, 他 先后在意大利和伦敦工作七年之久, 期间在卫生部和银行业从事工作。 他在伦敦时开始学习澳洲注册会计 师课程, 选择这一课程的原因在于其 希望将职业发展的重点放在财务报 告或管理会计方面, 而且他清楚自己 喜欢财务风险管理这个学科。 他说, “在拥有资质之后, 我具备了 从事财务和管理会计工作所需的技 能并能够理解影响公司损益的各种 驱动因素。” 马蒂诺向毕业生提出以下忠告：“ 供职于能够提供毕业生项目的公司 或参加实习, 使你能够清楚了解会计 职业的发展机会。” 33 34 CPA Australia annual report 2011 34 2011年业绩概览 2011 年业绩概览 员工保留 去年, 员工的流失状况获得显著改善, 因员工 员工保留: 主动辞职的流失率为16.6%。 本土雇佣 在澳大利亚以外地区, 我们的所有员工均来自 本土雇佣: 本土。 员工培训 每位员工均接受客户服务、产品知识和合规 员工培训: 性方面的针对性培训。 多元化政策 董事会批准和通过了一项多元化和包容政 多元化政策: 策。 薪酬 2011年1月, 我们聘请独立市场薪酬咨询师对澳洲会计师 公会的薪酬框架进行评审。目前, 员工的薪酬与市场工资 和激励水平相符。该具有竞争力的框架有助于澳洲会计 师公会聘用高素质人才以及向现有和潜在员工提供更具 吸引力的薪酬福利。 多元化和包容 员工培养 员工、关系和知识是任何成功企业的基本因素。 2011年, 我们提高领导层和员工在服务、产品知识和合 规性的关键要素方面的技能。所有办事处的员工均完成 了特定的服务培训, 着重培养了倾听技能, 了解我们会员 的真正需求, 建立稳固而有吸引力的关系并向会员提供协 助。 8月, 员工完成合规性培训, 其主要涉及隐私、职业健康和 安全、均等就业机会、竞争和消费者法律。 9月, 我们开通了在线学习工具“MyBusiness”, 通过其 可深入了解澳洲会计师公会的核心产品和服务。 持续的员工培养包括面向一线员工的公司入职培训、系 统使用培训、深度客户服务培训以及面向中层群体的领 导力培养。 我们亦支持员工学习注册会计师课程、研究所课程或接 受领导力培训和技能培养。在本年度期间, 以偿付高等教 育课程费用和资料的形式支持48名员工接受教育, 使之有 空余时间学习和参加考试。 2010 2011 薪酬 我们对我们的薪酬框架进行独立评审, 以确保其足 薪酬: 以吸引和留住人才。 全年为提高会员服务水平开展了各项活动, 其中包括利益 攸关方反馈表、员工服务登记和服务诀窍和技巧。 ཇᗻਬᎹ 69% ⬋ᗻਬᎹ 31% ཇᗻਬᎹ 67% ⬋ᗻਬᎹ 33% 澳洲会计师公会根据《澳洲证券交易所公司治理指引》的 变更内容对《多元化和包容政策》进行了修改, 以确保澳 洲会计师公会继续积极地在整个组织范围内驾驭多元化和 包容事宜以及鼓励实现多元化和包容。 澳洲会计师公会支持采用各种做法来打造一个多元化、包 容的组织。这些做法体现在多方面, 包括：招聘、晋升、 选拔、薪酬以及董事会、委员会和员工的绩效管理。 性别平衡 随着会员日益多元化, 澳洲会计师公会意识到, 实现代表我 们会员的治理模式和员工多元化变得重要起来。 董事会的构成如下： • 75%男性和25%女性； • 75%澳大利亚居民和25%外国居民； 我们的高级管理团队 高级管理团队成员负责领 导开展公司六个战略领域 的工作。这些高级管理人 员代表员工行事并将公会 及会员所提出的问题和建 议反映到董事会及其专门 委员会。 Alex Malley FCPA 总裁 Mike Adlam 常务总经理 品牌与推广沟通 Adam Awty CPA 首席财务官兼公司秘书 我们的员工 • 处于30–39年龄段的成员一名； 其中部分原因在于2011年高级管理团队成员中没有女 • 处于40–49年龄段的成员三名； 性。女性平均薪金较低的原因也可能是一些女性在休产 • 处于50–59年龄段的成员五名； 假, 目前产假已经延长至两个12个月。 • 超过60岁的成员三名。 董事会制定了明确的政策, 确保在委员会成员的选拔上不 存在系统性偏见。董事会大范围物色人选, 在委员会成员 的选拔上任人唯贤并考虑候选人技能搭配方面实现多元化 的问题。 虽然澳洲会计师公会的薪酬差异小于澳洲整个商界的薪 显或隐型系统性偏差引起的。 女性薪金与男性薪金之比 㸠ᬓৢࢸҎਬ 1.00 Џㅵǃ߱㑻ϧϮҎਬᡔᴃϧᆊ 0.88 2011 在员工层面, 截至2011年12月31日, 高级管理团队全部是男 性。虽然总经理、经理和主管层面有一些女性, 但就我们 的高管层而言, 性别多元化与整个组织 及我们的会员队伍 相比显得不够对称。这为澳洲会计师公会提出了一项挑战, 目前正在对此进行关注, 以确保在存在职位空缺的情况下, 我们能从内部和外部发现优秀的女性候选人。 酬差异, 但仍然需要关注的一点就是确保这不是由任何明 催㑻ϧϮҎਬǃ㒣⧚ 0.94 催ㅵ 0.81 消除薪酬的性别差异 2011年,我们对担任同等职位且经验和业绩水平相当的男 女性的薪金进行分析, 判断在薪酬上是否存在任何偏见, 结 果发现不存在偏见现象。在这些职位上没有重大差距。我 们亦对我们的招聘流程(包括招聘代理机构所推荐的最终应 聘者名单、面试小组的选拔标准和构成)进行考察, 并认定 这些流程中不存在内在偏见。我们亦考察了2011年期间公 会在辞退、内部晋升或裁员方面是否存在任何比例失调现 象, 结果发现不存在这种现象。 在我们的全球报告倡议组织框架下, 澳洲会计师公会公布 了公会各个层面上女性平均薪酬与男性平均薪酬之比。总 的来看, 整个组织在薪酬方面仍然存在性别差距。 㸠ᬓৢࢸҎਬ 0.98 2010 Џㅵǃ߱㑻ϧϮҎਬᡔᴃϧᆊ 0.88 催㑻ϧϮҎਬǃ㒣⧚ 0.93 催ㅵ 0.83 㸠ᬓৢࢸҎਬ 0.95 Џㅵǃ߱㑻ϧϮҎਬᡔᴃϧᆊ 0.88 2009 缩小薪酬方面存在的性别差距澳洲会计师公会确保其只根 据员工的能力、业绩、知识、经验和职位的胜任性向员工 提供具有市场竞争力的薪酬。我们要确保不存在系统性 偏见, 导致薪酬因性别、种族或体力而发生不平等薪酬现 象。 催㑻ϧϮҎਬǃ㒣⧚ 0.92 催ㅵ 0.92 灵活的工作安排 我们9%员工以兼职的身份担任职务。 澳洲会计师公会面临的一项挑战就是对员工灵活的工作 安排进行管理, 同时满足工作的业务要求。 Tony Gleeson 常务总经理 会员知识 Jeff Hughes FCPA 常务总经理 会员服务 Rob Thomason 常务总经理 业务开发 Paul Wappett 常务总经理 战略 35 35 36 CPA Australia annual report 2011 业绩评估和发展 员工概况 澳洲会计师公会对员工业绩评估和发展十分重视。澳洲 会计师公会全职和兼职员工每年与上司分别正式和非正 式见面两次, 以便： 2011年末, 我们拥有447名全职员工。全年我们平均有441 名全职员工参加工作。全职员工仍处于相对稳定的状态, 而我们越来越多的一线员工和技术员工将精力集中在我们 • 讨论过往表现和成绩 的“会员至上”项目上。 • 确定未来的工作目标 2011ᑈܼᯊ㑺ᔧ᭄ 447 • 确定个人发展计划 2010ᑈܼᯊ㑺ᔧ᭄ 436 健康与安全 2009ᑈܼᯊ㑺ᔧ᭄ 464 澳洲会计师公会继续致力于确保员工、会员以及受我们 运营影响的其他人健康、安全和幸福。我们的健康和安 2011年按雇佣类型划分的员工结构 2011 年按雇佣类型划分的员工结构(全球 全球) 全政策为所有员工和独立承包商规定了职业健康与安全 规程。 82% ܼ㘠ਬᎹ 9% ݐ㘠ਬᎹ 澳洲会计师公会职业健康与安全委员会每个季度召开一 次会议, 并提供一个联合论坛, 供管理层和员工展开协商, 6% ЈᯊਬᎹ 3% ѻ؛ਬᎹ 以对事故和工作场所不安全的制度进行评审。 我们已经通过职业健康与安全委员会采取了更为严格的 2011年按区域划分的员工结构 2011 年按区域划分的员工结构 事故报告和跟踪办法, 因而受伤率保持在较低的水平。 83% 2011年发生14起轻微的职业健康与安全事故, 其中一 起导致WorkCover索赔, 而其它事故没有引起进一步诉 讼。 ▇⌆ Ёढഄऎ佭␃⡍ऎ 5% 偀ᴹ㽓Ѯ 3% ᮄࡴവ 3% ݊ᅗഄᮍ 2010 男 女 男 女 受伤 (未界定) 1 6 3 6 受伤 (行走/车辆) 0 0 0 1 受伤 (设备/损害) 0 0 0 0 侥幸脱险/无受伤 0 2 0 1 职业病 0 1 0 0 无职业病 0 4 0 2 事故总计 1 13 3 10 2011年, 每人因病失去的工作天数平均为4.95天, 而2009 年和2010年分别为6天和5.36天。2011年, 我们对全球各 2011年按性别划分的离职情况 2011 年按性别划分的离职情况 2011 受伤、职业病、旷工和灾难发生率 ཇᗻ⾏㘠 68.5% ⬋ᗻ⾏㘠31.5% ཇᗻ⾏㘠 67% 2010 2011 6% ⬋ᗻ⾏㘠33% 2011年按区域划分的离职情况 2011 年按区域划分的离职情况 86% ▇⌆ 地的办事处进行检查, 以确保电气和办公设备、障碍物、 5% Ёढഄऎ佭␃⡍ऎ 消防安全、储存和工效学等符合法律要求。 1% 偀ᴹ㽓Ѯ 4% ᮄࡴവ 4% ݊ᅗഄᮍ 我们的员工 2011年按年龄划分的离职情况 2011 年按年龄划分的离职情况 招聘 我们的招聘小组每月召开一次会议, 其中一个行动项 21% 20–29ቕ 57% 30–39ቕ 13% 40–49ቕ 9% 50+ቕҹϞ 2011年按服务年限划分的离职情况 2011 年按服务年限划分的离职情况 目就是监控空缺职位的最终入围应聘者是否实现多元 化。2011年, 最终入围应聘者的男女比例为42:58。 员工主动辞职引起的流失率 本年度员工总流失率为28.8%, 低于2010年的38.1%。然 而, 管理层本年度关注的的重点是员工自发流动率, 这一 33% 0–1 year ᑈ 比例本年为16.6%。这种差异的很大部分原因在于一些员 28% 1–3 years ᑈ 工合同期限届满而不需再续约, 一些员工在绩效管理之后 19% 3–5 years ᑈ 17% 5–10 years ᑈ 3% 10+ years ᑈҹϞ 本土招聘的社会责任 离职以及裁减了一小部分冗余员工。 需留意的事项 • 主要挑战在于通过各种方式有效地衡量用于技能培养 的投资回报情况以及工作产出。 由于澳洲会计师公会在澳大利亚以外地区获取财务和非 财务效益, 我们有责任在这些地区培养员工的能力和专业 展望未来 精神, 在我们所参与的市场发展经济并使经济发生转变。 2012年,我们将： 只要有可能, 我们就会雇佣本土员工并向他们提供大量的 入职培训、在职培训、辅导和持续的支持。2011年, 全部 高级管理人员(总经理和以上级别)以及其他员工均从我们 运营所在国当地招聘。 • 继续培训和开发员工, 尤其是客户服务领域 • 实施人际关系信息系统, 包括在线业绩评估要素 • 继续关注我们员工队伍的多元化情况 37 38 CPA Australia annual report 2011 斐迪南的故事 Ferdinand Sadeli 澳洲注册会计师 澳洲注册会计师, 环境影响 印尼巴克莱资本公司投资银行业务 董事 斐迪南告诉我们澳洲注册会计师这 个称号为其带来了各种机会, 使其能 够在不同领域工作。 他说, 商业中存在三个关键领域：公 司、财务和支持职能, 他有幸在这三 个领域都工作过。 斐迪南在其职业生涯中超过11年供 职于四大会计师事务所(担任审计师 要用一种方法来衡量我们管 我们的做法 理和报告我们所带来的环境 本年度我们对我们的环境计量方法 作了改进, 也评估了我们减少碳排 影响,, 澳洲会计师公会对其重 放和垃圾的方法, 并将这种责任落 影响 要性十分明了。 实到我们的公司服务团队当中。目 前, 通过更为稳定的系统, 我们能够 和咨询师职位), 约三年半时间在印 对关键影响进行计量并跟踪减排措 度尼西亚最大房地产公司之一担任 施的执行情况。 财务总监/首席财务官职务。现在, 他成为世界最大、最老牌的其中一 家银行的银行家。 环境影响 2011年业绩概览 2011 年业绩概览 温室气体(GHG)总量计算方法 温室气体 总量计算方法： 电子设备回收利用公司EraseIT负责处置我们的旧IT设备 电子设备回收利用公司 2011年, 我们根据新制定的各项温室报告标准对我们的 (比如, 旧服务器和屏幕)。 温室气体总量计算方法作了变更。我们已经使我们的方 星级节能多功能设备(MFDs))能够更高效地利用电力, 于 星级节能多功能设备( 法与ISO 14064、《2007年国家温室与能源报告法案》 三月份和四月份安装。 (NGER)以及《国家碳补偿标准》(NCOS)的最佳实践指 引相一致。然而, 在向这种新方法过渡的过程中, 为了逐 我们的服务器已经进行重新配置, 服务器耗电量大幅下 我们的服务器已经进行重新配置 年比较起见, 我们亦采用消耗方法计算温室气体排放量。 降。 未来若干年, 我们只采用与最佳实践指引相符的新方法计 可再生风能占我们所购买能源的20%。 可再生风能 算我们的温室气体总量。因而, 我们将集中报告我们能够 回收利用打印机消耗品相当于我们从垃圾填埋地转化出 来的295个部件或221kg物件。 易于施加影响的这些温室气体排放源。 澳洲会计师公会二氧化碳或同等排放物的来源(tCO2e/年) (采用消耗法) 参与“地球一小时”活动：“地球一小时”活动周从星 参与“地球一小时”活动 排放源 2010年 (tCO2e) – – 范围2 范围 电力 2,326.16 1,724.83 2,326.16 1,724.83 范围3 范围 员工差旅 期五下午7点到星期一早上停止所有不必要的服务, 包括 范围 每幢办公楼上的空中标牌。 范围1 范围 自动关掉照明：澳洲会计师办公楼装有对运动敏感的 自动关掉照明： C-BUS智能照明控制系统, 通过其达到这样的目的。 小计 429.29 2011年 (tCO2e c) N/A 电力 257.82 200.44 资产 12,744.63* 18,428.66 费用 15,109.14 15,464.72 墨尔本办公楼：根据澳大利亚国家建筑环境评价体系 墨尔本办公楼： 飞行 3,313.69 3,450.03 (NABERS), 该建筑在能源和水方面分别被评为5星级和 垃圾 46.13 120.54 能耗和环境绩效：西澳大利亚、新西兰和新加坡分会选 能耗和环境绩效： 择新办公楼时采用其作为主要的选择标准。 总计 4.5星级。我们通过软件来管理和报告能源的使用情况。 LED照明： 照明：我们的大楼标牌安装LED照明, 以达到节能的 目的。 34,226.86* 39,389.22 259.00* 283.00 每位成员总计 kgCO2e * 该数字已作重述, 将2011年计算过程所作的变更涵盖其中。 可重复使用的替代品和成批采购：在采购文具时采用这 可重复使用的替代品和成批采购： GHG总量 总量 – 活动 – 2011年结果* 年结果* 种方式, 以减少供应商交付时产生的碳足迹。 范围 排放源 tCO2e 记录复印纸和信纸的使用情况：我们的墨尔本办公室已 记录复印纸和信纸的使用情况 范围 2 范围 3 电力 1,725 经开始实行这种做法, 这可能将在所有办事处推广。 供电 200 飞行 3,450 生态友好型清洁产品：我们的墨尔本办公室使用这类产 生态友好型清洁产品： 车车 141 品，将在所有办事处推广使用。 浪费 121 办公用纸 我们的活动订餐情况：外购新鲜、健康的本地季节性食 我们的活动订餐情况： 物。我们亦发现各项活动中食物浪费正在下降。 tCO2e 总计 每位员工 kgCOe总计 总计 6 5,643 40.6 * 我们已经使我们的方法与ISO 14064、《2007年国家温室与能源报告法案》(NGER) 以及《国家碳补偿标准》(NCOS)的最佳实践指引相一致。 39 40 CPA Australia annual report 2011 2009年 – 2011年澳洲会计师公会总耗电量 年澳洲会计师公会总耗电量 千瓦时(kWh) 国家 澳大利亚 2009 2010 2011 1,534,005 1,816,989 1,411,861 新加坡 67,342 70,819 58,115 中国 95,618 109,366 107,722 马来西亚 47,581 51,975 48,515 其它地方* 总计† 67,731 63,044 82,071 1,812,277 2,112,193 1,708,284 * 其它地方包括英国和新西兰 † 澳洲会计师公会所有耗电均购自电网。 2011年按国别划分的耗电量 2011 年按国别划分的耗电量 ▇߽Ѯ83% ᮄࡴവ 3% Ё 6% 偀ᴹ㽓Ѯ 3% ݊ᅗഄᮍ5% 需留意的事项： 本年度我们面临如下挑战： • 要求员工参与实施节能方法, 比如使用空调百叶窗, 晚 上关掉计算机； • 促使大家在行为上要与我们所在的五星级办公楼相协 调(比如注意处置废物)； 垃圾 举办活动是我们业务的重要领域, 因而有责任精细地管理 我们的各项活动, 并考虑供应商和利益攸关方的期望。我 们已经记录了食物垃圾的情况, 但我们想在2012年-2013 年通过使用GRI活动部分附录, 加深自己 对垃圾情况的 了解并加以计量。 • 帮助员工决策(包括自然资源的使用、废物的回收和处 置), 并确保我们在采购决策中适当地平衡和权衡各项 环境标准； • 实施耗电量降低策略, 包括采购节能设备并教育员工 注意节能, 比如, 关灯, 更换IT服务器和IT设备。因此, 耗电量下降20%。 展望未来 2012年, 我们将： • 成立工作组, 激励员工共同参与, 树立减少我们对环境 造成影响的意识； • 计量和控制碳足迹, 减少排放量最大区域的碳足迹； • 制定、实施和报告涵盖各项社会、环境和治理标准的 《全球采购政策与实施规程》。 公司治理 公司治理 马尔科姆的故事 Malcolm Irving 澳大利亚勋章AM 获得者, 澳洲资深注册会计师 最近几年的世界性事件突出表明, 应当建立反映我们 最近几年的世界性事件突出表明, 会员多元化和人才特点的实力强大的独立董事会,, 来 会员多元化和人才特点的实力强大的独立董事会 实现适当的公司治理,, 做到这一点很重要。 实现适当的公司治理 上世纪50年代, 马尔科姆在伦敦开 始其职业生涯, 后来在加拿大工作 并获得会计师资格。他曾经从事商 业银行业务；1978年-1990年期间, 他担任加拿大帝国商业银行总经理 职务。 他所担任的其它职务包括Telstra公 司董事和Caltex公司董事长。他说, 我时常为自己是一名会计师而感到 无比自豪。我认为, 假如你是一名 治理结构 正儿八经的会计师, 你就应该加入 行业协会。最近, 他卸任澳大利亚 麦考瑞大学副校长一职。他还担任 ҷ㸼⧚џӮ Ӯਬড়㾘ᗻ 䆶ྨਬӮ 㨷џӮ᠔ሲྨਬӮ 㨷џӮ 了若干其他董事职务, 包括麦考瑞 管理研究生院主席以及麦考瑞大学 ᬓㄪ⊏⧚ྨਬӮ ϧϮ䌘Ḑ䆶 ྨਬӮ ᚽ៦ᇣ㒘 䋶ࡵྨਬӮ 䰙䆶ྨਬӮ ᅵ䅵Ϣ亢䰽ྨਬӮ ݀݅ᠻϮ䆶 ྨਬӮ ֱ䰽䆶ྨਬӮ ᦤৡϢ㭾䝀ྨਬӮ 䋼䞣Ẕᶹ䆶ྨ ਬӮ 医院董事。 41 42 CPA Australia annual report 2011 董事会 格雷姆•沃德(Graeme Wade),, FCPA 格雷姆•沃德 约翰·卡希尔(John Cahill),, FCPA 约翰·卡希尔 董事、副会长 董事、会长、主席 BBus (Acc) BBus, GDipBus (Acc), GAICD 格雷姆•沃德在会计师事务所担任合伙人已达20多年。他 约翰·卡希尔曾任Alinta基础设施控股公司首席执行官和 担任若干非执行董事职务, 并为私营部门提供多种咨询服 Alinta公司首席财务官。他在能源公用事业部门工作超过 务, 专注于并购和农业综合经营。多年来, 格雷姆亦向澳大 25年, 涉足库务、财务、会计和风险领域。 利亚政府提供咨询服务。 目前, 他是一家澳洲证券交易所上市公司—一家西澳大利 格雷姆供职于维多利亚分会理事会并曾担任该分会的会长 亚政府贸易企业的独立非执行董事, 亦兼任该贸易企业的 职位。2006年, 他被委任为董事；2011年, 他当选为副会 副董事长。他也是埃迪斯科文大学的一名顾问。他在国际 长。他是政策治理委员会前任主席, 审计与风险委员会现 会计师联合会企业职业会计师委员会(PAIB)担任澳大利亚 任主席。 会计组织的代表。 泰龙•卡琳(Tyrone Carlin)教授, 泰龙•卡琳 教授, FCPA 约翰曾服务于西澳大利亚分会理事会并担任过该分会的会 董事 长职位。2007年, 他受聘进入董事会；2009年, 他首次当 BCom, LLB (Hons), MCom (Hons), LLM, PhD 选为副会长；2011年, 他就任会长兼主席。约翰曾经担任 泰龙•卡琳是悉尼大学商学院财务报告及监管系教授。他 财务委员会主席, 现为提名与薪酬委员会成员。 在澳大利亚高等教育界担任多个高级领导职位。2011年, 泰龙被委任为董事；现为政策治理委员会成员。自2007年 以来, 他一直担任国际咨询委员会成员和主席, 自2009年 彭尼·艾根(Penny Egan),, FCPA 彭尼·艾根 以来, 他是新南威尔士分会理事, 2009年至2011年期间, 他 董事、副会长 是代表理事会成员。 BBus (Acc), GAICD 彭尼•艾根是塔斯马尼亚州卫生及公共服务部首席财务 官。她曾担任塔斯马尼亚州林业公司首席财务官。她在工 商业(主要是林业)具有20多年的从业经验。 彭尼供职于塔斯马尼亚州分会理事会并曾担任该分会的会 长职位。2005年, 她被委任为董事；2010年, 当选为副会 长。她是审计与风险委员会前主席, 财务委员会现任主席 以及提名与薪酬委员会成员。 John Cahill FCPA Penny Egan FCPA Graeme Wade FCPA Tyrone Carlin FCPA 公司治理 吉姆·迪克逊(Jim Dickson),, FCPA 吉姆·迪克逊 克里斯蒂娜·胡(Christina Foo),, FCPA 克里斯蒂娜·胡 理事 董事 GAICD BBus (Acc), CA (Msia) 吉姆·迪克逊在会计行业及其发展方面拥有丰富经验, 他 克里斯蒂娜·胡是Priority One咨询公司总经理, 该公司负 有在澳大利亚和海外工作的经历, 包括与地区和国家会计 责提供战略商业解决方案。 机构合作。 克里斯蒂娜在专业服务和私营部门从业超过26年。