RELEVANT COST
UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Relevant Cost
Biaya yang patut diperhitungkan dalam pengambilan keputusan.
Biaya yg berbeda dalam suatu kondisi dibandingkan dengan kondisi-kondisi lain.
Biaya Tidak Relevan.


Sunk Cost
Future cost yang tidak berbeda diantara alternatif
Syarat Relevant Cost
1. Merupakan Biaya masa yang akan datang.
2. Berbeda antara alternatif tindakan.
.
Pengambilan Keputusan
1. Keputusan rutin (umum):
2. Keputusan Khusus
 Penggantian aktiva tetap.
 Membuat sendiri atau /membeli komponen.
 Menghentikan atau melanjutkan produksi.
 Menjual/memproses lebih lanjut hasil produksi.
 Menerima/menolak pesanan khusus.
 Pengurangan/penambahan jenis produk/departemen.
1. Contoh pengambilan keputusan “ Mempertahankan atau Menggantian Aktiva”.
PT Wanodya akan mengganti mesin lama dengan mesin baru. Data mesin lama dan mesin
baru sbb :
Mesin Lama
Harga Beli
Nilau buku
Sisa umur ekonomis
Nilai jual saat ini
Biaya variable per tahun
Penjualan Tahunan
Mesin Baru
$ 175.000
$ 140.000
4 tahun
$ 90.000
$ 345.000
$ 500.000
Harga mmesin baru
$ 200.000
Perkiraan umur ekonomis
Nilai jual setelah 4 tahun
4 tahun
$
0
Penjualan tahunan
$ 500.000
Jawab :
Dengan
Mesin Lama
Dengan
Mesin Baru
Biaya
Diferensial
Penjualan
Biaya Variabel
Penyusutan mesin baru
Penyusutan mesin lama
Nilai jual mesin lama
$ 2.000.000 $
2.000.000 $
$ (1.380.000) $ (1.200.000) $
$
0 $
(200.000) $
$
(140.000) $
(140.000) $
$
0 $
90.000 $
Total Laba selama 4 tahun
$
480.000 $
550.000 $
0
180.000
(200.000)
0
90.000
70.000
2. Contoh pengambilan keputusan “Membuat atau Membeli”
Data biaya produksi komponen X (salah satu komponen Produk Z)
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Over head Variabel
Gaji Penyelia
Biaya per unit
$
6
$
4
$
1
$
3
Biaya 8.000 unit
$
48.000
$
32.000
$
8.000
$
24.000
Penyusutan peralatan *
Alokasi overhead umum*
Total biaya
$
$
$
$
$
$
2
5
21
16.000
40.000
168.000
Keterangan :

biaya tidak terhindarkan jika mengambil keputusan membeli
Jika perusahaan membeli dari luar harga perunitnya $ 19.
Pertanyaan :
a, Sebaiknya membuat sendiri atau membeli.
b. Jika ada opportunity cost menyewakan ruangan yang kosong (jika keputusan
yang diambil membeli dari luar) sebesar $60.000 apa keputusan anda ?
Jawab :
Data Biaya per unit
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Over head Variabel
Gaji Penyelia
Penyusutan peralatan *
Alokasi overhead umum*
Harga beli
Total biaya
Membuat
$
6
$
4
$
1
$
3
$
2
$
5
Membeli
$
$
$
$
$
2
$
5
$
19
$
$
21
26
Lebih baik membuat sendiri karena dapat menghemat $5 atau ($26-$21)
Jika ada opportunity cost $60.000, maka :
Data Biaya per 8.000 unit
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Over head Variabel
Gaji Penyelia
Penyusutan peralatan *
Alokasi overhead umum*
Harga beli
Membuat
Membeli
$
48.000 $
$
32.000 $
$
$
$
$
Opportunity cost
Total biaya
$
8.000
24.000
16.000
40.000
$
$
$
$
$
16.000
40.000
152.000
$
(60.000)
168.000 $
148.000
3. Contoh pengambilan keputusan “Mempertahankan atau Menghentikan
Lini Produk”
Total
Produk A
Produk B
Produk C
Penjualan
Biaya Variabel
$
$
250.000 $
205.000 $
125.000 $ 75.000 $
50.000 $ 25.000 $
50.000
30.000
Margin Kontribusi
Biaya Tetap :
Gaji
$
$
$
145.000 $
$
50.000 $
75.000 $ 50.000 $
$
$
29.500 $ 12.500 $
20.000
Iklan
$
15.000 $
1.000 $
7.500 $
6.500
Urtilitas*
$
2.000 $
500 $
500 $
1.000
Penyusutan*
Peralatan*
$
5.000 $
1.000 $
2.000 $
2.000
Sewa
$
30.000 $
10.000 $
6.000 $
4.000
Asuransi
$
3.000 $
2.000 $
500 $
500
Administrasi Umum
$
27.000 $
15.000 $
9.000 $
3.000
Total biaya Tetap
$
122.000 $
59.000 $ 38.000 $
25.000
Laba/rugi operasi
$
23.000 $
8.000
16.000 $ 12,000 $ (5.000)
Keterangan :
* biaya tidak dapat dihindarkan jika lini produk C dihentikan.
Lini produk C dipertahankan atau dihentikan ?
Jawab :
Analisis Produk C
Mempertahankan Menghentikan
Selisih**
Penjualan
Biaya Variabel
$
$
50.000 $
30.000 $
0 $
0 $
50.000
30.000
Margin Kontribusi
Biaya Tetap :
Gaji
$
$
$
20.000 $
$
8.000 $
0 $
$
0 $
20.000
Iklan
$
6.500 $
0 $
6.500
Urtilitas*
$
1.000 $
1.000 $
0
Penyusutan Peralatan*
$
2.000 $
2.000 $
0
Sewa*
$
4.000 $
4.000 $
0
Asuransi
$
500 $
0 $
500
Administrasi Umum*
$
3.000 $
0 $
3.000
Total biaya Tetap
$
25.000 $
7.000 $
18.000
Laba/rugi operasi
$
(5.000) $
(7.000) $
2.000
8.000
Keterangan :
** menghentikan dikurangi mempertahankan
Jika mempertahankan rugi $ 5.000 dan jika mengehentikan rugi $ 7.000.
Pilih mana ?
Jika membeli dari luar, perusahaan lebih hemat $ 20.000
4. Contoh pengambilan keputusan Menjual atau memproses Lebih Lanjut “
Produk A
Produk B
Produk C
Nilai jual pada titik split-off
$
120.000
$
150.000
$
60.000
Alikasi biaya produk bersama
$
80.000
$
100.000
$
40.000
Nilai jual sth diproses lebih lanjut
$
160.000
$
240.000
$
90.000
Biaya pemrosesan lebih lanjut
$
50.000
$
60.000
$
10.000
Analisis menjual atau memproses :
Produk A
Produk B
Produk C
- Menjual setelah memproses
$
160.000
$
240.000
$
90.000
- Menjual setelah split-off
$
120.000
$
150.000
$
60.000
- Peningkatan pendapatan
$
40.000
$
90.000
$
30.000
- Biaya proses lebih lanjut
$
50.000
$
60.000
$
10.000
- Laba/Rugi dari proses lebih lanjut
$
(10.000)
$
30.000
$
20.000
Lebih baik produk A dijual (tidak diproses lebih lanjut)