她是 吉姆是国际会计师联合会合规性咨询小组副主席, 长期倡 安永马来西亚会计师事务所董事。克里斯蒂娜曾服务于马 导在全球范围内对会计行业的标准进行监管。 来西亚分会理事会, 并担任过该分会的会长职务。她亦曾 2010年, 吉姆被委任为董事, 并供职于政策治理委员会。 经担任马来西亚会计师协会副会长和亚太会计师联合会理 事。 目前, 除了担任其它董事职位外, 她还是国际会计师联合会 彼得·道林(Peter Dowling) AM, FCPA 彼得·道林 董事 中小事务所委员会成员。 2007年, 克里斯蒂娜被委任为董事, 现在供职于财务委员 BA (Acc), FAICD 会。 彼得·道林在财务、保险、资源和技术领域担任多个董事 职位。他亦是若干政府组织的审计与风险委员会主席。 彼得是安永会计师事务所前合伙人, 负责税收和商业咨询 领域的工作。他因出色的会计工作而获得澳大利亚勋章和 联邦百年纪念奖章。他亦是博茨瓦纳驻昆士兰州的名誉领 马克·格雷(Mark Grey) 马克·格雷 董事 BA, CPM, GDACG, ACIS, FAMI, FAICD, FAIM 马克·格雷是澳大利亚Livingstones集团董事长, 该集 事。 2010年, 彼得为委任为董事, 他现任政策治理委员会主席。 团倡导建立劳资关系并提供组织发展咨询。他亦是昆士 兰眼科医院首席执行官。他曾是泛亚营销咨询集团Batey Redcell香港及中国大陆区首席执行官以及新加坡航空公司 全球传播总监。 马克亦是独立眼科网络公司和澳大利亚森林和木材制品公 司董事, 担任审计与风险委员会主席。 2007年, 马克被委任为董事, 供职于审计与风险委员会和财 务委员会。 Jim Dickson FCPA Peter Dowling AM FCPA Christina Foo FCPA Mark Grey 43 44 CPA Australia annual report 2011 刘永强(Low Weng Keong),, FCPA 刘永强 克里·瑞恩(Kerry Ryan) 克里·瑞恩 董事 董事 刘永强先生是一名公司董事, 2005年从安永新加坡会计 LLB, BA, GAICD 师事务所总经理职位卸任。目前, 他供职于多家上市公司 克里·瑞恩是澳大利亚Norton Rose国际律师事务所特别 董事会。 法律顾问, 她在澳大利亚和亚洲从事公司和商务律师职业 2005年, 刘永强先生受聘进入董事会。2006年, 他被委 超过15年。 任为董事会副主席；2007年获任副会长；2010年10月至 她的主要执业领域包括商法、国际贸易和投资。他亦是 2011年9月, 担任澳洲会计师公会会长。他亦供职于新加 国际法律服务咨询委员会委员, 该委员会负责在国际范围 坡分会理事会。他曾经是财务委员会成员以及提名与薪 内促进澳大利亚法律和相关服务的发展。 酬委员会成员和主席。2011年, 他成为澳洲会计师公会终 身会员。 2007年, 她被委任为董事, 供职于审计与风险委员会和提 名与薪酬委员会。 贝伟卓教授(Richard Petty),, FCPA 贝伟卓教授 董事 布鲁斯·特比库克(Bruce Trebilcock),, FCPA 布鲁斯·特比库克 董事 BBus (Acc), BCom (Hons), MCom (Hons), PhD 贝伟卓先生是麦考瑞管理研究生院管理学教授, 亦在一家 香港投资公司担任董事长。 MBA, FAICD, FCIS 布鲁斯·特比库克在制造、食品及农业综合经营、银 行、金融、国防承包和电子等行业从业40多年。 他参与创办、管理和出售各种企业；目前, 他供职于多个 董事会。他在永安会计师事务所开始执业生涯, 并在各种 学术和专业期刊上发表文章。 布鲁斯曾供职于南澳大利亚分会理事会并曾担任该分会 的会长职位。2007年, 布鲁斯被委任为董事, 供职于审计 与风险委员会和政策治理委员会。 2006年, 他被委任为董事, 2007年至2009年以及2009年 至2010年分别担任副会长和会长。目前, 他是提名与薪 酬委员会主席。2010年, 他成为澳洲会计师公会终身会 员。 Low Weng Keong FCPA Richard Petty FCPA Kerry Ryan Bruce Trebilcock FCPA 公司治理 2011年公司治理报告 2011 年公司治理报告 2008年, 董事会批准管理层所制定的三年公司业务规划 澳洲会计师公会是实施稳健公司治理的主要倡导者。公 (2009年-2011年)。董事会也负责批准年度绩效合同, 其 会致力于采用最佳制度, 现为澳洲证券交易所公司治理委 在公司规划的参数范围内确定澳洲会计师公会的优先事 员会(ASXCGC)成员, 该委员会制定了《公司治理原则和 项、方向和业绩目标。根据年度绩效合同编制的季度进 建议》(CGPR)。 展报告要提交给董事会。 作为一家非上市的担保有限责任公司, 澳洲会计师公会 总裁 无须根据《公司治理原则和建议》进行报告。然而, 澳洲 会计师公会采用《公司治理原则和建议》作为制定最佳 制度的指南, 并在适合会员组织的情况下尽量实施这些原 则。澳洲会计师公会根据《公司治理原则和建议》提供 公司治理报告, 以维持利益攸关方的信任。 原则1 原则 为管理和监督打下坚实基础 总裁由董事会委任。他或她负责根据经批准的战略、政 策及其绩效合同和授权框架管理澳洲会计师公会。他或 她负责确保董事会获知需予以审议的相关战略选项、政 策和财务问题以及获得必要的行政支持以有效地开展工 作。 总裁参加理事会议及各委员会会议；然而, 其不是董事, 无权投票。 包括总裁、公司秘书和首席财务官在内的高级管理人员 董事会 均有正式的工作职责说明。 董事会是澳洲会计师公会的主要管理机构, 其由代表理 事会任命。代表理事会的详细说明将在本文件的后面章 绩效管理 节提供。 包括澳洲会计师公会高级管理人员(高级管理人员小组)在 董事会负责对澳洲会计师公会实施全面治理。董事会已 经通过了正式章程, 对其职能作了详细规定, 每年对该章 程审查一次。董事会所处理的特定事务在其章程中进行 了规定(参见网站)。 董事会在对澳洲会计师公会进行全面管控的同时向其下 属委员会、管理层、各个部门和纪律审裁小组下放各种 权力和职责。董事会每年须至少对授权情况审查一次。 董事会的授权在董事会章程的附件中作了规定。 每次董事会的议程均涵盖各项法定事务、各种治理和管 理报告, 其涉及战略风险、战略项目和运营项目。董事会 议的召开时间通常都进行预先安排, 管理层不参加会议。 总裁和管理层负责管理澳洲会计师公会的运营并实施公 司战略和各项政策措施。 内的所有管理人员均须进行年度绩效规划和评估。每位 高级管理人员的业绩由身为直属上司的总裁进行评估, 评 估的内容涉及是否达到工作要求和目标、对特定业务和 战略目标的贡献情况以及是否遵守澳洲会计师公会“尊 重、授权、问责、合作和诚实”的价值观。 所有高级管理人员在澳洲会计师公会开始工作后随即参 与领导力入职训练项目, 该项目有助于我们的新领导加快 过渡到我们组织的步伐。该项目旨在使新领导融入到组 织文化当中, 帮助他们理解战略和流程, 构建相关网络以 及熟悉各种政治框架。 45 46 CPA Australia annual report 2011 原则2 提名与薪酬委员会 建立合理的董事会架构, 增加价值 提名与薪酬委员会协助代表理事会挑选合适的董事会人 董事会由12名独立非执行董事(按照《公司治理原则和建 议》的规定)组成, 其中10名分别来自澳洲会计师公会的 10个分会, 另外2名(即非会员亦非员工)是外部董事。 选。其对人选进行审查并向代表理事会提出建议。代表 理事会须适当考虑提名与薪酬委员会的建议但不受这些 建议的约束。其亦就董事会的继任计划向董事会和代表 理事会提供咨询, 以及就所有会员委员会的委任事宜向董 年终的治理结构图见第41页。 事会提出建议。 董事会每年对每位董事的独立性进行评估一次。各位董 提名与薪酬委员会完全由董事组成。主席由一名董事担 事须在其获知可能影响其独立性的任何事项后尽快向澳 任。 洲会计师公会予以披露。所有董事每年均须披露各项关 联方交易；每位董事的关联方交易均在年报中作简要披 露(见第73页–94页的财务报告附注)。 董事会主席是一名独立董事而非总裁。挑选董事的标准 是技能、经验和其它相关能力, 同时对董事会所建议的 技能构成以及适当的继任计划予以适当考虑。董事的技 能、专长及其任期在第42页–44页予以说明。 委员会的构成和参会事项在财务报告的董事会报告附注 中予以说明(见第61页)。该附注亦对董事参加董事会议和 董事会其它委员会会议的事项作了说明。 关于该委员会的章程, 参加网站cpaaustralia.com.au/ nomination_remuneration_committee。 董事会业绩 2011年,董事会通过了组织多元化和包容政策, 从我们 董事会须每年对其业绩和每位董事的业绩进行审查。提 的网站可看到该项政策的副本。提名与薪酬委员会定期 名与薪酬委员会就董事会所需的技能和能力向董事会提 考虑多元化问题并有意识地管理董事会及其委员会的多 出建议并评估这些技能在董事会的代表程度。 元化情况。董事会建议在可能的情况下董事会中应至少 委任25%的女性董事, 目前的构成反映了这种情况。更 多与多元化相关的信息, 参见网站cpaaustralia.com.au/ organisational_diversity所示的组织多元化和包容政策。 入职和教育: 新任董事获得关于其职责的概要信息, 并与 入职和教育 高级管理人员小组一起参加正式的入职会议。 信息的获取: 高级管理人员向董事会提供信息, 以使其进 信息的获取 行知情决策并定期参加会议。 代表理事会 董事会和公司秘书：所有董事均可从公司秘书获取信息, 董事会和公司秘书 董事由代表理事会委任。代表理事会由各分会和咨询 公司秘书由董事会委任。公司秘书通过主席对董事会负 委员会所选定的成员以及由提名与薪酬委员会挑选的 责处理各项治理事宜。 代表各种团体的其他成员构成。关于其章程, 参见网站 cpaaustralia.com.au/representative_council。 公司治理 原则2要求提供的信息 员和员工的年龄、性别、种族和文化背景多元化。更多 董事最多任两届, 每届三年。董事会正开始采用董事会 与多元化相关的信息, 参见本报告第33页-37页以及网站 1/3董事轮换模式, 在过渡期间采用这种模式, 一些董事为 所示的组织多元化和包容政策。 了实现过渡而延长任期。关于过渡的全部资料, 参见章 澳洲会计师公会是受担保限制的会员组织, 其不发行证券( 程。 股票等), 因而不提供股票交易政策的报告。 对于与董事职务相关的任何独立建议, 董事有权就该建议 的相关合理费用获得报销。假如董事希望获得独立的外 原则4 原则 部建议, 其须在寻求该建议之前告知董事会并事先获得主 维护财务报告的可靠信 席的批准, 主席也不得无理地拒绝批准。 审计与风险委员会 董事会所属委员会 澳洲会计师公会已经成立了审计与风险委员会, 负责核实 委员会的各自人员构成以及参会的详细资料在董事报告( 和维护公司财务和非财务报告的可靠性；该委员会由四 第61页)中作了说明。委员会会议纪要提交给董事会的下 名独立董事组成。该委员会由董事会主席以外的独立董 一次会议。 事担任主席。 目前, 董事会下设四个委员会：提名与薪酬、审计与风 具体而言, 审计与风险委员会协助董事会履行外部报告、 险、财务以及政策治理委员会。 内外部审计和内部控制及风险管理责任。目前, 会计、法 每个委员会均制定章程, 对其职责和构成进行规定(见网 律和商业专业人士供职于该委员会。 站)。定期审查章程, 以确保每个委员会的职责契合澳洲 审计与风险委员会制定了正式章程(参见网站), 其会议和 会计师公会的战略和运营目标。审计与风险委员会及财 参会情况在第61页予以说明。 务委员会可选定能够为委员会带来特定经验的非董事成 员。 外部审计机构 董事会所属各个委员会每年大约召开四次会议。委员会 自2005年以来, 德勤会计师事务所一直是澳洲会计师公会 会议的参会情况在第61页予以说明。 的外部审计师。董事会每年对外部审计师的绩效进行审 查, 同时审计与风险委员会也对此提出看法。 原则3 原则 外部审计机构的费用分析(包括审计机构所支付或接收的 促使作出合乎道德标准的负责任的决策 任何非审计费用明细)在财务报告附注17中予以说明。审 澳洲会计师公会董事、会员和员工须根据最高的操守标 准行事(参见网站所示的董事、会员和员工行为准则)。 计与风险委员会已经就董事会所批准的非审计服务制定 了各项原则。按照政策规定, 外部审计机构须向审计与风 险委员会提供关于其独立性的年度声明。审计与风险委 向所有新任董事、志愿者会员和员工提供经董事会批准 员会在决定是否重新聘用现有审计机构或在公开市场招 的各项行为准则, 其中规定了各项预期行为标准。 标之前, 要全面审查外部审计机构的聘用条款以及外部审 澳洲会计师公会力促在整个组织内实现董事、委员会成 计聘约合伙人的轮换条款。 47 48 CPA Australia annual report 2011 财务委员会 该内部审计职能部门制定并实施澳洲会计师公会重大风 财务委员会由四名董事组成, 协助董事会管理澳洲会计师 险识别、评估、监测和控制制度, 且其独立于外部审计机 公会的业务规划和预算流程以及对澳洲会计师公会实施 构。董事会定期对战略风险状况(包括风险识别和处置以 普通财务管理。财务委员会制定了正式章程(参见网站)。 及化解措施)进行审批。 内部审计机构和高级管理小组持续监测各项风险并通过 原则5 原则 审计与风险委员会向董事会报告任何风险。 及时平衡地予以披露 由于澳洲会计师公会不是上市公司, 其不受持续披露要求 原则8 原则 的约束。 公允、负责任地给与报酬 原则6 原则 董事 尊重股东(会员)的各项权利 澳洲会计师公会章程规定, 董事会可按审计长薪金的百分 比批准向董事所支付的款项。董事不享有退休金福利。 澳洲会计师公会及时向其会员提供活动信息以及可能会 对会计行业造成影响的法律变更情况。主要通过以下三 种渠道与会员进行沟通：月度出版物INTHEBLACK、电子 周信CPA Update及其网站。 管理层 提名与薪酬委员会根据合格专家的外部建议批准管理层 的薪金范围和涨幅。 原则7 原则 董事会负责批准总裁的委任条款。 识别和控制风险 对总裁采用个人绩效指标, 总裁有权在董事会评估其业 澳洲会计师公会制定了风险管理框架, 风险政策和风险 管理计划。风险管理计划的主要目的是维护澳洲会计师 公会及其会员的声誉和良好的财务状况, 以及优化会员 服务。 审计与风险委员会向董事会提供定期风险报告。此外, 董 事会讨论战略和主要运营风险, 其作为例会议程的一部 分。 绩并予以批准之后获得额外奖金。该项评估涉及包括澳 洲会计师公会综合业绩和预定目标的实现在内的各种因 素。 提名与薪酬委员会考虑了全面管理薪酬。根据澳洲会计 师公会年度绩效合同的条款, 如实现苛刻的业绩目标, 经 董事会批准, 达到个人业绩目标的员工即可获得绩效奖 金。财务委员会负责批准年度绩效合同下的奖金基金金 额。 公司治理 分会成员 – 2011年 澳大利亚 澳大利亚首都领地 Greg Field FCPA, 会长 Sean Ferrari CPA, 副会长 Hawari Badri FCPA Michael Burton FCPA Jill Divorty CPA (于2011年8月委任) Geoff Hine FCPA Peter Kerr FCPA Gerry Lilicrap FCPA Tony Marks FCPA Melissa McClusky FCPA Monir Mir FCPA Karen Sheppard FCPA 新南威尔士州 Margaret Drever FCPA, 会长 Simon Chhoeu CPA, 副会长 Robert Caldwell CPA Tyrone Carlin FCPA John Corrigan FCPA Michael Courtney CPA Andrew Crawford FCPA Ivor David FCPA Eric Davis FCPA John Fara CPA Gail Fraser FCPA John Horder FCPA Jim Mitchell FCPA Sharon Portelli FCPA Cheryl Price FCPA Scott Stanton FCPA Rhonda Wheatley FCPA Amy Wong FCPA 北领地 Shane Smith CPA, 会长 Nathan Morsillo CPA, 副会长 Steve Balch FCPA Helen Crafter CPA Jacquie Dowling CPA Andrew Green CPA Belinda Howie CPA Christine Kendrick CPA (于8月委任) Andrew Kirkman CPA (于2011年5月卸任) Stuart Reid CPA Jyoti Vemuri CPA Randle Walker FCPA 昆士兰州 Pamela Pointon FCPA, 会长 Ian Davies FCPA, 副会长 Don Graham FCPA,副会长 Daniel Abrahams FCPA Andrew Albury FCPA Peter Best FCPA Simon Brodie CPA Louise Cox FCPA Stuart Dunlop FCPA Mike Gilmour FCPA Gerry Maguire FCPA Stephen Maitland OAM RFD FCPA Paul Monaghan FCPA Peter Scott FCPA Garry Waugh FCPA 南澳大利亚州 Julie Sinclair FCPA, 会长 Mike Richards FCPA, 副会长 Steven Woolhouse FCPA, 副会长 Natasha Donohue CPA Peter Flaherty FCPA Bryan Howieson FCPA (于2011年7月委任) Janet Kalivas CPA (于2011年4月卸任) David Lawlor FCPA Margaret Lightbody FCPA (于2011年6月卸任) Joe Princi FCPA Roger Sanderson FCPA 塔斯马尼亚州 David Strong FCPA, 会长 Jason Browne CPA, 副会长 Howie Oh FCPA, 副会长 Stephen Allen CPA Robert Eastoe FCPA Penny Egan FCPA Stephen Freeman FCPA Karen Frost FCPA Carolyn Harris CPA Gary O’Donovan FCPA Ric De Santi FCPA Paul Viney FCPA 维多利亚州 Joanne Rumble FCPA, 会长 Paul McInerney FCPA, (FPS), Craig Edwards FCPA, 副会长 Dallas Beeston FCPA Chris Braithwaite CPA Anthony Connelly CPA Lindsay Doig FCPA Louise Kloot FCPA Graeme Wade FCPA Kylie Walsh FCPA Lance Willie Alastair McKenzie FCPA Brendan O’Connell FCPA David Spong FCPA Michael Wilson FCPA (于2011年9月卸任) 西澳大利亚州 Lawrie Tremaine FCPA, 会长 Terrence Cheong CPA, 副会长 Shane Yensch FCPA, 副会长 Lisa Bayakly CPA Claire Bickford CPA Tim Blackburn CPA Phil Hancock FCPA Mark Hunter CPA Rosetta Petrucci FCPA Sandra Pigdon FCPA Joanne Stampalia CPA Dale Wilcox FCPA 世界各地 中国 – 北京 Kevin Ng FCPA, 会长 Lily Chen FCPA, 副会长 Michael Liu CPA, 副会长 Henry Chan FCPA Zhengsheng (Jack) Huang FCPA Vincent Lo FCPA Joseph Lee FCPA Wilson Liu FCPA Lu Wei CPA Rebecca Mak FCPA Sun Cui FCPA Zhao Guilin CPA Zhuang Xiaoming FCPA 中国 – 香港 Lawrence Fok FCPA, 会长 Peter Lee FCPA, 副会长 Bernard Poon FCPA, 副会长 Theresa Chan FCPA Richard Ho FCPA Derek Lai FCPA Roy Lo FCPA Doug Oxley FCPA Stephen Po FCPA Loretta Shuen FCPA Charles Wong FCPA Patrick Yeung FCPA 中国 – 上海 John Hung FCPA, 会长 Telly Chan FCPA, 会长 Steve Hui FCPA Cao Jing CPA Kenny Lam FCPA Lawrence Lau FCPA Stephen Lee FCPA Theo Leung CPA Dick Tang CPA Danny Tong FCPA Alison Wong CPA Margaret Yang CPA 49 50 CPA Australia annual report 2011 欧洲 Anna D’Alessandro FCPA, 会长 Sean Lam FCPA, 副会长 Adrian Bell CPA Greg Cristofani FCPA Anne Cutting FCPA Toni Dawes FCPA David Graydon FCPA Keith Irwin FCPA Michelle Kelly CPA Adele Littame FCPA (于2011年9月卸任) Rachael Meakins FCPA Elizabeth Thornton CPA (临时聘任) Benjamin Wong FCPA 马来西亚 Josephine Phan Su Han FCPA, 会长 Edward Lim FCPA, 副会长 Mohamed Fowzi Haji Razi FCPA, 副会长 Chong Aik Lee CPA Teresa Chong Dee Shiang FCPA Shaun Lee Chong Leng CPA Andrew Heng CPA Ravi Navaratnam FCPA Normah Omar CPA Alex Ooi Thiam Poh FCPA Shamsul Nahar Abdullah, FCPA Wong Chin Aik FCPA 新西兰 David Searle FCPA, 会长 Rod Marvin CPA, 副会长 Craig Anderson CPA Brian Ashwell FCPA Israel Cooper CPA Mark Fleming CPA Brad Gatehouse CPA Chye Heng FCPA Peter Jollands CPA Ewe Leong Lim CPA Evan Maehl CPA Carolyn Stringer FCPA 新加坡 Deborah Ong FCPA, 会长 Themin Suwardy FCPA, 副会长 Bill Bowman FCPA Tong Gunn Chew FCPA Wee Jean Lee FCPA Lisa Liew FCPA Steven Lim FCPA Irving Low FCPA Weng Keong Low FCPA Chaly Mah FCPA Chee Khiang Teo FCPA Christopher Wong FCPA 董事会所属委员会, 截至 董事会所属委员会, 截至2011年12 月31日 审计与风险委员会 Graeme Wade FCPA, 主席 Mark Grey Kerry Ryan Bruce Trebilcock FCPA 财务委员会 Penny Egan FCPA, 主席 Christina Foo FCPA Mark Grey Graeme Wade FCPA 提名与薪酬委员会 Richard Petty FCPA, 主席 John Cahill FCPA Penny Egan FCPA Kerry Ryan 政策治理委员会 Peter Dowling AM FCPA, 主席 Tyrone Carlin FCPA Jim Dickson FCPA Bruce Trebilcock FCPA 咨询委员会,, 截至 咨询委员会 截至2011年12月31日 保险咨询委员会 Robert Eastoe FCPA, 主席 Malcolm Borgeaud FCPA Terry Grace FCPA Anthony Martin FCPA Jim McDonald CPA James Polifrone FCPA 国际咨询委员会 Tyrone Carlin FCPA, 主席 Lim Chui Phing CPA Andrew Genrich CPA David King FCPA Irving Low CPA 专业资格咨询委员会 Kim Langfield-Smith FCPA, 主席 Peter Barker FCPA Hari Iyer FCPA Neil Jackson FCPA Margaret McKerchar FCPA Deborah Ong FCPA Suresh Cuganesan CPA Kim Len Yap FCPA 公共执业咨询委员会 Peter Knight FCPA, 主席 Jude Lau CPA Lisa Liew FCPA Ian Raspin FCPA Malcolm Stewart CPA Arthur Tateossian FCPA Gabriel Teo FCPA Tanya Titman CPA 质量检查咨询委员会 Ian Dunn, 主席 Andrew Albury FCPA Sharlene Anderson CPA Andrew Hoholt CPA Muriel Oliver CPA 代表理事会,, 截至2011年12月31日 代表理事会 John Cahill FCPA, 主席 Steve Balch FCPA Lim Chui Phing CPA Louise Cox FCPA Andrew Crawford FCPA Ivor David FCPA Lindsay Doig FCPA Karen Frost FCPA Geoff Hine FCPA Albert Ho FCPA John Horder AM FCPA Kim Langfield-Smith FCPA Michael Martin FCPA Alastair McKenzie CPA Richard Mifsud FCPA Deborah Ong FCPA Josephine Phan FCPA Joe Princi FCPA Ian Raspin FCPA Shane Yensch CPA Patrick Yeung FCPA 终身会员 –截至2011年12月31日 Joseph Abraham AM FCPA Peter Agars AM FCPA Elizabeth Alexander AM FCPA Patrick Barrett AO FCPA Allan Barton FCPA David Baulch FCPA Brian Blood FCPA David Boymal FCPA Denis Cortese FCPA Ronald Cotton AM FCPA Mark Coughlin FCPA Laurence Crockett FCPA Clyde Dickens AM FCPA Ken Eastwood AM FCPA Scott Henderson AM FCPA Robert Jeffery FCPA Jim Kropp FCPA Ken Levy RFD FCPA Loh Hoon Sun FCPA Low Weng Keong FCPA Alex Malley FCPA Graeme McGregor AO FCPA Paul Meiklejohn FCPA 公司治理 John Miller AO FCPA Joycelyn Morton FCPA Geoff Orr AM FCPA Graham Paton AM FCPA Des Pearson FCPA Richard Petty FCPA Patrick Ponting FCPA Poon Wing Cheung FCPA Trevor Russell AM FCPA Len Spencer FCPA Brian Waldron OAM FCPA Bernard Wright FCPA 惩戒小组 Frank O’Loughlin, 组长 Daryl Chipperfield FCPA, 副组长 Gaye Mason FCPA, 副组长 卓越中心 税务卓越中心 Andrew O’Bryan FCPA 退休储蓄卓越中心 Noelle Kelleher CPA 外部报告卓越中心 Jeffrey Luckins CPA 环境社会及治理卓越中心 Mike Sewell FCPA 其它委员会 澳洲会计师公会与其它方持有以下委员会 的股份： 联合会计机构 John Cahill FCPA Penny Egan FCPA Alex Malley FCPA Graeme Wade FCPA 国际会计师联合会 国际会计师联合会(IFAC)理事会 理事会 Joycelyn Morton FCPA IFAC企业职业会计师委员会 企业职业会计师委员会 (PAIB) ( John Cahill FCPA 国际会计教育标准委员会 (IAESB) ( ) IFAC国际会计教育标准委员会 Kim Langfield-Smith FCPA Peter Wolnizer FCPA 国际会计师道德标准委员会(IESBA) IFAC国际会计师道德标准委员会( Alice McCleary FCPA IFAC国际公共部门会计标准委员会 国际公共部门会计标准委员会 (IPSASB) Tim Youngberry FCPA IFAC合规性咨询小组 合规性咨询小组 Jim Dickson FCPA IFAC中小事务所委员会( 中小事务所委员会(SMP) Stuart Black FCPA 亚太会计师联合会( 亚太会计师联合会(CAPA) Geoffrey Applebee FCPA 东盟会计师联合会( 东盟会计师联合会(AFA) Low Weng Keong FCPA 51 52 CPA Australia annual report 2011 GRI指标报告 全球报告倡议组织(GRI)是一个基于网络的非营利性组织。 《全球报告倡议组织(GRI)可持续报告指引》(G3.0版)是国际公认的自愿可持续报告框架。 澳洲会计师公会所编制的本年报达到GRI C+应用水平, 其中“C”是指本报告中指数的编号和状态, “+”是指本报告 已经获得独立的认证。 更多GRI信息, 敬请登陆: www.globalreporting.org GRI 指标 GRI 说明 注释 报告状 态* 章节 页码 标准披露: 战略和分析 1.1 总裁声明 + 总裁报告 11 1.2 关于主要影响、风险和机会的说明 + 总裁报告 11 标准披露: 组织概况 2.1 组织名称 + 关于澳洲会计师公会 4 2.2 主要品牌、产品和/或服务 澳洲会计师公会 + 关于澳洲会计师公会 4 2.3 组织的运营架构 + 关于澳洲会计师公会公司 治理 4 办公地点 IBC + 办公地点 IBC + 关于澳洲会计师公会办公 地点 4 + 关于本报告 2 41 2.4 组织总部所在地 2.5 组织运营所在国家的编号 2.6 所有权性质和法律形式 2.7 所服务的市场 + 关于澳洲会计师公会 5, 10 2.8 报告组织的规模 + 关于澳洲会计师公会财务 财务报告 5 2.9 报告期的重大变更 + 关于本报告 2 2.10 奖项 + 拓宽我们的受众范围 16, 30 Level 20, 28 Freshwater Place Southbank VIC 3006 澳洲会计师公会是一家受 担保限制的公司 IBC 澳洲会计师公会的可持续性 标准披露: 报告参数 3.1 报告期 + 关于本报告 2 3.2 最近一次报告的编制日期 + 关于本报告 2 3.3 报告周期 + 关于本报告 2 3.4 报告的联系点 + 关于本报告 2 3.5 报告内容的确定流程 + 澳洲会计师公会的可持续性 30 3.6 报告的边界 + 关于本报告 2 3.7 范围/边界限制 + 关于本报告 2 3.8 关于合资公司和其它实体的报告 + 关于本报告 2 3.10 关于重述的说明 + 环境影响 39 3.11 与上一报告期相比的重大变更 + 关于本报告 2 澳大利亚 – 重要性审查 已经对2010年温室气体 清册作了重述 GRI指标报告 GRI 指标 GRI 说明 3.12 标准披露表 3.13 外部认证 注释 报告状 态* 章节 页码 + GRI 指标 52, 53 + 认证声明 58 标准披露: 治理、,承诺和聘用 4.1 治理结构 + 公司治理 41 4.2 最高管理机构主席 + 公司治理 42 4.3 独立和/或非执行董事会成员 + 公司治理 42, 43, 44 4.4 向董事会提供建议的机制 + 我们的员工 34 4.8 风险和机会的监管、识别和管理程序 + 澳洲会计师公会的可持续性 31 4.12 外部形成的章程、原则或倡议 + 扩大我们的受众范围 代表和倡导 15 18 4.13 协会会员 + 代表和倡导 19 4.14 利益攸关方名单 + 关于澳洲会计师公会 2, 31 澳洲会计师公会的可持续性 4.15 利益攸关方的识别和选择依据 + 关于澳洲会计师公会 30 4.16 利益攸关方的参与方法 + 关于澳洲会计师公会 2 澳洲会计师公会的可持续性 30 4.17 主要利益攸关方的相关议题和关注焦点 + 澳洲会计师公会的可持续性 31 经济: 管理方法的披露 EC DMA 管理方法的披露 P 财务报告 60 EC1 该年所形成的经济价值 + 2011年业绩概览 10 EC2 气候变化所带来的财务影响和其它风险 + 澳洲会计师公会的可持续性 30, 38, 39, 40 EC7 本土招聘程序和重要运营地本土高级管理人员 所占比例 + 我们的人员 37 P 环境影响 38 环境: 管理方法的披露 EN DMA 管理方法的披露 -我们的目标和我们的方法 总裁报告 11 EN4 一次能源的间接能耗 + 环境影响 39, 40 2011年业绩 – 能源、排放和气候变化 EN16 直接和间接温室气体排放总量 + 环境影响 39, 40 2011年业绩 – 能源、排放和气候变化 EN17 按重量计算的其它相关间接温室气体排放 + 环境影响 39, 40 2011年业绩 – 能源、排放和气候变化 劳工: 管理方法的披露 LA DMA 管理方法的披露 P 我们的员工 – 我们的做法 33 LA1 按雇佣类型、雇佣合同和区域划分的员工总 人数 P 我们的员工 – 员工概况 37 53 54 CPA Australia annual report 2011 GRI 指标 GRI 说明 LA2 按年龄组、性别和区域划分的总人数和员工 流动率 LA7 按区域划分的工伤率、职业病发病率、误工 率、缺勤率、工伤事故数量 LA11 LA12 LA13 章节 页码 + 我们的员工 – 员工概况 37 P 我们的员工 – 管理员工 – 健康和安全 36 旨在支持员工培养持续的就业能力和帮助他 们处理好退职事宜的技能管理和终身学习计划 + 我们的员工 – 36 按性别划分的接受定期绩效和职业发展考评 的员工比例 + 按照性别、年龄组别、少数群体成员及其它多 元化指标划分, 管理机构的构成以及每类员工 的细分情况 注释 目前, 无法通过系统和流 程获取因受伤而损失的天 数、受伤率、职业病发病 率或误工率的计算信息 报告状 态* 绩效考评和员工发展 我们的员工– 36 绩效考评和发展 少数群体的相关信息只由 员工自愿提供, 因而没有 这方面的信息 + 我们的员工 36, 37 公司治理 41, 42, 43, 44 LA14 按员工类别划分的男女基本工资比例 + 我们的员工 36 LA15 按性别划分的育婴假后员工返率岗和保留率 - 我们的员工 36, 37 41 社会: 管理方法的披露 SO DMA 管理方法的披露 P 公司治理 SO2 进行腐败风险分析的业务单位占比和总数 P 澳洲会计师公会的可持续性 31 SO3 接受组织反腐政策和程序培训的员工占比 + 我们的员工 SO4 针对腐败事件而采取的行动 + 不适用 SO5 对公共政策的立场, 以及参与公共政策的制定 及游说的情况 + 代表和倡导 PR4 违反规章和自律守则的次数 – 澳洲会计师公会的可持续性 31 PR5 与客户满意度相关的习惯做法, 包括其调查 结果 + 使会员参与其中 *报告状态: + 全部报告; – 不予报告; P 部分报告 当期不存在这类事件 34 18, 19, 20 13 2011年业绩与2010年目标对比 2011年业绩与 2011 年业绩与2010 2010年目标对比 年目标对比 2010年年报和可持续报告所设定的目标 年年报和可持续报告所设定的目标 2011年业绩与目标的比较 年业绩与目标的比较 制定反欺诈和反腐政策 9 (参见第31页) 制定综合报告制度/策略 9 (参见第30页) 以我们的会员为本, 继续投资IT系统和流程 9 (参见第13页) 投资开发在线学习技术 9 (参见第27页) 调查在线绩效评估开发工具的使用情况 9 (参见第37页) 搬迁新加坡、西澳大利亚和新西兰的经营场所 9 (参见第39页) 将可持续性贯穿到整个组织的绩效衡量当中 9 (参见第30页) 继续参加综合报告的相关国际论坛 9 (参见第19页) 在综合报告方面继续引领该行业 9 (参见第2, 11页) 继续成为各项度量标准的主要倡导者, 通过业务报告领导力论坛提高综合报告在澳大利亚的接受程度 9 (参见第19页) 改善国际关系, 继续在可持续性方面保持思想领导地位 9 (参见第17页) 制定高等教育政策 9 (参见第22页) 继续与 B-HERT合作, 在整个行业范围内构建可持续能力 9 (参见第23页) 提供覆盖整个组织的服务培训 9 (参见第34页) 寻找更多创新方式, 通过电话服务和电子邮件更好地服务会员 9 (参见第12, 13页) 继续改进会员咨询和信息服务, 以满足会员的需求 9 (参见第13页) 在整个组织内扩大服务衡量标准的估量和问责力度 9 (参见第12, 13页) (参见第12, 13页) 9 (参见第14页) 实施“会员之上”的转换项目 重新发行INTHEBLACK杂志, 以扩大整个行业的利益和读者群 9 (参见第16页) 进一步开发澳洲会计师公会网站, 投资新技术 9 (参见第25, 28页) 在会员和潜在会员中间提高我们对社交媒体(包括Facebook, YouTube和Twitter)的应用力度 9 (参见第16页) 重新出版《澳大利亚会计评论》杂志, 以更好地满足学术界的需求 9 (参见第27页) 实施新的薪酬框架, 以提高市场竞争力 9 (参见第34页) 在绩效和奖励流程中为管理人员提供完善的工具, 以帮助管理人员对我们的人员提供支持并使其成长 9 (参见第34页) 在澳大利亚联邦政府税收论坛中提出重要建议并积极表达意见, 该论坛有望塑造税收和经济的未来 9 (参见第19页) 继续通过我们的未来财务建议(退休金改革)倡导议程推动未来实现可持续性和经济的发展 9 (参见第19, 20页) 保持并提高在风险管理、治理和非财务报告/可持续性方面的领导地位 9 (参见第17, 19页) 积极从治理、风险管理、商业领导力、道德和公共利益的角度对各种现时问题发表评论 9 (参见第19页) 向注册会计师课程申请人提供更多灵活性和选择, 额外的学习资源以及基础级考试日期的更大选择范围 9 (参见第25页) 55 56 CPA Australia annual report 2011 2010年年报和可持续报告所设定的目标 年年报和可持续报告所设定的目标 2011年业绩与目标的比较 年业绩与目标的比较 与社会培训机构合作, 确保希望在课堂或在线环境下学习的报考人能够在远程学习方法的基础上得到额外 支持 9 (参见第25页) 增加供专业级学习的选修课程, 并提供马来西亚税收课程 9 (参见第25页) 投资更新学习管理系统, 以提高会员在培训课程和在线学习中的体验 9 (参见第12, 25页) 继续在注册会计师大会、商业展望、公共部门会议、首席财务官充电课和亚太会计师联合会大会等各种活 动中提供知识 9 (参见第16, 28页) 继续提高普通民众的财务知识 9 (参见第17页) 积极参与亚太会计师联合会的工作 9 (参见第16页) 通过资格互认协议和谅解备忘录拓展国际关系 9 保持现有关系 在澳大利亚受影响区域推广灾难恢复工具包, 并在恢复和社区建设中提供协助 9 (参见 cpaaustralia. com.au/disaster) 致力于支持将教育视为一个关键的经济要素以及解决技能短缺问题的一种方式 9 (参见第23页) 增加针对可持续性问题的ESG在线研讨会和在线讨论 9 (参见 cpaaustralia. com.au/environmental. accounting) 参与最佳工作场所的相关研究, 以向员工提供物理环境、资源、培训和文化氛围并使其最能满足会员的需求 9 (参见第34页) 向广大雇主推广职业指导系统, 以帮助他们培养员工 9 (参见第27页) 制定碳足迹管理计划 9 部分达到 (参见第39页) 审查目前的财务知识普及计划 9 (参见第17页) 对员工实施注册会计师福祉计划 9 没有达到 检查所有办公场地的工作场所 改进招聘流程, 以实现最终候选人多元化 进行系统审查, 以对承包商进行管理 部分达到 (参见第36页) 9 (参见第37页) 部分达到 向处于退休过渡期的员工提供支持 9 不适用 本年度没有退 休人员 准备将可持续性贯穿于《2012年公司业务计划》 9 (参见第30页) 探讨INTHEBLACK杂志的印刷安排, 以减少环境影响 9 没有达到 使主要技术产品体现可持续性(比如, 财务模型生命周期分析) 部分达到 部分达到 双倍增加社区+参与者数量, 以促进交流和提高可持续性信息的交换力度 9 没有达到 采用完善的软件, 监控能源和废物 9(参见第39页) 研究针对供应商的内部可持续性奖励计划 9 没有达到 57 58 CPA Australia annual report 2011 'HORLWWH7RXFKH7RKPDWVX $%1 %RXUNH6WUHHW 0HOERXUQH9,& %R[ 0HOERXUQH9,&$XVWUDOLD '; 7HO )D[ ZZZGHORLWWHFRPDX ,QGHSHQGHQWOLPLWHGDVVXUDQFHUHSRUWWRWKH'LUHFWRUVRI &3$$XVWUDOLD/WGRQWKHVXVWDLQDELOLW\FRQWHQWVRILWV $QQXDO5HSRUW :KDWZHORRNHGDWVFRSHRIRXUHQJDJHPHQW &3$$XVWUDOLD/WGµ&3$$XVWUDOLD¶KDVSUHSDUHGVXVWDLQDELOLW\FRQWHQWIRULWV$QQXDO5HSRUWWKH µ5HSRUW¶ LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH UHTXLUHPHQWV RI WKH *OREDO 5HSRUWLQJ LQLWLDWLYH µ*5,¶ 6XVWDLQDELOLW\ 5HSRUWLQJ*XLGHOLQHVµ*5,*XLGHOLQHV¶:HKDYHEHHQHQJDJHGE\&3$$XVWUDOLDWRFRQGXFWDOLPLWHG DVVXUDQFH HQJDJHPHQW RYHU LWV VHOIGHFODUDWLRQ RQ SDJH WKDW WKH 5HSRUW KDV EHHQ SUHSDUHG DW *5, DSSOLFDWLRQOHYHOµ&¶WKHµ*5,VHOIGHFODUDWLRQ¶ :KDWVWDQGDUGVZHXVHGEDVLVRIRXUZRUNDQGOHYHORIDVVXUDQFH :HFDUULHGRXWRXUSURFHGXUHVWRSURYLGHOLPLWHGDVVXUDQFHLQDFFRUGDQFHZLWK$XVWUDOLDQ6WDQGDUGVRQ $VVXUDQFH (QJDJHPHQWV $6$( µ$VVXUDQFH (QJDJHPHQWV 2WKHU WKDQ $XGLWV RU 5HYLHZV RI +LVWRULFDO)LQDQFLDO,QIRUPDWLRQ¶LVVXHGE\WKH$XVWUDOLDQ$XGLWLQJDQG$VVXUDQFH6WDQGDUGV%RDUG 7KHHYDOXDWLRQFULWHULDXVHGIRUWKLVOLPLWHGDVVXUDQFHHQJDJHPHQWDUHEDVHGRQWKH*5,*XLGHOLQHVDQG UHODWHGLQIRUPDWLRQSXEOLFO\DYDLODEOHDW*5,¶VJOREDOZHEVLWHDWZZZJOREDOUHSRUWLQJRUJLQSDUWLFXODU WKHUHTXLUHPHQWVWRDFKLHYH*5,DSSOLFDWLRQOHYHOµ&¶LQWKHµ*5,$SSOLFDWLRQ/HYHO¶SXEOLFDWLRQ 2XUHQJDJHPHQWSURYLGHVOLPLWHGDVVXUDQFHDVGHILQHGLQ$6$($OLPLWHGDVVXUDQFHHQJDJHPHQWLV VXEVWDQWLDOO\OHVVLQVFRSHWKDQDUHDVRQDEOHDVVXUDQFH³DXGLW´FRQGXFWHGLQDFFRUGDQFHZLWK$6$( DQGFRQVHTXHQWO\GRHVQRWHQDEOHXVWRREWDLQDVVXUDQFHWKDWZHZRXOGEHFRPHDZDUHRIDOOVLJQLILFDQW PDWWHUV WKDW PLJKW EH LGHQWLILHG LQ D UHDVRQDEOH DVVXUDQFH ³DXGLW´ $FFRUGLQJO\ ZH GR QRW H[SUHVV DQ DXGLWRSLQLRQSURYLGLQJUHDVRQDEOHDVVXUDQFH :KDWZHGLGNH\DVVXUDQFHSURFHGXUHV &RQVLGHULQJ WKH ULVN RI PDWHULDO HUURU ZH SODQQHG DQG SHUIRUPHG RXU SURFHGXUHV WR REWDLQ WKH LQIRUPDWLRQDQGH[SODQDWLRQVFRQVLGHUHGQHFHVVDU\WRSURYLGHVXIILFLHQWHYLGHQFHWRVXSSRUWRXUOLPLWHG DVVXUDQFHFRQFOXVLRQ.H\SURFHGXUHVLQFOXGHG x ,QWHUYLHZLQJWKHSURFHVVRZQHUVUHVSRQVLEOHIRUWKHSUHSDUDWLRQRIWKH*5,VHOIGHFODUDWLRQDQGWKH 5HSRUW x 3HUIRUPLQJDQHYDOXDWLRQRIWKHLPSOHPHQWDWLRQRINH\FRQWUROVRIWKH*5,VHOIGHFODUDWLRQDQGWKH 5HSRUW x $QDO\VLQJDQGLQVSHFWLQJRQDVDPSOHEDVLVWKHNH\V\VWHPVSURFHVVHVDQGSURFHGXUHVUHODWLQJWRWKH FROODWLRQ YDOLGDWLRQ SUHVHQWDWLRQ DQG DSSURYDO SURFHVV RI WKH LQIRUPDWLRQ WKDW WKH *5, VHOI GHFODUDWLRQFRYHUV x $FRPSDULVRQRIWKHFRQWHQWRIWKH5HSRUWDJDLQVWWKHFULWHULDIRUD*5,VHOIGHFODUDWLRQDWµ&¶OHYHO LQDFFRUGDQFHZLWKWKH*5,$SSOLFDWLRQ/HYHOSXEOLFDWLRQ 59 &3$$XVWUDOLD¶VUHVSRQVLELOLWLHV 7KH'LUHFWRUVRI&3$$XVWUDOLDDUHUHVSRQVLEOHIRUWKHSUHSDUDWLRQRIWKH5HSRUWLQDFFRUGDQFHZLWKWKH *5, *XLGHOLQHV DW DSSOLFDWLRQ OHYHO µ&¶ IRU WKH *5, VHOIGHFODUDWLRQ WKH LQIRUPDWLRQ DQG VWDWHPHQWV FRQWDLQHGZLWKLQWKH5HSRUWDQGIRUPDLQWDLQLQJDGHTXDWHUHFRUGVDQGLQWHUQDOFRQWUROVWKDWDUHGHVLJQHG WR VXSSRUW WKH VXVWDLQDELOLW\ UHSRUWLQJ SURFHVV LQ OLQH ZLWK WKH *5, *XLGHOLQHV 7KHUH DUH FXUUHQWO\ QR SUHVFULEHGUHTXLUHPHQWVUHODWLQJWRWKHSUHSDUDWLRQSXEOLFDWLRQDQGDVVXUDQFHRIVXVWDLQDELOLW\UHSRUWLQJ 'HORLWWH¶VUHVSRQVLELOLWLHV 2XU UHVSRQVLELOLW\ LV WR H[SUHVV D FRQFOXVLRQ DV WR ZKHWKHU ZH KDYH EHFRPH DZDUH RI DQ\ PDWWHU WKDW FDXVHVXVWREHOLHYHWKDWWKHVHOIGHFODUDWLRQFRQWDLQHGRQSDJHRIWKH5HSRUWKDVQRWEHHQSUHSDUHGLQ DOOPDWHULDOUHVSHFWVLQDFFRUGDQFHZLWKWKHUHTXLUHPHQWVRIWKH*5,6XVWDLQDELOLW\5HSRUWLQJ*XLGHOLQHV DWDSSOLFDWLRQOHYHOµ&¶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µ&¶ '(/2,77(728&+(72+0$768 %-3ROORFN 3DUWQHU 0HOERXUQH)HEUXDU\ 60 CPA Australia annual report 2011 雷的故事 财务报告 Ray Gunston 澳洲资深注册会 计师, Tatts Tatts集团首席财务官 集团首席财务官 雷•冈斯顿从墨尔本大学获得商科学 士学位之后, 开始参加注册会计师课 程, 随后采取断然行动在一家新合资 公司所属的新创公司担任首席财务 官, 该合资公司在波特兰和维多利亚 建造炼铝厂。他从无到有为这家公 司建起了财务和会计系统。 在普华永道会计事务所和西太银 行担任风险管理咨询和公司借贷 职位之后, 2000年, 雷•冈斯顿加盟 Tattersall’s公司, 开始进入重组来自 受托人所监管的一笔遗产的业务的 漫长过程, 并于2005年7月使其成为 澳洲证券交易所的一家上市公司。 从那时起, 他在Tatts集团遍布整个 澳大利亚的并购业务中发挥举足轻 重的作用。 他说, 你可透过财务这个职业观察和 参与商业的方方面面；假如你将思 路扩大一些, 而不仅仅关注数字, 并 保持一种刨根问底的精神, 你就一定 能够为企业带来巨大价值。 我们的目标是在满足我们会员迫切需求的同时确保 组织在未来实现经济上的可持续性。 财务报告 董事会报告 董事 主要活动 董事提交截至2011年12月31日止澳洲会计师公会(“合并主 本财年期间, 合并主体及其受控主体的主要活动仍然不变, 仍 体”)及其受控主体的年度财务报告。为了满足澳大利亚 是一个代表财务、会计和商业咨询专业人士的协会：提供专 《2001年公司法》和澳大利亚会计标准的要求, 董事会提供 业人士准入方面的高标准, 继续开展教育, 促使大家对专业能 以下报告。本财年末在职的董事及其资质、经验和特定责任 力各个领域内的问题展开知情辩论, 制定和保持最高的专业 在本年报第42页-44页上予以说明。参会的详细资料在以下 和技术标准, 以及发挥会员的作用, 为社会谋福利。 章节加以提供, 他们的薪酬在第85页附注16中进行说明。 公司秘书 公司秘书亚当·奥蒂(Adam Awty, BBus (Acc), CPA)于2010 年4月9日获委任。 他亦是首席财务官, 负责履行公司秘书、 财务、行政、技术、法务和合规性职责。 会议次数 董事 董事会 审计与风险 财务 提名与薪酬 政策治理 6 4 5 4 4 应到 实到 应到 实到 Simon Bird (1) 5 5 应到 实到 3 3 John Cahill (2) 6 6 3 3 Tyrone Carlin (3) 1 应到 实到 应到 实到 1 4 4 1 0 Jim Dickson 6 6 4 4 Peter Dowling 6 5 4 4 Penny Egan (4) 6 6 Christina Foo 6 6 Mark Grey 6 6 Low Weng Keong (5) 6 Richard Petty 4 2 3 3 3 1 1 6 3 2 6 6 4 4 Kerry Ryan (6) 6 6 4 4 4 3 Bruce Trebilcock 6 5 4 4 Graeme Wade (7) 6 6 1 1 4 3 4 2 2 5 4 5 5 2 2 (1) Simon Bird在董事会和财务委员会的任期于2011年9月30日届满。 (2) John Cahill在财务委员会的任期于2011年9月30日届满。 (3) Tyrone Carlin在董事会和政策治理委员会的任期于2011年10月1日开始。. (4) Penny Egan在审计与风险委员会的任期于2011年9月30日届满, 而其在财务委员会和提名与薪酬委员会的任期于2011年10月1日开始。 . (5) Low Weng Keong在提名与薪酬委员会的任期于2011年9月30日届满。 (6) 由于6月召开的提名与薪酬委员会会议只是审议董事的人选问题, 而Kerry Ryan是一名候选人, 故没有出席这次会议。 (7) Graeme Wade在政策治理委员会的任期于2011年9月30日届满, 而其在审计与风险委员会和财务委员会的任期于2011年10月1日开始。 61 62 CPA Australia annual report 2011 合并成果 期后事项 本年度所得税前的合并盈余为6,750,000澳元(2010年: 上一财年末期至本报告编制日期间没有发生已经或可能对下 11,807,000澳元)。税后合并盈余为7,012,000澳元(2010 一财年或随后的任何财年内合并主体的活动、这些活动的成 年：11,325,000澳元)。 果或合并主体的状况造成重大影响的事件或情况。 董事会议 未来进展 下表提供董事会议和委员会会议的召开次数以及每位董事出 合并主体可能出现的活动进展在本年报其它地方加以说明, 席会议的次数。 2012年, 合并主体将成功地实现其目标并保持一种收支平衡 或盈余状态。 运营评审 本财年合并实体运营和运营成果的评审包含在财务成果讨论 金额的四舍五入 和分析部分之中(见第65页-68页)。 澳洲会计师公会是澳大利亚证券与投资委员会于1998年7月 10日发布的98/100号类别命令中所述的公司。根据该类别命 公司治理 令, 董事报告和财务报告中的金额四舍五入至整千澳元, 另有 澳洲会计师公会董事会由十名独立非执行董事、十名分别来 规定的除外。 自十个分会的董事和两名独立非会员董事构成。2011年, 董 事会召开六次会议, 主要在墨尔本举行, 其中一场在悉尼召 高级管理人员和审计师的补偿 开。2011年年末, 董事会下设四个委员会。更多关于公司治 本年度期间, 澳洲会计师公会为所有董事和高级管理人员支 理的信息, 参见第45页-48页的公司治理报告。 付了专业补偿金以及董事和高级管理人员责任保险。鉴于涵 盖这种范围的保险合同的性质, 澳洲会计师公会不得披露保 情势变化 险范围或所支付的保险费。 本财年, 除了本财务报告或其附注所述的之外, 合并主体的状 况没有发生重大变化。 审计师的独立性 审计师的独立性声明在本年报第63页予以说明。 代表董事会根据澳大利亚《2001年公司法》第s298 (2)款的规定通过的董事决议签字 John Cahill FCPA PA Penny Egan FCPA 董事 董事 2012年2月24日 2012年2月24日 财务报告 Deloitte Touche Tohmatsu ABN 74 490 121 060 550 Bourke Street Melbourne VIC 3000 GPO Box 78 Melbourne VIC 3001 Australia DX 111 Tel: +61 (0) 3 9671 7000 Fax: +61 (0) 3 9671 7001 www.deloitte.com.au The Board of Directors CPA Australia Limited Level 20, 28 Freshwater Place SOUTHBANK VIC 3006 24 February 2012 Dear Board Members CPA Australia Limited In accordance with section 307C of the Corporations Act 2001, I am pleased to provide the following declaration of independence to the directors of CPA Australia Limited. As lead audit partner for the audit of the financial statements of CPA Australia Limited for the financial year ended 31 December 2011, I declare that to the best of my knowledge and belief, there have been no contraventions of: (i) the auditor independence requirements of the Corporations Act 2001 in relation to the audit; and (ii) any applicable code of professional conduct in relation to the audit. Yours sincerely DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Peter A. Caldwell Partner Chartered Accountants Liability limited by a scheme approved under Professional Standards Legislation. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 63 64 CPA Australia annual report 2011 截至2011年12月31日止本年度财务业绩概览 业务部门 会员资格和会员价值 培训与发展 教育 品牌, 道德和行业 业务开发 公司服务 公司治理和委员会 澳洲会计师公会总计 收入 成本 成果 收入 成本 成果 收入 成本 成果 收入 成本 成果 收入 成本 成果 收入 成本 成果 收入 成本 成果 收入 成本 财产出售净收益 税收 (费用)/抵免 成果 2011 $000s 62,930 (27,236) 35,694 21,015 (19,136) 1,879 49,201 (20,086) 29,115 1,712 (17,481) (15,769) 4,402 (13,698) (9,296) 4,551 (33,645) (29,094) 249 (6,028) (5,779) 144,060 (137,310) 262 7,012 2010 $000s 60,669 (24,629) 36,040 21,412 (18,553) 2,859 47,866 (22,124) 25,742 1,886 (17,209) (15,323) 4,741 (10,674) (5,933) 4,048 (32,712) (28,664) 188 (4,566) (4,378) 140,810 (130,467) 1,464 (482) 11,325 受控主体和本公司在以下七个可报告的业务部门中展开运营： 品牌、道德和行业部门的核心活动包括管理和发展品牌、推 会员资格和会员价值；培训和发展；教育；品牌、道德和行 广、政策和研究、倡导和政府关系, 在本土(AASB, AuASB和 业；业务开发；公司服务；公司治理和委员会(如上所示)。已 APESB)和国际(IFAC, AFA, CAPA等)范围内支持该行业, 开展对 经对2010年业绩进行了重述, 从而与目前的组织架构形成一致, 外事务, 负责职业标准和质量保证相关事宜。 这种组织架构很大程度上对会员资格和会员价值以及业务开发 业务分部带来影响, 新兴市场(中国、越南、印度尼西亚和新西 兰)从会员资格和会员价值业务分部转向业务开发业务部门。 会员资格和会员价值业务部门的核心活动是提供会员服 务, 包括会员入会和晋升事宜的管理和评估；图书馆服 务、INTHEBLACK杂志和CPA Update电子周信、会员招募和 保留服务。 培训和发展业务部门的核心活动是开发和交付满足会员和潜在 会员需求的专业发展产品。 教育业务部门的主要活动是开发和审查注册会计师课程、公共 执业课程以及制定和实施实践经验需求计划。该领域亦包括与 移民与公民事务部海外资质认可评估相关的活动。 业务开发部门的主要活动是与雇主、招聘机构、学术机构和高 等教育部门的其它机构建立富有意义的有效关系, 使澳洲会计 师公会的知名度能带来会员增长。此外, 业务开发部门在寻找 机会开发新区域市场和功能市场。 公司服务部门向公会提供内部帮助, 包括管理、财务、法律顾 问、采购、物业管理、技术、组织发展、人力资源和规划。 公司治理和委员会部门开展与董事会、董事会下属委员会、代 表理事会、董事会秘书处、内部审计、分会、调查、纪律和咨 询委员会相关的活动。. 财务报告 2011年财务业绩讨论和分析 年度回顾 部门研讨会、公共执业大会、公共部门领导人系列会 2011年, 我们继续集中力量建设一个世界最好的会员服务组 议、澳大利亚矿业和能源研讨会以及澳大利亚国防工 织。尤其是, 我们增加会员服务能力方面的投资。我们增加 业研讨会。 会员查询和支持相关人员的数量。我们在全公司范围内针 o 澳大利亚会计师公会继续投资构建社交媒体能 对我们的人员实施培训和发展计划, 以确保他们能够提供世 力。2011年, 我们在Facebook, Twitter和LinkedIn上 界最佳的会员服务。此外, 我们继续通过澳洲会计师公会的 管理在线社区, 累计受众超过30,000人次。 各种渠道使会员有机会获取更多知识。2011年的主要投资 包括改版INTHEBLACK杂志。这是一本现代商业杂志, 其旨 在论述战略商业领导力的相关问题。我们亦新开通了移动 • 打造澳洲会计师公会品牌– o 公会开展125周年纪念庆祝活动, 期间阿波罗号航天 飞船 指挥官尼尔·阿姆斯特朗(Neil Armstrong) 友好型网站(itbdigital.com), 2012年早些时候大家就可通过其 莅临澳大利亚 参加三场重要活动, 将庆祝活动推向 在线浏览INTHEBLACK杂志。我们推出了各项新产品(比如, 最高潮 INPRACTICE杂志, 这是一本面向公共执业领域会员的年度杂 志)、若干新播客和注册会计师大会移动网站。由于注册会计 师课程和会员不断集聚力量, 2011年该组织(税前)盈余达670万 o 与澳大利亚特许会计师协会在布里斯班共同承办亚 澳元。 洲和太平洋会计师联合会(CAPA)大会, 来自20个国 2011年是目前三年公司业务规划的最后一年, 澳洲会计师公会 家的代表参加此次会议。 继续重点关注四个主要战略主题的相关领域。特别是, 我们通 o 过投入实现以下成果: 受到市场的青睐, 目前全世界超过120名雇主已经获 • 让会员随时可获得有助于实现职业提升的知识 – o 2011年第一季度, 重新出版我们的主打刊物 2011年, 推出澳洲会计师公会认可雇主计划, 其迅速 得认可。 o INTHEBLACK杂志, 其获得2011年澳大利亚出版商 2011年, 会员利益以及行业和社会利益仍是澳洲会计 师公会 关注的焦点, 澳洲会计师公会对各种关键政 卓越奖中的三项奖：“年度协会或会员组织杂志” 策问题提供建议 并发挥思想领导作用。这包括综合 奖、“年度重新出版”奖和“年度风格杂志设计者” 报告、关于退休金政策的库珀(Cooper)评论以及题 奖。目前, 该杂志由澳大利亚主要报刊经销商(包括墨 为“促进澳大利亚繁荣”的论 文。 尔本和悉尼机场)进行销售。 o o 2011年9月出版一本面向公共执业人士的新杂志, 并 持的evoTV系列节目3 -“底线” 节目上实现新的 向30,000名会员进行派发。 o 突破, 一些澳大利亚最著名的商界、政界和社会领 2011年, 澳洲会计师公会发布了22篇播客, 其可通 袖参加访谈, 该档节目在第7频道的4ME数字电视频 过我们的网站和iTunes进行下载, 下载总量超过 道播出。 11,000次。 o 澳洲会计师公会的旗舰会议–注册会计师大会在全 世界12个地方以面对面的形式召开, 继续扩大其影 • 提供具有全球竞争力的注册会计师课程和各种进入通 道– o 2011年, 澳洲会计师公会亦召开了若干其它主要会议, 其中包括商业展望、首席财务官充电课、国际公共 公会继续改进注册会计师课程, 面向马来西亚市场 开发本土税务课程。 响范围, 开通了面向智能手机的移动网站, 并发布了 主要会议的相关播客。 o 2011年, 该组织继续在总裁麦雅理(Alex Malley)所主 o 此外, 我们推出了基础级考试按需模式, 其从2012年 开始实施, 报考人可根据其需要选择地点和时间参加 考试。 65 66 CPA Australia annual report 2011 • 构建组织能力 – o 收入总额(千澳元 收入总额 千澳元 公会继续加大对一线员工的投资力度, 增加员工人 数 o 2011 此外,每位员工均接受客户服务原则、产品知识和 2010 公司合规性方面的培训 o 2009 实施第二阶段澳洲会计师公会核心业务系统升级计 2008 划；目前, 业务开发、质量保证和职业操守小组正在 使用新的客户关系管理系统。约25%的员工正在采 2007 100,000 110,000 120,000 130,000 140,000 150,000 用新的客户关系管理系统。此外, 2011年为最终系 统过渡做了大量的准备工作。 o 开支 对上海、珀斯、奥克兰和新加坡会员中心和办事处 税前开支为690万澳元或5.2%, 高于2010,其中存在若干影响 的财产进行了升级, 并于10月份在印度尼西亚雅加 因素。员工成本上升, 由于本年度加大对会员查询和业务开 达创办第一个办事处。 发员工的投入力度, 与2010年相比, 平均员工人数增加。由于 2011年首次在全新架构下运营, 2011年业务开发成本也比较 详细财务分析 损益表 2011年, 公会实现了强劲的运营业绩, 税前运营盈余达670万 澳元(2010年：1180万澳元)。会员和教育部门的核心业务领 高。此外, 我们投资建设新的会员中心, 在印度尼西亚创建新 办事处。2011年, 新加坡、珀斯、奥克兰和上海各会员中心租 期届满, 我们进行了搬迁(在一些情况下占用空间更大)以及翻 新, 因而2011年入住成本上升。除了堪培拉、伦敦和霍巴特 外, 所有会员中心均进行了翻新。 域实现了收入的增长, 是公会实现这种卓越业绩的主要原因。 2011年的折旧费比2010年的高, 其中原因在于财产升级, 全 收入 2011年, 总收入增长330万澳元或2.3%。会员持续增加, 会员 保留水平高, 注册会计师课程销售增长, 投资和赞助收入增加, 从而取得了这样的业绩。 年折旧2010年晚些时候更新换代的IT硬件设备以及“会员至 上”项目的开支(更新该组织的核心业务系统, 其中两个子项 目已经完工)。与培训和发展领域相关的直接成本上升, 很大 部分原因在于承办亚太会计师联合会大会和国际公共部门研 讨会。与注册会计师课程相关的直接成本也有降低。 本年年末, 该组织拥有139,000多名会员。这个数字的背后就 是会员增长率和会员保留水平高于2010年。由于会员数量实 税前开支总额(千澳元) 现增长, 会费收入增加270万澳元或4.6%。 2011 注册会计师课程收入亦增加, 专业级和基础级销售收入高于 去年。 2010 2009 其它领域的收入与2010年的持平, 而投资收入属于例外, 2011 年年末, 其为70万澳元, 高于去年, 其中直接原因在于综合投 2008 资组合发生了变化；目前, 根据经修订的投资政策进行投资。 2007 105,000 110,000 115,000 120,000 125,000 130,000 135,000 140,000 财务报告 按业务部门划分的开支比例 投资 ݀ৌ⊏⧚ϢྨਬӮ 4% 20% Ӯਬ䌘ḐӮ ਬӋؐ ݀ৌ᳡ࡵ 24% 14% 䆁থሩ Ϯࡵᓔথ 2011年, 澳洲会计师公会的投资回报比上年高70万澳元。 在结算日, 投资组合的市场价值下降120万澳元, 大多数市 场价值没有实现, 其中直接原因在于本年度澳大利亚股票 市场疲软(其直接在权益中确认)。2011年投资收益增加的 原因在于目前完全根据2009年董事会所批准的投资政策进 行组合投资。该项政策允许澳洲会计师公会直接或通过管 理型基金进行保守的股票和固定利率投资(包括公司外债和 现金)。澳洲会计师公会聘用Pitcher Partners投资服务公 司代其管理该投资组合。 10% 13% ક⠠ǃ䘧ᖋ㸠Ϯ 15% 投资收入(千澳元) ᬭ㚆 2011 2010 税收 2009 在评定所得税负债的过程中, 澳洲会计师公会对收入和费用 2008 采用共有原则。来自会员的收入是共有所得, 其不用缴纳所得 2007 税。与共有活动相关的费用不属于所得税的扣除范围。至于 所得税, 澳洲会计师公会的其它所有收支根据所得税法进行分 类。 2011年, 澳洲会计师公会的税收抵免额为30万澳元。这是由于 该组织的投资组合产生红利抵免, 2011年投资回报的应税利润 部分抵消了这种红利抵免。澳洲会计师公会将继续在税收共 有的基础上展开运营。 外汇 如涉及外币, 会按月调整会员费, 以反映汇率变动情况。外币 现金持有量亦限于本地运营的资金需求, 以最大程度地降低 澳洲会计公会受汇率波动的影响。对于所持有的大量现金, 全 年因澳元对该现金所属货币升值而造成的外汇损失为20万澳 元。 现金流 2011年, 澳洲会计师公会的现金流和流动性仍处于很高的水 平。现金和现金等价物下降80万澳元, 本年度来自运营活动的 净现金流为1,430万澳元, 比2010年少240万澳元。现金和现 金等价物下降的原因在于不动产、厂房和设备大幅增加。扣 除物价因素后营业现金余额为3,660万澳元(预收的会员费和 其它收益不包括在现金和现金等价物的范围之内), 加上其它 金融资产。 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 67 68 CPA Australia annual report 2011 资产负债表 负债 2011年, 澳洲会计师公会资产负债表继续获得强化, 净资产增 䴲⌕ࡼޚ ݊ᅗ 加550万澳元或11.3%, 其中直接原因在于实现了大量盈余。 12% 3% ⌕ࡼޚ 7% 由于根据先前制定的澳洲会计师公会投资政策将资金转入长 期投资, 现金和现金等价物以及其它流动金融资产分别减少80 16% 万澳元和40万澳元。 ᑨҬ䋺ℒ݊ ᅗᑨҬℒ 应收款项和其它应收款增加60万澳元。所有应收账款有望在 2012年初收回。 其它流动资产降低60万澳元, 其中原因在于预付费用下降。 62% 长于一年期的投资增加, 因而非流动金融资产较2010年增加 乘ᬊӮਬ䌍݊Ҫ䌍⫼ 400万澳元。 不动产、厂房和设备较2010年增加950万澳元, 其中很大部分 下一年 原因在于2011年搬迁奥克兰、新加坡、上海和珀斯办事处和 澳洲会计师公会预测2012年继续实现税前及外币折算前盈余, 实施“会员至上”项目的第二个子项目。 由此年末净资产头寸将增加。收入有望继续增加, 工会将继续 集中关注成本基础以进一步进行会员价值投资和提供一流的 其它非流动资产与2010年持平。 会员服务。下一年将在以下主要领域进行投资： 应收账款和其它应收款较上一年增长150万澳元或21.6%。 本年末短期准备略高于2010年, 其中原因在于年末假期准备 较高。由于用于新办事处的修复准备增加, 年末长期准备较 2010年高100万澳元。 2012年预付的与注册会计师课程、会员资格和公共执业相关 的价格较上一年上升, 因而其它流动负债增加500万澳元。会 员的支付时间与去年相同。 2010年所收取的部分租赁奖励金已经在2011年综合收益表中 进行了摊销, 因而其它非流动负债较2010年下降。 资产 ϡࡼѻDŽॖ᠓䆒 28% ݊ᅗ 28% 3% 3% 38% ݊ᅗ䞥㵡䌘ѻ ⦄䞥⦄䞥ㄝӋ⠽ 7ᑨᬊ䋺ℒ݊ ᅗᑨᬊℒ • 重新开发公司网站, 使会员和员工能够更好地通过各种设 备、应用程序和移动版本获得信息和使用在线应用软件( 包括采用其它语言表达的内容)。重新开发的范围包括新 内容后端和新搜索引擎功能。 • 公会将开通INTHEBLACK杂志数字网站, 扩大 INTHEBLACK杂志的影响范围和受众范围。该网站将采用 动态和交互的形式, 并增加接触点和与会员的接触频率。 • 将推出更多的“底线”系列节目。 • 2012年早期将新推出令人激动的社交媒体产品, 目的是在 大学与下一代注册会计师联络感情。该产品将构成 2012 年我们社交媒体战略的基础。 • 公会将加大对中国的投资力度, 在广州创建新办事处。 • 我们将对基础科目提供按需考试。 • 我们将增加两级注册会计师课程的补充学习产品。 • 将对会员中心实施全面升级, 计划翻新和搬迁霍巴特、堪 培拉和伦敦的会员中心 • 我们将继续投资完成新客户关系管理/会员管理系统的实 施工作。 财务报告 综合收益表 截至2011年12月31日止 合并数字 2011 2010 附注 千澳元 千澳元 收入 3(a) 139,767 137,237 投资收入 3(b) 4,293 3,573 财产出售收益 3(b) - 1,464 服务费用 (64,363) (62,276) 营销、推广和出版费用 (24,845) (23,754) 占用费用 (12,334) (11,955) 管理费用 (33,315) (27,541) 财务成本 (115) (28) 净外汇损失 其它费用 所得税前盈余 税收利益/(费用) 4 5(a)(b) 本年度盈余 (190) (262) (2,148) (4,651) 6,750 11,807 262 (482) 7,012 11,325 其它综合收益 国外运营外币折算差额 可供出售资产净(损失)/收益 设定受益计划的精算损失 本年度其它税后综合(费用 本年度其它税后综合 费用)/收益 /收益 本年度综合收益总额 2011年澳洲会计师公会财务报告 年澳洲会计师公会财务报告 本综合收益表应与第73-94页的财务报告附注一同阅读。 19 13 (29) (1,194) 369 (358) (124) (1,540) 216 5,472 11,541 69 70 CPA Australia annual report 2011 财务状况表 截至2011年12月31日止 合并数字 2011 2010 附注 千澳元 千澳元 现金和现金等价物 6 29,873 30,673 应收账款和其它应收款 7 3,663 3,051 其它金融资产 9 650 1,000 其它资产 8 2,116 2,742 36,302 37,466 845 546 流动资产 流动资产总额 非流动资产 递延所得税资产 5(c) 其它金融资产 9 40,430 36,456 不动产、厂房和设备 10 29,830 20,347 其它资产 8 350 349 71,455 57,698 107,757 95,164 非流动资产总额 资产总额 流动负债 应付账款和其它应付款 11 8,604 7,074 准备 12 3,571 3,419 其它负债 13 34,615 29,526 46,790 40,019 流动负债总额 非流动负债 准备 12 1,900 911 其它负债 13 5,275 5,914 非流动负债总额 7,175 6,825 负债总额 53,965 46,844 净资产 53,792 48,320 会员基金 准备金 (853) 328 留存盈余 54,645 47,992 会员基金总额 53,792 48,320 2011年澳洲会计师公会财务报告 年澳洲会计师公会财务报告 本财务状况表应与第73-94页的财务报告附注一同阅读 财务报告 会员基金变动表 截至2011年12月31日止 投资估值准备金 (千澳元) 截至2010年1月1日余额 本年度综合收益总额 截至2011年1月1日余额 本年度综合收益总额 截至2011年12月31日余额 截至 日余额 2011年澳洲会计师公会财务报告 年澳洲会计师公会财务报告 本会员基金变动表应与第73-94页的财务报告附注一同阅读. 合并数字 外币折算准备金 (千澳元) 留存收益 (千澳元) 总额 (千澳元) 27 (39) 36,791 36,779 369 (29) 11,201 11,541 48,320 396 (68) 47,992 (1,194) 13 6,653 5,472 (798) (55) 54,645 53,792 71 72 CPA Australia annual report 2011 现金流量表 截至2011年12月31日止 合并数字 2011 千澳元 附注 2010 千澳元 经营活动现金流量 营运收入 143,978 145,658 (129,651) (128,969) 21 14,327 16,689 10 (14,530) (6,294) 向供应商和员工支付的款项 经营活动净现金流入 投资活动现金流量 为不动产、厂房和设备支付的款项 90天-1年期银行汇票净收入 期限长于1年的银行汇票净收入 不动产、厂房和设备销售收入 投资证券的购买 投资利息收入 350 510 11,500 2,000 - 2,363 (16,668) (23,360) 4,221 3,369 (15,127) (21,412) 筹资活动现金流量 - - 筹资活动净现金流量 - - 投资活动净现金流出 现金和现金等价物净减额 本财年初现金和现金等价物 本财年末现金和现金等价物 2011年澳洲会计师公会财务报告 本现金流量表应与第73-94页的财务报告附注一同阅读. 6 (800) (4,723) 30,673 35,396 29,873 30,673 财务报告 财务报告附注 截至2011年12月31日 1. 新制定和修订的会计准则的采用 (c) 合并基础 澳洲会计师公会采纳本报告期间有效并与运营相关的澳洲会 合并财务报告包括本公司及受其控制的主体的财务报告。本 计准则委员会所发布的所有新制定和修订的准则和解释。本 公司通过管控某一主体的财务和运营政策来实现对它的控制, 报告期间截至2011年12月31日止, 没有采纳可能对所报告的 以便从其活动中受益。 本公司财务状况、财务业绩和现金流量或附注带来影响的新 制定和修订的会计准则。2011年, 在新制定和修订的与国际 所有集团间交易、余额、收益和费用通过合并完全抵消。 财务报告准则等效的准则当中, 澳洲会计师公会决定提早采 (d) 所得税 用澳大利亚会计准则委员会(AASB)第124号准则-“关联方披 在评定所得税负债的过程中, 澳洲会计师公会对其收入和费 露”(2009)和AASB 第2009-12号澳大利亚会计准则修正案, 用采用共有原则。来自会员的收入是共有所得, 其不用缴纳 并决定不提早采纳AASB第9号准则-“金融工具”(2009年12 所得税。 月)和由第9号准则引起的AASB第2009-11号澳大利亚会计准 则修正案。 与共有活动相关的费用不属于所得税的扣除范围。至于所得 税, 澳洲会计师公会的其它所有收支根据所得税法进行分类。 2. 重大会计政策概述 (a) 编制基础 在财务报告中, 递延所得税根据资产负债表日资产和负债的计 税基数与其账面金额之间的所有暂时性差异加以提供。 本财务报告根据权责发生制和历史成本加以编制, 其不考虑不 递延所得税负债根据所有应纳税暂时性差异进行确认。 断变化的货币价值或非流动资产的当前估值(另有说明的除外) 递延所得税资产根据所有可抵扣暂时性差异以及未用税收资 。成本根据资产交换所得到的对价的公允价值加以厘定。会 产和未用税收损失的移后扣减额进行确认, 其中将可能存在应 计政策已经得到一致采用, 另有说明的除外。 税盈余, 对其可使用可抵扣暂时性差异以及未用税收资产和未 本报告采用澳元进行列报, 所有数值四舍五入至千澳元 用税收损失的移后扣减额。 ($000), 澳大利亚证券与投资委员会98/100号类别命令中另 每个资产负债表日均复查递延所得税资产的账面金额, 并减少 有规定的除外。 该账面金额直至不再有足够的应税盈余进行使用全部或部分 (b) 合规性声明 递延所得税资产为止。 本财务报告是根据澳大利亚会计准则委员会的会计准则、解 递延所得税资产和负债按适用于资产变现或负债结清之年的 释和其它权威公告以及澳大利亚《2011年公司法》的规定编 税率和资产负债表日已经制定的或实质上已经制定的税率(和 制的通用财务报告。会计准则包括与国际财务报告准则等效 税法)进行计量。 的澳大利亚会计准则(A-IFRS)。通过遵守这些澳大利亚等效 与直接在权益中加以确认的项目相关的所得税直接在权益而 会计准则, 确保合并主体的财务报告和附注符合国际财务报告 非损益表中进行确认。 准则的要求。 澳洲会计师公会受到担保限制, 其总部位于澳大利亚。 本财务报告于2012年2月24日获得董事会的批准。 73 74 CPA Australia annual report 2011 (e) 货物和服务税 货物和服务税(GST) 收入、费用和资产在扣除货物和服务税后加以确认, 以下情 况除外： • 由购买货物和服务而产生的货物和服务税不能从税务机关 收回, 在这种情况下, 货物和服务税作为资产购置成本或费 用项目的一部分加以确认 • 规定应收账款和应付账款包括货物和服务税 从税务机关收回的或向其支付的货物和服务税净额在资产负 债表中作为应收账款或应付账款的一部分进行列报。 现金流量在现金流量表中按总额加以列报；投资和筹资活动 所产生的现金流量中从税务机关收回的或向其支付的货物和 会员费缴纳年份为从1月1日至12月31日。会员费按年提前支 付。只有归属于本财政年度的会员费才确认为收入。与未来 期间相关的会员费在财务状况表的“流动负债-其它”项目下 列示为预收会员费。 利息 参考未偿本金, 采用适用的有效利率计算一段时期的利息, 该 有效利率就是将金融资产预计年限内的估计未来现金收入恰 好折现为该资产账面净额时所采用的利率。 投资收益 在实现收益时确认收入。 服务税部分被归类为营运现金流量。 非流动资产的出售 承诺和或有费用在扣除从税务机关收回的或向其支付的货物 非流动资产出售所产生的净收益/(损失)在控制权转移至买方 和服务税金额后进行披露。 之日(通常是在签订无条件合约时)被列报为收入/(费用)。 (f) 外币 处置所产生的净损益为处置时资产的账面金额与处置净收入 所有外币交易均显示为澳元。 外币交易 之间的差额。 符合澳大利亚会计准则第5号(AASB 5)中持有待售资产标准的 资产转换为流动资产并在财务状况表中单独列报为持有待售 初始时, 外币交易按交易日汇率采用功能性货币加以记录。以 的非流动资产。这些资产按账面金额与公允价值减销售成本 外币计价的货币资产和负债按资产负债表日汇率进行换算。以 后所得金额中较低者计量。这些资产在符合“持有待售”标 公允价值计量并用外币计价的非货币资产和负债按公允价值确 准之日停止折旧。 定之日的汇率进行换算。 汇兑差额在其发生期间在损益中加以确认。 外币业务 澳洲会计师公会海外机构的资产和负债按报告日汇率进行换 算。收益和费用项目按本期平均汇率进行换算, 汇率大幅波动 的除外。所产生的汇兑差额(如果有)在外币折算准备和损益中 加以确认。 (g) 收入 R当经济利益可能流向澳洲会计师公会并能够可靠地计量时确 认收入。 会员费 补助 在取得捐赠物控制权或捐赠物接收权时确认收入。 (h) 应收账款 交易条款为自发票日期算起的30天。支付额固定或可确定的 且不在活跃市场标价的应收账款、贷款和其它应收款被归类 为“贷款和应收款项”。贷款和应收款项采用有效利率方法 并扣除减值按摊余成本进行计量。呆账在不可能收回全额时 进行估计。坏账在确定时进行冲销。 财务报告 (i) 不动产、厂房和设备 够进行合理而一致的分配, 则亦向各个现金产出单元分配公司 资产或或将公司资产分配给能够进行合理而一致的分配的最 所有资产按成本减累计折旧和任何减值进行列报。 小一组现金产出单元。 采用直线法按资产(不包括自由保有土地)的估计使用年限计 算折旧额: 可收回金额为公允价值减销售成本后的金额与使用价值中较 高者。在评估使用价值的过程中, 采用反映货币时间价值的当 楼房 50 年 前市场评估值以及未来现金流估计值未作调整的资产的特定 分层所有权 50 年 风险的税前折现率, 将估计未来现金流折现为其现值。 不动产、厂房和设备 3–13 年 IT资产(在财务状况表中被归类为不动产、厂房和设备) 3 年 图书馆藏书 5 年 假如一项资产(或现金产出单元)的可收回金额估计值低于该项 资产(或现金产出单元)的账面金额, 则将其账面金额减至可收 回金额。减值损失直接在损益中加以确认, 相关资产按公允价 减值 值计量的除外, 在这种情况下, 减值损失被视为重估价下降。 当事件或情势发生变化表明账面价值不可收回时对不动产、厂 假如随后转回减值损失, 则将该项资产(或现金产出单元)的账 房和设备的账面价值进行减值检查。假如存在这种迹象以及账 面金额增至经修订的可收回金额估计值, 但所增加的账面金额 面价值超过可收回金额, 则将该资产减记至可收回金额。可收 不得超过以前年度在没有对该项资产(或现金产出单元)确认减 回金额为公允价值减销售成本后的金额与使用价值中较高者。 值损失的情况下所确定的账面金额。减值损失的转回直接在 作为一个非营利主体, 因其某项资产(或某类资产)的未来经济利 益不主要依赖于该资产产生现金流的能力且在澳洲会计师公会 被剥离该项资产的情况下该项资产将被置换, 故使用价值为折 旧后重置成本。 土地和楼房 每两年估值一次, 2010年进行了估值。所收到的所有经估定的 价值超过结算日的记录价值。他们反映了根据现有用途对土地 和楼房的公开市场价值进行的独立评估情况。 租赁物的恢复 资产的初始成本包括项目拆卸和迁移成本及其安置场地恢复成 损益中加以确认, 相关资产按公允价值计量的除外, 在这种情 况下, 减值损失的转回被视为重估价上升。 (k) 租赁资产 实质上向本公司转移与资产所有权(但不包括法定所有权)有关 的所有风险和收益的租赁被归类为融资租赁。对融资租赁进行 资本化处理。资产和负债按最低租赁付款额的现值(包括开始 日任何有担保的残值)加以记录。 对于实质上所有风险和收益仍属于承租人的经营性租赁, 其租 赁付款额按直线法和租赁期确认为一项费用。 租赁奖励 本的估计值。这与合并主体所占用的不动产租赁物的恢复准备 如在经营性租赁中收到租赁奖励, 则将该奖励确认为一项 存在特别的关联, 其中须将不动产恢复至原始状态。这些成本 负债。奖励的总收益按直线法确认为租赁费用的一个减项, 包括在租赁权益改良的价值当中, 其中对所占用的“恢复物” 除非另一系统方法更能代表享受租赁资产经济利益的时间 计提准备。 模式。 (j) 其它有形资产的减值 (l) 投资和金融资产 合并主体在各个报告日复核其有形资产的账面金额, 以判定这 受控主体 些资产是否发生减值损失。假如存在这种迹象, 则对该资产的 可收回金额进行估计, 以确定减值损失(如果有)的程度。假如 该资产没有产生独立于其它资产的现金流, 则合并主体对该资 产所属的现金产出单元的账面金额进行估计。假如经判定能 对受控主体的投资按成本与母公司单个财务报告中可收回净 金额中较低者进行计量。 持有至到期投资 75 76 CPA Australia annual report 2011 在初始时, 债券和定期存款等持有至到期投资按公允价值减 去成本后的金额加以计量, 之后采用有效利率按摊余成本进 行计量。有效利率法是计算金融资产摊余成本和在相关期间 内分配利息收益的一种方法。 金融工具 可供出售的非衍生金融资产等金融工具在综合收益中按公允 价值进行记录。重估值在权益的投资重估准备中进行累积。 假如金融资产根据要求在相关市场所规定的时间范围内交割 金融资产的合约进行买卖, 则所有该等金融资产均在交易日 进行确认或撤销确认, 其在初始时按公允价值加交易成本进 长期服务假 就长期服务假而言, 对员工福利的负债就是雇主因结算日之 前员工所提供的服务而产生的估计未来现金流出量的现值。 在确定员工福利负债的过程中, 对工资和薪金率的未来涨幅 以及澳洲会计师公会在员工离职方面所积累的经验予以考 虑。该项负债亦包括相关外加成本。 设定受益计划 小部分员工参与澳洲会计师公会的设定受益计划。 Mercer福利服务公司对设定受益负债的当前收益进行精算。 行计量, 在综合收益中按公允价值分类的金融资产除外, 这些 全部精算损益直接在其发生期间的留存收益中进行确认, 并 金融资产在初始时按公允价值进行计量。 在综合收益表中加以列报。 金融资产可分为以下类别：持有至到期投资、可供出售金融 过去服务成本在收益已经既定的情况下直接进行确认, 否则, 资产、贷款和应收款项。这种分类取决于金融资产的性质和 在平均期限内按直线法进行摊销直至收益既定为止。 目的, 并在初始确认时加以确定。 财务状况表所确认的设定受益义务为设定受益义务的现值经 (m) 应付账款 未确认的过去服务成本调整并减去计划资产的公允价值之后 应付帐款反映在本财年结束之前向合并主体提供的但未获付 所得的金额。这种计算所得到的任何资产限于过去服务成本 款的货物和服务而引起的债务。此类金额没有担保, 通常在 加可用资金和该计划未来供款的减少额的现值。自1999年12 确认后30天内进行支付。 月31日开始该计划不再面向新会员开放。 (n) 衍生金融工具 养老金设定缴款 澳洲会计师公会目前的政策没有规定通过外汇合约对外币承诺 养老金设定缴款计划的供款在支付时列为支出费用。 进行套期保值。 (p) 现金和现金等价物 (o) 员工福利 现金和现金等价物包括库存现金、银行存款、通知存款和期 E有望在一年内结算的员工福利按将获支付的金额进行计量。 限少于自开始日后90天的银行汇票。 超过一年期的员工福利根据针对这些福利的估计未来现金流 (q) 比较金额 出量的现值加以计量。所采用的折现率反映了与相关负债的 到期日条款最相符的全国性政府有价证券的情况。 如会计准则要求, 对比较数字进行调整, 以与本财年列报的变 化保持一致。 年度休假 (r) 网站成本 年假准备为澳洲会计师公会在对结算日之前员工所提供的服 务履行现时支付义务时所支付的金额。该项准备按结清债务 时所支付的金额进行计算, 其包括外加成本。 注册会计师网站主要用作本公会及其会员的广告、品牌和信 息工具。澳洲会计师公会网站不被视为内部产生的无形资 产。所有开发、维护和运营开支均被视为本期产生的费用。 财务报告 (s) 关于本主体会计政策应用的关键性判断 以下为管理层在应用本集团会计政策的过程中作出的并对财 务报告所确认的金额带来重大影响的关键性判断。 员工所享有的权利 通过管理判断, 确定结算日长期服务假的计算中所采用的以下 主要假设： • 未来工资和薪金上涨 • 未来外加成本率 • 员工离职方面的经验以及服务期 3. 收入 (a) 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 会员费 60,936 58,250 教育和注册会计师课程 49,132 47,837 专业培训 21,065 21,520 其它服务 3,006 4,150 营销, 推广和出版 5,611 5,465 17 15 139,767 137,237 经营活动收入 不动产 (b) 其它收入 以下方面的利息收入: AAT贷款 19 18 银行存款 478 963 金融资产(持有至到期) 1,873 1,983 股息和分配 1,923 609 - 1,464 4,293 5,037 144,060 142,275 不动产出售收益 总收入 77 78 CPA Australia annual report 2011 4. 盈余和会员基金 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 所得税费用前盈余 借记/(贷记)以下各项后得出所得税费用前盈余： 财务费用 对恢复准备所收取的利息 115 28 5,047 3,958 折旧 折旧 净损益 不动产、厂房和设备出售净损益 汇兑净损益 - (1,464) 190 262 3,333 3,112 41 36 42,415 39,040 员工福利 设定供款 设定受益计划 薪金和其它福利 财务报告 5. 税收 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 损益表中确认的所得税 所得税费用/(收益) 包括 (a) 与暂时性差异的产生和转回相关的递延所得税费用/(收益) (299) 538 - (136) (299) 402 以前未确认税务损失 参见下述(c) 海外主体所得税费用 所得税费用/(收益)总额 (b) 37 80 (262) 482 初步所得税的调节 对于所得税, 澳洲会计师公会的可纳税收入仅包括被视为源于非会员活动的一些收益。相反地, 所得税的准予扣减额限于一些费用和法定 扣减额。 使运营税前会计盈余的初步所得税费用与财务报告中所得税费用相协调, 如下所示： 运营盈余 6,750 按30%计算的所得税费用 2,025 3,542 (2,301) (3,060) (262) 482 属于共有活动、外国分支机构开支-免税收入的盈余 11,807 上述调节采用澳大利亚公司主体根据澳大利亚法律对应税利润支付的30%公司所得税税率。 与上一报告期相比, 公司所得税税率没有发生变化。 (c) 以下各项引起递延所得税资产/(负债): 合并数字 2011 2010年期初余 年期初余 千澳元 计入收益 千澳元 2010年期末余 年期末余 千澳元 计入收益 千澳元 2011年期末余 千澳元 资产 不动产、厂房和设备 66 (365) (299) (78) (377) 111 12 123 48 171 准备 358 (30) 328 112 440 税务损失 604 42 646 234 880 1,139 (341) 798 316 1,114 (191) (61) (252) (17) (269) 948 (402) 546 299 845 员工福利 负债 应计收益 (d) 综合收益表的其它综合收益项目没有产生税负。 79 80 CPA Australia annual report 2011 6. 现金和现金等价物 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 29,873 30,673 29,873 30,673 2,961 2,331 (210) (120) 2,751 2,212 银行存款应计利息 182 183 (持有至到期)金融资产应计利息 730 657 912 840 3,663 3,051 流动 库存现金、银行存款和短期银行汇票(90天或少于90天) 7. 应收账款和其它应收款 流动 应收账款和其它应收款 减备抵呆账款项 其它应收款 合并主体已经对所有逾期超过90天的应收款提取100%呆账准备, 债务人/会员在结算日承诺予以支付的除外。过往经验表明, 难以回收逾期90天以 上的应收款。 逾期但未发生减值的应收账款账龄 60–90 天 320 426 90–120 天 389 261 总计 709 686 在判断应收账款是否可以回收时, 合并主体考虑了初始授信之日到报告期结束期间应收账款的信用质量所发生的变化。应收账款涵盖大量来自各 行业、各地区的会员和客户。合并主体没有面临来自任何单个当事方或特征类似的一组交易对手的任何重大信用风险。最大的信用风险敞口为我们 应收账款的价值。没有对应收账款收取利息。 呆账准备的变动情况 年初余额 120 107 呆账备抵额 397 392 注销的不可回收金额 (307) (379) 年末余额 210 120 财务报告 8. 其它资产 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 流动 设定受益计划 预付款 21 351 2,095 2,391 2,116 2,742 350 350 非流动 对关联方的贷款(摊余成本) 保证金和其它 - (1) 350 349 9. 其它金融资产 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 流动 90天-1年期银行汇票 650 1,000 650 1,000 - 11,500 35,837 24,472 非流动 超过一年期银行汇票(摊余成本) 按公允价值计量的可供出售资产: 交易性上市非衍生金融资产 交易性非上市非衍生金融资产 银行汇票须存于至少获得标准普尔评级BBB+ (或同等穆迪评级/惠誉评级).的认可存款机构。 4,593 484 40,430 36,456 81 82 CPA Australia annual report 2011 10. 不动产、厂房和设备 千澳元 厂房和设备 厂房和设备, 按成本 千澳元 合并数字 图书馆用书 图书馆用书, 按成本 千澳元 在建基建 工程 千澳元 千澳元 4,653 29,783 430 - 34,866 楼房, 按成本 楼房 总计 总账面金额 2010年1月1日余额 添置 - 5,868 32 394 6,294 处置 - (6,198) (70) - (6,268) 4,653 29,453 392 394 34,892 14,530 2011年1月1日余额 添置 - 10,647 28 3,855 处置 - (4,063) (75) - (4,138) 4,653 36,037 345 4,249 45,284 (1,119) (15,579) (158) - (16,856) 2011年12月31日余额 累计折旧、摊销和减值 2010年1月1日余额 处置 - 6,199 70 - 6,269 (93) (3,779) (86) - (3,958) (1,212) (13,159) (174) - (14,545) 折旧费用 2011年1月1日余额 处置 - 4,063 75 - 4,138 (93) (4,875) (79) - (5,047) (1,305) (13,971) (178) - (15,454) 2010年12月31日 3,441 16,294 218 394 20,347 2010年12月31日 3,348 22,066 167 4,249 29,830 折旧费用 2011年12月31日余额 账面净值 不动产、厂房和设备的所有项目由母公司持有. 11. 应付帐款与其他应付款 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 流动 应付账款 澳洲会计师公会的购买条款和条件规定自发票日期起30天的付款条件。 澳洲会计师公会制定了财务风险管理政策, 以确保所有应付账款在信用期限内均获得支付。 (参见附注20). 8,604 7,074 8,604 7,074 财务报告 12. 准备金 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 流动 员工福利 租赁不动产的恢复 3,571 3,101 - 318 3,571 3,419 752 602 1,148 309 非流动 员工福利 租赁不动产的恢复 1,900 911 5,471 4,330 员工福利准备为年假和应计的既定长期服务假津贴以及员工提出的赔偿。. 租赁不动产恢复的调节 2011年1月1日余额 628 已确认的额外准备 482 折现的转回和折现率的变动影响 截至2011年12月31日止余额 38 1,148 合并数字 2011 2010 员工人数 本财年平均全职员工数(FTEs) 441 436 13. 其它负债 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 33,661 28,880 954 646 34,615 29,526 5,275 5,914 流动 预收会员费 租赁奖励 非流动 租赁奖励 5,275 5,914 39,890 35,440 83 84 CPA Australia annual report 2011 14. 母公司披露 2011 千澳元 2010 千澳元 35,350 71,202 106,552 62,290 32,768 95,058 46,657 7,159 53,816 39,960 6,807 46,767 54,491 47,900 (798) (957) 52,736 396 (5) 48,291 2011年末 年末 千澳元 2010年末 千澳元 6,950 (1,726) 5,224 11,373 191 11,564 2011 千澳元 2010 千澳元 9,500 30,451 16,467 56,418 7,582 21,176 19,692 48,450 954 318 646 1,148 5,274 7,376 309 5,913 7,187 189 189 570 189 759 财务状况 资产 流动资产 非流动资产 资产总额 负债 流动负债 非流动负债 负债总额 会员基金 留存盈余 准备金 投资重估价准备金 外汇折算准备金 会员基金总额 财务业绩 本年盈余 其它综合(费用)/收益, 扣除税收后 本年度综合收益总额 租赁安排 不可撤销的经营性租赁承诺与不动产租约、技术硬件租约以及经更新的租约相关。、. 开支承诺 (a) 不可撤销的经营性租赁承诺 结算日达成契约的但未被确认为负债的总金额: 不超过1年 1-5年 超过5年 对于不可撤销的经营性租赁, 已经确认以下负债：: 流动 租赁不动产的恢复 租赁奖励 非流动 租赁不动产的恢复 租赁奖励 (b) 其它承诺 不超过1年 1-5年 财务报告 (c) 2011年, 澳洲会计师公会继续支持以下组织：澳洲会计准 M Grey先生 则委员会(AASB)、澳洲审计和鉴证准则委员会(AUASB) R Petty教授 、澳洲会计职业与道德准则委员会(APESB)和国际会计 K Ryan女士 师联合会(IFAC)。然而, 结算日尚未确定资金需求, 故没 B Trebilcock先生 有包括在上述披露中。 2011年, 澳洲会计师公会帮助澳洲会计准则委员会和澳 洲审计和鉴证准则委员会根据其与澳洲财务报告委员会 (FRC)所达成的协议实现其目标。2011年捐资110,000澳 元 (2010年: 220,000澳元)。 高级管理人员 A Malley先生 (总裁) M Adlam先生 (常务总经理– 品牌和沟通) A Awty先生 (首席财务官, 公司秘书) A Gleeson先生 (常务总经理 –会员知识) 2011年, 澳洲会计师公会帮助国际会计师联合会实现其目 J Hughes先生(常务总经理 – 会员服务) 标。2011年捐资602,685澳元(2010年: 561,449澳元)。 R Thomason先生(常务总经理– 业务开发) 作为支持澳洲会计职业与道德准则委员会工作的一部分, 澳洲会计师公会、澳洲特许会计师协会(ICAA)和国家会 计师协会(NIA)捐赠实现澳洲会计职业与道德准则委员 会目标所需的资金。2011年捐资422,001澳元(2010年: P Wappett先生(常务总经理– 战略) 董事薪酬 董事薪酬每年由董事会根据《章程》第45条规定予以批 准。 420,533澳元)。 所有支付的款项被视为本披露所述的薪酬。 15. 会员责任限度 2011年向董事发放的所有短期员工福利均已在结算日进行 澳洲会计师公会是一家受担保限制的公司, 根据《章程》, 在 支付并在以下关键管理人员总额部分加以确认。 澳洲会计师公会停业清理的情况下, 每个会员承担的责任不超 关键管理人员薪酬 过10澳元。 澳洲会计师公会关键管理人员的薪酬总额如下：: 16. 关联方 以下为本报告期澳洲会计师公会的关键管理人员。他们属于 短期员工福利 整个期间的关键管理人员, 另有说明的除外。 退休后福利 2011 2010 千澳元 千澳元 292 303 - 260 4,160 4,003 离职福利 非执行董事 J Cahill先生, 会长(于2011年10月1日履职) W K Low 先生 (于2011年9月30日结束会长任期) P Egan女士, 副会长 G Wade先生, 副会长(于2011年10月1日履职) S Bird先生(于2011年9月30日卸任) T Carlin教授(于2011年10月1日履职) J Dickson先生 P Dowling 先生 C Foo女士 向关键管理人员贷款 澳洲会计师公会没有向关键管理人员贷款。 85 86 CPA Australia annual report 2011 关键管理人员和关键管理人员相关实体的其它交易 至于关联方所欠的金额, 本期没有对坏账和呆账确认费用。 2007年, 澳洲会计师公会与另外两个会计组织(国家会计师 首席财务官兼公司秘书Adam Awty, 会员服务常务总经理 协会和澳洲特许会计师协会)达成谅解备忘录, 以通过贷款共 Jeff Hughes和治理及会员资格高级经理Mithila Sathasivam是 同将会计技师协会(AAT)将发展成代表会计行业中辅助专业 澳洲会计师公会(马来西亚)公司董事。 部分的最佳组织。会计技师协会的利息前非流动应收贷款为 350,000澳元, 根据比90天银行票据利率高0.5%/年的利率 按月收取。向会计技师协会发出安慰信, 指出2012年6月30 日之前澳洲会计师公会不会催收会计技师协会所欠的任何债 务。2011年, 贷款利息收益为18,897澳元。本年度延长该项 贷款的偿还期限,首期贷款将于2016年到期, 该项贷款须在 澳洲会计师公会董事Richard Petty教授, 总裁Alex Malley, 业务开发常务总经理Robert Thomason(2011年12月15日履 职),会员服务常务总经理Jeff Hughes和香港总经理Deborah Leung任澳达理财务咨询(上海)有限公司董事。战略常务总经 理Paul Wappett于2011年12月15日卸任董事一职。 2021年6月之前全额偿还。公会总裁和商业投资政策主管是 本年期间, 澳洲会计师公会对其董事支付专业补偿金以及董 会计技师协会董事会成员。 事和高级管理人员责任保险费用。提供这种保险范围的保 险合约不准许澳洲会计师公会披露保险范围或所支付的保险 费。 17. 审计机构薪酬 合并数字 2011 千澳元 2010 千澳元 审计服务: 母公司主体审计机构 财务报告审计 132,300 126,000 其它鉴证服务 27,300 25,935 非审计服务 25,479 11,885 22,033 20,694 207,112 184,514 附属公司 外国子公司和分公司财务报告审计 涉及本公司聘用事宜的任何活动均须根据经董事会批准的 永安和毕马威。可针对会员提供赞助, 会员是现金收益的直 原则加以开展且须事先获得董事会所属审计与风险委员会 接接收者。 的批准, 以确保不存在利益冲突。作为一般原则, 外部审计 机构的聘用限于开展法定审计工作和与审计相关的非任意 性工作。假如法定审计机构被视为最适合于在课程研究会 上进行专业开发和提供文章或注册会计师课程编写服务和 支持, 则对其进行记录, 并提供给董事会所属审计与风险委 员会进行季度审批。澳大利亚、马来西亚或上海公司(德勤 亦是本地的审计机构)没有商业赞助。然而, 海外分会可与其 本地的德勤办事处达成赞助关系, 当然也可包括普华永道、 2011年, 德勤新加坡公司为澳洲会计师公会2011年新加坡 大会、注册会计师职业@新加坡活动、注册会计师课程卓越 奖和澳洲会计师公会奖学金项目提供赞助, 澳洲会计师公会 从中获得收入。德勤香港公司向澳洲会计师公会2011年香港 大会和注册会计师职业展览会提供赞助。德勤马来西亚公司 为澳洲会计师公会2011年马来西亚大会和注册会计师课程卓 越奖提供赞助。 财务报告 本公司的审计机构是德勤会计事务所 18. 对受控主体的投资 股票类别 主体权益 2011 % 投资额 2011 $ 2010 % 2010 $ 受控主体 澳洲会计师公会(马来西亚)公司 普通股 100 100 160,127 2 澳达理财务咨询(上海)公司 普通股 100 100 645,023 179,418 投资金额代表投资于各个主体的历史资本, 其可能不同于该项投资的公允价值。 19. 退休金和设定受益计划 基金信息 员工可选择向澳洲会计师公会OnePath公司退休金计划(“该 设定受益会员在退休、死亡、残疾和提取时一次性获得福 计划”)或其指定的基金供款。员工可按其薪金成本总额的各 利。基金的设定受益部分不向新会员开放。所有新会员只能 种百分比向基金供款。 获得累计福利。2011年12月31日, 设定受益计划已经有七名 该计划提供累计额和设定受益各个部分。获得设定受益各个 部分的资格于1999年12月31日终止。 会计政策 会员。 澳洲会计师公会(马来西亚)公司在马来西亚成立, 以便向马 来西亚的会员提供服务；澳达理财务咨询(上海)公司在中国 成立, 以便向上海的会员提供服务。 精算损益在其发生的年份直接在综合收益表中加以确认。 设定受益义务的调节 财年年末 年初设定受益计划债务的现值 当期服务成本 利息成本 基金参与者供款 精算损(益) 已支付的福利 已支付的税款、保险费和费用 年末设定受益计划债务的现值 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 1,146 85 53 23 169 (12) 1,464 千澳元 1,956 94 79 18 44 (1,000) (45) 1,146 87 88 CPA Australia annual report 2011 基金资产公允价值的调节 财年年末 年初基金资产的公允价值 基金资产的预期回报 精算(损)益 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 千澳元 1,497 2,351 97 137 (189) (80) 雇主供款 69 116 基金参与者供款 23 18 - (1000) (12) (45) 1,485 1,497 已支付的福利 已支付的税款、保险费和费用 年末基金资产的公允价值 财务状况表中资产和负债的调节 截至 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 千澳元 设定受益计划债务* 1,464 1,146 资产的公允价值 1,485 1,497 亏损/(盈余) (21) (351) 负债/(资产) (21) (351) * 包括供款税款准备 综合收益表所确认的费用 财年年末 服务成本 利息成本 资产预期回报 退休金费用/(收益) 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 千澳元 85 94 53 79 (97) (137) 41 36 综合收益表中与设定受益计划相关的费用: 其它综合收益中所确认的金额 财年年末 精算损(益) 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 千澳元 358 124 其它综合收益中所确认的累计额 财年年末 精算损(益)的累计额 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 千澳元 754 396 财务报告 基金资产 财务状况表日投资于各类资产的比例: 截至 32011年12月31日 2010年12月31日 澳大利亚股票 46% 35% 国际股票 22% 23% 固定收益 17% 24% 不动产 10% 10% 另类投资/其它 2% 3% 现金 3% 5% * 报告日没有获得2011年12月31日的资产配置。 视同为2011年10月31日的资产配置。. 基金资产的公允价值 基金资产的公允价值不包括与下述各项相关的金额: • 雇主自有的任何金融工具 • 雇主占有的任何不动产或雇主使用的其它资产 基金资产的预期回报率 通过向各个类别进行目标资产配置, 加权计算各类资产的预期长期回报, 同时考虑各类资产之间投资回报的相互关系, 从而确定资产的预期回报。各个类别的回报不包括投资税和投资费用。. 基金资产的实际回报 财年年末 基金资产的实际回报 32011年12月31日 2010年12月31日 千澳元 千澳元 (92) 57 报告日主要精算假设 32011年12月31日 2010年12月31日 折现率 3.00% pa 4.80% pa 基金资产的预期回报率 6.80% pa 6.80% pa 薪金的预期增长率 4.00% pa 4.00% pa 32011年12月31日 2010年12月31日 历史信息 财年年末 千澳元 千澳元 设定受益义务的现值 1,464 1,146 基金资产的公允价值 1,485 1,497 基金(盈余)/亏损 (21) (351) 经验调整损(益) – 基金资产 189 81 经验调整损(益) – 基金负债 28 38 预期供款 财年年末 2012年12月31日 千澳元 预期雇主供款 62 89 90 CPA Australia annual report 2011 雇主供款的资金安排 澳洲会计师公会的金融工具主要由银行票据、现金、在活跃 市场交易的股票、债券和混合工具构成。这些金融工具的主 (a) 供款建议 要目的是投资过剩的会员基金, 以实现回报最大化, 同时不使 2008年12月31日基金的最近精算估值报告中所建议的当前供 该组织面临高风险。基金的投资符合澳洲会计师公会投资政 款为设定受益成员薪金的10.0%, 第3类成员中设定供款成员 策的要求。 薪金的12.0%以及其他设定供款成员薪金的9%。目前, 雇主 按这些比率进行供款。 其它金融资产和负债是直接源于合并实体的运营的应收账款 和应付账款。主要风险的管理政策概括如下： (b) 筹资方法 (a) 外汇风险管理 最近一次精算审查中用于确定雇主供款建议的方法是总额筹 资法。所采用的方法对雇主的时间成本带来影响。 澳洲会计师公会的政策规定不得利用表外衍生工具作为管理 汇率波动敞口的一种方式。外汇敞口由合并主体的金融业务 根据总额筹资法, 确定雇主的供款比率, 以便有足够资产向现 单位进行持续监控并通过管理报告向合并主体的相关运营部 有成员支付福利, 同时考虑资产和未来供款的现值。 门进行报告, 按风险程度和大小分析敞口。2011年, 澳元对所 (c) 经济假设 持有的大量现金所用的货币升值, 因而全年汇兑损失189,995 澳元。 2008年12月31日在基金的最近一次精算审查中采用以下经济 (b) 信用风险敞口 假设: 资产的预期回报率 (折现率) 4.10% pa 信用风险是指交易对手违约导致合并主体遭受财务损失的风 薪金的预期增长率 4.00% pa 险。合并主体已经通过一项政策规定只能与信用可靠的交易 澳洲会计师公会已经在财务状况表中确认与设定受益计划安 排相关的资产。假如基金存在盈余, 则澳洲会计师公会可通过 降低所要求的供款比率, 对其加以利用, 视基金精算师的建议 而定。 对手交易, 以降低因违约而产生财务损失的风险。持续地监 控合并主体的敞口, 每年审查一次限度。应收账款涵盖大量 来自各行业、各地区的会员和客户。合并主体没有面临来自 任何单个当事方或特征类似的一组交易对手的任何重大信用 风险。确保认可存款机构至少获得标准普尔评级BBB+ (或同 雇主可在任何时候向受托人发出通知, 终止其供款。雇主须在 等穆迪评级/惠誉评级), 从而降低流动资金和银行票据的信 该通知生效之前进行月度供款, 但雇主无需进一步供款, 而不 用风险。 管基金的财务状况如何。 20. 风险管理, 目标和政策 合并主体在开展活动时主要面临由汇率、利率和股票市场变 化引起的财务风险。 2009年, 澳洲会计师公会董事会对投资政策进行了审查和 修订。经修订的政策旨在中长期在设定的风险承受能力范围 内“保护和扩大”资本基础, 以及带来通过风险规避策略所能 实现的年度回报。新的政策准许澳洲会计师公会直接或通过 管理型基金进行澳大利亚和国际股票、固定利率投资(包括公 司债和现金)。 财务状况表中合并主体金融资产的信用风险一般为账面金额 减任何损失准备后的金额。目前的政策不准许利用表外金融 工具。应收账款集中在澳大利亚, 信用风险的集中现象主要发 生在以下行业： • 广告和赞助 • 会计实务 • 信用服务 财务报告 (c) 利率风险敞口 利率风险敞口限于存在可变利率的资产和负债。大多数金融 资产是股票和利率和期限固定的持有至到期银行票据。 金和投资政策管理与其投资相关的财务风险。该项政策设置 了一系列不得超过的阀值(包括各类资产的加权值和每类资产 的单个限值)。 (d) 资本风险管理 1级 $000s 合并主体通过资本管理, 确保其能够持续经营。与2010年相 比, 合并主体的综合战略仍然保持不变。 合并主体的资本结构由包括准备金和留存收益的权益构成。 综合收益表中按公允价值计量的金融资产 股票 不动产基金 合并主体不受任何外部资本要求的影响。 (e) 金融工具的期限 合并主体的金融资产和负债期限详细描述如下。 (f) 金融资产和负债的净公允价值 董事会认为财务报告中金融资产和金融负债的账面金额近似 证券 混合工具 14,686 885 6,786 18,073 40,431 本期没有2级或3级金融资产。 1级公允价值计量源于相同资产或负债在活跃市场的报价(未 经调整)。 于其公允价值。 2级公允价值计量源于1级范围内报价以外的并可直接(比如, (g) 流动性风险管理 通过价格)或间接(比如, 通过源于价格的情况)观察的资产或负 董事会对流动性风险管理承担最终责任, 董事会已经构建一 债信息。 个适当的流动性风险管理框架, 以对合并主体的短期、中期 3级公允价值计量源于具有以下特点的估价技术：涵盖非基 和长期资金以及流动性进行管理。合并主体保持足够的现金 于可观察的市场数据的资产或负债信息(不可观察的信息)。 储备, 持续监控预测和实际现金流量, 同时使金融资产和负 债的期限相配, 进而实施流动性风险管理。澳洲会计师公会 (i) 资本风险管理 投资于在澳洲证券交易所活跃市场上交易的且易于处置的股 澳洲会计师公会对其资本实施管理, 以确保其能够持续经营, 票。所有金融负债(即, 应付账款和其它应付款)三个月内到 同时实现投资回报最大化。 期结算且不含利息。目前现金资产过剩, 因而流动性风险最 低。 澳洲会计师公会的资本结构由现金和现金等价物以及会员基 金构成, 其包括准备金和留存收益。 (h) 市场风险管理 澳洲会计师公会通过位于英国、新西兰和亚洲的分支机构在 市场风险是指金融工具未来现金流的公允价值因市价变动而 全球范围内展开运营。澳洲会计师公会的运营不受外部资本 发生波动的风险。澳洲会计师公会根据澳洲会计师公会的现 要求的影响。 91 92 CPA Australia annual report 2011 20. 财务风险管理, 目标和政策 (续) 加权平均利率 浮动利率 1 年或1年以下 $000s $000s 1–2年 $000s 总计 $000s 2011年 金融资产 现金和现金等价物 3.72% 17,344 12,529 - 29,873 银行票据 <1 年 6.07% - 650 - 650 银行票据 >1 年 0.00% - - - - 股票 无息 - 14,686 - 14,686 不动产基金 无息 - 885 - 885 证券 无息 - 6,786 - 6,786 混合工具 无息 - 18,073 - 18,073 应收账款 无息 - 3,663 - 3,663 向关联方贷款 有息 - - 350 350 设定受益计划 有息 - - 21 21 17,344 57,272 371 74,987 金融负债 应付账款 无息 - 8,604 - 8,604 预收会员费 无息 - 33,661 - 33,661 - 42,265 - 42,265 17,344 15,007 371 32,722 30,673 金融资产/(负债)净额 2010年 金融资产 现金和现金等价物 4.41% 12,339 18,334 - 银行票据 <1 年 6.00% - 1,000 - 1,000 银行票据 >1 年 5.13% - - 11,500 11,500 股票 无息 - 10,295 - 10,295 不动产基金 无息 - 751 - 751 证券 无息 - 1,993 - 1,993 混合工具 无息 - 11,916 - 11,916 应收账款 无息 - 3,051 - 3,051 向关联方贷款 有息 - - 350 350 设定受益计划 有息 - - 351 351 12,339 47,340 12,201 71,881 金融负债 应付账款 无息 - 7,074 - 7,074 预收会员费 无息 - 28,880 - 28,880 - 35,954 - 35,954 12,339 11,386 12,201 35,927 金融资产/(负债)净额 财务报告 (j) 敏感性分析 下表详细阐述了本集团对利率和汇率变化的敏感性。根据管理层对2011年12月31日利率和汇率变化可能造成的负面影响所作 的最佳估计判断出口情况。 按风险类型划分的年度风险 最低 2011 $000 2010 $000 平均 2011 $000 2010 $000 最高 2011 $000 2010 $000 汇率 31 30 156 153 281 275 利率 43 31 108 77 173 123 根据采用可变利率的不超过1年期金融资产的余额进行利率分析。分别按25个基点和100个基点的上升幅度, 计算最小和最大 敞口。利率下降将导致净利润下降相同的幅度。 澳洲会计师公会主要面临新加坡元、港元、人民币和林吉特所带来的风险。根据2011年以外币计价的未清公司间贷款金额、 收入和费用, 进行外汇敏感性分析。分别按1%和10%的汇率变化幅度, 计算最小和最大敞口。汇率下降将导致净利润下降相同 的幅度。 合并主体面临由股票投资引起的股价风险。出于战略而非交易之目的持有股票投资。合并主体没有积极交易这些投资。 股价敏感性分析 根据报告期末股价风险敞口进行敏感性分析。假如股价上升/下降5%, 由于可供出售股份的公允价值之原因, 股票储备将增加/ 下降214.9万澳元。 21. 现金流量表附注 合并数字 2011 $000s 现金净额所得税后利润的调节 经营活动流入 所得税后盈余 加/(减) 非营业项目 所收取的利息收益 加/(减)非现金项目 外汇折算 折旧和摊销 不动产、厂房和设备出售净损(益) 资产和负债的变动 应收账款(增加)减少 库存(增加)减少 其它资产(增加)减少 I应付账款增加(减少) 预收会员费增加(减少) 其它负债(减少) 准备增加 权益项目的变动 权益中确认的与设定受益计划相关的金额 经营活动净现金流入 2010 $000s 7,007 11,325 (4,221) (3,370) 9 5,048 - (27) 3,958 (1,464) (612) 331 1,531 4,782 (640) 1,450 7,542 (272) (1,506) 678 (245) 194 (358) (124) 14,327 16,689 93 94 CPA Australia annual report 2011 22. 期后事项 本财年末期至本报告编制日期间没有发生已经或可能对下一财年或随后的任何财年内合并主体的活动、这些活动的成果或合 并主体的状况造成重大影响的事件或情况。 董事会声明 董事会声明如下: (a) 董事会认为, 有合理的依据相信本公司能够偿还到期应付的各项债务； (b) 董事会认为, 所附的财务报告及其附注已经按照澳大利亚《2001年公司法》的规定和澳大利亚会计准则进行编制, 真 实、公允地反映了合并主体的财务状况和业绩；以及 (c) 本财务报告亦符合附注2 (b)所述的国际财务报告准则的要求 代表董事会根据澳大利亚《2001年公司法》第s.295 (5)款的规定通过的董事决议签字 CPA John Cahill FCPA Penny Egan FCPA 董事 董事 日 2012年2月24日 2012年2月24日 财务报告 Deloitte Touche Tohmatsu ABN 74 490 121 060 550 Bourke Street Melbourne VIC 3000 GPO Box 78 Melbourne VIC 3001 Australia DX 111 Tel: +61 (0) 3 9671 7000 Fax: +61 (0) 3 9671 7001 www.deloitte.com.au Independent Auditor’s Report to the Members of CPA Australia Limited We have audited the accompanying financial report of CPA Australia Limited, which comprises the statement of financial position as at 31 December 2011, the statement of comprehensive income, the statement of cash flows and the statement of changes in equity for the year ended on that date, notes comprising a summary of significant accounting policies and other explanatory information, and the directors’ declaration of the consolidated entity, comprising the company and the entities it controlled at the year’s end or from time to time during the financial year as set out on pages 69 to 94. Directors’ Responsibility for the Financial Report The directors of the company are responsible for the preparation of the financial report that gives a true and fair view in accordance with Australian Accounting Standards and the Corporations Act 2001 and for such internal control as the directors determine is necessary to enable the preparation of the financial report that is free from material misstatement, whether due to fraud or error. In Note 2, the directors also state, in accordance with Accounting Standard AASB 101 Presentation of Financial Statements, that the financial statements comply with International Financial Reporting Standards. Auditor’s Responsibility Our responsibility is to express an opinion on the financial report based on our audit. We conducted our audit in accordance with Australian Auditing Standards. Those standards require that we comply with relevant ethical requirements relating to audit engagements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial report is free from material misstatement. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial report. The procedures selected depend on the auditor’s judgement, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial report, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control, relevant to the entity’s preparation of the financial report that gives a true and fair view, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial report. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion. Liability limited by a scheme approved under Professional Standards Legislation. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 95 96 CPA Australia annual report 2011 Auditor’s Independence Declaration In conducting our audit, we have complied with the independence requirements of the Corporations Act 2001. We confirm that the independence declaration required by the Corporations Act 2001, which has been given to the directors of CPA Australia Limited, would be in the same terms if given to the directors as at the time of this auditor’s report. Opinion In our opinion: (a) the financial report of CPA Australia Limited is in accordance with the Corporations Act 2001, including: (i) giving a true and fair view of the company’s and consolidated entity’s financial position as at 31 December 2011 and of its performance for the year ended on that date; and (ii) complying with Australian Accounting Standards and the Corporations Regulations 2001; and (b) the financial statements also comply with International Financial Reporting Standards as disclosed in Note 2. DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Peter A. Caldwell Partner Chartered Accountants Melbourne, 24 February 2012 财务报告 索引 CPA Congress 28 events 7 Executive Management Group 34 expenditure 10 fi nancial overview 64–8 fi nancial risk management 90–3 goals/objectives 4, 55–6, 90–3 highlights 6 Independence Declaration 63 initiatives 9 investment 87 liabilities/liability 83, 85 Life Members 51 magazines 6, 7 management 45 organisation 4 our people 33–7 parent entity disclosures 84–5 podcasts 27 policies 73–7 presidents 8, 9 President’s Report 9 priorities 11 property, plant and equipment 82 provisions 83 publications 6, 7, 11, 13, 16, 27, 28 related parties 85–6 Representative Council 50 revenue 8, 10, 77 services 5, 11, 13, 34, 64–8 statements and notes 69–94 support for Indigenous Australians 23 taxation 79 timeline 6–7 trade 80, 82 virtual congress 27 vision 4 websites 11, 27 CPA Program 11, 21, 24–5, 34 Customer Service Charter 12 A Accounting and Finance Association of Australia and New Zealand (AFAANZ) 22 Accounting for Sustainability project (A4S) 22 advocacy 5, 11, 18–20 and public policy development 19 Armstrong, Neil [event] 7, 11, 16 Australian Defence Industry Conference 28 Australian mining and energy conference 28 B Bottom Line, The [television program] 6, 11, 16 business decisions 5 Business Outlook 2011 28 Business Reporting Leadership Forum 19 C capital 14 capital markets 5 cash/cash equivalents 80 investment in controlled entities 87 certifi cation 4, 5, 24–5 the CPA Program 11, 21, 24–5 CFO Advance 28 communication 19–20 social media 9, 16–17, 26 comparability 5 Confederation of Asia-Pacifi c Accountants (CAPA) Conference 6, 16, 17 consistency 5 controls (procedural/business) 5 Corporate Governance Statement 45–48 corporate social responsibility 30, 37 corruption 31 CPA Australia accounting standards 73 Advisory Committees 50 assets 81 Australian Accounting Review 27 Board Committees 50 Board of Directors’ Report 61–2 broadening our audience 15–17 campaigns 6 career guidance 27 cash/cash equivalents 80 Centres of Excellence 51 CEO’s Report 11 conferences 6, 16, 17, 27–8 consultations 19 councillors 49–50 advisors 22 Big Break Project 22 Business Educators Australasia (BEA) 22 International Forum for Academics 22 knowledge access 26–8 technical library 8 via social media 9 employees employee profi les 36–7 employee review 36 superannuation and Defi ned Benefi t 87–90 turnover 37 energy consumption 40 Enhancing Australia’s Prosperity [paper] 19 environmental impact 38–40 ethics 5 Advisory Panel on Standards and Ethics for Financial Advisers 19 brand, ethics and the profession 64–8 ethical and responsible decisionmaking 47 Ethical Business Practices 31 F Financial Advice Reforms Peak Consultation Group 19 fraud 31 G gender balance 35 gender gap 35–6 ‘Get the Advantage’ [campaign] 6, 17 GHG emissions 39 Global Reporting Initiative (GRI) 4, 19, 30, 31, 57 indicators 8, 52–4 Global Research Perspectives Program 21, 22 goals/objectives 4, 55–6 and fi nancial risk management 90–3 governance (corporate) 5, 41–59, 64–8 Board of Directors 42–5 Principles 1–8 45–8 D Deloitte Independent assurance statement 58–9 disclosure 48, 52–4 parent entity disclosures 84–5 diversity 34–5 E H health and safety 22, 36 I economic growth 4 see also sustainability economic value 10 education (accounting) 5, 8, 21–3, 64–8 access to knowledge 5, 26–8 IGAP Research Centre 22 inclusion (inclusive practice) 34–5 INPRACTICE [magazine] 7, 27 integrated reporting 11, 19, 30 97 98 CPA Australia annual report 2011 International Integrated Reporting Council (IIRC) 19 international leadership 17, 19 International public sector convention 2011 28 INTHEBLACK [magazine] 6, 11, 13, 16, 27, 28 service training 13, 64–8 shareholder rights 48 subscriptions 8 surplus and members’ funds 78 MyBusiness [e-learning tool] 34 N National Tax Forum 2011 19 Notes to the fi nancial statements 73 L leadership 17, 19 Learning and Teaching Academic Standards project 22 literacy programs 17 S social media 9, 16–17, 26 staff see employees 34 sustainability 4, 22, 27, 29–32, 55–6 P professional development 8, 64–8 professional recognition 4, 5 public confi dence 5 public interest 4 public policy 19 Public Practice Conference 28 Public Sector Leaders Series 28 M materiality 30–1 media media commentary 20 social media 9, 16–17, 26 ‘Member First’ business process 14, 36 membership/members 5 assessments 13 engaging with members 12–14 facilities 7 feedback channels 13 knowledge access 5, 11, 26–8 Life Members 51 by location 5 member liability 85 member retention 13 membership and member value 64–8 by professional sector 5 recognition 9 renewal 4 Global Research Perspectives Program 21, 22 IGAP Research Centre 22 Monograph—A4S 22 revenue 8 risk management 5, 31–2, 47 fi nancial risk management 90–3 T technology 14 transparency 4, 5 V value-adding 46–7 vision (CPA Australia) 4 R Recognised Employer Program 16 recruitment 37 remuneration 34–6, 48, 86–7 reporting (fi nancial and non-fi nancial) 5 Board of Directors’ Report 61–2 fi nancial report 60–94 Global Reporting Initiative 4, 8, 19, 30,31, 52–4, 57 greenhouse reporting 39 integrated reporting 11, 19, 30 integrity in fi nancial reporting 47 statements and notes 69–94 representation 5, 11, 18–20 research W waste 40 X XVenture Corporate Challenge 17 Y Young Achievers’ Award 17 缩略语 AASB AFAANZ AFA APESB ASEAN ASIC ASX AuASB CAPA CBD CFO CGC CGPR CMA CO2 CPD CRM EAP EBIT EGM EOWA ESG 澳大利亚会计准则委员会 澳大利亚和新西兰会计与财务协会 东盟会计师联合会 会计职业与道德准则委员会 东盟 澳大利亚证券与投资委员会 澳大利亚证券交易所 审计与鉴证准则委员会 亚太会计师联合会 中央商务区 首席财务官 公司治理委员会 公司治理原则和建议 注册管理会计师 二氧化碳 继续专业培训 客户关系管理 员工扶助计划 息税前利润 E常务总经理 妇女均等工作机会 环境社会治理 FCPA FoFA FSC FTE GHG GRI HKSAR ICAA IFAC IFRS IIR IPA IPSC MRA NABERS NZICA OHS PER PRD REP SME 澳洲会计师公会会员 财务咨询的未来 金融服务委员会 全时约当数 温室气体 全球报告倡议组织 香港特别行政区 澳大利亚特许会计师协会 国际会计师联合会 国际财务报告准则 国际综合报告 公共会计师协会 国际公共部门研讨会 互认协议 澳大利亚国家建筑环境评价体系 新西兰特许会计师协会 职业健康与安全 实践经验要求 绩效评估与发展 认可雇主项目 中小型企业 财务报告 OFFICE LOCATIONS EUROPE AUSTRALIA UNITED KINGDOM Victoria Head Office (and registered office) Level 20, 28 Freshwater Place Southbank VIC 3006 GPO Box 2820 Melbourne 3001 P: +61 3 9606 9606 E: [email protected] Freecall: 1300 73 73 73 (Australia only) P: +44 20 7240 8266 E: [email protected] The Australia Centre The Strand London WC2B 4LG United Kingdom ASIA CHINA Australian Capital Territory Level 8, CPA Australia Building 161 London Circuit Canberra ACT 2601 GPO Box 3260 Canberra ACT 2601 P: +61 2 6267 8585 E: [email protected] Beijing Units 307–308B, Level 3 Office Tower C2, Oriental Plaza No. 1 East Chang An Avenue Dong Cheng District Beijing 100738 China P: +86 10 8518 5575 E: [email protected] New South Wales Level 3, 111 Harrington Street Sydney NSW 2000 Locked Bag 23 Grosvenor Place NSW 1220 P: +61 2 9375 6200 E: [email protected] Guangzhou The Executive Centre Level 7 Taikoo Hui Tower 1 385 Tianhe Rd, Tianhe District Guangzhou 510620 China P: +86 20 2237 2846 E: [email protected] Northern Territory Level 3, 62 Cavenagh Street Darwin NT 0800 GPO Box 1633 Darwin NT 0801 P: +61 8 8981 2116 E: [email protected] Hong Kong 20/F Tai Yau Building 181 Johnston Road Wanchai, Hong Kong P: +852 2891 3312 E: [email protected] Queensland Level 29, 10 Eagle Street Brisbane QLD 4000 GPO Box 1161 Brisbane QLD 4001 P: +61 7 3100 6800 E: [email protected] South Australia Level 10, 420 King William Street Adelaide SA 5000 GPO Box 2574 Adelaide SA 5001 P: +61 8 7420 3100 E: [email protected] Tasmania Level 2, 54 Victoria Street Hobart TAS 7001 GPO Box 906 Hobart TAS 7001 P: +61 3 6281 8701 E: [email protected] Western Australia Level 17, Alluvion 58 Mounts Bay Road Perth WA 6000 PO Box 7378, Cloisters Square Perth WA 6850 P: +61 8 9481 5944 E: [email protected] Macau c/o Rua Dr Pedro Jose Lobo 1–3A Luso International Bank Building 14th Floor, Room 1404–1405 Macau P: +853 2838 9207 E: [email protected] Shanghai Suite 4003–4004, CITIC Square 1168 Nanjing West Road Shanghai 200041 China. P: +86 21 3218 1860 E: [email protected] INDONESIA Equity Tower 35th Floor Sudirman Central Business District SCBD Lot 9 JI. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia P: +62 21 2927 7929 E: [email protected] JAPAN c/o Jason Buckley JR Tokyu Meguro Building 3-1-1 Kami Osaka, Shinagawa-ku Tokyo 141-0021 Japan P: +81 3 5437 7500 E: [email protected] MALAYSIA Suite 10.01, Level 10 The Gardens South Tower Mid Valley City Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpar P: +60 3 2267 3388 E: [email protected] SINGAPORE 1 Raffles Place 31-01 One Raffles Place Singapore 048616 P: +65 6671 6500 E: [email protected] VIETNAM Hanoi Suite 432, 4th Floor Press Club Building 59A Ly Thai To Street Hanoi, Vietnam P: +84 4 3934 7413 E: [email protected] Ho Chi Minh City Unit 704-705, 7th Floor Melinh Point Tower 2 Ngo Duc Ke Street District 1 Ho Chi Minh City Vietnam P: +84 8 3 520 2824 E: [email protected] OCEANIA FIJI c/- Neil Underhill and Associates Fiji Coffee building 25 Wailada Road Wailada Lami, Suva, Fiji Islands P: +679 336 3968 E: [email protected] NEW ZEALAND Level 16, HSBC House 1 Queen Street Auckland 1143 New Zealand PO Box 105-893 Auckland City New Zealand, 1143 P: +64 9 913 7450 E: [email protected] PAPUA NEW GUINEA Level 2, Armit Street Port Moresby NCD 121 Papua New Guinea P: +675 321 3644 E: [email protected] 99 ISSN: 2200-0186
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